項(xiàng)目工程管理制度體系一、工程管理部部門職能1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,工作流程。2、參加初設(shè)和施工圖圖紙會(huì)審,參加設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)交底。34、接受承包商設(shè)計(jì)變更(或更改)申請(qǐng)向技術(shù)總監(jiān)提出設(shè)計(jì)變更(或更改)申請(qǐng)。5、對(duì)工程程實(shí)施過程中存在的問題及時(shí)上報(bào)，并配合技術(shù)總監(jiān)提出解決方案。6、審核各承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，材料設(shè)備需用計(jì)劃，協(xié)調(diào)管理各承包商，有效推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。7、協(xié)助監(jiān)理單位每周組織工地例會(huì)，堅(jiān)持每周組織一次現(xiàn)場聯(lián)合質(zhì)量巡檢制度，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。8、組織進(jìn)場材料設(shè)備驗(yàn)收，組織并實(shí)施對(duì)工程的專業(yè)檢測、試驗(yàn)，參加重要部位的隱蔽驗(yàn)收及中間驗(yàn)收，加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。9、組織督促承包商嚴(yán)格按照現(xiàn)行管理的有關(guān)規(guī)定組織安全文明整改要求。10、參與審核并簽認(rèn)相關(guān)竣工圖及竣工資料，組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交。二、工程管理部具體運(yùn)作流程1、日常管理2、工程質(zhì)量管理規(guī)定跟蹤參與圖紙會(huì)審、施工方案及質(zhì)量控制措施審核、材工序樣板驗(yàn)收、質(zhì)量事故處理等全過程。方案審核：工程管理部牽頭組織相關(guān)部門對(duì)該《施工組發(fā)送監(jiān)理單位及總承包商組織實(shí)施。嚴(yán)格按照合同的規(guī)定并依照樣板采購，在進(jìn)場前必須提前通知監(jiān)理單位及工程管理部，工程管理部現(xiàn)場代表和關(guān)法規(guī)監(jiān)督并見證取樣送檢，形成或收回檢驗(yàn)報(bào)告。采用“樣板驗(yàn)收”方式，即在大面積施工前，先由承包商按設(shè)計(jì)及工程管理部或監(jiān)理要求做小規(guī)模施工樣板，經(jīng)參建各方確認(rèn)后再大面積展開施工。日常質(zhì)量巡視與質(zhì)量監(jiān)督，一般工序采用巡視、平行檢驗(yàn)方式，重要部位、關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）工程管理部各專業(yè)工程師參與現(xiàn)場工程質(zhì)量巡查，必須至少每月組織一次由監(jiān)理單位、承包商及專業(yè)工程師組質(zhì)量事故時(shí),承包商應(yīng)在第一時(shí)間采取有效措施進(jìn)行緊3、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告管理辦法組織預(yù)驗(yàn)收：在竣工驗(yàn)收（資料、工程實(shí)體質(zhì)量）步意見，對(duì)各方提出的應(yīng)整改或完善的問題形成《預(yù)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要》并組織各方簽字確認(rèn)。各方應(yīng)填寫的表格如下：勘察單位：勘察文件質(zhì)量檢查報(bào)告監(jiān)理單位：工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告總監(jiān)理工程師責(zé)任書各專業(yè)監(jiān)理工程師責(zé)任書設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更質(zhì)量檢查報(bào)告承包商：工程質(zhì)量保證體系審查表項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任書施工管理人員負(fù)責(zé)人責(zé)任書建設(shè)單位：工程項(xiàng)目責(zé)任人責(zé)任書現(xiàn)場代表責(zé)任書工程款已按合同約定支付的證明重慶市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收意見書（一式六份）體存在的問題，尤其是各方檢查后提出的問題應(yīng)達(dá)到要求，整改完畢后應(yīng)填寫《竣工工程有關(guān)質(zhì)量問題整改、完善各專項(xiàng)驗(yàn)收工作并獲得相關(guān)專項(xiàng)手續(xù)（專項(xiàng)驗(yàn)收包括：環(huán)保、防雷、檔案、消防、規(guī)劃或其它專項(xiàng)驗(yàn)收；其中環(huán)保、防雷、消防、檔案專項(xiàng)驗(yàn)收由工程管理部獨(dú)立完成，規(guī)劃專項(xiàng)驗(yàn)收由開發(fā)部主持，工程管理部配合提供技術(shù)支持資料共同完成）各專項(xiàng)驗(yàn)收意見書并填寫好相關(guān)表格后，由工程管理部與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，報(bào)送資料，申請(qǐng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，由質(zhì)監(jiān)站確認(rèn)申報(bào)進(jìn)行竣工驗(yàn)收的工程已具備竣工驗(yàn)收條件后，同意舉行竣工驗(yàn)收正式會(huì)議。7套備案資料。三、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單的管理辦法12四、現(xiàn)場收方原始記錄制度1、現(xiàn)場收方施工單位須提前2個(gè)工作日通知監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場代表及預(yù)算人員，三個(gè)單位同時(shí)到場進(jìn)行。2、原始收方記錄必需記載:施工單位名稱、收方部位、收方單編號(hào)（土建、園林、安裝分別編號(hào)參加人員必須當(dāng)場在原始記錄上簽字確認(rèn)。3、施工單位根據(jù)自己的原始收方記錄，將收方內(nèi)容工整的填寫在公司的《工程項(xiàng)目收方、簽證原始記錄》上，一式四份，內(nèi)容必須一致，在移交監(jiān)理公司核實(shí)簽字后，由監(jiān)理送交甲方現(xiàn)場代表及甲方預(yù)算員核實(shí)簽字后，再報(bào)甲方主管負(fù)責(zé)人及副總審核簽字蓋章。4、收方《工程項(xiàng)目收方、簽證原始記錄》留公司行政部一份原件，預(yù)算人員一份原件，現(xiàn)場留復(fù)印件。五、施工合同、材料設(shè)備核價(jià)及招投標(biāo)1、預(yù)算材料部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，整理出各階段需要進(jìn)行招標(biāo)的工程及材料、設(shè)備的工程量，根據(jù)工程進(jìn)度編制各階段的招標(biāo)文件，報(bào)分管副總及總經(jīng)理審核。2、招標(biāo)階段，原則上選取五家以上符合招標(biāo)條件的單位進(jìn)行談判或報(bào)價(jià)，預(yù)算材料部經(jīng)初審后，再匯報(bào)給分管副總及總經(jīng)理，由分管副總及總經(jīng)理作出最終的復(fù)核。3、招標(biāo)工作完成后，及時(shí)整理招標(biāo)過程的文字記錄或表格，最后形成每個(gè)標(biāo)段的各單位的談判條件或報(bào)價(jià)清單。六、簽證管理辦法1、簽證范圍