泓域咨詢/推廣可再生能源建設(shè)項目可行性研究報告

推廣可再生能源建設(shè)項目可行性研究報告xxx投資管理公司

目錄第一章項目概況 7一、項目概述 7二、項目提出的理由 7三、項目總投資及資金構(gòu)成 9四、資金籌措方案 10五、項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo) 10六、項目建設(shè)進度規(guī)劃 10七、研究結(jié)論 11八、主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 11主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 11第二章市場和行業(yè)分析 13一、碳達(dá)峰碳中和面臨的機遇與挑戰(zhàn) 13二、碳達(dá)峰碳中和可行性及必要性 14三、碳達(dá)峰碳中和發(fā)展有利條件 15四、碳達(dá)峰碳中和發(fā)展前景 17五、碳達(dá)峰碳中和經(jīng)濟效益和社會效益 18六、促進新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新 18七、提升經(jīng)濟競爭力 19八、改善環(huán)境質(zhì)量 19九、增加就業(yè)機會 19十、碳達(dá)峰碳中和發(fā)展現(xiàn)狀 20第三章企業(yè)文化管理 23一、塑造鮮亮的企業(yè)形象 23二、企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點 28三、企業(yè)家精神與企業(yè)文化 30四、企業(yè)文化管理規(guī)劃的制定 34五、企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新 36六、培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價值觀 38七、企業(yè)文化的特征 42第四章公司治理分析 47一、公司治理的框架 47二、內(nèi)部監(jiān)督比較 51三、公司治理的定義 52四、股東權(quán)利及股東（大）會形式 58五、公司治理的影響因子 63六、控制的層級制度 68七、公司治理原則的內(nèi)容 70第五章運營模式 77一、公司經(jīng)營宗旨 77二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 77三、各部門職責(zé)及權(quán)限 78四、財務(wù)會計制度 81第六章經(jīng)營戰(zhàn)略方案 89一、企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素和重要問題 89二、人力資源戰(zhàn)略的特點 91三、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成要素（優(yōu)勢的創(chuàng)建） 92四、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成及戰(zhàn)略目標(biāo)決策的內(nèi)容 94五、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的基本方式 97六、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險 99七、資本運營戰(zhàn)略的類型 101第七章財務(wù)管理 107一、短期融資的分類 107二、營運資金管理策略的主要內(nèi)容 108三、存貨成本 109四、應(yīng)收款項的日常管理 111五、對外投資的影響因素研究 114六、資本結(jié)構(gòu) 117第八章經(jīng)濟效益 124一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 124營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 124綜合總成本費用估算表 125利潤及利潤分配表 127二、項目盈利能力分析 128項目投資現(xiàn)金流量表 129三、財務(wù)生存能力分析 131四、償債能力分析 131借款還本付息計劃表 132五、經(jīng)濟評價結(jié)論 133第九章投資方案分析 134一、建設(shè)投資估算 134建設(shè)投資估算表 135二、建設(shè)期利息 135建設(shè)期利息估算表 136三、流動資金 137流動資金估算表 137四、項目總投資 138總投資及構(gòu)成一覽表 138五、資金籌措與投資計劃 139項目投資計劃與資金籌措一覽表 139報告說明碳達(dá)峰碳中和是指在一定時期內(nèi)減少溫室氣體的排放，提高能源利用效率，并通過各種技術(shù)手段實現(xiàn)碳減排目標(biāo)。我國以煤炭為主的能源供應(yīng)體系，導(dǎo)致我國的碳排放主要來自于能源活動，因此未來能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)碳中和的途徑主要包括清潔替代技術(shù)等多方面的措施。我國政府提出了碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)，將控制和減少溫室氣體排放，實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。同時，推動碳市場管控的高排放行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能源消費的綠色低碳化，促進高排放行業(yè)率先達(dá)峰。全國碳排放權(quán)交易市場也利用市場機制控制和減少溫室氣體排放，推動綠色低碳發(fā)展這一制度的創(chuàng)新。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資2756.72萬元，其中：建設(shè)投資1734.44萬元，占項目總投資的62.92%；建設(shè)期利息25.28萬元，占項目總投資的0.92%；流動資金997.00萬元，占項目總投資的36.17%。項目正常運營每年營業(yè)收入10200.00萬元，綜合總成本費用8040.67萬元，凈利潤1581.48萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率44.72%，財務(wù)凈現(xiàn)值3985.11萬元，全部投資回收期4.16年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進步要求，符合市場要求，受到國家技術(shù)經(jīng)濟政策的保護和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟和社會效益較好，能實現(xiàn)技術(shù)進步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟效益的目的。項目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。項目概況項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：推廣可再生能源建設(shè)項目2、承辦單位名稱：xxx投資管理公司3、項目性質(zhì)：新建4、項目建設(shè)地點：xxx5、項目聯(lián)系人：龍xx（二）項目選址項目選址位于xxx。項目提出的理由碳達(dá)峰指二氧化碳排放量在某一年達(dá)到了最大值，之后進入下降階段；碳中和則指通過植樹造林、海洋吸收、工程封存等自然、人為手段將特定組織或整個社會活動產(chǎn)生的二氧化碳吸收和抵消，實現(xiàn)人類活動對環(huán)境的凈零排放。在能源領(lǐng)域中，通過清潔替代技術(shù)來實現(xiàn)能源生產(chǎn)的清潔化也是實現(xiàn)碳中和目標(biāo)的重要途徑。通過實行碳達(dá)峰碳中和戰(zhàn)略，可以減緩全球變暖的趨勢，減少對環(huán)境的不良影響，推動可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)保事業(yè)的共同進步。碳達(dá)峰碳中和是指在未來特定的時間點前，某個國家或地區(qū)二氧化碳排放總量達(dá)到峰值后開始逐步減少，最終實現(xiàn)零排放或凈零排放。這是全球應(yīng)對氣候變化的重要舉措，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件之一。各國爭相提出碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)，并采取具體的政策措施加以實施，如推廣清潔能源、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、限制高耗能產(chǎn)業(yè)等。同時，各國也將加強合作，共同應(yīng)對氣候變化挑戰(zhàn)，實現(xiàn)人類社會的可持續(xù)發(fā)展。隨著氣候變化越來越引起人們的關(guān)注，可再生能源的開發(fā)和利用逐漸成為全球共識。推廣可再生能源建設(shè)對于應(yīng)對氣候變化、緩解環(huán)境污染具有重要意義。本文將從以下幾個方面介紹推廣可再生能源建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。（一）政策扶持政策扶持是推廣可再生能源建設(shè)的重要保障。各國紛紛出臺了支持可再生能源發(fā)展的政策，例如制定補貼政策、稅收優(yōu)惠政策等。政策扶持可以提高可再生能源產(chǎn)業(yè)的投資回報率，降低可再生能源的成本，使其更有競爭力。（二）技術(shù)進步技術(shù)進步是推廣可再生能源建設(shè)的另一個關(guān)鍵。通過技術(shù)創(chuàng)新，可以降低可再生能源的制造成本、提高利用效率，進一步增加其市場競爭力。在實踐中，各類技術(shù)創(chuàng)新都在不斷涌現(xiàn)，例如太陽能電池板、風(fēng)力發(fā)電機、生物質(zhì)能等。（三）能源轉(zhuǎn)型能源轉(zhuǎn)型是社會經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)之路。推廣可再生能源建設(shè)，是實現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇。隨著可再生能源技術(shù)的不斷成熟和市場規(guī)模的不斷擴大，可再生能源將逐漸取代傳統(tǒng)化石能源成為主流能源。