中交中交第三公路工程局有限公司宣曲高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部二分部項(xiàng)目策劃書(shū)項(xiàng)目策劃書(shū)審批單附件2編號(hào)：完項(xiàng)目名稱(chēng)翁所屬公司廈中標(biāo)合同額背中標(biāo)時(shí)間種策劃時(shí)間氧項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)俯簽字玉總包部審批意否見(jiàn)唉審核部門(mén)僑修改意見(jiàn)媽審核人簽名庭日期周質(zhì)量監(jiān)督部血□無(wú)□有，詳旱見(jiàn)文件標(biāo)注阿□有，詳見(jiàn)附墓頁(yè)說(shuō)明稠物資設(shè)備部付□無(wú)□有，詳途見(jiàn)文件標(biāo)注掏□有，詳見(jiàn)附名頁(yè)說(shuō)明抖合同管理部校□無(wú)□有，詳快見(jiàn)文件標(biāo)注詢□有，詳見(jiàn)附風(fēng)頁(yè)說(shuō)明倘安全環(huán)保部捐□無(wú)□有，詳默見(jiàn)文件標(biāo)注姻□有，詳見(jiàn)附烏頁(yè)說(shuō)明作技術(shù)設(shè)計(jì)部親□無(wú)□有，詳扎見(jiàn)文件標(biāo)注牽□有，詳見(jiàn)附究頁(yè)說(shuō)明撒總包部總工川□無(wú)□有，詳輪見(jiàn)文件標(biāo)注慈□有，詳見(jiàn)附拿頁(yè)說(shuō)明染總包部經(jīng)理交□無(wú)□有，詳椒見(jiàn)文件標(biāo)注媽□有，詳見(jiàn)附吳頁(yè)說(shuō)明G56杭州瑞麗高速公路宣威至曲靖段G60連接線項(xiàng)目策劃書(shū)編制：復(fù)核：審核：像中交第三公路活工程局有限公桂司宣曲高速公唇路項(xiàng)目經(jīng)理部騎二分部晉201代5約年敬5月債⑤過(guò)對(duì)自購(gòu)材料，遇項(xiàng)目分部對(duì)當(dāng)薦地物資市場(chǎng)及具物資資源進(jìn)行螞全面調(diào)查，選情擇有較強(qiáng)供應(yīng)釋能力且所供物濕資質(zhì)量符合要哄求的供應(yīng)商進(jìn)攔行物資供應(yīng)。職物資供應(yīng)保障蓋措施甲（1）專(zhuān)職物克質(zhì)管理機(jī)構(gòu)秋項(xiàng)目扭分部物資設(shè)備偏部準(zhǔn)備好開(kāi)展鋼物資業(yè)務(wù)工作廊所需的各種憑腎證、臺(tái)賬、報(bào)賄表和業(yè)務(wù)資料咬的表式，各負(fù)鑰其責(zé)的做好材介料的調(diào)查、采賞購(gòu)、管理、發(fā)翼放及監(jiān)控工作帶?；竟涛酃げ牧稀⑼摬氖褂脭?shù)量即大、使用不集她中，月、季度宜耗用量不均衡械、現(xiàn)場(chǎng)備料地鄰有限等情況，握需配備得力材輛料人員周密組登織好材料及構(gòu)魯件的采購(gòu)、加爆工、儲(chǔ)存及供忠應(yīng)。失按采購(gòu)宰計(jì)劃，招標(biāo)選擾擇供應(yīng)商，預(yù)耕定交貨地點(diǎn)和援日期。踩堅(jiān)持一個(gè)“早協(xié)”字，即“早婚準(zhǔn)備、早上場(chǎng)伯、早施工”。禾開(kāi)工前，認(rèn)真品搞好施工調(diào)查碌，積極和發(fā)包裙人溝通，確定猛施工材料供應(yīng)稈商，并備足施寒工需要的材料乓，避免因材料爪供應(yīng)不及時(shí)而刃造成的停工待淡料。帝材料采購(gòu)計(jì)劃暫具有超前性，灣按業(yè)主和監(jiān)理量復(fù)批的滿足進(jìn)擺度要求的交貨扮計(jì)劃提前安排科材料的采購(gòu)、雄進(jìn)場(chǎng)，并經(jīng)工日程技術(shù)人員確股認(rèn)，防止材料箭采購(gòu)的種類(lèi)、蔑型號(hào)出現(xiàn)錯(cuò)誤毛或采購(gòu)的時(shí)間癥不對(duì)，避免出敞現(xiàn)采購(gòu)不及時(shí)而或庫(kù)存時(shí)間過(guò)型長(zhǎng)等現(xiàn)象。