新編勞動(dòng)定額定員學(xué)

編輯ppt第1章勞動(dòng)定額概論學(xué)習(xí)目標(biāo)：知道勞動(dòng)定額的定義、種類和作用；了解勞動(dòng)定額工作的職能和特性；熟悉勞動(dòng)定額工作的發(fā)展過程并認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下勞動(dòng)定額管理的重要意義；明白勞動(dòng)定額技術(shù)人員應(yīng)該具有的能力、知識(shí)及其培養(yǎng)途徑。編輯ppt1.1勞動(dòng)定額1.1.1勞動(dòng)定額的定義在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定量工作，事先規(guī)定的必要?jiǎng)趧?dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。

一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件包括3方面：1.生產(chǎn)條件，主要是指生產(chǎn)方式和生產(chǎn)批量。2.技術(shù)條件，主要是指設(shè)備、工具和量具等。3.組織條件，主要是指勞動(dòng)組織條件、操作者的分工協(xié)作情況和專門化程度。

編輯ppt1.1.2勞動(dòng)定額的種類分類方式內(nèi)容按其表現(xiàn)形式分時(shí)間定額、產(chǎn)量定額、看管定額、服務(wù)定額、銷售定額按其在管理中的作用分現(xiàn)行定額、標(biāo)準(zhǔn)定額、計(jì)劃定額按其使用范圍分國家定額、地區(qū)定額、行業(yè)定額、企業(yè)定額編輯ppt1.1.3勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中的作用1.勞動(dòng)定額是編制計(jì)劃的重要依據(jù)2.勞動(dòng)定額是組織生產(chǎn)勞動(dòng)的重要依據(jù)3.勞動(dòng)定額是經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)4.勞動(dòng)定額是考核勞動(dòng)績(jī)效和實(shí)施分配的重要尺度5.勞動(dòng)定額是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段編輯ppt1.2勞動(dòng)定額工作

1.2.1勞動(dòng)定額工作的職能一般職能與特殊職能1.2.2勞動(dòng)定額工作的特性1.全員性2.科學(xué)性3.先行性4.經(jīng)常性5.系統(tǒng)性

編輯ppt1.2.3勞動(dòng)定額工作的發(fā)展過程1.西方國家勞動(dòng)定額工作的發(fā)展過程（1）萌芽期（2）成熟期（3）提高期2.我國勞動(dòng)定額工作的發(fā)展過程（1）第一起（1949?—1957年）（2）第一落（1958—1961年）（3）第二起（1961—1966年）（4）第二落（1966—1976年）（5）第三起（1976—1987年）（6）第三落（1988年至20世紀(jì)末期）編輯ppt1.2.4新形勢(shì)下勞動(dòng)定額工作的意義1.歐美發(fā)達(dá)國家企業(yè)至今仍然十分重視勞動(dòng)定額工作2.我國的勞動(dòng)定額工作現(xiàn)在又遇到大好時(shí)機(jī)3.我國的勞動(dòng)定額工作水平亟待提高1.3勞動(dòng)定額技術(shù)人員1.3.1我國的勞動(dòng)定額技術(shù)人員1.3.2美國的工業(yè)工程技術(shù)人員編輯ppt1.3.3我國勞動(dòng)定額技術(shù)人員應(yīng)該具備的知識(shí)和能力1.勞動(dòng)定額技術(shù)人員應(yīng)具備的知識(shí)2.勞動(dòng)定額技術(shù)人員應(yīng)該具備的能力1.3.4我國勞動(dòng)定額技術(shù)人員的培養(yǎng)編輯ppt第2章工作研究學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解工作研究的定義、發(fā)展及其作用；明白工作研究的層次；熟悉工作研究的內(nèi)容和步驟；掌握工作研究的方法。編輯ppt2.1工作研究概述2.1.1工作研究的定義是方法研究和時(shí)間研究的總稱。它是采用科學(xué)的方法，以勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象構(gòu)成的作業(yè)系統(tǒng)為研究對(duì)象，從空間和時(shí)間上進(jìn)行分解剖析和研討探究，改進(jìn)工作設(shè)計(jì)的一系列活動(dòng)。編輯ppt2.1.2工作研究的內(nèi)容和步驟編輯ppt工作研究分類工作研究定

義研究對(duì)象目

標(biāo)最終成果方法研究對(duì)工作程序和方法進(jìn)行全面深入的觀察、記錄和分析，運(yùn)用特定的手段和技術(shù)，為尋求經(jīng)濟(jì)合理的最佳工作程序和操作方法而進(jìn)行的一系列科學(xué)活動(dòng)“怎么干”工作，屬于定性研究。這里的怎么干，是廣義的，包括了干什么、怎么干和用什么人干等要實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具（包括工作地）與勞動(dòng)對(duì)象最佳的結(jié)合。以較少的人力、物力和財(cái)力消耗，獲取較多較好的經(jīng)濟(jì)效果標(biāo)準(zhǔn)工作方法時(shí)間研究利用測(cè)時(shí)器或記錄裝置，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，通過觀測(cè)、搜集、整理和分析所得數(shù)據(jù)，確定為完成某項(xiàng)工作或操作所需時(shí)間量的一種研究方法工作“用多少時(shí)間”，屬于定量研究

了解實(shí)際消耗時(shí)間

的數(shù)量

確定必要時(shí)間消耗

量，即制定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間編輯ppt2.1.3工作研究的作用增加企業(yè)收益提供管理依據(jù)提高產(chǎn)品質(zhì)量2.1.4工作研究的發(fā)展2.2方法研究的一般方法和步驟2.2.1選擇研究對(duì)象全局性有效性可能性

