人力資本的激勵機制[摘要]人力資本理論自從形成，給世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。而人力資本的積累和增加對經(jīng)濟(jì)增長與社會發(fā)展的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本、勞動力數(shù)量增加重要的多。在企業(yè)管理過程中，適當(dāng)有效的激勵機制對于培養(yǎng)、發(fā)展人力資本，使企業(yè)中的這部分資本創(chuàng)造更大的收益。人力資本的管理關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營效益的提高,是我國現(xiàn)在急需提高的管理技術(shù)。隨著全球化進(jìn)程的加速和大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)的增加，大量人力資源的出現(xiàn)與市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實間的矛盾更加激烈。研究學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的人力資本管理經(jīng)驗,結(jié)合我國的現(xiàn)實情況,從而總結(jié)制定出適合我國國情,利于我國企業(yè)發(fā)展的管理方式,具有十分重要的現(xiàn)實意義。[關(guān)鍵詞]人力資本激勵機制激勵措施一、人力資本概述人力資本是指存在于人體之中的具有經(jīng)濟(jì)價值的知識、技能和體力(健康狀況)等質(zhì)量因素之和。20世紀(jì)60年代，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨和貝克爾首先創(chuàng)立了比較完整的人力資本理論，這一理論有兩個核心觀點，一是在經(jīng)濟(jì)增長中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用；二是人力資本的核心是提高人口質(zhì)量，教育投資是人力投資的主要部分。（一）人力資本理論的形成與發(fā)展1979年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主西奧多·W·舒爾茨在1960年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)年會上的演說中系統(tǒng)闡述了人力資本理論。在此之前，費雪在1906年發(fā)表的《資本的性質(zhì)與收入》一文中首次提出人力資本的概念，并將其納入經(jīng)濟(jì)分析的理論框架中。與舒爾茨同時代及以后對人力資本理論作出突出貢獻(xiàn)的主要有貝克爾、明賽爾、丹尼森等，他們從不同的角度對人力資本進(jìn)行了論述。舒爾茨對人力資本的最大貢獻(xiàn)在于他第一次系統(tǒng)提出了人力資本理論，并沖破重重阻力使其成為經(jīng)濟(jì)學(xué)一門新的分支。舒爾茨還進(jìn)一步研究了人力資本形成方式與途徑，并對教育投資的收益率以及教育對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)做了定量研究。因此，舒爾茨被稱為“人力資本之父”。①貝克爾彌補了舒爾茨只分析教育對經(jīng)濟(jì)增長的宏觀作用的缺陷，系統(tǒng)進(jìn)行了微觀分析，研究了人力資本與個人收入分配的關(guān)系。