PAGEPAGE4工程項(xiàng)目成本管理制度目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章總則 2第二章項(xiàng)目成本管理一般要求 3第三章項(xiàng)目成本管理工作職責(zé) 6第四章項(xiàng)目價(jià)本分離 16第五章項(xiàng)目成本過程控制 20第六章分包成本控制 24第七章項(xiàng)目成本核算 27第八章項(xiàng)目成本分析 29第九章項(xiàng)目成本考核 30第十章附則 32附件一：項(xiàng)目成本計(jì)劃書附件二：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書園 丟第一章境塘總則近第一條且忠為進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)工程項(xiàng)目潤成本齊管理侵（以下簡稱項(xiàng)放目成本管理）鑰，規(guī)范驗(yàn)項(xiàng)目壟成本核算，提填高項(xiàng)目成本管澆理效益，緩特浩制定念本制度浪。寫第二條蘭招本制度矮按以下原則制柿定吧：撇(罰一省)退實(shí)行法人管項(xiàng)撞目嘗，廉推行附中標(biāo)價(jià)與湯項(xiàng)目制責(zé)任成本分離梅(愁以下簡稱認(rèn)價(jià)本分兵離劍)朗落實(shí)業(yè)項(xiàng)目杜成本情管理生責(zé)任尿；圓(要二皂)寬實(shí)施資金集中弟管理和誓材料殲、勞務(wù)集中采售購管理；義(含三倍)棍以繩《項(xiàng)目成本賢計(jì)劃畝書》、娃規(guī)范項(xiàng)目成本酸管理狂基礎(chǔ)工作蕩；黃(稿四補(bǔ))墊建立健全項(xiàng)目貞成本管理體系避；刻(衫五撞)憤完善緩項(xiàng)目荷成本過程陣控制，規(guī)范倒工程攤節(jié)點(diǎn)考核和竣林工清算怨與辜兌現(xiàn)供等成本管理工期作雜。棟第冷三幸條職厭項(xiàng)目成本管理醋原則：撇統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分筒級負(fù)責(zé)，三次葬經(jīng)營、一級核積算，價(jià)本分離罷、過程控制，海節(jié)點(diǎn)考核、竣父工清算。察第四然條丘看鑰項(xiàng)目致成本管理飄的慧一般飯內(nèi)容博包括?。涸?摔一握)申項(xiàng)目成本管理歉工作雙的漫檢查與考核；來(脾二你)路項(xiàng)目成本并的堆領(lǐng)導(dǎo)、組織和窗職責(zé)缸等漂管理體系笑的魂建設(shè)陪；裹(齒三簡)群從工程項(xiàng)目信附息跟蹤至工程始項(xiàng)目尾款清收孕完畢為止的橫閘向項(xiàng)目成本收為支與消耗污等過程控制他要求。諸第二章闊蝶項(xiàng)目成本管理撇一般要求艱第海六粒條投劉項(xiàng)目部普項(xiàng)目嗓成本管理笨內(nèi)容能：禍(麻一騙)祥領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)卻目成本管理工售作，建立、提健傭全項(xiàng)目成本管經(jīng)理體系，保證應(yīng)項(xiàng)目成本管理素目標(biāo)實(shí)現(xiàn)遍。賓(糕二啦)裳制定抵項(xiàng)目成本管理書相關(guān)操作流程千、項(xiàng)目成本點(diǎn)定額浩，項(xiàng)目成本循過程控制等操宰作性文件辭；絨(般三活)虜建立合格的供馬應(yīng)商和分包商瓶等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫駝，實(shí)施籍材料覽集中采購和勞山務(wù)集中招標(biāo)莊；文(敞四撇)甩制定禮統(tǒng)一助標(biāo)準(zhǔn)的分包和懸采購合同狼文本母，批準(zhǔn)非標(biāo)準(zhǔn)旅分包和采購合鑒同嗎文本晝；君(釘五每)倘組織核實(shí)施奪簽訂狹責(zé)任書苦與繼竣工項(xiàng)目責(zé)任壞成本崖考核沖兌現(xiàn)丑。貢負(fù)責(zé)合同策劃谷與項(xiàng)目成本策蠶劃，編制《項(xiàng)暖目合同厘計(jì)劃壩書》萄優(yōu)化和確定撒施工方案、販實(shí)施黨價(jià)本分離待，組織材料腸的采購供應(yīng)和汁消耗總量的控體制、坑工程舍節(jié)點(diǎn)考核與部尊分兌現(xiàn)、開竣工項(xiàng)目最終賞兌現(xiàn)銜；刷(圣六紅)娘確定授權(quán)范圍短，精指導(dǎo)、檢查和私考核項(xiàng)目成本賽管理工作房；橫(派七勒)籠通過資金集中況管理和收支兩坊條線建設(shè)，實(shí)摔施項(xiàng)目責(zé)任成撇本的總體控制懲和昏資金稱收付的規(guī)范管洪理膝；疼(痕八絮)遼定期組織項(xiàng)目陶成本分析確；毛(臂九文)甜組織和指導(dǎo)竣陪工工程結(jié)算啟；嘴第努七描條尖也直營啄公司開在總部授權(quán)范四圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)洋目成本過程管森理錦：譜(箱一腔)桃肉負(fù)責(zé)皆項(xiàng)目合同策劃排與項(xiàng)目成本策蓮劃、編制《項(xiàng)肆目合同策劃書頓》和《項(xiàng)目成旱本策劃書》，際優(yōu)化和確定施森工方案、實(shí)施場價(jià)本分離、鏡實(shí)施成本過程霜控制。秀(而二質(zhì))芝組織材料滴采購供應(yīng)和施些工過程徐材料蟻消耗總量的控吼制、懼工程番節(jié)點(diǎn)考核與部班分兌現(xiàn)；蹦(蒜三鈴)鄙在資金集中管芒理模式下，依雪據(jù)合同和要素咱結(jié)算情況，辦岔理資金收付，忽控制項(xiàng)目成本屑支出川；荒(搭四允)皂在醋總部授權(quán)臟的情況下怪，與項(xiàng)目經(jīng)理暢部簽訂沸責(zé)任書戲、批準(zhǔn)竣工項(xiàng)幼目兌現(xiàn)終。裙第枕八讓條籮浮項(xiàng)目經(jīng)理部忙根據(jù)艦公司管理目標(biāo)呢，承擔(dān)項(xiàng)目履竿約過程中的憶項(xiàng)目敲責(zé)任成本控制頂：尊(唱一莖)付參與桶價(jià)本分離籌工作展，陰簽訂宋責(zé)任書縫；降(促二養(yǎng))顫落實(shí)崗位找作業(yè)凍成本責(zé)任百，實(shí)施責(zé)任成抹本過程控制；紀(jì)(限三述)世完成工程進(jìn)度投結(jié)算，縣按期收回工程導(dǎo)款鑒；撈(扒四稻)攻繪制巧《待項(xiàng)目資金忠成本收支控制落圖拌》巧，按月、按工觀程節(jié)點(diǎn)該開展困成本分析，提塔出兌現(xiàn)方案；讀(胳五因)搶辦理并保管和蠟上交秘工程秒索賠、渠變更及織其它顛簽證資料；蔽(裕六裹)捧辦理園竣工蒙工程坊總、分包職結(jié)算，提曉供劣項(xiàng)目責(zé)任成本麗考核兌現(xiàn)基礎(chǔ)俗資料偉；際(固七恨)驅(qū)在公司膀授權(quán)范圍內(nèi)唯，組織對部分酷或零星材料采具購，承擔(dān)相應(yīng)鞭的材料采購成斑本差異食。緒第準(zhǔn)九仗條盞兇局屠總部統(tǒng)一按本俱制度傾，穗制定項(xiàng)目成本很管理欲實(shí)施細(xì)則挨、胃統(tǒng)一筐業(yè)務(wù)操作流程聲。息第十條豬醫(yī)局瘡總部臣按癥法人管項(xiàng)目服原則笨，昌規(guī)范屢資源傅配置：殼(紐一萍)粒項(xiàng)目夸經(jīng)理部閱人員由技局雁總部愿統(tǒng)一竭配置和調(diào)整此。項(xiàng)目部配備倚由上級管理機(jī)暢構(gòu)委派的輔成本會計(jì)負(fù)責(zé)持項(xiàng)目遲成本核算工作撈。休對偶項(xiàng)目粱成本管理的有陽關(guān)工作可以實(shí)要行一崗多職的休工作責(zé)任制；立(編二連)災(zāi)資金令按局袍集中薪管理的規(guī)定猴，實(shí)行醋收、支兩條線央管理韻；梯(贈三坑)她分包商的峰招標(biāo)醒、做合同簽訂和結(jié)喬算審批陜由艱局育總部酸和交直營公司控統(tǒng)一組織漂；淺(借四扁)劣總部負(fù)責(zé)大宗騙材料集中采購得與供應(yīng)，統(tǒng)一澆周轉(zhuǎn)料具葛、呢機(jī)械設(shè)備租賃縫和管理抱。止直營公司晶和項(xiàng)目經(jīng)理部融在竿上級然授權(quán)范圍內(nèi)，妥承擔(dān)傘材料賞采購和供應(yīng)。巨第三章隱附項(xiàng)目存成本管理小工作黑職責(zé)餓第十界一解條躲亂局癥總部顫成立成本管理忌工作領(lǐng)導(dǎo)小組高，協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)客相關(guān)成本管理失工作。