編輯ppt2.2.2分解研究對(duì)象2.2.3進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察記錄2.2.4研究并尋找新的方法六何研究法逐級(jí)提問六何第一次提問第二次提問第三次提問第四次提問現(xiàn)狀為什么能否改善新方案目的為何做必要性大否能否不做新理由對(duì)象做什么為何做它能否做別的新對(duì)象地點(diǎn)何地做為何此地做能否別處做新地點(diǎn)時(shí)間何時(shí)做為何此時(shí)做能否別時(shí)做新時(shí)間人員何人做為何此人做能否別人做新人員方法何法做為何此法做能否別法做新方法編輯ppt圖2-2“六何”、“四技巧”、“一目的”的關(guān)系編輯ppt

2.2.5制定工作方法標(biāo)準(zhǔn)并寫出報(bào)告書報(bào)告書的內(nèi)容如下： 兩種方法的勞動(dòng)強(qiáng)度、安全和工作條件對(duì)比。 兩種方法的成本、工作時(shí)間、效率和質(zhì)量對(duì)比。 新方法所能取得的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。 新方法所需的設(shè)備等投資費(fèi)用。 主管人員對(duì)新方法的實(shí)施應(yīng)采取的技術(shù)組織措施等。編輯ppt2.2.6貫徹實(shí)施新工作方法標(biāo)準(zhǔn)2.2.7建立具有自我完善機(jī)制的工作機(jī)構(gòu)2.3生產(chǎn)過程和方法研究的層次2.3.1生產(chǎn)過程

編輯ppt圖2-3企業(yè)生產(chǎn)過程的構(gòu)成1.企業(yè)的生產(chǎn)過程編輯ppt2.產(chǎn)品的生產(chǎn)過程工藝過程檢驗(yàn)過程運(yùn)輸過程自然過程編輯ppt3.工藝過程的構(gòu)成圖2-4機(jī)械加工工藝過程的構(gòu)成4.了解生產(chǎn)過程及其構(gòu)成的意義編輯ppt作業(yè)層次生產(chǎn)過程

工序

操作

動(dòng)作

動(dòng)素舉例研究方法2.3.2工作研究的層次編輯ppt圖2-5工作研究與其具體研究方法之間關(guān)系圖編輯ppt2.4方法研究的具體內(nèi)容和做法2.4.1程序研究程序研究的定義2.程序研究的意義3.程序研究的方法

編輯ppt生產(chǎn)過程要素符

號(hào)符號(hào)說明工序也叫加工，表示一道工序或操作搬運(yùn)也叫運(yùn)輸，表示把物料從一個(gè)地方搬到另一個(gè)地方之間的移動(dòng)檢驗(yàn)表示對(duì)物料數(shù)量和質(zhì)量的一次檢驗(yàn)，數(shù)量檢驗(yàn)包括計(jì)數(shù)、稱量，質(zhì)量檢驗(yàn)包括測(cè)量、試驗(yàn)延誤也叫耽擱，表示物料的不必要的等待儲(chǔ)存表示物料的必要存放表2-4程序研究使用的符號(hào)表編輯ppt2.4.2工序研究工序研究的定義2.工序研究的意義3.工序研究的方法編輯ppt2.4.3操作研究操作研究的定義2.操作研究的方法編輯ppt表2-9操作研究使用的符號(hào)表名稱符號(hào)表示內(nèi)容操作表示操作，即握取、放置、使用、放手的動(dòng)作移動(dòng)表示搬運(yùn)，即手移動(dòng)的動(dòng)作等待表示等待，即手的延遲、停頓持住表示持住，即手持住工件、工具或材料的動(dòng)作編輯ppt2.4.4動(dòng)作研究1.動(dòng)作研究的定義2.動(dòng)作研究的基本方法和步驟編輯ppt第3章時(shí)間消耗構(gòu)成與時(shí)間定額構(gòu)成學(xué)習(xí)目標(biāo)：熟練掌握時(shí)間消耗的分類；真正明白時(shí)間定額的構(gòu)成。編輯ppt3.1時(shí)間消耗分類

3.1.1時(shí)間消耗分類的定義

把工作輪班的時(shí)間，按照活動(dòng)的作用與時(shí)間消耗的規(guī)律、形成的原因與管理的需要?jiǎng)澐譃椴煌念愋汀?/p>

3.1.2時(shí)間消耗分類的體系編輯ppt圖3-1時(shí)間消耗分類體系圖編輯ppt3.1.3時(shí)間消耗分類的意義和原則1.時(shí)間消耗分類的意義

旨在研究或改進(jìn)時(shí)間消耗的結(jié)構(gòu)，為勞動(dòng)定額的制定提供依據(jù)或?yàn)橹苯犹岣邉趧?dòng)生產(chǎn)率服務(wù)。2.時(shí)間消耗分類的原則根據(jù)分類的目的進(jìn)行，宜粗則粗，宜細(xì)則細(xì)。編輯ppt3.2時(shí)間定額構(gòu)成

3.2.1時(shí)間定額構(gòu)成的原理大量生產(chǎn)條件下時(shí)間定額的構(gòu)成單件產(chǎn)品時(shí)間定額（Td）的計(jì)算公式為：2.成批生產(chǎn)條件下時(shí)間定額的構(gòu)成3.單件生產(chǎn)條件下時(shí)間定額的構(gòu)成編輯ppt3.2.3核算時(shí)間定額的構(gòu)成編輯ppt第4章勞動(dòng)定額水平編輯ppt學(xué)習(xí)目標(biāo)：明白勞動(dòng)定額水平的概念與意義；通曉勞動(dòng)定額水平的科學(xué)考核方法；了解勞動(dòng)定額水平的種類及其演變；理解對(duì)勞動(dòng)定額水平的批判。編輯ppt4.1勞動(dòng)定額水平的概念和意義