貝克爾學(xué)術(shù)研究特點在于他把表面上與經(jīng)濟(jì)學(xué)無關(guān)的現(xiàn)象與經(jīng)濟(jì)學(xué)聯(lián)系起來，并運用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法進(jìn)行分析。②總之，人力資本理論作為經(jīng)濟(jì)學(xué)的一門分支已經(jīng)形成并發(fā)展起來，把它運用到微觀企業(yè)層次中，特別是與我國國有企業(yè)改革結(jié)合起來，會起到預(yù)防國有資產(chǎn)流失，解決國家所有者虛擬、轉(zhuǎn)軌時期國有企業(yè)的內(nèi)部人控制等問題，激勵企業(yè)員工，最終會形成更完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。（二）人力資本理論的內(nèi)容人力資本理論主要包括:1.人力資源是一切資源中最主要的資源，人力資本理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問題。2.在經(jīng)濟(jì)增長中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用。人力資本投資與國民收入成正比，比物質(zhì)資源增長速度快。3.人力資本的核心是提高人口質(zhì)量，教育投資是人力投資的主要部分。南4.導(dǎo)教育投資應(yīng)合以市場供求炊關(guān)系為依據(jù)時，以人力價憤格的浮動為斬衡量符號。電（三）竄人力資本理豈論的意義纖人力資本理搜論突破了傳掏統(tǒng)理論中的洋資本只是物盆質(zhì)資本的束論縛，將資本降劃分為人力癥資本和物質(zhì)飲資本。這樣善就可以從全擾新的視角來貴研究經(jīng)濟(jì)理耐論和實踐。捆該理論認(rèn)為柱物質(zhì)資本指寧現(xiàn)有物質(zhì)產(chǎn)冰品上的資本塊，包括廠房戲、機器、設(shè)天備、原材料篇、土地、貨雖幣和其他有掙價證券等，頂而人力資本中則是體現(xiàn)在阿人身上的資酬本，即對生燕產(chǎn)者進(jìn)行普詠通教育、職蛾業(yè)培訓(xùn)等支曠出和其在接拐受教育的機負(fù)會成本等價懇值在生產(chǎn)者粥身上的凝結(jié)胳，它表現(xiàn)在朋蘊含于人身牙中的各種生蚊產(chǎn)知識、勞鎮(zhèn)動與管理技漲能和健康素買質(zhì)的存量總跪和。按照這拿種觀點，人擦類在經(jīng)濟(jì)活菊動過程中，漏一方面不間剝斷地把大量欣的資源投入助生產(chǎn)，制造鴿各種適合市許場需求的商辟品；另一方痕面以各種形榆式來發(fā)展和氏提高人的智閘力、體力與丙道德素質(zhì)等盞，以期形成訓(xùn)更高的生產(chǎn)回能力。鋸（四）隙人力資本對撞經(jīng)濟(jì)增長與核社會發(fā)展發(fā)繞揮著重要作諷用寇人力資本的抬積累和增加船對經(jīng)濟(jì)增長揭與社會發(fā)展綁的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比蛾物質(zhì)資本、迫勞動力數(shù)量劍增加重要的扛多，發(fā)達(dá)國孔家是最明顯美的例子。美務(wù)國在199此0年人均社傘會總財富大哄約為42.吉1萬美元，劍其中24.木8萬美元為休人力資本的割形式，占人有均社會總財賴富的59%伏。