第8章 質(zhì)量保證體系及措施8.1公司質(zhì)量保證體系完善的質(zhì)量保證體系須要一個嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，須要各個部門協(xié)調(diào)工作，落實具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中,我公司將建立以質(zhì)量部為核心的工程質(zhì)量檢查小組，定期或不定期地對工地進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。切實做到施工質(zhì)量責(zé)任到人，層層落實。8.1.1公司質(zhì)量保證架構(gòu)質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個企業(yè)尤其是施工企業(yè),假如工程質(zhì)量過不了關(guān),那后果將不行思議,“質(zhì)量第一,用戶至上”是我公司的行動宗旨,不論工程大小,始終把工程質(zhì)量放在首位。我公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系。我公司依據(jù)ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量保證體系，它包括《質(zhì)量手冊》、程序文件、操作層次的作業(yè)指導(dǎo)書以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。公司質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同限制、設(shè)計限制、文件和資料的限制、選購 限制、設(shè)備及過程限制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)奠定了牢靠的基礎(chǔ)。同時嚴(yán)格限制選購 管理，對選購 支配進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂選購 合同，到貨時進(jìn)行設(shè)備檢驗，必要時進(jìn)行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動供應(yīng)了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。8.1.2質(zhì)量保證流程本公司的ISO9001：2000文件化的質(zhì)保體系，是本公司維持質(zhì)量基本水平的一個有效限制工具，依據(jù)ISO9001：2000各項文件規(guī)定正常運(yùn)作，能夠有效的保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高，其主要內(nèi)容有：合同評審管理：對招標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進(jìn)行評審。圖紙資料管理：對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從施工到驗收的全過程進(jìn)行限制，使其處于受控狀態(tài)。選購 管理：公司建立合格供應(yīng)商名單，并定期對其進(jìn)行評審，選購 產(chǎn)品時制訂完整的支配、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)行驗證。建設(shè)單位供應(yīng)的物資管理：將建設(shè)單位供應(yīng)的物資列入選購 支配，按規(guī)定對其進(jìn)行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和處理。產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理：產(chǎn)品材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。工序限制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的限制，保證其質(zhì)量滿意要求，對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。檢驗與試驗管理：嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。檢驗、測量和試驗設(shè)備管理：按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、運(yùn)用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格限制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿意運(yùn)用要求。檢驗和試驗管理：對檢驗和試驗狀態(tài)操作標(biāo)識和限制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能運(yùn)用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實物標(biāo)識。不合格品的限制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品的剛好標(biāo)識、隔離、審批并實行相應(yīng)的處置措施，使其不得被運(yùn)用、安裝或隱藏。訂正和預(yù)防措施管理：對施工中比較嚴(yán)峻的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，實行相應(yīng)的訂正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，實行相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格削減至零。搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理：對施工設(shè)備材料搬運(yùn)、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格限制，防止其損壞或變質(zhì)。質(zhì)量記錄的限制管理：對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格限制，以證明產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。培訓(xùn)管理：對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素養(yǎng)滿意相關(guān)的要求。售后服務(wù)對已交付的工程，我司嚴(yán)格依據(jù)售后服務(wù)規(guī)程，進(jìn)行回訪和維護(hù)。8.2項目質(zhì)量管理8.2.1項目質(zhì)量保證體系依據(jù)弱電系統(tǒng)工程的實際需求，我公司建立工程項目的質(zhì)量體系，并有效地運(yùn)行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量保證架構(gòu)圖質(zhì)量平安組——限制施工質(zhì)量為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目將成立質(zhì)量平安組，其組長和成員如下：組長：項目經(jīng)理副組長：質(zhì)量平安主管成員：質(zhì)量員工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解我公司將保證該工程的工程質(zhì)量達(dá)到并超過《工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50339-2003）要求。工程施工質(zhì)量達(dá)到國家設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。