2013年會(huì)計(jì)年審試題會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育管理政策變化2會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試科目實(shí)行無(wú)紙化考試，無(wú)紙化考試題庫(kù)由各地財(cái)政部門組織建設(shè)。（）(1分)A、對(duì)B、錯(cuò)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育管理政策變化2取消了會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試的免試規(guī)定（）(1分)A、對(duì)B、錯(cuò)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育管理政策變化2會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書遺失、毀損、補(bǔ)發(fā)的規(guī)定不變。（）(1分)A、對(duì)B、錯(cuò)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育管理政策變化2建立了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書定期換證制度。（）(1分)A、對(duì)B、錯(cuò)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育管理政策變化2引入了學(xué)分制繼續(xù)教育管理模式。（）(1分)A、對(duì)B、錯(cuò)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育管理政策變化2中華人民共和國(guó)財(cái)政部令第73號(hào)--會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法自2013年7月1日起施行。（）(1分)A、對(duì)B、錯(cuò)第10號(hào)—研究與開(kāi)發(fā)研究與開(kāi)發(fā)概述企業(yè)在與其他單位合作進(jìn)行研究的，應(yīng)當(dāng)對(duì)合作單位進(jìn)行（）(1分)A、盡職調(diào)查B、可行性研究C、人員交流D、資源分析度研究與開(kāi)發(fā)乏概述油企業(yè)對(duì)于通叼過(guò)驗(yàn)收的研伸究成果，可高以相關(guān)機(jī)構(gòu)磁進(jìn)行審查，爆確認(rèn)是否申或請(qǐng)專利技術(shù)駱、商業(yè)秘密罰等進(jìn)行管理繼，但不用立尺即申請(qǐng)專利慚。(1分)不扮堤A、私形對(duì)掠B、錯(cuò)領(lǐng)袖研究與開(kāi)發(fā)貨業(yè)務(wù)流程砍在開(kāi)發(fā)過(guò)程寬中要分步推敘進(jìn)，在產(chǎn)品逼得到市場(chǎng)認(rèn)賴可后才可以萄進(jìn)行批量生忽產(chǎn)。(1分瞧)耽級(jí)A、稀盲對(duì)脅B、錯(cuò)井刪研究與開(kāi)發(fā)舅業(yè)務(wù)流程敏研究與開(kāi)發(fā)享是指企業(yè)為煤獲得新成品字、新技術(shù)、傍新工藝等所句開(kāi)展的各種勤研發(fā)活動(dòng)。芳(1分)帳話對(duì)撇B、錯(cuò)立項(xiàng)襲企業(yè)必須根筋據(jù)實(shí)際需要釣，結(jié)合研發(fā)昂計(jì)劃，提出仆研究項(xiàng)目立離項(xiàng)申請(qǐng)，開(kāi)耗展可行性研拼究，編制可剩行性研究報(bào)識(shí)告。(1分瞇)摸弱吹A(chǔ)、親叨對(duì)音裕B、錯(cuò)立項(xiàng)蒜重巾大業(yè)務(wù)外包巖方案應(yīng)當(dāng)提切交審批，審濁批人是（描）。(1認(rèn)分)早延A、評(píng)副總經(jīng)理叢B、理下C、董事長(zhǎng)適湖D、董事會(huì)登或類似決策應(yīng)機(jī)構(gòu)陡結(jié)題驗(yàn)收銹研究項(xiàng)目應(yīng)砌當(dāng)按照相定唇的權(quán)限和程績(jī)序進(jìn)行審批短，重大研究渴項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)經(jīng)洋股東大會(huì)審廁議決定。(圓1分)鑒田A、猾要對(duì)憶扮B、錯(cuò)襪宵核心研發(fā)人梳員的管理虜企業(yè)與核心鋤研究人員簽鏈訂勞動(dòng)合同愚時(shí)應(yīng)當(dāng)特別下約定研究成飽果歸屬，沒(méi)盛有約定或約諸定不明，研旦究成果的所優(yōu)有權(quán)歸研究鵝人員。(1催分)勞伙A、削騎對(duì)鑰B、錯(cuò)煌品研究成果開(kāi)岔發(fā)肥企業(yè)應(yīng)當(dāng)加聲強(qiáng)研究的開(kāi)茄發(fā)，形成科論研、生產(chǎn)，她市場(chǎng)一體化濾的自主創(chuàng)新括機(jī)制，促進(jìn)摟研究成果轉(zhuǎn)愚化。(1分扭)刪未經(jīng)A、紗瀉對(duì)山B、錯(cuò)類第11號(hào)圈—杯工程項(xiàng)目溉工程項(xiàng)目概堵述眨工程項(xiàng)目經(jīng)罪驗(yàn)收合格后伯應(yīng)及時(shí)辦理釣交付使用手皮續(xù)，在辦理明交付使用手毒續(xù)前應(yīng)當(dāng)編濁制（）租。(1分)玉醒A、竣工決休算望B、竣工結(jié)府算南C、交付使悄用財(cái)產(chǎn)清單惠傻D、竣工決鑄算審計(jì)報(bào)告撓合工程項(xiàng)目概知述甘工程項(xiàng)目是椒指企業(yè)自行披或者委托，紫其他單位所束進(jìn)行的建造惹安裝工程。絕(1分)麥級(jí)釀A、順夜對(duì)感借B、錯(cuò)悄工程項(xiàng)目概毀述角（）或分覽管會(huì)計(jì)工作形的負(fù)責(zé)人應(yīng)烤當(dāng)在財(cái)務(wù)分繭析和利用工劈作中發(fā)揮主優(yōu)導(dǎo)作用。(略1分)嚷葛A、董事長(zhǎng)踐撒B、總經(jīng)理宗正C、總會(huì)計(jì)斃師遇深D、財(cái)務(wù)主旱任兔工程項(xiàng)目流天程和總體控湯制要求沈?qū)τ诠こ添?xiàng)浮目決策失誤級(jí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行責(zé)舒任追究。(善1分)孫柴洪A、論濃對(duì)傷B、錯(cuò)馬工程項(xiàng)目流累程和總體控嚴(yán)制要求株工程造價(jià)信栗息不對(duì)稱技拉術(shù)方案不落烈實(shí)，概預(yù)算倉(cāng)脫離實(shí)際，貸一定會(huì)導(dǎo)致顆項(xiàng)目投資失停控。(1分黨)裳她A、閃裁對(duì)預(yù)B、錯(cuò)有錦工程項(xiàng)目流獨(dú)程和總體控墓制要求詢?cè)诖_定中標(biāo)碼人之前，企捆業(yè)可以與投邀標(biāo)人對(duì)投標(biāo)矛方案、價(jià)格拋等進(jìn)行談判削。(1分)未峰運(yùn)A、目谷對(duì)樓B、錯(cuò)工程立項(xiàng)連企業(yè)應(yīng)當(dāng)在睡工程項(xiàng)目立才項(xiàng)前，正式哈施工后，依檢法取得建設(shè)債用地城市規(guī)政劃，保護(hù)，敞安全，施工蘭等方面的許穗可(1分)傘票澆A、餃駛對(duì)伶B、錯(cuò)裹工程招標(biāo)1臭企業(yè)應(yīng)當(dāng)依黑法組積工程激招標(biāo)的開(kāi)標(biāo)逢，評(píng)標(biāo)和定距標(biāo)，并接受丙有關(guān)部門的賺監(jiān)督。(1賽分)政釣淚A、當(dāng)壟對(duì)辰B、錯(cuò)占第12號(hào)恥—吃擔(dān)保業(yè)務(wù)幼擔(dān)保的含義么擔(dān)保是指企奸業(yè)為擔(dān)保人芽按公平，自粘愿，互利的遣原則與債權(quán)輪人定，當(dāng)債皆務(wù)人不履行桂債務(wù)時(shí)，依墻據(jù)法律規(guī)定顧和合同協(xié)議效承擔(dān)相應(yīng)法畏律責(zé)任的行續(xù)為。(1分糧)畫傷勾A、龍新對(duì)英B、錯(cuò)秒擔(dān)保業(yè)務(wù)的循一般流程與泰風(fēng)險(xiǎn)州擔(dān)保過(guò)程中州存在舞弊行后為，必然導(dǎo)磨致經(jīng)辦審批劇等相關(guān)人員販涉案或企業(yè)倘利益受損。毛(1分)良創(chuàng)即A、萬(wàn)惱對(duì)鞭樹(shù)B、錯(cuò)破仰擔(dān)保業(yè)務(wù)關(guān)苦鍵控制點(diǎn)和局主要控制措摩施（調(diào)查評(píng)賊估怨1鋪）宏當(dāng)項(xiàng)目不符架合國(guó)家法律壟法規(guī)和本企妙業(yè)的擔(dān)保政研策的時(shí)候，遙不能提供擔(dān)喘保，但是如傘果是本企業(yè)逐發(fā)生過(guò)擔(dān)?？燃m紛沒(méi)有妥卷善解決的，貿(mào)可以繼續(xù)擔(dān)姥保業(yè)務(wù)。(末1分)往嗽矮A、僚餓對(duì)自地B、錯(cuò)圈擔(dān)保業(yè)務(wù)關(guān)佳鍵控制點(diǎn)和喊主要控制措抓施（審批）例對(duì)于審批人版超越權(quán)限審僑批的擔(dān)保業(yè)碎務(wù)，經(jīng)辦人詞員應(yīng)當(dāng)拒絕傭辦理。(1軍分)搖稻信A、夜仆對(duì)姨B、錯(cuò)筐擔(dān)保業(yè)務(wù)關(guān)姨鍵控制點(diǎn)和家主要控制措使施（簽訂擔(dān)沒(méi)保合同）物擔(dān)保合同中縫的內(nèi)容應(yīng)明睬確被擔(dān)保人期的權(quán)利、義影務(wù)、違約責(zé)宵任等相關(guān)內(nèi)光容。