戰(zhàn)略管理何志毅北京大學光華管理學院第一頁，共二百二十二頁。教學目的樹立戰(zhàn)略觀念了解戰(zhàn)略管理理論體系學會戰(zhàn)略分析方法了解基本戰(zhàn)略模式掌握戰(zhàn)略實施技巧第二頁，共二百二十二頁。課時安排1，戰(zhàn)略觀念2，戰(zhàn)略環(huán)境分析3，戰(zhàn)略環(huán)境分析4，基本戰(zhàn)略模式5，基本戰(zhàn)略模式6，戰(zhàn)略實施7，企業(yè)文化與戰(zhàn)略8，企業(yè)戰(zhàn)略案例9，區(qū)域戰(zhàn)略案例10，考試第三頁，共二百二十二頁。任課教師簡介何志毅男42歲博士后A、學歷簡介：福州大學機械系本科生廈門大學經(jīng)濟系碩士研究生瑞士日內(nèi)瓦國際管理學院進修生美國通用電氣公司管理學院進修生復旦大學管理學院博士研究生北京大學光華管理學院博士后研究人員第四頁，共二百二十二頁。4/22/20234任課教師簡介B、研究領域與主要文章著作

研究領域：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化

主要文章與著作：“企業(yè)集團的組織模式研究”論文《福建技術(shù)與經(jīng)濟》1987第三期“論無形資產(chǎn)管理”論文《復旦大學學報》1995第四期“論東方管理文化”論文《世界管理學者聯(lián)盟第三屆大會論文集》1996“中國國有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究”論文《世界經(jīng)濟文匯》1997特刊《中國管理通鑒》參編浙江人民出版社1997.3.《中國國有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究》專著中國金融出版社1997.10.《國民經(jīng)濟管理學》參著山東人民出版社即將出版第五頁，共二百二十二頁。4/22/20235任課教師簡介C、工作簡歷：曾任：廈門某電子公司總經(jīng)理福建某計算機公司總經(jīng)理福建某市電子局副局長廣東某集團公司總裁第六頁，共二百二十二頁。4/22/20236任課教師簡介D、社會工作：曾任：福建省學聯(lián)主席全國青年聯(lián)合會委員廈門市青年企業(yè)家協(xié)會副會長福建省青年企業(yè)家協(xié)會會長97世界管理大會（上海）秘書長現(xiàn)任：中國國民經(jīng)濟管理學會秘書長世界管理學者學會聯(lián)盟理事E、曾獲榮譽：

1997年獲全國三好學生、全國新長征突擊手1988年獲福建省優(yōu)秀企業(yè)家、全國優(yōu)秀廠長經(jīng)理第七頁，共二百二十二頁。4/22/20237第一講：戰(zhàn)略管理的概念與概論戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理的歷史與現(xiàn)狀戰(zhàn)略管理的代表著戰(zhàn)略管理理論的體系結(jié)構(gòu)第八頁，共二百二十二頁。1.1對戰(zhàn)略管理的理解(一)：手段第九頁，共二百二十二頁。1.2對戰(zhàn)略管理的理解（二）目標與手段第十頁，共二百二十二頁。1.3對戰(zhàn)略管理的理解（三）目標、資源、手段第十一頁，共二百二十二頁。戰(zhàn)略三角形戰(zhàn)略目標資源宏觀環(huán)境手段微觀環(huán)境第十二頁，共二百二十二頁。1.4戰(zhàn)略頭腦彼得.杜拉克如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反之，如果你具備管理技巧和能力而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術(shù)員。何志毅如果你擁有戰(zhàn)略頭腦但不具備戰(zhàn)略細化和戰(zhàn)略實施的能力，你還不是一個有效的戰(zhàn)略家；反之，你充其量只是一個參謀人員。第十三頁，共二百二十二頁。2.1戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展1。戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生2。戰(zhàn)略管理的發(fā)展3。戰(zhàn)略管理的重要性4。戰(zhàn)略管理的困難性第十四頁，共二百二十二頁。2.2戰(zhàn)略管理研究的代表與著作(一)巴納德(C.Banard)《經(jīng)營者的職能》1938年錢德勒(A.D.Chandler)《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)歷史的考證》1962年安索夫(Ansoff)《公司戰(zhàn)略論》1965年安東尼(R.N.Anthony)《計劃與控制系統(tǒng)：一個分析框架》1965年安德魯斯(K.R.Andrews)《經(jīng)營戰(zhàn)略論》1971年霍弗(C.W.Hofer)《戰(zhàn)略制定》1978年安索夫(Ansoff)《戰(zhàn)略管理》1979年金&克列蘭(W.R.King&D.I.Cleland)《戰(zhàn)略規(guī)劃與政策》1978年第十五頁，共二百二十二頁。2.3戰(zhàn)略管理研究的代表與著作(二)波特(M.porter)《競爭戰(zhàn)略》1980年威廉大內(nèi)《Z理論》1981年波特(M.porter)《競爭優(yōu)勢》1985年杜拉克(P.Druker)《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》1985年彼德斯&沃特曼《追求卓越》1982年迪爾&肯尼迪《公司文化》1982年大前研一《戰(zhàn)略家的頭腦》1975年羅伯特(Robert)《戰(zhàn)略－純而簡》1993年伯森科《戰(zhàn)略的經(jīng)濟學》1996年第十六頁，共二百二十二頁。2.4戰(zhàn)略概念與戰(zhàn)略特征戰(zhàn)略的概念a.軍事戰(zhàn)略；b.政治戰(zhàn)略；c.經(jīng)濟戰(zhàn)略戰(zhàn)略的特征a.長遠性；b.全局性；c.簡略性。戰(zhàn)略的層次a.戰(zhàn)略單位的界定；b.戰(zhàn)略環(huán)境的界定戰(zhàn)略思想及其基礎a.哲學；b.歷史;c.專業(yè)知識；d.經(jīng)驗；第十七頁，共二百二十二頁。2.5戰(zhàn)略管理的層次戰(zhàn)略管理strategicmanagement戰(zhàn)術(shù)性管理tacticmanagement作業(yè)性管理operatingmanagement公司戰(zhàn)略corporatestrategy產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略businessstrategy職能戰(zhàn)略functionalstrategy第十八頁，共二百二十二頁。