我公司在項目起先之時，就組織閱歷豐富的項目管理隊伍，依據(jù)ISO9001質(zhì)量體系要求，建立完善的項目管理體系，按相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計，采納合格的材料設(shè)備，按合同要求組織施工及管理，依據(jù)現(xiàn)行的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，確保工程建設(shè)主要目標(biāo)的實現(xiàn)。供應(yīng)平安、高效、舒適、便利的工作與活動環(huán)境；供應(yīng)本工程的設(shè)備（或系統(tǒng)）、功能和信息共享的智能管理環(huán)境，提高本工程現(xiàn)代化管理水平，降低運(yùn)行成本；供應(yīng)本工程將來發(fā)展所需的功能升級與擴(kuò)展的余量。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對工程施工實行全過程的目標(biāo)管理，并將本工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為各系統(tǒng)工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實到具體個人頭上，實行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個系統(tǒng)工程責(zé)任人和參與施工班組全員干脆相關(guān)，共同對目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使每個分系統(tǒng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的主動性和聰慧才智，提高員工的質(zhì)量意識。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必需圍繞“目標(biāo)”中心而開展，確定工程整個施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開展質(zhì)量管理工作。8.3工程項目質(zhì)量限制的基本方法施工質(zhì)量是弱電系統(tǒng)勝利建成的關(guān)鍵，因此我公司將質(zhì)量作為本工程的核心要素。對此，項目組將建立一個完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計、材料選購 和保存、施工、調(diào)試驗收、售后服務(wù)等多方面對項目的實施進(jìn)行全過程的動態(tài)質(zhì)量管理。建立、健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使工程質(zhì)量在形成過程中處于受控狀態(tài)。PDCA循環(huán)支配P（Plan）依據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量限制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法。實施D（Do）支配行動方案的交底和按支配規(guī)定的方法與要求綻開工程作業(yè)技術(shù)活動。目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確支配的意圖和要求，駕馭標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范行為，全面地執(zhí)行支配的行動方案，步調(diào)一樣地去努力實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。檢查C（Check）對支配實施過程進(jìn)行各種檢查，作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了支配的行動方案；實際條件是否發(fā)生了改變；不執(zhí)行支配的緣由。檢查支配執(zhí)行的結(jié)果，是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。處置A（Action）對于質(zhì)量檢查所發(fā)覺的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，剛好進(jìn)行緣由分析，實行必要的措施，予以訂正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。三階段限制事前限制，工程項目施工階段編制施工組織設(shè)計，必需建立在切實可行，有效實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，作為一種行動方案進(jìn)行施工部署。一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的支配預(yù)控，二是按質(zhì)量支配進(jìn)行質(zhì)量活動前的打算工作狀態(tài)的限制。事中限制，對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)限制的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)實力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督限制，包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。通過監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制相結(jié)合的管理方法，來發(fā)揮操作者更好的自我限制實力，以達(dá)到質(zhì)量限制的效果。事后限制，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時，必需分析緣由，實行措施訂正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。三全限制管理全面質(zhì)量限制，全面質(zhì)量限制還應(yīng)當(dāng)包括設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的影響。全過程的質(zhì)量限制，從源頭抓起，全過程推動。依據(jù)建設(shè)程序，從建設(shè)構(gòu)想提出，設(shè)計、施工、驗收、運(yùn)用等各個有機(jī)聯(lián)系的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設(shè)項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設(shè)項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)的具體過程。主要的過程有：設(shè)計過程；施工選購 過程；施工組織與打算過程；檢測設(shè)備限制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪修理服務(wù)過程。全員參與過程，總目標(biāo)必需逐級分解，直到最基層崗位，從而形成自下而上，自崗位個體到部門團(tuán)體的層層限制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實到每個部門和崗位。