皺（2）主要料饞的檢驗(yàn)、運(yùn)輸物建立勺嚴(yán)格的質(zhì)量檢貍驗(yàn)及驗(yàn)收制度棕，加強(qiáng)物資儲(chǔ)負(fù)存及保管在質(zhì)艦量、數(shù)量和時(shí)換間上保障供應(yīng)煮。工程所需的病所有物資、構(gòu)吧配件進(jìn)過(guò)嚴(yán)格驗(yàn)的質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)救收合格后方可宣進(jìn)場(chǎng)。由試驗(yàn)蜜、工程部、物擇資、監(jiān)理四方批派人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單，對(duì)不合格的豪產(chǎn)品堅(jiān)決拒收薪；對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資蟻、構(gòu)配件分類(lèi)霜?jiǎng)e、批號(hào)進(jìn)行慨取樣實(shí)驗(yàn)，對(duì)青檢驗(yàn)不合格的昨予以標(biāo)識(shí)并清蝦退出場(chǎng)。社按照老《生產(chǎn)服務(wù)過(guò)嘩程控制程序》海，管庫(kù)員對(duì)入場(chǎng)庫(kù)物資數(shù)量進(jìn)春行驗(yàn)證、外觀盞質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)菌、隨行文件的切檢驗(yàn)。嚴(yán)把驗(yàn)公收質(zhì)量關(guān)，對(duì)跟不合要求的材則料堅(jiān)決不接收態(tài)。習(xí)材料陽(yáng)運(yùn)輸時(shí)，根據(jù)冠所需物資的批壯量及使用性質(zhì)帝，合理配車(chē)、題及時(shí)運(yùn)送，做編到裝車(chē)?yán)喂虉?jiān)晚實(shí)，標(biāo)識(shí)確切名醒目，運(yùn)單與結(jié)實(shí)物相符，安戴全可靠，符合扔各類(lèi)物資運(yùn)送伏要求，做好物銳料運(yùn)送工作。媽?zhuān)?）主要料播的倉(cāng)儲(chǔ)管理陣按照環(huán)斤境保護(hù)要求和學(xué)云南省及指揮劍部有關(guān)規(guī)定，維籌建足以保證閥連續(xù)施工用料稈、的物資倉(cāng)庫(kù)稠，同時(shí)合理規(guī)叢劃料場(chǎng)，配齊坡倉(cāng)庫(kù)附屬裝置離（包括照明、削消防等設(shè)施）妙，配備檢測(cè)設(shè)屢備和工具，為械倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)創(chuàng)造欄條件。疫對(duì)入庫(kù)物資嚴(yán)陳格進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)相證、外觀質(zhì)量卻及規(guī)格檢驗(yàn)、安隨行技術(shù)證件賀的驗(yàn)證，做好房點(diǎn)驗(yàn)記錄，整德理保存好隨行棗技術(shù)證件，保機(jī)證其可溯性。膠水泥存放應(yīng)符備合下列規(guī)定：癥袋裝水泥按廠黎家、品種、批祥號(hào)、標(biāo)號(hào)堆垛楊，底層離開(kāi)地倦面30CM，弱堆高不超過(guò)1滋0包，離墻保很持20-30輛cm空隙。涉散裝水泥應(yīng)存字儲(chǔ)于密封良好包，能確保上進(jìn)器下出得罐體中港。夏季高溫施合工時(shí)，應(yīng)在罐饞體設(shè)置降溫措傍施。惱骨料存放應(yīng)符碼合下列規(guī)定撒：飄用于正式工程干的沙石料應(yīng)分股不同粒徑、不背同品種分倉(cāng)存鄰放。不得混堆粉或分叉堆放，爛分料倉(cāng)應(yīng)砌筑訂墻體隔開(kāi)，并搞采用水泥砂漿寶抹面，倉(cāng)內(nèi)地糖面設(shè)坡度，不虹得積水。繞砂石料應(yīng)按規(guī)只定進(jìn)行材料的惜質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)免標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)包此括材料名稱(chēng)、肆產(chǎn)地、規(guī)格、活數(shù)量、進(jìn)料時(shí)爬間、檢驗(yàn)狀態(tài)變、實(shí)驗(yàn)報(bào)告號(hào)副、檢驗(yàn)批次等困。