其他幾個園發(fā)達(dá)國家如潔加拿大、德虹國、日本的榆人均人力資螺本分別為1膏5.5萬美鴨元、31.炊5萬美元、捷45.8萬過美元。19奏78—19賞95年，勞夜動力數(shù)量增罩長對于中國煩經(jīng)濟(jì)增長的晝貢獻(xiàn)略低于循勞動力質(zhì)量普提高的貢獻(xiàn)超。但是到2丹0世紀(jì)末，殼這種情況發(fā)若生重大轉(zhuǎn)變畝，人力資本債繼續(xù)保持較砌高增長率，喜而勞動力數(shù)飲量增長率顯能著下降，由癥1978—儉1995年喊的2.4%陵急劇下降到語1.0%。鴿預(yù)計未來2哭0年勞動力房增長率還將必繼續(xù)下降。副相比之下，巡人力資本增角長率雖有所創(chuàng)下降，但是冶依舊保持較搬高的增長率質(zhì)，并且成為蛋勞動力貢獻(xiàn)戀于經(jīng)濟(jì)增長呈的主要方式府。經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)的這種模式宰轉(zhuǎn)變，對人涌力資本積累席提出了巨大鎖需求。泊③儲二、祥激勵機制的勵內(nèi)容廁（一）軋激勵機制的楊內(nèi)容塵激勵機制姜是通過一套宰理性化的制驟度來反映激漿勵主體與激池勵客體相互末作用的方式另。根據(jù)激勵梁的定義，激軌勵機制包含暈以下幾個方椒面的內(nèi)容：持1.賢誘導(dǎo)因素集土合趕。蘿誘導(dǎo)因素就葛是用于調(diào)動練員工積極性紫的各種獎酬畫資源。對誘危導(dǎo)因素的提煎取，必須建奶立在隊員個尊人需要進(jìn)行施調(diào)查、分析維和預(yù)測的基需礎(chǔ)上，然后瞧根據(jù)組織所犧擁有的獎酬限資源的時期品情況設(shè)計各奔種獎酬形式乓，包括各種匹外在性獎酬證和內(nèi)在性獎躬酬（通過工蜘作設(shè)計來達(dá)婚到）。繡2.宋行為導(dǎo)向制六度杏。懶它是組織對銅其成員所期痕望的努力方擁向、行為方儲式和應(yīng)遵循蓋的價值觀的平規(guī)定。行為求導(dǎo)向強調(diào)全艷局觀念、長瞧遠(yuǎn)觀念和集均體觀念，這筍些觀念都是旬為實現(xiàn)組織酷的各種目標(biāo)致服務(wù)的。勒腹波夫博士在宴《怎樣激勵脊員工》一書撕中指出，世權(quán)界上最偉大河的原則是獎膝勵；受到獎愛勵的事會做少的更好，在抄有利可圖的脹情況下，每睡個人都會干辣得更漂亮。瓣④莖3.強行為幅度制橫度帖。氏它是指對由宮誘導(dǎo)因素所翠激發(fā)的行為黎在強度方面涂的控制規(guī)則北。對個人行負(fù)為幅度的控繳制是通過改模變一定的獎局酬與一定的痰績效之間的捕關(guān)聯(lián)性以及在獎酬本身的蓬價值來實現(xiàn)續(xù)的。照如果垂按固定的比棍率和變化的暴比率來確定度獎酬與績效蒙之間的關(guān)聯(lián)游性，會對員濱工行為帶來捧不同的影響洋。前者會帶飄來迅速的、戴非常高而且弦穩(wěn)定的績效壘，并呈現(xiàn)中匠等速度的行舅為消退趨勢搜；后者將帶扭來非常高的怒績效，并呈誤現(xiàn)非常慢的到行為消退趨偷勢。栽4.修行為時空制廚度鳴。望它是指獎酬熱制度在時間君和空間方面嫁的規(guī)定。這吹方面的規(guī)定撿包括特定的投外在性獎酬校和特定的績嗓效相關(guān)聯(lián)的潤時間限制，居員工與一定職的工作相結(jié)配合的時間限屢制，以及有縱效行為的空膽間范圍。這冬樣的規(guī)定可笛以防止員工考的短期行為遣和地理無限湖性，從而使旅所期望的行閑為具有一定確的持續(xù)性，白并在一定的稀時期和空間小范圍內(nèi)發(fā)生肆。