...wd......wd......wd...目錄第一章概述……………11．工程工程概況………12．監(jiān)理工作范圍………23．監(jiān)理工作內容………24．監(jiān)理工作目標………45．監(jiān)理工作依據………4第二章工程監(jiān)理組織方案……………51．工程監(jiān)理機構的組織形式…………52．工程監(jiān)理機構的人員配備方案……53．工程監(jiān)理機構的人員崗位職責……6第三章監(jiān)理工作程序…………………101．施工階段監(jiān)理工作程序……………102．保修階段監(jiān)理工作程序……………25第四章監(jiān)理工作方法及措施…………261．監(jiān)理工作方法………262．監(jiān)理工作措施………35第五章監(jiān)理工作制度…………………39第六章監(jiān)理設施………45監(jiān)理規(guī)劃第一章概述受武漢鋼鐵集團鄂鋼公司的委托，鄂州市工程建設監(jiān)理公司對鄂鋼供應部西區(qū)西區(qū)工程庫房工程進展施工階段及保修階段的監(jiān)理，為了有方案、有步驟、有目標地對該工程實施監(jiān)理，指導監(jiān)理部開展工作，根據?工程建設監(jiān)理標準?、本工程監(jiān)理大綱及委托監(jiān)理合同，特制定此監(jiān)理規(guī)劃。一、工程概況1．建設單位：武漢鋼鐵集團鄂鋼公司2．設計單位：鄂城鋼鐵設計研究3．勘察單位：中國有色金屬工業(yè)西安巖土工程公司武漢淺層工程技術4．工程地址：鄂鋼西片區(qū)5．工程組成、規(guī)模:建安總投資：約2700萬元6、建筑構造：輕鋼門式鋼架構造7.1本工程為鄂鋼供應部西區(qū)庫房新建工程，主要內容包括備件及輔材庫房、耐火材料房、辦公室、廁所等。7.2建筑構造形式備件及輔材庫房建筑面積為10260㎡，門式鋼架輕型鋼構造三連跨廠房；AB跨長度為90m，跨度為24m，不設吊車，兩邊設2.200m高高鋼平臺〔貨架支承〕及門衛(wèi)室、辦公室用房等；BC跨117m，跨度為30m，軌面標高9.000m，設有Gn=10t、S=28.5mA5級橋式吊車兩臺，一邊設2.200m高鋼平臺〔貨架支承〕及工具室、辦公用房等。，設有Gn=20t/5t,S=28.5m及Gn=10T，S=28.5m，A5級橋式吊車各一臺，一邊設2.200m高鋼平臺〔貨架支承〕及銅件庫、門衛(wèi)室、辦公室用房等；耐火材料庫房建筑面積為7632㎡，門式鋼架輕型鋼構連接二連跨房；AB跨長度為15m，跨度為24m，軌面標高為7.800m，設有Gn=5tS=22.5m，A5級單梁電動吊車兩臺，內部設兩個50t散裝料倉；BC跨長度為168m，跨度為24m，軌面標高為7.800m高，設有Gn=5tS=22.5m，A5級單梁電動吊車兩臺。備件及輔材庫房與耐火材料庫房屋面均采用彩色壓型鋼板〔夾芯板〕，地坪為混凝土地坪，墻面下部采用磚墻，上部采用彩色壓型鋼板墻皮；門窗為彩板門，塑鋼窗。7.3電氣設施西區(qū)庫房電氣負荷主要包括照明、行車兩局部，其中耐火材料庫房總裝機容量約為140KW，備件、輔材庫房總裝機容量約為248KW。行車采用分段供電，廠房主要采用大功率深照型高棚燈具，局部雙層鋼平臺區(qū)采用小功率泛光燈具。7.4給排水設施西區(qū)庫房給排水設施包括新建庫房、辦公樓及輔助設施的內、外部管網等給排水設施；室外管網采用直流系統(tǒng)排水，生活排水、雨水排水采用合流制排水并最終流向場區(qū)排水管網。二、監(jiān)理的工作范圍：施工及保修期全過程監(jiān)理：即質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調、安全管理。三、監(jiān)理的工作內容：1．施工階段的工作內容：〔1〕審查承包單位各項施工準備工作；〔2〕催促承包單位施工管理制度和質保體系的建設、健全與實施；〔3〕審查承包單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度方案，并催促其實施；〔4〕協(xié)助組織設計交底及圖紙會審，審查設計變更；〔5〕審核承包單位提出的分包工程工程及分包單位的資質；〔6〕編制投資方案，復核已完工程量，簽署工程付款憑證，審核施工圖預算和竣工決算；〔7〕〔8〕〔9〕抽查工程施工質量，對隱蔽工程進展復驗簽證，參與工程質量事故的分析及處理；〔10〕分階段進展進度控制，及時提出調整意見；〔11〕〔12〕催促檢查安全生產、文明施工；〔13〕催促承包單位整理合同文件及施工技術檔案資料；〔14〕組織承包單位對工程階段驗收及竣工初驗，并對工程施工質量提出評估意見。2．動用前準備和保修階段：(1)協(xié)助組織和參與檢查動用前的各項準備工作；(2)保修期間如發(fā)現(xiàn)有工程問題，應協(xié)助檢查工程狀況，鑒定工程質量問題責任，催促保修。四、監(jiān)理工作目標質量控制目標嚴格監(jiān)理施工單位遵照工程施工承包合同、經審批的施工圖紙、國家和省市現(xiàn)行有關設計、施工驗收標準、規(guī)程、標準組織實施施工，確保單位工程、分部工程、分項工程〔或部位、工序工程〕質量全部合格，各項質量指標到達設計及相關標準的有關規(guī)定。進度控制目標本工程具體以建設單位與施工單位簽訂的工程施工承包合同的工期要求為基本控制目標，確保本工程按照建設單位的方案按期或提前竣工。工程投資控制目標以建設單位批準的概算投資作為投資控制的基本目標，以節(jié)約建設投資為控制點，科學合理使用工程投資，嚴格控制預算外費用支出，合理、公正、準確地計算或核準各種工程數量，確保工程造價控制在批準的方案投資范圍內。安全、文明控制目標以施工承包合同簽訂的安全、文明施工目標為監(jiān)理目標，不斷強化安全、文明施工監(jiān)視，杜絕重大安全事故，嚴格控制一般安全事故，文明施工符合鄂州市文明施工的有關規(guī)定，力爭將本工程施工現(xiàn)場建設成為武鋼集團鄂鋼公司安全、文明示范工地。五、監(jiān)理工作依據1．建筑法；2．建筑工程質量管理條例；3．建筑工程安全生產管理條例；4．國家、湖北省、鄂州市關于工程建設的法律、法規(guī)、條例、方法等；5．工程建設強制性標準條文；6．現(xiàn)行有關監(jiān)理、設計、施工、安全的相關標準、規(guī)程、驗評標準等；7．本工程監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱；8、本工程施工合同〔含分包合同〕；9．本工程設計圖紙及地質勘察報告；10．本工程基建程序相關審批文件等。第二章工程監(jiān)理組織方案一、工程監(jiān)理機構的組織形式：針對本工程的規(guī)模、工程特點和專業(yè)要求并結合本工程進度快的特殊情況，按照專業(yè)配套、高效精干原那么配備工程監(jiān)理班子，按總監(jiān)負責制開展工作。為便于總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織管理，垂直領導，保證監(jiān)理部合理有效地開展工作，組建如以以下圖所示直線制監(jiān)理機構組織，以適應本工程施工作業(yè)特點，更好地發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)特長，充分調動監(jiān)理機構人員工作的積極性、創(chuàng)造性?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理組綜合監(jiān)理組土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組綜合監(jiān)理組土建監(jiān)理組二、工程監(jiān)理機構的人員配備方案：監(jiān)理崗位人員職稱總監(jiān)理工程師李松林高級工程師土建組鋼構何德遷工程師劉家慶工程師砼構造徐濤工程師湯志剛工程師安裝組電氣熊功權工程師給排水熊國良工程師設備饒盛春工程師綜合組投資謝錦助理工程師安全湯志剛〔兼〕工程師信息謝錦〔兼〕助理工程師三、工程監(jiān)理機構的人員崗位職責〔一〕總監(jiān)理工程師的職責1．確定工程監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2．主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細則，并負責管理工程監(jiān)理機構的日常工作；3．審查分包單位的資質，并提出審查意見；4．檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據工程工程的進展情況可進展人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5．