這也將進一步提高全球能源安全水平，促進能源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。（四）環(huán)境保護推廣可再生能源建設(shè)對環(huán)境保護有重要意義。與傳統(tǒng)化石能源相比，可再生能源具有無污染、低碳、減少溫室氣體排放等優(yōu)勢。通過推廣可再生能源建設(shè)，可以有效緩解環(huán)境污染、改善環(huán)境質(zhì)量，保護生態(tài)環(huán)境?？傊茝V可再生能源建設(shè)是響應(yīng)全球氣候變化、促進經(jīng)濟發(fā)展、改善環(huán)境質(zhì)量的重要舉措。政策扶持、技術(shù)進步、能源轉(zhuǎn)型和環(huán)境保護都是推廣可再生能源建設(shè)的必經(jīng)之路，需要全社會的共同努力。項目總投資及資金構(gòu)成本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資2756.72萬元，其中：建設(shè)投資1734.44萬元，占項目總投資的62.92%；建設(shè)期利息25.28萬元，占項目總投資的0.92%；流動資金997.00萬元，占項目總投資的36.17%。資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資2756.72萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）1724.87萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額1031.85萬元。項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo)1、項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：10200.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：8040.67萬元。3、項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：1581.48萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：44.72%。5、全部投資回收期（Pt）：4.16年（含建設(shè)期12個月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：3481.51萬元（產(chǎn)值）。項目建設(shè)進度規(guī)劃項目計劃從立項工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需12個月的時間。研究結(jié)論該項目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務(wù)分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟效益較好，其建設(shè)是可行的。主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1總投資萬元2756.721.1建設(shè)投資萬元1734.441.1.1工程費用萬元1214.991.1.2其他費用萬元489.071.1.3預(yù)備費萬元30.381.2建設(shè)期利息萬元25.281.3流動資金萬元997.002資金籌措萬元2756.722.1自籌資金萬元1724.872.2銀行貸款萬元1031.853營業(yè)收入萬元10200.00正常運營年份4總成本費用萬元8040.67""5利潤總額萬元2108.64""6凈利潤萬元1581.48""7所得稅萬元527.16""8增值稅萬元422.45""9稅金及附加萬元50.69""10納稅總額萬元1000.30""11盈虧平衡點萬元3481.51產(chǎn)值12回收期年4.1613內(nèi)部收益率44.72%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元3985.11所得稅后市場和行業(yè)分析碳達(dá)峰碳中和面臨的機遇與挑戰(zhàn)（一）機遇1、新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇：隨著碳達(dá)峰和碳中和的目標(biāo)不斷加碼，各國紛紛推進新能源技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這將帶動新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，包括太陽能、風(fēng)能、水力等清潔能源，以及新能源汽車等領(lǐng)域。2、環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資機遇：環(huán)保產(chǎn)業(yè)也將迎來新的發(fā)展機遇。各國政府將加大環(huán)保投資力度，特別是在清潔能源、低碳交通、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行投資，推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。3、公司品牌升級機遇：企業(yè)將根據(jù)碳達(dá)峰碳中和的要求進行產(chǎn)品品牌升級，推出更加環(huán)保、低碳的產(chǎn)品，強化品牌形象。同時，企業(yè)也將加大綠色生產(chǎn)的力度，提高自己的環(huán)保形象和社會責(zé)任感，從而獲得更多消費者的認(rèn)可和支持。（二）挑戰(zhàn)1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力：達(dá)成碳達(dá)峰和碳中和目標(biāo)需要對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。在這個過程中，一些高耗能、高污染的行業(yè)將面臨著較大的壓力，需要尋求轉(zhuǎn)型升級的道路。2、節(jié)能減排壓力：為了實現(xiàn)碳達(dá)峰和碳中和目標(biāo)，各國將加大節(jié)能減排的力度，這也將對企業(yè)產(chǎn)生較大的壓力。企業(yè)需要適應(yīng)新的環(huán)保要求，推進生產(chǎn)流程的綠色化改造，同時也需要對產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。3、技術(shù)研發(fā)壓力：碳達(dá)峰和碳中和目標(biāo)的實現(xiàn)需要依靠高端技術(shù)和創(chuàng)新。因此，企業(yè)需要加大技術(shù)研發(fā)投入，積極引進新技術(shù)，并進行自主研發(fā)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，推動技術(shù)的不斷進步。以上是關(guān)于碳達(dá)峰碳中和面臨的機遇與挑戰(zhàn)的詳細(xì)論述。碳達(dá)峰碳中和可行性及必要性（一）碳達(dá)峰碳中和的定義碳達(dá)峰指的是二氧化碳排放量達(dá)到峰值后開始下降，以達(dá)到減緩全球變暖的目的。而碳中和是指將溫室氣體的排放降至零或負(fù)值，從而將全球氣候變暖控制在2攝氏度以下。（二）碳達(dá)峰碳中和的可行性1、技術(shù)可行性：在二氧化碳的減排方面，已有各種技術(shù)手段，如提高能源利用效率、開發(fā)新能源、強化能源管理等。同時，在氣候變化方面，也有很多應(yīng)對技術(shù)可供選擇，如森林撫育、海洋生態(tài)修復(fù)、碳捕集存儲等。2、政策可行性：世界各國政府都積極推出各種政策措施，以促進碳達(dá)峰碳中和。例如，中國政府發(fā)布的《碳達(dá)峰碳中和行動計劃》提出到2030年左右實現(xiàn)氣溫回升幅度比工業(yè)化前低2攝氏度以上，十四五期間在碳達(dá)峰基礎(chǔ)上爭取盡早達(dá)成碳中和，到2060年前后實現(xiàn)碳中和。（三）碳達(dá)峰碳中和的必要性1、氣候變暖帶來的影響：氣候變暖帶來的影響非常廣泛，包括極端天氣增加、水資源短缺、生態(tài)系統(tǒng)破壞等，對人類社會的經(jīng)濟、環(huán)境、社會乃至政治穩(wěn)定都帶來很大的影響。2、國際形勢的要求：全球應(yīng)對氣候變化已經(jīng)成為一個共識。在國際合作方面，各國都需要承擔(dān)自己的責(zé)任，共同推動碳達(dá)峰碳中和的進程。3、經(jīng)濟發(fā)展的需求：碳達(dá)峰碳中和也是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的需要，它可以推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向清潔、低碳方向轉(zhuǎn)型，促進新能源、新材料、新技術(shù)等新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。綜上所述，碳達(dá)峰碳中和既有可行性，又有必要性。全球各國需共同努力，加快步伐，共同推動碳達(dá)峰碳中和的實現(xiàn)，為人類社會的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。碳達(dá)峰碳中和發(fā)展有利條件（一）政治條件1、全球綠色低碳發(fā)展理念的提出和落實各國政府紛紛提出并推行綠色低碳的發(fā)展理念，加強政策的支持和引導(dǎo)。在此背景下，碳達(dá)峰碳中和成為了世界各國的共識和目標(biāo)，大部分國家已經(jīng)將其寫入了國家的發(fā)展規(guī)劃中。2、全球減排合作機制的建立和完善全球減排合作機制的建立和完善，有利于各國在減排方面互相學(xué)習(xí)和合作，共同應(yīng)對氣候變化問題。如聯(lián)合國氣候變化框架公約（UNFCCC）及其下屬的京都議定書和巴黎協(xié)定等國際法律文件，為全球減排合作提供了法律保障和基礎(chǔ)。（二）技術(shù)條件1、清潔能源技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用清潔能源技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，為碳達(dá)峰碳中和提供了技術(shù)基礎(chǔ)。如太陽能、風(fēng)能、水電等清潔能源的技術(shù)不斷成熟，成本不斷下降，逐漸替代了傳統(tǒng)的燃煤、燃油等能源。2、碳捕集利用和儲存技術(shù)的推廣和應(yīng)用碳捕集利用和儲存技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，為碳達(dá)峰碳中和提供了技術(shù)手段。