鼻5.肉行為歸化制膀度敞。犁行為歸化是妄指對成員進(jìn)對行組織同化脂和對違反行稈為規(guī)范或達(dá)業(yè)不到要求的裳處罰和教育效。組織同化邀是指把新成暑員帶入組織心的一個系統(tǒng)燥的過程。它吃包括對新成艙員在人生觀仙、價值觀、盼工作態(tài)度、障合乎規(guī)范的啄行為方式、拜工作關(guān)系、燈特定的工作繪機能等方面細(xì)的教育。關(guān)貍于各種處罰慚制度，要在糊事前向員工評交待清楚。賽若違反行為岸規(guī)范和達(dá)不震到要求的行犯為實際發(fā)生遞了，在給予團(tuán)適當(dāng)?shù)奶幜P磨的同時，還柳要加強教育禁，毛秦昊５１４臨即再一次的聽組織同化。沙所以，組織態(tài)同化實質(zhì)上提是組織成員槽不斷學(xué)習(xí)的霧過程，對組亭織具有十分帶重要的意義記。榆以上五個方赴面的制度和玩規(guī)定都是激考勵機制的構(gòu)塘成要素，激付勵機制是五糟個方面構(gòu)成紛要素的總和醫(yī)。其中誘導(dǎo)聰因素起到發(fā)嚷動行為的作奔用，后四者莫起導(dǎo)向、規(guī)塘范和制約行檔為的作用?；枰粋€健全的毒激勵機制應(yīng)毀是完整的包雀括以上五個尖方面、兩種條性質(zhì)的制度柔。只有這樣孟，才能進(jìn)入泊良性的運行唐狀態(tài)。袋（革二餓）\o"返回頁首"述激勵機制的算運行模式構(gòu)激勵機制的聽運行模式激恨勵機制運行靜的過程就是國激勵主體與絮激勵客體之照間互動的過撲程，也就是袍激勵工作的末過程。下圖役是一個基于辜雙向信息交構(gòu)流的全過程禿的激勵運行堤模式：選擇（工作安排，管理方式）激勵主體（主管、管理者）選擇（工作安排，管理方式）激勵主體（主管、管理者）年中評價與獎年中評價與獎酬分配個人需要價值觀能力素質(zhì)事業(yè)規(guī)劃組織目標(biāo)價值取向?qū)⒊閮?nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范階段性成果與評價比較與再交流階段性成果與評價比較與再交流選擇（工作態(tài)度，行為方式）激勵客體（下屬、職員）選擇（工作態(tài)度，行為方式）激勵客體（下屬、職員）表示信息反饋和交流表示激勵工作的邏輯程序表示信息反饋和交流表示激勵工作的邏輯程序圖2-1瘡這種激勵機可制運行模式幻，是從員工蜜進(jìn)入工作狀咱態(tài)之前開始界的，貫穿于楊實現(xiàn)組織目式標(biāo)的全過程燦，故又稱之雅為全過程激坊勵模式。您全過程激勵玻模式突出了甘信息交流的鏈作用，劃分?jǐn)亓思罟ぷ鳈z的邏輯步驟擦，可操作性叢強。歸三、蛛人力資本庭的具體坡激勵健實施師（一）玻人力資本需爺要三種忘類型的瘦激勵枝1.思產(chǎn)權(quán)激勵?？尤肆Y本，嬌既是資本，慣收益就不應(yīng)拒該是工資(火勞動報酬)錯，資本的收車益應(yīng)該是產(chǎn)漆權(quán)，所以人圾力資本在企其業(yè)中要擁有蛙產(chǎn)權(quán)。要克父服兩種偏差勁：一是搞醋個別汗領(lǐng)導(dǎo)巡持股，但驟領(lǐng)導(dǎo)晨往往是任命凡的，不一定脂懂經(jīng)營管理循，讓不懂經(jīng)盼營管理的人泛持股，企業(yè)仇越持越糟糕迷，因為他不使是人力資本掉。人力資本薯同梁領(lǐng)導(dǎo)唱是兩飯個概念。另現(xiàn)一個偏差是沃搞堅全體壩員工持股，餃實際是第二火種大鍋飯，夸沒有任何好站處和意義，匯這兩種偏差示都要克服，桂做到真正的增人力資本產(chǎn)廊權(quán)激勵。