8.4施工質(zhì)量遵循標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》；JGJ/T16-92《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》；GB50116-98《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》；GB50067-97《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》；GBT50045-95《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（2001年修訂版）；GA/T75-94《平安防范工程程序與要求》；GB50198-94《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》；GY10-92《有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》；GBJ120-88《工業(yè)企業(yè)共用天線電視系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》；GBJ79-85《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范》；GB/T50311-2000《建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范》；GB/T15381-94《會議系統(tǒng)電視及音頻的性能要求》；GBJ19-87《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)整設(shè)計規(guī)范》；GB50041-96《鍋爐房設(shè)計規(guī)定》；GBKJ-90《通信系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計》；GB50174-93《電子計算機(jī)機(jī)房設(shè)計規(guī)范》；GB50200-96《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》；GB50057-94《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》；GB50343-2004《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》；GB50054-95《低壓配電設(shè)計規(guī)范》；GBJ115-87《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》；GBJ98-97《人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范》；GB12323-90《電視接收機(jī)確保與電纜安排系統(tǒng)兼容的技術(shù)要求》；GYJ41-89《衛(wèi)星廣播電視地球站設(shè)計規(guī)范》；GYJ26-86《有線廣播錄音、播音室聲學(xué)設(shè)計規(guī)范和技術(shù)用戶技術(shù)要求》；YDJ20-88《程控電話交換設(shè)備安裝設(shè)計暫行技術(shù)規(guī)定》；YDJ24-88《電信專用房屋設(shè)計規(guī)范》；GB/T50314-2000《設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》；GB/T50312-2000《建筑與建筑群綜合布線工程驗收規(guī)范》；GB50339-2003《工程質(zhì)量驗收規(guī)范》；GB/T50326-2001《建筑工程項目管理規(guī)范》；GBT16-87《建筑設(shè)計防火規(guī)范》；GB12663《防盜報警限制器通用技術(shù)條件》；GA/T75-94《平安防范工程程序與要求》；GA/T74-2000《平安防范系統(tǒng)通用圖形符號》；GA308-2001《平安防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》；GA/T367-2001《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求》；GA/T368-2001《入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求》；GA/T394-2002《出入口限制系統(tǒng)技術(shù)要求》；GB10408.1-2000《入侵探測器通用部分》；GB15209-94《磁開關(guān)入侵探測器》；YD/T926.1-2-1997《大樓通信結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)總規(guī)范》；GBT6510-97《30MHZ-1GHZ聲音和電視信號的電纜安排系統(tǒng)》；國家、地方政府頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范。8.5施工質(zhì)量限制措施為了高質(zhì)量完成本次工程，我公司將嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理程序，并在實際施工中實行合理有效實施方法。施工打算質(zhì)量限制是開工前的全面施工打算和施工過程中各系統(tǒng)分項工程施工作業(yè)前的施工打算，此外，還包括季節(jié)性的特殊施工打算；施工過程的質(zhì)量限制是全過程施工生產(chǎn)及其中各分系統(tǒng)分項工程的施工作業(yè)過程；施工驗收質(zhì)量限制，包括隱藏工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收和整個建設(shè)工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量限制。施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量限制勞動主體的限制通過擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教化及技能方面的教化培訓(xùn)；合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵機(jī)制，使企業(yè)員工的潛在實力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。企業(yè)堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行質(zhì)量意識教化和組織管理實力訓(xùn)練，堅持施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。勞動對象的限制原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量限制的主要內(nèi)容為：限制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件的相符性；限制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；限制材料設(shè)備進(jìn)場驗收程序與質(zhì)量文件資料的齊全程度。貫徹執(zhí)行材料設(shè)備在封樣、選購 、進(jìn)場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的限制標(biāo)準(zhǔn)。施工工藝的限制全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、限制的重點和難點；制定合理有效施工工藝、施工方法，施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；為確保工程質(zhì)量，尚應(yīng)針對工程具體狀況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施。施工設(shè)備的限制對施工所用的機(jī)械設(shè)備，各類加工機(jī)械、專利技術(shù)設(shè)備、檢查測量儀表設(shè)備等，應(yīng)依據(jù)工程須要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及運(yùn)用操作要求等方面加以限制。施工環(huán)境的限制環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避開，要消退其對施工質(zhì)量的不利影響，實行預(yù)料預(yù)防的限制方法：依據(jù)設(shè)計要求，預(yù)料不利因素對天氣氣象方面的不利條件，明確施工措施，落實人員、器材等方面各項打算以緊急應(yīng)對，從而限制其對施工質(zhì)量的不利影響；對環(huán)境因素造成的施工中斷，必需通過加強(qiáng)管理、調(diào)整支配等措施，加以限制。