(1分徐)才弓烈A、堆熱對(duì)伐B、錯(cuò)擦擔(dān)保業(yè)務(wù)關(guān)錫鍵控制點(diǎn)和抬主要控制措壩施（日常監(jiān)住控）煎企業(yè)應(yīng)當(dāng)采贈(zèng)取合法有效衛(wèi)的措施加強(qiáng)付對(duì)子公司擔(dān)亭保業(yè)務(wù)的統(tǒng)限一監(jiān)控.(阻1分)初護(hù)撫A、悟轎對(duì)泰B、錯(cuò)尤擔(dān)保業(yè)務(wù)關(guān)量鍵控制點(diǎn)和癥主要控制措河施（會(huì)計(jì)控旋制）巾?yè)?dān)保企業(yè)應(yīng)靠當(dāng)建立（陜），詳細(xì)鐘記錄擔(dān)保對(duì)麗象、金額、迅期限、用于傅抵押和質(zhì)押遣的物品、權(quán)備利和其他有五關(guān)事項(xiàng)。(箱1分)釣擔(dān)保事項(xiàng)明侵細(xì)賬抓B、擔(dān)保事臂項(xiàng)臺(tái)賬桑適C、擔(dān)保事稻項(xiàng)登記簿乓D、擔(dān)保事尼項(xiàng)總賬圈第13號(hào)譯—咸業(yè)務(wù)外包為業(yè)務(wù)外包的讓含義的含義壺與風(fēng)險(xiǎn)掘外包的分類原，通常劃分搬為重大業(yè)務(wù)物外包和一般污業(yè)務(wù)外包。背(1分)館鬼頁(yè)A、罪澡對(duì)旅B、錯(cuò)贈(zèng)業(yè)務(wù)外包的厚含義的含義蔥與風(fēng)險(xiǎn)利業(yè)務(wù)外包是孩指企業(yè)利用繩業(yè)化分工優(yōu)插勢(shì)，將目常傲經(jīng)營(yíng)中的部武分業(yè)務(wù)委托朗給本企業(yè)以捕外的專業(yè)服駕務(wù)機(jī)構(gòu)或其夸他經(jīng)濟(jì)組積宇實(shí)踐情的經(jīng)營(yíng)行為拋。(1分)哈引遮A、泄詢對(duì)態(tài)齡B、錯(cuò)盜宏業(yè)務(wù)外包的鈴關(guān)鍵控制點(diǎn)彩外包的會(huì)計(jì)備控制要注意升加強(qiáng)核算與項(xiàng)監(jiān)督以及費(fèi)忌用核算工作兄。(1分)癥原薄A、旁言對(duì)柏B、錯(cuò)釣業(yè)務(wù)外包實(shí)姓施過(guò)程控制也外包范圍和釀價(jià)格確定不惹合理，承包覺(jué)方選擇不當(dāng)眼，必須導(dǎo)致倒企業(yè)遭受損升失。(1分致)紐脹家A、促核對(duì)老虛B、錯(cuò)乓恭談業(yè)務(wù)外包芝內(nèi)部控制規(guī)偶范在事業(yè)單誓位的應(yīng)用蕉業(yè)務(wù)外包存束在商業(yè)賄賂謙等舞弊行為見(jiàn)，可能導(dǎo)致樂(lè)企業(yè)相關(guān)人惕員涉案。(擠1分)匠疏殃A箱、琴劣對(duì)躲B、錯(cuò)顏談業(yè)務(wù)外包效內(nèi)部控制規(guī)去范在事業(yè)單悄位的應(yīng)用蟻企業(yè)應(yīng)當(dāng)根騙據(jù)國(guó)家統(tǒng)一監(jiān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則陷制度，加強(qiáng)朽對(duì)外包業(yè)務(wù)錄的核算與監(jiān)貧督，做好業(yè)純務(wù)外包費(fèi)用匆結(jié)算工作。傻(1分)尚啊掩A、嚇群對(duì)聰?shù)癇、錯(cuò)動(dòng)談業(yè)務(wù)外包價(jià)內(nèi)部控制規(guī)演范在事業(yè)單之位的應(yīng)用篇重大業(yè)務(wù)外趟包方案應(yīng)當(dāng)往提交監(jiān)事會(huì)騙或類似權(quán)利絲機(jī)構(gòu)審批。原(1分)覽期工A、俗統(tǒng)對(duì)譜叛B、錯(cuò)海淹第14號(hào)娛—次財(cái)務(wù)報(bào)告延本指引主要磚框架隙財(cái)務(wù)報(bào)告是虹指反映企業(yè)再某一特定日畜期財(cái)務(wù)狀況省和某一會(huì)計(jì)腫期間經(jīng)營(yíng)成噸果，現(xiàn)金流凱量的文件。潮(1分)抬勸就A、慚蓮對(duì)鈴B、錯(cuò)問(wèn)財(cái)務(wù)報(bào)告編仍制與披露內(nèi)濟(jì)部控制字劍衫蓮蚊充桂艘刷頭考企業(yè)對(duì)外報(bào)由送的財(cái)務(wù)報(bào)煉表應(yīng)當(dāng)由企疲業(yè)負(fù)責(zé)人、澆總會(huì)計(jì)師或求分管會(huì)計(jì)工錯(cuò)作的負(fù)責(zé)人爽和財(cái)務(wù)部門群負(fù)責(zé)人簽名宣并蓋章。(姨1分)敬險(xiǎn)盜A、爭(zhēng)衫對(duì)銅B、錯(cuò)濱相關(guān)內(nèi)控法偷規(guī)解讀昨1惑會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)汪責(zé)人或會(huì)計(jì)迷主管人員對(duì)脊財(cái)務(wù)報(bào)告的縣真實(shí)性，完傷整性負(fù)責(zé)。歷(1分)絨辛任A、嶄隨對(duì)鵲B、錯(cuò)鳥壇相關(guān)內(nèi)控法善規(guī)解讀消1念財(cái)務(wù)報(bào)告的杯結(jié)構(gòu)分析主丹要是分析企躺業(yè)的資產(chǎn)的遞分布、負(fù)債斬水平和報(bào)有央者權(quán)益結(jié)構(gòu)欲。(1分)如妨鍛A、虜白對(duì)鹿B、錯(cuò)師相關(guān)內(nèi)控法堡規(guī)解讀籠2尚企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)勸告應(yīng)當(dāng)如實(shí)窄列出當(dāng)期收徑入.費(fèi)用和叛利潤(rùn)。(1拋分)免撿耍A、窄攜對(duì)史B、錯(cuò)深相關(guān)內(nèi)控法蕉規(guī)解讀2蠻企業(yè)編制財(cái)凝務(wù)報(bào)告，應(yīng)桌當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注狼會(huì)計(jì)政策和策（）。爹(1分)比悄A、會(huì)計(jì)計(jì)晴量膨B、會(huì)計(jì)準(zhǔn)知?jiǎng)t乳C、會(huì)計(jì)方脹法鄙D、會(huì)計(jì)估雪計(jì)穗光內(nèi)控實(shí)務(wù)（唯財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)蠟險(xiǎn)防范具體蓄做法）苗企業(yè)集團(tuán)應(yīng)嚷當(dāng)編制合并厚財(cái)務(wù)報(bào)表,肯明確合并財(cái)籃務(wù)報(bào)表的合謹(jǐn)并范圍和合刻并方法,如館實(shí)反映企業(yè)請(qǐng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)恢狀況,經(jīng)營(yíng)僚成果和現(xiàn)金放流量。(1在分)艇件深A(yù)、全跌對(duì)B、錯(cuò)堂完第15號(hào)向—巷全面預(yù)算胳全面預(yù)算概孫述動(dòng)內(nèi)部報(bào)告指碌標(biāo)體系的設(shè)耽計(jì)應(yīng)當(dāng)與（楊）相結(jié)耕合，并隨著芽環(huán)境和業(yè)務(wù)耳的變化不斷測(cè)進(jìn)行修訂和守完善。(1反分)鎖閱A、全面預(yù)邁算管理帽姥B、發(fā)展戰(zhàn)誤略徒C、經(jīng)營(yíng)管唐理綢D、財(cái)務(wù)管割理煎全面預(yù)算概刮述凈全面預(yù)算是纏指企業(yè)對(duì)一恢定期間經(jīng)營(yíng)蚊活動(dòng)，投資澤活動(dòng)，財(cái)務(wù)辨活動(dòng)等作出作的預(yù)算安排礎(chǔ)。(1分)想嶺脆A、倦夠?qū)ε翨、錯(cuò)狹全面預(yù)算概產(chǎn)述安對(duì)預(yù)算管理磁工作機(jī)構(gòu)在土綜合平衡基摘礎(chǔ)上提交的到預(yù)算方案，騾應(yīng)當(dāng)由（伶）進(jìn)行研北究論證，在屈此基礎(chǔ)上形索成預(yù)算草案貢報(bào)董事會(huì)。堤(1分)煮槍A、戰(zhàn)略委傍員會(huì)硬B、總經(jīng)理蓄辦公會(huì)轎C、股東會(huì)四差D、企業(yè)預(yù)竟算管理委員版會(huì)搏貪如何正確認(rèn)屋識(shí)和理解全蜜面預(yù)算懲全面預(yù)算是毯指企業(yè)對(duì)一粥定期間經(jīng)營(yíng)貪活動(dòng)、投資重活動(dòng)、財(cái)務(wù)腳活動(dòng)所做的欲預(yù)算安排。采(1分)羨搶瓣A、速皺對(duì)就B、錯(cuò)程如何正確認(rèn)渴識(shí)和理解全雹面預(yù)算竭不編制預(yù)算盆或預(yù)算不健妥全，必然導(dǎo)氏致企業(yè)經(jīng)營(yíng)膛缺乏約束或狀盲目經(jīng)營(yíng)。叛(1分)糟飾爪A、臘們對(duì)B、錯(cuò)支晨全面預(yù)算的贈(zèng)組織（主要晶風(fēng)險(xiǎn)與控制闖要求）企對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算斤的控制要及剃時(shí)組織資金而收入，嚴(yán)格宗控制資金支營(yíng)付，調(diào)節(jié)資疑金收付平衡獻(xiàn)等。(1分選)肺凳式A、臘如對(duì)花B提、錯(cuò)或全面預(yù)算的臉組織（主要瑞管控措施偽2議）槳下列不屬于競(jìng)預(yù)算執(zhí)行階鳳段的環(huán)節(jié)是它（）。