如CO2的生物固定、化學(xué)吸收、地質(zhì)封存等多種技術(shù)已經(jīng)在實踐中得到了應(yīng)用。（三）經(jīng)濟條件1、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，是實現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和的重要前提和基礎(chǔ)。如加快推進新能源產(chǎn)業(yè)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，逐步減少傳統(tǒng)高碳產(chǎn)業(yè)的比重，加快推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的綠色低碳化。2、國際資本市場的參與國際資本市場的參與，為碳達(dá)峰碳中和提供了充足的資金支持。如各種綠色債券、碳交易市場等機制的建立和發(fā)展，為碳達(dá)峰碳中和的資金保障提供了基礎(chǔ)。綜上所述，政治、技術(shù)和經(jīng)濟三個方面的因素，為碳達(dá)峰碳中和提供了有利條件。實現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和，需要各國政府、企業(yè)和社會各界的共同努力。碳達(dá)峰碳中和發(fā)展前景隨著全球氣候變化日益嚴(yán)重，各國都在積極采取行動推動碳達(dá)峰、碳中和。碳達(dá)峰和碳中和是指通過控制溫室氣體的排放量，實現(xiàn)能源生產(chǎn)和消費的可持續(xù)發(fā)展，為應(yīng)對氣候變化做出貢獻。一方面，碳達(dá)峰和碳中和是全球綠色經(jīng)濟發(fā)展的新機遇。通過減少溫室氣體的排放，可以促進人類社會向可持續(xù)、低碳、環(huán)保的方向轉(zhuǎn)型。同時，碳達(dá)峰和碳中和還可以推動全球各產(chǎn)業(yè)向更加清潔、高效、智能化的方向發(fā)展，為經(jīng)濟增長注入新動力。例如，新能源、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)將得到快速發(fā)展。此外，碳達(dá)峰和碳中和也有助于促進大氣污染治理、水資源管理、土地資源保護等領(lǐng)域的進一步優(yōu)化。另一方面，碳達(dá)峰和碳中和也面臨著一些挑戰(zhàn)。一些傳統(tǒng)能源企業(yè)、高碳產(chǎn)業(yè)可能需要大規(guī)模調(diào)整業(yè)務(wù)模式、轉(zhuǎn)型升級，并面臨一定的經(jīng)濟壓力。此外，對于一些發(fā)展中國家而言，碳達(dá)峰和碳中和需要更多的國際合作和技術(shù)支持?？偟膩碚f，碳達(dá)峰和碳中和是一個長期而復(fù)雜的過程，需要全球合作、政策支持、技術(shù)創(chuàng)新等多方面努力。在這個新時代，企業(yè)需要重視綠色發(fā)展理念，積極參與碳達(dá)峰和碳中和進程，把握碳減排的機遇，同時應(yīng)做好綠色低碳轉(zhuǎn)型，深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。碳達(dá)峰碳中和經(jīng)濟效益和社會效益碳達(dá)峰碳中和是指在特定時間點實現(xiàn)單位GDP二氧化碳排放的峰值，以及在更長的時間尺度內(nèi)實現(xiàn)總體二氧化碳排放量減少到零或負(fù)數(shù)。碳達(dá)峰碳中和不僅能夠有效地應(yīng)對氣候變化、緩解環(huán)境壓力，而且還有助于推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、促進可持續(xù)發(fā)展。具體來說，碳達(dá)峰碳中和具有以下經(jīng)濟效益和社會效益：促進新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新碳達(dá)峰碳中和需要大量的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，如清潔能源、節(jié)能減排、碳捕捉與封存等。這推動了新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也促進了高技術(shù)水平產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。此外，碳達(dá)峰碳中和還將帶來更多的研發(fā)投入，促進科技進步和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。提升經(jīng)濟競爭力碳達(dá)峰碳中和不僅僅是環(huán)保行為，還是經(jīng)濟競爭力的提升。實現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和需要推進綠色低碳轉(zhuǎn)型，這有助于降低企業(yè)成本、提高競爭力，同時也可以提高企業(yè)社會形象和品牌價值，為企業(yè)帶來更多商業(yè)機會和發(fā)展空間。改善環(huán)境質(zhì)量碳達(dá)峰碳中和的實現(xiàn)可以降低溫室氣體的排放，減少空氣污染和水土流失，提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，保護自然生態(tài)系統(tǒng)。這有助于減少自然災(zāi)害、提高人民生活質(zhì)量，同時還可以促進生態(tài)文明建設(shè)。增加就業(yè)機會碳達(dá)峰碳中和需要大量的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，并且需要建立一整套產(chǎn)業(yè)鏈，這將帶來更多的就業(yè)機會和經(jīng)濟增長，促進城鄉(xiāng)居民的穩(wěn)定就業(yè)和收入增長，提升居民生活質(zhì)量。綜上所述，碳達(dá)峰碳中和不僅僅是一種環(huán)境保護行為，更是一種經(jīng)濟發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的需求。通過碳達(dá)峰碳中和，我們可以實現(xiàn)經(jīng)濟社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，推動高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。碳達(dá)峰碳中和發(fā)展現(xiàn)狀隨著全球氣候變化問題的日益嚴(yán)重，各國都在探索向更加可持續(xù)的低碳經(jīng)濟過渡的途徑。碳達(dá)峰和碳中和作為減少二氧化碳排放的關(guān)鍵策略，已成為各國政府和企業(yè)的共同目標(biāo)。本文將介紹碳達(dá)峰、碳中和的定義和意義，以及目前各個國家、企業(yè)和行業(yè)在碳達(dá)峰、碳中和方面所做出的努力和取得的成果。（一）碳達(dá)峰和碳中和的定義與意義碳達(dá)峰是指二氧化碳排放量達(dá)到峰值之后開始逐步減少，最終實現(xiàn)零排放或接近零排放的過程。碳中和則更進一步，是指將自身的碳排放量全部抵消或降至極低水平，實現(xiàn)碳排放凈零。碳達(dá)峰和碳中和能夠帶來多重好處。首先，它有助于減緩全球氣候變化，減少大氣中溫室氣體的濃度，保護地球生態(tài)環(huán)境。其次，碳達(dá)峰和碳中和的實現(xiàn)還能促進綠色低碳經(jīng)濟的發(fā)展，提高能源效率，推動技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)的競爭力。最后，對于那些高碳排放行業(yè)，實現(xiàn)碳達(dá)峰和碳中和也能夠推動它們邁向更加可持續(xù)、清潔的發(fā)展道路。（二）碳達(dá)峰碳中和的國際現(xiàn)狀全球各國都在積極推動碳達(dá)峰和碳中和的實現(xiàn)。其中，歐洲聯(lián)盟最早在2020年就已經(jīng)設(shè)定了碳中和的目標(biāo)，在2050年實現(xiàn)凈零排放；英國則計劃在2035年前實現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前實現(xiàn)凈零排放。此外，美國政府也在尋求通過減少溫室氣體排放、推廣新能源等舉措實現(xiàn)碳減排目標(biāo)，目前已將碳減排目標(biāo)提高到了50%到52%。澳大利亞政府則計劃在2050年前實現(xiàn)凈零排放。中國政府也確定了2040年前實現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年實現(xiàn)碳中和的目標(biāo)。（三）碳達(dá)峰碳中和的企業(yè)現(xiàn)狀除了政府之外，各大企業(yè)也在積極落實碳達(dá)峰和碳中和的目標(biāo)。蘋果公司計劃在2030年前實現(xiàn)凈零排放，谷歌公司則宣布在2020年實現(xiàn)凈零排放，微軟公司則計劃在2030年前實現(xiàn)碳負(fù)排放。此外，許多行業(yè)巨頭也加入到碳達(dá)峰、碳中和的行列中，例如沃爾瑪、可口可樂、寶潔公司等。（四）碳達(dá)峰碳中和的行業(yè)現(xiàn)狀在行業(yè)層面，許多高碳排放行業(yè)也開始轉(zhuǎn)型向碳達(dá)峰、碳中和的方向發(fā)展。例如，在能源行業(yè)，中國已經(jīng)成為全球最大的可再生能源市場；在制造業(yè)，各大汽車廠商都在推廣電動汽車，以降低汽車行業(yè)的碳排放；在建筑業(yè)，綠色建筑和節(jié)能建筑也逐漸成為市場主流。總之，隨著碳達(dá)峰、碳中和成為全球共同目標(biāo)，各國政府、企業(yè)和行業(yè)正在努力探索可持續(xù)發(fā)展的道路。通過采取適當(dāng)?shù)恼吲e措、技術(shù)創(chuàng)新和市場推廣等措施，我們有信心實現(xiàn)全球碳排放的減少，并向更加可持續(xù)的低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。企業(yè)文化管理塑造鮮亮的企業(yè)形象（一）企業(yè)形象的基礎(chǔ)企業(yè)形象是一種高層次、高品位的競爭手段。它的背后是質(zhì)量、信譽及良好的顧客滿意度。如果沒有質(zhì)量、信譽及良好的顧客滿意度為基礎(chǔ)，企業(yè)形象只能是無源之水和無本，之木；靠“包裝”塑造出來的企業(yè)形象，只能是金玉其外，敗絮其中。1、質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)形象的有形基礎(chǔ)，也是企業(yè)產(chǎn)品形象和服務(wù)形象的本質(zhì)屬性。只有在保證質(zhì)量的前提下，企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)才談得上形象問題。