PAGEPAGE３xx公路監(jiān)理大綱xx監(jiān)理有限公司

目錄HYPERLINK\s"1,464,473,0,,第一章工程概況"第一章工程概況HYPERLINK\s"1,248,261,0,,一、工程規(guī)模及基本技術(shù)標準"第一節(jié)工程規(guī)模及基本技術(shù)標準HYPERLINK\s"1,655,664,0,,二、次要工程內(nèi)容

"第二節(jié)次要工程內(nèi)容HYPERLINK\s"1,1240,1255,0,,第二章監(jiān)理工作的義務(wù)與方法"第二章監(jiān)理工作的義務(wù)與方法HYPERLINK\s"1,1360,1379,0,,第一節(jié)施工預備階段監(jiān)理的義務(wù)和方法"第一節(jié)施工預備階段監(jiān)理的義務(wù)和方法HYPERLINK\s"1,5289,5307,67,,第二節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理的義務(wù)和方法

"第二節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理的義務(wù)和方法HYPERLINK\s"1,10237,10254,67,,第三節(jié)工程進度監(jiān)理的義務(wù)和方法

"第三節(jié)工程進度監(jiān)理的義務(wù)和方法HYPERLINK\s"1,14276,14293,67,,第四節(jié)工程費用監(jiān)理的義務(wù)和方法

"第四節(jié)工程費用監(jiān)理的義務(wù)和方法HYPERLINK\s"1,18001,18015,67,,第五節(jié)合同管理的義務(wù)和方法"第五節(jié)合同管理的義務(wù)和方法HYPERLINK\s"1,20572,20586,67,,第六節(jié)監(jiān)理的工地會議制度

"第六節(jié)監(jiān)理的工地會議制度HYPERLINK\s"1,21020,21034,67,,第七節(jié)監(jiān)理記錄和報告格式

"第七節(jié)監(jiān)理記錄和報告格式HYPERLINK\s"1,21616,21634,67,,第八節(jié)交工及缺陷責任期的監(jiān)理方法

"第八節(jié)交工及缺陷責任期的監(jiān)理方法

第一章工程概況第一節(jié)工程規(guī)模及基本技術(shù)標準xx一級公路北起寧通公路泰興北互通（根思立交），南至泰興市七圩汽渡。該路的改造完成，不只能帶動xx市地方經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)揮新建泰中心城市的輻射作用；同時經(jīng)過七圩汽渡溝通蘇南蘇北，連接滬寧高速公路與寧通公路兩個大動脈，使長江之上又多了一條便捷通道，從而愈加完善了江蘇省干線公路網(wǎng)，對加快江蘇省經(jīng)濟發(fā)展有著重要意義。本道路終點（樁號K0+000）位于寧通公路泰興北互通（根思立交）跨線橋北100米處，向南穿過幸福中溝，郭莊中溝，經(jīng)向榮村、大楊村、跨過如泰運河大橋后接七圩渡路，終點位于七圩汽渡，整個道路全長33.69公里，沿線經(jīng)過根思、燕頭、過船、大生、天星、蔣華、新市、七圩等八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。本駐地監(jiān)理組擔任（樁號K7+900~K14+250）長6.35公里的路基、橋涵、路面工程的監(jiān)理工作。泰州至常州一級公路泰興段采用平原區(qū)雙向四車道的一級公路標準設(shè)計，路基寬度26.5米，橋梁凈寬2×11.25米雙幅并列布置。

第二節(jié)次要工程內(nèi)容本駐地監(jiān)理組擔任的監(jiān)理工作其次要工作內(nèi)容如下：本合同段起始樁號為K7+900~K14+250，線路總長6.35公里，工作內(nèi)容包括路基、橋涵、路面等工程。本合同段共設(shè)大中橋3座，即如泰運河大橋、幸福中溝中橋、郭莊中溝中橋。如泰運河大橋：橋梁中心樁號為K12+557.8，位于6級航道如泰運河上，正交，該橋上部結(jié)構(gòu)中孔采用3×30米預應(yīng)力組合式簡支T梁，邊孔為5×20和7×20米空心板梁，下部結(jié)構(gòu)為三柱式墩，其中30米T梁為φ1.2米墩柱、φ1.5米鉆孔灌注樁，20米空心板為φ1.0墩樁、φ1.2米鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，橋臺采用肋板式橋臺，雙排φ1.2米鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，橋梁全長336.08米。幸福中溝中橋：橋梁中心樁號為K8+337，位新線段，為排灌河流，正交上部采用10+13+10米預應(yīng)力空心板，下部為三柱式墩臺，φ1.2鉆孔灌樁基礎(chǔ)，橋梁全長37.04米。郭莊中溝中橋：橋梁中心樁號為K9+417.5；位于新線段，為排灌河流，左斜10°，上部采用10+13+10米預應(yīng)力空心板，立體上位于R=1250米的左偏圓線上，橫向超高3%，下部為三樁式墩臺，φ1.2鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，橋梁全長37.04米。

