中心廣播電視高校畢業(yè)設(shè)計(jì)論文題目：淺析建筑工程造價(jià)管理所在學(xué)校：陜西省電大新城分校專業(yè)：工程造價(jià)管理層次：?？茖W(xué)號(hào)：學(xué)生姓名：傅豪指導(dǎo)老師王彬二0一六年五月書目摘要………………A緒論……………1..第一章、我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀…1其次章、工程項(xiàng)目成本管理的意義與限制的原則…22.1項(xiàng)目成本管理的意義……22.2項(xiàng)目成本限制原則…………………3第三章、工程項(xiàng)目內(nèi)部成本限制…………….43.1項(xiàng)目部是成本限制中心……………43.2建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系………………53.3項(xiàng)目成本限制重在落實(shí)……………6第四章、工程項(xiàng)目內(nèi)部成本限制的主要措施………………64.1建立成本責(zé)任制，完善成本限制運(yùn)行機(jī)制………74.2實(shí)行對(duì)企業(yè)成本影響因素的全過程限制…………7第五章、項(xiàng)目成本限制的方法………………85.1

在施工項(xiàng)目的成本限制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行"以收定支"，或者叫"量入為出"，是最有效的方法之一，具體的處理方法如下:………85.2以施工預(yù)算限制人力資源和物質(zhì)資源的消耗………85.3建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中司限制……95.4應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法限制分部分項(xiàng)工程成本…………95.6建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，限制成本費(fèi)用支出………………105.7加強(qiáng)質(zhì)量管理，限制質(zhì)量成本……11第六章、工程項(xiàng)目過程中的工程造價(jià)成本限制與管理………116.1投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的項(xiàng)目工程成本限制與管理…………126.2中標(biāo)后開工前的成本限制與管理……126.3施工中的成本限制與管理……………126.4工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本限制與管理…………13摘要工程造價(jià)限制對(duì)于工程建設(shè)行業(yè)的整體發(fā)展具有極強(qiáng)的推動(dòng)與促進(jìn)作用,而建筑業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要行業(yè)之一,也是政府宏觀調(diào)控的重點(diǎn)行業(yè)。工程造價(jià)限制工作的強(qiáng)化,必將引導(dǎo)建筑業(yè)的健康發(fā)展,同時(shí)也增加了政府宏觀調(diào)控實(shí)力。現(xiàn)代工程造價(jià)限制的深遠(yuǎn)意義,主要表現(xiàn)為：有利于營造公允的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加深工程造價(jià)在全球人們心目中的地位。依據(jù)目前發(fā)布的工程造價(jià)限制數(shù)據(jù)顯示，我國造價(jià)市場(chǎng)明顯已起先出現(xiàn)復(fù)蘇的勢(shì)頭。我國工程造價(jià)行業(yè)飛速發(fā)展，令業(yè)內(nèi)外人士歡欣鼓舞，前景特別看好，但仍存在不行忽視的問題，如競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，石油價(jià)格不斷上漲，本文對(duì)我國工程造價(jià)的限制前景做出了一些預(yù)料。關(guān)鍵詞：造價(jià)限制限制措施項(xiàng)目管理限額緒論建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占重要位置,其與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高緊密聯(lián)系。而建筑工程造價(jià)成本限制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、建筑市場(chǎng)推行無標(biāo)底招投標(biāo)，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主供應(yīng)質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中要以盡量少的人、料、機(jī)消耗創(chuàng)建較大的價(jià)值。通過施工過程中的成本限制與管理及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。第一章、我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀建筑工程造價(jià)管理，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的對(duì)工程造價(jià)全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。在傳統(tǒng)的支配經(jīng)濟(jì)時(shí)期建筑業(yè)不被視為是獨(dú)立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，在建筑工程造價(jià)管理上，采納行政管理支配定價(jià)方式，因此，人們對(duì)工程造價(jià)管理沒有足夠的重視，建筑工程造價(jià)的確定往往是依據(jù)支配價(jià)格和行政規(guī)定進(jìn)行編制。隨著我國改革開放的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖擊，打開國門走出去，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理模式，人們起先重新相識(shí)有關(guān)工程造價(jià)管理問題。由于我國實(shí)行的是概預(yù)算定額管理模式，普遍存在的問題是建筑工程造價(jià)難以客觀真實(shí)地得到反映，概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算，突破支配投資的項(xiàng)目比比皆是。由于工程投資的確定缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致工程實(shí)施中存在諸多問題。工程造價(jià)管理改革的目的是為了建立適應(yīng)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所需的，具有中國特色的新的工程造價(jià)管理體制，目前還有很多問題有待解決，這些問題都造成了我國工程造價(jià)管理人才素養(yǎng)較低，嚴(yán)峻阻礙了我國工程造價(jià)管理的發(fā)展。建筑工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是通過科學(xué)的方法和手段確定工程造價(jià)。長期以來，我國都是采納通過概預(yù)算確定工程造價(jià)，即“定額+費(fèi)用+文件規(guī)定”的模式，也就是按定額計(jì)算干脆費(fèi)，按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算間接費(fèi)、利潤、稅金，再依據(jù)有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，最終得到工程造價(jià)，而且至今仍是實(shí)行這種程序和方法。這里干脆費(fèi)與間接費(fèi)的計(jì)算依據(jù)，分別是參照定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。定額既包括了生產(chǎn)過程中的實(shí)物與物化勞動(dòng)的消耗量，