質(zhì)量是產(chǎn)品和服務(wù)進入市場的通行證。需要指出的是，現(xiàn)代企業(yè)強調(diào)質(zhì)量，不僅重視產(chǎn)品質(zhì)量，更重視服務(wù)質(zhì)量。在市場日益繁榮、商品日益豐富的今天，服務(wù)的內(nèi)涵和外延空前地擴大了。傳統(tǒng)的企業(yè)為了擴大經(jīng)營，增加利潤，往往是靠追加資金、降低成本、添置新設(shè)施等手段，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營則更注重“高附加值服務(wù)”。只有為顧客提供更多的“高附加值服務(wù)”，才能贏得顧客的信賴與忠誠，在顧客心目中樹立起代表著崇高價值的企業(yè)形象。從現(xiàn)代市場觀念來看，服務(wù)不僅成為一種特殊的商品，而且還有著深厚的文化內(nèi)涵，體現(xiàn)著“尊重人的價值，尊重人的需求”的現(xiàn)代理念。通常，當(dāng)顧客接受企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)時，就會在心目中對該企業(yè)的“質(zhì)量”形成一個基本的認(rèn)識與評價，這種認(rèn)識與評價，不管是好是壞，都會不同程度地得到傳播，其中對企業(yè)不好的認(rèn)識與評價的傳播速度會更快，這就直接影響了企業(yè)的形象。因此，成功的企業(yè)深知，質(zhì)量是企業(yè)形象的生命，并極力謀求產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高，進而帶動整個經(jīng)營管理質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量的提高，不僅能夠樹立良好的企業(yè)形象，而且也是更新企業(yè)形象的關(guān)鍵。2、信譽信譽是企業(yè)長期誠信經(jīng)營的必然結(jié)果，也是企業(yè)各種具體形象的綜合反映。一個信譽良好的企業(yè)，必定視信用為生命，把踐約守信作為企業(yè)經(jīng)營的基本信條，在銷售產(chǎn)品和銷售服務(wù)的同時，也在銷售企業(yè)的信譽，樹立企業(yè)的知名度、美譽度和可信賴度。信譽構(gòu)成企業(yè)形象的無形基礎(chǔ)。提升企業(yè)信譽，方實企業(yè)形象的無形基礎(chǔ)，企業(yè)就要在經(jīng)營服務(wù)和管理活動中，在公共關(guān)系活動中，取信于顧客，取信于合作者，取信于社會公眾。在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)取信于員工；員工取信于企業(yè)。3、顧客滿意度無論是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量還是信譽，都是以滿足顧客需求的程度來衡量的。建立顧客滿意的管理系統(tǒng)，顯示以顧客利益為重的真誠，將顧客滿意所引發(fā)的對企業(yè)的信任和忠誠作為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，這是現(xiàn)代企業(yè)客戶管理的基本理念。企業(yè)形象最終是由顧客評價的，企業(yè)若沒有顧客支持，就無好形象可言。所以企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是為了最大限度地使顧客達(dá)到滿意，即使再先進的技術(shù)、再優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，如果不能滿足顧客的意愿，不為顧客所需要，這樣的企業(yè)及其產(chǎn)品也是無用的?？梢哉f，使顧客滿意是樹立企業(yè)形象的根本目的和根本出發(fā)點，從企業(yè)理念的確立，到領(lǐng)導(dǎo)者、員工素質(zhì)的提升和作風(fēng)的改變，到產(chǎn)品、服務(wù)及經(jīng)營管理質(zhì)量的提高，到公共關(guān)系的開展，再到環(huán)境的改善，均應(yīng)以顧客為軸心，以顧客滿意為目標(biāo)。綜上所述，企業(yè)的質(zhì)量和信譽構(gòu)成了企業(yè)形象的有形基礎(chǔ)和無形基礎(chǔ)，而這兩個基礎(chǔ)又是以顧客滿意度為核心和靈魂的，所以塑造企業(yè)形象的過程實質(zhì)上是處理企業(yè)與顧客、企業(yè)與社會公眾關(guān)系的過程?？梢赃@樣說，塑造企業(yè)形象的基礎(chǔ)，就是打好“群眾”基礎(chǔ)，就是要贏得顧客的心，進而贏得社會公眾的心，在日益激烈的市場競爭中，唯有使顧客滿意的企業(yè)才是不可戰(zhàn)勝的。（二）企業(yè)形象的塑造原則塑造企業(yè)形象是科學(xué)，也是藝術(shù)。在實際運作中既要按照其內(nèi)在的規(guī)律辦事，又需要創(chuàng)造性地工作。塑造企業(yè)形象實踐中應(yīng)堅持以下三條原則。1、差別化原則塑造企業(yè)形象要突出個性，強調(diào)差別化。企業(yè)既要從實際出發(fā)，又要堅持別具一格，勇于創(chuàng)新形象。具體來說，企業(yè)堅持差別化，要突出國家或地區(qū)特色、行業(yè)文化特色和企業(yè)文化特色；企業(yè)要根據(jù)客觀需要，著力抓好突破口；企業(yè)要應(yīng)用象征性標(biāo)記，如商標(biāo)、店徽等，通過視覺識別設(shè)計，使企業(yè)特征易于傳播，便于記憶，使企業(yè)形象深入人心。2、整體性原則企業(yè)形象的塑造，涉及企業(yè)的方方面面。首先，企業(yè)形象與企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和倫理道德密切相關(guān)，相互滲透，構(gòu)成企業(yè)統(tǒng)一的整體文化。企業(yè)形象是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和倫理道德的外在表現(xiàn)，而企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和倫理道德則是企業(yè)形象的精髓和靈魂，對企業(yè)形象有著決定性的影響。因此，塑造企業(yè)形象，不能離開企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和倫理道德的培育。其次，企業(yè)形象的塑造，有賴于全體員工的共同努力。企業(yè)的整體形象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)具體形象的凝結(jié)，員工優(yōu)秀，必然給企業(yè)整體形象增輝。因此，塑造企業(yè)形象絕不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事，而且是全員的事，更何況企業(yè)形象構(gòu)成要素中就包含“員工形象”。最后，企業(yè)形象的塑造必須與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、市場開發(fā)結(jié)合起來，與企業(yè)管理的改善結(jié)合起來；同時，充分利用新聞媒體，做好宣傳推廣，才能收到較為理想的效果。3、戰(zhàn)略性原則塑造企業(yè)形象是企業(yè)對未來的投資，是一項長期的任務(wù)，需要企業(yè)投入較大的精力和費用，花費很長的時間，需要有目標(biāo)、有計劃、有步驟地實施。塑造企業(yè)形象，實際上包含著三種行為：挽救形象，即扭轉(zhuǎn)不良的企業(yè)形象；維護形象，即避免現(xiàn)實良好的企業(yè)形象受損；更新形象，即根據(jù)客觀形勢的變化，及時改變形象定位，創(chuàng)造更受社會歡迎的形象。對一個具體企業(yè)而言，在不同的發(fā)展階段，上述三種行為的側(cè)重點雖不同，但都具有戰(zhàn)略意義。不良的形象不能及時挽救，任其自然發(fā)展下去，企業(yè)就會失去顧客，失去公眾，失去市場；現(xiàn)實良好的形象不注意隨時精心維護，一旦受損，再想扭轉(zhuǎn)，將會事倍功半，其損失難以估量；現(xiàn)有形象不能隨環(huán)境改變而及時更新，企業(yè)形象就會落伍，時間長了就會被顧客和社會公眾所遺忘。因此，企業(yè)必須把塑造形象作為一項戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好，使企業(yè)形象經(jīng)常處于良好狀態(tài)，常變常新，成為推動企業(yè)發(fā)展的特有力量。企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點為了更好地研究企業(yè)文化的評價標(biāo)準(zhǔn)、方法與指標(biāo)體系，有必要首先對企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點做一簡要分析。（一）投入與產(chǎn)出比特點企業(yè)文化管理需要投入，自然也會有產(chǎn)出，而且這種投入與產(chǎn)出比在所有的非物質(zhì)項目投入與產(chǎn)出比中是最大的。以前很多人認(rèn)為企業(yè)文化管理的投入是成本，是一種管理成本。本書認(rèn)為，企業(yè)文化管理的投入不是成本，而是投資。投資與成本的概念不一樣，投資是追求回報的，是講效益的；而成本是要壓縮的，是需要節(jié)省的。從成本觀出發(fā)，企業(yè)文化管理投入越少越好，不花錢才好；但從投資觀出發(fā)，為了加強企業(yè)文化管理，應(yīng)當(dāng)加大投資，在特殊時期，當(dāng)企業(yè)文化嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展需要時，還要追加投資。當(dāng)然，在企業(yè)文化管理上的投資，不光是物質(zhì)方面的，更重要的是精神方面的，如情感、智慧的投入等。（二）投資回報周期特點在企業(yè)文化管理上的投資，其產(chǎn)出（回報）不是立竿見影的。這種產(chǎn)出具有間接性、模糊性和長期性的特點。這些特點往往影響人們對企業(yè)文化管理價值的正確判斷。有些人說，抓經(jīng)營管理是實的，馬上能見成效；抓企業(yè)文化是虛的，無法衡量其具體效果，因此沒有建設(shè)企業(yè)文化的積極性，不少企業(yè)只是在宣傳部門掛一塊牌子，企業(yè)文化管理成為一種部門職能，不把企業(yè)文化管理放到應(yīng)有的“一把手工程”的戰(zhàn)略地位上。（三）產(chǎn)品特點企業(yè)文化管理的投入，其產(chǎn)出包括兩部分：一是精神產(chǎn)品，如正確的價值觀、堅定的信仰、高尚的追求、良好的道德風(fēng)尚、快捷有效的工作作風(fēng)和積極向上的精神風(fēng)貌等。