4.1.1勞動(dòng)定額水平的概念1.勞動(dòng)定額水平的內(nèi)涵 勞動(dòng)定額水平是指勞動(dòng)定額數(shù)值的高（緊）低（松）程度。 勞動(dòng)定額水平是一個(gè)相對(duì)概念，是一個(gè)比值，是勞動(dòng)定額與一種特定量的比值。 勞動(dòng)定額水平是勞動(dòng)定額的一種質(zhì)量指標(biāo)。編輯ppt2.勞動(dòng)定額水平的外延勞動(dòng)定額水平的外延，其實(shí)就是勞動(dòng)定額水平的種類。4.1.2勞動(dòng)定額水平的意義編輯ppt4.2勞動(dòng)定額水平的考核方法

4.2.1勞動(dòng)定額水平的傳統(tǒng)考核方法勞動(dòng)定額完成率：勞動(dòng)定額完成率：用產(chǎn)量定額計(jì)算的勞動(dòng)定額完成率和用時(shí)間定額計(jì)算的勞動(dòng)定額完成率：編輯ppt

4.2.2勞動(dòng)定額水平的科學(xué)考核方法1.用勞動(dòng)定額水平指數(shù)考核勞動(dòng)定額水平勞動(dòng)定額水平指數(shù)的計(jì)算公式：2.勞動(dòng)效率系數(shù)的計(jì)算勞動(dòng)效率系數(shù)的計(jì)算公式：

編輯ppt4.3勞動(dòng)定額水平的種類及其演變4.3.1勞動(dòng)定額水平的種類1.三種勞動(dòng)定額水平的提法（1）平均先進(jìn)勞動(dòng)定額水平（2）先進(jìn)合理勞動(dòng)定額水平（3）平均合理勞動(dòng)定額水平2.三種勞動(dòng)定額水平的表現(xiàn)編輯ppt三種水平時(shí)間定額與實(shí)際消耗時(shí)間的對(duì)比關(guān)系：

編輯ppt4.3.2勞動(dòng)定額水平的演變及其分析

1.平均先進(jìn)勞動(dòng)定額水平（1）平均先進(jìn)勞動(dòng)定額水平是“舶來品”（2）平均先進(jìn)勞動(dòng)定額水平是被我國公式化的（3）平均先進(jìn)勞動(dòng)定額水平是極左產(chǎn)物（4）應(yīng)該正確理解平均先進(jìn)勞動(dòng)定額水平的“先進(jìn)”（5）前蘇聯(lián)和我國實(shí)際上并沒有真正實(shí)行過平均先進(jìn)勞動(dòng)定額水平編輯ppt2.先進(jìn)合理勞動(dòng)定額水平（1）先進(jìn)合理勞動(dòng)定額水平是捏合產(chǎn)物（2）先進(jìn)合理勞動(dòng)定額水平是虛幻的3.平均合理勞動(dòng)定額水平（1）平均合理勞動(dòng)定額水平——“名為平均”（2）平均合理勞動(dòng)定額水平——“實(shí)為合理”編輯ppt第5章勞動(dòng)定額定制概述編輯ppt學(xué)習(xí)目標(biāo)：知道實(shí)際需要消耗時(shí)間具有的特性；了解影響實(shí)際消耗時(shí)間的因素及其影響；掌握實(shí)際消耗時(shí)間預(yù)測(cè)的原則；熟悉傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額制定方法；認(rèn)識(shí)全新的勞動(dòng)定額制定方法體系；明白對(duì)勞動(dòng)定額制定的基本要求；學(xué)會(huì)對(duì)勞動(dòng)定額制定進(jìn)行深層思考。編輯ppt5.1實(shí)際需要消耗時(shí)間5.1.1實(shí)際需要消耗時(shí)間的特性（1）客觀性（2）變動(dòng)性（3）綜合性（4）可知性5.1.2影響實(shí)際需要消耗時(shí)間的因素1.按對(duì)實(shí)際需要消耗時(shí)間影響的大小分類編輯ppt編輯ppt表5-1影響實(shí)際需要消耗時(shí)間因素的詳細(xì)分析表影響因素具體內(nèi)容主要表現(xiàn)勞動(dòng)對(duì)象（加工對(duì)象）產(chǎn)品零部件原材料或毛坯結(jié)構(gòu)的工藝性尺寸、形狀、重量、精度要求及標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化程度材質(zhì)和加工余量的經(jīng)濟(jì)合理性勞動(dòng)工具（技術(shù)裝備）工藝設(shè)備刀具工藝方案及工藝規(guī)程的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性齊備、完好以及使用方便程度材質(zhì)及切削性能勞動(dòng)力（操作者）技術(shù)熟練程度身體素質(zhì)操作方法勞動(dòng)強(qiáng)度達(dá)到工藝技術(shù)要求的程度適應(yīng)崗位工作負(fù)荷的狀況保證產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約時(shí)間的程度按照正常勞動(dòng)強(qiáng)度工作的水平政治思想工作理想教育民主管理人事關(guān)系勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)態(tài)度對(duì)勞動(dòng)意義認(rèn)識(shí)的水平發(fā)揮主人翁精神狀態(tài)上下級(jí)關(guān)系與平級(jí)關(guān)系的和諧程度遵章守紀(jì)的自覺性和嚴(yán)格性勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮程度組織管理活動(dòng)生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織勞動(dòng)組織考核制度工資制度生產(chǎn)批量或重復(fù)程度生產(chǎn)組織形式的先進(jìn)程度勞動(dòng)組織形式的合理和工作服務(wù)周到性制度健全程度和執(zhí)行的嚴(yán)格性按勞分配政策貫徹狀況作業(yè)環(huán)境布置照明溫度和濕度通風(fēng)空氣噪聲光線類型和充足程度溫度和濕度適宜程度通風(fēng)良好狀況空氣中粉塵及有害物質(zhì)含量噪聲衛(wèi)生等級(jí)水平編輯ppt2.按操作者的能動(dòng)性大小不同分類（1）客觀因素（2）主觀因素5.1.3各種影響因素對(duì)實(shí)際需要消耗時(shí)間的影響1.勞動(dòng)的三種主要因素的影響（1）勞動(dòng)工具（技術(shù)裝備）的影響（2）勞動(dòng)對(duì)象（加工對(duì)象）和勞動(dòng)力（操作者）的影響2.勞動(dòng)的三種輔助因素的影響編輯ppt