主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構的文件和指令；6．審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案；7．審查和處理工程變更；8．主持或參與工程質量事故的調查；9．調解建設單位與承包單位的合同爭議；10．組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結；11．審核簽認分部工程和部位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質量檢查，參與工程工程的竣工驗收；12．主持整理工程工程的監(jiān)理資料。〔二〕專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責㈠、土建專業(yè)監(jiān)理工程師1.對工程構造施工,材料選擇.檢查驗收等提出要求。2.負責審查施工組織設計和施工方案,以及預防構造質量事故和偏差的糾正措施.方案。3.負責放線過程的跟蹤,復查施工單位的施工基準線和細部放線尺寸。4.監(jiān)視、檢查施工單位進場的主要機械設備數量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設備的型號、規(guī)格、數量與質量，并按規(guī)定對材料進展抽樣送檢，負責審核材料、半成品、構配件和構造的檢驗試驗報告5.負責核查施工單位是否具備開工、復工條件，參與檢查和調查工程質量安全事故。6.催促施工單位嚴格按方案、圖紙、標準和經批準的施工方案實施施工。7.核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。8.負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調，組織現(xiàn)場安全文明施工、質量檢查和催促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換的建議，報告總監(jiān)理工程師處理。9.組織隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。10.負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經濟資料。11.負責本專業(yè)的工程結算的審查。㈡、電氣監(jiān)理工程師1.負責編制電氣專業(yè)監(jiān)理細則，報工程總監(jiān)理工程師批準實施。2.參加本專業(yè)設計交底和圖紙會審。3.根據建設單位的要求，協(xié)助建設單位做好電氣設備招標工作，使工程質量和使用功能得以保障。4.負責審查材料、器材、設備的合格證書、質量保證證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質量標準。5.負責審查電氣專業(yè)施工方案或施工組織設計。6.負責對電氣專業(yè)施工單位、施工現(xiàn)場的協(xié)調工作。7.負責對進場材料、設備和安裝施工過程的監(jiān)視管理。8.擬定質量監(jiān)理方案，確定專業(yè)工程質量目標、監(jiān)控重點、預控措施和方法，在方案實施過程，根據具體情況進展動態(tài)調整。9.負責專業(yè)質量方案的實施，確保工程采購、施工、檢查、測試、調試、試運轉和總體控制等全部工作內容與設計、標準的質量要求相符。10.審查施工單位的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符。11.核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。12.參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。13.負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經濟資料。14.負責本專業(yè)的工程結算的審查。15.嚴格審查施工臨電敷設和供電方案，經常配合總包單位檢查施工用電中的不安全隱患并催促其及時整改，確保用電安全。16.協(xié)調施工單位及時處理保修期內的施工質量問題。㈢、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師1.負責編制給排水專業(yè)監(jiān)理細則，并報工程總監(jiān)理工程師批準實施。2..參加給排水專業(yè)圖紙會審和設計交底。3.負責審查給排水專業(yè)施工方案或施工組織設計。4.負責給排水專業(yè)施工的現(xiàn)場組織協(xié)調工作。5.負責對建設單位或施工單位采購的管道材料、設備的包裝、質量、數量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進展檢驗，向安裝施工單位辦理移交、保管手續(xù)。6.負責對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)視管理。7.擬定質量監(jiān)理方案，確定專業(yè)工程質量目標、監(jiān)控重點、預控措施和方法，并在方案實施過程，根據具體情況進展動態(tài)調整。8.負責專業(yè)質量方案的實施，確保工程設計、采購、施工、檢查、單機試運行測試、系統(tǒng)試運行調整、聯(lián)合試運行測試等全部工作內容與設計、標準的質量要求相符。9.審查施工單位的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符。10.核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。11.參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。12.負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經濟資料。13.負責本專業(yè)的工程結算的審查。14.對工程保修期的質量問題提出監(jiān)理意見。㈣、安全文明施工監(jiān)理工程師1.負責制訂本工程安全、文明施工監(jiān)理實施細則，具體組織實施本工程安全文明施工管理的監(jiān)理工作。2.檢查、指導施工單位的安全、文明施工管理工作，審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中的安全、文明施工技術措施。審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質及證明文件，檢查施工單位及其分包單位的安全、文明施工組織體系和安全人員的配備。3.審核施工單位提交的關于工序交接檢查，分部、分項工程的安全、文明施工檢查的報告，簽署現(xiàn)場有關安全、文明施工技術簽證文件。4.審核新工藝、新技術、新材料、新構造的安全技術方案及安全措施。5.現(xiàn)場監(jiān)視與檢查工程施工的安全、文明施工狀況和安全用電情況。6.每周工程例會上總結安全、文明施工情況，對存在的問題及隱患提出整改措施和時限要求，對整改不及時或不合格的，向施工單位發(fā)整改通知書。㈤、工程造價〔投資〕工程師1.編制并定期修訂資金支出方案和總投資控制方案、分局部項工程投資控制方案。2.借鑒FIDIC合同條件和運用國內工程承包合同、設備采購合同條款，熟悉有關法律、條例、規(guī)那么，擬定嚴密的合同條款，分擔風險，防范索賠和制定嚴格的索賠程序。3.評估合同實施過程的索賠風險，包括來自合同文本本身、建設單位、監(jiān)理工程師、設計單位、施工單位、現(xiàn)場條件與氣候、社區(qū)環(huán)境、公眾、政府部門公布的法規(guī)等各個方面，向建設單位提出防止索賠的建議報告。4.恰當運用索賠技巧，觀察收集掌握確認有關索賠與反索賠的一切原始紀錄和證據，及時做出是否確認索賠和進展反索賠的反響。5.草擬索賠和反索賠報告，進展索賠費用估算。6.評審施工單位提出的索賠報告，協(xié)調處理施工單位的索賠事件。7.8.定期評估現(xiàn)場已完成工程量，提出中期支付建議。9.10.㈥、信息資料管理工程師1.按照工程檔案管理制度，統(tǒng)一管理監(jiān)理工程的技術檔案資料。2.總監(jiān)理工程師對工程信息資料進展收集、歸檔。3.工程資料的存盤、查閱、借閱管理工作。4.工程監(jiān)理資料的收集、整理，工程竣工后移交檔案館、建設單位等有關部門。5.負責工程相關文件的接收、發(fā)送、整理和提供的使用。〔三〕現(xiàn)場監(jiān)理員的職責1．