二，是物質(zhì)產(chǎn)品，即經(jīng)濟效益。通過企業(yè)文化管理帶來的經(jīng)濟效益，需要通過一定的通道。比如，促使企業(yè)按經(jīng)濟規(guī)律辦事，提高經(jīng)營效率；調(diào)動人的工作積極性，產(chǎn)生精神變物質(zhì)的效應(yīng)；提高企業(yè)商譽，增加品牌價值等。但這種周期往往比較長，且較難測量。美國管理學(xué)家約翰?科特所著的《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書，通過對大量企業(yè)文化成功案例的分析論證，使人們堅信文化就是生產(chǎn)力，文化就是無形資產(chǎn)，文化就是財富。在企業(yè)文化管理上舍得投入，加上對這種投資進行科學(xué)管理，一定會獲得理想的產(chǎn)出。企業(yè)家精神與企業(yè)文化（一）發(fā)揚企業(yè)家精神的重要性任何一個國家、一個民族、一個企業(yè)都有自己的精神，同樣一個處于市場經(jīng)濟主角地位的企業(yè)家階層也有自己的精神。一般認(rèn)為，企業(yè)家精神是建立在企業(yè)家階層對市場經(jīng)濟本質(zhì)的把握和對企業(yè)特征、價值的理解和認(rèn)識基礎(chǔ)上的，反映著企業(yè)家在整個經(jīng)營活動中的價值觀念、工作準(zhǔn)則和他對事業(yè)的追求。企業(yè)家精神最本質(zhì)的內(nèi)容就是冒險精神和創(chuàng)新精神，這種精神是市場經(jīng)濟社會商業(yè)文化的主調(diào)，是最珍貴的文化資源。從微觀層面上說，企業(yè)家精神對企業(yè)主流文化的形成有著直接影響。熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家精神表現(xiàn)在其“不墨守成規(guī)、不死循經(jīng)濟循環(huán)軌道，常常是創(chuàng)造地變更其軌道”。德魯克認(rèn)為企業(yè)家精神是“在尋找變化，對變化做出反應(yīng)，并把變化作為一個可供開發(fā)利用的機會”。企業(yè)家精神中這種創(chuàng)新、進取、敢冒風(fēng)險的文化取向?qū)ζ髽I(yè)文化的形成、發(fā)展或重塑起到導(dǎo)航作用，構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)文化的核心內(nèi)容。作為企業(yè)家精神的體現(xiàn)者，企業(yè)家，在經(jīng)營實踐中通過自己的權(quán)力和感召力，把他所提倡的這種觀念傳導(dǎo)給組織成員，通過自身的“英雄”形象和強者形象，感染員工，使其產(chǎn)生對創(chuàng)新、進取與冒險精神的認(rèn)同心理，從而提升企業(yè)文化的層次，為企業(yè)文化注入活力。當(dāng)然，企業(yè)家精神不是企業(yè)文化的全部。企業(yè)家精神體現(xiàn)為企業(yè)家階層的文化特征，主要體現(xiàn)在經(jīng)營創(chuàng)新和事業(yè)開拓方面的指導(dǎo)思想和哲學(xué)。企業(yè)文化作為一個整體的組織文化，是一個企業(yè)從事經(jīng)營管理、處理內(nèi)外各種關(guān)系等所表現(xiàn)出來的價值觀、行為準(zhǔn)則，從文化外延上看要比企業(yè)家精神大一些，因此，發(fā)揚企業(yè)家精神不能代替企業(yè)文化管理。（二）企業(yè)家精神的內(nèi)涵企業(yè)家精神既是企業(yè)家個人素質(zhì)、信仰和行為的反映，又是企業(yè)家對企業(yè)生存、發(fā)展及未來命運所抱有的理想和信念。其內(nèi)涵主要包括以下幾點。1、獨具慧眼的創(chuàng)新精神創(chuàng)新是一種新理論以及在這種新理論指導(dǎo)下的實踐，是一種新思想以及在這種新思想指導(dǎo)下的行為，也是一種新的原則和方法以及在這種新的原則和方法指導(dǎo)下的具體活動。它是運用創(chuàng)造性思維方法，對舊事物的否定和對事物發(fā)展新途徑、新方法、新技術(shù)、新手段的探索。企業(yè)家的創(chuàng)新精神主要表現(xiàn)在企業(yè)家對市場的敏銳觀察和大膽突破，對技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)、對企業(yè)制度和組織的改造等方面。企業(yè)家的創(chuàng)新精神是企業(yè)活力的源泉，也是企業(yè)謀求改變現(xiàn)狀和實現(xiàn)快速發(fā)展的原動力。2、敢擔(dān)風(fēng)險的開拓精神這種精神是企業(yè)家的內(nèi)在品質(zhì)。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、社會生產(chǎn)力迅速提高，市場競爭愈演愈烈的社會中，企業(yè)經(jīng)營管理每時每刻都充滿各種風(fēng)險，如投資風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人事風(fēng)險等，企業(yè)家正是靠這種精神驅(qū)動，才敢于面對和承擔(dān)各種風(fēng)險，善于在風(fēng)險中尋找機會，抓住機遇，開拓前進。3、敢于拼搏的進取精神企業(yè)家是永不滿足于現(xiàn)狀的，總是以高昂的士氣積極進取，具有向更高目標(biāo)挑戰(zhàn)的雄心壯志，這是所有成功企業(yè)家的共同特質(zhì)。企業(yè)家若缺乏或失去了這種精神，必然安于現(xiàn)狀，畏首畏尾，在困難面前不敢拼搏，因而就不能使企業(yè)在市場上立足，更談不到取得競爭優(yōu)勢，久而久之，必然危及企業(yè)的生存。對于剛剛在市場中學(xué)習(xí)游泳的中國企業(yè)家而，言，敢于拼搏的進取精神是最為可貴的。4、科學(xué)理性的實效精神企業(yè)家在組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往表現(xiàn)出強烈的實效精神，講究科學(xué)，實事求是，遵循經(jīng)濟規(guī)律，腳踏實地抓好經(jīng)營管理，追求效益最佳化和效率最大化。如果一個企業(yè)家缺乏實效精神，只追求轟動效應(yīng)，光講投入不計產(chǎn)出，違背規(guī)律，必遭市場懲罰。企業(yè)家也就失去了其應(yīng)有的理性特質(zhì)。5、尊重人才的寬容精神企業(yè)家在管理過程中具有強烈的人本觀念，尊重人、相信人、依靠人，以寬容的精神及真誠、友善的態(tài)度對待員工、顧客、合作者和社會其他公眾。寬容精神還表現(xiàn)在企業(yè)家對下屬工作失誤的寬容，以及對員工個性及缺點的寬容等。企業(yè)家的寬容精神是企業(yè)匯聚良才，產(chǎn)生內(nèi)聚力和吸引力，實現(xiàn)事業(yè)創(chuàng)新的重要因素，也是企業(yè)贏得社會信賴不斷走向成功的重要條件。6、面向世界的競爭精神企業(yè)家在經(jīng)營中敢于競爭，超越他人，這是天性。在經(jīng)濟全球化的環(huán)境里，企業(yè)資源配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)沖破國別界限，轉(zhuǎn)向區(qū)域化和全球市場，使國際性市場競爭愈演愈烈。優(yōu)秀的企業(yè)家能以特有的世界目光，面向全球市場，積極投身于國際競爭舞臺，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，在世界市場上爭得一席之地。在中國“人世”后，企業(yè)的市場半徑迅速延伸，更加需要企業(yè)家的這種面向世界的競爭精神。7、熱愛祖國的奉獻精神企業(yè)家不僅對振興民族經(jīng)濟和促進企業(yè)發(fā)展負(fù)有重大責(zé)任，而且對社會全面進步和人的全面發(fā)展負(fù)有社會責(zé)任；企業(yè)家不僅熱愛企業(yè)，而且具有強烈的愛國情結(jié)并把它轉(zhuǎn)化成一種奉獻精神，愿意把自己的知識、智慧奉獻給祖國。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)家的這種奉獻精神，可以引導(dǎo)企業(yè)通過合法、誠實的經(jīng)營獲取正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟利益，正確處理好國家、集體和個人的關(guān)系，注重環(huán)境保護，熱心公益事業(yè)，承擔(dān)社會責(zé)任，促進社會文化進步。奉獻精神是社會主義精神文明的本質(zhì)要求，也是企業(yè)家精神的最高境界。企業(yè)文化管理規(guī)劃的制定企業(yè)文化管理規(guī)劃是企業(yè)對企業(yè)文化管理進行的整體謀劃和戰(zhàn)略設(shè)計，是企業(yè)文化管理的綱領(lǐng)性文件，也可以“企業(yè)文化管理綱要”、“企業(yè)文化發(fā)展綱要”和“企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略”等名稱發(fā)布。企業(yè)文化管理規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，具有長期性、戰(zhàn)略性和綜合性的特征。企業(yè)文化管理規(guī)劃期限一般為三年至五年，可與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在期限上保持一致。（一）企業(yè)文化管理規(guī)劃的主要內(nèi)容1、企業(yè)文化管理的環(huán)境在對企業(yè)文化進行認(rèn)真“盤點”的基礎(chǔ)上，進一步對企業(yè)文化發(fā)展的政治、經(jīng)濟及人文環(huán)境作系統(tǒng)分析，關(guān)鍵是要理清自身的優(yōu)勢與劣勢，找到外部環(huán)境帶來的機會與威脅，以此判定企業(yè)文化的發(fā)展階段，明晰企業(yè)文化管理的方向和切入點。2、企業(yè)文化管理的指導(dǎo)思想企業(yè)文化管理的指導(dǎo)思想可從政治化內(nèi)涵、科學(xué)化內(nèi)涵、人本化內(nèi)涵、市場化內(nèi)涵四個方面進行概括，體現(xiàn)鮮明正確的政治導(dǎo)向和科學(xué)發(fā)展觀的要求，體現(xiàn)以人為中心的現(xiàn)代管理的主旨，體現(xiàn)創(chuàng)新與競爭的市場經(jīng)濟倫理。3、企業(yè)文化管理的目標(biāo)企業(yè)文化管理的目標(biāo)是企業(yè)進行文化建設(shè)期望獲得的成果，是企業(yè)文化管理規(guī)劃內(nèi)容的核心。