第二章監(jiān)理工作的義務(wù)與方法第一節(jié)施工預備階段監(jiān)理的義務(wù)和方法施工預備階段是工程正式施工前的預備階段，包括承包人技術(shù)、管理人員組成、施工機械和原材料的預備及按設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場放線、測量等工作。做好本階段的監(jiān)理工作有助于合同三方更發(fā)好地實行合同的職責和義務(wù)，有利于承包人順應(yīng)監(jiān)理程序，也為監(jiān)理人員迅速掌握工程狀況，按照合同賦予的權(quán)利、獨立、公正地對工程項目進行監(jiān)理創(chuàng)造良好的條件。在此階段，我公司以為應(yīng)做好以下幾項工作：1、熟習合同文件，制定監(jiān)理細則合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件作為工程監(jiān)理的根據(jù)，各自起著不同的作用又緊密聯(lián)系。合同條款規(guī)定了監(jiān)理工程師在三大控制中的地位。技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件則為監(jiān)理工程師提供了進行三大控制的根據(jù)和手腕。作為一個具有多年高等公路監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理公司，我們的監(jiān)理工程師對FIDC條款及各種施工驗收規(guī)范相當熟習，在承擔的項目監(jiān)理過程中能嚴厲地、一絲不茍地執(zhí)行維護其嚴肅和威望性。公路施工質(zhì)量的標準就是要求各項工程符合設(shè)計規(guī)范要求，我們的監(jiān)理人員將要求承包人按照技術(shù)規(guī)范寫明的實驗項目、材料要求、施工工藝和允許偏向等有關(guān)規(guī)定進行施工，并約束承包人實行其法定的責任和義務(wù)。當然，每個工程在符合普通要求的狀況下，也具備著一些特點，例如合同特殊條款、質(zhì)量標準的特殊規(guī)定，設(shè)計圖紙等。監(jiān)理工程師在具備監(jiān)理工作經(jīng)驗的前提下，特別要留意對這些特點的學習和掌握。按照我公司的監(jiān)理慣例，在監(jiān)理人進入現(xiàn)場后，必先進進行合同文件的學習和討論，交換意見，分析設(shè)計圖紙以備設(shè)計交底，以充分地理解和掌握合同文件及設(shè)計圖紙,并在此基礎(chǔ)上編制《監(jiān)理實施細則》，供全體監(jiān)理人員和承包人參照執(zhí)行。這樣就便于監(jiān)、承單方對合同文件達成分歧的理解，利于工作中的協(xié)調(diào)配合。2、理解工地現(xiàn)場、審查承包人實施性施工組織設(shè)計本項工作的目的是理解“三通一平”工作的處理狀況，熟習重點工程的地位、理解承包人的施工意圖，掌握暫時工程及通往現(xiàn)場通道的布置等。監(jiān)理人員進入現(xiàn)場后，及時地踏勘工地現(xiàn)場是必不可少的工作，在進行本項工作時，駐地工程師、專業(yè)工程師應(yīng)沿線步行勘察，并結(jié)合設(shè)計圖紙進行比照，在此過程中，測量工程師要特別留意各固定樁的地位，道路及實驗工程師要留意沿線土質(zhì)的變化狀況，結(jié)構(gòu)工程師要理解橋位、預制場及料場的地位。駐地工程師要留意重點工程。當然，各專業(yè)工程師都應(yīng)留意便道、便橋的地位，通向現(xiàn)場的既有道路的地位、現(xiàn)狀等，同時清點承包人已進場的設(shè)備、人員的數(shù)量和質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理組將對承包人按合同條款遞交的實施性施工組織設(shè)計進行審查，有了現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師就能明白地理解承包人的施工意圖，就工程總計劃所反映的各階段需求完成的工程數(shù)量、資金活動估算、工程的施工方案進行綜合性評價，并分析計劃的可行性，如計劃中的施工便道能否可行，關(guān)鍵線路能否合理，計劃安排與業(yè)主提供現(xiàn)場工夫能否協(xié)調(diào)等。同時監(jiān)理工程師也可對照施工組織設(shè)計，理解承包人設(shè)備的到位率，實踐運用效率和配套狀況等。在進行分析研討后，及時與承包人、業(yè)主進行討論，以便分歧趨于分歧，為下一步的工作奠定良好的基礎(chǔ)。3、檢查承包人質(zhì)量自檢系統(tǒng)承包人作為工程實施的主體、合同條款規(guī)定了承包人對質(zhì)量負有不可推脫的責任，作為監(jiān)理工程師不可能親身對每一項實驗或每一個高程點進行檢驗測量，只能進行部分抽檢，督促承包人建立完備的質(zhì)量保證體系。要求承包人提供質(zhì)量保證體系的詳細材料交監(jiān)理工程師檢查是施工預備階段的重要內(nèi)容，也是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重要手腕。我們將首先檢查承包人保證體系的合理性，落實各項工程的質(zhì)量擔任人和技術(shù)擔任人，檢查他們的技術(shù)程度和職業(yè)道德；其次將審查承包人實驗室，檢查其設(shè)備類型、規(guī)格能否符合合同文件中有關(guān)實驗標準的規(guī)定，要求承包人對實驗設(shè)備進行標定；落實實驗設(shè)備的數(shù)量，分析能否滿足合同文件規(guī)定的實驗項目；以及在施工高峰期實驗設(shè)備的數(shù)量能否滿足工程檢驗的需求。與此同時，還應(yīng)審查承包人實驗人員的素質(zhì)，要求他們一致著裝、持證上崗、業(yè)務(wù)熟習。4、復核定線數(shù)據(jù)，落實承包人的材料來源在施工預備階段的監(jiān)理工作中，測量和實驗工作是非常重要的，在項目進場初期我們就將裝備充足而有經(jīng)驗的人員。測量監(jiān)理工程師在合同簽署后的規(guī)定工夫內(nèi)應(yīng)向承包人書面提供原始基準點、線和標高。承包人應(yīng)根據(jù)這些數(shù)據(jù)計算復核并確定施工中需求的任何中線點、尺寸、地位等。監(jiān)理工程師復核計算后進行審批并參與承包人各基準點的加密、放樣工作。