設(shè)計階段工程造價管理控制初探設(shè)計階段工程造價管理控制初探隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價管理任務(wù)日益復(fù)雜，各種技術(shù)手段也在逐步發(fā)展。針對設(shè)計階段工程造價管理的實(shí)際情況，如何做好管理、控制造價成為一個關(guān)鍵的問題。本文將從設(shè)計階段工程造價管理的控制環(huán)節(jié)入手，初探如何有效地進(jìn)行造價管理和控制。一、設(shè)立設(shè)計階段工程造價管理控制模式工程造價管理的任務(wù)復(fù)雜而繁瑣，修改方案、調(diào)整方案等都將影響造價。另外，在設(shè)計階段的造價管理還必須考慮因素如材料調(diào)配、人員配備、合同談判、設(shè)計咨詢等問題，因此建立一個合理的、高效的、完整的設(shè)計階段工程造價管理控制模式是非常重要的。設(shè)計階段工程造價管理控制模式需要從以下幾個方面入手：1.建立信息收集與保密機(jī)制，及時了解市場動態(tài)、材料價格趨勢、政策變化等信息。建立保密機(jī)制，保證信息的安全性和保密性。2.設(shè)立比價機(jī)構(gòu)。采集市場信息，運(yùn)用電子商務(wù)技術(shù)，對建筑材料進(jìn)行比價，為設(shè)計階段的造價管理控制提供有力的支持。3.加強(qiáng)項目預(yù)算管理，完善預(yù)算體系，加強(qiáng)財務(wù)審計和監(jiān)督，及時控制和處理費(fèi)用異常情況。4.合理設(shè)置項目開支計劃和階段性的開支目標(biāo)，包括定量控制目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)、流程目標(biāo)等。通過定期檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)開支問題并及時處理。5.加強(qiáng)協(xié)調(diào)與管理，組建高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各職能部門之間的關(guān)系，保證項目能夠按時按質(zhì)地完成。通過以上措施，設(shè)立一個完善的、行之有效的設(shè)計階段工程造價管理控制模式，可以大大提高工程的質(zhì)量和效能，保證工程的順利完成。二、設(shè)計階段工程造價管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計階段工程造價管理控制需要關(guān)注以下幾個關(guān)鍵點(diǎn)：1.設(shè)計方案與造價的有效貫徹落實(shí)。設(shè)計方案的變更和調(diào)整往往會對工程造價產(chǎn)生直接的影響，因此，建立一個有效的貫徹落實(shí)機(jī)制顯得尤為重要。在項目實(shí)施過程中，應(yīng)該注重設(shè)計方案的把控，確保方案的合理性和可行性，并對方案實(shí)際執(zhí)行進(jìn)行跟蹤和控制。2.合理有效地控制材料成本。材料成本一般占總成本的比例較大，因此，在設(shè)計階段就應(yīng)該從材料選擇、材料加工等環(huán)節(jié)入手，通過完善的材料管理手段，有效降低成本，并確保成本控制在合理范圍內(nèi)。3.加強(qiáng)風(fēng)險控制，避免增加額外的成本。在工程實(shí)施過程中，風(fēng)險是不可避免的，因此，加強(qiáng)風(fēng)險評估和控制，及時應(yīng)對風(fēng)險，避免額外的成本增加，也是一個很重要的關(guān)鍵點(diǎn)。4.加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。設(shè)計階段工程造價管理控制需要及時跟蹤和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。此外，要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，確保各職能部門之間實(shí)現(xiàn)有效協(xié)作。以上關(guān)鍵點(diǎn)都是影響設(shè)計階段工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要做好工程造價管理控制，需要從以上幾個方面入手加以安排和實(shí)施。三、設(shè)計階段工程造價管理控制的注意事項工程項目的完整性和一致性往往需要多個職能部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，因此，在設(shè)計階段的工程造價管理控制中，需要特別注意以下幾個細(xì)節(jié)：1.精準(zhǔn)估算工程成本。在設(shè)計階段，需要對工程成本進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，充分考慮到材料價格的變化、設(shè)計方案的調(diào)整和變化等情況，確保具有準(zhǔn)確性和可行性。2.設(shè)立合理的工程成本補(bǔ)償機(jī)制。在工程實(shí)施過程中，可能會影響到設(shè)計參與者的利益，因此，在設(shè)計階段需要設(shè)立合理的、符合制度規(guī)范要求的工程成本補(bǔ)償機(jī)制，保證每一個設(shè)計參與者都能夠得到合理的補(bǔ)償。3.保持良好的溝通與協(xié)調(diào)。工程項目的實(shí)施需要各職能部門之間的緊密協(xié)作和溝通，設(shè)計方案和方案調(diào)整需要充分溝通和交流。4.強(qiáng)化工程檢驗(yàn)和質(zhì)量檢測管理。設(shè)計階段工程造價管理控制需要加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查，在工程驗(yàn)收中加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。以上是設(shè)計階段工程造價管理控制的一些