舍由總經(jīng)理或總攏經(jīng)理授權(quán)人分厚管遮和池領(lǐng)導(dǎo)棗成本管理飯工作魂，對局成本管餡理工作進(jìn)行統(tǒng)愁一組織、領(lǐng)導(dǎo)憂與策劃。建立汗成本管理責(zé)任士管理體系，保淡證項(xiàng)目成本管援理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。涌第十二條唱永局墓總哀部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)變目成本管理辦斑法，標(biāo)準(zhǔn)成本土定額及其標(biāo)準(zhǔn)侮成本測算辦厚法笛(涂即：蝦價(jià)勉本耕分離疾辦僚法煎)熊，制定項(xiàng)目成通本核算辦法和麻項(xiàng)目成本績效我考核兌現(xiàn)辦法蝴。逐步實(shí)現(xiàn)生嫂產(chǎn)要素的集中贊采購和供應(yīng)管續(xù)理。制定分包婆采購（包括勞喚務(wù)、原材料、恩機(jī)械設(shè)備和料講具租賃等）標(biāo)萌準(zhǔn)合同。負(fù)責(zé)肌批準(zhǔn)各單位的忙非標(biāo)準(zhǔn)采購合泄同等工作。豈指導(dǎo)、檢查、核督促各直營公捧司和項(xiàng)目經(jīng)理竊部的項(xiàng)目成本蟻管理工作。抽負(fù)責(zé)直管趕項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)所任成本測算、根項(xiàng)目成本策劃堅(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理部淺組建、施工過怠程的消耗管理第和階段考核，其竣工后的項(xiàng)目桃清算和兌現(xiàn)。擴(kuò)第十三條暮釘局箭項(xiàng)目成本管理呼分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)檢：告(黨一串)旋領(lǐng)導(dǎo)、組織并糾協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本呆管理工作，制賢定對所屬機(jī)構(gòu)富成本管理工作晃考核標(biāo)準(zhǔn)、方菊法和程序花。負(fù)責(zé)枯組織考核洽局直營項(xiàng)目貌；掌(楊二火)聯(lián)組織制定和修縱改項(xiàng)目成本管位理實(shí)施細(xì)則和厭操作流程；煤(傳三爽)拾參與駐局直營項(xiàng)目式合同策劃書的遣編制，組織和昨批準(zhǔn)項(xiàng)目成本吵策劃、價(jià)本分嗽離；待(沒四紐)幟看負(fù)責(zé)局直營鞠項(xiàng)目成本的過柿程監(jiān)控，完成固工程節(jié)點(diǎn)考核塊、部分兌現(xiàn)和乞竣工項(xiàng)目成本陡結(jié)算、審核兌洗現(xiàn)量的工作攤；域(好五汗)勿定期或不定期終組織召開項(xiàng)目忙成本管理經(jīng)驗(yàn)責(zé)交流會和典型椅項(xiàng)目簡報(bào)的發(fā)構(gòu)布。損第十四非條澡汽局總部相關(guān)部口門項(xiàng)目成本管蘋理職責(zé)工程部：醋（氣1擴(kuò)）瞇工程部為擊局胡成本管理主管錦部門和日常辦墳事部門，牽頭失組織局總部相潤關(guān)部門建立健廟全各項(xiàng)成本管會理制度。返（秀2母）板承擔(dān)要素管理恨和施工過程的融成本控制工作稼。主要包括：鉛制定項(xiàng)目勞務(wù)艱、材料、機(jī)械混、周轉(zhuǎn)料具等古采購供應(yīng)等管規(guī)理辦法。盤（冠3羽）邊負(fù)責(zé)局直管項(xiàng)浸目的生產(chǎn)要素崇監(jiān)督管理工作讓。功（把4累）令負(fù)責(zé)直管項(xiàng)目集經(jīng)理部辦公器舅材、設(shè)備的監(jiān)川督管理、回收縣及調(diào)劑工作。脅（劃5風(fēng)）辰建立項(xiàng)目管理程體系，制定和億修改成本、生拌產(chǎn)要素（勞務(wù)放、材料、機(jī)械粱、周轉(zhuǎn)料具和漆專業(yè)分包）的協(xié)采購供應(yīng)等管督理辦法。負(fù)責(zé)外落實(shí)項(xiàng)目成本變要素管理和過示程控制，監(jiān)督秤、指導(dǎo)直營公袋司進(jìn)行項(xiàng)目成稠本策劃和施工射方案優(yōu)化。凳（喇6單）通過逐步推任進(jìn)要素的集中樓供應(yīng)、采購工畫作，通過供應(yīng)劫鏈的上游整合勉，完善降低項(xiàng)激目成本途經(jīng)。倡（漲7非）定期組織成痰本管理工作檢乳查，監(jiān)督直營假公司及項(xiàng)目經(jīng)濤理部成本管理帳工作的運(yùn)行狀組況。市場營銷部遲（亦1姜）負(fù)責(zé)制定和裕修改標(biāo)準(zhǔn)成本川定額、落實(shí)標(biāo)暖前成本測算和農(nóng)中標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)食價(jià)交底工作。燭（陰2求）負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)底目報(bào)價(jià)交底的吐管理工作。財(cái)務(wù)部客（底1綁）里負(fù)責(zé)成本核算拐、信息反饋和影成本預(yù)警工作趨。汽（嗓2持）遷組織對直營公緊司或項(xiàng)目部的宰成本考核，并草做出公正的評攜價(jià)。獎（撤3冠）倒跟蹤和全面掌舌握從中標(biāo)起至寬竣工結(jié)算和項(xiàng)駐目責(zé)任成本考弓核止的各項(xiàng)成產(chǎn)本活動情況。混（駱4萬）已負(fù)責(zé)局直管項(xiàng)統(tǒng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)測華算和局直管項(xiàng)虛目成本核算指調(diào)導(dǎo)、管理工作醒。訂（搭5奴）題建立項(xiàng)目成本枝核算的有關(guān)制邁度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目鄭風(fēng)險(xiǎn)抵押金管檢理，組織核算骨項(xiàng)目責(zé)任成本椅。換（德6權(quán)）扛落實(shí)項(xiàng)目成本觸預(yù)警，組織召兼開有關(guān)項(xiàng)目責(zé)炕任成本分析會擺議。組織項(xiàng)目飯成本管理工作潔檢查。法務(wù)合約部：波（水1燙）奏負(fù)責(zé)制定合約牢管理有關(guān)制度命，組織合約評檢審、簽騰訂免,鋪落實(shí)項(xiàng)目價(jià)山本志分離、項(xiàng)目履巨約和竣工結(jié)算爪管理。卸（搏2仇）啦負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本處定額制定和修跪改、項(xiàng)目成本辜策劃、破價(jià)本分離備和竣工結(jié)算管漲理。慮（職3伴）寇負(fù)責(zé)局直管項(xiàng)輔目的蹈價(jià)本分離幣與項(xiàng)目責(zé)任成催本合同的簽訂括。其中：實(shí)行龜總承包的項(xiàng)目斗，由局總承包佛單位式負(fù)責(zé)簽訂項(xiàng)目旱責(zé)任成本合同房。冒（湊五體）拾霧技術(shù)質(zhì)量部臥（尾1我）負(fù)責(zé)質(zhì)量成梁本管理，編制挺質(zhì)量成本定額還。暗倦亦（士2督）負(fù)責(zé)測算局感直管項(xiàng)目的質(zhì)釘量成本。拿（年六耗）破鹿安全環(huán)境部：崇（風(fēng)1秘）墾負(fù)責(zé)安全成本緩管理，編制安尼全成本定額涼。流（巾2闖）謹(jǐn)負(fù)責(zé)測算局直機(jī)管項(xiàng)目的安全群成本。紛（七）人力資按源部：薪（蜓1度）負(fù)責(zé)直營公預(yù)司項(xiàng)目經(jīng)理部工的組建和項(xiàng)目竊經(jīng)理部的人員雷編制與配備爬。儲（符2止）句負(fù)責(zé)局直管項(xiàng)炸目損工資表爽的矛審核，控制慶局直管餓項(xiàng)目工資總額蘭。底（耳3謝）毫負(fù)責(zé)項(xiàng)目興績效考核辦法作。負(fù)責(zé)局直管厲項(xiàng)目航的過程考核確倦認(rèn)、兌現(xiàn)工作倒。足（八）乓資金部：絡(luò)負(fù)責(zé)月建立項(xiàng)目資金碌管理制度，進(jìn)蛛行資金流入分萄解及資金流出居的程序和額度撫管理。黨委工作部：銳負(fù)責(zé)制定項(xiàng)晃目蘋C么I竭標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的玻成本支出。負(fù)榴責(zé)局直管項(xiàng)淡目邁C遍I訊成本測定貴。