在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2．檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好記錄；3．復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4．按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進展記錄；5．擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6．做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。第三章監(jiān)理工作程序1.施工階段監(jiān)理工作主程序框圖施工階段監(jiān)理工作主程序框圖施工階段監(jiān)理工作主程序框圖總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員質量、進度、投資控制安全文明施工監(jiān)視，合同信息管理，組織協(xié)調施工過程監(jiān)視與管理組織工程竣工初檢簽署工程竣工報告提出質量評估意見總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師參與建設單位組織的工程竣工驗收，參與簽署工程竣工驗收意見總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師施工階段監(jiān)理工作小結總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員⑴.材料與構配件進場驗收⑵.見證取樣送檢⑶.組織隱蔽工程驗收⑷.監(jiān)控工序質量⑸.處理質量問題⑹.組織分部、分項工程檢查驗收⑺.設備進場及安裝驗收質量控制⑴.審查施工總進度方案⑵.對進度方案實施跟蹤檢查、分析⑶.采取糾偏措施并催促實施⑷.審查、審批進度報表進度控制⑴.審查安全、文明施工措施⑵.檢查安全、文明施工情況⑶.評價安全、文明施工⑷.采取安全、文明施工監(jiān)視措施安全文明監(jiān)視⑴.審查工程造價⑵.控制工程變更、審查變更造價⑶.控制工程簽證、審查簽證造價⑷.工程計量和支付的監(jiān)控與確認⑸.審查審批投資完成報表⑹.審查工程竣工結算投資控制進入保修階段監(jiān)理監(jiān)理班子主管人員檢查、監(jiān)視、指導1S09001:2000質量管理體系持續(xù)、有效地運行管理者代表監(jiān)制監(jiān)理班子的日常監(jiān)理工作，為監(jiān)理班子提供工作指導、支持和幫助公司職能部室審批施工組織設計總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師組織技術交底與圖紙會審總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質總監(jiān)攜相關監(jiān)理工程師簽發(fā)開工指令總監(jiān)理工程師監(jiān)理通知內容⑴.監(jiān)理人員名單通知⑵.監(jiān)理工程師權限通知⑶.監(jiān)理工作程序通知⑷.工程用表格式通知監(jiān)理班子進駐工程現(xiàn)場總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員熟悉圖紙及有關情況編制監(jiān)理實施細則總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員向施工單位發(fā)送監(jiān)理通知監(jiān)理班子主管人員主持召開第一次工地會議總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員開展施工現(xiàn)場調查相關專業(yè)監(jiān)理工程師2.施工階段質量控制監(jiān)理工作程序框圖資料審查，現(xiàn)場檢查，抽樣試驗資料審查，現(xiàn)場檢查，抽樣試驗各專業(yè)監(jiān)理工程師分項〔工序〕工程施工施工質量自檢及試驗合格填報分項工程質量報驗單施工單位進入下一分項工程〔工序〕施工施工單位簽發(fā)分項工程質量檢驗認可書各專業(yè)監(jiān)理工程師資料審查，現(xiàn)場檢查，抽樣試驗各專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程質量檢驗認可書總監(jiān)理工程師資料審查，組織工程竣工初檢總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師報驗單附件資料·材料出廠合格證書·材料試驗報告·配合比試驗報告·強度試驗報告·分項工程質量評定表·其它檢測報告同時附上審核開工申請報告，簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師填寫開工申請報告施工單位開工報告附件資料·經批準的施工組織設計·分包單位的資質證件·工程放樣簽證·管理人員名單及分工·人員、設備進場情況·有關材料試驗報告同時附上旁站監(jiān)視及時發(fā)現(xiàn)問題·口頭通知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理通知各專業(yè)監(jiān)理工程師合格報驗單附件資料·各分項工程質量評定表·各分項工程質檢認可書·分部工程質量評定表·其它必需的工程資料同時附上報驗單附件資料·各分部工程質量評定表·各分部工程質檢認可書·單位工程質量評定表·規(guī)定要求的其它資料同時附上報請建設單位組織單位工程竣工驗收總監(jiān)理工程師整改、返工后重報質量報驗單不合格合格合格合格不合格不合格不合格重報組織單位工程竣工驗收建設單位合格各分部工程施工完成匯總各分部工程竣工資料填報單位工程初檢申請書施工單位分部工程施工完成施工質量自檢及試驗合格填報分部工程質量報驗單施工單位施工階段質量控制監(jiān)理工作程序框圖3.施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖同意同意施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖圖與建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師組織復核、審批總監(jiān)理工程師審批付款證書建設單位簽認付款證書總監(jiān)理工程師協(xié)商一致必要時不同意協(xié)助建設單位與施工單位商簽施工合同總監(jiān)攜主管監(jiān)理工程師組織進展施工組織設計審查總監(jiān)攜相關專業(yè)監(jiān)理工程師組織進展技術交底與圖紙會審監(jiān)理班子全員工程預付款申請施工單位工程預付款審查監(jiān)理工程師主要設備、材料招標、采購相關各方聯(lián)合考察設備、材料供應廠商實施工程施工施工單位工程量變更申請施工單位工程量變更審查造價工程師申報已完工程量施工單位已完工程量審查專業(yè)監(jiān)理工程師提出差價申請施工單位差價申請審查造價工程師提出索賠申請施工單位索賠申請審查專業(yè)監(jiān)理工程師否否否否否不同意4.施工階段進度控制監(jiān)理工作程序框圖批準批準施工階段進度控制監(jiān)理工作程序框圖圖要求整改是否影響總工期提出工期延期施工單位審批工期延期總監(jiān)理工程師監(jiān)視方案的實施相關專業(yè)監(jiān)理工程師實現(xiàn)工期總目標批準批準要求整改無拖期有拖期是否要求整改進度控制循環(huán)過程是否調整方案同時附上：⑴.材料設備采供方案⑵.勞動力使用方案⑶.