領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用巧權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)之道_技巧引言領(lǐng)導(dǎo)者是組織中的核心，他們的領(lǐng)導(dǎo)方式直接影響著組織的運(yùn)作與發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)中，正向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以提高員工工作積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。巧妙運(yùn)用權(quán)力成為當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的技能，這就是巧權(quán)力。本文將圍繞巧權(quán)力展開論述，探討領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用巧權(quán)力作為一種領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，從而取得更好的領(lǐng)導(dǎo)成果。一、巧權(quán)力概念和特點(diǎn)巧權(quán)力是一種特別的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)者在組織運(yùn)作中巧妙運(yùn)用權(quán)力并調(diào)配組織資源，以達(dá)到預(yù)期結(jié)果的一種工具。巧權(quán)力是指在一般的權(quán)力范圍內(nèi)所不允許的以及不通過正常程序獲取的權(quán)力。與一般權(quán)力不同的是，巧權(quán)力的運(yùn)用并不具備強(qiáng)制性，而是在獲得組織成員自愿的認(rèn)可，以誘導(dǎo)、激發(fā)他們的資源、努力、能力和腦力來推動(dòng)組織向高效運(yùn)作和創(chuàng)新發(fā)展方向前進(jìn)。巧權(quán)力的特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：1.與正式權(quán)力有區(qū)別：正式權(quán)力是由組織賦予的，巧權(quán)力則是領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的認(rèn)知、人際關(guān)系、人格魅力和專業(yè)知識(shí)所獲得的權(quán)力。這種權(quán)力并沒有明確的法律依據(jù)，不能被規(guī)范為組織、崗位或職位，而是憑借領(lǐng)導(dǎo)者的潛力和個(gè)人魅力而獲得的。2.強(qiáng)調(diào)激勵(lì)和鼓舞：巧權(quán)力的核心是激勵(lì)和鼓舞組織成員，讓他們根據(jù)組織目標(biāo)積極行動(dòng)。而領(lǐng)導(dǎo)者在運(yùn)用巧權(quán)力時(shí)，必須盡可能地熟悉組織成員的素質(zhì)和需求，合理地激勵(lì)他們的積極性。3.靈活適度：在巧權(quán)力的運(yùn)用過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該靈活處理各種情況。只有根據(jù)情況有針對(duì)性地運(yùn)用巧權(quán)力，才能最終達(dá)到預(yù)期結(jié)果。同時(shí)，巧權(quán)力的運(yùn)用程度也要適度，過度的巧權(quán)力戰(zhàn)術(shù)可能會(huì)引起組織成員的反感。二、巧權(quán)力的運(yùn)用1.建立良好的人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者需要建立起良好的人際關(guān)系，以便發(fā)揮自己在組織中的影響力。人際關(guān)系可以通過眾多的方式來建立，例如保持積極的溝通交流，增強(qiáng)信任感和歸屬感等。在與下屬溝通時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)真傾聽對(duì)方的意見和建議，并對(duì)這些意見和建議做出合理的反饋。2.創(chuàng)造良好的工作氛圍在組織中，良好的工作氛圍可以增強(qiáng)組織成員的凝聚力和工作積極性。領(lǐng)導(dǎo)者需要?jiǎng)?chuàng)造一種開放、優(yōu)雅、互相信任的工作氛圍，這種氛圍可以鼓舞組織成員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，讓組織成員愿意為組織的發(fā)展而努力。3.建立權(quán)威形象權(quán)威形象是領(lǐng)導(dǎo)者維持權(quán)威性的重要手段，建立良好的權(quán)威形象可以在一定程度上鞏固領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威感和影響力。領(lǐng)導(dǎo)者需要在工作中保持自信，樹立下屬對(duì)其的尊重，并展現(xiàn)出應(yīng)對(duì)問題的果斷和智慧，以此在下屬中建立出道德影響和信任力。4.建立正難則反的思想在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，存在一些問題是難以通過正當(dāng)途徑得到解決的，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有一定的創(chuàng)新能力和靈活性，用正難則反的方法處理問題。正難則反是指采用一些反經(jīng)驗(yàn)的方法來對(duì)付問題，這既可以減輕問題的程度，也可以增加領(lǐng)導(dǎo)者的威信。5.鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)新是組織發(fā)展的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)者也必須有創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。在領(lǐng)導(dǎo)員工的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注員工的工作表現(xiàn)并鼓勵(lì)他們提出建設(shè)性的意見和建議。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也需要自己不斷學(xué)習(xí)和積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，才能提供更好的支持和指導(dǎo)。三、巧權(quán)力的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)1.優(yōu)勢(shì)：（1）提高團(tuán)隊(duì)凝聚力：巧權(quán)力的運(yùn)用過程中，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過激發(fā)組織成員的積極性來提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。（2）促進(jìn)組織發(fā)展：巧權(quán)力在工作中的靈活運(yùn)用，可以讓領(lǐng)導(dǎo)者更好地調(diào)動(dòng)組織在資源、人才、能力等方面的發(fā)展?jié)摿Γ龠M(jìn)組織可持續(xù)發(fā)展。（3）提高領(lǐng)導(dǎo)者能力：巧權(quán)力的運(yùn)用不僅可以讓領(lǐng)導(dǎo)者在工作中更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，而且可以提高領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)。2.挑戰(zhàn)：（1）難以管理：巧權(quán)力是在一定情況下運(yùn)用的技巧，領(lǐng)導(dǎo)者需要在運(yùn)用中把握度的掌握，否則可能會(huì)引起不必要的沖突或誤解。（2）管理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致問題：領(lǐng)導(dǎo)者在巧妙運(yùn)用權(quán)力的過程中，如果管理不當(dāng)，可能會(huì)引發(fā)組織成員的反感，破壞組織的穩(wěn)定性。（3）需要時(shí)間、精力的投入：巧權(quán)力的運(yùn)用需要領(lǐng)導(dǎo)者投入大量的時(shí)間、精力和經(jīng)歷，從而增加了領(lǐng)導(dǎo)者工作的難度和壓力。結(jié)論巧權(quán)力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的一種領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，是他們?cè)诮M織管理和發(fā)展中的必備能力。領(lǐng)