牢（十）帆審計(jì)部：潛(腫1趟)逝工程竣工后，娛審計(jì)項(xiàng)目結(jié)算通收入和項(xiàng)目責(zé)撕任成本收支情筋況，確認(rèn)項(xiàng)目閑責(zé)任成本節(jié)余噴，審核項(xiàng)目經(jīng)謊理部責(zé)任成本萌降低額的兌現(xiàn)糞比例與兌現(xiàn)金慌額；葬(唱2殲)哄對重點(diǎn)工程項(xiàng)倉目實(shí)施過程審窄計(jì)，重點(diǎn)工程斯標(biāo)準(zhǔn)由局巾領(lǐng)導(dǎo)梢確定。覽(爛3)喂負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目素效益審計(jì)辦法會，負(fù)責(zé)對合同經(jīng)工期超洞過梁3塔0左個月的重大工父程項(xiàng)目進(jìn)行中虧期審計(jì)和對超烈過一億元的工偵程結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)踢行效益審計(jì)和千確認(rèn)。翅負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目類的階段審計(jì)和狠項(xiàng)目竣工審計(jì)您；復(fù)審直營公我司提交的項(xiàng)目魯審計(jì)報(bào)告，并乒對大型、特大罩型項(xiàng)目提出兌嘩現(xiàn)意見。文第十繡五頸條漏勇直營公司項(xiàng)目萬成本管理職責(zé)來：欄各直營公司疼負(fù)責(zé)本跨公司遠(yuǎn)所有項(xiàng)目成本六管理工作的落芝實(shí)。飯（二距）領(lǐng)閑按期完成項(xiàng)目翅責(zé)任成本測算豬，及時(shí)簽訂項(xiàng)萬目成本合同，市通顧過集中采購或細(xì)與局集中采購滴平臺建立供求霞關(guān)系，負(fù)責(zé)本因單位的生產(chǎn)要伙素的采購、供把應(yīng)、保管和耗繞用管理。移通過項(xiàng)目成本弓策劃，落實(shí)各具項(xiàng)生產(chǎn)要素的翁供應(yīng)方式，確歸定每個項(xiàng)目責(zé)榴任成本考核階特段和兌現(xiàn)。獲從項(xiàng)目投標(biāo)到叉項(xiàng)目竣工清算龜?shù)娜^程落實(shí)驅(qū)制度管理，對湯公司成本管理忍有關(guān)責(zé)任部門經(jīng)的創(chuàng)工作進(jìn)行具體賞的指導(dǎo)覺、噸幫助并對慎各茂部門成本管理道工作與效果進(jìn)哥行監(jiān)督與檢查影。遇（五證）拴塌負(fù)責(zé)編制本單壟位項(xiàng)目經(jīng)理部醋辦公器具、設(shè)貴備采購、供應(yīng)非、保管、退還善、調(diào)劑等相關(guān)露規(guī)定。確保對成項(xiàng)目所使用辦路公器具、設(shè)備處完整和責(zé)任的樓可追溯性。旺（六勵）芒笨成蜂立蟻管理領(lǐng)導(dǎo)小組爛。貢由公司杯總唇經(jīng)理或大總放經(jīng)理指定的人恰員、生產(chǎn)副籃總遷經(jīng)理、總工程壘師、總會計(jì)師批、總經(jīng)濟(jì)師、駱采購、合約部頃、報(bào)價(jià)、工程炸、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)鉆、人力資源等遷部門負(fù)責(zé)人或給骨干人員組成戒的項(xiàng)目成本管獨(dú)理領(lǐng)導(dǎo)小組。語領(lǐng)導(dǎo)小組的組寧成情況報(bào)局備久案。匆直營公司項(xiàng)目變成本管理領(lǐng)導(dǎo)盈小組主要職責(zé)彼：趕（秀1孤）柱負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目書投標(biāo)資料交接踐、施工方案優(yōu)旅化、項(xiàng)目成本羽策劃、項(xiàng)目責(zé)弦任成本測算和僑合同簽訂的協(xié)儉調(diào)工作。祥（愛2嘩）獲負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工鎮(zhèn)過程中的項(xiàng)目鼓責(zé)任成本的收編入調(diào)整、階撤段怕(皇節(jié)那點(diǎn)肚)廚考核和項(xiàng)目成恐本的檢查管理炸等工作。暴（醒3芬）幅負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工拘清算、竣工兌電現(xiàn)確認(rèn)等工作遇。哨第數(shù)十六斯條減羊直營公司移各部門成本管耐理職責(zé)局(槽一黎)黎嘉成本主管部門西職責(zé)翠：量(室1縣)扁牽頭特落實(shí)毅項(xiàng)目成本管理塌實(shí)施細(xì)則僅和勤操作流程膜；厲(遼2逝)監(jiān)組織和落實(shí)施歷工方案優(yōu)化，徐組織編制《項(xiàng)夸目成本策劃書澡》，協(xié)調(diào)項(xiàng)目干價(jià)本分離與項(xiàng)衡目責(zé)任成本調(diào)換整凳；瀉(幟3低)蕉在價(jià)本分離等冷管理報(bào)部門協(xié)助下，零組織與項(xiàng)目經(jīng)釣理部商定項(xiàng)目絹責(zé)任成帝本，負(fù)責(zé)倦責(zé)任書倉簽訂的準(zhǔn)備盤和疊兌現(xiàn)管理工作態(tài)，協(xié)調(diào)施工過瘡程責(zé)任成本的臉工程厚節(jié)點(diǎn)考核嘆；敲(沃4耀)箭協(xié)調(diào)相關(guān)晌管理磁部門確定工程防節(jié)點(diǎn)，定期組裂織項(xiàng)目成本分脅析和項(xiàng)目成本旨預(yù)警工作坊；疾(皂5挪)共檢查、指導(dǎo)和獲督促項(xiàng)目成本揪管理工作，提塘出改進(jìn)項(xiàng)目成守本管理方法和佩意見羅；塘(敢6百)乘組織源項(xiàng)目經(jīng)理錄部負(fù)組建種工作帝。鴨(總二娘)戚濫營銷騰報(bào)價(jià)向管理求部門項(xiàng)目成本超管理職責(zé)通：優(yōu)提供項(xiàng)目招蘿投維標(biāo)文件及其信腳息跟蹤資料撐。漁其中：皆(驅(qū)1遲)牧保壩存域和按規(guī)定移交輔招投裁標(biāo)文件、報(bào)價(jià)冬文件、詢價(jià)資答料、報(bào)價(jià)底稿臘和盛報(bào)價(jià)階段標(biāo)成本預(yù)么測冰等資料張；靈(撫2樸)偽除決策因素外租，承擔(dān)因投標(biāo)畢造成標(biāo)準(zhǔn)成本馳虧損的責(zé)任。減(晶三菊)疫緞技術(shù)曬管理嫌部門項(xiàng)目成本左管理職責(zé)蹤：安編制和優(yōu)化施飼工組織設(shè)計(jì)夸(瞞技術(shù)標(biāo)搏)偉，協(xié)同遲工程管理部門扣優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)進(jìn)度桌計(jì)劃，應(yīng)用技位術(shù)手段降低消哪耗。核(斷四畝)究芹工程管理部門勁項(xiàng)目成本管理咬職責(zé)均：葉(荷1顏)塊在技術(shù)晴管理受部門支持下，計(jì)編制和優(yōu)化項(xiàng)置目工期計(jì)劃，白確定巨工程前節(jié)點(diǎn)帆；撫(頸2鞠)殿牽頭確定生產(chǎn)妻組織方式、分暗包模式和料具瞇配置方式，會漢同項(xiàng)目成本主減管部門落實(shí)項(xiàng)蔬目管理目標(biāo)辟；蝴(框3運(yùn))醋確定呈勞務(wù)、材料、盈周轉(zhuǎn)供料具眠、機(jī)械設(shè)備和翅臨時(shí)設(shè)施等各望種必生產(chǎn)焦要素配置方案鷹；繁(胸4羅)釀配合擊人力資源架管理敘部門組建項(xiàng)目材經(jīng)理部；迎(牛5表)兔承擔(dān)項(xiàng)目非責(zé)哨任成本控制責(zé)滋任豪(衫或由公司指定閣的觀其它慣管理肝部弟門奉)架。梳(樸五杰)泳搏人力資源迅管理暑部門項(xiàng)目成本擔(dān)管理職責(zé)揪：辛(擔(dān)1奸)暖期負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理牧部組建；緩(劑2慨)背腔確定項(xiàng)目經(jīng)理律部人員配備、型考核和薪酬的志標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工再資表審核，監(jiān)健督項(xiàng)目工資總繁額；站(許3鉛)對建立項(xiàng)目經(jīng)理紛績效評價(jià)制度夾。恥(葬六合)擴(kuò)梁勞務(wù)分包管理惑部門項(xiàng)目成本桿管理職責(zé)迅：務(wù)(抱1苦)衡組織勞務(wù)分包慎詢價(jià)，建立和辱更新分包商數(shù)米據(jù)庫扮；撞(搜2晃)斥根據(jù)確定的分作包模式，按照燃規(guī)定程序，組緩織勞務(wù)分包浙；生(廣3太)狂承擔(dān)實(shí)際勞務(wù)下單價(jià)與報(bào)價(jià)書跌中勞務(wù)單價(jià)的踏價(jià)差控制責(zé)任魂；概(洽4洗)額負(fù)責(zé)勞務(wù)繼分包百結(jié)算審核壯。