施工機械使用方案要求施工單位采取趕工措施或相應調整進度方案相關專業(yè)監(jiān)理工程師審批調整后的進度方案相關專業(yè)監(jiān)理工程師按調整后的進度方案組織施工施工單位編制并提交年、季、月進度方案施工單位檢查方案執(zhí)行情況，隨時將實際進度與方案進度作比照分析相關專業(yè)監(jiān)理工程師是否屬施工單位責任審批施工總進度方案總監(jiān)理工程師編制并提交施工總進度方案施工單位審批年、季、月進度方案相關專業(yè)監(jiān)理工程師按方案組織實施施工施工單位監(jiān)視方案的實施相關專業(yè)監(jiān)理工程師5、施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖熟悉工程情況，調查可能導致意外安全事故的誘因，制定必要的監(jiān)理措施熟悉工程情況，調查可能導致意外安全事故的誘因，制定必要的監(jiān)理措施施工單位報批包括安全、文明施工目標、管理機構、保證措施在內的施工組織設計施工單位審查包括安全、文明施工目標、管理審查包括安全、文明施工目標、管理機構、保證措施在內的施工組織設計總監(jiān)理工程師不合格開展開工前安全文明施工準備工作開展開工前安全文明施工準備工作施工單位檢查內容·安全、文明施工組織體系·安全、文明施工責任制檢查內容·安全、文明施工組織體系·安全、文明施工責任制·專職安檢員的配備及資格·安全、文明施工措施準備情況·施工設備技術性能和安全條件·特種作業(yè)人員上崗證書開工前安全文明施工準備工作檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子開工前安全文明施工準備工作檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子組織實施工程安全文明施工施工單位組織實施工程安全文明施工施工單位循·工程例會·工程例會·專題會議·巡視檢查·每月檢查·參加安環(huán)部檢查實施開展文、明施工監(jiān)視檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子相關人員實施開展文、明施工監(jiān)視檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子相關人員復簽發(fā)書面安全、文明施工簽發(fā)書面安全、文明施工整改通知書并監(jiān)視整改專業(yè)監(jiān)理工程師合格仍不合格簽發(fā)工程暫停令，并上報建設單位簽發(fā)工程暫停令，并上報建設單位及安環(huán)部總監(jiān)理工程師施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖6.工程變更〔洽商〕監(jiān)理工作程序框圖實施變更工程施工實施變更工程施工施工單位工程變更〔洽商〕監(jiān)理工作程序框圖編制工程變更費用預算施工單位審核工程變更費用預算造價監(jiān)理工程師審定工程變更費用預算總監(jiān)理工程師施工單位簽收工程變更令與設計單位充分洽商總監(jiān)理工程師攜相關專業(yè)監(jiān)理工程師提出設計修改通知單或設計修改圖設計單位審查設計修改通知單或設計修改圖相關專業(yè)監(jiān)理工程師同意經濟是否合理技術是否可行構造是否安全外觀是否合規(guī)劃審查主要內容與建設單位充分磋商并征得建設單位的書面認可當變更內容涉及設計修改時提出工程變更要求施工單位、建設單位或其它有關單位對工程變更進行審查總監(jiān)理工程師攜相關專業(yè)監(jiān)理工程師下達工程變更令總監(jiān)理工程師與建設單位磋商，并征得建設單位的書面認可當變更內容涉及增加投資或者延長工期時不同意同意不同意不同意監(jiān)理變更工程施工相關專業(yè)監(jiān)理工程師簽收工程變更令相關專業(yè)監(jiān)理工程師審定設計修改通知單或設計修改圖總監(jiān)理工程師7.工期延期確認監(jiān)理工作程序框圖申請資料是否真實、齊全，提供的依據是否準確，理由是否充分，計算原那么、方法是否恰當申請資料是否真實、齊全，提供的依據是否準確，理由是否充分，計算原那么、方法是否恰當審查延期原因、依據及證明材料，合同條款對工期延期的計算方式退回不同意提出工期延期申請施工單位收集有關資料、記錄并予初審主管監(jiān)理工程師審核施工單位的工期延期申請總監(jiān)理工程師組織進展延期評估總監(jiān)理工程師編制延期審查報告主管監(jiān)理工程師審批工期延期建設單位代表審定工期實際延期總監(jiān)理工程師工期延期確認監(jiān)理工作程序框圖8.工程索賠處理監(jiān)理工作程序框圖意見一致意見一致索賠生效是提出書面?索賠申報表?施工單位索賠依據是否有效、完整相關專業(yè)監(jiān)理工程師審查索賠理由是否成立索賠計算是否正確承受施工單位的?索賠申報表?并與施工單位協(xié)商談判總監(jiān)理工程師組織相關專業(yè)監(jiān)理工程師進展調查、研究決定是否受理施工單位?索賠申報表?總監(jiān)理工程師向建設單位提出同意索賠建議書總監(jiān)理工程師審定索賠建議書并簽署審定意見建設單位批準索賠建議書并請相關各方簽認總監(jiān)理工程師是未能達成一致意見不同意達成一致意見否否意見不一致重新協(xié)商談判附：索賠依據和計算方法等資料與建設單位充分協(xié)商并爭取達成一致意見調解成功仲裁調解調解不成退還工期索賠監(jiān)理工作程序框圖9.工程計量監(jiān)理工作程序框圖修改重報修改重報與建設單位充分協(xié)商填報月〔中間〕支付申請表施工單位確認計量工程質量合格確認可計量部位確認工程量及工作量相關專業(yè)監(jiān)理工程師審批月〔中間〕計量支付證書建設單位簽發(fā)月〔中間〕計量支付證書總監(jiān)理工程師本月〔中間〕施工工程質量合格不同意同意月〔中間〕計量支付監(jiān)理工作程序框圖10.工程停工、復工監(jiān)理工作程序框圖工程停工、復工監(jiān)理工作程序框圖工程停工、復工監(jiān)理工作程序框圖必要時征求建設單位意見簽發(fā)?監(jiān)理工程師通知?總監(jiān)理工程師簽發(fā)?恢復局部工程施工指令?總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核檢查質量事故處理情況相關專業(yè)監(jiān)理工程師填報?復工申請單?施工單位簽發(fā)?暫停局部工程施工指令?總監(jiān)理工程師執(zhí)行工程質量事故處理程序對質量問題進展處理認可不認可11.材料、成品半成品質量控制監(jiān)理工作程序框圖材料、成品半成品質量控制監(jiān)理工作程序框圖退貨或降級使用同時附上：1.生產廠家產品合格證；材料、成品半成品質量控制監(jiān)理工作程序框圖退貨或降級使用同時附上：1.生產廠家產品合格證；2.生產廠家的生產設備、工藝及產品的合格率證明文件；3.施工單位質檢認定記錄。旁站見證取樣并送檢試驗監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率抽檢，對影響使用功能或觀感的原材料等進展質量預控檢測專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率自檢施工單位投入使用是否合格選擇原材料、成品半成品廠商，填報進場原材料、成品半成品報驗單施工單位審核進場材料、成品半成品報驗單檢測監(jiān)理工程師審批進場原材料、構配件報驗單總監(jiān)理工程師組織原材料、成品半成品進場施工單位是否合格有疑問不合格不合格合格合格不合格退貨并更換供貨廠商下達停工令或簽發(fā)要求建設單位更換施工單位的報告下達停工令或簽發(fā)要求建設單位更換施工單位的報告總監(jiān)理工程師合格在?隱蔽工程檢查驗收記錄?上簽字認可監(jiān)理工程師進入下一道工序施工施工單位同時附上：·自檢紀錄及有關檢測報告；·質量檢驗評定表；·所用材料合格證及檢驗報告再次組織現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程自檢合格，填報?工程報驗單?施工單位組織現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知并提出整改要求專業(yè)監(jiān)理工程師整改后再次填報?工程報驗單?施工單位下達不合格工程通知并限期整改專業(yè)監(jiān)理工程師第三次組織現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師整改后第三次填報?工程報驗單?施工單位合格合格不合格不合格不合格隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理工作程序框圖13.工程質量事故處理監(jiān)理工作程序框圖可行工程質量事故處理監(jiān)理工作程序框圖可行工程質量事故處理監(jiān)理工作程序框圖〔框圖5－13〕〔框圖5－13〕按質量事故管理規(guī)定的有關要求，立即報告各有關部門暫停施工批準必要時組織事故調查，分析事故原因，明確事故責任總監(jiān)攜相關專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)?質量事故待處理通知單?專業(yè)監(jiān)理工程師報請總監(jiān)發(fā)生工程質量事故編制并提交?質量事故處理方案?施工單位編制并提交?質量事故調查報告?施工單位審查?質量事故調查報告?總監(jiān)攜相關專業(yè)監(jiān)理工程師審查?