3.1戰(zhàn)略管理理論的基本構(gòu)架第十九頁，共二百二十二頁。3.2戰(zhàn)略選擇的分類規(guī)模：大、中、小企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品－市場：產(chǎn)品－市場的組合戰(zhàn)略組織：環(huán)境－戰(zhàn)略－組織的選擇態(tài)勢：進攻、退卻、守持戰(zhàn)略的選擇職能：市場、技術(shù)等職能戰(zhàn)略區(qū)域：區(qū)域、全國、全球性戰(zhàn)略選擇第二十頁，共二百二十二頁。3.3戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施過程組織企業(yè)文化實施技巧反饋與控制第二十一頁，共二百二十二頁。3.4戰(zhàn)略管理要解決的問題和過程戰(zhàn)略管理要解決的問題：1.變革什么？2.朝什么方向變革？3.變革到什么程度？4.怎樣實現(xiàn)這些變革？戰(zhàn)略制定過程：1.戰(zhàn)略思想形成過程。2.調(diào)查研究過程。3.戰(zhàn)略決策過程。4.戰(zhàn)略細化完善過程。第二十二頁，共二百二十二頁。一、問題與思考有人說小公司無戰(zhàn)略，你認為呢？戰(zhàn)略管理的核心是什么？電腦,汽車,石化公司誰更需要戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理與日常管理有什么不同？戰(zhàn)略家是否天生的？第二十三頁，共二百二十二頁。第二講:環(huán)境、使命與目標企業(yè)家與戰(zhàn)略戰(zhàn)略智慧環(huán)境企業(yè)使命戰(zhàn)略目標第二十四頁，共二百二十二頁。4.1企業(yè)家與戰(zhàn)略經(jīng)理、領導者、企業(yè)家、戰(zhàn)略家Manager,Leader,Entrepreneur,Strategist戰(zhàn)略與戰(zhàn)略家Strategos-Stragia-Strategy統(tǒng)帥，為將之道。戰(zhàn)略管理是企業(yè)第一把手的首要職責環(huán)境的復雜多變使企業(yè)需要戰(zhàn)略；戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略思想；戰(zhàn)略思想產(chǎn)生于企業(yè)戰(zhàn)略家。第二十五頁，共二百二十二頁。4.2彼得.杜拉克名言DothingsrightDorightthings第二十六頁，共二百二十二頁。4.3企業(yè)戰(zhàn)略家需要戰(zhàn)略智慧未來意識與預見性－直覺,悟性,哲理.風險意識與勇敢性－果斷,執(zhí)著,耐心.領導意識與駕馭性－技巧,應變,調(diào)控.品德意識與感召性－道德,修養(yǎng),激情.第二十七頁，共二百二十二頁。4.4例子：馬論是否看見馬？敢不敢跳上去？能否駕馭好？第二十八頁，共二百二十二頁。4.5名人名言有沒有能力進行“戰(zhàn)略性的思考”也許是各人在管理能力上的最大差異。－威廉.R.金&戴維.I.克列蘭－《戰(zhàn)略規(guī)劃與政策》第二十九頁，共二百二十二頁。4.6理想的企業(yè)戰(zhàn)略家將者，智、信、仁、勇、嚴也。智：戰(zhàn)略智慧信：信用、信譽仁：寬容與愛護勇：勇敢、堅毅嚴：令行禁止軍事家的品質(zhì)；政治家的素質(zhì)；思想家的修養(yǎng)；社會家的能力。第三十頁，共二百二十二頁。4.7戰(zhàn)略家模型開拓者征戰(zhàn)者謹慎者重效者守成者第三十一頁，共二百二十二頁。5.1環(huán)境、戰(zhàn)略、能力環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件企業(yè)能力也是戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件企業(yè)戰(zhàn)略的根本原理是在適應環(huán)境變化的前提下，達到環(huán)境、戰(zhàn)略、能力三者的動態(tài)平衡。第三十二頁，共二百二十二頁。5.2環(huán)境的分類以時間為標準：過去的,現(xiàn)在的,未來的.以空間為標準：微觀的,中觀的,宏觀的.以關系為標準:直接的,間接的.以性質(zhì)為標準：戰(zhàn)略的,策略的.以變化為標準：重復的,擴張的,轉(zhuǎn)換的,突變的,意外的.第三十三頁，共二百二十二頁。6.1企業(yè)使命企業(yè)使命：在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中的責任企業(yè)哲學：企業(yè)經(jīng)營的信念.價值觀.行為準則.職工與企業(yè)的關系；企業(yè)與外部的關系；內(nèi)部工作關系；企業(yè)與社會的關系；企業(yè)與國家的關系；企業(yè)對人才、技術(shù)等的觀念。企業(yè)宗旨：從事什么事業(yè)，成為什么性質(zhì)。企業(yè)宗旨的展開：顧客；產(chǎn)品或服務；市場；技術(shù)；社會形象；等等。第三十四頁，共二百二十二頁。6.2舉例IBM就是服務－IBM無論一小步，還是一大步，總是帶動世界的腳步－IBM我們出售的產(chǎn)品是進步－GE塑造未來－CISCO產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、團結(jié)一致、奮斗向上、禮貌謙讓適應形勢、感恩圖報－松下誠、和、開拓者精神－日立通過化學為美好生活提供更美好的東西－杜邦萬能的服務－ATT每個領導世界潮流的人都戴勞力士表－勞力士讓我們做的更好－菲力普決不扼殺一個主意，只能加以開導－3M第三十五頁，共二百二十二頁。4/22/202335舉例－中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)報國－長虹我們一直在努力－愛多與世界PC同步－聯(lián)想敬業(yè)報國追求卓越－海爾說到不如做到?jīng)]有最好,只有更好第三十六頁，共二百二十二頁。4/22/2023366.3使命－道道者，令民與上同意也，故可以與之死,可以與之生，而不畏危。－－《孫子兵法》得道多助，失道寡助。－成語道可道，非常道。－《道德經(jīng)》替天行道－農(nóng)民革命軍的永恒口號第三十七頁，共二百二十二頁。6.4戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標：主要預期成果的期望值定性目標與主要目標：簡要、醒目定量目標與目標分解：市場目標：經(jīng)營中心，市場地位經(jīng)濟目標：絕對值，相對值能力目標：硬件能力，軟件能力社會目標：對政府、社區(qū)、團體的貢獻第三十八頁，共二百二十二頁。二、問題與思考是否每一個企業(yè)都要有企業(yè)使命或企業(yè)宗旨？企業(yè)使命能起什么作用？