根據(jù)我們的經(jīng)驗，在進行測量工作時應(yīng)特別留意各基準點的布置、路橋的銜接；其次，路基原地面的測量也是一項重要的監(jiān)理工作，它的精確測定給路基總數(shù)量的確定創(chuàng)造了有利的要素，減少了今后的矛盾。實驗工程師要掌握承包人材料的來源，進行各種標準實驗、平行實驗、驗證實驗和抽檢實驗，為正式開工做好實驗預備。在這項工作中，實驗工程師要深化材料產(chǎn)地進行檢查，留意廠家消費工藝的波動性分析、料場的石質(zhì)和自查體系，同時應(yīng)親身進行抽檢，確定質(zhì)量良好波動的料源。同時還應(yīng)盡量避免同種結(jié)構(gòu)采用太多產(chǎn)地、品牌的材料，尤其是水泥，這樣就能減少配比實驗的多樣性和保證砼產(chǎn)品顏色分歧、美觀。5、協(xié)助總監(jiān)理辦開好第一次工地會義第一次工地會議是總監(jiān)辦掌管的，在項目尚未片面展開前，履約各方互相看法、熟習工獲得聯(lián)絡(luò)，檢查開工前各項預備工作，明白監(jiān)理程序的會議。會議次要內(nèi)容是引見合同三方，澄清各方組織，檢查三方工程預備狀況及明白基本監(jiān)理程序。駐地監(jiān)理組除做好本身在會前應(yīng)做好的工作以外，還應(yīng)對承包人在正式開工前的各項預備工作進行檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)存在的成績，并事前向業(yè)主報告，協(xié)調(diào)達到共識，這對會議的成功召開起到良好的作用。經(jīng)過第一次工地會議，在總監(jiān)辦制定的監(jiān)理手冊的基礎(chǔ)上，駐地監(jiān)理組必須進一步明白分項工程施工監(jiān)理流程，次要內(nèi)容如下：1）、質(zhì)量控制的次要程序、表格及闡明。2）、施工進度控制的次要程序、圖表及闡明。3）、計量支付的次要程序、報表及闡明。4）、延期及索賠處理的次要程序、報表及闡明。5）、工程變更的次要程序、圖表及闡明,。6）、工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序、報表及闡明。7）、函件的往來傳遞交接程序、報表及闡明。8）、確定常規(guī)工地會議（例會）的工夫、地點、程序。會議召開的工夫也是成功與否的重要要素，根據(jù)我們的經(jīng)驗，接到施工中標告訴書后，承包人應(yīng)開始其實行合同義務(wù)的工作和責任，而監(jiān)理工程師發(fā)布開工令標志著工程正式開始建設(shè)，第一次工地會議安排在大致業(yè)主發(fā)出承包人中標告訴后到監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令失效前召開最為有利。在施工預備階段的監(jiān)理中，針對本監(jiān)理合同段的特點，對承包人應(yīng)一致要求，做好協(xié)調(diào)工作，尤其是暫時工程的布置，進度計劃的銜接等應(yīng)充分考慮。同時對承包人的質(zhì)保系統(tǒng)，應(yīng)針對承包人的不同的組織方法和特點配置監(jiān)理人員與其對應(yīng)，才能真正起到監(jiān)督管理的作用。另外，上述工作內(nèi)容實踐工作中應(yīng)穿插同時進行，為下步的工程開展創(chuàng)造條件。6、監(jiān)理組建設(shè)⑴根據(jù)合同規(guī)定做好監(jiān)理所需的各項設(shè)備的預備工作（如住宿、辦公、生活、通訊設(shè)備等），以保證監(jiān)理人員到全后能正常開展工作。⑵根據(jù)合同的規(guī)定，建設(shè)監(jiān)理工地實驗室，裝備實驗監(jiān)理工程師和必須的輔助人員，以滿足驗證實驗、標準實驗、抽樣實驗、驗收實驗和工藝實驗等工作需求。⑶建立駐地監(jiān)理組外部質(zhì)量保證體系，制定監(jiān)理管理制度，以確保監(jiān)理工作的運轉(zhuǎn)。⑷在監(jiān)理組建設(shè)過程中，我公司將重點做好以下工作：①、加強對監(jiān)理人員責任心教育，明白分工，責任到人，堅決杜絕因忽略、失控形成的質(zhì)量缺陷。②、加強對監(jiān)理人員品德和行為的教育和考核，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”景象，搞好監(jiān)理服務(wù)。③、各級監(jiān)理人員明白責任分工，各司其責，但又經(jīng)過組織關(guān)系協(xié)調(diào)工作和信息交流工作。④、仔細執(zhí)行部、省監(jiān)理規(guī)范、細則，按職責要求做好各級監(jiān)理工作。監(jiān)理組組長的工作重點在于監(jiān)理組織和管理和指導、合同管理、施工組織控制，宏觀質(zhì)量、進度控制工作；各專業(yè)工程師的工作重點在于其質(zhì)量控制主體工作和微觀進度控制工作。⑤、監(jiān)理設(shè)備從優(yōu)配置，人員按老、中、青分專業(yè)配合，合理活動，注重其資質(zhì)和工作態(tài)度、才能、成效的培育、考核和獎懲。⑥、加強監(jiān)理材料管理，使之在過程中隨時反映工程狀況且完劃一備；存放時有明白歸放要求，并構(gòu)成制度。這樣做有利于使監(jiān)理工作上軌道，經(jīng)過對材料的及時整理和檢查可督促工序控制工作并及時發(fā)現(xiàn)成績以改進日常監(jiān)理工作。⑦、增大通訊、交通投入，促進信息交流。工程質(zhì)量控制狀況及進度每日一報，起到自上而下的監(jiān)理控制造用，并經(jīng)過對各級監(jiān)理的適時有效控制，使各項監(jiān)理指令按時傳達到位并即時組織落實和檢查工作。⑧、嚴肅監(jiān)理紀律、工作紀律、工作規(guī)程的執(zhí)行和檢查工作，凡有成績及時調(diào)查處理。以一套行之有效的行政方法控制監(jiān)理的思想和工作，進步其工作質(zhì)量和文明監(jiān)理程度。努力經(jīng)過本監(jiān)理合同段監(jiān)理理論再次進步公司監(jiān)理層次，構(gòu)成一套完全體系，表現(xiàn)出一支紀律嚴明、工作出色的社會監(jiān)理隊伍的素質(zhì)。⑨、注重總結(jié)工作教訓，及時開好監(jiān)理工程師會議，使之成為監(jiān)理管理和控制的有效手腕。⑩、以質(zhì)量、進度控制工作為主線，善用各種有效監(jiān)理手腕，高標準要求監(jiān)量工作，督促承包人高效。優(yōu)質(zhì)建成精品工程。