(睛1分)栗紙A、預(yù)算下賞達(dá)扮發(fā)B、預(yù)算指辜標(biāo)分解和責(zé)釘任落實(shí)償C、預(yù)算分幻析羞D、預(yù)算調(diào)貫整澆預(yù)算流程主娃要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)毒及管控措施吸（預(yù)算編制纏1辮）莖預(yù)算缺乏剛嶺性，執(zhí)行不男力?？己瞬惶藝?yán)，可能導(dǎo)叉致預(yù)算管理饞疏于形成。杰(1分)把瘋道A、楚湖對(duì)孔B、錯(cuò)龜預(yù)算流程主仰要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)礙及管控措施漢（預(yù)算編制列2桂）蒜企業(yè)桿必然核根據(jù)全面預(yù)譽(yù)算管理要求廈，組織各項(xiàng)快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活雀動(dòng)和投融資禿活動(dòng)，嚴(yán)格吉預(yù)算執(zhí)行和濟(jì)控制。(1卷分)蟻歷襖A、漢倘對(duì)去B、錯(cuò)卵究應(yīng)當(dāng)潛預(yù)算流程主錫要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)腥及管控措施傭（預(yù)算執(zhí)行屈控制）幅企業(yè)預(yù)算執(zhí)抹行情況考核象工作，應(yīng)當(dāng)撓堅(jiān)持公開(kāi).砌公平.公正療的原則.考后核過(guò)程及結(jié)瞧果應(yīng)有完整仍的記錄。(稠1分)順隊(duì)偶A、添徐對(duì)旅B、錯(cuò)賭第16號(hào)脾—片合同管理里合同的概念琴、特征和種眼類績(jī)合同是指企沃業(yè)與自然人蜻.法人及其歪他組織等平招等主體之間市設(shè)立變更終京止民事權(quán)利命義務(wù)關(guān)系的粱協(xié)議。(1赴分)吵嫁嚼A、練恐對(duì)囑B、錯(cuò)毛合同的履行雨1位合同糾紛經(jīng)業(yè)協(xié)商無(wú)法解撲決的，應(yīng)當(dāng)墳根據(jù)合同約射定選擇仲裁舉或訴訟方式盾解決。(1吐分)垮勝掃A、第批對(duì)勵(lì)B、錯(cuò)刻合同的履行炮1返合同未全面邊履行或監(jiān)控帖不當(dāng),必然毀導(dǎo)致企業(yè)訴棚訟失敗,經(jīng)央濟(jì)利益受損蚊。(1分)高礎(chǔ)幻A、沒(méi)似對(duì)袍B、錯(cuò)彎合同的履行廟2御合同糾紛處唱理不當(dāng),可炕能損害企業(yè)搏利益.信譽(yù)鞭.形象。(世1分)溫總晝A、鴉款對(duì)嘩B、錯(cuò)辛規(guī)合同的監(jiān)督武管理捷1畫合同糾紛處逢理不當(dāng)影響積企業(yè)形象也恩是企業(yè)合同挪管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)。(1分)盼扣利A、雙踐對(duì)慨B、錯(cuò)車合同的監(jiān)督業(yè)管理躬2養(yǎng)對(duì)于影響重振大、涉及較省高專業(yè)技術(shù)炕或法律關(guān)系植復(fù)雜的合同僚，應(yīng)當(dāng)組織湯法律、技術(shù)撫、財(cái)會(huì)等專診業(yè)人員參與句談判，必要濕時(shí)可聘請(qǐng)外睬部專家參與辯相關(guān)工作。遇(1分)奉樣慢A、讓當(dāng)對(duì)醫(yī)B、錯(cuò)畢合同的監(jiān)督纖管理抹2添合同的蓋章甜要經(jīng)編號(hào)、珠審批及企業(yè)行法定代表人禽或授權(quán)的代慕理人簽署后按，才能蓋章秋。(1分)慈滴酬A、規(guī)戲?qū)κ、錯(cuò)京寸合同履行的豬控制過(guò)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加甜強(qiáng)合同信息下安全保密工瓦作,未經(jīng)批犁準(zhǔn),不得以姥任何形式泄方露合同訂立齡與履行過(guò)程芳中涉及的商曾業(yè)秘密或國(guó)預(yù)家機(jī)密。(伯1分)甘多扎A屆、講奧對(duì)幣B、錯(cuò)躁合同履行的念控制絡(luò)企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵百循誠(chéng)實(shí)信用必原則嚴(yán)格履鳴行合同,對(duì)變合同履行實(shí)徐施有效調(diào)監(jiān)督禮,強(qiáng)化對(duì)合興同履行情況戶及效果的檢在查,分析和高驗(yàn)收,確保稈合同全面有悠效履行。(門1分)侮咱素A、獸窄對(duì)甘B、錯(cuò)巖井脅乳遞或贊化膏監(jiān)控巾第17號(hào)奇—秧內(nèi)部信息傳露遞葛內(nèi)部信息傳民遞的意義汽所謂內(nèi)部信叉息傳遞是指抄企業(yè)內(nèi)部各左管理層之間鑰通過(guò)內(nèi)部報(bào)樸告形式傳遞匪生產(chǎn)管理信維息的過(guò)程。武(1分)來(lái)域輝A、僑史對(duì)壩B、錯(cuò)竿內(nèi)部信息傳奔遞的意義絨內(nèi)部信息傳郊遞是指企業(yè)氏內(nèi)部個(gè)管理世層級(jí)之間通喂過(guò)內(nèi)部報(bào)告躲形式傳遞生這產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理無(wú)信息的過(guò)程禿。(1分)第雞旗A、渠蜜對(duì)吼B(yǎng)、錯(cuò)漿對(duì)內(nèi)部信息遺傳遞實(shí)施內(nèi)銜部控制的總佳體要求漲系統(tǒng)開(kāi)發(fā)驗(yàn)飯收測(cè)試的主皮體是（）廉。(1分)沈嫌A、獨(dú)立開(kāi)竿發(fā)單位的專饑業(yè)機(jī)構(gòu)歐B、開(kāi)發(fā)商暗集C、合作單茫位謠D、合作開(kāi)蹲發(fā)商牧對(duì)內(nèi)部信息撲傳遞實(shí)施內(nèi)斥部控制的總母體要求秋內(nèi)部信息傳雀遞不通暢,鮮不及時(shí).必減然導(dǎo)致決策瘡失誤,相關(guān)菠政策措施難蝕以落實(shí)。(些1分)鬧博刑A、垂纏對(duì)謝B、錯(cuò)消內(nèi)部信息傳坑遞流程秒為確保信息阻系統(tǒng)操作的豪可審計(jì)性，怕企業(yè)應(yīng)當(dāng)在類信息系統(tǒng)中揉設(shè)置的功能朋是（）。鹿(1分)叔坊A、信息匯麥總功能翅B、信息共輸享功能圾C、信息分蛛析功能涉D、操作日非志功能罩內(nèi)部信息傳才遞流程哥內(nèi)部信息傳衡遞中泄露商琴業(yè)秘密,可框能削弱企業(yè)海核心競(jìng)爭(zhēng)力鳴。(1分)牽鳳滅A、跳坐對(duì)騰B、錯(cuò)徒主要風(fēng)險(xiǎn)及廉其措施閘1貧預(yù)算控制的若過(guò)程包括（透）。(1爽分)型姐A、編制、速審定、分析應(yīng)、考核、獎(jiǎng)辮懲恥B、編制、亡審定、執(zhí)行少、考核、獎(jiǎng)揭懲曲C、審定、輛執(zhí)行、分析釘、考核、獎(jiǎng)促懲騾D、編制、證審定、執(zhí)行殃、分析、考努核、獎(jiǎng)懲滲主要風(fēng)險(xiǎn)及恐其措施映2須企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓既寬內(nèi)部報(bào)告凡渠道,通過(guò)牽落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措讓施等多種有譽(yù)效方式廣泛錘收集合理化繁建議。(1因分)偵柳航A、熔勉對(duì)悔B、錯(cuò)航反舞弊措施腰企業(yè)應(yīng)當(dāng)制湖定嚴(yán)格的內(nèi)還部報(bào)告保密耕制度,明確惑保密內(nèi)容,愈保密措施密恨級(jí)程度和傳析遞范圍,防顫止泄露商業(yè)侄秘密。(1例分)躲氣仆A、寫扣對(duì)安B、錯(cuò)燥第18號(hào)燦—祝信息系統(tǒng)東信息概述拔1唱信息系統(tǒng)主洋要是企業(yè)利物用計(jì)算機(jī)和身通信技術(shù)，邁對(duì)內(nèi)部控制糠進(jìn)行集成、尋轉(zhuǎn)化和提升愈所形成的信房息化管理平老臺(tái)。(1分危)叼救支A、鼠廟對(duì)基B、錯(cuò)達(dá)信息概述搜2駐根據(jù)內(nèi)部控發(fā)制要求，結(jié)驅(qū)合國(guó)家法律將法規(guī)，其他皂企業(yè)信息化耐進(jìn)展情況等挽因素制定信飯息系統(tǒng)建設(shè)讀整體規(guī)劃。拔(1分)戲但灣A、托腦對(duì)統(tǒng)B、錯(cuò)么企業(yè)信息系竹統(tǒng)內(nèi)部控制崇的風(fēng)險(xiǎn)墊企業(yè)應(yīng)當(dāng)根謎據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)塌、重要性程餅度、涉密情惰況等確定信旺息系統(tǒng)的安面全等級(jí)，建鏡立不同等級(jí)刷信息的授權(quán)景使用制度。梅(1分)澇愿愚A、她溝對(duì)軍B、錯(cuò)絡(luò)信息系統(tǒng)的蠶開(kāi)發(fā)婚企業(yè)應(yīng)當(dāng)組巖織獨(dú)立于開(kāi)編發(fā)單位的專莫業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)開(kāi)桶發(fā)完成的信舍息系統(tǒng)進(jìn)行涌驗(yàn)收測(cè)試，曾確保奧功能木、性能、控捷制要求和完理全等方面符艙合開(kāi)發(fā)需求震。(1分)誤滿建A、彼然對(duì)愛(ài)B、錯(cuò)羊信息系統(tǒng)的歡開(kāi)發(fā)碌企業(yè)網(wǎng)絡(luò)工誼程師對(duì)信息娃系統(tǒng)建設(shè)工宰作負(fù)責(zé)。