什么樣的企業(yè)家可稱之為企業(yè)戰(zhàn)略家？你心目中有誰是企業(yè)戰(zhàn)略家？環(huán)境與能力哪一項對戰(zhàn)略影響更大？第三十九頁，共二百二十二頁。第三講：戰(zhàn)略分析（一）行業(yè)分析戰(zhàn)略經(jīng)營領域戰(zhàn)略態(tài)勢第四十頁，共二百二十二頁。7.1行業(yè)概貌分析行業(yè)所處的發(fā)展階段行業(yè)在社會經(jīng)濟中的地位和作用行業(yè)的基本特性第四十一頁，共二百二十二頁。7.2行業(yè)結(jié)構(gòu)分析行業(yè)結(jié)構(gòu)與行業(yè)競爭強度潛在加入者代用品生產(chǎn)者供應者購買者行內(nèi)現(xiàn)有競爭對手第四十二頁，共二百二十二頁。7.3驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的力量潛在加入者供應方購買方替代品產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有對手新加入者的威脅替代品的威脅供方議價能力買方議價能力第四十三頁，共二百二十二頁。同業(yè)競爭的決定因素市場增長率固定成本/附加價值產(chǎn)品差異商標專有轉(zhuǎn)換成本集中與平衡信息的復雜性競爭者的多樣性風險性退出壁壘第四十四頁，共二百二十二頁。入侵壁壘規(guī)模經(jīng)濟專賣產(chǎn)品的差別商標專有性轉(zhuǎn)換成本資本需求分銷渠道絕對成本優(yōu)勢政府政策預期的反擊第四十五頁，共二百二十二頁。決定供方力量的因素投入的差異產(chǎn)業(yè)中供方和企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本替代品投入的現(xiàn)狀供方的集中程度批量對供方的重要性與產(chǎn)業(yè)總購買量相關的成本投入對成本和特色的影響前項整合的能力第四十六頁，共二百二十二頁。決定買方力量的因素買方的集中程度買方數(shù)量買方轉(zhuǎn)換成本相對企業(yè)轉(zhuǎn)換成本買方信息后向整合能力替代品克服危機的能力價格敏感性第四十七頁，共二百二十二頁。決定替代威脅的因素替代品相對價格表現(xiàn)轉(zhuǎn)換成本客戶對替代品的使用傾向第四十八頁，共二百二十二頁。7.4戰(zhàn)略集團的劃分品種齊全程度縱向一體化程度A集團B集團C集團D集團第四十九頁，共二百二十二頁。7.5行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析競爭戰(zhàn)略諸方面專業(yè)化程度，品牌知名度，推動與拉動,渠道的選擇，產(chǎn)品質(zhì)量；縱向整合；成本狀況；服務；價格政策；杠桿；與母公司的關系；與本國或東道國的關系。戰(zhàn)略集團的定義戰(zhàn)略集團分析戰(zhàn)略集團及企業(yè)間競爭第五十頁，共二百二十二頁。7.6行業(yè)分析的層次行業(yè)大環(huán)境行業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團潛在加入者供應商購買商替代品生產(chǎn)者經(jīng)濟人口文化政治科技法律第五十一頁，共二百二十二頁。8.1需求、技術(shù)壽命周期和戰(zhàn)略經(jīng)營領域需求、技術(shù)壽命周期：某種需求和滿足需求的技術(shù)從產(chǎn)生到衰退的過程。對經(jīng)營戰(zhàn)略的影響：1.整個周期的影響；2.周期階段的影響；3.技術(shù)更新的影響。戰(zhàn)略經(jīng)營領域:對企業(yè)外部環(huán)境的劃分。戰(zhàn)略經(jīng)營領域的意義：撇開現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品，以社會需求和技術(shù)進步為依據(jù)。第五十二頁，共二百二十二頁。8.2需求、技術(shù)壽命周期曲線技術(shù)1技術(shù)2社會需求需求量及銷售額時間EG1G2MD第五十三頁，共二百二十二頁。8.3壽命周期的階段對經(jīng)營戰(zhàn)略的影響萌芽期加速成長期

減速成長期成熟期衰退期國內(nèi)市場國際市場重創(chuàng)新重差異重細分重價格重效率第五十四頁，共二百二十二頁。8.4戰(zhàn)略經(jīng)營領域細分細分的要求1.跳出原有產(chǎn)品和生產(chǎn)線；2.根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領域的決定因素來描述其特點；3.戰(zhàn)略經(jīng)營領域的數(shù)目應盡量少。細分的邏輯程序：需求－技術(shù)－顧客類型－地理環(huán)境第五十五頁，共二百二十二頁。8.5戰(zhàn)略經(jīng)營領域細分的實例社會需要：信息處理技術(shù)：計算機技術(shù):輸入、存儲、處理、輸出〖顯示、打?。ㄡ槾?、激光、噴墨熱敏）〗顧客類型：辦公自動化；數(shù)據(jù)控制；圖象處理；數(shù)據(jù)傳遞；家用等。地理環(huán)境：美國、北美、南美、西歐、北歐、東歐、亞洲、非洲等。第五十六頁，共二百二十二頁。8.6波士頓(BCG)矩陣需求增長率相對市場占有率高低高低野貓cat明星star金牛cashcaw瘦狗dog第五十七頁，共二百二十二頁。8.7麥肯錫－通用電器矩陣戰(zhàn)略經(jīng)營領域吸引力高中低企業(yè)競爭地位高中低投資/增強選擇/維持收割/撤資第五十八頁，共二百二十二頁。9.1戰(zhàn)略態(tài)勢穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢增長型戰(zhàn)略態(tài)勢收縮型戰(zhàn)略態(tài)勢第五十九頁，共二百二十二頁。9.2決定戰(zhàn)略態(tài)勢的因素第六十頁，共二百二十二頁。9.3實現(xiàn)增長型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑選擇高于經(jīng)濟平均發(fā)展速度的部門作為增長基地選擇部門中發(fā)展最快的行業(yè)作為重點選擇該行業(yè)中發(fā)展特別迅速的市場作為經(jīng)營領域采取內(nèi)部擴充、外部交易等增長方式利用國際資源、實施跨國經(jīng)營第六十一頁，共二百二十二頁。9.4實現(xiàn)穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑積蓄力量，等待時機頂住壓力，渡過困難第六十二頁，共二百二十二頁。9.5實現(xiàn)收縮型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑以退為守轉(zhuǎn)移陣地第六十三頁，共二百二十二頁。三、問題與思考環(huán)境分析的關鍵是什么？