確定企業(yè)文化管理的目標(biāo)，主要是明確在規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)文化管理所達(dá)到的層次、特征和效果。企業(yè)文化管理的目標(biāo)從時間上可分解為年度計劃目標(biāo)；從內(nèi)容上可分解為若干方面的分目標(biāo)，如企業(yè)文化理念體系、行為體系和視覺體系的完善程度目標(biāo)，企業(yè)團隊凝聚力和創(chuàng)新力目標(biāo)，企業(yè)文化軟實力和品牌影響力目標(biāo)等，分目標(biāo)以下還可具體化為若干定性與定量的指標(biāo)。4、企業(yè)文化管理的實施主要明確在企業(yè)文化管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，采用什么策略、路徑與方法，完成好企業(yè)文化理念的定格設(shè)計、企業(yè)文化的內(nèi)外傳播、企業(yè)文化的推展與實踐鞏固以及企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新等，最終達(dá)到促進企業(yè)文化健康發(fā)展的目的。5、企業(yè)文化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)與保證體系首先，明確企業(yè)要建立健全企業(yè)文化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，成立由企業(yè)“一把手”為組長的企業(yè)文化管理領(lǐng)導(dǎo)小組以及執(zhí)行機構(gòu)，建立企業(yè)文化崗位職責(zé)與考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)。其次，明確設(shè)立企業(yè)文化管理專項經(jīng)費并納入企業(yè)預(yù)算，把企業(yè)文化培訓(xùn)納入所有干部員工培訓(xùn)計劃。（二）企業(yè)文化管理規(guī)劃的制定原則企業(yè)文化管理規(guī)劃的制定，決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向和發(fā)展速度。具有較強文化意識的企業(yè)對此均給予高度重視。在實踐中，企業(yè)文化管理涉及的因素多，而且復(fù)雜多變，因此，在制定企業(yè)文化管理規(guī)劃時，應(yīng)遵循企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，堅持如下原則：（1）制定企業(yè)文化管理規(guī)劃與制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合；（2）企業(yè)文化創(chuàng)新設(shè)計與繼承優(yōu)良傳統(tǒng)相結(jié)合；（3）企業(yè)文化前瞻設(shè)計與解決現(xiàn)實問題相結(jié)合；（4）企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)與重點突破相結(jié)合；（5）制定集團文化規(guī)劃與制定所屬公司企業(yè)文化規(guī)劃相結(jié)合。需要說明的是，企業(yè)文化管理規(guī)劃同其他規(guī)劃一樣，隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，其建設(shè)目標(biāo)和實施策略、路徑和方法等也必須因時而變，隨機制宜。因此，企業(yè)文化管理規(guī)劃宜按“滾動計劃”的方式進行控制，一般一年左右進行一次滾動調(diào)整。企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新企業(yè)文化在實踐中得到推展和鞏固以后，盡管其核心的和有特色的內(nèi)容不易改變，但隨著企業(yè)經(jīng)營管理實踐的發(fā)展、內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)文化還是需要不斷充實、完善和發(fā)展的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要依靠群眾，積極推進企業(yè)文化管理，及時吸收社會文化和外來文化中的精華，剔除本企業(yè)文化沉淀中的消極成分，不斷對現(xiàn)有文化進行提煉、升華和提高，從而更好地適應(yīng)企業(yè)變革與發(fā)展的需要。企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新寓于企業(yè)經(jīng)營管理活動之中，市場突變的一個信息、客戶提出的一次重大投訴、生產(chǎn)中的一次嚴(yán)重質(zhì)量事故和員工提出的一條尖銳的批評意見等來自企業(yè)內(nèi)外的各種信息和人們經(jīng)歷的各種例外事件，都會使人們的心靈受到某種沖擊，自覺不自覺地審視和檢驗企業(yè)的文化理念，尤其是企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)所奉行的價值觀、經(jīng)營理念、管理理念和服務(wù)理念的某些內(nèi)容已經(jīng)落伍，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，就會產(chǎn)生完善、變革企業(yè)文化的意愿和沖動。企業(yè)適時地通過組織企業(yè)文化研究會進行研討，組織各種民主管理會、總結(jié)會、演講會等進行交流，組織員工獻計獻策、開展合理化建議活動等，就可以接收到來自各個方面的新思維、新思想、新觀點、新建議，從而促進企業(yè)對原有的文化進行完善和變革，修改原有文化理念的表述，推動文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化的完善提高，既是企業(yè)文化管理一個過程的結(jié)束，又是下一個過程的開始，是一個承上啟下的階段。企業(yè)文化管理與企業(yè)文化的演變規(guī)律相適應(yīng)，是一個不斷積累、傳播、沖突、選擇、整合、變革的過程，循環(huán)往復(fù)，永無休止。企業(yè)文化管理不是經(jīng)過一兩次循環(huán)就能完成的，是沒有止境的。但需要說明的是，一種積極的企業(yè)文化體系和模式一旦構(gòu)塑完成以后，就會在一個較長的時期內(nèi)發(fā)揮作用。企業(yè)文化管理的任務(wù)在更多的情況下是積極地積累、傳播、充實、完善，只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了急劇變化，企業(yè)文化產(chǎn)生了激烈沖突，需要選擇、整合和變遷的時候，企業(yè)文化管理的任務(wù)才是對原有文化實行徹底的揚棄，實現(xiàn)文化的全面創(chuàng)新。培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價值觀培養(yǎng)企業(yè)價值觀是一項內(nèi)容浩繁的系統(tǒng)工程，要求企業(yè)遵循員工和群體心理活動規(guī)律，正確處理企業(yè)內(nèi)部因素與外部環(huán)境、企業(yè)整體與員工個人、企業(yè)與社會、傳統(tǒng)文化與時代精神以及現(xiàn)實與未來等一系列關(guān)系，系統(tǒng)設(shè)計，精心施工。（一）堅守社會主義核心價值觀在社會主義市場經(jīng)濟體制下，社會主義核心價值觀決定著企業(yè)文化的主脈。培育企業(yè)價值觀，首先要堅守中國社會主義核心價值觀。從系統(tǒng)論角度看，企業(yè)本身是一個復(fù)雜的開放系統(tǒng)，是社會大系統(tǒng)的一部分，必然與社會大系統(tǒng)進行能量交換，在保持自身系統(tǒng)獨立運轉(zhuǎn)的同時，在大系統(tǒng)中獲得資源與認(rèn)可。因此，企業(yè)必須適應(yīng)社會環(huán)境和價值要求，與社會大系統(tǒng)進行良性的互動。從生態(tài)論角度看，社會是各利益相關(guān)者共同構(gòu)建的一個生態(tài)圈，各個角色在其中相互競爭與合作，創(chuàng)造價值，分享利益。作為企業(yè)來說，處于社會這個生態(tài)圈中，與其他的成員共同創(chuàng)造，共同分享，但在創(chuàng)造與分享中必須遵守社會共同的規(guī)則與價值。從文化學(xué)視角看，企業(yè)文化作為亞文化，必定受到社會大文化制約，即必須把社會主義核心價值觀這一社會大文化的內(nèi)核，作為自己的信仰和追求，然后在外面加上自己的個性文化，形成既有共性又顯獨特的文化身份。黨的十八大明確提出社會主義核心價值觀的基本內(nèi)涵，即在國家層面倡導(dǎo)“富強、民主、文明、和諧”，社會層面倡導(dǎo)“自由、平等、公平、法治”，公民層面倡導(dǎo)“愛國、敬，業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀。在“三個倡導(dǎo)”中，國家層面與社會層面的核心價值觀，是企業(yè)價值觀形成的重要價值指南和價值源泉，公民層面的核心價值觀直接影響并決定著企業(yè)價值觀的形成。愛國，是企業(yè)第一位的核心價值觀，是企業(yè)民族性、國家性、政治性的體現(xiàn)，它源于企業(yè)家和全體員工的民族責(zé)任感和國家意識。尤其是國有企業(yè)，其屬性、籍別，決定著自身必須將愛國、報國、強國作為神圣使命，把創(chuàng)造經(jīng)濟價值、滿足市場需求、提高企業(yè)競爭力，進而提高國家競爭力作為神圣職責(zé)。誠信，是企業(yè)核心價值觀的底線，是企業(yè)立業(yè)之本、興業(yè)之道。敬業(yè)，即敬畏所從事的事業(yè)，崇敬、敬仰所從事的職業(yè)，熱愛所從事的工作，這些員工的精神追求是形成企業(yè)價值觀的基石。友善，作為中國優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，是企業(yè)贏得顧客、贏得員工以及贏得各種利益相關(guān)者的支持與厚愛，創(chuàng)造企業(yè)和諧文化，保持企業(yè)健康發(fā)展的精神力量。在培育企業(yè)價值觀的過程中，要以社會主義核心價值觀為指導(dǎo)，并從中吸收強大的精神能量。（二）整合現(xiàn)有價值觀，一般來說，具有一定歷史的企業(yè)，其價值觀總是客觀存在的，但由于這種觀念形態(tài)的東西往往不易被人發(fā)現(xiàn)，因此它在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用也就常被人忽視。