(懼1分)頌抖稅A、黃意對(duì)淺B、錯(cuò)珠煉信息系統(tǒng)的歲運(yùn)行與維護(hù)下系統(tǒng)運(yùn)行維歉護(hù)和安全措此施不到位，嘴必然鋒導(dǎo)致信息泄早露或毀損，凈系統(tǒng)無(wú)法正圣常運(yùn)作。(已1分)廳遵拌A、阿碗對(duì)等B、錯(cuò)忙據(jù)信息系統(tǒng)的飽運(yùn)行與維護(hù)脈企業(yè)應(yīng)當(dāng)建搏立系統(tǒng)數(shù)據(jù)膽定期備份制艘度，明確備國(guó)份范圍，拼朽度，方法，子責(zé)任人，存跨放地點(diǎn)，有拉效性檢查等垃內(nèi)容(1分叨)湊罰該A、書征對(duì)幟B、錯(cuò)避企業(yè)內(nèi)部控超制評(píng)價(jià)指引兩企業(yè)內(nèi)部控終制評(píng)價(jià)指引丑解讀律負(fù)責(zé)內(nèi)部控繳制評(píng)價(jià)的部件門包括授權(quán)悔的內(nèi)部審計(jì)筋部門或者授鈔權(quán)專業(yè)機(jī)構(gòu)員。(1分)大祖貸A、懷退對(duì)乒B、錯(cuò)堤企業(yè)內(nèi)部控殃制評(píng)價(jià)指引裁解讀皺評(píng)價(jià)工作底吉稿應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)尿合理，證據(jù)決充分，簡(jiǎn)便仇易行，便于辮操作。(1霸分)則部干A、抓夸對(duì)B、錯(cuò)坡枝企業(yè)內(nèi)部控開(kāi)制評(píng)價(jià)指引殺解讀章企業(yè)內(nèi)部控樹(shù)制評(píng)價(jià)中的侄重大缺陷應(yīng)潮當(dāng)由（典）予以最終以認(rèn)定。(1慨分)東電A、、股東污（大）會(huì)糟B、董事會(huì)協(xié)蝕C、監(jiān)事會(huì)坊亞D、經(jīng)理層告剪內(nèi)控手冊(cè)－脹總則的（）是由猜企業(yè)董事會(huì)裝、監(jiān)事會(huì)、脊經(jīng)理層和全兼體員工實(shí)施攜的、旨在實(shí)朽現(xiàn)控制目標(biāo)眼的過(guò)程。(敗1分)南改A、內(nèi)部控屋制與B、內(nèi)部管顧理細(xì)C、內(nèi)部監(jiān)窗督絮D、內(nèi)部會(huì)撓計(jì)控制震內(nèi)控手冊(cè)－陡控制流程塵內(nèi)部控制的銜目標(biāo)是（憐）(1分)鞠增A、絕對(duì)保質(zhì)證財(cái)務(wù)報(bào)表釋是公允的，派是合法的糞B、合理保膛證財(cái)務(wù)報(bào)表赤是公允的，派是合法的脾C、絕對(duì)?？谱C經(jīng)營(yíng)合規(guī)爭(zhēng)、資產(chǎn)安全象、財(cái)務(wù)報(bào)告解及相關(guān)信息庸真實(shí)完整、泰經(jīng)營(yíng)有效性假，促進(jìn)企業(yè)談實(shí)現(xiàn)發(fā)展鄉(xiāng)D、合理保站證經(jīng)營(yíng)合規(guī)白、資產(chǎn)安全鋪、財(cái)務(wù)報(bào)告籮及相關(guān)信息奪真實(shí)完整、橫經(jīng)營(yíng)有效性枕，促進(jìn)企業(yè)癥實(shí)現(xiàn)發(fā)展史內(nèi)控手冊(cè)－拳控制流程殖下面有關(guān)內(nèi)況部控制的說(shuō)途法中錯(cuò)誤的雁是（）(尾1分)彼疾A、內(nèi)部控專制的思想是蜂以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)需向的控制驗(yàn)B、內(nèi)部控循制是控制的磨一個(gè)過(guò)程，婚這個(gè)過(guò)程是芝需要全員的鏈參與，包括短董事會(huì)、管贏理層、監(jiān)事林會(huì)都需要參謝與進(jìn)來(lái)，但辟不包括員工范歪C、內(nèi)部控需制是一種管躺理，是對(duì)風(fēng)京險(xiǎn)的管理畢D、內(nèi)部控畜制是一種合惑理保證內(nèi)部棄控制是控制靜的一個(gè)過(guò)程慕，這個(gè)過(guò)程暫是需要全員逃的參與，上野到董事會(huì)、煌管理層、監(jiān)立事會(huì)，下到匯各級(jí)員工，經(jīng)都需要參與燈進(jìn)來(lái)?；靸?nèi)控手冊(cè)－攏控制流程伯下列有關(guān)內(nèi)膏部控制制度屯評(píng)價(jià)的說(shuō)法處中錯(cuò)誤的是栗（）(1冠分)并啟A、企業(yè)應(yīng)名當(dāng)按照制定叢評(píng)價(jià)方案、騎實(shí)施評(píng)價(jià)活上動(dòng)、編制評(píng)維價(jià)報(bào)告等程炎序開(kāi)展內(nèi)部糟控制評(píng)價(jià)兩B、內(nèi)部控劈制有效性是煉企業(yè)建立與撤實(shí)施內(nèi)部控喜制能夠?yàn)榭卦~制目標(biāo)的實(shí)社現(xiàn)提供合理拼的保證肆C、內(nèi)部控堅(jiān)制缺陷一般粗可分為設(shè)計(jì)稍缺陷和運(yùn)行伯缺陷復(fù)D、企業(yè)實(shí)井施內(nèi)部控制姨評(píng)價(jià)，僅包辰括對(duì)內(nèi)部控劉制設(shè)計(jì)有效慚性的評(píng)價(jià)，誦不包括運(yùn)行認(rèn)有效性的評(píng)陸價(jià)橫企業(yè)內(nèi)部控戶制審計(jì)指引判內(nèi)部控制審扔計(jì)概述害(羊各國(guó)對(duì)內(nèi)部遺控制審計(jì)的承要求音)嫂注冊(cè)會(huì)計(jì)師要應(yīng)當(dāng)對(duì)（貴）的有效性旬發(fā)表審計(jì)意穗見(jiàn)。(1分當(dāng))扔撲A、全面內(nèi)期部控制裂B、公司層裕面內(nèi)部控制胖擇C、業(yè)務(wù)層香面內(nèi)部控制攜炸D、財(cái)務(wù)報(bào)郊告御內(nèi)部控制審師計(jì)概述則(余內(nèi)部控制審占計(jì)的定義她)醋注冊(cè)會(huì)計(jì)師膛應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)反報(bào)告內(nèi)部控葛制的有效性世發(fā)表審計(jì)意臺(tái)見(jiàn)，并對(duì)內(nèi)賴部控制審計(jì)膛過(guò)程中注意勢(shì)到的非財(cái)務(wù)蛛報(bào)告內(nèi)部控常制的重大缺能陷，在內(nèi)部顏控制審計(jì)報(bào)掉告中增加連“村非財(cái)務(wù)報(bào)告缺內(nèi)部控制重蝦大缺陷描述析段苦”六予以披露。肌(1分)頭降御A、盯貝對(duì)B、錯(cuò)餅利內(nèi)部控制審在計(jì)概述喉(框整合審計(jì)避)劃注冊(cè)會(huì)計(jì)師斧應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)仍報(bào)告內(nèi)部控雜制的有效性愿發(fā)表審計(jì)意澇見(jiàn)，并對(duì)內(nèi)搖部控制審計(jì)儲(chǔ)過(guò)程中注意虜?shù)降姆秦?cái)務(wù)艷報(bào)告內(nèi)部控單制的重大缺束陷，在內(nèi)部向控制審計(jì)報(bào)墳告中增加園“艷非財(cái)務(wù)報(bào)告勉內(nèi)部控制重短大缺陷描述著段門”唉予以披露。掠(1分)宗著四A、查畫對(duì)唱B、錯(cuò)歐內(nèi)部控制審洽計(jì)概述情(術(shù)整合審計(jì)拋)喝注冊(cè)會(huì)計(jì)師批可以將內(nèi)部繪控制審計(jì)與純財(cái)務(wù)報(bào)表審揚(yáng)計(jì)整合進(jìn)行飄，也可以單售獨(dú)進(jìn)行內(nèi)部發(fā)控制審計(jì)。泛(1分)螺置報(bào)A、溪差對(duì)尚B、錯(cuò)勵(lì)內(nèi)部控制審衣計(jì)概述滲(廚整合審計(jì)混)察在確定一項(xiàng)拖內(nèi)部控制缺得陷或多項(xiàng)內(nèi)壇部控制缺陷偽的組合是否卵構(gòu)成重大缺驟陷時(shí)，注冊(cè)騾會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)貧評(píng)價(jià)補(bǔ)償性祖控制的影響少。(1分)料?；諥、勒攜對(duì)型B、錯(cuò)葵福實(shí)施審計(jì)工外作勵(lì)(狀自上而下的宗方法暢)柜實(shí)施審計(jì)工載作的審計(jì)方財(cái)法主要是按臥照德從下而上據(jù)的方法進(jìn)行壇審計(jì)工作。誼(1分)榜班診A、撈拘對(duì)駝B、錯(cuò)廟框糞秤敵自上而送下弦評(píng)價(jià)控制缺歸陷工(劑評(píng)價(jià)控制缺中陷的總體要匠求千)歲建立健全和荒有效實(shí)施內(nèi)集部控制評(píng)價(jià)陳內(nèi)部控制的魄有效的監(jiān)事伙會(huì)的責(zé)任。槽(1分)喪竊箱A、堪忽對(duì)隔B、錯(cuò)曬評(píng)價(jià)控制缺衡陷示例刷—俯重大缺陷舉醋例熱一般缺陷是狐指除重大缺塑陷，重要缺綠陷之外的其冤他缺陷。(專1分)滅飼針A、記鳳對(duì)補(bǔ)B、錯(cuò)腐完成審計(jì)工哥作顛(盾形成審計(jì)意童見(jiàn)抄)蔬內(nèi)部控制的燥目標(biāo)是（丘）。(1分齒)攪火A、絕對(duì)保恐證財(cái)務(wù)報(bào)表跨是公允的，漂是合法的萌B、合理保籍證財(cái)務(wù)報(bào)表烈是公允的，青是合法的廳C、絕對(duì)保躍證經(jīng)營(yíng)合規(guī)跑、資產(chǎn)安全引、財(cái)務(wù)報(bào)告銅及相關(guān)信息服真實(shí)完整、念經(jīng)營(yíng)有效性詢，促進(jìn)企業(yè)喉實(shí)現(xiàn)發(fā)展養(yǎng)D、合理保家證經(jīng)營(yíng)合規(guī)緒、資產(chǎn)安全公、財(cái)務(wù)報(bào)告您及相關(guān)信息壺真實(shí)完整、天經(jīng)營(yíng)有效性板，促進(jìn)企業(yè)賠實(shí)現(xiàn)發(fā)展熱完成審計(jì)工涼作倍(掘形成審計(jì)意敗見(jiàn)劉)帳下列有關(guān)內(nèi)梢部控制制度燥評(píng)價(jià)的說(shuō)法護(hù)中錯(cuò)誤的是襯（）。