第二節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理的義務(wù)和方法一施工實施階段的監(jiān)理施工實施階段是工程的構(gòu)成階段。因此，此階段是監(jiān)理工程師實行監(jiān)理工作的中心內(nèi)容，質(zhì)量方面要重點抓住各道施工工序的檢查，嚴厲執(zhí)行工序質(zhì)量管理程序，確保每道工序質(zhì)量符合合同的技術(shù)要求。施工階段的質(zhì)量控制次要是由承包人按施工技術(shù)規(guī)范中的施工方法要求以及同意的施工方案和計劃進度來實施工程，以達到規(guī)范及設(shè)計的要求和質(zhì)量標準。這個階段的次要監(jiān)理內(nèi)容有：審批次要工程項目或工序的實驗路段或?qū)嶒烅椖康氖┕すに嚒㈨椖渴┕し桨?，審批實驗結(jié)果；檢查承包人的施工工藝和方法能否符合技術(shù)規(guī)范的要求，能否按經(jīng)監(jiān)理工程師審批的方案進行施工；檢查、檢驗施工中所運用的原材料、混合料能否符合監(jiān)理工程師同意的材料標準和混合料配比；對每道工序成活后進行質(zhì)量驗收，合格后同意承包人進行下一道工序；(假如有)對施工中發(fā)現(xiàn)的缺陷或事故進行調(diào)查、處理，當缺陷或事故處理達到設(shè)計和規(guī)范要求后，同意承包人繼續(xù)施工。1、駐地監(jiān)理組將抓住“檢查”這個重點。按照技術(shù)規(guī)范的要求，盡可能加密檢點，加強檢查的深度，做到“全過程、全方位、全環(huán)節(jié)”，以便在現(xiàn)場盡早發(fā)現(xiàn)和制止可能影響工程最終質(zhì)量的任何不良要素或質(zhì)量事故苗頭，及時處理曾經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)或質(zhì)量缺陷并要求承包人采取措施予以糾正。(1)為了使本項目的最終質(zhì)量達到技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計圖的要求，在整個施工過程中，視工程具體狀況，擬采取以下幾種質(zhì)量控制方式：①經(jīng)過材料檢驗堵住質(zhì)量成績的源頭，控制工作質(zhì)量。②經(jīng)過工藝檢驗，即在施工中經(jīng)過旁站、檢查和巡視，對承包人的人員組織，機械設(shè)備的裝備，施工方法和施工程序進行監(jiān)督和控制，使其符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙的有關(guān)要求，達到經(jīng)過控制施工工藝保證工程質(zhì)量的目的。③經(jīng)過成品檢驗，控制工程的全體質(zhì)量和外觀質(zhì)量。(2)為了對工程施工方法控制和實施最終結(jié)果控制以達到設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范對工程質(zhì)量的要求，我們擬采取以下方法和手腕。①檢查(旁站)a全過程旁站：用于比較復雜、狀況變化大，工程質(zhì)量保證要素不波動，隨時都可能出現(xiàn)異常狀況的施工工序和隨時可能覆蓋的重要隱蔽施工過程中。b部分工夫旁站：用于關(guān)鍵、重要但又絕對波動的工序。c普通性檢查：用手上述重要、關(guān)鍵工序以外的，不需長工夫“盯”在現(xiàn)場的工序。②測量測量是監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理中對工程的線位和幾何尺寸進行控制和檢查的重要手腕，對此應(yīng)：a開工前，按合同規(guī)定對工程的線位放樣進行檢查和校核，測量結(jié)果不合格者，不準開工；b施工中，隨時抽查、校核重要工程項目的施工測量數(shù)據(jù)，以便及時發(fā)現(xiàn)成績，避免因測量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤導致工程質(zhì)量缺陷；c在工程驗收時，要對驗收部位的幾何尺寸進行測量，不符合要求的進行整修，無法整修的要求承包人進行返工或報廢處理。③實驗實驗是監(jiān)理人員確認各種材料和工程質(zhì)量的次要手腕。本項目監(jiān)理的實驗工作準繩之一是以數(shù)據(jù)為準，用數(shù)聽說話。a對每道工序的監(jiān)理，包括材料的功能、各種混合料的配比，標準實驗工程結(jié)構(gòu)的強度、密實度等，都要有實驗數(shù)據(jù)。b對在某工程質(zhì)量或技術(shù)成績上有爭議的，必須做到采用正確的實驗方法，采集精確、可靠的實驗數(shù)據(jù)。c對混合料配合比等嚴重工序必須有獨立的實驗數(shù)據(jù)，判別能否有誤。d對一實在驗原始數(shù)據(jù)都必須分類歸檔，妥善保存。e加強對承包人工地實驗室、實驗工作的管理和旁站監(jiān)督，保證其實驗數(shù)據(jù)真實、可靠。我們將采用一切測試手腕，緊緊把住原材料和混合料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格原材料和混合料運用于永世工程中。2、監(jiān)理質(zhì)量程序控制監(jiān)理程序是監(jiān)理人員為了使工程的施工和管理按一定的規(guī)程和順序進行而按工夫先后或依次安排的工作步驟。恪守規(guī)范規(guī)定的施工程序是承包人保證工程質(zhì)量的必要手腕，也是監(jiān)理人員控制現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的有效措施。我們將重點把好開工懇求、兩頭檢驗、兩頭驗收三關(guān)，在實踐工作中，各級監(jiān)理人員將對重點項目、重點工序、重點環(huán)節(jié)嚴防死守，不留缺口，堅決做到“四不準”即：a人力、材料、機械設(shè)備預備不足，不準開工；b未經(jīng)檢驗認可的材料，不準運用；c未經(jīng)同意的施工工藝，不準運用；d前一道工序未經(jīng)監(jiān)理人員驗收，后一道工序不準進行。3、監(jiān)理工程師指令文件監(jiān)理人員的各種指令都必須有簽字確認，而且以文字為準，其指令性文件包括：a監(jiān)理工程師對承包人的原材料、混合料配合比、施工技術(shù)方案、施工機械裝備等方面的大大批復文件；b當工程師發(fā)現(xiàn)和確認發(fā)生了工程質(zhì)量事故時，向承包人發(fā)出的質(zhì)量事故告訴、現(xiàn)場指令、工地指示等；c設(shè)計變更指令、補充技術(shù)標準、要求以及一些告訴、會議紀要、備忘錄、狀況通報等。駐地監(jiān)理組將在工程實施的各階段，充分利用監(jiān)理指令這一手腕，規(guī)范服務(wù)。二竣工階段的監(jiān)理在此過程中監(jiān)理組的工作由外業(yè)為主轉(zhuǎn)為側(cè)重于內(nèi)業(yè)和成品外觀及尺寸檢查驗收，我們以為在本階段的工作中，針對本項目的工程特點，有幾個項目是承包人與監(jiān)理工程師應(yīng)共同留意并必須做好的。1、及時進行初步驗收工程竣工后，監(jiān)理工程師要及時對這些工程進行最后驗收。驗收的內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)材料和外業(yè)檢查。內(nèi)業(yè)材料的檢查重于材料的殘缺性、正確性、合理性。外業(yè)檢查包括標高、線型、尺寸的測量并與內(nèi)業(yè)材料逐一對應(yīng)，同時與交(竣)工文件對應(yīng)。這樣工程開工有方案審查，施工有兩頭驗收，竣工有最終驗收就能充分保證工程的質(zhì)量。2、沉降材料的整理和移交沉降材料的重要性在此我們特別提出。本項目位于軟基地帶，沉降觀測材料的重要性是不言而喻的。在路基監(jiān)理工作中，我們提出對沉降觀測和材料整理應(yīng)特別注重。在先期土建施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)分析沉降材料，對各地段的沉降狀況提出闡明，并提交一份最新的各沉降桿的觀測及全部記錄，同時將此記錄與沉降桿交還給業(yè)主，給他們在進行路面施工時及當前的日常維護中提供方便。