銷(xiāo)石料存放場(chǎng)骨貝料清洗區(qū)應(yīng)設(shè)代置單向流水坡框；上料通道應(yīng)核結(jié)合拌合站配晶料機(jī)設(shè)備參數(shù)亭進(jìn)行平面和坡紙度設(shè)置。鼓金屬材料存放壯應(yīng)符合下列規(guī)咐定：堡線材存放時(shí)應(yīng)聽(tīng)上蓋下墊，平適放堆垛，注意廢標(biāo)牌的保管，配避免混淆。鋼儀筋根據(jù)進(jìn)場(chǎng)、借加工和使用的燃先后順序，按仗型號(hào)、直徑、得用途分門(mén)別類(lèi)年墊放。喂型材存放時(shí)應(yīng)燙下墊墊木上覆得防水遮蓋物，晉平行分層堆碼頁(yè)，統(tǒng)一放置，顆并且一端墊木暗略高。變堆放鋼板及鋼輩桿件時(shí)，其高丙度不得超過(guò)1鑄m。喪周轉(zhuǎn)材料存放匯符合下列規(guī)定該：交周轉(zhuǎn)料的存放刊應(yīng)隨拆、隨整撕、隨保養(yǎng)，碼伯放整齊。語(yǔ)大模板存放時(shí)享，應(yīng)有可靠的欺防傾倒措施，競(jìng)不得靠在其他桂模板上和物件終上?？鐜?kù)存部物資的放出執(zhí)竿行先進(jìn)先發(fā)、縱后勁后發(fā)的原逐則，合理輪換齒，加快周轉(zhuǎn)，推嚴(yán)格執(zhí)行“三欠檢查、三核對(duì)更”制度，保證姥發(fā)料無(wú)錯(cuò)，記憂賬無(wú)誤，不漏陵附技術(shù)證件。虧主要材料的現(xiàn)草場(chǎng)管理蹈在任張務(wù)量比較大的頸施工現(xiàn)場(chǎng)建立幻臨時(shí)的儲(chǔ)備庫(kù)頭房。作業(yè)過(guò)程架中不污染環(huán)境丈，不能隨地丟彼棄，做到工完刮料清。多嚴(yán)把課物資質(zhì)量關(guān)，孔杜絕質(zhì)量事故搶。做到物資進(jìn)送場(chǎng)各種質(zhì)量記吊錄齊全，保存國(guó)完整，以實(shí)現(xiàn)剖其可追溯性。謊嚴(yán)格蠶控制成本，實(shí)半行定額管理，駛限額發(fā)料，各碧工區(qū)全面推行夏成本核算，堅(jiān)迷決克服物資超鳥(niǎo)耗現(xiàn)象。叨節(jié)約恥能源，控制油方，水、電的消程耗，積極推行書(shū)“四新”，即秋新材料、新技肢術(shù)、新工藝、救新設(shè)備，提高氧能源的利用率記，減少環(huán)境污喉染，全力保護(hù)挎當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)周境。英4、物資供應(yīng)展應(yīng)急預(yù)案旅經(jīng)洗理分部成立物在資供應(yīng)應(yīng)急處休理小組，建立譽(yù)物資供應(yīng)預(yù)警罪機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)摘確掌握現(xiàn)場(chǎng)施陳工物資需求量委，做好主要物惠資材料儲(chǔ)備。厚及時(shí)浴做好材料供應(yīng)薯計(jì)劃，保證材撒料供應(yīng)的提前迫性，并留有足農(nóng)夠的富余量。囑仔細(xì)調(diào)查周邊息地區(qū)的材料供笛應(yīng)點(diǎn)、供貨商喉，有一個(gè)材料持供應(yīng)點(diǎn)和供貨言商因質(zhì)量、產(chǎn)漂量等客觀因素斥不能夠供應(yīng)材蒸料或供應(yīng)不足輪時(shí)，及時(shí)更換客材料供應(yīng)點(diǎn)和拐供貨商。沉加大輕物資供應(yīng)設(shè)備含。特別是水泥雞、鋼材、砂石杠料等，在施工攝現(xiàn)場(chǎng)搭建足夠掘容量的庫(kù)房。軍要求庫(kù)房?jī)?nèi)庫(kù)朽存15天以上恢施工生產(chǎn)所需銷(xiāo)的物資。在地那面將出現(xiàn)緊缺始的情況下（農(nóng)丘忙季節(jié)）加大仗材料儲(chǔ)存，以上滿足施工需要沿。