5.1.4實(shí)際需要消耗時(shí)間預(yù)測(cè)的原則（1）標(biāo)準(zhǔn)影響因素是預(yù)測(cè)的唯一依據(jù)（2）標(biāo)準(zhǔn)影響因素必須技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理（3）預(yù)測(cè)方法也必須技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理5.2勞動(dòng)定額的制定方法

5.2.1勞動(dòng)定額的傳統(tǒng)制定方法1.勞動(dòng)定額傳統(tǒng)制定方法的種類（1）經(jīng)驗(yàn)估工法（2）統(tǒng)計(jì)分析法（3）類推比較法（4）技術(shù)定額法編輯ppt2.勞動(dòng)定額傳統(tǒng)制定方法的比較序號(hào)分析項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)估工法統(tǒng)計(jì)分析法類推比較法技術(shù)定額法技術(shù)測(cè)定法技術(shù)分析法1對(duì)工藝文件的要求一般一般較細(xì)致較細(xì)致最細(xì)致2對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的要求作參考詳細(xì)并準(zhǔn)確重點(diǎn)件準(zhǔn)確——3對(duì)生產(chǎn)組織的要求—重復(fù)同類輪番重復(fù)及大量—4對(duì)管理工作的要求較低——能夠改善較高5對(duì)測(cè)定工作的要求——重點(diǎn)進(jìn)行按工序進(jìn)行有選擇進(jìn)行6對(duì)編制標(biāo)準(zhǔn)的要求——編制部分編制編制7編制標(biāo)準(zhǔn)過程——逐步積累一次性建立一次性建立8制定定額的工作量較小較小較小大較大9制定定額的平衡性不平衡不夠平衡局部平衡較好較好10制定定額的松緊程度偏保守偏保守隨同類零件較好較好11挖掘生產(chǎn)潛力的作用不好不好局部可做到好較好12貫徹按勞分配原則較差一般局部可以好較好13工人接受程度反感不平衡易于接受局部易接受需要進(jìn)行宣傳解釋14對(duì)定額人員的要求有經(jīng)驗(yàn)有統(tǒng)計(jì)知識(shí)既有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)又有理論水平編輯ppt5.2.2勞動(dòng)定額制定方法的演化從經(jīng)驗(yàn)估工法、統(tǒng)計(jì)分析法、類推比較法，到技術(shù)定額法5.2.3勞動(dòng)定額制定方法的全新體系1.勞動(dòng)定額制定方法全新體系的內(nèi)容2.對(duì)勞動(dòng)定額制定方法全新體系的評(píng)述（1）勞動(dòng)定額制定方法有一個(gè)從低級(jí)到高級(jí)、從不科學(xué)到科學(xué)的演化過程（2）勞動(dòng)定額制定方法大體可以分為定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法（3）勞動(dòng)定額制定方法可以分為整體預(yù)測(cè)法和分析預(yù)測(cè)法編輯ppt（4）勞動(dòng)定額制定方法大體可以分為動(dòng)態(tài)法與靜態(tài)法（5）經(jīng)驗(yàn)估工法有一個(gè)如何提高其水平的問題（6）類推比較法有一個(gè)從不規(guī)范到規(guī)范的過程（7）技術(shù)測(cè)定法有一個(gè)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的改進(jìn)過程（8）從技術(shù)測(cè)定法到技術(shù)分析法是一個(gè)飛躍（9）技術(shù)分析法有一個(gè)從殘缺到完整和由概略到詳細(xì)的演變過程（10）預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法是最詳細(xì)的技術(shù)分析法（11）新增的勞動(dòng)定額制定方法都是四種傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額制定方法的發(fā)展和完善編輯ppt5.2.4對(duì)勞動(dòng)定額制定的要求快、準(zhǔn)、全5.2.5關(guān)于勞動(dòng)定額制定方法的深層思考1.產(chǎn)品和工藝有千種萬種，制定勞動(dòng)定額的方法無非這幾種2.勞動(dòng)定額制定方法本身并無優(yōu)劣，關(guān)鍵是適合3.勞動(dòng)定額的適用范圍很廣4.應(yīng)該努力擴(kuò)大勞動(dòng)定額的覆蓋面5.應(yīng)該努力探索先進(jìn)生產(chǎn)方式和先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備勞動(dòng)定額制定的規(guī)律編輯ppt第6章具體化的分析方法編輯ppt學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解具體化的統(tǒng)計(jì)分析法；知道時(shí)間序列法、動(dòng)態(tài)回歸法、學(xué)習(xí)曲線法的適用條件；掌握運(yùn)用時(shí)間序列法、動(dòng)態(tài)回歸法、學(xué)習(xí)曲線法制定勞動(dòng)定額的計(jì)算。編輯ppt6.1具體化統(tǒng)計(jì)分析法概述

6.1.1對(duì)傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析法的評(píng)價(jià)6.1.2具體化統(tǒng)計(jì)分析法的簡(jiǎn)介6.2時(shí)間序列法