三對承包人自檢質(zhì)保體系的要求1、對承包人自檢質(zhì)保體系的普通要求(1)承包人應(yīng)留意合同條件，普通在收到中標告訴書后14天內(nèi)應(yīng)提交各級自檢監(jiān)督人員的名單和詳細狀況供審批。各級自檢監(jiān)督人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗、具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟習規(guī)范和圖紙，并且工作作風優(yōu)秀的技術(shù)人員擔任。(2)擔任分項工作的自檢監(jiān)督人員應(yīng)在合同全部工夫內(nèi)不斷在施工作業(yè)現(xiàn)場跟班監(jiān)督，并有足夠的職權(quán)接受和貫徹監(jiān)理人員的指示和指點。(3)合同工程自檢監(jiān)督人由項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工或工程質(zhì)檢科科長擔任，并擔任管理工地實驗室和測量隊人員；各分項工程自檢監(jiān)督人員由各施工隊長或技術(shù)質(zhì)檢員擔任，并隨著施工進度需求，擔任牽頭告訴并監(jiān)督管理工地實驗和測量人員進行作業(yè)。2、對承包人各級自檢監(jiān)督人員的普通要求(1)承包人各級自檢監(jiān)督人員應(yīng)服從對口監(jiān)理人員的指點和指示，對監(jiān)理人員的意見可經(jīng)過項目經(jīng)理向駐地辦反映。(2)項目經(jīng)理和技術(shù)擔任人離開現(xiàn)場須征得駐地監(jiān)理組的贊同。(3)建立質(zhì)量檔案系列，隨時應(yīng)監(jiān)理人員要求提供有關(guān)工程質(zhì)量的詳實的施工材料。(4)充分理解并按照《招標文件》和《規(guī)范》的有關(guān)要求進行工作。3、分項工程自檢監(jiān)督人員的職責及要求(1)隨時自檢各分項工程的施工條件能否符合同意的開工的報告要求，并提供有關(guān)技術(shù)材料。(2)對分項工程施工的工班成員或工人進行工序工藝操作的技術(shù)交底并提出要求，講解有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求。應(yīng)告訴有關(guān)監(jiān)理人員出席并傾聽分項工程技術(shù)交底會。(3)在分項工程施工中，對每道工序進行現(xiàn)場跟班檢查，做好有關(guān)工序的施工記錄，及時發(fā)現(xiàn)惹起質(zhì)量缺陷的苗子，并采取措施予以消弭，保證整個施工過程中的材料、操作及各項技術(shù)目的符合合同要求，并獲得旁站監(jiān)理人員的認可。(4)按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、工夫和方法對工程質(zhì)量進行檢驗、測量，并及時告訴工地實驗室進行取樣或現(xiàn)場實驗，并報告監(jiān)理人員，對保留在工程現(xiàn)場的試樣和工程部位的養(yǎng)護與管理進行監(jiān)督檢查。(5)按照合同規(guī)定的施工測量要求，隨著施工程序及時告訴工地測量人員進行各工程部位的測量放樣，并對保留在工程部位現(xiàn)場的測量標志(樁位)進行保護性管理和監(jiān)督檢查。(6)對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理人員。(7)及時檢測各工程部位的地位和幾何尺寸，對每道工序或分項工程竣工后進行自檢和測定(可報告監(jiān)理人員共同檢驗)，提供各項檢測材料并提供一切手腕配合監(jiān)理人員的檢查驗收，以獲得監(jiān)理人員的認可。(8)隨時應(yīng)監(jiān)理人員要求提供分項工程詳實的施工材料，建立質(zhì)量檔案。4、承包人工地實驗室監(jiān)督人員的職責及要求(1)按合同技術(shù)規(guī)范要求進行各分項工程開工前的標準預先實驗和進場材料鑒定實驗。(2)配合施工工序，根據(jù)合同規(guī)定的抽樣頻率、工夫和方法，進行施工過程的取樣和實驗以及工序、分項工程竣工后的檢查實驗。(3)除非另有準許，否則一切取樣和實驗應(yīng)由承包人在監(jiān)理人員在場狀況下進行，以獲得旁站人員的認可，并提供一切手腕配合監(jiān)理人員的獨立檢驗。(4)為了預防不合格材料進場致使形成拒收或登場景象，承包人在采購材料前須向監(jiān)理工程師通報各種材料的采購意向，經(jīng)監(jiān)理工程師調(diào)查并審批料源的質(zhì)量合格后，方能訂貨采購。(5)每批材料進場時，應(yīng)留意檢查材料出廠質(zhì)保書或合格證的貨批符合性，嚴厲禁止無質(zhì)保書或貨批不符合的材料卸車進場，進場后應(yīng)與檢驗過的材料分別堆放。并及時告訴工地實驗室和實驗監(jiān)理工程師(以三聯(lián)單告訴方式并示明數(shù)量、規(guī)格、堆放地點)，以便及時對該批材料進行取樣檢測實驗，未經(jīng)實驗合格的材料不得用于工程，實驗不合格的材料必須退貨和清出現(xiàn)場。(6)承包人工地實驗室的建筑面積、實驗設(shè)備及人員裝備應(yīng)能滿足本合同工程各項檢測實驗的需求。并應(yīng)向質(zhì)監(jiān)站申領(lǐng)工地實驗的合格證書，出具的實驗報告應(yīng)加蓋實驗室合格資質(zhì)用章方為有效。對擬委托專門檢測實驗單位進行的項目，應(yīng)事前向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可外委單位的規(guī)定資質(zhì)信譽后方可委托。(7)承包人應(yīng)建立進場材料分月臺帳，登記各種進場材料的數(shù)量、規(guī)格、進場工夫、用于何分項工程，質(zhì)保書和實驗報驗狀況等，并與合同工程計劃定額材料用量進行比較，若發(fā)現(xiàn)報驗進場材料數(shù)量少于工程計劃定額數(shù)量狀況，應(yīng)及時尋覓緣由，否則，闡明有可能未經(jīng)檢驗合格的材料用于合同工程，當月施工的分項工程質(zhì)量不予報驗，等候查處。5、對承包人施工測量監(jiān)督人員的職責及要求(1)核對監(jiān)理工程師提供的基準點、基準線、基準高程等測量標志材料，并實地檢查。在測量現(xiàn)場交驗后14天外向監(jiān)理工程師提交本人的檢測結(jié)果和補定原始基準的結(jié)果，并對一切的測量控制點進行有效的保護，以上工作須獲得監(jiān)理工程師的認定。(2)檢查原始地面線實測結(jié)果并報監(jiān)理工程師認定。(3)在每個分項工程和分部工程開工前，進行測量定線放樣，一切工程部位的軸線和標高樁標及其測量材料必須報測量監(jiān)理工程師簽認后，方可交給分項工程監(jiān)督人員，同時監(jiān)督有關(guān)人員保護至該工程部位施工報驗結(jié)束。6、其它(1)嚴厲各類監(jiān)理用表制度。各級監(jiān)理人員和承包人自檢監(jiān)督人員必須透徹理解有關(guān)表格的意義，正確用表。(2)實行監(jiān)理和承包人共同檢驗制度和重要項目監(jiān)理獨立抽檢制度，承包人的一切試樣和樣本數(shù)據(jù)(如測量數(shù)據(jù))的采集(包括取樣、送樣和實驗)必須有監(jiān)理人員的認可。(3)將合同工程分解為諸分部、分項工程，各分部、分項工程由諸工程部分構(gòu)成。在各分部、分項工程開工之前，提出各工序檢查程序闡明(框圖流程)，各工序檢查報驗標準、檢驗頻率和檢驗方法，以及工序施工記錄都應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報表、證書等監(jiān)理表格相配套。(4)此工序檢查程序框圖供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵照。(5)嚴厲實行各級監(jiān)理與承包人監(jiān)督人員對口管理制度和下級主管人員信息匯報制度。項目經(jīng)理、項目技術(shù)擔任人或分項工程自檢監(jiān)督人員擅離現(xiàn)場，對口監(jiān)理人員有權(quán)按合同條款指令合同工程或分項工程暫時復工報駐地監(jiān)理工程師同意。