同時(shí)還包括了各項(xiàng)消耗指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的單價(jià)，屬“量價(jià)合一”式的定額；取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)由國家確定的。在支配經(jīng)濟(jì)體制下，

構(gòu)成干脆費(fèi)用的人工、材料、機(jī)械價(jià)格長期相對(duì)穩(wěn)定，業(yè)主的主體以國營、集體單位為主；承包商絕大多數(shù)為國營、集體施工企業(yè)，管理模式單一。在這種條件下，采納“量價(jià)合一”式的定額和依企業(yè)資質(zhì)等級(jí)確定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程造價(jià)是可行的?？梢姡ㄖこ淘靸r(jià)管理屬靜態(tài)管理模式，并且完全是政府行為，管理部門的工作主要集中在編制、說明定額，

制定政策、法規(guī)和糾紛仲裁等方面。其次章、工程項(xiàng)目成本管理的意義與限制的原則2.1項(xiàng)目成本管理的意義施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。要讓成本降低，一方面要限制成本支出，制定相應(yīng)成本支配；另一方面還必需增加工程預(yù)算收入，同時(shí)還要在保證質(zhì)量的狀況下厲行節(jié)約，只有這樣“三管”齊下，才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。施工成本管理的主要意義體現(xiàn)在：監(jiān)督工程收支，實(shí)現(xiàn)支配利潤。在投標(biāo)階段的估算和概算利潤只有在實(shí)際施工過程中實(shí)行監(jiān)督工程收支的措施才能讓支配利潤變成現(xiàn)實(shí)利潤。做好盈虧預(yù)料，指導(dǎo)工程施工。在施工成本形成的工程中要?jiǎng)偤镁_地做好盈虧分析與預(yù)料，并且仔細(xì)貫徹于施工過程當(dāng)中，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。積累相關(guān)資料，為今后投標(biāo)做鋪墊，指導(dǎo)以后的施工生產(chǎn)。在成本管理與施工過程中，成本管理可以用來檢驗(yàn)成本預(yù)算、投標(biāo)預(yù)算的正確性；在施工中實(shí)行一系列的方法、手段、措施等降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，解決施工過程中的成本問題等，都是企業(yè)和施工單位保貴的閱歷，為今后的投標(biāo)與施工成本限制供應(yīng)珍貴閱歷，特殊是對(duì)于剛剛成立的新公司來說尤為重要。2.2項(xiàng)目成本限制原則開源與節(jié)流相結(jié)合的原則工程中每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，應(yīng)檢查是否有與之相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在成本核算中，必需進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，找出成本節(jié)超緣由，訂正成本偏差，降低項(xiàng)目成本水平。全面成本限制的原則全面成本管理是全項(xiàng)目、全員和全過程的管理，項(xiàng)目成本的全過程限制要求成本限制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目是一次性產(chǎn)品，成本限制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間限制即動(dòng)態(tài)限制。假如竣工了再來講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時(shí)過晚。目標(biāo)管理原則在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目要設(shè)定一個(gè)期望值，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合可行，越具體越好，落實(shí)到各部門、班組、甚至個(gè)人，適時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題，剛好糾偏，將成本限制置于一個(gè)良性循環(huán)之中。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目各部門、各班組有權(quán)利有義務(wù)對(duì)各自工作范圍進(jìn)行成本限制，從而形成整個(gè)項(xiàng)目成本限制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。公司及項(xiàng)目部對(duì)成本限制好的各部門、班組、人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，差的要進(jìn)行懲罰。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本限制真正落到實(shí)處。動(dòng)態(tài)限制原則成本限制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間限制即動(dòng)態(tài)限制。施工打算階段的成本限制,是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本支配、制定成本限制方案,為今后的成本限制供應(yīng)牢靠的依據(jù);而竣工階段的成本限制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生偏差也無法訂正。中間限制原則成本限制是全過程限制，包括施工打算階段的成本限制，現(xiàn)場(chǎng)施工階段的成本限制及竣工階段的成本限制，而在施工打算階段僅僅是預(yù)料支配，竣工階段成本明顯已成定局，所發(fā)生的偏差已不能訂正，因此整個(gè)限制工作的重心應(yīng)放在中間階段，即具體現(xiàn)場(chǎng)施工階段。節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本限制的最基本的原則。第三章、工程項(xiàng)目內(nèi)部成本限制3.1項(xiàng)目部是成本限制中心項(xiàng)目部是成本限制中心，其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本。項(xiàng)目成本限制包括成本預(yù)料、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。項(xiàng)目部在承攬工程后，依據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，編制人工、材料、機(jī)械的成本支配，對(duì)該工程進(jìn)行成本預(yù)料，并將成本支配報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案；項(xiàng)目部依據(jù)支配成本，按成本項(xiàng)目制定出目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)部門會(huì)同合同商務(wù)部，生產(chǎn)管理部以支配成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)成本實(shí)施限制。3.2建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系企業(yè)內(nèi)部限制體系，具體應(yīng)包括3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的限制層次。第一個(gè)層次是在項(xiàng)目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。