國有物資貿(mào)易企業(yè)業(yè)績提升路徑

摘要：在當(dāng)前形勢下物資貿(mào)易行業(yè)加緊了市場化步伐，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)在社會中，且價格質(zhì)量等也在市場波動中朝著更優(yōu)的方向發(fā)展，由此來也帶給了國有物資貿(mào)易巨大的挑戰(zhàn)，國有物資貿(mào)易如何在紛繁復(fù)雜的市場競爭中占據(jù)一方之地并穩(wěn)步提升業(yè)績呢？對此，文章對當(dāng)前國有物資貿(mào)易的現(xiàn)狀及其面臨挑戰(zhàn)等展開深入探討并給出相應(yīng)的解決策略。關(guān)鍵詞：國有物資；貿(mào)易企業(yè)；業(yè)績提升路徑前言：本文首先分析了強(qiáng)化國有物資貿(mào)易企業(yè)管理的重要性，然后深入研究了國有物資貿(mào)易企業(yè)業(yè)績提升路徑，希望能夠為相關(guān)同行業(yè)者提供有效的參考依據(jù)，進(jìn)而為國民經(jīng)濟(jì)提供更好地服務(wù)，踐行歷史使命。1強(qiáng)化國有物資貿(mào)易企業(yè)管理的重要意義1.1有利于提升物資貿(mào)易企業(yè)的核心競爭力當(dāng)前社會企業(yè)之間的競爭非常激烈，想要在該行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位，就必須要提高競爭力。對于物資貿(mào)易企業(yè)的競爭力而言，就是對客戶關(guān)系的維護(hù)，對資金的有效利用，對人員的管理。通過強(qiáng)化物資貿(mào)易企業(yè)管理工作，實際上就是提升物資貿(mào)易企業(yè)核心競爭力，幫助貿(mào)易企業(yè)更好發(fā)展的體現(xiàn)。1.2有利于優(yōu)化物資貿(mào)易企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)物資貿(mào)易企業(yè)所涉及到的內(nèi)容是非常廣泛的，其包含對原材料的供應(yīng)、物資的管理以及市場的開拓。通過強(qiáng)化物資貿(mào)易企業(yè)管理工作，財務(wù)部門、物資管理部門以及客戶關(guān)系管理部門中可以更好地設(shè)置物資的相關(guān)預(yù)算，并圍繞預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督。除此之外，為強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，可以通過大數(shù)據(jù)對相應(yīng)的合作平臺進(jìn)行了解，實現(xiàn)資源、信息的對等性，降低供應(yīng)過程中存在的風(fēng)險，同時提升效率?？傊瑥?qiáng)化物資貿(mào)易企業(yè)管理工作，同時融入互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，是對原有各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的一種優(yōu)化，是促進(jìn)物資貿(mào)易企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的一種手段。2提升國有物資貿(mào)易企業(yè)業(yè)績的策略2.1開展績效考核，有效提升工作效率在原有國有企業(yè)中的人力資源管理方式大部分還是按照體制內(nèi)的薪酬派發(fā)方式，根據(jù)職員所處崗位及其工作進(jìn)行按勞分配，員工在更多時候拿的是死工資，與自身付出多少關(guān)系不大，無論做了多少工作只要是把本職工作做好都能獲得一樣的報酬，這樣的分配方式容易影響職員的工作積極性，既然干不干都一樣那還不如放松一些，漸漸的也就形成了體制內(nèi)職工的弊病，造成企業(yè)整體運行效率低下，缺乏事件的處理能力。而民營企業(yè)的優(yōu)勢之一就恰恰在于能夠利用績效考核將員工的收入與其勞動量相掛鉤，這樣在利益的驅(qū)使下就能夠更加投入的進(jìn)行工作，通過一個個職工在每個崗位上發(fā)揮著螺絲釘?shù)淖饔脧亩簿蜐u漸帶動企業(yè)的整體發(fā)展，使得民營企業(yè)的市場活力及其所占有版圖逐漸超越國有企業(yè)，國有企業(yè)的業(yè)績也逐漸下降，對此要提升國有物資貿(mào)易企業(yè)的業(yè)績就需要對其進(jìn)行資金派發(fā)方式變革，有效引用民營企業(yè)中的績效考核制度從而充分調(diào)動職工的工作積極性。在國有企業(yè)內(nèi)進(jìn)行工資制度改革是一個浩大工程，需要對以往的公司制度進(jìn)行根本變革并整體上變革企業(yè)運行制度，而在這個過程中需要涉及到企業(yè)員工上下全體的利益，改革過程中勢必阻力重重。對此企業(yè)改革需要逐步推進(jìn)，首先引進(jìn)績效考核要循序漸進(jìn)不能一刀切完全引入，例如先引進(jìn)獎勵制度，在原工資的基礎(chǔ)上保持一定底薪，同時根據(jù)每個職工在一個時間節(jié)點內(nèi)對于企業(yè)所起到的貢獻(xiàn)或者交易量等派發(fā)給員工成比例的提成，比如按照賣物資金額的數(shù)量來給職工增加工資，這樣一來就能夠激勵職工投入更多的努力到企業(yè)的物資貿(mào)易上，同樣采取獎勵措施能夠最大限度的迎合職工的需要，在其心理預(yù)期的情況下進(jìn)行薪酬制度的逐步改革，比起懲罰措施而言更加有助于接受。除去逐步開展企業(yè)薪酬制度改革之后還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)凝聚力以及公平性，這里的凝聚力指的也是在企業(yè)上下一心、同舟共濟(jì)、共同前進(jìn)下的企業(yè)凝聚力。既然采用績效考核就一同進(jìn)行考核，而不僅僅是面對業(yè)務(wù)員采取制度。