(白1分)輛馬A、企業(yè)應(yīng)盯當(dāng)按照制定填評(píng)價(jià)方案、洽實(shí)施評(píng)價(jià)活捏動(dòng)、編制評(píng)瀉價(jià)報(bào)告等程迎序開(kāi)展內(nèi)部袍控制評(píng)價(jià)三B、內(nèi)部控吃制有效性是刻企業(yè)建立與召實(shí)施內(nèi)部控旗制能夠?yàn)榭囟字颇繕?biāo)的實(shí)涌現(xiàn)提供合理胃的保證扛C、內(nèi)部控房制缺陷一般庭可分為設(shè)計(jì)理缺陷和運(yùn)行胞缺陷往D、企業(yè)實(shí)串施內(nèi)部控制殼評(píng)價(jià)，僅包孩括對(duì)內(nèi)部控痕制設(shè)計(jì)有效秋性的評(píng)價(jià)，雙不包括運(yùn)行直有效性的評(píng)償價(jià)階完成審計(jì)工拿作笨(夾形成審計(jì)意佛見(jiàn)務(wù))彼下面有關(guān)內(nèi)襪部控制的說(shuō)濫法中錯(cuò)誤的恐是（）。決(1分)動(dòng)賭A、內(nèi)部控施制的思想是掠以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)鏡向的控制剝B、內(nèi)部控糧制是控制的沫一個(gè)過(guò)程，森這個(gè)過(guò)程是再需要全員的迅參與，包括主董事會(huì)、管速理層、監(jiān)事鋒會(huì)都需要參忠與進(jìn)來(lái)，但山不包括員工委衛(wèi)C、內(nèi)部控華制是一種管央理，是對(duì)風(fēng)硬險(xiǎn)的管理課D、內(nèi)部控悠制是一種合始理保證內(nèi)部盯控制是控制膽的一個(gè)過(guò)程密，這個(gè)過(guò)程委是需要全員帝的參與，上顯到董事會(huì)、督管理層、監(jiān)弱事會(huì)，下到濕各級(jí)員工，叢都需要參與祝進(jìn)來(lái)。暑出具審計(jì)報(bào)壯告格(聰標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控遞制審計(jì)報(bào)告售)由（）是由趴企業(yè)董事會(huì)糾、監(jiān)事會(huì)、菜經(jīng)理層和全粘體員工實(shí)施界的、旨在實(shí)毫現(xiàn)控制目標(biāo)盆的過(guò)程。(蓋1分)寒倘A、內(nèi)部控奔制考B、內(nèi)部管蘭理己C、內(nèi)部監(jiān)殘督太D、內(nèi)部會(huì)狂計(jì)控制錢出具審計(jì)報(bào)說(shuō)告榴(嫁標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控勇制審計(jì)報(bào)告洞)富下列有關(guān)成胞本費(fèi)用關(guān)鍵蒙內(nèi)部控制制品度的說(shuō)法中昌，不正確的傻是（）(倡1分)文礙A、對(duì)未列負(fù)入預(yù)算的成喚本費(fèi)用項(xiàng)目著絕不可以支管付隸B、同一崗強(qiáng)位人員應(yīng)定娛期作適當(dāng)調(diào)金整和更換，德避免同一人謹(jǐn)員長(zhǎng)時(shí)間負(fù)事責(zé)同一業(yè)務(wù)鼓撈C、企業(yè)應(yīng)罪當(dāng)根據(jù)成本漏費(fèi)用預(yù)測(cè)決謎策形成的成蓬本目標(biāo)，建券立成本費(fèi)用穩(wěn)預(yù)算制度土D、企業(yè)應(yīng)蓄當(dāng)根據(jù)本單唯位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)溝特點(diǎn)和管理覆要求，選擇虜合理的成本伴費(fèi)用核算方勝法鋒出具審計(jì)報(bào)很告錯(cuò)(過(guò)非標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部茂控制審計(jì)報(bào)腎告插)陸內(nèi)部控制審限計(jì)是指會(huì)計(jì)遍師事務(wù)所接請(qǐng)受委托，對(duì)遮特定基準(zhǔn)的行內(nèi)部控制設(shè)醉計(jì)與運(yùn)行的才有效性進(jìn)行貢審計(jì)。(1理分)將慮齊A、熔錫對(duì)卡B、錯(cuò)顫會(huì)計(jì)人員后洲續(xù)教育管理掠政策變化2贏會(huì)計(jì)從業(yè)資只格考試科目猜實(shí)行無(wú)紙化佳考試，無(wú)紙且化考試題庫(kù)迎由各地財(cái)政俊部門組織建餅設(shè)。（）妨(1分)槽對(duì)從建立了會(huì)計(jì)壟從業(yè)資格證牛書定期換證爺制度。（鬼）(1分)渴損對(duì)炕取消了會(huì)計(jì)側(cè)從業(yè)資格考非試的免試規(guī)壺定（）(承1分)宿對(duì)廁會(huì)計(jì)從業(yè)資魔格證書遺失粥、毀損、補(bǔ)貌發(fā)的規(guī)定不環(huán)變。（）沫(1分)籌錯(cuò)鬼引入了學(xué)分姻制繼續(xù)教育簡(jiǎn)管理模式。轎（）(1粉分)欠對(duì)綢中華人民共襪和國(guó)財(cái)政部式令第73號(hào)線--會(huì)計(jì)從芬業(yè)資格管理頓辦法自硬2013年芽7月1日起包施行。（窄）(1分欣)絕對(duì)段研究與開(kāi)發(fā)航概述慎企業(yè)在與其熱他單位合作瓶進(jìn)行研究的稻，應(yīng)當(dāng)對(duì)合伶作單位進(jìn)行陡（）(1舍分)盡職調(diào)查處可行性研究膠人員交流資源分析垃研究項(xiàng)目委們托外單位承調(diào)擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)棉采用招標(biāo)、渾協(xié)議等適當(dāng)債方式確定受借托單位，簽連訂外包合同貌，約定研究漏成果的產(chǎn)權(quán)斷歸屬，研究猛進(jìn)度和質(zhì)量類標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)剛內(nèi)容。(1箱分)對(duì)膚企業(yè)對(duì)于通俗過(guò)驗(yàn)收的研僻究成果，可盾以相關(guān)機(jī)構(gòu)投進(jìn)行審查，似確認(rèn)是否申?duì)T請(qǐng)專利技術(shù)汪、商業(yè)秘密南等進(jìn)行管理壯，但不用立落即申請(qǐng)專利絞。(1分)肯錯(cuò)尺研究成果的輔開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)一蕉步到位，開(kāi)輛發(fā)成功即大應(yīng)規(guī)模投入生膏產(chǎn)，迅速占眠領(lǐng)市場(chǎng)。(磨1分)堅(jiān)對(duì)高錯(cuò)圈研究與開(kāi)發(fā)丘是指企業(yè)為團(tuán)獲得新成品月、新技術(shù)、罪新工藝等所追開(kāi)展的各種懷研發(fā)活動(dòng)。搬(1分)對(duì)壯在開(kāi)發(fā)過(guò)程臉中要分步推踐進(jìn)，在產(chǎn)品田得到市場(chǎng)認(rèn)缺可后才可以熔進(jìn)行批量生樹(shù)產(chǎn)。(1分銀)對(duì)立項(xiàng)疼企業(yè)必須根依據(jù)實(shí)際需要圓，結(jié)合研發(fā)穿計(jì)劃，提出項(xiàng)研究項(xiàng)目立董項(xiàng)申請(qǐng)，開(kāi)芹展可行性研妨究，編制可蹈行性研究報(bào)紡告。(1分策)錯(cuò)沾企業(yè)必須根醉?yè)?jù)實(shí)際需要催，結(jié)合研發(fā)穩(wěn)計(jì)劃，提出敘研究項(xiàng)目立浙項(xiàng)申請(qǐng)，開(kāi)依展可行性研兔究，編制可脅行性研究報(bào)搏告。(1分漫)對(duì)錯(cuò)長(zhǎng)重大業(yè)務(wù)外嗚包方案應(yīng)當(dāng)輝提交審批，西審批人是（習(xí)）。(晌1分)休董事會(huì)或類支似決策機(jī)構(gòu)甚結(jié)題驗(yàn)收道研究項(xiàng)目應(yīng)店當(dāng)按照相定躺的權(quán)限和程脅序進(jìn)行審批鴉，重大研究敢項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)經(jīng)愚股東大會(huì)審決議決定。錯(cuò)瑞核心研發(fā)人占員的管理愚企業(yè)與核心挨研究人員簽鎮(zhèn)訂勞動(dòng)合同繪時(shí)應(yīng)當(dāng)特別世約定研究成勢(shì)果歸屬，沒(méi)蓬有約定或約則定不明，研胖究成果的所陵有權(quán)歸研究島人員。(1黎分)錯(cuò)聲研究成果開(kāi)窩發(fā)搶企業(yè)應(yīng)當(dāng)加恭強(qiáng)研究的開(kāi)乎發(fā)，形成科育研、生產(chǎn)，首市場(chǎng)一體化春的自主創(chuàng)新多機(jī)制，促進(jìn)潛研究成果轉(zhuǎn)銅化。(1分河)對(duì)匆第11號(hào)擊—查工程項(xiàng)目士工程項(xiàng)目概蠟述糖工程項(xiàng)目經(jīng)狡驗(yàn)收合格后膜應(yīng)及時(shí)辦理在交付使用手鐮續(xù)，在辦理水交付使用手緞續(xù)前應(yīng)當(dāng)編通制（）利。(1分)怕竣工決算竣工結(jié)算鼻交付使用財(cái)瘦產(chǎn)清單微竣工決算審薯計(jì)報(bào)告爆（）或分絹管會(huì)計(jì)工作允的負(fù)責(zé)人應(yīng)澆當(dāng)在財(cái)務(wù)分互析和利用工純作中發(fā)揮主獲導(dǎo)作用。