其次個(gè)層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必需明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，對(duì)一般業(yè)務(wù)或干脆接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實(shí)行職能部門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作實(shí)力全面的人員擔(dān)當(dāng)此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期干脆反饋給財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個(gè)由公司干脆領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立于被審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。審計(jì)小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施內(nèi)部限制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。以上3個(gè)層次構(gòu)筑的內(nèi)部限制體系對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監(jiān)督限制，對(duì)于剛好發(fā)覺問題、防范和化解項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將具有重要的作用。3.3項(xiàng)目成本限制重在落實(shí)項(xiàng)目成本限制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，依據(jù)制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。在項(xiàng)目成本限制過程中主要留意以下內(nèi)容：駕馭工程基本狀況定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)的四周環(huán)境、駕馭進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素養(yǎng)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。分解成本限制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目在工程施工中，主要成本項(xiàng)目是工程干脆材料，它在干脆成本中一般要占60%以上，所以，應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本限制，它是降低成本潛力最大的成本限制項(xiàng)目。首先，要從價(jià)格上予以限制。機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的限制合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，把單車單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人，做到事前測(cè)算、事中限制、事后考核，提高機(jī)械運(yùn)用效率，爭(zhēng)取超額完成臺(tái)班定額工作量，同時(shí)，留意限制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。限制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要精干、高校，盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面留意間接費(fèi)用限制，保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度，特殊限制款待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開支。第四章、工程項(xiàng)目內(nèi)部成本限制的主要措施內(nèi)部限制制度要求項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工的組織者，項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，因此項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然也是項(xiàng)目成本、限制的第一責(zé)任人。成本限制原理告知我們：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本限制要從確定目標(biāo)起先，實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，因此剛好反饋項(xiàng)目內(nèi)部信息就成為成本限制過程的關(guān)鍵。項(xiàng)目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項(xiàng)目核算實(shí)現(xiàn)的。因此，也可以說項(xiàng)目核算時(shí)項(xiàng)目成本限制的手段，但是成本限制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個(gè)限制影響成本諸因素的管理，成本限制不是孤立得職能，不是成本核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本限制主要應(yīng)在以下3個(gè)方面下功夫：4.1建立成本責(zé)任制，完善成本限制運(yùn)行機(jī)制健全成本責(zé)任制成本限制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，成本限制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制又是保證成本限制有效實(shí)現(xiàn)的重要保證，落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本運(yùn)行有效限制達(dá)到關(guān)鍵。建立完善項(xiàng)目成本限制制度在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地限制施工費(fèi)用的支出，防止損失和奢侈，對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的限制制度。提高全員成本意識(shí)，以效益引導(dǎo)安排是落實(shí)成本責(zé)任，提高全員成本意識(shí)的重要手段4.2實(shí)行對(duì)企業(yè)成本影響因素的全過程限制（1）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)人員的成本責(zé)任和獎(jiǎng)罰方法，并與項(xiàng)目各級(jí)人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同，提高項(xiàng)目各級(jí)人員的成本意識(shí)，以動(dòng)員參與項(xiàng)目的成本限制。（2）加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，特殊是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理（3）加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗（4）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益（5）加強(qiáng)質(zhì)量管理（6）合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（7）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算剛好進(jìn)行成本分析，落實(shí)成本改進(jìn)措施，使各項(xiàng)成本限制在目標(biāo)成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)建更多的效益。第五章、項(xiàng)目成本限制的方法成本限制的方法很多，而且有肯定的隨機(jī)性。也就是:在什么狀況下，就要實(shí)行與之相適應(yīng)的限制手段和限制方法。這里就一般常用的成本限制方法論述如下:5.1