對此需要從企業(yè)的行政管理部門也進(jìn)行績效考核，從最簡單的考勤開始，倘若有曠工情況作為懲罰的參考事項之一，同時還有職員所處理的事項或者在項目達(dá)成時所付出的努力等，這些都是對文職人員進(jìn)行績效考核參考事項，從而充分調(diào)動起工作人員的積極性，不能將辦公室當(dāng)做懶散的場所。同樣還有在管理層內(nèi)進(jìn)行績效考核，這個可以參考對外溝通、對員工的管理情況以及對于企業(yè)發(fā)展所提出的方案等，利用這些作為管理人員對企業(yè)所做貢獻(xiàn)的參考，倘若在一個時間節(jié)點內(nèi)一個主管沒有發(fā)揮其應(yīng)有的價值則按照規(guī)定給予處罰同樣有卓越表現(xiàn)的主管也可以給予獎勵，從而加強(qiáng)對主管人員的調(diào)動，使得企業(yè)內(nèi)部能夠一起努力工作，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。2.2加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)程科技是第一生產(chǎn)力，以前是現(xiàn)在是未來也必定是，企業(yè)要想得到蓬勃發(fā)展取得良好的績效就必須能夠積極勇于接受外界的新興事物，確保其信息以及方法不過時，防止出現(xiàn)閉門造車故步自封的情況。在當(dāng)下的科技發(fā)展形勢中對于社會發(fā)展最具推動作用的就是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，事實證明隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”事業(yè)的不斷發(fā)展，眾多與之相關(guān)的衍生品例如互聯(lián)網(wǎng)+教育、互聯(lián)網(wǎng)+運輸、互聯(lián)網(wǎng)+生活等都對該行業(yè)起到了良好的促進(jìn)作用，在物資貿(mào)易行業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)+的不斷推進(jìn)也去的了顯有成效的效果，例如淘寶京東等網(wǎng)購平臺的創(chuàng)立，占據(jù)了物資貿(mào)易行業(yè)的巨大商業(yè)版圖。對此國有物資貿(mào)易企業(yè)要發(fā)展同樣需要加強(qiáng)對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，通過打造自己的平臺來提升企業(yè)的核心競爭力。國有企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易平臺可以參考現(xiàn)有發(fā)展成熟案例的經(jīng)驗，將其作為自身的養(yǎng)料。例如可以將貿(mào)易物品登入到各大平臺通過開店進(jìn)行銷售，這樣可以借助其成套的體系以及完善的交易貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自己物品的銷售，這樣推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程效率足夠快同時也能夠剩下一大筆用于平臺構(gòu)建以及維護(hù)的費用，而缺點就在于沒有自己的平臺，始終處于加盟地位而不是主導(dǎo)地位缺乏核心競爭力。其次就是可以自己構(gòu)建一個平臺進(jìn)行物資貿(mào)易，利用國有物資貿(mào)易所采購來的商品進(jìn)行銷售，將各地的生產(chǎn)商利用平臺與消費者直接掛鉤而企業(yè)則在其中收取一定手續(xù)費，這樣就有效通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升自己產(chǎn)品的銷量從而有效提升業(yè)績，這樣可以憑借自身的質(zhì)量保證吸引一批消費者，占據(jù)網(wǎng)絡(luò)購物的一片天地拓展商業(yè)版圖，而在平臺研發(fā)的問題上確實會有一些花費，這也是它的缺點所在，但是可以通過微信小程序或者快應(yīng)用來做為平臺，這樣的平臺較為方便快捷同時研發(fā)經(jīng)費較少有助于節(jié)省開支，同時也符合貿(mào)易受眾少的情況（民營企業(yè)會面臨較少的商品束縛轉(zhuǎn)而去引進(jìn)更多元化更豐富的商品以此來吸引更多消費者）。結(jié)束語：國有物資貿(mào)易企業(yè)始終是物資貿(mào)易行業(yè)的支柱，是保證社會穩(wěn)定以及人民最基本生活需求的基石，對于社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展起到了基本的保障作用。然而在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中國有企業(yè)面臨著商業(yè)競爭的巨大挑戰(zhàn)，對此需要對其經(jīng)營方式展開深入優(yōu)化，通過加強(qiáng)績效考核制度的構(gòu)建來提升員工的積極性，利用構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)平臺增加貿(mào)易量拓展商業(yè)版圖，樹立企業(yè)名片進(jìn)而加強(qiáng)品牌營銷加強(qiáng)企業(yè)推廣，最后再與民營企業(yè)進(jìn)行深入融合以加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，以此來促進(jìn)國有企業(yè)的全面發(fā)展有效提高企業(yè)業(yè)績。Reference：[1]曹盼.國有物資貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與發(fā)展思路的探討[J].區(qū)域治理,2020(40):254-258.[2]竺漢民,余信庭.國有物資貿(mào)易企業(yè)改革方向研究[J].上海企業(yè),1995,(4):25-26.[3]趙洪輝.國有企業(yè)物資貿(mào)易的資金風(fēng)險與應(yīng)對策略[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017(