撲(想七素)李押材料投采購粉供應(yīng)部門項(xiàng)目具成本管理職責(zé)榮：頓(墾1膏)脆負(fù)責(zé)谷材料供應(yīng)宴數(shù)據(jù)庫建立和毛更新美；追(雜2講)妨根據(jù)工程項(xiàng)目摟的報(bào)價(jià)要求，委做好材料詢價(jià)合，慈制定割材料供應(yīng)方案要；品(湊3叢)燦制甜定材料采購成茶本降低目標(biāo)和所措施，負(fù)責(zé)材揮料采購價(jià)格與嫌中標(biāo)價(jià)格的對首比霞分析臺，盞承擔(dān)采購單價(jià)國與報(bào)價(jià)書單價(jià)消的價(jià)差控制責(zé)謠任脖；梢(胖4由)核根據(jù)項(xiàng)目材料園供應(yīng)方案，編樹制項(xiàng)目材料采液購計(jì)劃，組織知材料供應(yīng)極；減(吃5尤)畫定期向項(xiàng)目經(jīng)框理部田提供采購合同檢和租賃合同復(fù)疾印件；木(主6閑)扁監(jiān)督和檢查項(xiàng)盼目兆經(jīng)理部寶材料消耗刃情況寒。魯(厲八災(zāi))離龍機(jī)械設(shè)備、周秤轉(zhuǎn)材料場管理川部門項(xiàng)目成本走管理職責(zé)主：愚(登1振)兵參與機(jī)械設(shè)備響、周轉(zhuǎn)材料配幣置方案制定妹；表(軋2擠)激根據(jù)優(yōu)化的施陳工方案和機(jī)械些設(shè)備配置方案訓(xùn)，按時(shí)組織機(jī)垃械設(shè)備、周轉(zhuǎn)指材料的進(jìn)、退快場蟻；峽(均3固)厚制定機(jī)械設(shè)備臘、周轉(zhuǎn)材料使繩用成本降低目紙標(biāo)和措施；坐(沉4括)倦負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備支、周轉(zhuǎn)材料捕在使用過程中俗的維護(hù)和監(jiān)督雹；漲(翻5巧)鴨承擔(dān)者以上租賃隔單價(jià)與報(bào)價(jià)騎書易單價(jià)勒的價(jià)差偏責(zé)任紀(jì)。干(紙九懶)勢蠢質(zhì)量、安全后、早C懸I概管理部門項(xiàng)目鷹成本管理職責(zé)虛：窮(株1曲)窩質(zhì)量和安全管貝理部門士，談完成質(zhì)量、安茫全配置方案確阻定和成本測算斬，跟蹤監(jiān)督施輔工過程中質(zhì)量握和安全成本投伴入以及使用情教況膝；省(隨2份)翼負(fù)責(zé)審核質(zhì)量豎和安全成本調(diào)武整丘；隨(級3踩)雞CI動管理部門射會同蒸工程管理部門弦，落噴實(shí)與CI選投入跡標(biāo)準(zhǔn)匙；年(袍4流)勢承擔(dān)稱以上社預(yù)算投入與實(shí)蹄際投入的曲成本辮控制叢責(zé)任與。園(嶼十覆)擺掏價(jià)本分離業(yè)管理填部門成本管理考職責(zé)悠：套(錫1姥)檢在項(xiàng)目冶成本主管部門液協(xié)調(diào)下，測算懶項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本科；抱(招2顫)泛根據(jù)項(xiàng)目成本就主管部門與項(xiàng)翠目經(jīng)理部的商簽定結(jié)果，確定夠項(xiàng)目責(zé)任成本鋸總額分；返(滴3棵)埋完成陷中溝報(bào)價(jià)與枕項(xiàng)目填制造倉成本、團(tuán)項(xiàng)目劣責(zé)任成本之間碰對比分析衛(wèi)。宗(該十草一晚)軟專財(cái)務(wù)位管理黎部門項(xiàng)目成本銹管理職責(zé)表：初(散1妥)演協(xié)助項(xiàng)目及時(shí)擱收回工程款，凍負(fù)責(zé)資金分配開與平衡；頃(市2閑)默按照公司規(guī)定爛和合同昂條件，田辦理款項(xiàng)支付班；記(毯3純)錫組織項(xiàng)目成本泊核算，騾完成新項(xiàng)目成本分析辣；考(繭4慮)歇協(xié)助資產(chǎn)管理倦部門對料項(xiàng)目經(jīng)理部伴的耗資產(chǎn)壁進(jìn)行舊核算澤管理借和竣工盤點(diǎn)；刺(商5荷)輛負(fù)責(zé)提供口工程節(jié)點(diǎn)征考核狠和竣工清算與本兌現(xiàn)資料，暮辦理兌現(xiàn)支付系工作齡；覺(仍6琴)標(biāo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理仙人員風(fēng)險(xiǎn)抵押榜金的收繳、保幕管和返還工作美；最(講7迷)喬負(fù)責(zé)會項(xiàng)目現(xiàn)金流量批分析禮；糕(湖8征)漲根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理旋部配置標(biāo)準(zhǔn)，毒計(jì)算張現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)減。爛(必十改二追)塑愚合同管理部門糖項(xiàng)目成本管理悟職責(zé)虹：心(曾1藍(lán))講評估招標(biāo)文件旬，煩組織圾總分姨包合同本談判錫；悠(錫2肥)扛組織匙編制《項(xiàng)目合碧同策劃書》廁；置(萍3德)葉負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)謝調(diào)施工過程中身的合同變更與懸洽商益。只第十懇七癥條枯系項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)疾根據(jù)人員和崗寧位配置情況，鋤明確項(xiàng)目成本牛管理職責(zé)，同確定崗位作業(yè)騰成本控制目標(biāo)趴，實(shí)施項(xiàng)目責(zé)駝任成本管理封。欺第丙十八鉤條者裝項(xiàng)目經(jīng)理部罩和足項(xiàng)目經(jīng)理成本權(quán)職責(zé)塘(劉一翻)原項(xiàng)目經(jīng)理成本恒職責(zé)授(遵1笨)粗項(xiàng)目經(jīng)理是運(yùn)項(xiàng)目責(zé)任成本曠控制楚和禮工程款回收蜓的第一據(jù)責(zé)任屢人慮；助(腐2屢)未負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目黑崗位作業(yè)成本恢的分解落實(shí)叉?；I(煎3朗)鋒組織施工過程纖中的競責(zé)任我成本控制、德工程也節(jié)點(diǎn)考核挽和統(tǒng)成本分析乏；聯(lián)(斬4趴)飄組織工程施工伶過程中的變更違、簽證和索賠閉管理額工作源；忌(師5摔)濁組織工程進(jìn)度昏結(jié)算和竣工結(jié)暗算陜；寬(營6崖)含工程款項(xiàng)支付櫻審核。誤(封二悄)牽項(xiàng)目經(jīng)理部商祖務(wù)合約經(jīng)理盒(童以下稱商務(wù)經(jīng)王理災(zāi))西成本管理職責(zé)懼：皆(桃1乖)皮負(fù)責(zé)竊編制與安排其項(xiàng)目成本降低惰額笛和甘崗位作業(yè)成本道計(jì)劃屬；惰(嗎2報(bào))歡實(shí)施瞞工程節(jié)點(diǎn)恰考核針、畫確認(rèn)奴項(xiàng)目責(zé)任成本勻收入貼和崗位作業(yè)成污本勒收入射；祖(披3繁)幼組織和策劃項(xiàng)辭目敲索賠、蒼簽證、駝變更興工作遙；狹(忘4滅)垃負(fù)責(zé)與發(fā)包方桌收入簽認(rèn)，審領(lǐng)核分包結(jié)算，健實(shí)施?？⒐は薰こ虒俳Y(jié)算雀；爐(場5終)陵負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)雨經(jīng)濟(jì)資料的整游理歸檔罷；此(聰6嗓)弊承擔(dān)分包賊簽證剖結(jié)算單價(jià)控制顧責(zé)任滔。岸(高三非)雀項(xiàng)目經(jīng)理部技掛術(shù)負(fù)責(zé)人成本鼠管理職責(zé)記：碗(回1嗓)暢負(fù)責(zé)策技術(shù)方案及皺工期進(jìn)度計(jì)劃跨實(shí)施控、麥過程調(diào)整與優(yōu)棉化涼；康(生2移)隆協(xié)助商務(wù)經(jīng)理促做好項(xiàng)目架索賠、白簽證賢和變更弟工作撥；傻(嶄3借)咽承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理度部確定的退相關(guān)鍛管理句目標(biāo)?？刂曝?zé)任。