決定戰(zhàn)略態(tài)勢的主要因素是什么？BCG矩陣與M-GE矩陣的主要差別是什么第六十四頁，共二百二十二頁。第四講：戰(zhàn)略分析（二）戰(zhàn)略關系戰(zhàn)略優(yōu)勢戰(zhàn)略綜合平衡第六十五頁，共二百二十二頁。10.1企業(yè)的戰(zhàn)略關系企業(yè)供應者顧客競爭者合作者第六十六頁，共二百二十二頁。10.2企業(yè)的戰(zhàn)略關系與顧客的關系：服務與被服務；買與賣;選擇與被選擇；爭奪與被爭奪。與供應者的關系：同上。與競爭者的關系：相互爭奪；控制與反控制。與合作者的關系：優(yōu)勢互補、互利互惠;相互競爭。第六十七頁，共二百二十二頁。10.3以戰(zhàn)略關系為基礎的戰(zhàn)略方向基于顧客的戰(zhàn)略方向：一般需要與差異需要基于供應者的戰(zhàn)略方向：企業(yè)吸引力與供應者需求基于競爭者的戰(zhàn)略方向：建立優(yōu)勢實力基于合作伙伴的戰(zhàn)略方向：優(yōu)勢互補、互利互惠第六十八頁，共二百二十二頁。10.4處理戰(zhàn)略關系的對策基本原則：興利除弊原則；揚長避短原則；把握關鍵原則。與戰(zhàn)略相關者的聯(lián)合：與購買者的聯(lián)合;與供應者的聯(lián)合；與競爭者的聯(lián)合；與其它相關者的聯(lián)合。聯(lián)合的決策程序：p97圖5－3第六十九頁，共二百二十二頁。11.1戰(zhàn)略優(yōu)勢的含義與構(gòu)成能力優(yōu)勢：管理能力、開發(fā)能力、公關能力資源優(yōu)勢：人力資源、物力資源、財力資源地位優(yōu)勢：地理地位、產(chǎn)業(yè)地位、政策地位、信譽地位第七十頁，共二百二十二頁。11.2戰(zhàn)略優(yōu)勢的分類時間標志：現(xiàn)有優(yōu)勢與潛在優(yōu)勢實力標志：相對優(yōu)勢與絕對優(yōu)勢內(nèi)容標志：同種優(yōu)勢與差異優(yōu)勢作用標志：正面優(yōu)勢與非正面優(yōu)勢狀況標志：名義優(yōu)勢與實際優(yōu)勢第七十一頁，共二百二十二頁。11.3戰(zhàn)略優(yōu)勢系統(tǒng)與優(yōu)勢放大含義：各種戰(zhàn)略優(yōu)勢緊密聯(lián)系、有機結(jié)合的整體。結(jié)構(gòu)與功能：結(jié)構(gòu)：藕合關系，內(nèi)部表征。功能：有利作用，外部表征。優(yōu)勢放大原理：系統(tǒng)的整體功能大于部分之和第七十二頁，共二百二十二頁。11.4優(yōu)勢運行戰(zhàn)略優(yōu)勢運行及優(yōu)勢運行鏈尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢：你無我有；你弱我強；你強我霸發(fā)揮戰(zhàn)略優(yōu)勢：優(yōu)勢與協(xié)力；原則：技術(shù)領先、靈活對待壁壘、鄰近與跨越相結(jié)合、有形與無形并重保持和強化戰(zhàn)略優(yōu)勢：保險、升級、預備隊第七十三頁，共二百二十二頁。12.0戰(zhàn)略綜合平衡目標與資源配置的平衡a.所有戰(zhàn)略經(jīng)營領域之間的平衡b.突變事件、協(xié)同效用條件下的平衡第七十四頁，共二百二十二頁。12.1制定每個戰(zhàn)略經(jīng)營領域的初步戰(zhàn)略方法：BCG&M-GE矩陣法過程：a.盈利性分析b.盈利率變動計算c.時間分析d.資源分析e.投資利潤率分析第七十五頁，共二百二十二頁。12.2戰(zhàn)略經(jīng)營領域的平衡內(nèi)容：a.戰(zhàn)略經(jīng)營領域的選擇與組合b.戰(zhàn)略經(jīng)營領域組合的平衡：近期與遠期目標，目標與資源，新老領域，壽命周期階段。方法：a.投資收益率排序法b.矩陣平衡法c.壽命周期組合平衡法第七十六頁，共二百二十二頁。12.3矩陣平衡圖A第七十七頁，共二百二十二頁。12.4矩陣平衡圖B第七十八頁，共二百二十二頁。12.5戰(zhàn)略柔性含義：突變事件對戰(zhàn)略的影響增加戰(zhàn)略柔性的措施：分散；減弱相關性；準備冒險；增加移動能力。影響分析法：a.戰(zhàn)略脆弱性;b.重大事件c.影響性質(zhì)、程度與概率;d.每個領域的正負柔性及總?cè)嵝?e.所有突變事件的總影響;f.建立柔性目標。第七十九頁，共二百二十二頁。12.6柔性分析結(jié)果與投資目標整體結(jié)果：正值、零、負值。個體結(jié)果：積極、積極與消極、消極投資柔性目標：a.減少依賴、限制投資b.適度冒險、利用突變c.負柔性最小目標第八十頁，共二百二十二頁。12.7戰(zhàn)略協(xié)同作用SBA1SBA2SBA3SBA1SBA2SBA3總和總和貢獻方受益方總貢獻總受益第八十一頁，共二百二十二頁。12.8綜合平衡步驟目標平衡：近期增長；遠期增長；近期盈利率；遠期盈利率；戰(zhàn)略柔性；協(xié)同作用目標優(yōu)先順序：偏好；目標差距；威脅綜合平衡：p130第八十二頁，共二百二十二頁。四、問題與思考計算機企業(yè)最重要的戰(zhàn)略關系是什么？北大光華管理學院有哪些戰(zhàn)略優(yōu)勢？戰(zhàn)略綜合平衡的意義何在？第八十三頁，共二百二十二頁。戰(zhàn)略分析（三）企業(yè)能力分析企業(yè)資源分析第八十四頁，共二百二十二頁。內(nèi)向的戰(zhàn)略觀－核心資源說眼睛向內(nèi)－以不變應萬變第八十五頁，共二百二十二頁。核心資源的特點獨特性專門性模糊性第八十六頁，共二百二十二頁。應用核心資源認識核心資源顯化核心資源強化核心資源第八十七頁，共二百二十二頁。第五講：總體戰(zhàn)略（一）總體戰(zhàn)略的分類低成本戰(zhàn)略差異性戰(zhàn)略聚焦性戰(zhàn)略小企業(yè)戰(zhàn)略大企業(yè)戰(zhàn)略高速成長戰(zhàn)略第八十八頁，共二百二十二頁。13.1企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類經(jīng)營重點：低成本；差異性；聚焦性成長方式：內(nèi)部成長戰(zhàn)略;外部交易戰(zhàn)略規(guī)模：大企業(yè)戰(zhàn)略；小企業(yè)戰(zhàn)略區(qū)域：區(qū)域性戰(zhàn)略；全球性戰(zhàn)略態(tài)勢：增長型；穩(wěn)定型；退卻型。風險：保守型；實際型；風險型第八十九頁，共二百二十二頁。13.2企業(yè)規(guī)模與市場規(guī)模第九十頁，共二百二十二頁。13.3企業(yè)成長道路內(nèi)部積累成長外部交易成長第九十一頁，共二百二十二頁。13.4企業(yè)職能戰(zhàn)略的種類市場戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略供應戰(zhàn)略銷售戰(zhàn)略聯(lián)合戰(zhàn)略第九十二頁，共二百二十二頁。