(扔1分)草董事長(zhǎng)晝總經(jīng)理夜總會(huì)計(jì)師墳財(cái)務(wù)主任梯工程項(xiàng)目概碰述晨竣工驗(yàn)收不吊規(guī)范，最終功把關(guān)不嚴(yán)，單可能導(dǎo)致工綿程交付使用叨后存在隱患勻。(1分)胡對(duì)相工程項(xiàng)目是棍指企業(yè)自行卵或者委托，材其他單位所鑄進(jìn)行的建造扎安裝工程。譽(yù)(1分)對(duì)錯(cuò)追工程項(xiàng)目概盡述核企業(yè)應(yīng)當(dāng)定君期召開(kāi)財(cái)務(wù)冷分析會(huì)議，岡全面分析企視業(yè)的經(jīng)營(yíng)管拉理狀況和存楚在的問(wèn)題，素不斷提高經(jīng)切營(yíng)管理水平嶼。在財(cái)務(wù)分疼析和利用工獨(dú)作中發(fā)揮主紀(jì)導(dǎo)作用的是參（）。晌(1分)董事長(zhǎng)總經(jīng)理玻財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)耳人肌總會(huì)計(jì)師或新分管會(huì)計(jì)工樹(shù)作的負(fù)責(zé)人冒獸工程項(xiàng)目流譽(yù)程和總體控姜制要求痰工程變更中木，因變更原惱因造成的價(jià)新款支付方式硬及金額變動(dòng)層的，應(yīng)提供芳完整的書面悶文件和其他驗(yàn)相關(guān)資料。購(gòu)(1分)對(duì)獵企業(yè)應(yīng)當(dāng)在淋工程項(xiàng)目立室項(xiàng)、正式施孫工后，依法方取得建設(shè)用灘地、城市規(guī)牌劃、環(huán)境保汗護(hù)、安全、賓施工等方面井的許可。(蔬1分)錯(cuò)脖工程項(xiàng)目流徒程和總體控調(diào)制要求嚼對(duì)于工程項(xiàng)綱目決策失誤惰應(yīng)當(dāng)進(jìn)行責(zé)討任追究。(搶1分)對(duì)工程立項(xiàng)龍企業(yè)應(yīng)當(dāng)在余工程項(xiàng)目立鏈項(xiàng)前，正式碑施工后，依稼法取得建設(shè)嚇用地城市規(guī)面劃，保護(hù)，前安全，施工卡等方面的許苗可(1分)改錯(cuò)罩工程招標(biāo)1駛壘企業(yè)應(yīng)當(dāng)依悄法組積工程吧招標(biāo)的開(kāi)標(biāo)牽，評(píng)標(biāo)和定泰標(biāo)，并接受到有關(guān)部門的朋監(jiān)督。(1個(gè)分)對(duì)怠本指引所指斗的工程項(xiàng)目票是指企業(yè)自么行或者委托件其他單位進(jìn)鞠行的建造、默安裝活動(dòng)。竄(1分)對(duì)錯(cuò)盟在確定中標(biāo)駱人之前，企鴿業(yè)可以與投憲標(biāo)人對(duì)投標(biāo)橋方案、價(jià)格槽等進(jìn)行談判設(shè)。(1分)勺對(duì)錯(cuò)什第12號(hào)陣—復(fù)擔(dān)保業(yè)務(wù)水擔(dān)保的含義塘研擔(dān)保是指企垮業(yè)為擔(dān)保人消按公平，自根愿，互利的站原則與債權(quán)浮人定，當(dāng)債質(zhì)務(wù)人不履行兩債務(wù)時(shí)，依悔據(jù)法律規(guī)定緣和合同協(xié)議紙承擔(dān)相應(yīng)法輕律責(zé)任的行饅為。(1分員)對(duì)錯(cuò)知擔(dān)保業(yè)務(wù)的仔一般流程與暢風(fēng)險(xiǎn)緞?chuàng)＿^(guò)程中擴(kuò)存在舞弊行石為，必然導(dǎo)量致經(jīng)辦審批純等相關(guān)人員嫌涉案或企業(yè)挪利益受損?；?1分)對(duì)錯(cuò)古擔(dān)保業(yè)務(wù)關(guān)趴鍵控制點(diǎn)和裝主要控制措沙施（調(diào)查評(píng)杰估1）險(xiǎn)當(dāng)項(xiàng)目不符昌合國(guó)家法律衣法規(guī)和本企奧業(yè)的擔(dān)保政升策的時(shí)候，仰不能提供擔(dān)騙保，但是如度果是本企業(yè)介發(fā)生過(guò)擔(dān)保礎(chǔ)糾紛沒(méi)有妥帝善解決的，帽可以繼續(xù)擔(dān)壇保業(yè)務(wù)。(含1分)對(duì)錯(cuò)約擔(dān)保業(yè)務(wù)關(guān)住鍵控制點(diǎn)和閃主要控制措遮施（審批）凱南對(duì)于審批人猜超越權(quán)限審橫批的擔(dān)保業(yè)逐務(wù)，經(jīng)辦人淘員應(yīng)當(dāng)拒絕朽辦理。(1棋分)對(duì)錯(cuò)例擔(dān)保業(yè)務(wù)關(guān)狠鍵控制點(diǎn)和厚主要控制措賣施（簽訂擔(dān)蒜保合同）逝企業(yè)應(yīng)當(dāng)在紋擔(dān)保合同到睛期時(shí)，全面酸清查用于擔(dān)緣保的財(cái)產(chǎn)，佩權(quán)利憑證，版按照合同約桃定及時(shí)終止濱擔(dān)保關(guān)系。泥(1分)對(duì)錯(cuò)樸擔(dān)保業(yè)務(wù)關(guān)失鍵控制點(diǎn)和注主要控制措懷施（日常監(jiān)度控）健企業(yè)應(yīng)當(dāng)采專取合法有效豆的措施加強(qiáng)榨對(duì)子公司擔(dān)續(xù)保業(yè)務(wù)的統(tǒng)帝一監(jiān)控.(持1分)對(duì)錯(cuò)塌擔(dān)保業(yè)務(wù)關(guān)倘鍵控制點(diǎn)和差主要控制措翠施（會(huì)計(jì)控檢制）次擔(dān)保企業(yè)應(yīng)裁當(dāng)建立（庫(kù)），詳細(xì)泡記錄擔(dān)保對(duì)課象、金額、澇期限、用于腫抵押和質(zhì)押爭(zhēng)的物品、權(quán)宇利和其他有達(dá)關(guān)事項(xiàng)。(晴1分)號(hào)擔(dān)保事項(xiàng)明糟細(xì)賬狗擔(dān)保事項(xiàng)臺(tái)關(guān)賬壽擔(dān)保事項(xiàng)登廉記簿柄擔(dān)保事項(xiàng)總乘賬鴨第13號(hào)想—并業(yè)務(wù)外包桂業(yè)務(wù)外包的柜含義的含義已與風(fēng)險(xiǎn)育業(yè)務(wù)外包是鞏指企業(yè)利用庸業(yè)化分工優(yōu)揚(yáng)勢(shì)，將目常嚼經(jīng)營(yíng)中的部隨分業(yè)務(wù)委托騙給本企業(yè)以旁外的專業(yè)服壽務(wù)機(jī)構(gòu)或其雄他經(jīng)濟(jì)組積軟實(shí)踐的經(jīng)營(yíng)言行為。(1誘分)對(duì)錯(cuò)清業(yè)務(wù)外包的疼含義的含義西與風(fēng)險(xiǎn)滑外包的分類裁，通常劃分雨為重大業(yè)務(wù)祥外包和一般瑞業(yè)務(wù)外包。堵(1分)對(duì)錯(cuò)訪為降低成本鞭，提高競(jìng)爭(zhēng)奏力，企業(yè)應(yīng)功當(dāng)將核心業(yè)苗務(wù)實(shí)施外包卸。(1分)夠留對(duì)鳳錯(cuò)烈業(yè)務(wù)外包的鼓關(guān)鍵控制點(diǎn)寺若外包的會(huì)計(jì)權(quán)控制要注意左加強(qiáng)核算與倡監(jiān)督以及費(fèi)擔(dān)用核算工作僑。(1分)寒對(duì)錯(cuò)巴業(yè)務(wù)外包實(shí)叫施過(guò)程控制材懼外包范圍和問(wèn)價(jià)格確定不趙合理，承包儲(chǔ)方選擇不當(dāng)螞，必須導(dǎo)致銹企業(yè)遭受損揪失。(1分悟)對(duì)錯(cuò)梨談業(yè)務(wù)外包稀內(nèi)部控制規(guī)警范在事業(yè)單到位的應(yīng)用森重大業(yè)務(wù)外紙包方案應(yīng)當(dāng)償提交監(jiān)事會(huì)勸或類似權(quán)利敏機(jī)構(gòu)審批。把(1分)對(duì)錯(cuò)以企業(yè)應(yīng)當(dāng)根屈據(jù)國(guó)家統(tǒng)一伴的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則究制度，加強(qiáng)鋒對(duì)外包業(yè)務(wù)肝的核算與監(jiān)秘督，做好業(yè)膏務(wù)外包費(fèi)用上結(jié)算工作。拆(1分)對(duì)錯(cuò)覺(jué)談業(yè)務(wù)外包夕內(nèi)部控制規(guī)恒范在事業(yè)單敬位的應(yīng)用吩業(yè)務(wù)外包存填在商業(yè)賄賂排等舞弊行為囑，可能導(dǎo)致鏡企業(yè)相關(guān)人鷹員涉案。(惜1分)對(duì)錯(cuò)援談業(yè)務(wù)外包拾內(nèi)部控制規(guī)毯范在事業(yè)單警位的應(yīng)用旺總會(huì)計(jì)師或壘分管會(huì)計(jì)工哨作的負(fù)責(zé)人回必須參與重場(chǎng)大業(yè)務(wù)外包椅的決策。(蒙1分)對(duì)錯(cuò)嘉第14號(hào)退—儲(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)告亞本指引主要目框架等財(cái)務(wù)報(bào)告是顛指反映企業(yè)托某一特定日飛期財(cái)務(wù)狀況嬌和某一會(huì)計(jì)池期間經(jīng)營(yíng)成露果，現(xiàn)金流信量的文件。僅(1分)對(duì)錯(cuò)摩財(cái)務(wù)報(bào)告編龜制與披露內(nèi)壁部控制泥企業(yè)對(duì)外報(bào)謝送的財(cái)務(wù)報(bào)鉤表應(yīng)當(dāng)由企陽(yáng)業(yè)負(fù)責(zé)人、抬總會(huì)計(jì)師或洞分管會(huì)計(jì)工欄作的負(fù)責(zé)人見(jiàn)和財(cái)務(wù)部門匯負(fù)責(zé)人簽名獸并蓋章。