6.2.1時(shí)間序列法的定義是以逐個(gè)報(bào)告期實(shí)際消耗時(shí)間統(tǒng)計(jì)數(shù)為變量的算術(shù)平均數(shù)作為未來執(zhí)行期勞動(dòng)定額的方法。編輯ppt6.2.2采用時(shí)間序列法制定勞動(dòng)定額的條件及方法

1.條件（1）產(chǎn)品是多年生產(chǎn)的很老的產(chǎn)品——熟產(chǎn)品（2）有三個(gè)以上連續(xù)時(shí)期單位產(chǎn)品實(shí)際消耗時(shí)間的統(tǒng)計(jì)數(shù)2.方法（1）簡(jiǎn)單平均法編輯ppt（2）加權(quán)平均法（3）指數(shù)平滑法編輯ppt6.3動(dòng)態(tài)回歸法6.3.1動(dòng)態(tài)回歸法的定義是以時(shí)間序數(shù)為自變量和以相應(yīng)的單位產(chǎn)品實(shí)際消耗時(shí)間為因變量建立回歸方程計(jì)算執(zhí)行期勞動(dòng)定額的方法。6.3.2采用動(dòng)態(tài)回歸法的條件1.較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)際消耗時(shí)間統(tǒng)計(jì)數(shù)2.實(shí)際消耗時(shí)間與序時(shí)時(shí)間之間存在著較密切的依存關(guān)系編輯ppt6.3.3動(dòng)態(tài)回歸法的方法、步驟和實(shí)例1.方法和步驟以年份序號(hào)為橫軸和以實(shí)際消耗時(shí)間為縱軸作散點(diǎn)圖根據(jù)散點(diǎn)圖，觀察判斷實(shí)際消耗時(shí)間的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)并確定動(dòng)態(tài)回歸方程的類型確定動(dòng)態(tài)回歸趨勢(shì)方程中的待定參數(shù) 計(jì)算勞動(dòng)定額數(shù)值編輯ppt6.4學(xué)習(xí)曲線法

6.4.1學(xué)習(xí)曲線法的定義是根據(jù)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，操作者操作的熟練規(guī)律——學(xué)習(xí)曲線原理，制定勞動(dòng)定額的方法。表示學(xué)習(xí)曲線的數(shù)學(xué)模型：

6.4.2學(xué)習(xí)曲線數(shù)學(xué)模型中待定參數(shù)的確定1.影響學(xué)習(xí)率因素的分析2.學(xué)習(xí)曲線數(shù)學(xué)模型中待定參數(shù)的確定編輯ppt6.4.4對(duì)動(dòng)態(tài)法的評(píng)價(jià)1.動(dòng)態(tài)法屬于整體計(jì)算法2.部分動(dòng)態(tài)法在理論上是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?.不同的動(dòng)態(tài)法有不同的最佳適用范圍制定方法種類具體采用方法依據(jù)執(zhí)行期資料適用范圍可用范圍特點(diǎn)時(shí)間序列法計(jì)算定額方法簡(jiǎn)單平均法加權(quán)平均法指數(shù)平滑法各期產(chǎn)品實(shí)際消耗時(shí)間時(shí)間消耗有波動(dòng)、無趨勢(shì)熟產(chǎn)品熟產(chǎn)品最簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)回歸法求待定參數(shù)方法半數(shù)平均法最小平方法時(shí)間消耗有波動(dòng)、有趨勢(shì)老產(chǎn)品熟產(chǎn)品較復(fù)雜學(xué)習(xí)曲線法類推比較法回歸分析法各序號(hào)件產(chǎn)品實(shí)際消耗時(shí)間時(shí)間消耗有波動(dòng)、有明顯趨勢(shì)新產(chǎn)品熟產(chǎn)品老產(chǎn)品最復(fù)雜編輯ppt第7章傳統(tǒng)的技術(shù)測(cè)定法編輯ppt學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)技術(shù)測(cè)定法和傳統(tǒng)技術(shù)測(cè)定法；熟悉測(cè)時(shí)和寫實(shí)的原理和方法；學(xué)會(huì)根據(jù)不同目的選擇調(diào)查對(duì)象所屬者并進(jìn)行測(cè)時(shí)和寫實(shí)；掌握利用技術(shù)測(cè)定資料進(jìn)行時(shí)間利用改進(jìn)、操作改進(jìn)和時(shí)間規(guī)范確定、作業(yè)時(shí)間確定和勞動(dòng)定額制定。編輯ppt7.1傳統(tǒng)技術(shù)測(cè)定法概述7.1.1傳統(tǒng)技術(shù)測(cè)定法的定義通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)時(shí)和寫實(shí)，充分考慮提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的可能性，努力縮短單位產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際需要消耗時(shí)間并以此作為未來執(zhí)行期勞動(dòng)定額的方法。

7.1.2傳統(tǒng)技術(shù)測(cè)定法的原理（1）選中等水平的操作者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定（2）用測(cè)時(shí)和寫實(shí)分別確定作業(yè)時(shí)間和時(shí)間規(guī)范（3）對(duì)實(shí)際操作進(jìn)行改進(jìn)以降低時(shí)間消耗

編輯ppt7.1.3傳統(tǒng)技術(shù)測(cè)定法的方法、步驟和實(shí)例選擇測(cè)時(shí)和寫實(shí)對(duì)象的所屬者進(jìn)行測(cè)時(shí)和寫實(shí)確定作業(yè)時(shí)間和時(shí)間規(guī)范或形成各類時(shí)間的壓縮率制定勞動(dòng)定額7.1.4對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)測(cè)定法的評(píng)價(jià)編輯ppt7.2測(cè)時(shí)