13.5低成本戰(zhàn)略以規(guī)模經(jīng)濟降低成本低成本高市場占有率高收益設備更新快第九十三頁，共二百二十二頁。13.6差異性戰(zhàn)略憑借技術(shù)與管理，在產(chǎn)品性能、質(zhì)量或在銷售、服務上與他人有所差異。差異性與標準化差異性與價格差異性的體現(xiàn):產(chǎn)品:外形,功能,質(zhì)量;銷售方式：直銷、分銷、零售；服務方式：供貨、維修、增值；第九十四頁，共二百二十二頁。13.7聚焦性戰(zhàn)略經(jīng)營目標聚焦與某市場細分，建立成本或差異優(yōu)勢。市場細分優(yōu)勢兵力第九十五頁，共二百二十二頁。14.1經(jīng)營重點戰(zhàn)略的選擇原則：三者選一，實際出發(fā)。繁榮與成長平均水平平均之下破產(chǎn)成本優(yōu)勢差異程度高高低第九十六頁，共二百二十二頁。一體化戰(zhàn)略前向一體化后向一體化橫向一體化第九十七頁，共二百二十二頁。市場戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略第九十八頁，共二百二十二頁。多元化戰(zhàn)略集中多元化混合多元化橫向多元化第九十九頁，共二百二十二頁。14.2經(jīng)營重點戰(zhàn)略的風險低成本戰(zhàn)略的風險差異性戰(zhàn)略的風險聚焦性戰(zhàn)略的風險第一百頁，共二百二十二頁。14.3小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略小企業(yè)特點小企業(yè)戰(zhàn)略觀小企業(yè)主攻方向小企目標第一百零一頁，共二百二十二頁。14.4小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇小而專戰(zhàn)略鉆空隙戰(zhàn)略有特色戰(zhàn)略新技術(shù)戰(zhàn)略靠大戶戰(zhàn)略互聯(lián)合戰(zhàn)略吃小米戰(zhàn)略第一百零二頁，共二百二十二頁。15.1大企業(yè)的特點規(guī)模大綜合能力強政府扶持資源足外部聯(lián)系廣市場能力強抗風險能力強前后向關聯(lián)度大反應慢第一百零三頁，共二百二十二頁。15.2大企業(yè)的戰(zhàn)略觀穩(wěn)定性目標明確性風險分散性主動性綜合性第一百零四頁，共二百二十二頁。15.3大企業(yè)的戰(zhàn)略選擇多樣化戰(zhàn)略集團化戰(zhàn)略主導部門投資戰(zhàn)略全球性戰(zhàn)略第一百零五頁，共二百二十二頁。15.4企業(yè)超速成長COMPAQ四年進入美國500大APPLE五年進入美國500大MICROSOFT75－95營業(yè)額1.6萬－60億HONDA100萬－14.4億12年MCDONALD扴每年擴張200家ITT17年兼并350家，營業(yè)額7億至167億宏基86－95營業(yè)額80億－1500億聯(lián)想84－96資本額20萬－20億第一百零六頁，共二百二十二頁。15.5企業(yè)超速成長戰(zhàn)略強烈成長動機選擇高增長區(qū)域選擇高增長行業(yè)雙向同步擴張后現(xiàn)代企業(yè)制度第一百零七頁，共二百二十二頁。15.6高速成長步驟強烈動機戰(zhàn)略創(chuàng)意勢能準備人才積累資本擴張市場擴張第一百零八頁，共二百二十二頁。五、問題與思考如果你辦企業(yè)，選擇什么行業(yè)？戰(zhàn)略？第一百零九頁，共二百二十二頁。第六講：總體戰(zhàn)略（二）分散型產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略全球性競爭戰(zhàn)略第一百一十頁，共二百二十二頁。16.1分散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略服務業(yè)零售業(yè)批發(fā)業(yè)木材加工農(nóng)場品“創(chuàng)造性的”企業(yè)印刷業(yè)第一百一十一頁，共二百二十二頁。16.2造成產(chǎn)業(yè)分散的原因進入障礙低不存在規(guī)模經(jīng)濟或?qū)W習曲線高運輸成本高庫存成本或銷售波動對顧客與供應商無規(guī)模優(yōu)勢某些重要方面規(guī)模的不經(jīng)濟性低管理成本的重要性多品種生產(chǎn)線第一百一十二頁，共二百二十二頁。16.3造成產(chǎn)業(yè)分散的原因創(chuàng)造性要求高就近監(jiān)督和控制的重要性人員服務是經(jīng)營關鍵地區(qū)形象和區(qū)域關系多種市場需求高度的產(chǎn)品市場區(qū)分退出障礙地方法規(guī)政府禁止集中新產(chǎn)業(yè)第一百一十三頁，共二百二十二頁。16.4克服分散－重要的戰(zhàn)略機會克服分散的含義－清除造成分散結(jié)構(gòu)的基本經(jīng)濟因素。或發(fā)現(xiàn)其非經(jīng)濟因素第一百一十四頁，共二百二十二頁。16.5合并的一般方法創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線使多樣的市場需求標準化使造成分散的主要因素中立化或碎裂獲得臨界數(shù)量盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢第一百一十五頁，共二百二十二頁。16.6對付分散嚴格管理下的分散散化“公式”設備增加附加值產(chǎn)品類型或產(chǎn)業(yè)部門的專業(yè)化顧客類型專門化訂貨類型專門化集中與地理區(qū)域赤裸競爭后向一體化第一百一十六頁，共二百二十二頁。16.7潛在的戰(zhàn)略陷井尋求支配缺乏戰(zhàn)略紀律超集中化對新品的過度反應第一百一十七頁，共二百二十二頁。16.8制定戰(zhàn)略的公式什么是產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和競爭者的位置？產(chǎn)業(yè)為什么分散？分散是否可以被克服？如何克服？克服分散是否有益？企業(yè)應處于何種地位去實現(xiàn)這一點？分散是否不可避免？對待這種情況的最佳選擇是什么？第一百一十八頁，共二百二十二頁。17.1新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)是新形成或重新形成的產(chǎn)業(yè)，其形成的原因是技術(shù)發(fā)明、相對成本關系的變化、新的消費需求的出現(xiàn)，或經(jīng)濟和社會變化將某個新產(chǎn)品或服務提高到一種能生存的機會的水平。如太陽能取暖、電子游戲、光導纖維、生物工程、網(wǎng)絡技術(shù)等。第一百一十九頁，共二百二十二頁。17.2新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)環(huán)境技術(shù)不確定性戰(zhàn)略不確定性高初始成本但急劇下降新興企業(yè)與分裂先期購買者政府補貼短期遷就客戶第一百二十頁，共二百二十二頁。