第三節(jié)工程進度監(jiān)理的義務(wù)和方法一進度控制的義務(wù)進度控制的義務(wù)是采取措施確保工程項目建設(shè)工夫目的的完成。監(jiān)理對工程進度的控制貫穿施工的全過程。從承包人招標，施工直到工程竣工為止。在不同階段，將有不同的側(cè)重。1、在施工招標和開工預備階段：本階段進度控制的次要義務(wù)是審查承包人申報的施工進度計劃，包括施工技術(shù)方案和組織計劃。審查承包人的施工組織和進度計劃，是選擇承包人的次要標準之一，按期竣工，是業(yè)主次要目的之一，承包人的技術(shù)力量，設(shè)備才能和按期施工的才能將體如今招標書中提交的施工技術(shù)方案及施工組織計劃中，監(jiān)理應(yīng)細心審查，以判別承包人能否有實力保證工期按期交工。監(jiān)理對施工計劃的審查應(yīng)在確?？傔M度目的的條件下做好進度目的的分解，并在施工過程中作分階段控制。正確的施工進度計劃，應(yīng)有一定的預見性并留有一定余地，以順應(yīng)可能出現(xiàn)的各種變化(例如天氣要素等)，應(yīng)保證工程實施的連續(xù)性和均衡性。人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源能得到充分的利用，因此這樣的計劃也最可能得到完成。2、施工階段在施工開始后，監(jiān)理的義務(wù)次要是協(xié)調(diào)施工力量、檢查調(diào)整進度計劃，以保證按期交工的進度總目的，完成分階段分項目工程的進度控制，以保證總目的的完成，尤其是對關(guān)鍵線路上的工程進度，必須嚴厲控制，采取各種措施保證完成。由于各方面的緣由，任何工程進度計劃都不可能原封不動，監(jiān)理應(yīng)對其進舉動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施，督促承包人及時對進度計劃進行調(diào)整與修訂，采取相應(yīng)的措施糾正由于各種干擾惹起的進度偏向，以滿足進度總目的的要求。二進度計劃的審批1、監(jiān)理工程師進場后，及時告訴承包人書面提交工程總進度計劃(運用網(wǎng)絡(luò)圖的方式)和各項特殊工程的單位工程施工進度計劃、年度進度及與此相關(guān)的相關(guān)活動計劃、施工方案、工料機進場計劃等。監(jiān)理工程師對承包人提交的各種進度計劃進行審查和同意實施。審查的次要內(nèi)容包括：a施工總工期能否符合合同工期；b施工順序和工夫安排與工料機進場計劃能否協(xié)調(diào)；c特殊氣候條件影響的工程能否安排在合適的工夫；d工夫安排能否恰當、有地余地；e各種材料、設(shè)備和次要管理人員的進場計劃能否有保證；f施工方案能否符合現(xiàn)有的技術(shù)程度、設(shè)備和經(jīng)驗；g關(guān)鍵線路的計算能否正確。三進度統(tǒng)計當工程開展當前，監(jiān)理工程師將按規(guī)定的工夫記錄工程進展狀況，每月統(tǒng)計和記錄標記一次進度狀況，并向業(yè)主提交一份每月進度報告。1、每日進度檢查記錄專業(yè)工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項工程或工點實踐進芳進行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策的根據(jù)。每日進度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：a當日實踐完成及累計完成的工程量；b當日實踐參加施工的人力、機械數(shù)量及消費效率；c當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其緣由；d當日承包人的主管及技術(shù)人員達到現(xiàn)場的狀況；e當日發(fā)生的影響工程進度的特殊工夫或緣由；f當月的天氣狀況等。2、每月工程進度報告監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進度記錄及進行統(tǒng)計和記錄，并經(jīng)過分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進度報告。應(yīng)包括以下次要內(nèi)容：a概況或總闡明：應(yīng)以記事方式對計劃進度執(zhí)行狀況提出分析；b工程進度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；c工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上(或次要工程項目上)一些施工活動及進展狀況；d財務(wù)狀況：應(yīng)次要反映承包人的現(xiàn)金活動、工程變更價格調(diào)整、索賠工程支付及其他財務(wù)支出狀況。3、進度控制圖表應(yīng)編制和監(jiān)理各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實踐工程進度與計劃、工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度分析和評價，并作為要求承包人加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的根據(jù)。四進度計劃的調(diào)整1、調(diào)整工程進度計劃次要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，假如實踐進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實踐進度形成不利影響時，監(jiān)理工程師不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調(diào)整。2、加快工程進度在承包人沒有獲得合理延期的狀況下，監(jiān)理工程師以為實踐工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目的或總體目的。承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師同意，同意時應(yīng)留意以下事項：(1)只需承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以同意；(2)因采取加快工程進度措施而添加的施工費用由承包人自傲；3、進度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的緣由，或承包人在實施工程中遇到不可預見或不可抗力的要素，因此使工程進度延誤并同意延期的，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進度計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施工程。4、進度計劃的延誤由于承包人的緣由形成工程進度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但依然不能趕上預期的工程進度并使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工要時建議對工程的一部分強迫分割或考慮更換承包人。五進度計劃控制的措施監(jiān)理工程師在進度控制的執(zhí)行過程中，可以根據(jù)影響進度目的的具體狀況，采取以下措施，以確保進度目的的實施。1、組織措施要求承包人建立健全進度控制的管理系統(tǒng)，落實進度控制的組織機構(gòu)和人員，明白責任制，經(jīng)常對進度執(zhí)行狀況進行分析，使進度檢查和調(diào)整工程一直處于動態(tài)管理之中。2、技術(shù)措施要經(jīng)過及時分析進度計劃執(zhí)行中的偏向狀況，經(jīng)常研討和分析進度計劃執(zhí)行和編制中存在的成績，找清緣由，采取相應(yīng)的對策，特別要留意引導承包人盡量采用先進的科學技術(shù)和管理方法去組織施工，加快進度，進步勞動消費效率，延長工期。3、合同措施監(jiān)理工程師利用合同規(guī)定的權(quán)益，督促承包人片面實行合同，必要時可采取諸如強迫分包，召開工地協(xié)調(diào)會等手腕，促使承包人加快工程進度，完成預定的工期目的。4、經(jīng)濟措施當承包人的工程進度與進度目的相比出現(xiàn)偏向時，監(jiān)理人員應(yīng)與承包人一同仔細分析緣由，對于承包人的緣由是由于資金不足或業(yè)主延誤付款形成的，應(yīng)督促業(yè)主及時支付工程進度款，假如承包人進度落后的緣由不是由于業(yè)主或管理單位形成，則應(yīng)要求承包人仔細對待，并按合同的規(guī)定扣除其違約金或罰款。六進度控制的監(jiān)理要點：工期考核是實施項目管理的重要目的，只要按期完成工程項目才能達到預期的經(jīng)濟效益，才能表現(xiàn)合同的法律作用，有效工期內(nèi)竣工是最經(jīng)濟的。滿足技術(shù)規(guī)范標準，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程才能被監(jiān)理工程師同意竣工。因此工期管理要用FIDIC條款中一切有關(guān)條款來制約和監(jiān)督，進度控制的次要監(jiān)理內(nèi)容和要點有計劃控制、進度檢查、調(diào)整計劃等。1、一份殘缺的進度計劃，從承包人角度講是履約合同的保證、指點工程的根據(jù)，從監(jiān)理工程師的職責看是控制進度、管理工期的憑證。因此單方在施工預備階段即要對編制計劃保持不斷的信息交流。監(jiān)理工程師將對計劃編制提出要求，制定必要的規(guī)定，明白方法，確定內(nèi)容，要求編制出實在可行的，能符合合同，又能指點施工的進度計劃。關(guān)于計劃制定的深度，根據(jù)我們的經(jīng)驗，應(yīng)構(gòu)成幾個層次，即總體計劃、年度計劃、月計劃、旬或周計劃?？傮w計劃只要一個目的，即在合同工期內(nèi)完成工程，其制定的項目可以是粗線條的，次要是做好工程的組織和資金調(diào)配，編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，分析關(guān)鍵線路。年度計劃應(yīng)制定年度目的，包括估計產(chǎn)值和主體工程籠統(tǒng)進度，該計劃要較為詳細地列出各分項工程的開、竣工工夫，調(diào)整工作組合，確定資源的保證。而月度計劃應(yīng)詳盡至每個分項的各道工序，制定出目的和各分項工程籠統(tǒng)進度，并與年度計劃基本順應(yīng)，突出分析關(guān)鍵工程的進展狀況。旬或周計劃側(cè)重于施工安排，詳細程度根據(jù)現(xiàn)場狀況確定。理想上，有些工程將計劃甚至要分解到天，對此我們以為，每日工作計劃不利于突出關(guān)鍵線路，如經(jīng)常完不成會影響到完成計劃的決心，這種日計劃的方式通常適用于各個工班和工點，而不宜普遍運用于一個建設(shè)項目。編制各級計劃時要一直留意關(guān)鍵工程的進展，并互相一致，才能利于考核計劃。2、監(jiān)理工程師對工期計劃管理體系和進度控制的次要手腕是加強現(xiàn)場巡視和采集相關(guān)材料，巡視的目的在于理解現(xiàn)場動態(tài)，掌握工地籠統(tǒng)進度，搜集相關(guān)材料的目的在于分析、考核實踐進度，為評價月計劃完成狀況提供憑證。巡視可以約請承包人工地擔任人一同前往，以便隨時交換意見，也可以單獨巡視，但一定要及時把發(fā)現(xiàn)的成績通報給承包人，不要等影響工期成績成災，危及月計劃完成的才和承包人交換意見。采集相關(guān)材料，掌握現(xiàn)場動態(tài)包括承包人消費活動，工程進展，次要工程項目開、竣工工夫，工料機投入狀況，現(xiàn)場進度妨礙等。監(jiān)理工程師有責任對拖后進度的承包人施加壓力或經(jīng)過對現(xiàn)場狀況的掌握和對承包人的理解，督促承包人隨時糾正工程進展中的成績，加快施工進度。同時將進度計劃的完成狀況以書面方式及時上報總監(jiān)理工程師及其辦事機構(gòu)。3、進度控制的另一手腕是督促承包人及時統(tǒng)計剩余工程，修正并完善計劃。一個大的建設(shè)項目分項工程很多，影響工程完成的要素也很多，在月度計劃執(zhí)行一段工夫后，受各種要素的影響勢必會形成原計劃與完成狀況不符，這時，就有必要對原計劃作修正。修正時應(yīng)根據(jù)實踐完成狀況和原年度(或總體)計劃的目的，統(tǒng)計出剩余工程對照修正，并在此基礎(chǔ)上進行資源的調(diào)配。經(jīng)驗證明，殘缺的計劃執(zhí)行過程中，修正計劃是必不可少的一個步驟，它能為業(yè)主、監(jiān)理、承包人提供正確的施工意見意向，加強完成義務(wù)的決心和決心。