質量事故處理方案?總監(jiān)攜相關專業(yè)監(jiān)理工程師實施質量事故處理施工施工單位事故處理施工質量驗收合格總監(jiān)攜相關專業(yè)監(jiān)理工程師事故處理施工完畢，質量自檢合格，提交處理施工質量報驗單施工單位審查簽發(fā)?質量事故處理報告?總監(jiān)理工程師提出?質量事故處理報告?相關專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出?停工令?發(fā)出?復工令?旁站監(jiān)視，巡視檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員原因不清、責任不明修改或提出新方案不可行必要時提請質監(jiān)站和設計單位聯(lián)合審查并由設計單位提出處理方案補充調查，重新編制催促暫停施工14.部位、工序質量監(jiān)理工作程序框圖部位、工序質量監(jiān)理工作程序圖部位、工序質量監(jiān)理工作程序圖填報分項工程開工申請報告施工單位填報質量驗收通知書施工單位檢驗結果報送總監(jiān)理工程師抽樣檢驗檢測監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師審核分項工程開工申請報告監(jiān)理工程師試驗或測量監(jiān)理工程師分項工程開工現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站檢查施工單位根據合同條款、標準要求經自檢合格后呈報有關資料填寫質量驗收單監(jiān)理工程師簽認中間交工證書檢查、抽查、評定政府質量監(jiān)視機構〔必要時〕施工單位須同時提供：施工組織設計、施工工藝、施工準備、驗收標準等。工人、技術人員數量機械設備數量、型號原材料試驗資料、配合比資料等試驗儀器、設備情況不同意同意，作批示返工不合格合格審核結果審核結果15.單位〔單項〕工程竣工驗收監(jiān)理工作程序框圖須同時附上：須同時附上：·工程竣工資料〔含竣工圖〕·質量簽證文件；·工程決算資料等。單位工程施工完畢并自檢合格施工單位填報單位工程〔單項〕竣工報告單施工單位審核單位工程〔單項〕竣工報告單及附件資料各專業(yè)監(jiān)理工程師組織單位〔單項〕工程竣工初檢總監(jiān)理工程師初驗結果協(xié)助建設單位組織單位〔單項〕工程竣工驗收總監(jiān)理工程師會簽?單位〔單項〕工程竣工驗收證明書?建設、監(jiān)理、設計、施工等單位報請建設.監(jiān)理單位推薦單位工程質量評優(yōu)施工單位驗收結果報請質量監(jiān)視站對工程竣工驗收予以備案建設單位工程移交使用進入保修期竣工決算合格合格合格不合格不合格不合格重新填報返工整改完畢單位〔單項〕工程竣工驗收監(jiān)理工作程序框圖〔框圖5－13〕〔框圖5－13〕16.工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框編制?監(jiān)理規(guī)劃?及?監(jiān)理實施細則?編制?監(jiān)理規(guī)劃?及?監(jiān)理實施細則?總監(jiān)理工程師攜各專業(yè)監(jiān)理工程師施工過程文檔整理與管理監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員向本投標人信息資料室移交歸檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員監(jiān)理文檔驗收、保存本公司信息資料室監(jiān)理班子進駐工程現(xiàn)場總監(jiān)理工程師攜監(jiān)理班子全員工程竣工后按規(guī)定進展整理、匯編監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員向建設單位移交整理匯編的監(jiān)理文檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員整理、提供自身經手的監(jiān)理文檔監(jiān)理班子全員工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖提交建設單位總監(jiān)理工程師第二節(jié)保修階段監(jiān)理工作程序保修階段監(jiān)理工作內容一般包括：檢查施工單位剩余工程方案，確定保修責任及修復費用，催促施工單位按合同規(guī)定完成竣工資料，保修責任解除證書的簽發(fā)等方面的工作。保修階段監(jiān)理工作程序框圖保修階段監(jiān)理工作程序框圖保修階段監(jiān)理工作程序框圖建設單位非施工單位責任施工單位責任保修期完畢，簽發(fā)保修期質量責任解除證書總監(jiān)理工程師向建設單位簽發(fā)退還剩余保存金或保函證明總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師，造價監(jiān)理工程師工程支付審批、付款建設單位質量缺陷處理監(jiān)視監(jiān)理工程師提出質量缺陷處理方案施工單位實施質量缺陷處理方案施工單位審批質量缺陷處理方案監(jiān)理工程師質量缺陷處理驗收監(jiān)理工程師、建設、設計、施工等單位質量缺陷責任的認定監(jiān)理工程師、建設、設計、施工等單位不同意重新編制提出返工處理不合格合格保修期回訪發(fā)現(xiàn)質量缺陷監(jiān)理工程師第四章：監(jiān)理工作方法及措施一、監(jiān)理工作方法1．施工階段的質量控制●質量的事前控制〔1〕掌握和熟悉質量控制的技術依據?！?〕施工場地的質量檢驗驗收?！?〕施工隊伍的資質?！?〕工程所需原材料、半成品的質量控制?！?〕施工機械的質量控制?！?〕審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案?！?〕生產環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A、協(xié)助施工單位完善質量保證工作體系；B、主動向當地質量監(jiān)視站聯(lián)系，匯報本工程開展質量監(jiān)視的具體方法，爭取當地質量監(jiān)視站的支持和幫助；C、審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方案；D、審核施工單位制定的成品保護措施、方法；E、完善質量報表、質量事故的報告制度等?！褓|量的事中控制〔1〕設立工序質量控制點以工序質量控制為核心，設置質量控制點，有針對性實施質量監(jiān)理，表達監(jiān)理工作的預控性。針對本本工程監(jiān)理工程的具體情況，工序質量控制點可參照附表的內容組織實施。本工程工序質量控制點〔附表〕分部〔項〕工程質量控制要點控制手段備注根基工程及鋼砼主體工程·規(guī)劃控制線、基準點標高、·自然地面高程·獨立柱基坑土質及標高、幾何尺寸·獨立柱等根基砼澆筑·砼配比、坍落度、強度·鋼筋數量、直徑、位置接頭、保護層·錨栓位置、數量、固定·測量·測量·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場催促·審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測平行檢驗平行檢驗平行檢驗旁站見證平行檢驗平行檢驗鋼構造工程·鋼板、鋼材、連接用緊固標準件、焊接材料、涂裝材料等進場原材料質量·焊腳尺寸、焊縫外觀質量、·焊縫的檢測、探傷·鋼板切割、矯正、制孔·鋼構件的焊接、組裝、外形尺寸·通廊安裝中心線、·壓型鋼板的制作、安裝·防腐和防火涂料的涂裝·現(xiàn)場見證取樣送檢·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場見證檢測·現(xiàn)場觀察檢查·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場催促、量測·現(xiàn)場催促見證平行檢驗見證平行檢驗平行檢驗平行檢驗旁站平行檢驗砌體圍護構造·砂漿強度等級〔配合比〕·灰縫、錯縫·門窗孔位置·預埋件及埋設管線·砂漿配合比試驗·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測見證平行檢驗平行檢驗平行檢驗室內初裝修·材料配合比·室內抹灰厚度、平整度、垂直度·室內地坪厚度、平整度·試驗·要求作樣板間·要求作樣板間見證平行檢驗平行檢驗門窗工程·門窗材質、壁厚，定位、·玻璃安裝、開關·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測平行檢驗平行檢驗屋架〔面〕工程·屋面桁架、檀條、拉條的焊接、組裝、·屋面板、泛水板等壓型鋼板制作、安裝·采光板制作、安裝·天溝防腐、節(jié)點安裝·落水管：安裝、接頭、排水·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測·觀察、量測·觀察平行檢驗平行檢驗平行檢驗巡視巡視給排水管道安裝工程·安裝位置及坡度、接頭·管閥連接位置、接頭·水壓試驗·水表、消火栓安裝·排水系統(tǒng)通水試驗·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測·水壓試驗·現(xiàn)場檢查、量測·通水試驗平行檢驗平行檢驗見證平行檢驗見證電氣工程·電纜的規(guī)格、連接·變配電設備安裝位置、標高、線路連接·屏柜、附件及線中安裝·絕緣、接地·現(xiàn)場檢查·觀察、量測·觀察、量測·觀察、量測平行檢驗平行檢驗平行檢驗平行檢驗表中列出的“控制手段〞：見證——由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)視某工序全過程完成情況的活動。