17.3限制產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題缺乏獲得原材料和零部件的能力原材料價格的迅速升級缺乏基礎缺乏技術(shù)標準更新?lián)Q代太快顧客的困惑產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定金融界不支持政府的批準高成本利益團體的反對第一百二十一頁，共二百二十二頁。17.4戰(zhàn)略選擇適當?shù)倪M入時期：萌芽、發(fā)展、成熟；適當?shù)倪M入方法：內(nèi)部發(fā)展與外部收購標準制定者戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿戰(zhàn)略高速成長戰(zhàn)略市場細分戰(zhàn)略“以十圍一”戰(zhàn)略第一百二十二頁，共二百二十二頁。17.5戰(zhàn)略陷井固守原有技術(shù)過分保守技術(shù)重技術(shù)輕銷售過度擴張過度謹慎第一百二十三頁，共二百二十二頁。18.1全球性競爭的動機獲取原材料占領市場充份發(fā)揮工業(yè)產(chǎn)權(quán)的價值降低制造成本分散風險跟隨大客戶提高公司形象第一百二十四頁，共二百二十二頁。18.2全球性競爭的形式國外組裝國外制造許可交易國外銷售合營企業(yè)獨資企業(yè)合同管理第一百二十五頁，共二百二十二頁。18.3全球性競爭的障礙經(jīng)濟的障礙管理的障礙文化的障礙制度的障礙民族性障礙第一百二十六頁，共二百二十二頁。18.4全球性競爭的困難經(jīng)營空間廣泛經(jīng)營環(huán)境復雜競爭對手強大信息管理難度大計劃和組織的困難第一百二十七頁，共二百二十二頁。18.5全球性產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇全面展開全球競爭全球性集中國家性集中與政府合作受到保護跨國聯(lián)合第一百二十八頁，共二百二十二頁。18.6跨國公司的普遍戰(zhàn)略決策問題子公司所有權(quán)比重問題內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格問題本地化問題第一百二十九頁，共二百二十二頁。六、問題與思考你覺得中國哪些零散型產(chǎn)業(yè)有集中的戰(zhàn)略機會？現(xiàn)在中國最有機會的新興產(chǎn)業(yè)是什么？你會如何進入？中國現(xiàn)有哪些行業(yè)的企業(yè)適合跨國經(jīng)營?第一百三十頁，共二百二十二頁。第七講：職能戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略第一百三十一頁，共二百二十二頁。19.1環(huán)境威脅與環(huán)境機會威脅可能性成功可能性大小潛在嚴重性小潛在吸引力大小小BCAED理想企業(yè)冒險企業(yè)成熟企業(yè)困難企業(yè)威脅水平低高高低機會水平第一百三十二頁，共二百二十二頁。19.2需求與購買力分析人口性因素制度性因素收入性因素需求收入彈性=替代品需求變動收入變動第一百三十三頁，共二百二十二頁。19.3市場競爭的表現(xiàn)形式商品所有者之間的競爭貨幣所有者之間的競爭商品與貨幣所有者之間的競爭第一百三十四頁，共二百二十二頁。19.4市場結(jié)構(gòu)與競爭完全競爭壟斷競爭寡頭壟斷完全壟斷第一百三十五頁，共二百二十二頁。19.5價格競爭與非價格競爭價格競爭的弊端：低品質(zhì)、脆弱的市場占有率、財力不足.非價格競爭：差異化第一百三十六頁，共二百二十二頁。19.6市場戰(zhàn)略目標與選擇基準市場戰(zhàn)略目標：市場占有率與投資利潤率選擇基準：與總體方針相配合與市場細分相配合與生命周期相配合第一百三十七頁，共二百二十二頁。19.7市場選擇戰(zhàn)略退出型戰(zhàn)略維持型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略第一百三十八頁，共二百二十二頁。19.8基本市場發(fā)展戰(zhàn)略一滲透型開發(fā)型創(chuàng)新型混合型現(xiàn)有市場新市場現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品滲透型開發(fā)型創(chuàng)新型混合型第一百三十九頁，共二百二十二頁。19.9市場發(fā)展戰(zhàn)略二領導者戰(zhàn)略挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略追隨者戰(zhàn)略補缺者戰(zhàn)略第一百四十頁，共二百二十二頁。第一百四十一頁，共二百二十二頁。20.1產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場戰(zhàn)略的關系產(chǎn)品差異戰(zhàn)略產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略第一百四十二頁，共二百二十二頁。20.2產(chǎn)品與細分市場的組合一產(chǎn)品對一市場一產(chǎn)品對多市場某產(chǎn)品對某市場多產(chǎn)品對多市場托兒所餐館消費者170l500l1000l第一百四十三頁，共二百二十二頁。20.3產(chǎn)品定位戰(zhàn)略高質(zhì)量低質(zhì)量低價格高價格abcd第一百四十四頁，共二百二十二頁。21.1技術(shù)戰(zhàn)略與市場－產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)是市場與產(chǎn)品的附屬－革新性技術(shù)技術(shù)是市場與產(chǎn)品的先導－革命性技術(shù)第一百四十五頁，共二百二十二頁。21.2技術(shù)要素的評價技術(shù)投資規(guī)模技術(shù)競爭地位產(chǎn)品變動頻率技術(shù)變動頻率技術(shù)競爭程度第一百四十六頁，共二百二十二頁。21.3技術(shù)戰(zhàn)略內(nèi)容行業(yè)的技術(shù)類型行業(yè)的技術(shù)革命行業(yè)的技術(shù)革新對手的技術(shù)戰(zhàn)略企業(yè)的技術(shù)能力技術(shù)產(chǎn)品的推出時機第一百四十七頁，共二百二十二頁。七、問題與思考對比價格競爭與非價格競爭優(yōu)缺點試就某一行業(yè)分析其市場領導者、挑戰(zhàn)者、追隨者及其戰(zhàn)略。面對外國企業(yè)的強大競爭，我國企業(yè)應當如何進行技術(shù)競爭？第一百四十八頁，共二百二十二頁。第八講：案例與作業(yè)北大光華管理學院有哪些戰(zhàn)略優(yōu)勢？聯(lián)想集團與戰(zhàn)略管理第一百四十九頁，共二百二十二頁。