潛確保鼻材料的進(jìn)場(chǎng)道劉路暢通無(wú)阻，闊并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立唱工地料庫(kù)，以踏防雨季材料進(jìn)燦場(chǎng)困難時(shí)對(duì)施劃工造成的影響葛；確保材料供歇應(yīng)的運(yùn)輸機(jī)械劈正常，并留有餓備用運(yùn)輸方式午，保證材料的先運(yùn)輸暢通。櫻提前寇做好節(jié)假日期叫間的材料采購(gòu)毯，并做好充足嬌的準(zhǔn)備，材料訂庫(kù)存量應(yīng)滿足舌節(jié)假日施工的孕工作需求。加杜強(qiáng)與材料供應(yīng)姥商的聯(lián)系，做首好應(yīng)急準(zhǔn)備工欲作，確保在特梅殊情況下仍能員保證材料的正璃常供應(yīng)?，F(xiàn)5、材料質(zhì)量峽控制措施領(lǐng)1、采購(gòu)控制黃措施恥按辭照“有利于保毛證質(zhì)量、有利心于控制價(jià)格、聚有利于保障供獸應(yīng)”的管理目檔標(biāo)，遵照“母渾材合格、工藝哭先進(jìn)、價(jià)格合蔥理、運(yùn)輸便捷扭、規(guī)模生產(chǎn)”戲的原則，擇優(yōu)咐選擇的材料供雕應(yīng)商，為防止賤分散采購(gòu)導(dǎo)致哄內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)而商鑄家得利的現(xiàn)象櫻，由項(xiàng)目部統(tǒng)蘆一牽頭，工區(qū)洽參與，以意向科書(shū)的形式鎖定豐資源、限制價(jià)瘦格，一次建立紫全線的材料供禾應(yīng)渠道。部待開(kāi)姓工時(shí)，與對(duì)口啊的供應(yīng)商在意君向書(shū)框架下簽安訂采購(gòu)供應(yīng)合媽同，落實(shí)各種芳工程物資的供邀應(yīng)渠道，選擇沖履約信譽(yù)好、割產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)的榮材料及產(chǎn)品，夾并與供應(yīng)商簽變訂合同，按規(guī)是范規(guī)定要求對(duì)枝材料及產(chǎn)品進(jìn)服行嚴(yán)格的質(zhì)量萄檢查驗(yàn)收，拒未絕接受不符合學(xué)要求的物資。舊2、進(jìn)場(chǎng)控制談措施覽從絞原材料的采購(gòu)恒到各工序中材豎料的使用，直且到竣工驗(yàn)收，括實(shí)行全工程管欠理，進(jìn)行追溯窯標(biāo)識(shí)。工程材牙料進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)策材料質(zhì)量驗(yàn)收聰進(jìn)行嚴(yán)格的控癢制，堅(jiān)持“六聰不”原則，即斬“不驗(yàn)貨不進(jìn)餐場(chǎng)、質(zhì)量不合槐格不進(jìn)貨、不鐵符合型號(hào)不進(jìn)導(dǎo)貨".查原材拋料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)信原材料的品種址、規(guī)格、數(shù)量底以及質(zhì)量證明胳書(shū)等進(jìn)行驗(yàn)收綱檢查，并按照拴有關(guān)規(guī)定清除飽出場(chǎng)。同事，柜以及登記"進(jìn)偵貨檢驗(yàn)"、“賭材料證明收發(fā)分”等記錄，內(nèi)幟容保國(guó)該材料嫁的名稱(chēng)、規(guī)格富型號(hào)、數(shù)量、仔生產(chǎn)單位、供虧貨單位等。弦對(duì)于銳進(jìn)場(chǎng)后的原材涼料，總體上按安防水、防潮、宴防塵等進(jìn)行整養(yǎng)齊堆碼和規(guī)范螺標(biāo)識(shí)，尤其是宗對(duì)水泥、骨料糞應(yīng)做到一下：壺水泥涼、礦物摻合料鎮(zhèn)等采用散料倉(cāng)仆分別堆放。袋續(xù)裝粉狀材料在停運(yùn)輸和存放期托間采用專(zhuān)用倉(cāng)惑庫(kù)存放，不得僚露天堆放。贈(zèng)粗骨傘料按技術(shù)要求傅分級(jí)采購(gòu)、分園級(jí)運(yùn)輸、分級(jí)沉堆放、分級(jí)計(jì)還量。畫(huà)3、粉塵控制積措施咳砂石吊等散裝在搬運(yùn)累過(guò)程中灑水，廣裝卸前噴水濕蒙潤(rùn)。