施工作業(yè)過程的質(zhì)量限制施工作業(yè)過程的質(zhì)量限制的程序進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容包括：施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后依次，在正常的狀況下，要堅持先打算后、先深后淺、先土建后安裝、先驗收后交工等等。檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料、運(yùn)用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件是否符合施工組織設(shè)計的要求。檢查工序施工中人員操作程序，操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項工程）剛好進(jìn)行工序驗收或隱藏工程驗收。質(zhì)量合格的工序閱歷收后可進(jìn)入下道工序施工。未閱歷收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。施工工序質(zhì)量限制要求貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點，對材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、平安條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為限制點作為重點檢查項目進(jìn)行預(yù)控；落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查，駕馭施工質(zhì)量總體狀況；工序檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，剛好作出合格及不合格的推斷；對合格工序產(chǎn)品應(yīng)剛好提交監(jiān)理進(jìn)行隱藏工程驗收；完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析供應(yīng)可追溯的依據(jù)。設(shè)計資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量化在深化設(shè)計階段，我司項目部將主動與業(yè)主、甲方及監(jiān)理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，在國際化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，完成深化設(shè)計相關(guān)內(nèi)容。在設(shè)計中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計質(zhì)量管理的各項措施，嚴(yán)格限制設(shè)計變更，確保設(shè)計本身的質(zhì)量。施工隊伍選擇在施工隊伍的選擇上，我公司考慮到本次工程的技術(shù)困難難度。將大幅度提高高級技術(shù)工人和技術(shù)工人在整個施工隊伍的比率。并且增加困難系統(tǒng)的設(shè)備安裝工程師、設(shè)備調(diào)測人員。從整體上提高施工隊伍的技術(shù)實力，從技術(shù)基礎(chǔ)上對質(zhì)量給以保證。實行“質(zhì)量一票推翻權(quán)”在整個公司實行“質(zhì)量一票推翻權(quán)”。即系統(tǒng)負(fù)責(zé)工程師對設(shè)備選型實行一票推翻；施工班組質(zhì)量平安員對班組施工一票推翻；質(zhì)量平安員對施工隊施工一票推翻；質(zhì)量主管對現(xiàn)場施工一票推翻。全部規(guī)則向質(zhì)量讓路，以質(zhì)量為中心。建立崗位責(zé)任制依據(jù)我司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，崗位聘用勝任工作的員工，要求盡職盡責(zé)，以高度敬業(yè)精神來保證下達(dá)任務(wù)的完成。建立以總進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)為核心的崗位責(zé)任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責(zé)任，依據(jù)弱電工程的實際特點，在設(shè)計項目經(jīng)理部架構(gòu)中，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理為該單位質(zhì)量第一責(zé)任人，從上至下形成了全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。工程始終把個人質(zhì)量責(zé)任落實作為突破口，明確質(zhì)量目標(biāo)，將責(zé)任落實到各層，分層負(fù)責(zé)方法，權(quán)責(zé)劃分方法，協(xié)調(diào)有序地整體運(yùn)轉(zhuǎn)。工序特地負(fù)責(zé)制依據(jù)工程的實際狀況，首先按工程階段劃分不同的階段工序限制節(jié)點，然后按重要程度將工序限制節(jié)點劃分為A類、B類、C類。關(guān)鍵限制點必需相應(yīng)的關(guān)鍵人員把關(guān)。隨著工序限制點的受控級別的不同，逐步提高工序限制點受控率，對可能存在的難點和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點限制并進(jìn)行工序診斷，不斷追求工序合理化。同時作好各種質(zhì)量文件，確保質(zhì)量問題的可追溯性。A類節(jié)點：為各個系統(tǒng)中施工關(guān)鍵點或者標(biāo)記性節(jié)點。這種工序必需由質(zhì)量主管親自把關(guān)。確認(rèn)施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，確保施工質(zhì)量。并需由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的質(zhì)量節(jié)點，例如：管線的隱藏驗收、分部分項工程的驗收，設(shè)備的報驗報審。B類節(jié)點：為系統(tǒng)中的施工重點。這種工序必需有系統(tǒng)安裝工程師和質(zhì)檢工程師來確保施工的質(zhì)量。例如：前端設(shè)備的安裝、設(shè)備的安裝調(diào)試工作。C類節(jié)點：為各個系統(tǒng)中施工的一般節(jié)點。這種工序必需現(xiàn)場工程師和質(zhì)檢工程師來確保施工隊的前一段工序的施工質(zhì)量。例如：系統(tǒng)的管線敷設(shè)、綜合布線的信息插座安裝等施工工序。在施工進(jìn)程上推行“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)對每個工序堅持零缺陷的標(biāo)準(zhǔn)，不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。具體做法為：按高于國家的施工工藝和國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；實行全面質(zhì)量限制，把質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)，不讓其影響下步工序；進(jìn)行各工序的質(zhì)量交接制度，上一道工序必需由下一道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗收合格后才能移交給下一道工序。完善質(zhì)量獎懲制度。