7.2.1測(cè)時(shí)的定義全稱為時(shí)間測(cè)定，是以工序?yàn)閷?duì)象，按操作順序?qū)嵉乜疾旌蜏y(cè)定作業(yè)時(shí)間的方法。

7.2.2測(cè)時(shí)的作用測(cè)時(shí)可以用于為制定定額提供工序作業(yè)時(shí)間數(shù)值，也可以用于幫助后進(jìn)操作者尋找工序作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的原因，還可以用于總結(jié)先進(jìn)操作者工序作業(yè)時(shí)間短的經(jīng)驗(yàn)。

編輯ppt7.2.3測(cè)時(shí)的種類1.按測(cè)時(shí)對(duì)象所屬者的性質(zhì)分類（1）按測(cè)時(shí)對(duì)象所屬者的作業(yè)形式分類單人（或單機(jī)）測(cè)時(shí)工組（或機(jī)組）測(cè)時(shí)（2）按測(cè)時(shí)對(duì)象所屬者的作業(yè)性質(zhì)分類操作者測(cè)時(shí)設(shè)備測(cè)定普測(cè)抽測(cè)

2.按測(cè)時(shí)的觀測(cè)方法分類（1）連續(xù)測(cè)時(shí)法（2）反復(fù)測(cè)時(shí)法（3）循環(huán)測(cè)時(shí)法（4）整體測(cè)時(shí)法編輯ppt7.2.4測(cè)時(shí)的方法和步驟1.做好測(cè)時(shí)前的準(zhǔn)備工作（1）正確選擇測(cè)時(shí)對(duì)象的所屬者（2）向測(cè)時(shí)對(duì)象的所屬者講清測(cè)時(shí)的目的（3）詳細(xì)了解測(cè)時(shí)對(duì)象所屬者和工作地的生產(chǎn)技術(shù)組織狀況（4）合理劃分工序組成部分（5）正確確定定時(shí)點(diǎn)（6）確定觀測(cè)次數(shù)（7）準(zhǔn)備好測(cè)時(shí)用的專用表格和工具編輯ppt2.進(jìn)行觀測(cè)3.整理和分析測(cè)時(shí)資料（1）檢查核定測(cè)時(shí)記錄（2）計(jì)算延續(xù)時(shí)間（3）計(jì)算穩(wěn)定系數(shù)：

（4）確定工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間或總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找問題

編輯ppt7.3寫實(shí)7.3.1寫實(shí)的定義全稱為工作日寫實(shí)，就是對(duì)員工整個(gè)工作輪班的時(shí)間利用情況，按其時(shí)間消耗的順序，進(jìn)行實(shí)地觀察和記錄，并進(jìn)行研究的一種時(shí)間調(diào)查方法。7.3.2寫實(shí)的作用編輯ppt7.3.3寫實(shí)的種類（1）改進(jìn)時(shí)間利用的寫實(shí)（2）制定時(shí)間規(guī)范的寫實(shí)7.3.4個(gè)人寫實(shí)

1.個(gè)人寫實(shí)的定義是由專職人員對(duì)一個(gè)操作者整個(gè)工作輪班的時(shí)間消耗進(jìn)行觀察、記錄和研究的方法。這是寫實(shí)最基本的方法。2.個(gè)人寫實(shí)的方法和步驟編輯ppt（1）做好寫實(shí)前的準(zhǔn)備工作（2）進(jìn)行實(shí)地寫實(shí)（3）整理分析資料：（4）提出實(shí)施方案3.個(gè)人寫實(shí)的注意事項(xiàng)7.3.5其他類型的寫實(shí)1.工組寫實(shí)是由一名觀測(cè)人員對(duì)一個(gè)工組的幾名操作者的工作輪班時(shí)間同時(shí)進(jìn)行觀察、記錄和分析的方法。編輯ppt（2）工組寫實(shí)的步驟和方法2.自我寫實(shí)是指操作者在從事生產(chǎn)或工作過程中，自己對(duì)自己工作輪班的時(shí)間消耗，特別是組織原因造成的時(shí)間損失，如實(shí)地加以記錄的方法。車間：姓名：設(shè)備：工段：工種：設(shè)備工作地情況：班組：等級(jí)：工作內(nèi)容：序號(hào)時(shí)間損失原因年月日班占工作班時(shí)間的比重（%）開始結(jié)束延續(xù)hminhmin時(shí)間（min）合計(jì)操作者對(duì)工時(shí)利用情況的分析和建議：工人：月日勞動(dòng)定額部門審閱及處理意見：

定額科長(zhǎng)：月日編輯ppt3.設(shè)備寫實(shí)是指對(duì)設(shè)備工作輪班的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行觀測(cè)記錄，目的是了解設(shè)備的利用情況和效能的發(fā)揮程度。設(shè)備寫實(shí)的方法和步驟如下：根據(jù)了解的情況和設(shè)備說明書，填寫設(shè)備寫實(shí)狀況和切削用量登記表進(jìn)行實(shí)地觀察，填寫寫實(shí)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間觀測(cè)記錄表整理分析，將觀測(cè)所得的設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間與定額運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間對(duì)照，填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間損失分析改善表編輯ppt4.多設(shè)備寫實(shí)是由專職人員對(duì)若干臺(tái)設(shè)備進(jìn)行作業(yè)時(shí)的工作輪班時(shí)間消耗情況進(jìn)行觀察、記錄和研究的方法。

編輯ppt編輯ppt第8章改進(jìn)的技術(shù)測(cè)定法編輯ppt學(xué)習(xí)目標(biāo)：

認(rèn)識(shí)改進(jìn)的技術(shù)測(cè)定法；明白效率評(píng)定法和抽樣推斷的原理；學(xué)會(huì)根據(jù)不同評(píng)定對(duì)象選擇評(píng)定方法；掌握運(yùn)用效率評(píng)定法、抽樣推斷法、抽樣推斷-效率評(píng)定法制定勞動(dòng)定額的方法。