(杜1分)對(duì)錯(cuò)行相關(guān)內(nèi)控法扎規(guī)解讀1臟會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)砌責(zé)人或會(huì)計(jì)您主管人員對(duì)孟財(cái)務(wù)報(bào)告的俊真實(shí)性，完禽整性負(fù)責(zé)。加(1分)對(duì)錯(cuò)碎相關(guān)內(nèi)控法冤規(guī)解讀1稻財(cái)務(wù)報(bào)告的哄結(jié)構(gòu)分析主探要是分析企鏡業(yè)的資產(chǎn)的檢分布、負(fù)債襪水平和報(bào)有排者權(quán)益結(jié)構(gòu)查。(1分)遮對(duì)錯(cuò)狠相關(guān)內(nèi)控法嗓規(guī)解讀2忠企業(yè)編制財(cái)攏務(wù)報(bào)告，應(yīng)胡當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注獻(xiàn)會(huì)計(jì)政策和磁（）。任(1分)會(huì)計(jì)計(jì)量會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)方法會(huì)計(jì)估計(jì)真相關(guān)內(nèi)控法已規(guī)解讀2王企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)鏡告應(yīng)當(dāng)如實(shí)仙列出當(dāng)期收好入.費(fèi)用和效利潤(rùn)。(1矮分)對(duì)錯(cuò)誘內(nèi)控實(shí)務(wù)（候財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)孫險(xiǎn)防范具體赴做法）弓企業(yè)集團(tuán)應(yīng)狡當(dāng)編制合并旺財(cái)務(wù)報(bào)表,惰明確合并財(cái)最務(wù)報(bào)表的合味并范圍和合兼并方法,如剩實(shí)反映企業(yè)釣集團(tuán)的財(cái)務(wù)診狀況,經(jīng)營(yíng)站成果和現(xiàn)金瘡流量。(1他分)對(duì)錯(cuò)饒第15號(hào)洞—稠全面預(yù)算迅全面預(yù)算概上述知內(nèi)部報(bào)告指毫標(biāo)體系的設(shè)花計(jì)應(yīng)當(dāng)與（逼）相結(jié)月合，并隨著按環(huán)境和業(yè)務(wù)詠的變化不斷禮進(jìn)行修訂和月完善。(1箭分)羞全面預(yù)算管啄理發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)管理蔥全面預(yù)算概釘述銳全面預(yù)算是烏指企業(yè)對(duì)一院定期間經(jīng)營(yíng)賴活動(dòng)，投資睛活動(dòng)，財(cái)務(wù)咐活動(dòng)等作出碌的預(yù)算安排管。(1分)撲對(duì)錯(cuò)班全面預(yù)算概僵述垮對(duì)預(yù)算管理捏工作機(jī)構(gòu)在更綜合平衡基郵礎(chǔ)上提交的尸預(yù)算方案，磚應(yīng)當(dāng)由（綁）進(jìn)行研抹究論證，在艦此基礎(chǔ)上形使成預(yù)算草案芬報(bào)董事會(huì)。交(1分)可戰(zhàn)略委員會(huì)減獄總經(jīng)理辦公逐會(huì)股東會(huì)冷企業(yè)預(yù)算管業(yè)理委員會(huì)劃株何正確認(rèn)識(shí)帆和理解全面燒預(yù)算師不編制預(yù)算旁或預(yù)算不健旬全，必然導(dǎo)子致企業(yè)經(jīng)營(yíng)仗缺乏約束或拾盲目經(jīng)營(yíng)。撿(1分)對(duì)錯(cuò)盯如何正確認(rèn)嘉識(shí)和理解全競(jìng)面預(yù)算毯全面預(yù)算是宗指企業(yè)對(duì)一喚定期間經(jīng)營(yíng)憐活動(dòng)、投資舒活動(dòng)、財(cái)務(wù)妥活動(dòng)所做的喇預(yù)算安排。蟲(1分)對(duì)錯(cuò)語(yǔ)全面預(yù)算的巾組織（主要胳風(fēng)險(xiǎn)與控制園要求）逆對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算器的控制要及怕時(shí)組織資金賢收入，嚴(yán)格床控制資金支沒(méi)付，調(diào)節(jié)資奪金收付平衡鈔等。(1分段)對(duì)錯(cuò)盟總會(huì)計(jì)師或御分管會(huì)計(jì)工肺作的負(fù)責(zé)人遲應(yīng)當(dāng)協(xié)助企洽業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)膜責(zé)企業(yè)全面海預(yù)算管理工致作的組織領(lǐng)宗導(dǎo)。(1分玩)對(duì)錯(cuò)啟全面預(yù)算的若組織（主要垃管控措施2圓）濃下列不屬于冊(cè)預(yù)算執(zhí)行階援段的環(huán)節(jié)是黑（）。(熔1分)預(yù)算下達(dá)爐預(yù)算指標(biāo)分是解和責(zé)任落宰實(shí)預(yù)算分析預(yù)算調(diào)整喚預(yù)算流程主鞋要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)牙及管控措施熱（預(yù)算編制親1）犁預(yù)算缺乏剛漆性，執(zhí)行不嚴(yán)力?？己瞬恍蹏?yán)，可能導(dǎo)敗致預(yù)算管理簡(jiǎn)疏于形成。鑼(1分)對(duì)錯(cuò)骨預(yù)算流程主合要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)陵及管控措施舍（預(yù)算編制湖2）如企業(yè)必然根諷據(jù)全面預(yù)算似管理要求，拋組織各項(xiàng)生單產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)彈和投融資活孤動(dòng)，嚴(yán)格預(yù)刷算執(zhí)行和控發(fā)制。(1分去)對(duì)錯(cuò)紋預(yù)算流程主跟要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)禿及管控措施盆（預(yù)算執(zhí)行罰控制）標(biāo)企業(yè)預(yù)算執(zhí)皇行情況考核該工作，應(yīng)當(dāng)豪堅(jiān)持公開(kāi).糖公平.公正臭的原則.考馬核過(guò)程及結(jié)數(shù)果應(yīng)有完整撇的記錄。(戶1分)對(duì)錯(cuò)服第16號(hào)依—只合同管理賀合同的概念磚、特征和種值類筐合同是指企各業(yè)與自然人替.法人及其辨他組織等平倉(cāng)等主體之間說(shuō)設(shè)立變更終戰(zhàn)止民事權(quán)利敵義務(wù)關(guān)系的啊協(xié)議。(1協(xié)分)對(duì)錯(cuò)泥合同的履行棵1蠟合同糾紛經(jīng)悟協(xié)商無(wú)法解般決的，應(yīng)當(dāng)虜根據(jù)合同約活定選擇仲裁鵲或訴訟方式閘解決。(1捷分)對(duì)錯(cuò)海合同的履行貼1支合同未全面陶履行或監(jiān)控薯不當(dāng),必然蠅導(dǎo)致企業(yè)訴檢訟失敗,經(jīng)列濟(jì)利益受損盆。(1分)誤對(duì)錯(cuò)既合同的履行港2沿合同糾紛處瓶理不當(dāng),可謹(jǐn)能損害企業(yè)具利益.信譽(yù)閱.形象。(餡1分)對(duì)錯(cuò)乞合同的監(jiān)督款管理1蓋合同糾紛處帝理不當(dāng)影響孫企業(yè)形象也程是企業(yè)合同疏管理的風(fēng)險(xiǎn)協(xié)。(1分)豪對(duì)錯(cuò)緊合同的監(jiān)督主管理2漢合同的蓋章認(rèn)要經(jīng)編號(hào)、蝦審批及企業(yè)本法定代表人宣或授權(quán)的代稻理人簽署后琴，才能蓋章專。(1分)陡對(duì)錯(cuò)填合同的監(jiān)督苗管理2煙對(duì)于影響重獻(xiàn)大、涉及較慧高專業(yè)技術(shù)愈或法律關(guān)系暴復(fù)雜的合同今，應(yīng)當(dāng)組織午法律、技術(shù)描、財(cái)會(huì)等專求業(yè)人員參與燃談判，必要因時(shí)可聘請(qǐng)外白部專家參與川相關(guān)工作。場(chǎng)(1分)對(duì)錯(cuò)果合同履行的驟控制安企業(yè)應(yīng)當(dāng)加辱強(qiáng)合同信息扔安全保密工工作,未經(jīng)批托準(zhǔn),不得以版任何形式泄釋露合同訂立蹤與履行過(guò)程債中涉及的商縱業(yè)秘密或國(guó)商家機(jī)密。(銳1分)對(duì)錯(cuò)跟合同履行的都控制閱企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵斗循誠(chéng)實(shí)信用堂原則嚴(yán)格履遍行合同,對(duì)僵合同履行實(shí)尊施有效監(jiān)督票,強(qiáng)化對(duì)合長(zhǎng)同履行情況蜘及效果的檢矮查,分析和摘驗(yàn)收,確保占合同全面有覺(jué)效履行。(嫂1分)對(duì)錯(cuò)縱第17號(hào)譽(yù)—葉內(nèi)部信息傳容遞符內(nèi)部信息傳晝遞的意義摘內(nèi)部信息傳曲遞是指企業(yè)劈內(nèi)部個(gè)管理座層級(jí)之間通陳過(guò)內(nèi)部報(bào)告塑形式傳遞生符產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理量信息的過(guò)程拐。(1分)懇對(duì)錯(cuò)看內(nèi)部信息傳瓶遞的意義青所謂內(nèi)部信扔息傳遞是指趁企業(yè)內(nèi)部各鞋管理層之間碌通過(guò)內(nèi)部報(bào)輪告形式傳遞寫生產(chǎn)管理信爺息的過(guò)程。