第九講：戰(zhàn)略實施與控制戰(zhàn)略實施的階段戰(zhàn)略實施的基本原則戰(zhàn)略實施的模式戰(zhàn)略力量場的分析七S模型戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略與企業(yè)文化戰(zhàn)略目標分解戰(zhàn)略實施的控制與評價戰(zhàn)略信息系統(tǒng)第一百五十頁，共二百二十二頁。25.1戰(zhàn)略實施的階段戰(zhàn)略發(fā)動階段戰(zhàn)略計劃階段戰(zhàn)略實施階段戰(zhàn)略控制與評估階段第一百五十一頁，共二百二十二頁。25.2戰(zhàn)略實施的基本原則適度合理原則統(tǒng)一領導原則階段目標原則堅韌原則權(quán)變原則第一百五十二頁，共二百二十二頁。25.3戰(zhàn)略實施模式指令型：權(quán)威、集權(quán)、信息、參謀；變化型：新機構(gòu)、戰(zhàn)略系統(tǒng)、激勵合作型：集體參與文化型：全員參與增長型：以效益增長為中心，鼓勵首創(chuàng)第一百五十三頁，共二百二十二頁。25.4戰(zhàn)略力量場的分析動力阻力第一百五十四頁，共二百二十二頁。25.5七S模型戰(zhàn)略共同價值結(jié)構(gòu)體制作風人員技能彼德斯－沃特曼第一百五十五頁，共二百二十二頁。26.1戰(zhàn)略計劃的目的內(nèi)容中國日本明確戰(zhàn)略目標11更好地實施戰(zhàn)略23有效地分配資源35上級的規(guī)定4－在長期預測的基礎上作決策54探討戰(zhàn)略更新等基本問題62日本1982年110家，中國1991年36家國有大中型企業(yè)調(diào)查。第一百五十六頁，共二百二十二頁。26.2戰(zhàn)略計劃的作用高層指揮的依據(jù)防止將來不確定性的手段減少浪費提高效益控制的基礎第一百五十七頁，共二百二十二頁。26.3制定戰(zhàn)略計劃的工作方式自上而下自下而上上下結(jié)合特別小組第一百五十八頁，共二百二十二頁。26.4戰(zhàn)略計劃工作步驟確定戰(zhàn)略目標，制定事業(yè)部戰(zhàn)略方案確定職能部門的任務和策略資源分配及資金預算資源保護機制個人價值偏好互惠的政治交易戰(zhàn)略的不確定性戰(zhàn)略的不完整性第一百五十九頁，共二百二十二頁。26.5戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關系戰(zhàn)略規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略與組織匹配，戰(zhàn)略才能成功組織制約著戰(zhàn)略的制定和實施組織無重大變革，戰(zhàn)略難有實質(zhì)創(chuàng)新企業(yè)制度與戰(zhàn)略戰(zhàn)略的前導性和組織的滯后性第一百六十頁，共二百二十二頁。26.6環(huán)境、戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)的類型穩(wěn)定型反應型先導型探索型創(chuàng)造型環(huán)境因素戰(zhàn)略模式組織結(jié)構(gòu)變化慢較慢中等較快快維持直線直線職能事業(yè)部柔性矩陣等事業(yè)部鄰近發(fā)展相關擴張海外發(fā)展創(chuàng)新第一百六十一頁，共二百二十二頁。26.7企業(yè)規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響大小組織規(guī)模幼年成熟組織年齡在創(chuàng)業(yè)中發(fā)展在指導下發(fā)展在授權(quán)下發(fā)展在協(xié)調(diào)下發(fā)展在合作下發(fā)展領導危機自主權(quán)危機控制危機官僚危機創(chuàng)業(yè)期引導期授權(quán)期協(xié)調(diào)期合作期第一百六十二頁，共二百二十二頁。戰(zhàn)略人才的搭配專業(yè)人才管理人才第一百六十三頁，共二百二十二頁。26.8未來的組織結(jié)構(gòu)第一百六十四頁，共二百二十二頁。27.1企業(yè)文化企業(yè)文化的含義：宗旨、價值觀、作風、規(guī)范企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)：物質(zhì)層、制度層、精神層企業(yè)文化的性質(zhì)：無形性、軟約束性、穩(wěn)定性、個性企業(yè)文化的作用：導向、約束、凝聚、激勵、輻射作用第一百六十五頁，共二百二十二頁。27.2戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系文化是戰(zhàn)略成功的重要條件文化是戰(zhàn)略實施的重要手段文化與戰(zhàn)略必須相互適應組織的變化大小大文化的變化12341、加強文化、促進戰(zhàn)略2、現(xiàn)有人員作用3、注重文化改變4、引進、提拔新人第一百六十六頁，共二百二十二頁。27.3戰(zhàn)略目標分解目標的展開目標管理第一百六十七頁，共二百二十二頁。27.4戰(zhàn)略實施控制的必要性戰(zhàn)略未成為全體職工的共識組織成員缺乏協(xié)作的愿望信息受阻客觀條件不具備授權(quán)導致戰(zhàn)略失控管理者會放錯誤環(huán)境變化分工協(xié)作的需要第一百六十八頁，共二百二十二頁。27.5戰(zhàn)略控制的原則面向未來例外原理伸縮彈性組織特征經(jīng)濟合理第一百六十九頁，共二百二十二頁。27.6戰(zhàn)略失效曲線失效率時間早期失效偶然失效晚期失效第一百七十頁，共二百二十二頁。27.7戰(zhàn)略控制方法前兆監(jiān)測控制現(xiàn)場適時控制績效評價控制預算分析控制第一百七十一頁，共二百二十二頁。27.8戰(zhàn)略信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集信息處理信息反饋信息手段第一百七十二頁，共二百二十二頁。九、問題與思考戰(zhàn)略實施的關鍵問題是什么？企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施的關系？組織與戰(zhàn)略的關系？第一百七十三頁，共二百二十二頁。第十講：國家戰(zhàn)略國家戰(zhàn)略定義國家戰(zhàn)略類型國家生存國家戰(zhàn)略決策國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略美國國家戰(zhàn)略日本國家戰(zhàn)略東南亞國家戰(zhàn)略中國國有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略第一百七十四頁，共二百二十二頁。28.1國家戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略大戰(zhàn)略國家戰(zhàn)略第一百七十五頁，共二百二十二頁。