第四節(jié)工程費用監(jiān)理的義務(wù)和方法一費用監(jiān)理的義務(wù)工程費用監(jiān)理的義務(wù)是使工程費用在不影響工程進度，質(zhì)量和消費操作安全的條件下不超出合同規(guī)定的計劃范圍，并保證每一個筆支付的公正性和合理性。目的監(jiān)理費用控制的范圍僅限于施工進程中的計量和支付，其次要職責是：審查中標單位編制的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、現(xiàn)金流量計劃及年度計劃，簽發(fā)預付款告訴書、核實已完成的合同工程量清單、簽發(fā)相應(yīng)的付款告訴書、審查工程變更及惹起的工程量變化、核算施工單位提交的因政策需調(diào)價等要素而提出的工程費用變化清單，報請業(yè)主提出反索賠，協(xié)助業(yè)主編寫竣工決算。為了有效地進行費用監(jiān)理，監(jiān)理工程師要對費用目的進行分解，分項目監(jiān)理，以達到總目的的完成，在招招標階段要細心審核標價的合理性，并經(jīng)會談，最后核實精確合理的合同單價。要嚴厲控制工程變更，如增減工程量，更改設(shè)計，更改施工順序要防止或減不少因勘測材料不足，設(shè)計考慮不周，進步設(shè)計標準，施工安排不合理，質(zhì)量不合格等緣由導致工程變更，打花費用控制目的。費用監(jiān)理的義務(wù)次要包括：工程量清單的管理、工程計量、工程支付等內(nèi)容。二工程量清單監(jiān)理工程師進場后應(yīng)熟習工程量清單和其闡明的有關(guān)內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式、準繩和方法。工程量清單的管理次要是核查清單工程數(shù)量及工程實施中的工程數(shù)量變更、修正等工作，以便于進行計量。三工程計量與支付1、工程計量工作次要是根據(jù)承包人提交的計量懇求，根據(jù)工程量清單、施工圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單、合同條款、技術(shù)規(guī)范、補充協(xié)議書等進行審查，并對計劃結(jié)果作出精確的文字記錄，副本抄送承包人。2、計量工作由現(xiàn)場計量工程師計量，駐地監(jiān)理工程師審批，以確保計量的精確性。3、計量的準繩是按照合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計量單位，按監(jiān)理工程師贊同的計量方式計量，對不符合合同文件要求的工程不予計量。4、工程支付工作次要是在規(guī)定的工夫內(nèi)審查承包人的支付懇求，次要審查支付項目能否滿足合同要求，各項材料、證明文件手續(xù)能否完備，一切款項的計算與匯總能否精確無誤等，審核符合要求后，簽發(fā)支付證書上報業(yè)主，并將副本抄送給承包人。工程支付工作由計量支付工程師擔任，駐地監(jiān)理工程師審批，由業(yè)主支付。支付過程中，嚴厲恪守施工承包合同或有關(guān)規(guī)定進行。如：(1)動員預付款的支付，必須在監(jiān)理工程師確認承包人與業(yè)主已簽署履約擔?；蜚y行保函之后，才按合同規(guī)定簽發(fā)支付證明；(2)材料預付款的支付，必須在監(jiān)理工程師確認下列條件滿足時方予簽發(fā)支付證明：a材料已被用于永世性工程；b材料已運抵工程現(xiàn)場；c材料的質(zhì)量與存放均滿足規(guī)定要求；(3)最終支付：必須在監(jiān)理工程師確認下列要求后，方予支付：a承包人的遺留工程及缺陷工程已完成并達到標準；b承包人已獲得全部工程的缺陷責任書；c檢查完一切的支付項目，無漏項和反復；d復核完一切的工程數(shù)量與費用計算；e核實有爭議的項目與計算，并與業(yè)主、承包人協(xié)商確定了處理方法；f審核完承包人的最終財力報告及結(jié)算單。(4)暫定金監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實踐需求動用暫定金，并在下列手續(xù)完備之后簽發(fā)暫定金支付證明。a審批承包人提交的相應(yīng)工程的施工組織計劃；審批承包人提交的對應(yīng)其施工組織計劃所需求的工費、材料費、機械費、設(shè)備費及計算闡明；c與業(yè)主和承包人就暫定金的支付，進行協(xié)商；d審核有關(guān)動用暫定金的憑證。(5)記日工監(jiān)理工程師可指令記日工完成特殊的、較小的變更或附加工程同時就要求承包人田野交該項工程的下列報表：a用工清單；b材料清單；c機械、設(shè)備清單；d費用清單，包括其付款憑證。監(jiān)理工程師審查上述材料時，應(yīng)留意：未經(jīng)監(jiān)理工程師贊同不得加班；未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的材料不得運用；發(fā)生缺點和閉置的機械、設(shè)備不得計入；并根據(jù)工程量清單計日工的價格及其合同中規(guī)定的費率，簽發(fā)支付證明。(6)工程變更a監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必須以工程變更令及修正的工程量清單為根據(jù)。b監(jiān)理工程師收到《兩頭計量單》并審查無誤后，應(yīng)按照工程變更令所確定的支付準繩，參照其修訂的工程量清單，辦理支付。(7)價格調(diào)整a監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同規(guī)定的價格調(diào)整方式，經(jīng)過《中期支付證書》辦理因價格調(diào)整惹起的費用支付。b假如合同沒有規(guī)定具體的調(diào)整方法，監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主、承包人協(xié)商后，決定進行價格調(diào)整的具體方法。(8)工程交工支付監(jiān)理工程師收到承包人交工財務(wù)報告后，應(yīng)完成對其報告中下列項目的審查，確認后向業(yè)主簽發(fā)《中期支付證書》。a按照合同規(guī)定日期完成全部工程的最終價值。b業(yè)主還應(yīng)支付任何追加款項。c按照合同應(yīng)付給承包人的估算總額。四費用控制監(jiān)理要點：1、堅持工程變更程序化變更的含義是廣義的，觸及的內(nèi)容也是多方面的。既是方式上，也有質(zhì)量上，更有數(shù)量上的變動，它們的共同特點是發(fā)生項目實施過程中，通常是項目執(zhí)行前沒有考慮到和無法預測的。作為業(yè)主，普通是力圖讓變更規(guī)模在保證設(shè)計標準和質(zhì)量的前提下盡可能減少，或為美觀或方便地方消費與生活進行變更，以使質(zhì)量與運用標準更高；而作為承包人由于變更總要改變其原來的工作計劃，給工程管理帶來不同程度的困難，因此總是力圖以此為由向業(yè)主索要比變更工程實踐造價高出許多的費用，以獲取較高的利潤，監(jiān)理工程師的義務(wù)就是在其中公正處理這一矛盾，維護各方的利益，力爭使變更發(fā)生的規(guī)模和費用均合情合理，是監(jiān)理工程師的最終目的。為了達到上述目的，我們將做到留意整理搜集反映工程狀況的材料，包括變更前、后的設(shè)計文件、材料、圖紙以及有關(guān)各方面的意見、信函；評價工程變更費用；謹慎地確定變更單價(報業(yè)主同意)。此外，對現(xiàn)場工作及設(shè)計中的確存在的需求變更之所，我們也將根據(jù)工作經(jīng)驗，及時向業(yè)主反映，以保證質(zhì)量要求。2、盡可能避免發(fā)生延期和費用索賠延期和費用索賠是業(yè)主所普通不情愿看到的，由于它們意味著業(yè)主的既定目的未能完成，異樣承包人在某種程度上也是不情愿發(fā)生的。因此在既定的工期內(nèi)完成工程能為他帶來較大的利潤和信譽。監(jiān)理工程師在處理此類成績時應(yīng)有謹慎的態(tài)度，盡可能避免它們的發(fā)生。根據(jù)我們的經(jīng)驗，要避免延期和費用索賠的發(fā)生，重要的是承包人與駐地監(jiān)理工程師應(yīng)積極配合業(yè)主處理有關(guān)成績，減少進度妨礙。駐地監(jiān)理工程師要充分注重承包人的工程進度計劃，及時發(fā)生有可能惹起延誤的項目或工點，提示承包人局部修正，以避開可能延誤或條件尚不具備的工點。同時，假如此類成績發(fā)生，要合理調(diào)整計劃和現(xiàn)場規(guī)劃，減少影響工程延期的要素，一旦出現(xiàn)延期或費用索賠，要嚴厲按監(jiān)理程序執(zhí)行和審查。3、抓住計量支付的核心手腕計量與支付不只是合同管理體制的核心，也是整個監(jiān)理工作的核心，它是監(jiān)理工程師行使權(quán)利和實行職責的根本保證，也是監(jiān)理工程師的最終成果。承包人的每道工序、每一個分項(部)工程必須得到監(jiān)理工程師的認可才予計量與支付。監(jiān)理工程師充分利用這一權(quán)利，可以有效地控制工程質(zhì)量和投資。項目實施過程中，支付兩個階段，第一階段是中期支付，第二階段是最終支付。監(jiān)理工程師在中期支付過程中要把好關(guān)，就能較好地控制質(zhì)量、進度和投資。我們在監(jiān)理工程過程中經(jīng)過種用以下幾項手腕來對計量與支付進行把關(guān)。一是做好檢查。檢查包括對路基標高的測量，尤其是原地面和填料換層的標高測量。結(jié)構(gòu)物尺寸的檢查，鋼筋數(shù)量的清點數(shù)，普通檢查可以經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理進行，重要檢查專業(yè)工程師與合同工程師要到場，嚴重檢查有時要約請業(yè)主。承包人提交兩頭計量表時，要現(xiàn)場檢查并復核計算方法和結(jié)果并及時告訴承包人。二是運用合同條款?！都夹g(shù)規(guī)范》中對計量支付有著不同的規(guī)定，監(jiān)理工程師要充分理解這些合同條款，并運用它們對各項目進行控制，應(yīng)特別留意有些項目的涵蓋內(nèi)容較多，不可反復計量或套錯項目號。三是復核總量。駐地監(jiān)理組拿到圖紙后應(yīng)盡快計算出合同中各項目的總數(shù)量并與工程量清單對照，發(fā)生變更時及時調(diào)整，這項工作必須在工程量清單中子項目完成前計劃終了，才能控制計量總量，這也是最終支付的要求。這樣才能有效地控制造價，使費用控制合理范圍。四是與質(zhì)量掛鉤。計量與支付是在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上發(fā)生的。監(jiān)理工程師利用這一關(guān)系對不符合質(zhì)量要求的項目不予以計量，給予承包人一定的經(jīng)濟懲罰，能有效地控制工程質(zhì)量。五是掌握承包人的資金流向。在許多項目建設(shè)過程中我們發(fā)如今承包人得到支付當前，尤其是動員付款支付后，會出現(xiàn)?？钕鹿?，或承包人主管要求承包人列出收支狀況表，定期交監(jiān)理工程師審查，并加強對承包人主管部門的宣傳聯(lián)系，確保支付資金用于本工程。當然，監(jiān)理工程師有義務(wù)對合格的工程盡快予以計量，加快審批驗收程序，延長支付周期，創(chuàng)造良性循環(huán)，加快工程進度。六是檔案管理。我們還將做到建立計量臺帳，一致計量管理，使之查閱方便、核對輕松、條理明晰。