水泥采用凳散裝水泥，從滋罐車(chē)卸載到水昌泥儲(chǔ)存塔內(nèi)，卷出口設(shè)過(guò)濾器盾，不得敞開(kāi)存須放。栗運(yùn)載路散裝材料的車(chē)徒輛必須封閉。架出入現(xiàn)場(chǎng)都要返沖洗車(chē)輛，確煙認(rèn)不會(huì)對(duì)環(huán)境細(xì)造成污染后方蝦可出行。陶6、成本控制批措施鳳在施工企業(yè)中略，材料費(fèi)約占住總成本的55謝%~70%是們整個(gè)費(fèi)用的主功體，其中材料泄采購(gòu)是施工企死業(yè)成本控制的接核心部分，它拍直接關(guān)系施工誓企業(yè)對(duì)工程造丸價(jià)的控制和企曠業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)門(mén)效益，采購(gòu)成找本控制的水平敲已經(jīng)成為企業(yè)你競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)癥容。因此在采屠購(gòu)上降低采購(gòu)劇成本是控制總含成本的重要措掀施。曲加強(qiáng)施工管理仰，減少材料浪畏費(fèi)。主要措施意有；放1、提高施工腫水平，加強(qiáng)質(zhì)評(píng)量意識(shí)，按施農(nóng)工規(guī)范及規(guī)程勒施工，避免出天現(xiàn)質(zhì)量事故，辱引起返工。梅2、強(qiáng)化施工喝現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作膀，在施工現(xiàn)場(chǎng)掩要有切實(shí)可行陰的保衛(wèi)防盜工晌作，各施工點(diǎn)館施工完畢后，求小型機(jī)具及材釋料應(yīng)及時(shí)退料誰(shuí)入庫(kù)。橡3、開(kāi)展文明釋施工，做到班養(yǎng)組操作落手清靜。施工現(xiàn)場(chǎng)臟陵、亂、差，必選然導(dǎo)致浪費(fèi)建殊筑材料。做好導(dǎo)文明施工和班憑組操作落手清狼，材料堆放合摩理，成條成垛飄，散落沙漿，液混凝土斷磚做惠到隨用隨清。賀這樣一方面節(jié)帆約材料，提高樸了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)德效益，另一方尼面也有利于施盞工現(xiàn)場(chǎng)面貌的嘗改觀，便利于灘安全施工。酬4、實(shí)行限涂額供料制度，怨加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料途消耗管理鐮材料消耗定額明是材料消耗的纏標(biāo)準(zhǔn)，也是考莖核材料節(jié)超的份標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)約將醬意味著利潤(rùn)的鴉增加，超耗將能意味著利潤(rùn)的塞減少。嚷每項(xiàng)工程開(kāi)工許前經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)爸的周密勘察，島項(xiàng)目分部應(yīng)結(jié)尺合工程的特點(diǎn)傾，制訂出合理株的施工方案，痰在這基礎(chǔ)上計(jì)付算出主要物資星消耗量，稱(chēng)為卻“限額”消耗鳥(niǎo)量。物資部門(mén)柏要堅(jiān)持按“限為額”消耗量實(shí)疏行“限額”領(lǐng)醋料制度，并填盟制限額供料卡言片，并注明工王程的名稱(chēng)，數(shù)乞量。各班組只躍能在規(guī)定的內(nèi)山分期分批領(lǐng)用濟(jì)，如果超過(guò)了蒸限額供料，因安及時(shí)分析原因常，制訂對(duì)策及挪時(shí)采取措施。站鼓勵(lì)推廣使用勉降低材料消耗脊的各種新技術(shù)舉，制訂獎(jiǎng)罰制韻度，調(diào)動(dòng)各方拿面的積極性，岡實(shí)現(xiàn)降低材料柴消耗，增加效大益的目的。蝦5、制定合理榨的回收利用制瓶度，開(kāi)展修舊曾利費(fèi)工作。建引筑施工過(guò)程中值，可以回收利說(shuō)用的料較多，擊不僅是落地的諒砂漿，磚塊等首材料在操作中恥應(yīng)及時(shí)予以收憲集利用，而且伏綁扎手腳架的什馬鐵扣件在施炭工中也存在著狼很?chē)?yán)重的浪費(fèi)紐，此物也要加先強(qiáng)管理。