公司物資采購與管理有關規(guī)定概要：公司物資采購與管理有關規(guī)定根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，為堵塞破綻，減少失誤，開源節(jié)流，進步經(jīng)濟效益，特就物資采購與管理業(yè)務制定如下規(guī)定。[本于-://]一、公司物資管理應由公司辦公室統(tǒng)一管理，根據(jù)需要統(tǒng)一方案，采購，統(tǒng)一分配使用。二、部門因工作急需自行采購物品時，需事先經(jīng)辦公室同意后才能購置，報銷時，需經(jīng)辦公室簽字前方能報銷。三、采購業(yè)務的界定本制度所指采購為：使用經(jīng)營工程屬于直接本錢部分的資金進展的物品、勞務等商品的購置活動；使用屬于各種費用部分的資金進展的較大額度的物品、勞務等商品的購置活動。四、采購活動的前提和根據(jù)合同1、采購合同主要包括：貨物、物品購置合同，各種勞務購置合同，印制合同，租憑合同，廣揭露布合同，委托制作合同，等。2、制定合同的原那么：貨比三家原那么、最正確性能價格比原那么、經(jīng)濟效益原那么、本錢核算原那么、質(zhì)量保證原那么、平安履約原那么等。[本于-...

公司物資采購與管理有關規(guī)定,公司物資采購與管理有關規(guī)定

根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，為堵塞破綻，減少失誤，開源節(jié)流，進步經(jīng)濟效益，特就物資采購與管理業(yè)務制定如下規(guī)定。[本于-://]

一、公司物資管理應由公司辦公室統(tǒng)一管理，根據(jù)需要統(tǒng)一方案，采購，統(tǒng)一分配使用。

二、部門因工作急需自行采購物品時，需事先經(jīng)辦公室同意后才能購置，報銷時，需經(jīng)辦公室簽字前方能報銷。

三、采購業(yè)務的界定

本制度所指采購為：使用經(jīng)營工程屬于直接本錢部分的資金進展的物品、勞務等商品的購置活動；使用屬于各種費用部分的資金進展的較大額度的物品、勞務等商品的購置活動。

四、采購活動的前提和根據(jù)

合同

1、采購合同主要包括：貨物、物品購置合同，各種勞務購置合同，印制合同，租憑合同，廣揭露布合同，委托制作合同，等。

2、制定合同的原那么：貨比三家原那么、最正確性能價格比原那么、經(jīng)濟效益原那么、本錢核算原那么、質(zhì)量保證原那么、平安履約原那么等。[本于-://]

3、詳細工程的考察、會談、招議標、簽約、履約，在遵守上述根本原那么的前提下，還須遵守專項規(guī)章制度和流程。

預算

1、使用費用部分資金采購，必須按規(guī)定提早作出預算，預算獲批后，方可進展采購前期工作。

2、不采用合同方式的采購，其原那么和要求與合同采購一樣。

五、采購活動的審批程序

1、在工程采購的考察、會談、招議標、簽約、履約等各階段，工程負責人均須向指導請示報告，部門指導須向公司指導書面報告進展情況。合同內(nèi)容和草案須由工程負責人報部門指導核準后，請示公司主管指導審核。

2、合同簽訂前方可履約。特殊情況必須報請公司指導批準方可施行。

3、履約過程中，工程負責人要始終認真監(jiān)視、控制工程進展情況，預見可能出現(xiàn)的變故，及時采取有力措施，保證工程成功。

4、采購活動完畢后，工程負責人須寫出詳盡書面報告，包括采購活動全過程各階段情況和乙方有關情況，如：價格、進度、質(zhì)量、供應才能、聯(lián)絡方法等。

六、建全物資帳目，固定資產(chǎn)、長期保管品與資產(chǎn)經(jīng)財務部核準入帳后報銷，保管人員每年清查核對一次，到達帳物相符。

七、資料保存

采購過程中生成的全部資料標文件、合同、樣品、設計文件、施工文件、驗收單、保修單、說明書及其他資料等〕，務必隨時搜集、保存，采購完成后整理成冊，交辦公室存檔。

八、各級權(quán)限

部門指導在工程合同和方案預算的范圍內(nèi)，負責所屬工程采購活動的執(zhí)行和控制；工程經(jīng)理在部門指導的管理下，負責所屬工程采購活動的執(zhí)行和控制；所有工程采購活動的執(zhí)行和控制逐項報公司主管指導終審批準執(zhí)行。

九、與其他制度的銜接

本制度作為公司綜合經(jīng)濟管理制度的重要一環(huán)，與其他相關制度嚴