旁站——在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進展的監(jiān)視活動。巡視——監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序，在現(xiàn)場進展的定期或不定期的監(jiān)視活動。平行檢驗——工程監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段在承包單位自檢的根基上，按照一定的比例獨立進展檢查或檢測的活動?！?〕工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進展下道工序的原那么。上道工序完成后，先由施工單位進展自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進展下道工序。〔3〕隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收?！?〕工程變更和處理施工單位提出工程變更處理?！?〕設計變更或技術核定的處理由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理?！?〕工程質量事故處理。包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查?！?〕行使質量監(jiān)視權，下達停工令。為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。A、未經檢驗即進展下道工序作業(yè)者；B、工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經認可或未批準的材料；D、擅自變更設計圖紙的要求；E、擅自將工程轉包；F、擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者；G、沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者；H、其它?！?〕嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后，工程復工均應遵照規(guī)定的管理程序?！?〕質量、技術簽證。凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由工程總監(jiān)理工程師核簽前方有效?！?0〕行使好質量否決權?！?1〕建設質量監(jiān)理日志?，F(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況?！?2〕組織現(xiàn)場質量協(xié)調會?，F(xiàn)場質量協(xié)調會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調會后應印發(fā)會議紀要?！?3〕定期向業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況?，F(xiàn)場監(jiān)理每月向業(yè)主報告有關工程質量方面的情況。重大質量事故及其它質量方面的重大事宜那么應及時提出報告。●質量的事后控制〔1〕單位〔或子單位〕、單項工程竣工驗收。凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申請表?！?〕工程竣工驗收?！?〕審核竣工圖及其它技術文件資料?！?〕整理工程技術文件資料并編目建檔。2．施工階段的進度控制●進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有：〔1〕審核施工單位提交的施工進度方案。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度方案與施工方案的協(xié)調性和合理性等。〔2〕審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性?！?〕審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度方案的協(xié)調性和合理性?！?〕制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備局部的采供方案?！襁M度的事中控制進度的事中控制，一方面是進展檢查、動態(tài)控制和調整；另一方面及時進展工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。其工作內容有：①建設反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間。②審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：A、方案進度與實際進度的差異；B、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。③按合同要求，及時進展工程計量驗收。④有關進度、講師方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。⑤工程進度的動態(tài)管理實際進度與方案進度發(fā)生差異時，慶分析產生的原因，并提出進度高速的措施和方案，并相應調整施工進度方案及設計、材料設備、資金等進度方案；必要時調整工期目標。⑥為工程進度款的支付簽署、計量方面認證意見。⑦組織現(xiàn)場協(xié)調會?，F(xiàn)場協(xié)調會職能：A、協(xié)調總承包不能解決的內、外關系問題B、上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；C、總結管理上的問題；D、現(xiàn)場有關重大事宜。⑧定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理每月報告一次?！襁M度的事后控制當實際進度與方案進度發(fā)生差異時，在分析原因的根基上采取以下措施：〔1〕制定保證總工期不突破的對策措施技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體穿插作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數、增加工作人數、增加工作班次等；經濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、改善勞動條件、實施強有力調度等?！?〕制定總工期突破后的補救措施?！?〕調整相應的施工方案、材料設備、資金供應方案等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。3．施工階段的投資控制●投資事前控制投資事前控制的目的是進展工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能?！?〕熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點?！?〕預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生?！?〕按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件?！?〕按合同要求，催促業(yè)主如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件?！?