另外州修舊利廢的項(xiàng)欄目更多，如；邁勞保用品，工僅具等均可以開(kāi)娛展修舊利廢工橡作?？傊┳⒁獍l(fā)揚(yáng)勤儉藏節(jié)約的精神，赴制定合理的回州收利用制度和鞠獎(jiǎng)罰辦法，就義可以促進(jìn)這項(xiàng)兇工作持久，深柄入的展開(kāi)。獨(dú)6、加強(qiáng)材料職周轉(zhuǎn)，節(jié)約材究料資金縮短周口轉(zhuǎn)料周轉(zhuǎn)時(shí)間僵，就等于節(jié)約吧了材料和資金久。加速材料周奔轉(zhuǎn)的途徑有：線（1）計(jì)劃準(zhǔn)略確、及時(shí)，材臟料儲(chǔ)備力求不枝超過(guò)儲(chǔ)備定額問(wèn)，材料要按施孤工進(jìn)度適時(shí)保盆質(zhì).保量的進(jìn)翼場(chǎng)，作到工完禁料完。切（2）周轉(zhuǎn)材棗料必須按照工輩程進(jìn)度及時(shí)安限裝，及時(shí)拆除附并迅速轉(zhuǎn)移疾（3）減少料愿具流通的中間歐環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化手疤續(xù)和層次，同嗓時(shí)選擇合理的枯運(yùn)輸方式。賓7、每月召開(kāi)挺工程成本分析版會(huì)，著重分析嬌一個(gè)月來(lái)工程紋材料的使用情灰況。組織材料場(chǎng)采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)搶保管員.預(yù)算迷員、計(jì)劃員.脆財(cái)務(wù)人員、施璃工人員等人員釀參加，充分分餡析現(xiàn)場(chǎng)已完的鈔工程材料用量立或出庫(kù)量，核可實(shí)項(xiàng)目部出庫(kù)除量及庫(kù)存量與譯材料供應(yīng)部門(mén)潔的采購(gòu)量是否遇相符，并檢查喪材料出入庫(kù)手努續(xù)及原始記錄許是否完備。有端無(wú)少用多報(bào)弄革虛作假行為，遇經(jīng)考核測(cè)算，班得出當(dāng)月材料隱的節(jié)約量，并努從中提取一定楊比例的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)鼻勵(lì)給有功的人然員。售抓好材料的結(jié)守算工作，首先蓄要完善材料管衫理過(guò)程中的原鋒始記錄.原始福憑證，諸如采盜購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃單稅，材料發(fā)票，蹲現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽收生單，現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)魔驗(yàn)收單，材料還領(lǐng)用單，過(guò)磅握單，材料出廠產(chǎn)計(jì)量憑證等，惱其次把經(jīng)有關(guān)倚人員及主管領(lǐng)課導(dǎo)審核簽認(rèn)后好的原始憑證作屠為材料結(jié)算的旗依據(jù)，并依據(jù)培此計(jì)算出材料風(fēng)的用量及付款侄額。6、基礎(chǔ)工作留項(xiàng)目分部物設(shè)失部應(yīng)隨時(shí)了解略、掌握物資設(shè)即備市場(chǎng)價(jià)格信榜息：粉（1）《新開(kāi)悼項(xiàng)目主要材料絡(luò)市場(chǎng)價(jià)格資源糧調(diào)查表》（含峽主要材料和周參轉(zhuǎn)材料）。督（2奏）睛每月25日公喇示當(dāng)月《主要幟材料進(jìn)料價(jià)公粥示表》（含主深要材料和周轉(zhuǎn)毅材料）。關(guān)2、堅(jiān)持月末幅盤(pán)點(diǎn)制度。庫(kù)藝存盤(pán)點(diǎn)不僅包蠶括庫(kù)房及料場(chǎng)澇的原材料庫(kù)存熱，還包括各工拉號(hào)、各工序所壓形成的中間庫(kù)協(xié)存，如原材料總、在制品、半昏成品庫(kù)存。盤(pán)奪點(diǎn)數(shù)量必須準(zhǔn)望確、全面真實(shí)許。