在施工項(xiàng)目的成本限制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行"以收定支"，或者叫"量入為出"，是最有效的方法之一，具體的處理方法如下:（1）人工費(fèi)的限制（2）材料費(fèi)的限制（3）鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)用費(fèi)的限制（4）施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的限制（5）構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的限制5.2以施工預(yù)算限制人力資源和物質(zhì)資源的消耗資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的削減，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約;限制了資源消耗，也等于是限制了成本費(fèi)用。5.3建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中司限制5.4應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法限制分部分項(xiàng)工程成本長期以來，都認(rèn)為支配工作是為支配施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)的，與成本限制的要求和管理方法迥然不同。其實(shí)，成本限制與支配管理、成本與進(jìn)度之間則有著必定的同步關(guān)系。即施工到什么階段，就應(yīng)當(dāng)發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。假如成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為"不正常"現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出緣由，并加以訂正。

為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的限制，駕馭進(jìn)度與費(fèi)用的改變過程，可以依據(jù)橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理。橫道圖支配的進(jìn)度與成本的同步限制在橫道圖支配中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為支配線，一條為實(shí)際線，可用顏色來區(qū)分，也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線)來區(qū)分，支配線上的"C"，表示與支配進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的支配成本;實(shí)際線下的"C"，表示與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本。5.4.2.網(wǎng)絡(luò)圖支配的進(jìn)度與成本的同步限制網(wǎng)絡(luò)圖支配的進(jìn)度與成本的同步限制，與橫道圖支配有異曲同功之處。所不同的是，網(wǎng)絡(luò)支配在施工進(jìn)度的支配上更具邏輯性，而且可在破網(wǎng)后隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因而對(duì)每道工序的成本限制也更為有效。