〕按合同要求，催促業(yè)主及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件?！裢顿Y事中控制〔1〕按合同規(guī)定及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。〔2〕施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合、不要造成對索賠的條件?！?〕工程變更、設計修改要慎重，事前應進展技術經濟合理性分析?！?〕嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等簽證，由工程總監(jiān)理工程師最后核簽前方有效?！?〕按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造成未經監(jiān)理驗收認可就成認其完成量的被動局面?！?〕按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。〔7〕完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。〔8〕檢查、監(jiān)視施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。〔9〕定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況?！?0〕定期、不定期地進展工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施?！裢顿Y事后控制〔1〕審核施工單位提交的工程結算書。〔2〕公正地處理施工單位提出的索賠和建設單位提出的反索賠。4．施工階段的安全控制●施工安全事前控制施工安全事前的控制目的是進展工程施工風險的預測，并采取相應的防范性對策，以盡量減少和不發(fā)生施工過程中安全事故可能性。〔1〕施工前應檢查施工單位的安全管理體系，檢查的內容：安全生產責任制，目標管理施工組織設計，分局部項工程安全技術交底安全檢查，安全教育，班前安全活動，特種作業(yè)持證上崗，工傷事故處理和安全標志等內容。〔2〕對于施工單位安全管理體系中存在的問題，應責成施工單位進展修正和增加相應的保證措施，使安全管理體系得以完善?！袷┕ぐ踩轮锌刂圃谑┕み^程中，應對安全生產的關鍵部位進展經常性的檢查和設立相應的控制點，做到心中有數，減少和杜絕安全事故發(fā)生的可能性?！?〕對施工現(xiàn)場文明施工的檢查，主要檢查內容：現(xiàn)場圍擋、封閉管理施工場地，材料的堆放、現(xiàn)場宿舍、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標牌、生活設施、保健急救、社區(qū)服務等內容進展檢查，是否符合?建筑施工安全檢查標準?，不符合標準要求的工程應責成施工單位予以整改達標為止。〔2〕對施工現(xiàn)場腳手架的檢查，主要檢查腳手架的施工方案，立桿根基，架體與建筑構造的拉接，桿件的間距和剪力墻的設置和搭設、腳手架和護攔，交底與驗收、架體內封閉，腳手架的材質，通道等內容是否符合?建筑施工安全檢查標準?不符合標準要求的工程應責成施工單位予以整改，到達標準前方能施工?！?〕“三寶〞、“四口〞的防護檢查：檢查內容：安全帽、安全網、安全帶、樓梯口、預留洞口、坑井口、通道口及樓板、屋面等臨邊使用及防護的設置應符合要求?！?〕施工用電檢查：檢查內容：解電防護〔與建筑物的安全距離、防護措施〕接地與接零保護系統(tǒng)〔工作接地與重復接地專用保護零線設置〕、配電箱開關箱〔三級配電兩級保護、漏電保護裝置“一機、一閘、一漏、一箱〞〕現(xiàn)場照明等工程，上述保證工程內容應符合要求。二、監(jiān)理工作措施●質量控制組織措施：建設健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)視制度，落實質量控制的責任。技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，見“監(jiān)理工作制度〞。經濟措施和合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定要求的拒付工程款。進度控制組織措施：落實進度控制的責任，建設進度控制協(xié)調制度。技術措施：建設施工作業(yè)方案體系，增加進度作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設備和施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。經濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者，進展必要的經濟處分，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保工程形象進度的要求。安全控制組織措施:建設健全監(jiān)理組織,完善職責分工及有關監(jiān)視制度,落實安全控制的責任。技術措施:審核安全施工組織設計及專項安全施工方案,確保符合相關強條要求。經濟措施:結合現(xiàn)場實際情況,制定相關安全獎懲措施,通過經濟手段強化安全意識。合同措施:按合同要求及相關標準催促施工方履行安全作業(yè),確保各安全專項技術措施按合同予以落實?！裢顿Y控制組織措施:建設健全監(jiān)理組織,完善職責分工及有關制度,落實投資控制人員。技術措施:審核施工組織設計和施工方案,合理開支施工費,以及按合理工期施工,防止不必要的趕工費。經濟措施:及時進展方案費用與實際開支費用的比較分析。合同措施:按合同條款支付工程款,防止過早.過量的現(xiàn)金支付,全面履約,減少對方提出索賠的條件和時機,正確的處理索賠等?！裥畔⒐芾泶胧?．建設本工程工程各類信息的收集、整理和保存，建設完整的監(jiān)理文檔。2．運用計算機進展本工程工程的進度控制、質量控制和合同管理，向業(yè)主提供有關本工程工程管理信息服務，定期提供多種監(jiān)理報表。3．建設工程例會制度，整理各類臺帳記錄。4．催促設計、施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經濟資料。5．階段性及工程完工，提交業(yè)主的監(jiān)理檔案資料內容有：監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細則；分包單位資格報審表；設計交底與圖紙會審會議紀要；施工組織設計〔方案〕報審表；工程開工/復工報審表及工程暫停令；測量核驗資料；工程進度方案；工程材料、構配件、設備的質量證明文件；檢查試驗資料；工程變更資料；隱蔽工程驗收資料；工程計量單和工程款支付證書；監(jiān)理工程師通知單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；報驗申請表；會議紀要；來往函件；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報；質量缺陷與事故的處理文件；分部工程、單位工程等驗收資料；索賠文件資料；工程工程施工階段質量評估報告等專題報告；監(jiān)理工作總結。●合同管理措施1．對監(jiān)理合同的管理a〕總監(jiān)組織監(jiān)理機構認真學習監(jiān)理合同，每兩周重復學習一次。b〕按合同標準條件進展質量控制，明確簽證人，按“合約〞內容對原材料，工序認可，隱蔽工程驗收，分項分部工程驗收，單位工程驗收，行使簽證權，嚴把工程質量關。c〕按合同標準條款進展進度控制，對在包商編制的施工方案及方案完成情況進展比照，行使檢查、監(jiān)視權，對施方案的現(xiàn)象發(fā)布指令進展糾編。d〕在投資控制方面，按合同約定的工程價格，行使審核簽認權。e〕按合同條款總監(jiān)行使主持組織協(xié)調的權利，并發(fā)布開工令、停工令、復工令、發(fā)布各種通知、紀要、備忘錄，并按合同規(guī)定向委托人報告工作，簽發(fā)監(jiān)理月報等。2．施工合同的管理a〕發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同是工程總監(jiān)開展監(jiān)理業(yè)務的依據，監(jiān)理機構的全體人員必須認真學習，熟悉合同條款，為此工程總監(jiān)應首先學習合同，研究合同，將發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人的職責、權利、義務分別整理做出表格，并定期組織本工程部的全體監(jiān)理人員，結合工作中遇到的實際問題，時行討論、分析。