28.2國家戰(zhàn)略研究的典型著作國家安全：未來十年的政治、軍事、經(jīng)濟戰(zhàn)略－阿布希爾、艾倫1963國家戰(zhàn)略問題－基辛格1965大戰(zhàn)略－柯林斯1973國家戰(zhàn)略的新趨勢－科林斯1975世界各國實力評估－克來因1975八十年代大戰(zhàn)略－帕爾默1978高邊疆－新的國家戰(zhàn)略－格雷厄姆1982防止第三次世界大戰(zhàn)－實現(xiàn)大戰(zhàn)略－阿布希爾1988第一百七十六頁，共二百二十二頁。28.3國家戰(zhàn)略類型國家生存戰(zhàn)略國家發(fā)展戰(zhàn)略國家擴張戰(zhàn)略國家政治戰(zhàn)略國家軍事戰(zhàn)略國家經(jīng)濟戰(zhàn)略國家外交戰(zhàn)略第一百七十七頁，共二百二十二頁。28.4國家生存國家生存的含義：維持領土主權(quán)與基本政治制度；國家生存的基礎自然基礎，經(jīng)濟基礎，政治基礎，社會基礎，文化基礎；國家生存的形式獨立生存與半獨立生存，支配式生存與依附式生存，完整生存與分割生存，發(fā)達式生存與貧困式生存，聯(lián)盟與不結(jié)盟國家，中立國家；對國家生存的威脅：外部威脅，內(nèi)部威脅，環(huán)境威脅消除威脅的手段：外交、軍事、經(jīng)濟、民主法制與治理環(huán)境第一百七十八頁，共二百二十二頁。28.5國家戰(zhàn)略環(huán)境含義：與國家戰(zhàn)略有關的背景和條件的總和特點：客觀性、復雜性、多變性、規(guī)律性基本構(gòu)成：自然環(huán)境、社會環(huán)境、國際環(huán)境、主要類型：和平與穩(wěn)定，戰(zhàn)爭與動蕩；有利環(huán)境，不利環(huán)境。第一百七十九頁，共二百二十二頁。28.6國家戰(zhàn)略決策國家戰(zhàn)略目標國家戰(zhàn)略環(huán)境國家戰(zhàn)略選擇國家戰(zhàn)略實施第一百八十頁，共二百二十二頁。28.7當代國家戰(zhàn)略環(huán)境的主要特點與發(fā)展趨勢和平與發(fā)展是兩大主題政治結(jié)構(gòu)：一極主導下的多極化趨勢經(jīng)濟國際化、區(qū)域集團化新技術(shù)革命的機會與挑戰(zhàn)建立國際政治新秩序第一百八十一頁，共二百二十二頁。29.1國家利益基本內(nèi)容：國民與國土之存在；領土與主權(quán)完整；基本價值之存在；基本政治制度之維持；經(jīng)濟之發(fā)展?；緝?nèi)容：國家生存國家根本性狀之維護國家的自我實現(xiàn)國家生存根本性狀之維護自我實現(xiàn)第一百八十二頁，共二百二十二頁。29.2國家利益的特點與影響因素特點：超然性，至高性、國家意志性、階級性與民族性影響因素：環(huán)境：地理環(huán)境、國際環(huán)境、國內(nèi)環(huán)境體制：政府、利益集團、輿論統(tǒng)治主體：主體利益－統(tǒng)治階級的利益第一百八十三頁，共二百二十二頁。29.3國家目標要素：基本方向、基本指標、基本期限特點：核心性、全局性、相對穩(wěn)定性、明晰性。類型：生存目標、發(fā)展目標、擴張目標第一百八十四頁，共二百二十二頁。29.4國家力量國家力量的構(gòu)成要素：領土狀況、人口規(guī)模、自然資源、工業(yè)能力、軍事能力、國民士氣、政府質(zhì)量、科技水平、外交質(zhì)量。綜合國力：自然力、人力、經(jīng)濟力、國防力、政治力、精神力、科技力之和。國力的計量P=(C+E+M)*(S+W)－克來因P=Ph+Ps=(P+T+S)*R(N+H+E+M)－丁峰峻P=軟國力＋硬國力=(國家戰(zhàn)略意圖＋政府質(zhì)量＋國民素質(zhì)和國民精神）×R（基本體積＋自然資源＋經(jīng)濟實力＋軍事力量＋科技力量）－薄貴利第一百八十五頁，共二百二十二頁。29.5國家政策含義與類型在國家質(zhì)量中的作用基本特點影響因素：政策環(huán)境、信息系統(tǒng)、決策者第一百八十六頁，共二百二十二頁。29.6國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)國家戰(zhàn)略國家目標國家政策國家利益國家力量國家戰(zhàn)略環(huán)境第一百八十七頁，共二百二十二頁。29.7國家戰(zhàn)略實施國家戰(zhàn)略目標的分解國家戰(zhàn)略階段的劃分國家戰(zhàn)略重點的確定國家戰(zhàn)略動員國家力量的使用和戰(zhàn)略資源的配置國家戰(zhàn)略實施中的協(xié)調(diào)與控制第一百八十八頁，共二百二十二頁。29.8美國國家戰(zhàn)略老邊疆戰(zhàn)略新邊疆戰(zhàn)略高邊疆戰(zhàn)略第一百八十九頁，共二百二十二頁。29.9日本國家戰(zhàn)略貿(mào)易立國戰(zhàn)略科技立國戰(zhàn)略第一百九十頁，共二百二十二頁。29.10東南亞國家戰(zhàn)略進口替代戰(zhàn)略初級出口導向戰(zhàn)略高級出口導向戰(zhàn)略第一百九十一頁，共二百二十二頁。29.11我國歷史上戰(zhàn)略失誤的嚴重影響對外指導戰(zhàn)略對內(nèi)指導戰(zhàn)略人口政策失誤第一百九十二頁，共二百二十二頁。29.12國家經(jīng)濟戰(zhàn)略選擇第一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展順序產(chǎn)業(yè)政策區(qū)域發(fā)展政策國家調(diào)控力度國有與非國有企業(yè)的比重中央與地方的權(quán)力分配國家經(jīng)濟開放度國家對國際經(jīng)濟的參與度第一百九十三頁，共二百二十二頁。30.1中國國有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究綜合案例一第一百九十四頁，共二百二十二頁。第十一講：中國古代兵法中的戰(zhàn)略智慧孫子兵法孔明兵法三十六計第一百九十五頁，共二百二十二頁。31.1中國兵法的作用與特點作用：兵法是哺育歷代將帥的乳汁兵法是克敵制勝的思想武器兵法是一部綜合性的教科書特點內(nèi)容豐富；適用范圍廣闊；注重謀略；富于哲理；乏于科學性。第一百九十六頁，共二百二十二頁。31.2孫子兵法的篇章計篇作戰(zhàn)篇謀攻篇形篇勢篇虛實篇軍爭篇九變篇行軍篇地形篇九地篇火攻篇用間篇第一百九十七頁，共二百二十二頁。31.3孫子兵法的結(jié)構(gòu)十三篇，四部分戰(zhàn)略部分：第一至第五篇策略及戰(zhàn)術(shù)部分：第六至第九篇戰(zhàn)術(shù)及技術(shù)部分：第十至十二篇用間部分：第十三篇第一百九十八頁，共二百二十二頁。31.4計篇第一五事七計，道為首：五事：道、天、地、將、法；七計：主孰有道？將孰有能？天地孰得?法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，