特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪在《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書中指出：價值觀和信念主要得自經(jīng)驗，得自經(jīng)濟環(huán)境下各種嘗試所積累的結(jié)果。企業(yè)員工在特定經(jīng)濟環(huán)境中進行嘗試后知道什么可行，什么不可行，再加以概括和總結(jié)，這就是價值觀念的理念化過程。任何企業(yè)組織無論是處在創(chuàng)業(yè)階段，還是處在發(fā)展階段或成熟階段，都存在一個確定、恪守或轉(zhuǎn)變價值觀的問題。如果企業(yè)在實踐中已經(jīng)取得了一些經(jīng)驗，就必須對之加以提煉，使之升華到價值觀層次。把經(jīng)驗提升到理念也就是對價值觀整合與提煉的過程，這是塑造企業(yè)價值觀的第一步。在確認(rèn)和進一步培育企業(yè)價值觀時，要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、類型、員工素質(zhì)、經(jīng)營的特殊性和環(huán)境要求來選擇適當(dāng)?shù)膬r值標(biāo)準(zhǔn)，從而反映出企業(yè)的使命和特色；還要注意企業(yè)價值理想實現(xiàn)的可能性，使企業(yè)價值觀有實在的存在基礎(chǔ)和客觀依據(jù)，與員工的心理承受能力相一致。同時，價值觀來源于企業(yè)實際又高于企業(yè)實際，要有超前性，以充分體現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展和長遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，成為員工行動的指南。（三）傳承基礎(chǔ)上創(chuàng)新價值觀企業(yè)價值觀是一個動態(tài)的體系，要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在因素的變化，不斷注入新的內(nèi)容，切實保證企業(yè)價值觀在內(nèi)容上與企業(yè)經(jīng)營管理實踐一樣充滿活力。中外企業(yè)的價值觀在其歷史的演變中分別經(jīng)歷了不同的階段，打上了不同時代的烙印。從其演變歷程可以看出共同的趨勢：超越企業(yè)直接功利、關(guān)注人的發(fā)展和社會責(zé)任的價值觀越來越受到推崇。新的價值觀的形成是對傳統(tǒng)價值觀的揚棄，是對傳統(tǒng)價值觀的繼承與發(fā)展，是不斷注入時代精神的創(chuàng)新。只有培育創(chuàng)新的價值觀，才能時刻保持企業(yè)價值觀的勃勃生機。（四）凸顯企業(yè)特色價值觀不管是什么文化背景下的企業(yè)，也不管是什么行業(yè)的企業(yè)，在價值觀上都有共性的東西，但是也有體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營最鮮活的內(nèi)容，在總結(jié)與提升企業(yè)價值觀時要突出這種特點。富有企業(yè)特色的價值觀是企業(yè)成員對本企業(yè)價值觀的高度個性化概括，如P&G.的“做正確的事”，IBM的“IBM就是服務(wù)”，諾基亞的“科技以人為本”，杜邦的“創(chuàng)造美好生，活”等。有特色的價值觀，一方面體現(xiàn)了企業(yè)人的自信，是企業(yè)自信力達(dá)到成熟階段的標(biāo)，志，這種價值觀不僅在高級管理人員心目中，而且在企業(yè)絕大多數(shù)人的心目中，都成為一種實實在在的東西，真正起著凝聚、支配人行為的作用；另一方面，可以使員工產(chǎn)生一種個性感，一種與眾不同的自豪感，激勵起企業(yè)成員的創(chuàng)造潛能和競爭取勝的信心。企業(yè)價值觀的表述，既要具有特色，用與眾不同的詞語表示，避免雷同，又不要過于空泛，以致人們無法去識別和了解企業(yè)價值觀，無法把不同企業(yè)的價值觀區(qū)別開來。（五）引導(dǎo)員工認(rèn)同與踐行價值觀提出價值觀并非難事，難的是如何把組織倡導(dǎo)的價值觀變?yōu)槠髽I(yè)員工的共同信念，并為員工付諸實踐。如果價值觀僅是停留在口頭上，沒有融入員工的思想與行動中，價值觀也就失去了存在的意義。沒有轉(zhuǎn)化為普通員工的信念與行動的價值觀，不僅對企業(yè)沒有任何神益，還會扭曲、損傷企業(yè)的形象。企業(yè)價值觀從確立到轉(zhuǎn)化為全體成員的信念，是一個價值觀內(nèi)化的過程；再從信念轉(zhuǎn)化為自覺行動，是一個價值觀外化的過程。在企業(yè)價值觀的內(nèi)化與外化過程中，領(lǐng)導(dǎo)者處于主導(dǎo)地位，領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)不斷地灌輸，以身作則、率先垂范，并善于樹立楷模，利用制度、典禮和儀式等形式去推展是很重要的。企業(yè)文化的特征企業(yè)文化是個多元的體系，具有如下特征。（一）無形性與有形性的統(tǒng)一企業(yè)文化的內(nèi)核中包含著各種價值因素、信念因素、道德因素、心理因素等，是作為一種精神氛圍存在于特定人群之中的，因此，它具有無形性，是看不見、摸不著的。然而，任何無形的事物都是寓于有形事物之中的，企業(yè)文化也不例外。無形的價值因素、信念因素、道德因素、心理因素等通過各種有形的載體，如人的行為方式、企業(yè)的各種規(guī)章制度、經(jīng)營政策等體現(xiàn)出來。人們往往是通過有形的事物去觀察、分析、研究和培植企業(yè)內(nèi)在文化的。無形性是指內(nèi)容而言；有形性是對形式和載體而言。因此，企業(yè)文化是內(nèi)容與形式、載體的統(tǒng)一，無形性與有形性的統(tǒng)一。（二）抽象性與具體性的統(tǒng)一企業(yè)文化所反映的基本經(jīng)營理念和管理哲學(xué)往往是概念性的。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新，內(nèi)涵清晰而目標(biāo)“模糊”。它不像企業(yè)的生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理規(guī)范那樣明確具體，它只給人們提供一種指導(dǎo)思想，一種價值判斷，一種行為規(guī)則。它不會告訴人們每個問題用什么具體方式和方法去處理，它只會告訴人們應(yīng)根據(jù)什么樣的思想和標(biāo)準(zhǔn)去處理每個具體問題，因此，它是一種抽象性的概念。但是，企業(yè)文化又是具體的，它由各種具體的行為方式、習(xí)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等濃縮、凝結(jié)、升華而成。企業(yè)員工的每一具體言行都在不同的角度具體體現(xiàn)著企業(yè)文化；同時也感受到企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵和制約作用。盡管這種作用是微妙的、暗示性的，但在多數(shù)情況下，決定著人們的行為方向，為人們提供著行為動力。（三）理念性與實踐性的統(tǒng)一企業(yè)文化在形態(tài)上表現(xiàn)為一種理念、一種觀念、一種認(rèn)識、一種群體意識。但是，馬克思認(rèn)為：“觀念的東西不外是移入人的頭腦并在人的頭腦中改造過的物質(zhì)的東西而已?！边@說明，人的認(rèn)識是客觀世界在人們頭腦中的反映，任何認(rèn)識都以客觀的具體事，物為其實在內(nèi)容。客觀世界是認(rèn)識的對象，但它只有在實踐中才可能被人所充分認(rèn)識。認(rèn)識來源于實踐。無疑，企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價值觀作為一種認(rèn)識，也離不開企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，它既來源于實踐，同時又指導(dǎo)實踐，為實踐服務(wù)。因此，用馬克思主義認(rèn)識論的觀點看待企業(yè)文化，它是理念性和實踐性的統(tǒng)一。了解企業(yè)文化的這一特點，有利于企業(yè)文化管理更加貼近實際，具有針對性，對于克服企業(yè)文化管理中脫離實際、拔苗助長，或束之高閣、只做表面文章的傾向具有重要意義。（四）經(jīng)濟性與社會性的統(tǒng)一如前所述，企業(yè)文化具有經(jīng)濟屬性，是一種經(jīng)濟文化，它反映著企業(yè)的經(jīng)濟倫理、經(jīng)營價值觀與目標(biāo)追求，以及實現(xiàn)目標(biāo)的行為準(zhǔn)則等。企業(yè)文化的經(jīng)濟屬性是由企業(yè)作為一個獨立的經(jīng)濟組織的性質(zhì)決定的。在這一點上，企業(yè)文化與“軍隊文化”、“學(xué)校文化”、“醫(yī)院文化”、“機關(guān)文化”、“社區(qū)文化”等有明顯區(qū)別。同時，還必須看到，企業(yè)不僅作為獨立的經(jīng)濟組織而存在，而且作為社會的一個細(xì)胞而存在。從其功能來講，它不僅有推動企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財富的功能，而且也具有社會功能。在中國，企業(yè)文化體現(xiàn)著社會主義生產(chǎn)關(guān)系的要求，具有為思想政治工作創(chuàng)造條件，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍，促進社會主義精神文明建設(shè)等重要作用。因此，企業(yè)文化也具有社會屬性或一定的政治屬性。況且，企業(yè)從事經(jīng)濟活動，也不是在封閉的系統(tǒng)中進行的，企業(yè)員工生活在社會的各個層次，每時每刻都會受到社會大文化的感染和熏陶。所以，企業(yè)文化是經(jīng)濟性與社會性的完美統(tǒng)一。（五）超前性與滯后性的統(tǒng)一生產(chǎn)力是推動社會發(fā)展的根本力量，是最活躍的要素。企業(yè)是生產(chǎn)力的直接組織者，在經(jīng)營管理活動中產(chǎn)生的企業(yè)文化，相對于社會文化是超前的，往往最先反映時代的新觀念、新思想、新氣息。企業(yè)文化的超前性決定了它的社會價值。但企業(yè)文化相對于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，相對于企業(yè)設(shè)備的快速更新和組織的急劇變革等，往往顯得變化緩慢，具有一定的滯后性。解決企業(yè)文化的滯后性，即隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、設(shè)備的更新、組織的變革等及時推動企業(yè)文化的變革與進步，是企業(yè)文化實踐中需要解決的突出問題。