岡3、周轉(zhuǎn)材料奴租用或采購(gòu)加倉(cāng)工優(yōu)先選用公席司機(jī)械設(shè)備中喜心庫(kù)存或加工若制作。使4、要有專(zhuān)職毅或兼職業(yè)務(wù)人困員管理內(nèi)業(yè)資考料，做到所有賢業(yè)務(wù)均有記錄看，并能在有效拒時(shí)間內(nèi)全面填沙寫(xiě)，簽寫(xiě)齊全為，按時(shí)序分類(lèi)忙歸檔。宜(1)記錄：森包括市場(chǎng)調(diào)查謙情況記錄，攻鴿防預(yù)審表，供爆方評(píng)價(jià)表，采呆購(gòu)合同，驗(yàn)收靜記錄，供方聯(lián)頭系資料，不合皇格產(chǎn)品處置資蝶料，資料的合衣格證明、質(zhì)檢墻資料，與財(cái)務(wù)葵部門(mén)月或季的避對(duì)賬資料，材嚷料的預(yù)算單價(jià)臂，材料預(yù)算數(shù)戴量，非標(biāo)產(chǎn)品熔的圖紙及技術(shù)必要求等；死(2)業(yè)務(wù)憑排證：包括項(xiàng)目育物資需用、申隱請(qǐng)、采購(gòu)計(jì)劃滲，收，發(fā)料、夠盤(pán)點(diǎn)記錄，材東料對(duì)賬等；池(3)核算統(tǒng)等計(jì)；包括計(jì)劃仇收發(fā)臺(tái)賬，分臟工物資計(jì)劃消穿耗臺(tái)賬，原材級(jí)料管理臺(tái)賬，固材料成本分心愁報(bào)告（消耗成個(gè)本、采購(gòu)成本爭(zhēng)、運(yùn)輸費(fèi)用分滔析，存在問(wèn)題賺，采取的措施茶及建議)喬(4)其他資霧料：包括檢查腳、反饋和整改燥記錄，業(yè)務(wù)學(xué)轉(zhuǎn)習(xí)和培訓(xùn)等。塔附：中交第三抓工程局有限公仇司宣曲高速公曲路項(xiàng)目經(jīng)理部只二分部物資設(shè)染備管理體系物資需求計(jì)劃物資需求計(jì)劃分部物設(shè)部計(jì)劃分部副經(jīng)理專(zhuān)責(zé)審批分類(lèi)匯總后報(bào)總包物設(shè)部包物資部組織招標(biāo)、確定供貨廠家、簽訂供總貨合同總包物設(shè)部將招標(biāo)結(jié)果及合同反饋給分部物設(shè)部保管員對(duì)所到貨物進(jìn)行驗(yàn)收、保管發(fā)放結(jié)算退貨零星急需物資不合格物資湖第十四章項(xiàng)目畫(huà)經(jīng)營(yíng)模式及分勉析羞14.1經(jīng)騰營(yíng)模式掉本合同段共分圖為4個(gè)工區(qū)：雀項(xiàng)目一工區(qū)、瞇項(xiàng)目二工區(qū)、液項(xiàng)目三工區(qū)和值項(xiàng)目四工區(qū)。增每個(gè)工區(qū)一個(gè)丈工區(qū)長(zhǎng)，統(tǒng)管勺各自工區(qū)的施勤工工作。根據(jù)洪現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況蒸，每個(gè)工區(qū)配純2-3個(gè)現(xiàn)場(chǎng)株技術(shù)員。管理劉微分化，加大詠管理力度。頓14.2隊(duì)伍屯選擇勾采用工區(qū)及施誼工班組，按工袍程數(shù)量引進(jìn)施而工班組，爆破晚開(kāi)挖采用當(dāng)?shù)赜久癖具M(jìn)場(chǎng)覆施工。我分部緊在選擇施工班礙組時(shí)，主要考哭察施工班組的罪施工能力和勞士務(wù)單價(jià)。施工叨班組還在篩選去中。繪14.3引進(jìn)戰(zhàn)隊(duì)伍確認(rèn)戒組織跟隨我公賴(lài)司多年的施工第班組在201厭5年年前現(xiàn)場(chǎng)集踏勘，了解施坡工區(qū)地質(zhì)情況待，清楚工程的柱施工難易程度茶，公司擇優(yōu)選妄用施工班組。述第十五章項(xiàng)目釀資金需求臥項(xiàng)目資金需求擋計(jì)劃見(jiàn)下表：匹時(shí)間準(zhǔn)資金需求金額指（萬(wàn)元）揮編制依據(jù)仇資金使用分析掘2015年3愚月河2303端根據(jù)通過(guò)審查廚后的設(shè)計(jì)圖計(jì)陣算工程量，套眉用公路工程定馳額.紐每月發(fā)生的材揮料費(fèi)、機(jī)械設(shè)鵝備費(fèi)、人工費(fèi)嚼、施工管理費(fèi)框等。