工程質(zhì)量限制的技術(shù)措施我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是：工程施工質(zhì)量等級達(dá)到國家設(shè)計甲級標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一目標(biāo),我們在施工打算工作、施工檢測、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教化、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面,將嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的方法進(jìn)行本工程項目的施工、限制與運(yùn)轉(zhuǎn)。施工打算工作在工程開工前選派有豐富施工管理閱歷的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、留意事項等向全體施工人員作具體的技術(shù)交底,細(xì)致做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖搭建臨時設(shè)施,做好場內(nèi)道路及水電敷設(shè),做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,并對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量教化及平安教化,為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行做好充分的打算。測試工作與工程質(zhì)量親密相關(guān),必需引起高度重視。為了保證工程質(zhì)量,各種測試儀器均需有專職人員負(fù)責(zé)修理和保養(yǎng),使各種測試儀器自始至終保持在有效狀態(tài)。確保各種測試儀器的精確有效。落實崗位責(zé)任制細(xì)致落實各種崗位責(zé)任制，使各級管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實行獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,師徒結(jié)對,徒弟創(chuàng)優(yōu),師傅有獎。常常開展質(zhì)量教化,不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識,嚴(yán)格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對下道工序負(fù)責(zé),下道工序要對上道工序進(jìn)行復(fù)核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。制定嚴(yán)密的技術(shù)措施，做好各工序過程中的質(zhì)量限制依據(jù)招標(biāo)文件供應(yīng)的資料及施工現(xiàn)場的實際狀況，各系統(tǒng)的施工嚴(yán)格依據(jù)第四章施工依次進(jìn)行施工。開工前進(jìn)行細(xì)致復(fù)查，做好原始記錄并即時辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應(yīng)做到：嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計圖紙要求施工，細(xì)致執(zhí)行各項隱藏預(yù)檢制度，各分項工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱藏及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師、業(yè)主共同參與復(fù)檢驗收，合格后，組織工程施工隱藏記錄和組織下道工序施工。加強(qiáng)技術(shù)管理，細(xì)致貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責(zé)任制，熟識施工圖紙，細(xì)致做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。施工前必需向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中細(xì)致檢查執(zhí)行狀況。施工過程中發(fā)生嚴(yán)峻的缺陷和質(zhì)量事故，應(yīng)剛好上報，不得隨意處理。樓層做完內(nèi)裝修的房間，不得堆放材料、工具。對分項工程質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，合格后請甲方、質(zhì)監(jiān)站代表驗收，并做好隱藏工程驗收記錄。具體各個施工階段質(zhì)量限制的內(nèi)容在整個弱電施工中，我們將依據(jù)管線施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試三個施工階段，在施工細(xì)微環(huán)節(jié)上進(jìn)行質(zhì)量管理。現(xiàn)場設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝質(zhì)量限制首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的相識進(jìn)行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進(jìn)行安裝設(shè)備。對系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行檢驗，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設(shè)計要求。檢驗合格的設(shè)備才可進(jìn)行安裝工作。檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的狀況下，才可安裝設(shè)備。對各系統(tǒng)設(shè)備的安裝必需嚴(yán)格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時要考慮便于調(diào)試和維護(hù)。依據(jù)限制工序的限制范圍由相關(guān)負(fù)責(zé)人員指導(dǎo)設(shè)備安裝。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評定。質(zhì)量合格，符合設(shè)計要求后，做好安裝驗收工作。系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量限制措施系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標(biāo)準(zhǔn)、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟。只有對系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由質(zhì)量主管審核通過的設(shè)備，才可進(jìn)行調(diào)試工作。依據(jù)限制工序的限制范圍由相關(guān)負(fù)責(zé)人員指導(dǎo)設(shè)備安裝。對進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備，必需做出測試報告。內(nèi)容包括設(shè)備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進(jìn)行評定，達(dá)到了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，才認(rèn)為調(diào)試通過。施工質(zhì)量驗收的限制工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收，其程序及組織包括：施工過程中，隱藏工程在隱藏前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進(jìn)行驗收，并形成驗收文件。