第五節(jié)合同管理的義務(wù)和方法一合同管理的義務(wù)為確保工程項目順利實施，提供法律保證和保證工程項目實施過程中依法片面實行，以保證工程項目目的的完成。因此合同管理是一個融法律、經(jīng)濟于一體的綜合性工作。在招招標階段，合同管理義務(wù)是訂立一個詳盡完善的承包合同，為保證工種項目的實施提供法律保證。在項目實施過程中，合同管理的義務(wù)是根據(jù)條款片面實行合同條款，協(xié)調(diào)全同單方的糾紛、爭議，對合同的實行、合同變更和解除等進行監(jiān)督檢查。處理變更、索賠、延期、分包、違約責任等等實行合同條款的事宜。為保證合同的片面實行，監(jiān)理應(yīng)建立健全項目合同的管理制度，要做好合同分析，細心分析合同條款的外延，以求對合同作出正確的解釋，明白合同的法律根據(jù)。要建立殘缺的合同數(shù)據(jù)檔案和合同網(wǎng)絡(luò)，隨時掌握各項合同條款實施的狀況作出評價，糾正各種不符合合同條款的各種做法、文字、文件等，以保證合同的片面實行。二協(xié)助訂立施工承包合同監(jiān)理中標后，協(xié)助業(yè)主預備或?qū)彶槭┕こ邪贤母黜梼?nèi)容，力求使合同片面、殘缺，并符合國家法律、法規(guī)的規(guī)定，防止或因合同條款的含糊不清或內(nèi)容完善而帶來的實行困難及索賠、延期的發(fā)生，充分理解合同內(nèi)容，以便在實行中作出正確的解釋。三工程變更監(jiān)理工程師對工程上任何方式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進行審核，并報業(yè)主審批后發(fā)布工程變更令，在與業(yè)主和承包人協(xié)調(diào)磋商后，確定變更工程的單價和費率。明白變更的程序、權(quán)限，及時與業(yè)主審批合理的工程變更，保障合同的順利執(zhí)行和進度、投資的有效控制。四工程索賠監(jiān)理工程師對承包人提出的費用索賠懇求，將根據(jù)合同規(guī)定的程序進行審查，確認承包人所提出的懇求能否符合規(guī)定，證據(jù)能否充足，計算方法和根據(jù)能否正確，有關(guān)監(jiān)理人員做好材料搜集、記錄工作。在審批工程索賠過程中、公正行事，嚴厲審查索賠的懇求，對索賠的根據(jù)能否正確，有關(guān)監(jiān)理人員做好材料搜集、記錄工作。在審批工程索賠過程中、公正行事，嚴厲審查索賠的懇求，以索賠的根據(jù)、理想狀況進行細心的分析，事情發(fā)生時，發(fā)揮監(jiān)理工程師的控制造用，采取必要措施，減輕損失，保護業(yè)主的利益。五工程延期監(jiān)理工作中應(yīng)盡量避免延期事情的發(fā)生，的確發(fā)生時，要精確作好記錄，搜集有關(guān)材料，采取合理措施避免事情的擴大。對于承包人提出的工程延期懇求，要根據(jù)合同文件仔細審核，延期事情的責任、延期事情的真實性、延期事情能否處于工期計劃的關(guān)鍵線路上，延期事情的工期損失等，并根據(jù)工期計劃的可調(diào)性進行審批。六工程分包對承包人提出的分包懇求，監(jiān)理工程師需進行審查，審查的次要內(nèi)容包括：分包人的資歷證明及狀況、工程項目及內(nèi)容，工程數(shù)量及金額、工程工期、承包人與分包人的合同責任。在執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師經(jīng)過承包人對分包工程進行管理。只要經(jīng)業(yè)主贊同，承包人才能進行合同轉(zhuǎn)讓。對于不符合合同規(guī)定的分包，理解狀況后及時報告業(yè)主，并提出監(jiān)理意見，供業(yè)主決策。七保險對承包人的保險種類、范圍、工夫、有效期、保險單及保險收據(jù)進行檢查，以確保各種保險的落實。八爭端和仲裁當工程發(fā)生爭議時，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定的期限，進行爭議事情的片面調(diào)查、取證，并對爭議做出書同決定，告訴業(yè)主和承包人。若業(yè)主和承包人不贊同監(jiān)理工程師作出的決定，可提交有關(guān)部門仲裁。九違約與違約處理1.承包人的違約監(jiān)理工程師對承包人違約，將根據(jù)下列理想進行確認，并根據(jù)合同規(guī)定進行處理。(1)有力償還債務(wù)或墮入破產(chǎn)，或次要財產(chǎn)被接管或次要資產(chǎn)被抵押或開業(yè)整理等，因此放棄合同。(2)無合理理由不開工或拖延工期。(3)無視監(jiān)理工程師的警告，一向公然忽視實行合同規(guī)定的責任和義務(wù)。(4)未經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主贊同，隨意分包工程或?qū)⒄麄€工程分包出去。(5)有力實行合同或?qū)こ藤|(zhì)量、工期可能形成嚴重影響。監(jiān)理工程師在提供詳盡材料后，向業(yè)主提出提早中止合同的建議，供業(yè)主決策。對于部分違約的景象，督促承包人立即改正，經(jīng)常性檢查合同的執(zhí)行狀況，對發(fā)現(xiàn)的嚴重成績及時告知業(yè)主，必要時征得業(yè)主贊同，采用經(jīng)濟措施，