（六）吸收性與排他性的統(tǒng)一一種積極的企業(yè)文化形成以后，對于外來的優(yōu)秀文化仍具有很強的吸收學(xué)習(xí)能力，能夠吸收經(jīng)濟發(fā)展、文化進步和社會變革中的積極因素，吸收其他企業(yè)在實踐中形成的好的思想和經(jīng)驗；同時，對于與本企業(yè)文化主流相悖的其他思想意識也有相應(yīng)的抵御能力。般來講，一種消極的企業(yè)文化往往不具備這一特點。這個特點也是區(qū)分或衡量企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)志之一。公司治理分析公司治理的框架公司治理主要包括治理結(jié)構(gòu)和治理機制兩部分（見本書第二章、第三章的內(nèi)容），根本目的是提高治理效率。治理結(jié)構(gòu)是從靜態(tài)考慮，公司治理是一種政治化、法律化的安排，具有制度性和結(jié)構(gòu)性的特點，具體表現(xiàn)為：有關(guān)收益和風(fēng)險的制度安排，有關(guān)權(quán)力分立和制衡的結(jié)構(gòu)安排和組織安排。治理機制是從動態(tài)考慮，指公司治理系統(tǒng)中持續(xù)互動的管控關(guān)系、功能和運行原理，包括監(jiān)督機制、激勵機制、決策機制和外部治理，表現(xiàn)出系統(tǒng)的無限開放性。按照機制設(shè)計或?qū)嵤┧觅Y源的來源，公司治理可以簡單區(qū)分為公司外部治理系統(tǒng)與公司內(nèi)部治理系統(tǒng)。（一）外部治理系統(tǒng)外部治理系統(tǒng)指的是盡管機制的實施超出了公司資源的計劃范圍，但仍然可以用于實現(xiàn)公司治理目標(biāo)的各種公司治理機制的總稱它包括公司治理的法律和政治環(huán)境、公司控制權(quán)市場、產(chǎn)品和要素市場、外部代理人市場。主要目的在于權(quán)力制約和平衡，實現(xiàn)利益相關(guān)者利益最大化。1、公司治理的法律和政治環(huán)境公司治理是一個經(jīng)濟問題，但它同時也是一個法律和政治問題。公司治理的法律途徑在公司治理機制中處于基礎(chǔ)性位置。各國在股權(quán)結(jié)構(gòu)、資本市場和公共政策上的差異與投資者在法律上所受到的保護程度密切相關(guān)。在市場經(jīng)濟國家，公司治理的政治途徑多是借助法律途徑來實現(xiàn)的。2、資本市場和公司控制權(quán)市場資本市場不僅為投資者提供了一種分散風(fēng)險的保險機制，還為投資者提供了關(guān)于公司業(yè)績狀況的信號。隨著市場流動性的提高，其監(jiān)督功能也加強，當(dāng)然，資本市場對公司治理的最重要的貢獻是創(chuàng)造了控制權(quán)市場。從該理論可以推知，公司并購后，被收購企業(yè)的管理者將被更換，然而經(jīng)驗表明并非如此。接管市場的存在將限制公司總經(jīng)理忽視利潤和所有者回報的行為，從而會約束總經(jīng)理營造公司帝國的夢想。接管市場的批評者認(rèn)為，接管的收益來自享受的稅收優(yōu)惠，與原公司經(jīng)理人、雇員終止合同，以及非效率的資本市場在價值評估中的錯誤。3、產(chǎn)品和要素市場產(chǎn)品市場是指供人們消費的最終產(chǎn)品和服務(wù)的交換場所及其交換關(guān)系的總稱。要素市場也即生產(chǎn)要素市場包括生產(chǎn)資料市場、金融（資金）市場、勞動力市場、房地產(chǎn)市場、技術(shù)市場、信息市場、產(chǎn)權(quán)市場等。產(chǎn)品（要素）市場競爭不僅是市場經(jīng)濟條件下改善整體經(jīng)濟效率的十分強大的力量，同時，它在公司治理方面也發(fā)揮著重要作用。但是正如Jensen（1996）所指出的那樣，產(chǎn)品和要素市場的監(jiān)督力量對于新的和存在大量經(jīng)濟租或準(zhǔn)租的活動而言十分微弱。4、外部代理人市場尤金?法瑪認(rèn)為，如果一個企業(yè)被看成一組合約，那么企業(yè)的所有制就不重要了，完善的經(jīng)理人市場可以自動約束經(jīng)理人的行為，并解決由所有權(quán)和控制權(quán)的分離而產(chǎn)生的激勵問題。Gibbon和Murphy（1992）研究了當(dāng)工人關(guān)注未來職業(yè)時最優(yōu)的激勵合約設(shè)計。他們證明，最優(yōu)的激勵合約將最大化包括來自職業(yè)關(guān)注的隱性激勵和來自報酬合約的顯性激勵在內(nèi)的總的激勵。（二）內(nèi)部治理系統(tǒng)內(nèi)部治理系統(tǒng)指的是機制的設(shè)計或?qū)嵤┰谝粋€企業(yè)資源計劃范圍內(nèi)用來實現(xiàn)企業(yè)治理目標(biāo)的各種治理機制的總稱。它包括所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理、董事會、大股東治理、激勵報酬合約等。1、所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理代理成本的存在否定了MM定理的合理性。債務(wù)的代理成本會產(chǎn)生兩種相反的效應(yīng)，第一種效應(yīng)主要表現(xiàn)為債券會導(dǎo)致經(jīng)理傾向于投資高風(fēng)險高收益的項目；另一種效應(yīng)表現(xiàn)為，由于從聲譽角度出發(fā)考慮問題，公司或經(jīng)理傾向于選擇相對安全、能保證還清債務(wù)的項目，而不是真正價值最大化的項目。2、董事會董事會可以理解為一個內(nèi)生決定的用來緩解代理問題的制度安排，成為仍處在發(fā)展早期的董事會理論文獻中揭示董事會存在原因的正式模型。按照上述模型，董事會的有效性受到其獨立性的影響，而董事會的獨立性則取決于已有的董事與CEO在關(guān)于CEO薪金與增補董事會人選等問題上的討價還價。3、大股東治理法律不能給小股東以有效的保護時，大股東能獲得有效的控制權(quán)，所以在世界各國大股東持股很普遍。大股東會犧牲其他投資者的利益來滿足自己的偏好，尤其是當(dāng)他們掌握的控制權(quán)大于其現(xiàn)金流量權(quán)時更是傾向于追求控制權(quán)的私人收益，或“準(zhǔn)租金”。因此，在理論上應(yīng)研究大股東特征、大股東監(jiān)督、大股東侵害行為、大股東控制權(quán)及合作關(guān)系問題。4、激勵報酬合約在激勵報酬合約的實際設(shè)計過程中需要注意以下兩個問題。第在強調(diào)合約的績效衡量的可證實性時，不要忽視關(guān)系性合約。第二，當(dāng)經(jīng)理人的努力是多維，且對經(jīng)理人績效的衡量不完備時，如何協(xié)調(diào)不同激勵方向的沖突問題。協(xié)調(diào)激勵沖突的一般原則是，在提高某種任務(wù)的激勵時，可以增加該項任務(wù)本身的回報，或者通過降低另一種任務(wù)的回報實現(xiàn)。內(nèi)部監(jiān)督比較內(nèi)部控制制度的有效實施，依賴于有效的內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)。內(nèi)部監(jiān)督作為內(nèi)部控制的基本要素之一，對于內(nèi)部控制的有效運行，以及內(nèi)部控制的不斷完善起著重要的作用。內(nèi)部監(jiān)督是對企業(yè)內(nèi)部控制整體運行情況的跟蹤、監(jiān)測和調(diào)節(jié)。內(nèi)部監(jiān)督是在盡可能不影響企業(yè)正常經(jīng)營管理活動的情況下，對內(nèi)部控制實施情況進行評價，及時糾正企業(yè)發(fā)生的錯誤和舞弊，將內(nèi)部控制制度的缺陷和改進意見反饋給管理者，對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及時予以彌補。COSO的《企業(yè)內(nèi)部控制整體框架》和《企業(yè)風(fēng)險管理框架》中都規(guī)定監(jiān)督為其構(gòu)成要素。COSO報告與我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在內(nèi)部監(jiān)督的定義、內(nèi)容與組織機構(gòu)方面進行了比較。我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》指出內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時加以改進，內(nèi)部監(jiān)督的主要內(nèi)容包括日常監(jiān)督和專項監(jiān)督、缺陷報告、檔案記錄與驗證，內(nèi)部監(jiān)督的主要進行機構(gòu)為內(nèi)部審計機構(gòu)（或經(jīng)授權(quán)的其他監(jiān)督機構(gòu)）。公司治理的定義（一）公司治理概念的文獻回顧在不同的背景下，從不同的角度觀察，公司治理有著諸多含義，加之機構(gòu)和個人在實踐中也形成了對公司治理的不同理解，因此如何定義公司治理，諸多學(xué)者和機構(gòu)的看法見仁見智。比較典型的觀點有以下幾種。邁克爾?詹森和威廉?麥克林1976年提出，由于股東和經(jīng)理人員存在目標(biāo)不一致性公司治理的目的就是為了協(xié)調(diào)經(jīng)理人員和股東的誘因和動機，并使經(jīng)理人員的自利行為產(chǎn)生的總成本降到最低。另一種對公司治理基本問題的解釋是科克倫和沃特克提出的。他們在1988年發(fā)表的《公司治理一文獻回顧》一文中指出：公司治理問題包括高級管理層、股東、董事會和公司其他利害相關(guān)者的相互作用中產(chǎn)生的具體問題。構(gòu)成公司治理問題的核心是：（1）誰從公司決策和高級管理層的行動中受益？（2）誰應(yīng)該從公司決策高級管理者的行動中受益？一旦“是什么”與“應(yīng)該是什么”之間存在不一致，則一個公司的治理問題即會出現(xiàn)。為了進一步解釋公司治理所包含的問題，他們將公司治理分為四個要素，其中每個要素中的問題均由與高層管理者和其他利益相關(guān)者（或利益相關(guān)集團）相互作用有關(guān)的“是什么”與“應(yīng)該是什么”之間的不一致引起的。具體而言，表現(xiàn)在管理者有優(yōu)先控制權(quán)，董事過分屈從于管理者，工人在公司管理上沒有發(fā)言權(quán)以及政府注冊規(guī)定過于寬容，而每個要素關(guān)注的對象則是利益相關(guān)者（或利益相關(guān)集團）中的一個，例如股東、董事會、工人與政府，對于這些問題，可以通過加強股東的參與、重構(gòu)董事會、擴大工人民主以及嚴(yán)格政府管理來解決。英國牛津大學(xué)管理學(xué)院院長柯林?梅耶1995年將公司治理解釋為一種制度安排，他在《市場經(jīng)濟和過渡經(jīng)濟的企業(yè)治理機制》一文中，把