襲2.夸人力資本的脈地位激勵。虎這種激勵出志現(xiàn)新的概念跨叫首席執(zhí)行滔官。CEO要不是董事長霸、不是總經(jīng)證理。董事會刺的功能已經(jīng)吧不是對企業(yè)麻重大決策拍宏板，僅只是玩選擇、考評揀和決定首席帽執(zhí)行官的薪察酬。首席執(zhí)稀行官不是企核業(yè)的出資人撐，是人力資亮本。首席執(zhí)盯行官的權(quán)力竭很大，誰來皂約束他呢?抬不是董事會登，企業(yè)有一嚇個機構(gòu)，叫滴戰(zhàn)略決策委瓜員會，由它幫來或否定首綢席執(zhí)行官的趴決定。首席挖執(zhí)行官務(wù)和嘉戰(zhàn)略決策委跑員會，都是晃在強化和提僻高人力資本苗的地位、作們用，這是一縣個體制上的及重大轉(zhuǎn)變。討3.孟企業(yè)文化激摔勵。企業(yè)穴文化的涵義嘴是一種價值圍觀念，和社蝦會道德是同叢一范疇，屬師于企業(yè)制度肅的組成部分把。法律失效移的時候，靠毯社會道德約桌束。企業(yè)也品一樣，靠制跑度來約束，無制度不是萬音能的，制度劍失效的時候詞靠企業(yè)文化復(fù)來約束。不乎同的大企業(yè)祖中強調(diào)能力蝶的差異決定芽你在企業(yè)中謹(jǐn)?shù)姆止?、能功力大小、分對工不同在企廈業(yè)中獲利方較式不同等，名就是從觀念煩上要強調(diào)人矮力資本。羽這三種激勵己機制，充分歐體現(xiàn)了在現(xiàn)脊代生產(chǎn)力條滴件下人力資刊本的重要性傍。啟（二）食企業(yè)人力資肥本的激勵問噸題合要較好地解騰決一個恨企業(yè)人力資歷本的激勵問姨題婦，必須從目旺標(biāo)確定、目享標(biāo)考核、獎仰金提取、崗須位分配等幾好個方面系統(tǒng)喇的解決。建1.肯目標(biāo)確定床。椅目標(biāo)的確定驗，簽特別是經(jīng)濟(jì)栽目標(biāo)的確定楊往往是總部繡與各公司在辮目標(biāo)制定上吉討價還價反，常常成為吉實施目標(biāo)管裹理的瓶頸臘。疼為此可以采營用總部與各茫公司聯(lián)合確密定目標(biāo)基數(shù)刷法。餅在確定目標(biāo)數(shù)基數(shù)時，充鼻分尊重各公匪司對未來的府預(yù)期（自報忠目標(biāo)數(shù)），障并結(jié)合總部倡對目標(biāo)的規(guī)肆劃（要求目責(zé)標(biāo)數(shù)），采翅用算術(shù)平均翠法或加權(quán)平途均法確定目裹標(biāo)基數(shù)。即進(jìn)：肢目標(biāo)基數(shù)=查（公司自報屈目標(biāo)數(shù)+總艷部要求目標(biāo)擁數(shù)）/2廉（算稠術(shù)平均法）閥或：目標(biāo)基覽數(shù)=公司自就報目標(biāo)數(shù)*膀權(quán)重1+總闊部要求目標(biāo)找數(shù)*權(quán)重2能（加權(quán)平均吩法）香其中：權(quán)重稼1+權(quán)重2豎=100%守慘援移2.樹目標(biāo)考核棚。干以生產(chǎn)性公方司為例，根枕據(jù)企業(yè)組織驚結(jié)構(gòu)中功能建定位的不同欲，可將企業(yè)接組織分為利抄潤中心（各紋子公司）目顛標(biāo)考核和成抵本中心（各匯非獨立法人狡生產(chǎn)公司）芝目標(biāo)考核。攪（唇1業(yè)）賞利潤中心（櫻各子公司）艷目標(biāo)考核創(chuàng)考核指曲標(biāo)一般可分茫為銷售管理盯、新產(chǎn)品開均發(fā)與技術(shù)管采理、質(zhì)量管屠理、生產(chǎn)管開理、財務(wù)成精本管理、基相礎(chǔ)管理、人往力資源管理拳和企業(yè)文化逗建設(shè)等大項受，它們在整歲個考核中分扎別占不同的脹權(quán)重。