編輯ppt8.1效率評(píng)定法

8.1.1效率評(píng)定法的定義是將報(bào)告期實(shí)際消耗時(shí)間的測(cè)定值使用勞動(dòng)效率評(píng)定系數(shù)加以修正，使之成為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，并以此作為未來執(zhí)行期勞動(dòng)定額的方法。8.1.2效率評(píng)定法的原理

編輯ppt

8.1.3手工作業(yè)評(píng)定法的種類

1.速度評(píng)定法：是根據(jù)操作者的工作速率來進(jìn)行評(píng)定的方法。2.系數(shù)評(píng)定法3.點(diǎn)數(shù)法，也叫分?jǐn)?shù)法。是將評(píng)定項(xiàng)目分別規(guī)定為不同等級(jí)、不同點(diǎn)數(shù)（或分?jǐn)?shù)）4.速度-系數(shù)法：是將速度評(píng)定與系數(shù)評(píng)定結(jié)合起來編輯ppt8.1.4效率觀測(cè)人員的培訓(xùn)8.1.5效率評(píng)定法的方法、步驟和實(shí)例1.效率評(píng)定法的方法和步驟（1）根據(jù)評(píng)定對(duì)象手工作業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)選擇作業(yè)評(píng)定的方法（2）確定標(biāo)準(zhǔn)工作用量（或標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)參數(shù)）、標(biāo)準(zhǔn)工作速率和標(biāo)準(zhǔn)寬放時(shí)間（3）現(xiàn)場(chǎng)記錄各類實(shí)際消耗時(shí)間和實(shí)際工作用量、實(shí)際工作速率、實(shí)際寬放時(shí)間（4）計(jì)算各種評(píng)定系數(shù)并進(jìn)一步計(jì)算勞動(dòng)定額編輯ppt8.2抽樣推斷法

8.2.1抽樣推斷法的定義又叫瞬間觀察法。它是按照隨機(jī)原則對(duì)報(bào)告期的實(shí)際消耗時(shí)間進(jìn)行抽樣調(diào)查和抽樣推斷的方法。8.2.2抽樣推斷法的作用（1）可以為改進(jìn)時(shí)間利用提供依據(jù)（2）可以為制定勞動(dòng)定額提供依據(jù)編輯ppt8.2.3抽樣推斷法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

（1）抽樣推斷法的優(yōu)點(diǎn)可以同時(shí)觀測(cè)兩個(gè)以上對(duì)象。容易觀測(cè)，觀測(cè)者不必一直盯著操作者，不僅不容易引起觀測(cè)者的疲勞，而且消耗的觀測(cè)勞動(dòng)量也少。與觀測(cè)者本人的潛意識(shí)行動(dòng)無關(guān)，所以測(cè)定資料的精度也高。必要時(shí)，可以計(jì)算出觀測(cè)所得值的誤差范圍。（2）抽樣推斷法的缺點(diǎn)當(dāng)對(duì)象離開工作地點(diǎn)時(shí)，不能跟蹤觀測(cè)。對(duì)觀測(cè)人員要求較高，觀測(cè)人員需要一定的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)。編輯ppt8.2.4抽樣推斷法的基本原理（1）制定勞動(dòng)定額只需要進(jìn)行點(diǎn)估計(jì)（2）制定勞動(dòng)定額最好采用抽樣推斷-效率評(píng)定法8.2.5抽樣推斷法的種類（1）按抽樣對(duì)象所屬者的組織形式分類 單人（或單機(jī)）抽樣推斷工組（或機(jī)組）抽樣推斷（2）按抽樣對(duì)象所屬者的作用性質(zhì)分類 操作者抽樣推斷設(shè)備抽樣推斷（3）按抽樣對(duì)象所屬者的分布狀況分類 全對(duì)象抽樣推斷選對(duì)象抽樣推斷編輯ppt8.2.6抽樣推斷法的方法、步驟和實(shí)例1.方法和步驟（1）做好抽樣推斷前的準(zhǔn)備工作明確抽樣推斷的目的了解抽樣推斷對(duì)象所屬者的性質(zhì)和作業(yè)方式確定抽樣觀測(cè)對(duì)象所屬者的范圍確定研究與觀測(cè)的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)備觀測(cè) 確定觀測(cè)次數(shù)：確定觀測(cè)天數(shù)：確定觀測(cè)時(shí)刻編輯ppt（2）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣觀測(cè)（3）整理分析現(xiàn)場(chǎng)抽樣觀測(cè)的結(jié)果計(jì)算每天各個(gè)分類項(xiàng)目的發(fā)生率并做出觀測(cè)質(zhì)量的評(píng)定計(jì)算總的分項(xiàng)目的發(fā)生率并做出總的觀測(cè)質(zhì)量的評(píng)定計(jì)算同名時(shí)間評(píng)定系數(shù)和總評(píng)定系數(shù)編輯ppt（4）制定勞動(dòng)定額計(jì)算同名時(shí)間的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：計(jì)算單件（或單次）標(biāo)準(zhǔn)工序作業(yè)時(shí)間——制定勞動(dòng)定額：編輯ppt8.2.7抽樣推斷法的注意事項(xiàng)（1）工人（或設(shè)備）的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是不斷變化的，有的作業(yè)周期很短，僅有兩三秒鐘。（2）采用畫正字的辦法，把觀測(cè)到的情況準(zhǔn)確地記錄在觀測(cè)表的有關(guān)欄內(nèi)。（3）觀測(cè)時(shí)如果發(fā)生事先未曾預(yù)想到的情況，該填入哪一欄內(nèi)，一時(shí)難以判斷，可把情況暫時(shí)記錄下來，事后研究處理。（4）觀測(cè)時(shí)如果發(fā)現(xiàn)工人離開崗位應(yīng)問清原因，準(zhǔn)確記錄。（5）對(duì)設(shè)備進(jìn)行瞬間觀測(cè)的方法和步驟與對(duì)工人進(jìn)行觀測(cè)基本相同，不同點(diǎn)在于觀測(cè)對(duì)象是設(shè)備。編輯ppt第9章完整的傳統(tǒng)技術(shù)分析法和規(guī)范的類推比較法編輯ppt學(xué)習(xí)目標(biāo)：