網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法為:代號(hào)為工序施工起止的節(jié)點(diǎn)(系指雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò))，箭桿表示工序施工的過程，箭桿的下方為工序的支配施工時(shí)間，箭桿上方"C"后面的數(shù)宇為工序的支配成本(以干元為單位);實(shí)際施工的時(shí)間和成本，則在箭桿旁邊的方格中按實(shí)填寫J這樣，就能從網(wǎng)絡(luò)圖中看到每道工序的支配進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、支配成本與實(shí)際成本的對(duì)比狀況，同時(shí)也可清晰地看出今后限制進(jìn)度、限制成本的方向。5.5建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支支配制度，以用款支配限制成本費(fèi)用支出。（1）以月度施工作業(yè)支配為龍頭，并以月度支配產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入支配，同時(shí)由項(xiàng)目各部門依據(jù)月度施工作業(yè)支配的具體內(nèi)容編制本部門的用款支配。

(2)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)依據(jù)各部門的月度用款支配進(jìn)行匯總，并依據(jù)用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時(shí)提出具體的實(shí)施看法，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。

(3)在月度財(cái)務(wù)收支支配的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)依據(jù)各部門的實(shí)際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超緣由，吸取閱歷教訓(xùn)。對(duì)于節(jié)超幅度較大的部門，應(yīng)以書面分析報(bào)告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，以便項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門實(shí)行針對(duì)性的措施。5.6建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，限制成本費(fèi)用支出過去，項(xiàng)目施工須要的各種資源，一般由企業(yè)集中選購 ，然后干脆劃轉(zhuǎn)或按比例安排給項(xiàng)目，形成項(xiàng)目的成本費(fèi)用。因此，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員對(duì)成本費(fèi)用的內(nèi)涵不甚了解，也毋須審核，一律照單全收，更談不上進(jìn)行限制。

引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制以后，須要建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系。這就是:全部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論是對(duì)內(nèi)或?qū)ν?，都要與項(xiàng)目干脆對(duì)口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最終經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。這是項(xiàng)目成本限制的最終一關(guān)，必需特別重視。其中，以有關(guān)項(xiàng)目管理人員的審核尤為重要，因?yàn)樗麄兪熳R(shí)自己分管的業(yè)務(wù)，有肯定的權(quán)威性。5.7加強(qiáng)質(zhì)量管理，限制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面:限制成本和故障成本。限制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即:工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即，工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。