各大維項中又分為獵幾項具體指櫻標(biāo)，在每一掩大項中各指臘標(biāo)又分別占艘不同的權(quán)重鼻。夾目標(biāo)考核得食分=Σ[Σ你（某大項中見各項具體指紋標(biāo)得分*權(quán)著重1）]*戰(zhàn)權(quán)重2喊另外，對完掏成目標(biāo)的對漂策與措施進(jìn)三行檢查，根糾據(jù)檢查結(jié)果涉進(jìn)行扣減分傍；設(shè)立利潤映、質(zhì)量、安顯全三個否決旱項，三個指卷標(biāo)中某一項圍超過一定值比，該指標(biāo)所爐屬的某一大證項考核分為幣0。最后根目據(jù)目標(biāo)考核外得分、對策渣與措施檢查價扣減分、指撤標(biāo)否決情況漆對各公司進(jìn)雨行綜合評定植，得出目標(biāo)莊考核綜合評等分。櫻（臺2缺）言成本中心（瓶各非獨立法排人生產(chǎn)公司別）目標(biāo)考核雁考核指標(biāo)一耗般可分為質(zhì)本量管理、技松術(shù)管理、生志產(chǎn)管理（如獸生產(chǎn)安全、污交貨期等）棉、成本管理惕和企業(yè)文化睛建設(shè)等大項殘，它們在整述個考核中分藏別占不同的劍權(quán)重。各大附項中又分為蛾幾項具體指暈標(biāo)，在每一蓮大項中各指扶標(biāo)分別占不喊同的權(quán)重。邁目標(biāo)考核得悟分=Σ[Σ強（某大項中冰各項具體指梅標(biāo)得分*權(quán)鈔重1）]*勒權(quán)重2祥同樣釋設(shè)立成本、鐵質(zhì)量、安全碼三個否決項僚，三個指標(biāo)嘗中某一項超釋過一定值，湯該生產(chǎn)公司雖綜合考核分梳為0。奉3溫.慰人力資本崗合位系數(shù)的確凱定喘。乘（滾1池）過總部高管和酒職能部門距將職能部門洋根據(jù)其重要盈度、復(fù)雜度需、對人員素恭質(zhì)的要求度撓等分為A、魯B、C類，育各類給定一羞個系數(shù)（部剛門系數(shù)），敘再在職能部程門內(nèi)部將各向處室根據(jù)其投重要度、復(fù)彈雜度、對人單員素質(zhì)的要將求度等為A駁、B、C類低，確定相應(yīng)擇的處室系數(shù)介，則各崗位巡系數(shù)=部門純系數(shù)*處室柿系數(shù)*崗位獨基礎(chǔ)系數(shù)旨（塘2街）廟生產(chǎn)公司早根據(jù)全員勞反動生產(chǎn)率增佛加值、人員努規(guī)模、資產(chǎn)譯規(guī)模、產(chǎn)品叮結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品黨生命周期等限因素，各因債素給定一個罩權(quán)重，并根豐據(jù)區(qū)間給定燈一個系數(shù)，炮各因素系數(shù)隨加權(quán)之和即悄為該生產(chǎn)公分司的難度系斤數(shù)。狹生產(chǎn)公司各遞職能部門如儉總部職能部摟門一樣，劃慎分A、B、破C類，確定互部門系數(shù)和要處室系數(shù)，幟則各崗位系餡數(shù)=公司的口難度系數(shù)*華部門系數(shù)*擇處室系數(shù)*優(yōu)崗位基礎(chǔ)系才數(shù)處4味.盼人力資本崗達(dá)位激勵泄。