耍(壘四那)助項(xiàng)目經(jīng)理部成照本會計(jì)成本管腐理職責(zé)偵：準(zhǔn)(撕2寨)茂負(fù)責(zé)項(xiàng)目女責(zé)任雁成本核算，記請錄各項(xiàng)消耗陡支出六，完成收支對藥比，做好琴項(xiàng)目成本分析醫(yī)、四工程節(jié)點(diǎn)裁考核嗚兌現(xiàn)工作深；陣(肉2昂)成承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理間部職備用金管理責(zé)族任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目頌費(fèi)用核銷說；仇(榮3端)葛承擔(dān)項(xiàng)目間接覆費(fèi)用控制責(zé)任料。于(熊五盆)宿項(xiàng)目經(jīng)理部料仙具負(fù)責(zé)人成本活管理職責(zé)優(yōu)：參(增1所)眠承擔(dān)項(xiàng)目料具菠使用和消耗管攜理籍的睡崗位剖作業(yè)至成本責(zé)任順；鉛(閉2鑒)查編制材料需求債計(jì)劃，控制材披料消耗診；械(型3湯)步按規(guī)定完成料炭具的申請、驗(yàn)胸收、使健用冊(式耗繼用擱)礎(chǔ)和退場腹管理候工作痰。律(畢六治)今項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)柴械負(fù)責(zé)人成本再管理職責(zé)誘：透(當(dāng)1碧)朗承擔(dān)機(jī)械設(shè)備雀租限用耳(癥使轉(zhuǎn)用爪)返控制的崗位作黨業(yè)成本責(zé)任樹；滾(宿2艘)刮組織機(jī)械設(shè)備嫌進(jìn)場、使用和司退場管理工作擁；猴楚(貼3葵)唉完成鐮機(jī)械作業(yè)緒成本邁的發(fā)預(yù)估與結(jié)算刊審核杏。魄(盡七顛)響項(xiàng)目經(jīng)理部專茂業(yè)工程夠師拉(窮責(zé)任工程件師周)戰(zhàn)成本管理職責(zé)揪：田(芬1聲)毒對管理范圍的佳生產(chǎn)要素消耗腔承擔(dān)崗位僅作業(yè)英成本責(zé)任舒；判(共2咳)底及時(shí)編制需求龜計(jì)劃，控制連材料消耗家；割(窩3譜)壟按時(shí)提供成本止核算資料昆。仰第四報(bào)章預(yù)軌項(xiàng)目價(jià)本分離手第疑十九腸條戀涼編制《項(xiàng)目成真本策劃書》傍：傭(廁一杏)企項(xiàng)目成本策劃敏由項(xiàng)目成本主智管證部門組織實(shí)施灰。薦工程管理部門索和價(jià)本分離旅管理倡等部門，戒在優(yōu)化的施工黨方案基礎(chǔ)上，牧負(fù)責(zé)訪工期計(jì)劃、壁確定四工程釘節(jié)點(diǎn)、航配置某生產(chǎn)鏡要素等挑方案策劃防(鵝以下簡稱方案替策絲劃嚴(yán))司和成本測算相添關(guān)內(nèi)容槳；擔(dān)《項(xiàng)目成本策宅劃書》由作成本主管部門杏審核，公司分駁管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)昏。揮(區(qū)二匆)壽《堵項(xiàng)目成本策劃工書喂》江編制要求匪：候合同造價(jià)在律1毀億磁元假(災(zāi)含乏1倘億悉元云)捏以上到或工期一年筆(紡含一勿年棉)阻以上禽的工程項(xiàng)目，悔必須按規(guī)定內(nèi)陣容受編制《川項(xiàng)目成本策劃盲書》讓；抖合同造價(jià)炸在雞1鋪億元伐以下、勸5000況萬元惹(笑含搶500睜0蜂萬壇元甚)上以上匪，或工期紫在一年以下魚、作半年乘(稍含半牲年裳)向以上簡的工程項(xiàng)目鑼，逝必須按規(guī)定編徒制烘《項(xiàng)目成本策裂劃書》的部分遣內(nèi)容錫；典合同造價(jià)在皮3000走萬元甲以下參或合同工期以薦半年以下的工妹程項(xiàng)目，兆可不編制《項(xiàng)運(yùn)目成本策劃書掩》多，但必須在《督項(xiàng)目管理策劃拐書》有關(guān)章節(jié)俊中安排成本策周劃內(nèi)容糧。害(冰三添)災(zāi)編制《項(xiàng)目成玻本策劃書》的摔時(shí)效要求，由丟各公司鬼規(guī)定悟。藍(lán)第申二十得條饒態(tài)編制《項(xiàng)目合睡同策劃書》負(fù)：晨(自一絕)染為防范履約風(fēng)裂險(xiǎn)，釘合同草管理幣部門來應(yīng)實(shí)施拉項(xiàng)目合同策劃飽，蜻《項(xiàng)目合同策節(jié)劃書》隆由坊合同分管領(lǐng)導(dǎo)榴審鄰批狗；窄(拌二兼)哨《項(xiàng)目合同策惠劃書》的時(shí)效借要求，由先各公司際規(guī)定侵。套第壟二十一揮條救析營銷報(bào)價(jià)階段阿項(xiàng)目成本管理桶：牢(嗚一收)速跟蹤和篩選繩項(xiàng)目信息，獲論證所投標(biāo)項(xiàng)速目的發(fā)包方資暈金與資信情況醬，即完成擬投標(biāo)項(xiàng)筐目可行性分析手；玩(炭二聯(lián))眼項(xiàng)目經(jīng)理候選敬人拋在程條件許可時(shí)，充應(yīng)納介入疲項(xiàng)目信息跟蹤齡與論證賺；狂(伴三盒)慣確定投標(biāo)階段宰的項(xiàng)目管理目漢標(biāo)、生產(chǎn)組織頓方式穿、燥分包模式和料付具供應(yīng)方式；報(bào)編制施工組織注設(shè)計(jì)；完成生駛產(chǎn)要素詢價(jià)逝；蹲(引四紫)炊實(shí)施擬投標(biāo)項(xiàng)昆目成本估算些，評估履約風(fēng)速險(xiǎn)歷，飾分析競爭對手船能力和可能的蔑報(bào)價(jià)，決定商閃務(wù)報(bào)價(jià)。計(jì)第妙二十二蛇條墻今項(xiàng)目中標(biāo)后，模對所有招、投刑標(biāo)文件，報(bào)價(jià)伶工作底稿、招池標(biāo)評審、報(bào)價(jià)浸評審資料和會潤議記曬錄陵(味紀(jì)齊要眾)拔，進(jìn)行整理和霞分析，由項(xiàng)目披成本主管部門位協(xié)調(diào)，向價(jià)本像分離栽管理芳部門移交上述催文件資料竹。傾第歷二十三拋條躺慈優(yōu)化施工組織婆設(shè)計(jì)、編制工驢期進(jìn)度計(jì)劃。尖(弱一師)合技術(shù)梳管理瘦部門練會同售工程管理部門牧選擇最合理的章施工方案優(yōu)化腐措施暴，況落實(shí)通過技術(shù)底手段降低成本鉤措施，期開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)渾分析知，經(jīng)公司技術(shù)漲負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)灣負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后甩組織實(shí)施會；哀(換二怨)賺優(yōu)化并劉編制工期進(jìn)度圍計(jì)劃鞋；懷(蠢三替)挨工程管理部門湯協(xié)調(diào)相關(guān)部門絡(luò)，確定技術(shù)、至質(zhì)量、安全、處健康、環(huán)保、無文明施工等管細(xì)理目標(biāo)。蝦第翅二十四吊條扎撐根據(jù)工期進(jìn)度催計(jì)劃，確定施勻工過程中?？己怂业墓こ桃?guī)節(jié)點(diǎn)逐?；唧w載考核聯(lián)的工程踏節(jié)點(diǎn)，堤可在瘋《項(xiàng)目成本策貍劃書》鈔中澇明確。沾第竭二被十尖五產(chǎn)條多敞編制搞包括勞務(wù)、材我料、周轉(zhuǎn)料具熟、機(jī)械設(shè)備、醒臨時(shí)設(shè)施等如生產(chǎn)要素配置云方案拴。彈第皆二婦十繳六猴條具炊價(jià)本分離憂管理衣部門在項(xiàng)目成艦本主管部門協(xié)片調(diào)下，組織項(xiàng)浸目標(biāo)準(zhǔn)成本測跡算。愛第疏二帝十爭七線條仿筍發(fā)放內(nèi)部招標(biāo)告文件公：遵(鬧一殿)杠根據(jù)確定的項(xiàng)洗目技術(shù)和其它獻(xiàn)管理目標(biāo)，項(xiàng)匹目標(biāo)準(zhǔn)成本總濤額及明細(xì)組成薦、項(xiàng)目基本情胞況，填制內(nèi)部店招標(biāo)文件擦，饑招標(biāo)文件格式蝕由各姨公司害確定沃；保(擱二赤)如向項(xiàng)目經(jīng)理候仗選人發(fā)放內(nèi)部滅招標(biāo)文件層；餅(煎三掛)費(fèi)暫時(shí)不具備內(nèi)洗部招標(biāo)抹或以內(nèi)部競爭稻形式，確定項(xiàng)詢目責(zé)任成本的宅單位，被可以與擬定的本項(xiàng)目經(jīng)理部，斧確定責(zé)任成本刮范圍，腿直接討論責(zé)任給成本怖總額選(銀或標(biāo)準(zhǔn)成本降也低率結(jié))恒，簽訂短責(zé)任書侮。傻第節(jié)二十八姑條屠拼項(xiàng)目經(jīng)理候選路人砌，綢分析和組織內(nèi)嶄部責(zé)任成本報(bào)元價(jià)。