大、中型工程每兩周應進展一次，使全體監(jiān)理人員都做到熟悉合同條款。b〕在質量控制過程中，應按合同確定的質量標準進展控制。為確保工程質量，監(jiān)理人應堅持原材料報驗簽證，及工序報驗簽證，堅持標準條件施工合同的規(guī)定進展隱蔽工程驗收簽證。c〕在進度控制中，堅持進度方案管理，出現(xiàn)工期延誤按施工合同標準條件的規(guī)定分析原因，并及時簽證。爭取實現(xiàn)合同工期。d〕當出現(xiàn)索賠事件時，總監(jiān)應分析原因并取證，按施工合同標準條件的規(guī)定處理。e〕當發(fā)包人與承包人發(fā)生爭議，工程總監(jiān)組織協(xié)調時，必須堅持合約的精神，對照合同有關條款，站在公正的立場上進展協(xié)調。工程總監(jiān)發(fā)出的一切指令、函件、報告都必須符合合同條款。第五章監(jiān)理工作制度為標準本工程監(jiān)理工作，落實監(jiān)理工作程序，加強對工程的過程控制，特制定本監(jiān)理工作制度。設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，防止圖紙中的過失、遺漏。二、技術交底制度監(jiān)理工程師要催促、協(xié)調組織設計單位向施工單位進展圖紙的全面技術交底〔設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施〕，并根據討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。三、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出?工程開工報告書?，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理部審批。四、工程質量驗收制度1．各檢驗批、分項工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后，可以進展下道工序施工。2．各分部工程完工后〔特別是根基、主體構造〕，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，由總監(jiān)理工程師組織勘察、設計、施工方技術及質量負責人、建設單位代表進展驗收，同時通知質量監(jiān)視工程師到場作程序監(jiān)視。五、材料、構配件報驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫材料、構件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進展抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)視下對業(yè)主及施工單位所購進的材料、構件進展復查，不準使用不合格材料。六、工程質量監(jiān)視制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單〞，限期改正。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出?工程局部暫停指令?，指令局部工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進展復檢，合格后發(fā)出?復工指令?。七、見證取樣和送檢制度見證取樣和送檢是指在監(jiān)理單位或建設單位監(jiān)視下，由施工單位有關人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應資質的檢測單位進展的檢測活動，根據?建設工程監(jiān)理標準?及本工程施工階段的監(jiān)理工作程序要求，特制定見證取樣和送檢制度。1．由各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制細則時，制定出見證取樣和送檢的方案。工程2．見證取樣和送檢應有專人負責。3．如試驗結果不符合要求，應及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)及時進展處理。4．見證取樣和送檢人員必須如實作好記錄。八、監(jiān)理旁站制度旁站是在關鍵部位工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進展的監(jiān)視活動，是確保工程質量的重要手段。根據?建設工程監(jiān)理標準?及本工程施工階段的工作程序要求，特制定旁站監(jiān)理制度。1．各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實施細則時，設置旁站監(jiān)理點。2．總監(jiān)派人作旁站員。3．旁站員對旁站監(jiān)理點的施工，應連續(xù)地進展監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)其旁站監(jiān)理點的施工有問題，立即指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，及時處理。4．旁站員在其旁站監(jiān)理點施工中不得擅自離開，自始自終。5．旁站員作好旁站監(jiān)理記錄。九、平行檢驗監(jiān)理制度平行檢驗是工程監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的根基上，按照一定的比例獨立進展檢查或檢測的活動，是確保工程質量的重要手段，根據?建設工程監(jiān)理標準?和本工程施工階段監(jiān)理工作程序的要求，特制定平行檢驗的監(jiān)理工作制度。1．各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實施細則時，制定出本工程平行檢驗的方案。2．監(jiān)理工程師根據平行檢查的方案，認真地進展組織實施。3．平行檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，立即通知承包商進展整改。4．檢查過程中如發(fā)現(xiàn)重大質量問題，應下達停工令，并與有關部門協(xié)商，及時要求承包商返工或進展其他處理。5．檢查過程中作好記錄。十、巡視監(jiān)理制度巡視是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進展的定期或不定期的監(jiān)視活動，是確保工程質量的重要手段，根據本工程施工階段監(jiān)理工作程序的要求，特制定巡視監(jiān)理制度。1．各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實施細則時，制定出巡視的內容。2．專業(yè)監(jiān)理工程師，根據巡視方案的內容進展巡視。3．巡視過程如果發(fā)現(xiàn)問題立即指出，讓其改正。4．巡視過程中發(fā)現(xiàn)重大問題口頭通知停工，并報告總監(jiān)及時處理。5．巡視完后作好記錄。十一、工程質量事故處理制度1．凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合標準或設計要求，或者超出?驗標?規(guī)定的偏差范圍。需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。2．工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，監(jiān)理部應立即上報建設單位。3．凡對工程質量事故隱瞞不報或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監(jiān)理部同意的，對事故局部及受事故影響的局部工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。4．施工單位應及時上報“質量問題報告單〞并應抄報建設單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進展事故處理。待事故處理后，經監(jiān)理部復查，確診無誤，方可繼續(xù)施工。十二、施工進度監(jiān)視制度1．監(jiān)視施工單位嚴格按照合同規(guī)定的方案進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式，向建設單位報告各項工程實際進度及方案的比照和形象進度情況。2．審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重