第六章、工程項(xiàng)目過程中的工程造價(jià)成本限制與管理6.1投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的項(xiàng)目工程成本限制與管理在此階段，項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)部門人員應(yīng)主動(dòng)參與，要充分熟識(shí)并理解整個(gè)招標(biāo)文件的內(nèi)容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標(biāo)文件的錯(cuò)誤、漏洞。該錯(cuò)誤的發(fā)覺不是為投標(biāo)提疑用的，而是為了工程技巧報(bào)價(jià)供應(yīng)依據(jù)，為今后工程實(shí)施中索賠做好打算。通過參與投標(biāo)全過程使有關(guān)人員對(duì)該工程成本有個(gè)也許的了解，對(duì)哪些地方盈利、哪些地方可能虧損有一個(gè)初步的相識(shí)。對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)料通常我們依據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主供應(yīng)的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價(jià)，材料價(jià)按市場(chǎng)詢價(jià)，得出施工工程基本干脆費(fèi)，在此基礎(chǔ)依據(jù)技術(shù)部門提出的技術(shù)措施，如圍護(hù)、標(biāo)化、臨設(shè)等算出工程措施費(fèi)。同時(shí)依據(jù)該工程的規(guī)模，計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)費(fèi)、資金成本、上級(jí)公司管理費(fèi)、稅金等，得出承接該工程的全部干脆支出，得出工程預(yù)算成本，以此作為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià)。6.2中標(biāo)后開工前的成本限制與管理造價(jià)管理人員要編制目標(biāo)責(zé)任成本目標(biāo)責(zé)任成本按中標(biāo)預(yù)算扣除間接費(fèi)、總包管理費(fèi)、稅金、節(jié)約率等得出項(xiàng)目預(yù)算成本?，F(xiàn)在習(xí)慣做法為：（94干脆費(fèi)-差價(jià)）*節(jié)約折扣+措施費(fèi)=項(xiàng)目預(yù)算成本。為了使限制成本有具體目標(biāo)，把預(yù)算成本分解成表格，如不涉及經(jīng)濟(jì)隱私，把這些數(shù)據(jù)公布出來，這是工程成本最高限，不能突破。施工員工任務(wù)單，材料員選購 材料、發(fā)料都要核對(duì)一下這個(gè)限額，這樣就有一個(gè)無形的尺度在限制成本。同樣，各種人工工日數(shù)、機(jī)械費(fèi)都不能突破該預(yù)算成本數(shù)。組織召開施工期間索賠打算工作索賠打算會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理、核算人員、技術(shù)施工人員參與，手機(jī)招標(biāo)文件與實(shí)際狀況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯(cuò)誤、不明、不詳、不符合實(shí)際、各專業(yè)間相互沖突等問題，這些都是索賠依據(jù)。6.3施工中的成本限制與管理工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段,也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設(shè)備價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大,因而必需對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過程的限制。工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的限制在工程建設(shè)過程中,工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不行避開的。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞,除在審核時(shí)把關(guān)外,還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)詢問等存在的問題,盡量將問題殲滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,則損失越小。因此,要嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更,盡可能將設(shè)計(jì)變更限制在設(shè)計(jì)階段初期,特殊是對(duì)影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更,要先算賬、后變更。6.3.2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算依據(jù)施工圖的進(jìn)度支配和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度,剛好核定施工圖預(yù)算。對(duì)預(yù)算超出概算的部分,要具體分析、找出緣由,并剛好通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正限制目標(biāo),對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)限制。6.3.3選擇分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)隨意抬價(jià)在工程建設(shè)過程中,有些特殊專業(yè)工種不得不托付專業(yè)施工單位擔(dān)當(dāng),如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等,這些行業(yè)帶有肯定的壟斷性質(zhì)。例如,建設(shè)項(xiàng)目中的變配電系統(tǒng)必需由供電部門所屬的施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)備選購 至安裝工程的總承包,且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中,應(yīng)先敬重供電部門的“規(guī)定”,由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面,要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng),以取得較好的效果。6.3.4深化現(xiàn)場(chǎng),收集和駕馭施工有關(guān)資料在工程施工過程中,審價(jià)人員和費(fèi)用限制人員應(yīng)常常深化施工現(xiàn)場(chǎng),比照?qǐng)D紙察看施工狀況,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談,了解、收集工程的有關(guān)資料,剛好駕馭施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況;幫助業(yè)主剛好審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用,調(diào)整相應(yīng)的限制目標(biāo),為工程的竣工結(jié)算供應(yīng)參考。6.3.5加強(qiáng)材料、設(shè)備的選購 、供應(yīng)及其管理材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算,材料費(fèi)用一般在建筑工程造價(jià)中占60%~70%。選用的材料是否合理,對(duì)降低造價(jià)具有特別重要的作用。為此,在滿意材料合格的前提下,應(yīng)駕馭建材市場(chǎng)價(jià)格的改變規(guī)律,制定材料價(jià)格的管理措施,建立一個(gè)能剛好反饋、敏捷牢靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)資金占用額大、選購 較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。6.3.6加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配管理在施工過程中,應(yīng)盡量避開窩工、奢侈工時(shí)的現(xiàn)象,對(duì)各個(gè)工種要做到剛好調(diào)配,并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的敏捷調(diào)度,以避開臺(tái)班費(fèi)的奢侈。6.3.7抓好合同管理,削減工程索賠在工程量清單報(bào)價(jià)的狀況下,施工單位往往實(shí)行“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”的方式承攬工程。因此,工程造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,并計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響,以削減不必要的費(fèi)用支出,避開投資失控。此外,對(duì)不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)剛好提出反索賠,從而使成本得到有效的限制。6.3.8建立健全監(jiān)理制依據(jù)監(jiān)理制度的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則落實(shí)責(zé)任,從工程管理機(jī)制上建立健全投資限制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核,避開投資失控。工程進(jìn)度款的審核,應(yīng)依據(jù)監(jiān)理方確定的工程量,依據(jù)合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù),套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后,支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。6.3.9從技術(shù)措施上進(jìn)行項(xiàng)目投資的限制技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì),材料費(fèi)一般占干脆工程費(fèi)的70%左右。因此,采納