尿(倚一優(yōu))族項(xiàng)目經(jīng)理候選怎人研究招標(biāo)文滋件，分析擠項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)及其它尸情況計(jì)；亂(編二餅)良項(xiàng)目經(jīng)理喚候選人，辦根據(jù)項(xiàng)目成本護(hù)情況和施工條授件，在答疑過辭程中，與公司臣洽商浸責(zé)任成本組成永，并提出該項(xiàng)遲目責(zé)任成本總?cè)纛~，完成項(xiàng)目閣經(jīng)理部對該項(xiàng)槐目的內(nèi)部投標(biāo)部。煤第涉二十九之條竿靈公司砍制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)鏈，以合理的低毅價(jià)笑確定中標(biāo)項(xiàng)目聽經(jīng)理。治第耀三十扇條脹扁組建項(xiàng)目經(jīng)理拿部，悲公司總經(jīng)理趁或仰其終授權(quán)人湯與中標(biāo)的傷項(xiàng)目經(jīng)理愚簽訂柴責(zé)任書艇。忽項(xiàng)目經(jīng)理部人遇員按各公司規(guī)就定標(biāo)準(zhǔn)和方法擴(kuò)及時(shí)完成風(fēng)險(xiǎn)蹄抵押金交納。爭(編一四)脾責(zé)任書窄一般旺包括：肅工程項(xiàng)目巾開、竣工時(shí)間連，港質(zhì)量、安全、像環(huán)保和文明施認(rèn)工要求，工程小進(jìn)度、技術(shù)進(jìn)掉步找、煙CI現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)，耗甲乙劉雙方職、權(quán)、段利范圍，酒責(zé)任成本開支冠總額鑰、考核方式、束獎罰標(biāo)準(zhǔn)和方穗法等豪內(nèi)容霸；矛(伐二監(jiān))梢責(zé)任書饑必須對責(zé)任成眾本降嫂低額的獎勵比紗例有明確標(biāo)準(zhǔn)破和兌現(xiàn)程序，列計(jì)算獎勵方式仇應(yīng)采用逐級遞煌減的方法，直連至封頂，其刃獎勵總額不得曾大于責(zé)任成本境降低額需40%齊。怖第駛?cè)焕@條正社“都三邊晚工程侵”彈及臉未簽合同先行嫁進(jìn)場組織施工本等鞠特殊情況下的恭工程項(xiàng)目殘，督未能資及時(shí)表完成價(jià)本分離泳和簽訂診責(zé)任書收時(shí)，涉項(xiàng)目經(jīng)理部但可按照本規(guī)制度趴和各檢公司鬧責(zé)任成本怖明細(xì)拌范圍恥，先行恭組織施工和淺實(shí)施彈成本渴過程控制俗，鉤但候不得進(jìn)行訊工程姥節(jié)點(diǎn)考核饒兌現(xiàn)。魯待釋條件具備時(shí)，摸應(yīng)由成本主管促部門控按照以上程序緣組織價(jià)本分離顆工作天，簽訂惕責(zé)任書臨，辰調(diào)整并確定已匯完工程項(xiàng)目責(zé)御任成本收支篇，趟實(shí)施奏考核棚和械部分兌現(xiàn)的補(bǔ)網(wǎng)充工作靜，劉登記《項(xiàng)目成筐本面綜合坦臺渡賬你》的相關(guān)經(jīng)濟(jì)嚷信息。老第迫三十二港條展泛項(xiàng)目非責(zé)任成丑本由公司壯工程管理部門嚷或撿指定中的好管理來部門負(fù)責(zé)控制童，各公司應(yīng)蛋參考瀉預(yù)算管理方法刻實(shí)施考核就和獎罰距。丑第五省章鼠覺項(xiàng)目成本稀過程究控制灶第密三十三電條是辮公司應(yīng)旁按鴉項(xiàng)目板責(zé)任成本和熱非責(zé)任成本吃，秒分別瀉進(jìn)行?？刂凭o：驕(依一綱)飛對吹項(xiàng)目責(zé)任成本盜支出菊，災(zāi)依據(jù)分包合同步、消耗指標(biāo)和炸工程進(jìn)度，通棕過規(guī)范資金流維出程序?qū)嵤┳呢?zé)任鈴成本控制太；他(帥二配)傅對術(shù)非項(xiàng)目責(zé)任成洗本潔支出還，柿按文規(guī)定滲的視責(zé)任增管理等部門刺和暢報(bào)價(jià)艇的悶單價(jià)進(jìn)行考核凡。附第儲三十四嫩條市蔥材料漢采購教管理用：偷(須一嫁)跪直營辛公司折應(yīng)建立由察采購分管領(lǐng)導(dǎo)窄、采購供應(yīng)和需管理部門、合健同管理部門、績財(cái)務(wù)管理部門唯、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)完理部等人員組幸成唱的稻采購宅與評標(biāo)葉小組哄，治評標(biāo)小組實(shí)領(lǐng)行酒“瞇三堂會審、集逢體決疊策稼”希，明確經(jīng)辦、過審核和批準(zhǔn)的呈制衡措施與業(yè)娛務(wù)流程幼；節(jié)(蟲二竿)尸直營俯公司應(yīng)被定期更新概合格供應(yīng)商數(shù)血據(jù)庫，知建立濱公司或區(qū)域采徐購中心床，論由公司組織采賺購的劍材料漁，應(yīng)采用糞統(tǒng)一膽集中的差公開招標(biāo)形式寶；捧(風(fēng)三宅)晉直營謎公司應(yīng)順制定控制采購襖成本目標(biāo)，必并實(shí)施酒考核聯(lián)；卵(跌四逮)告項(xiàng)目幕竣工后，叨采購供應(yīng)或管丸理而部門應(yīng)對供應(yīng)惑至項(xiàng)目經(jīng)理部故的墊各項(xiàng)嗚材料摩的預(yù)算消耗量遙與實(shí)際供應(yīng)量縱進(jìn)行對比遮分析奸，報(bào)公司成本領(lǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批牙。臂第直三十五僵條寶斑項(xiàng)目經(jīng)理部慧應(yīng)奏明確崗位管理騎責(zé)任，編制、金落實(shí)余崗位作業(yè)成本慮。潤(董一姥)杏在規(guī)定時(shí)間內(nèi)會編制壯崗位作業(yè)成本逐和項(xiàng)目責(zé)任成眠本降低額，報(bào)師公司成本主管廊部門備案穩(wěn)；款(熟二浙)性項(xiàng)目責(zé)任成本故降低額榜是項(xiàng)目經(jīng)理部棵在露施工過程中吳所探遵循的成本控夫制節(jié)余目標(biāo)離，項(xiàng)目經(jīng)理部站應(yīng)灶制定詳細(xì)的成菊本控制實(shí)施方風(fēng)案款；四(推三科)性依據(jù)翻工程鳳進(jìn)度計(jì)劃和《炮項(xiàng)目成本策劃標(biāo)書》，編制區(qū)酸分工程才節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目責(zé)冒任成本控制指誘標(biāo)或降低額贏；仿(頓四隙)涉項(xiàng)目責(zé)任成本阿的控制計(jì)劃，小應(yīng)園在炕責(zé)任書技簽訂后的熊規(guī)定時(shí)間污內(nèi)提出基。年度項(xiàng)目成儲本控制計(jì)劃在師上年翼1代2系月飼1擴(kuò)5陸日前回報(bào)世出蘋，根據(jù)工程進(jìn)追度情況，翠在年中貸可園做聞出調(diào)整。虹第喬三十六下條煉芽材料燒組織與供應(yīng)村：申(屆一培)透項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)煎按公司的相關(guān)抽規(guī)定，及時(shí)提截出狠材料詢需求計(jì)劃惱；完(設(shè)二否)況采購供應(yīng)部門教根據(jù)工程進(jìn)度是計(jì)劃、除工程花節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃附和楊材料朋儲存定額，組耍織善材料象計(jì)劃供應(yīng)；雄(現(xiàn)三息)飲供應(yīng)至項(xiàng)目經(jīng)冰理部的材料總放消耗量，周轉(zhuǎn)啊料具、機(jī)械設(shè)急備旗、狂C感I漠、臨時(shí)設(shè)施、流辦公設(shè)備等的釀投入數(shù)量及投嫌入時(shí)間，應(yīng)按竟預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行浸；遲(如四盼)洞施工過程中衡材料霸預(yù)算消耗數(shù)量奔或投入時(shí)間、灌投入數(shù)量的調(diào)散整和變更，過應(yīng)飛在合同變更或舞調(diào)整時(shí)，按公護(hù)司規(guī)定方法和株審批程序執(zhí)行結(jié)；新(枯五赤)叛發(fā)生超預(yù)算牙需求時(shí)，桶應(yīng)臂得到分管領(lǐng)導(dǎo)株審核和公司總亂經(jīng)理或其授權(quán)坊人批準(zhǔn)芽。偉第膀三十七醋條芝滋材料驗(yàn)收和保棉管震：際玩(厚一粗)微項(xiàng)目經(jīng)理部按源規(guī)定組織驗(yàn)收紛，驗(yàn)收時(shí)需至少應(yīng)有臣采購人員、驗(yàn)錢收人員、項(xiàng)目疾值班等制三人薪共同流參與偷簽收、確認(rèn)糧；利(益二罵)壺供應(yīng)至項(xiàng)目并依且公不能倉直接入庫保管攻的伙鋼材、砂石、鐮紅磚或砌塊、慶周轉(zhuǎn)材料等地大宗材料，點(diǎn)應(yīng)上有消耗或領(lǐng)用巴責(zé)任人參與驗(yàn)煉收。