頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容《阿米巴經(jīng)營》學習體會阿米巴經(jīng)營：就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流傳出這樣的話：“遵守交貨日期是銷售人員的責任，接受訂單是生產(chǎn)部門的職責”，足見其公司的分工明確地步。全書主題明確，觀點通俗易懂，有些方面還是值得我們學習，我認為書中有如下要點還是講得比較透徹的。實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營有兩個前提條件：企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻”的明確信念；所謂的“哲學共有”，即共同的經(jīng)營價值觀和哲學。把“做人何謂正確”這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則。以此為依據(jù)對所有事情做出判斷?！鞍⒚装汀弊鳛橐粋€核算單位，是一個擁有明確的志向和目標，持續(xù)資助成長的獨立組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領導，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。尊重工人的立場和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失。在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。阿米巴經(jīng)營的三個目的：1、確立于市場掛鉤的部門核算制度；2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；3、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。第一條很厲害，每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。這種方法比績效考核更進一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調(diào)整，規(guī)避風險。第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當領導的機會，也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營意識的領導?，F(xiàn)在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經(jīng)營權(quán)也是一種激勵。第三條，全員參與。實際上是激活了神經(jīng)末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老板鬧心的事。上述所有所提的條件是決定企業(yè)能不能成為一個阿米巴，?阿米巴經(jīng)營是建立在企業(yè)文化建設的基礎之上的，如果沒有上述的基礎，阿米巴的經(jīng)營就缺乏了成功的條件。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導的經(jīng)營哲學，是非常困難的，再加上每個企業(yè)都有各自的特點，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件，缺一不可。學習他人的方法，吸收其經(jīng)驗，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗和智慧，容易走彎路，付出的代價會很高。我們要盡量縮短這個學習曲線。通過學習這本書，我感受很深，書中很多觀點還是很適用于我部門的工作，基于此，具體行動計劃如下：1樹立全局觀念，提高服務于一線的思想理念在今后的工作中，全礦技術(shù)工作的服務支持部門，要培養(yǎng)樹立員工的全局觀念，切實提高服務于一線的思想理念，使技術(shù)管理形成一個團結(jié)向上愛崗敬業(yè)的團隊，增強員工士氣和集體凝聚力，最終達到團隊的最佳整體效益，為提升今后的技術(shù)工作整體水平奠定基礎。2、教育培訓，提升隊伍、制度建設：技術(shù)科作為全礦技術(shù)工作的服務支持部門，將加強對全體員工的宣傳教育和培訓，進一步對技術(shù)科隊伍、制度建設細化，重點如下：進一步明確各崗工作職責及崗位工作要求。）進一步完善員工獎懲、考核標準的激勵機制。）進一步完善崗位標準要求。我想技術(shù)管理今后的工作：就是要摒棄傳統(tǒng)固化的守舊思想，創(chuàng)新與改革已成為了發(fā)展的必