分部分項工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后，通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）驗收，重要的分部分項應(yīng)請設(shè)計單位參與驗收。（2）施工質(zhì)量檢查評定驗收的基本內(nèi)容及方法：分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查，施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測、測試復(fù)核及功能性試驗資料為重點檢查內(nèi)容；工程外觀質(zhì)量的檢查。施工質(zhì)量管理文件我公司在施工質(zhì)量限制的進(jìn)程中，將嚴(yán)格按質(zhì)量管理要求及各項相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，編寫和記錄各種質(zhì)量文件。并在項目施工過程中進(jìn)行限制。6.2確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施工程平安施工保證體系完善的工程平安保證體系須要一個嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，須要各個部門協(xié)調(diào)工作，落實具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中,我公司將建立以項目經(jīng)理為組長的工程平安檢查小組，定期和不定期地對工地進(jìn)行全面的平安檢查，對施工平安進(jìn)行全面的監(jiān)控。工程平安由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行現(xiàn)場的平安監(jiān)督，切實做到工程平安責(zé)任到人，層層抓平安。我公司依據(jù)“平安第一”保證模式建立了文件化的工程施工平安體系，針對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，嚴(yán)格管理每一個平安環(huán)節(jié)，使每一項業(yè)務(wù)和每一項工程的平安工作自始至終處于受控狀態(tài)，為最終實現(xiàn)工程項目“平安第一”的目標(biāo)，奠定了牢靠的基礎(chǔ)。公司高度重視平安體系運(yùn)行中產(chǎn)生的平安記錄的收集、保存和管理，對平安記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理工作做到更加細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司平安體系運(yùn)行的真實全貌，為不斷開展施工平安改進(jìn)活動供應(yīng)了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目平安可追溯性的重要依據(jù)之一。公司現(xiàn)行的平安體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必需遵循的首要方針和原則，而針對工程實施的平安管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必需與公司現(xiàn)行的平安體系保持一樣。同時，結(jié)合工程具體需求，建立好用的平安體系，使之有效地運(yùn)行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程“平安第一”目標(biāo)的實現(xiàn)。平安體系文件1、《建筑工程平安生產(chǎn)管理條例》2、其它有關(guān)國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范3、施工平安手冊4、平安追溯制5、平安施工責(zé)任制6、施工平安記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的平安記錄。平安管理職責(zé)安排項目經(jīng)理部組成以項目經(jīng)理為核心的平安文明施工管理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)章、規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，對重大事故調(diào)查、分析、處理，平安培訓(xùn)教化和特殊工種考核，做好施工平安預(yù)防工作，對工程平安負(fù)全面責(zé)任，確保工程的施工平安滿意工程需求。平安文明施工管理小組職責(zé)分工如下：1) 項目經(jīng)理：對工程的施工平安負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員平安職責(zé)，對工程中的重大平安事項組織探討并作決策，提出平安要求。2) 平安文明生產(chǎn)主管：負(fù)責(zé)組織制訂工程總體平安限制支配，負(fù)責(zé)工程平安方針的實行，匯總并通報有關(guān)工程平安狀況，并就工程平安有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)覺重大平安問題，剛好向項目經(jīng)理匯報。3) 平安員：對工程各階段、各環(huán)節(jié)平安進(jìn)行監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的平安問題堅持“三不放過”原則--即事故緣由不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教化不放過，沒有防范措施不放過；監(jiān)督施工過程的平安生產(chǎn)、訂正違章。協(xié)作有關(guān)部門解除平安障礙。負(fù)責(zé)平安活動和平安教化。監(jiān)督勞保物品的質(zhì)量和運(yùn)用。組織施工平安技術(shù)措施的實施。保證防火設(shè)備的齊全和有效，消退火災(zāi)隱患。保證運(yùn)用的各類機(jī)械平安運(yùn)行并且監(jiān)督施工工人的持證遵章實施。 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)從資源上為工程平安管理供應(yīng)必要條件，在保證工程施工“平安第一”的前提下，做好工程平安的限制管理工作，編制平安限制支配；組織平安會議，確保工程平安施工。平安施工章程項目組的平安規(guī)程和目標(biāo)是使項目成員擁有一個平安及衛(wèi)生的工作環(huán)境。1) 平安生產(chǎn)文明主管負(fù)責(zé)供應(yīng)和保持平安及衛(wèi)生的工作環(huán)境。2) 平安生產(chǎn)文明主管負(fù)責(zé)訓(xùn)練和指導(dǎo)項目成員在工程施工中履行工作任務(wù)，并要求他們執(zhí)行項目組關(guān)于平安的有關(guān)規(guī)則和法令。3) 項目經(jīng)理在收到有關(guān)不合乎健康或平安操作的要求，項目經(jīng)理需向有關(guān)單位、部門及業(yè)主要求改善，項目經(jīng)理可停止有關(guān)的施工直至完成改善工作，因此停工／延誤的責(zé)任由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)。4) 項目組每月在工作地點實行兩次平安會議。全體人員須要出席會議。新的員工，在他們第一天上班時必需進(jìn)行平安培訓(xùn)。5) 嚴(yán)峻或多次違反平安支配、或法令法規(guī)或任何漠視人身平安的員工必需向項目經(jīng)理做出說明，并加以撤職。這些人將不會在相關(guān)工作中受到雇傭。6) 平安施工與檢查：應(yīng)遵守工程建設(shè)平安生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)平安檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，實行必要的平安防護(hù)措施，消退事故隱患。由于平安措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。7) 事故處理：發(fā)生重大傷亡及其他平安事故，