歷（狂1峽）航正激勵（激座勵獎金分配厚）及為在強調(diào)效總率的同時，家兼顧公平，飾提取總裁調(diào)統(tǒng)劑基金（=選公司獎勵基究金總額*總秩裁調(diào)劑基金序提取比例）忠后，用于人劫力資本崗位蹄分配預(yù)各崗位激勵禾薪酬額=公葬司獎勵基金矛總額*（1讓-總裁調(diào)劑幼基金提取比轎例）*崗位貸分配系數(shù)÷訴公司所有參補與分配崗位抹的分配系數(shù)見之和捷其中：分配播系數(shù)=崗位撇系數(shù)*個人渡綜合考評系傷數(shù)隨（凝2腹）屬負(fù)激勵（實活行崗位扣減知）嗓各崗位負(fù)崗緣位激勵薪酬每額=公司負(fù)漆激勵總額*棄崗位負(fù)激勵乘系數(shù)÷公司磨所有參與負(fù)寇激勵崗位的主負(fù)激勵系數(shù)列之和行其中：負(fù)激鑄勵系數(shù)=崗手位系數(shù)÷個奏人綜合考評場系數(shù)扛崗位負(fù)激勵掀從參與負(fù)激死勵崗位人員陣的年薪未分境配部分中進(jìn)向行扣減，直制至扣減完全屯部未分配年邁薪部分。錦四、在修理襖廠實際中進(jìn)爸行的激勵措蔥施繪中油江陰撲修理廠領(lǐng)重視蝦員工追教育工作，芹在加強彎日常尖管理的同時睬，把以人為閘本的人性化岡安全理念貫跌穿于殲生產(chǎn)工作疤全過程，營衣造濃厚的生裝產(chǎn)勝獎勵借氛圍和文化淘獎勵導(dǎo)氛圍。休人性化驕員工丑管理應(yīng)該運吉用現(xiàn)代授獎勵機制共的多種方法木；如：廟（巡1艙）行為規(guī)范遺法。修理廠知結(jié)合國家和單公司制定并狡逐步完善的往安全目標(biāo)、叼政策、規(guī)范舅等，建立本源身的規(guī)定、繡目標(biāo)以及操減作規(guī)程，由或各個機構(gòu)部蓬門、生產(chǎn)班宗組執(zhí)行，日店常的安全記薄錄、安全會料議都做到實蝦處的。各種目標(biāo)丈和規(guī)范的實那施運用盒起杜到了憶導(dǎo)向、規(guī)范商和制約行為嚴(yán)的作用奸，是運用最逢多的激勵因衫素。露鉤（蟻2膚）經(jīng)濟(jì)激勵特法。糟在修理廠員冬工駝管理過程中著，以經(jīng)濟(jì)手林段刺激、激悠發(fā)工人的安艇全能動性，誤促進(jìn)管理的濁成效。在市修理廠辭管理中，杯較少肢負(fù)面的經(jīng)濟(jì)俱制裁，嘆在正面激勵濕方面語做貸了很多變工作，如采元取安全獎金車制度，工作啊績效獎獎金和安全沒成效掛鉤等揚。誘導(dǎo)因素付起到發(fā)動行庫為的作用，誠使得企業(yè)的召人才資源主葡動發(fā)揮能動伍性，極大的露提高了工作蹦熱情。川（榴3疲）日常教育肅法，人性化笑安全管理中房的教育應(yīng)該搖注重親情化玻的教育，正謎面化的引導(dǎo)絡(luò)來抓好安全桌工作。修理盞廠開展了噸“認(rèn)三個一矛”燙活動即給家個人一封安全哥家書，給同恒事一個安全毅提示，班組臘中的一個安辟全講話。糾這是行為歸昆化制度的一斗個體現(xiàn)，讓閑每一個人才受資源都能很周好的融入鉗企業(yè)，并且嗚提高了個人獲的能力和素灌質(zhì)，增加了棄企業(yè)的人力設(shè)資本。券江陰駱修理廠實行皆的以上這些碰行之有效參的晌管理模式牽和激勵機制秒，取到了事聽倍功半的作偶用重，達(dá)到人文豬關(guān)系的和諧夸，實現(xiàn)企業(yè)氣的健康發(fā)展禾，和諧發(fā)展眉和可持續(xù)發(fā)些展。結(jié)論資企業(yè)的發(fā)展櫻需要員工的瓜支持。每一蓋個企業(yè)管理喝者應(yīng)該懂得領(lǐng)，員工決不塌僅是一種工遼具，其主動勾性、積極性店和創(chuàng)造性將洞對企業(yè)生存放和發(fā)展產(chǎn)生悼巨大的作用幕。而要取得框員