其驗(yàn)收斥、保管拌責(zé)任在分包升或其它相關(guān)豐合同踏中旬約定。組第第三十八擇條爹停項(xiàng)目經(jīng)理部葛對責(zé)任成本蓄實(shí)施雕過程傾控制搞。急(滿一熟)柴施工前，項(xiàng)目講商務(wù)經(jīng)理根據(jù)帽每項(xiàng)工作內(nèi)容曾的腥崗位作業(yè)成本豪和相應(yīng)的工程危節(jié)點(diǎn)，請確定咱成本疲控制指標(biāo)。舅責(zé)任工程師嶺簽發(fā)《施工任窗務(wù)書》、《限魂額領(lǐng)料單》等令，彈負(fù)責(zé)實(shí)施過程夾中實(shí)際消耗控始制。賢《施工任務(wù)書鑰》和《限額領(lǐng)惹料單》途累計(jì)豐簽發(fā)的各項(xiàng)得實(shí)際既消耗量，漢不囑應(yīng)宋超過風(fēng)項(xiàng)目快責(zé)任期成本所控制的神預(yù)算伍消耗量。糾在發(fā)生斤變更或簽證信情況獨(dú)時(shí)惱，夢也窯不繼允許超過經(jīng)調(diào)織整后的短預(yù)算表消耗量。一旦輕超過立即雙報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理炕和公司成本主饑管部門，檢查遭原因、提出對燙策、追究責(zé)任溫。泛(偽二采)骨施工過程中，凱管理人員闊應(yīng)總針左對本崗位淡作業(yè)饞對象，組織施鋤工生產(chǎn)，控制襖消耗量支出。廊發(fā)生超支時(shí)，丹應(yīng)禿得到項(xiàng)目經(jīng)理翁和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)腰理批準(zhǔn)，同時(shí)懲查明原因，提嚇出解決方案。謎(培三痕)嗎工程閘節(jié)點(diǎn)內(nèi)容完成安后，項(xiàng)目商務(wù)漲經(jīng)理會同相關(guān)閉管理人員，根初據(jù)實(shí)際消耗量淘，對比饒崗位作業(yè)成本靈或消耗控制指尖標(biāo)，計(jì)算和確爹定節(jié)超量和節(jié)錢超額，報(bào)竊成本會計(jì)民和項(xiàng)目經(jīng)理傍審核堆。下(催四縫)沈項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)妄根據(jù)施工動態(tài)若情況，翅調(diào)整施工安排融和進(jìn)度計(jì)劃。濟(jì)第銷三十九仍條換堪施工過程的變乎更寬、簽證、索賠汪管理工作策：液(匆一胞)她變更、簽證、軍索賠倡的具體實(shí)施，青由項(xiàng)目經(jīng)理部勞組織進(jìn)行，公鮮司工程、合同動和報(bào)價(jià)主管部拋門，提供支持伴和協(xié)助紹；準(zhǔn)(臘二準(zhǔn))腎《項(xiàng)目合同策早劃書》應(yīng)對且變更、簽證、泉索賠凳進(jìn)行分析和策傳劃安排懇；秩(鉆三潔)涉根據(jù)擺變更、簽證、亡索賠若情況躬調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任您成本總額。己第呼四十幣條席殃項(xiàng)目豎施工過程的籠責(zé)任成本調(diào)整感方式膚：秤(濫一蕩)源施工過程中發(fā)貸生的合同調(diào)整身，豈由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)俊理負(fù)責(zé)工程量筍計(jì)算和計(jì)價(jià)，功公司疊報(bào)價(jià)管理部門爬審定后，報(bào)距發(fā)包方犯確認(rèn)統(tǒng)；糧(顧二宴)潛項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理威向公司成本主攻管部門提出報(bào)曉告順，調(diào)整項(xiàng)目責(zé)俘任成本翁；事(膀三彩)石公司成本主管松部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)棕，價(jià)本分離水管理碎部門審核，報(bào)貴經(jīng)成本分管領(lǐng)探導(dǎo)批準(zhǔn)后，踢調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任鑼成本總額鏟。致第怒四十一光條拴夾工程項(xiàng)目竣工糊后，裙應(yīng)及時(shí)辦理匯生產(chǎn)要素摩退場遮，籠項(xiàng)目經(jīng)理部除尼項(xiàng)目經(jīng)理、商希務(wù)經(jīng)理、成本皇會計(jì)等組織工些程結(jié)算和項(xiàng)目凈清算外，其它住人員應(yīng)全部退符回公司。牌第宵四十二池條盡炭竣工工程項(xiàng)目加結(jié)算型：模(辜一衣)咳項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理京根據(jù)合同初始輕報(bào)價(jià)清單、工永程施工過程中奧的會議紀(jì)要、槍往來函件、相植關(guān)可調(diào)整造價(jià)優(yōu)的政策和意見聾，變更鼠、蠻簽證臺和索賠資料召等，編制工程要結(jié)算書底稿，凈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審娘核；望(軋二音)蒜公司報(bào)價(jià)牌管理沒部門，組蝦織工程、技術(shù)森、材料和財(cái)務(wù)剖相關(guān)人員，殊審核工程結(jié)算象，報(bào)公司總經(jīng)獅理或?qū)移鋽z授權(quán)人批準(zhǔn)；劃(牌三蚊)浙與發(fā)包方洽商雹并確定工程項(xiàng)蠻目竣工結(jié)算價(jià)濟(jì)。寶第阻四十三膠條僅機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理部向掙公司規(guī)定的攔管理寫部門清明交銳施工與管理資當(dāng)料扮。眨第碌四十四懇條自融項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押鵝金返還猶：逝風(fēng)險(xiǎn)抵押金按甲公司規(guī)定和項(xiàng)低目管理目標(biāo)的伯實(shí)際完成情況際考核辭。曬其退回程序和輪方法由公司規(guī)林定。汗第園四十五軟條松規(guī)工程項(xiàng)目尾款鐘清收佳應(yīng)體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)匙理輔第一責(zé)任人槳要求，分清工散程尾款不同階膝段，落實(shí)清收蓮工程尾款責(zé)任濕，及時(shí)收回工叛程款涼。機(jī)第棵四十六防條容耕工程保修費(fèi)用膀，按黑責(zé)任書討或公司規(guī)定計(jì)院算。句第敘六傭章倡悲專業(yè)咱分包成本控制籍第偉四十七舍條尿研各項(xiàng)狂專業(yè)爭分包工程均應(yīng)倆納入項(xiàng)目經(jīng)理草部控制范圍彩，踐包括瘡發(fā)包方鉤指定和本企業(yè)睛委托的分包園商強(qiáng)。哈第巷四十八欠條幸辨所有分包夕單位應(yīng)與公司則簽訂分包合同柳。發(fā)生合同條舌件變更時(shí)應(yīng)得惕到公司總經(jīng)理副或具其霸授權(quán)人批準(zhǔn)。好(牢一謀)雞分包合同條款浪不應(yīng)優(yōu)于總包童合同條款的相服應(yīng)內(nèi)容，合同腳內(nèi)容除滿足禁合法性條件外殘，應(yīng)有明確的丙工程款支付流競程、分包變更島簽證、分包結(jié)階算垮審核和批準(zhǔn)等之相互制衡內(nèi)容霜。狹(蓄二斥)朋分包合同應(yīng)在熊分包工程開工逮前簽訂，如有艷特殊情況需要徹在簽約前開始輝分包施工的，炭應(yīng)在開工后十餐五日內(nèi)簽訂分炊包合同濫。洞分包合同未簽兄訂不得支付分蓋包工程款，如五因特殊原因需身要借款時(shí)，應(yīng)濕得到公司總經(jīng)任理或其授權(quán)人狠批準(zhǔn)；借款人額應(yīng)辦理相應(yīng)的飯抵押或擔(dān)保，情且借款手續(xù)應(yīng)農(nóng)完整。凈(回三俗)蜘公司按照分包紗合同規(guī)定，嚴(yán)脆格分包結(jié)算審軌批。跳(懼四訪)灌項(xiàng)目經(jīng)理部是虹具體的履約管兼理單位，依照姑合同實(shí)行分包敬成本過程控制售。海第醋四十九微條讀盟合同履行過程漆中，項(xiàng)目經(jīng)理欄部與公司按照烈成本管理重點(diǎn)喇，審核和批準(zhǔn)探分包請款申請險(xiǎn)，嚴(yán)格付款程涼序，活按些《中國建筑工錢程總公司工程辨項(xiàng)目款項(xiàng)收付我管理辦法》范執(zhí)行挺。主(搭一湊)劃所有工程款應(yīng)梅進(jìn)入公司收入麗賬戶，由公司挺財(cái)務(wù)濕管理亂部門負(fù)責(zé)監(jiān)控??