違2015年4壓月量2548蠟2015年5損月穩(wěn)3557歡2015年6鮮月段4323程2015年7怒月?tīng)I(yíng)4053沫2015年8拜月蛛5423余2015年9罰月駕5430味2015年1迷0月啟5040基2015年1頌1月激5815銅2015年1氧2月勇4153吳2016年1恰月仿4282析2016年2緣月晉3012菊2016年3騎月骨2504相2016年4鎮(zhèn)月閣2905庭2016年5崇月富3175厭2016年6迫月柴1797勸2016年7急月敞1630雹注：本項(xiàng)目資嶄金需求是根據(jù)償已經(jīng)通過(guò)審查熱的兩階段設(shè)計(jì)響文件圖中的工部程量，套用交鋪通部及云南省琴相關(guān)定額計(jì)算淘所得，僅供參虹考，不能作為只計(jì)量計(jì)價(jià)依據(jù)摸。豈第十六章風(fēng)險(xiǎn)扣分析和規(guī)避況項(xiàng)目可能面臨枕的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避跪方法如下:合同風(fēng)險(xiǎn)妥合同風(fēng)險(xiǎn)中最總重要的一項(xiàng)是扭價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，是暮指貨物發(fā)生損疤壞或滅失時(shí)買(mǎi)光方還應(yīng)支付貨畝款的風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)泰避方法：撤(1)當(dāng)事人京的名稱(chēng)或姓名弓及住所要真實(shí)汪，合同當(dāng)事人瞎一定要有簽約別權(quán)限；既(2)交易標(biāo)伸的要具體；興(3)交易數(shù)風(fēng)量要明確，多搬或少的情況如世何處理；懷(4)質(zhì)量要穩(wěn)有標(biāo)準(zhǔn)；跪(5)價(jià)格或雪報(bào)酬要明確支釀付方式和支付讀時(shí)間；柳(6)履行期晴限、地點(diǎn)和方斷式要明確；懶(7)違約責(zé)梯任要條款化。2.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)叛進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要窩來(lái)源：滴(1)暫停施艇工，包括監(jiān)理靈工程師指示的允暫停和由于發(fā)旺包人不能按時(shí)裹支付的暫停；橫(2)地理環(huán)蒸境制約狠(3)自然條界件的影響明(4)能源的瑞影響規(guī)避方法：閉組織風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)輕和風(fēng)險(xiǎn)提示；繭建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警煮機(jī)制等3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)飲影響工程質(zhì)量尚的五個(gè)重要因豈素：施工方法裝及工藝、施工訴有關(guān)人員、材鳳料、機(jī)械設(shè)備抽和自然環(huán)境。規(guī)避方法：氣所有施工方案循經(jīng)審核以后方卻可用于指導(dǎo)施稱(chēng)工；盈對(duì)參與施工的稍有關(guān)人員進(jìn)行鹿安全技術(shù)交底咳；顧所有材料必須砍經(jīng)檢驗(yàn)合格后怎才能進(jìn)場(chǎng)，并墊在施工工程中餐隨時(shí)抽檢；揮對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械還設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以前安進(jìn)行檢查，保歌證機(jī)械性能完串好；投入使用吹后也要多檢查防，勤保養(yǎng)；夾隨時(shí)注意天氣雨預(yù)報(bào)，對(duì)可能劈出現(xiàn)的自然災(zāi)械害要有預(yù)警，極早防范，采取絡(luò)相應(yīng)措施，將答損失降到最低董。4.安全風(fēng)險(xiǎn)掠安全風(fēng)險(xiǎn)主要閱有：歸水文地