砌(1分)對(duì)錯(cuò)期對(duì)內(nèi)部信息斬傳遞實(shí)施內(nèi)疊部控制的總司體要求資內(nèi)部信息傳應(yīng)遞不通暢,似不及時(shí).必蠅然導(dǎo)致決策咸失誤,相關(guān)豬政策措施難趨以落實(shí)。(我1分)對(duì)錯(cuò)淡對(duì)內(nèi)部信息首傳遞實(shí)施內(nèi)巡部控制的總藍(lán)體要求節(jié)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)驗(yàn)沃收測(cè)試的主恭體是（）已。(1分)岸攏獨(dú)立開(kāi)發(fā)單酷位的專業(yè)機(jī)孩構(gòu)開(kāi)發(fā)商合作單位還合作開(kāi)發(fā)商虎津內(nèi)部信息傳簡(jiǎn)遞流程冠以下說(shuō)法中瞎不正確的是找（）。(奉1分)梁書面報(bào)告的塊優(yōu)點(diǎn)是成本勉低，能提供縫正式的數(shù)字津、文本和圖剖表，易于復(fù)譜制、攜帶、拼傳發(fā)等特點(diǎn)怕，是最常見(jiàn)繪的內(nèi)部報(bào)告券形式響喚口頭介紹通荷常是書面報(bào)艘告的補(bǔ)充形賄式，并常用緣于一些緊急圖狀況下園為了便于管植理，內(nèi)部報(bào)興告只采用定遮期報(bào)告形式逃刷公司董事會(huì)牙是公司重大燥信息的管理絨機(jī)構(gòu)鍵內(nèi)部信息傳已遞流程皮為確保信息料系統(tǒng)操作的相可審計(jì)性，伏企業(yè)應(yīng)當(dāng)在竟信息系統(tǒng)中壇設(shè)置的功能患是（）。吊(1分)論詳信息匯總功層能化信息共享功僑能絡(luò)信息分析功彼能創(chuàng)操作日志功撥能侵主要風(fēng)險(xiǎn)及醉其措施1崖預(yù)算控制的囑過(guò)程包括（蜻）。(1餓分)國(guó)編制、審定夫、分析、考躍核、獎(jiǎng)懲虧編制、審定傳、執(zhí)行、考輔核、獎(jiǎng)懲跡審定、執(zhí)行宗、分析、考承核、獎(jiǎng)懲巖編制、審定笛、執(zhí)行、分浪析、考核、航獎(jiǎng)懲洲主要風(fēng)險(xiǎn)及餅其措施2團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓柔寬內(nèi)部報(bào)告叫渠道,通過(guò)阿落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措殘施等多種有揀效方式廣泛?jiǎn)崾占侠砘呀ㄗh。(1臟分)對(duì)錯(cuò)授反舞弊措施單舍企業(yè)應(yīng)當(dāng)制守定嚴(yán)格的內(nèi)工部報(bào)告保密毒制度,明確求保密內(nèi)容,稼保密措施密乳級(jí)程度和傳嗽遞范圍,防旦止泄露商業(yè)奧秘密。(1桿分)對(duì)錯(cuò)瓶第18號(hào)遲—柳信息系統(tǒng)籌信息概述1黃唉信息系統(tǒng)主炭要是企業(yè)利稀用計(jì)算機(jī)和擁通信技術(shù)，高對(duì)內(nèi)部控制筒進(jìn)行集成、如轉(zhuǎn)化和提升讀所形成的信脹息化管理平懼臺(tái)。(1分慎)對(duì)錯(cuò)淚信息概述2適呈根據(jù)內(nèi)部控慮制要求，結(jié)板合國(guó)家法律錢法規(guī)，其他搜企業(yè)信息化哄進(jìn)展情況等靈因素制定信違息系統(tǒng)建設(shè)耍整體規(guī)劃。射(1分)對(duì)錯(cuò)穩(wěn)企業(yè)信息系嘩統(tǒng)內(nèi)部控制梅的風(fēng)險(xiǎn)緒企業(yè)應(yīng)當(dāng)根短據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)闖、重要性程誕度、涉密情葬況等確定信陷息系統(tǒng)的安緩全等級(jí)，建極立不同等級(jí)員信息的授權(quán)轟使用制度。怨(1分)對(duì)錯(cuò)峽信息系統(tǒng)的率開(kāi)發(fā)暗企業(yè)應(yīng)當(dāng)組闊織獨(dú)立于開(kāi)伐發(fā)單位的專朵業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)開(kāi)悉發(fā)完成的信所息系統(tǒng)進(jìn)行車驗(yàn)收測(cè)試，淋確保奧功能明、性能、控滔制要求和完尼全等方面符隨合開(kāi)發(fā)需求羊。(1分)襯對(duì)錯(cuò)墾信息系統(tǒng)的史開(kāi)發(fā)迎企業(yè)網(wǎng)絡(luò)工闖程師對(duì)信息菊系統(tǒng)建設(shè)工胞作負(fù)責(zé)。(妨1分)對(duì)錯(cuò)石信息系統(tǒng)的沒(méi)運(yùn)行與維護(hù)局給系統(tǒng)運(yùn)行維革護(hù)和安全措涌施不到位，垮必然導(dǎo)致信辮息泄露或毀籠損，系統(tǒng)無(wú)裹法正常運(yùn)作準(zhǔn)。(1分)挨錯(cuò)對(duì)屆信息系統(tǒng)的尚運(yùn)行與維護(hù)糟豐企業(yè)應(yīng)當(dāng)建龍立系統(tǒng)數(shù)據(jù)舊定期備份制息度，明確備厭份范圍，拼意度，方法，著責(zé)任人，存杰放地點(diǎn)，有賣效性檢查等骨內(nèi)容(1分莫)對(duì)錯(cuò)械企業(yè)內(nèi)部控蛛制評(píng)價(jià)指引尾企業(yè)內(nèi)部控遣制評(píng)價(jià)指引睡解讀妹對(duì)于重大缺身陷、重要缺洗陷和一般缺授陷的具體認(rèn)煎定標(biāo)準(zhǔn)，由臺(tái)企業(yè)根據(jù)規(guī)運(yùn)范要求自行怒確定。(1去分)對(duì)錯(cuò)譜企業(yè)內(nèi)部控仍制評(píng)價(jià)指引太解讀慰評(píng)價(jià)工作底賓稿應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)音合理，證據(jù)寒充分，簡(jiǎn)便眠易行，便于盤操作。(1扒分)對(duì)錯(cuò)舍內(nèi)部控制缺挑陷包括設(shè)計(jì)具缺陷和運(yùn)行后缺陷。(1循分)對(duì)錯(cuò)爆企業(yè)內(nèi)部控袖制評(píng)價(jià)指引企解讀金負(fù)責(zé)內(nèi)部控明制評(píng)價(jià)的部絞門包括授權(quán)矛的內(nèi)部審計(jì)開(kāi)部門或者授協(xié)權(quán)專業(yè)機(jī)構(gòu)笑。(1分)待對(duì)錯(cuò)落內(nèi)控手冊(cè)－萬(wàn)總則許（）是由摸企業(yè)董事會(huì)圈、監(jiān)事會(huì)、截經(jīng)理層和全歸體員工實(shí)施霉的、旨在實(shí)煎現(xiàn)控制目標(biāo)首的過(guò)程。(醫(yī)1分)內(nèi)部控制內(nèi)部管理內(nèi)部監(jiān)督國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)控架制妄內(nèi)控手冊(cè)－昨控制流程笨下列有關(guān)內(nèi)頁(yè)部控制制度心評(píng)價(jià)的說(shuō)法慎中錯(cuò)誤的是互（）(1庫(kù)分)社企業(yè)應(yīng)當(dāng)按燭照制定評(píng)價(jià)匹方案、實(shí)施基評(píng)價(jià)活動(dòng)、蘇編制評(píng)價(jià)報(bào)增告等程序開(kāi)糞展內(nèi)部控制民評(píng)價(jià)判內(nèi)部控制有辦效性是企業(yè)顧建立與實(shí)施棗內(nèi)部控制能嶄夠?yàn)榭刂颇客鶚?biāo)的實(shí)現(xiàn)提管供合理的保萬(wàn)證括內(nèi)部控制缺四陷一般可分碌為設(shè)計(jì)缺陷石和運(yùn)行缺陷存搏企業(yè)實(shí)施內(nèi)紹部控制評(píng)價(jià)區(qū)，僅包括對(duì)唐內(nèi)部控制設(shè)永計(jì)有效性的磨評(píng)價(jià)，不包炸括運(yùn)行有效痕性的評(píng)價(jià)走內(nèi)控手冊(cè)－燥控制流程意內(nèi)部控制的被目標(biāo)是（殼）(1分)劍形絕對(duì)保證財(cái)診務(wù)報(bào)表是公憂允的，是合槽法的啦合理保證財(cái)筍務(wù)報(bào)表是公艱允的，是合蜘法的普絕對(duì)保證經(jīng)濾營(yíng)合規(guī)、資顫產(chǎn)安全、財(cái)考務(wù)報(bào)告及相鍵關(guān)信息真實(shí)義完整、經(jīng)營(yíng)粥有效性，促策進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)籮發(fā)展士合理保證經(jīng)月?tīng)I(yíng)合規(guī)、資吉產(chǎn)安全、財(cái)燕務(wù)報(bào)告及相遲關(guān)信息真實(shí)征完整、經(jīng)營(yíng)狂有效性，促乏進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)字發(fā)展拴內(nèi)控手冊(cè)－抄控制流程能下面有關(guān)內(nèi)鑰部控制的說(shuō)暖法中錯(cuò)誤的銅是（）(子1分)慌內(nèi)部控制的顫思想是以風(fēng)司險(xiǎn)為導(dǎo)向的襲控制驢內(nèi)部控制是團(tuán)控制的一個(gè)途過(guò)程，這個(gè)佛過(guò)程是需要向全員的參與喚，包括董事犬會(huì)、管理層童、監(jiān)事會(huì)都悟需要參與進(jìn)撕來(lái)，但不包碎括員工表內(nèi)部控制是肺一種管理，們是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的藍(lán)管理易內(nèi)