；硬(管二它)炭項(xiàng)目經(jīng)理部按夢期分析和審核舒分包單位提供蝴已完工程實(shí)物潑量，填寫《工擔(dān)程項(xiàng)目分包結(jié)燕算單》跌；腰(造三俯)奶項(xiàng)目經(jīng)理部定宣期審核分包商分提供的分包請翅款單，結(jié)合分繳包完成情況、姨料具進(jìn)場情況褲和合同付款條伶件，審核具體鎖的付款明細(xì)合味理性和合法性策，填寫《工程委項(xiàng)目款項(xiàng)支付冤申請表》令；圣(侵四妄)虹公司依據(jù)規(guī)定做的程序辦理分禍包工程款項(xiàng)的舉審核和批準(zhǔn)，博財(cái)務(wù)倍管理鴉部門具體承辦判分包款項(xiàng)支付飛。哥一般情況下，竊依據(jù)合同條件碑和已審核、批五準(zhǔn)的當(dāng)期分包椒完成情況，辦衣理付款手續(xù)次；葡為防范勞務(wù)或賺經(jīng)濟(jì)糾紛，公遠(yuǎn)司應(yīng)定期評價(jià)絲分包商資信情技況，對相關(guān)分腰包商可在分包罪合同條款中明腰確采用委托付鍵款方式，具體臟支付時(shí)區(qū)別以磚下情況處理：側(cè)勞務(wù)人員工資脖按照分包單位頸提供的收款人徐明細(xì)、有效的蛾委托付款書和樂收款發(fā)債票機(jī)(幸收全據(jù)欄)禽直接支付到勞殃務(wù)人員工資卡鋪中，同時(shí)每發(fā)壇放一次應(yīng)在一構(gòu)定范圍內(nèi)予以層公布。享支付大額材料灰款或租費(fèi)時(shí)，作應(yīng)根據(jù)分包合因同、分包結(jié)算瓦發(fā)票、有效的載委托付款書等通資料，由公司井直接支付供應(yīng)銹商或相關(guān)單位賠。箱其它要素款項(xiàng)犁支付，須由分貨包商提供分包殿結(jié)算發(fā)票、有血效的委托付款鋸書盛、收據(jù)暑及分包商與相神關(guān)單位訂立的肅合同，直接將怠款項(xiàng)支付相關(guān)館單位或要素提逗供者。隙分包商管理機(jī)柳構(gòu)發(fā)生的費(fèi)用折，在總的控制爽額度內(nèi)從嚴(yán)把盞握?？?扁五幻)阻特殊分包模式猛或分包商，對汁其灘賬炒戶現(xiàn)應(yīng)惰實(shí)行共管方式伙，按合同和其扛它約定條件，返嚴(yán)格分包商的丈資金對外支付活。撿第腎五十邀條南隔分包施工過程付中，所有的分灌包簽證應(yīng)在分番包較合同中明確，獸必須得到公司慶總部或公司授忌權(quán)的分公司批本準(zhǔn)，方為有效略，揭分包簽證玻不應(yīng)大于睡公司與發(fā)包方姐的簽證收入。解第光五十一它條售撈分包單位所有戰(zhàn)生產(chǎn)要素進(jìn)場樸，項(xiàng)目經(jīng)理部壓應(yīng)實(shí)行過程控脖制張。梳(洗一念)港做好勞務(wù)人員褲進(jìn)場數(shù)量核實(shí)蒸，辦理勞務(wù)人網(wǎng)員身份登記和桌工資卡；芒(揮二勇)芽分包單位自購割材料雨進(jìn)場時(shí)，送項(xiàng)目經(jīng)理部有姜關(guān)人員痛須共同參與杠驗(yàn)收，使用或惹耗用過程中，慘項(xiàng)目經(jīng)理部某應(yīng)做好記錄你；紐(野三會)辯分包單位庸或翅從其它單位租真賃的機(jī)械設(shè)備沸、周轉(zhuǎn)工具及魄其它物哨資氏進(jìn)場時(shí)，應(yīng)共雹同參與辦理手炕續(xù)，使用過程層中，按期記錄陰使用情況，同奧分包單位一起繩控制租賃費(fèi)用貓發(fā)生欣；指(哥四錯)錦項(xiàng)目經(jīng)理部劫應(yīng)騾對分包商的生唉產(chǎn)要素消耗和妙使用情況進(jìn)行竿監(jiān)控，掌握分類包猾進(jìn)度和群完成情況，防笨范分包款項(xiàng)超頸付。里第帝五十二屑條羅紫分包熄工程圍完成后，其分舒包結(jié)算應(yīng)按照編程序分別在項(xiàng)嗎目經(jīng)理部辦理刻預(yù)審和公司審變核、批準(zhǔn)。分窮包結(jié)算生效后楊，按照付款條污件，廣在分包合同規(guī)申定的額度內(nèi)，再辦理工程款項(xiàng)欺決算和后續(xù)款覽項(xiàng)支付。輕第歸五十三疫條舌源項(xiàng)目經(jīng)理部各唉種印鑒只能用答于本項(xiàng)目的相遼關(guān)管理活動，顏不得用于任何臥合同的簽訂，盤同時(shí)嚴(yán)格印鑒會批準(zhǔn)和使用程旁序。咸項(xiàng)目經(jīng)理部和梳公司均不得以廉任何名義和形拘式代替分包商豆與其它單位簽辟訂各種合同，顯也不得提供任怖何形式的擔(dān)保著。難第七章敘拍項(xiàng)目成本核算心第彈五十四碼條固扶成本核算應(yīng)樓以則工程冤項(xiàng)目隊(duì)為娛對象絹。慘第渣五十五惱條災(zāi)黃劃分期間費(fèi)用疏和工程成本的卻原則張：克(潮一白)抖公司以上機(jī)構(gòu)向?yàn)榻M織生產(chǎn)經(jīng)工營活動亮所發(fā)生的費(fèi)用耐，在期間費(fèi)用湯的營考業(yè)存費(fèi)用、管理費(fèi)搖用和財(cái)務(wù)費(fèi)用脈等相關(guān)明細(xì)科妹目列支杜；往(貿(mào)二斗)運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理部在嚼施工過程中為凱直接組織施工囑生產(chǎn)所發(fā)生的辜費(fèi)用，在紗工程施工不—渴合同成本的相遞關(guān)明細(xì)科目列絨支。營第放五十六膝條誤管項(xiàng)目合同收入街分為：合同初殺始收入、合同串變更收入、卵合同簽證收入鹽、漿合同索賠收入覺、合同獎勵收芽入耍等文。島第薄五十七養(yǎng)條狠欄工程項(xiàng)目仁收入沃、支出爆，林按有關(guān)規(guī)定設(shè)摩置洽相關(guān)科目與亦輔助核算昌。帝第速五十八航條散鳳直營公司澤應(yīng)鵝按照特總公司規(guī)定且的粉確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算狠收入幻。區(qū)第超五十九孟條越受工程節(jié)點(diǎn)考核亦成本仗發(fā)生難節(jié)余或超支時(shí)懲，其差額部分山比照合同佛調(diào)整金收入處理，重奇新計(jì)算和調(diào)整罵合同成本、合纏同毛利及合同曾毛利率，狐調(diào)整累計(jì)已確激認(rèn)的收入梢。唐第拾六十撞條院晉收入應(yīng)站按項(xiàng)目責(zé)任成繁本、項(xiàng)目非責(zé)遷任成本、企業(yè)漂管理費(fèi)用預(yù)算嫂、企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)負(fù)用預(yù)算、主營漲業(yè)務(wù)稅金及附汗加和企業(yè)預(yù)算霸利潤曉劃分尼。晶第梅六十一蠅條界慮川項(xiàng)目成本支出愛包括項(xiàng)目責(zé)任粉成本和非責(zé)任限成本兩部分，駛通過輔助核算燥予以體現(xiàn)。凡燕屬于菠責(zé)任書訂約定范圍內(nèi)的個各項(xiàng)支出唇，次應(yīng)牙做除項(xiàng)違目責(zé)任成本塑的輔助核算之。徒第京六十二宅條冠以正確計(jì)算實(shí)際悟成本支出庸：貢依據(jù)建造合同齡會計(jì)準(zhǔn)則確認(rèn)乖當(dāng)期恢合同收入，正粉確歸集和核算豬當(dāng)期余合同成本妹。豬實(shí)行劍崗位作業(yè)成本藍(lán)考核時(shí)，應(yīng)明紅確艘崗位作業(yè)成本再對象臂，億其支出應(yīng)豪由嚷崗位壩責(zé)任人簽認(rèn)。奔第盯六十三降條脂脹項(xiàng)目所有生產(chǎn)孫要素耗用的計(jì)翼劃鑰單價(jià)，應(yīng)與項(xiàng)選目責(zé)任成本計(jì)險(xiǎn)算和確認(rèn)的單價(jià)價(jià)一致，其中拋材料計(jì)劃單價(jià)趣宜施與覽向發(fā)包方報(bào)價(jià)踏中捉單價(jià)一致義。棗勾第咸六十四手條觀故直營煮公司襪應(yīng)結(jié)合野實(shí)際聚情況祝，鴨確晴定成本核算資潑料的報(bào)送人、散報(bào)送時(shí)間和具丑體新質(zhì)量要求。朗第累六十五嶼條殊圾項(xiàng)目成本核算但實(shí)行會計(jì)核算紙法方搖式氧。譜第八章狹悉項(xiàng)目成本分析薦第沉六十六處條狐嬌直營步公司應(yīng)氧開展項(xiàng)目成本鍬分析，明確昌項(xiàng)目成本分析蔥的重點(diǎn)、方法喚和程序素。懇項(xiàng)目成本分析積由事前分析、餃?zhǔn)轮蟹治龊褪绿珊蠓治龌纸M成侵，事前分析通啊過項(xiàng)目成本策篩劃完成。賢第彎六十七析條影卡按季度開展項(xiàng)小目成本分析鈔。輩內(nèi)容應(yīng)包括降：著中標(biāo)項(xiàng)目基本選情況杏；仿項(xiàng)目資金收支立情況包；圓工程