理解完整的傳統(tǒng)技術(shù)分析法和規(guī)范的類推比較法；知道傳統(tǒng)技術(shù)分析法的定義及其方法和步驟；熟悉勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)法的定義及其原則和步驟；掌握基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、綜合時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、典型零件時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的編制方法；編輯ppt9.1傳統(tǒng)技術(shù)分析法

9.1.1傳統(tǒng)技術(shù)分析法的定義是根據(jù)產(chǎn)品圖紙，按照生產(chǎn)工藝，通過查找有關(guān)工作用量（或工藝技術(shù)）標(biāo)準(zhǔn)資料和詳細(xì)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)資料制定勞動(dòng)定額的方法。9.1.2傳統(tǒng)技術(shù)分析法的理論基礎(chǔ)編輯ppt9.1.3傳統(tǒng)技術(shù)分析法的方法、步驟和實(shí)例

1.方法和步驟（1）看懂圖紙和熟悉工藝（2）計(jì)算基本時(shí)間（3）計(jì)算單位產(chǎn)品時(shí)間定額（4）計(jì)算批量時(shí)間定額9.1.4傳統(tǒng)技術(shù)分析法的評(píng)價(jià)編輯ppt9.2勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)法

9.2.1勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)法的定義

是事先制定出典型生產(chǎn)技術(shù)組織條件下的時(shí)間消耗標(biāo)準(zhǔn)，需要時(shí)直接查找相應(yīng)定額數(shù)據(jù)或相應(yīng)其他參數(shù)制定勞動(dòng)定額的方法。9.2.2勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的種類1.按勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施范圍分（1）國家勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)（2）行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)（3）地區(qū)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)（4）企業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)編輯ppt2.按勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容分（1）工作用量標(biāo)準(zhǔn)（2）時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)3.按勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度分（1）典型產(chǎn)品時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（2）典型作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工序時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工步時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)

動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)編輯ppt4.按勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)形式分（1）圖解式時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（2）表格式時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（3）公式式時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)9.2.3編制勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的基本原則

（1）勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)定額水平應(yīng)該平均合理（2）編制勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的原始資料要有科學(xué)性（3）勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)最好能在作業(yè)方法和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上來制定（4）勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)要盡可能做到細(xì)作細(xì)用或細(xì)作粗用（5）勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的誤差要合理編輯ppt

9.2.4編制時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的程序（1）準(zhǔn)備工作階段（2）搜集整理分析原始資料階段（3）編制標(biāo)準(zhǔn)表階段（4）驗(yàn)證和審批階段9.2.5基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的編制1.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容（1）切削用量標(biāo)準(zhǔn)（2）基本時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（3）各種輔助時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（4）寬放時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（5）準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)編輯ppt2.切削用量標(biāo)準(zhǔn)的編制（1）切削用量的性質(zhì)（2）切削用量的影響因素3.各種輔助時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的編制（1）裝卸輔助時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的編制（2）工步輔助時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的編制（3）測(cè)量輔助時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的編制4.寬放時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的編制（1）作業(yè)寬放時(shí)間的性質(zhì)（2）休息與個(gè)人需要時(shí)間的性質(zhì)（3）寬放時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的編制方法和實(shí)例

編輯ppt5.準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的編制（1）準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間的性質(zhì)（2）準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間的影響因素（3）準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間的種類（4）準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的編制方法和實(shí)例9.2.6綜合時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的編制1.綜合時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的定義是指在基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上建立起來的各種綜合性質(zhì)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。

編輯ppt2.工步時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的編制（1）工步時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)（2）工步時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)形式（3）工步時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的編制方法

9.2.7典型零件時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的編制1.典型零件時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的定義又叫同類型時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，是建立在成組技術(shù)基礎(chǔ)上，以工序定額為單位編制的綜合時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。2.典型零件時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的原理編輯ppt3.典型零件時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的種類（1）全工序定額標(biāo)準(zhǔn)（2）單工序定額標(biāo)準(zhǔn)4.典型零件時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)5.典型零件時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的編制（1）選擇典型零件，確定規(guī)格范圍（2）分析工藝流程，確定典型工藝（3）廣泛搜集資料，確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（4）編制典型零件時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（5）討論與審批編輯ppt第10章詳細(xì)的技術(shù)分析法和規(guī)范的類推比較法編輯ppt學(xué)習(xí)目標(biāo)：

認(rèn)識(shí)預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法和靜態(tài)回歸法的意義和價(jià)值；掌握運(yùn)用模特法制定勞動(dòng)定額的技術(shù)；掌握運(yùn)用靜態(tài)回歸法制定勞動(dòng)定額的技術(shù)。

編輯ppt10.1預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法

10.1.1預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法概述1.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的定義是根據(jù)完成作業(yè)實(shí)際需要的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，從預(yù)先制定出的各種標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)中，查得作業(yè)時(shí)間值，加以寬放，最后得到勞動(dòng)定額的方法。2.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的方法和步驟編輯ppt（1）分解操作內(nèi)容，劃分動(dòng)作要素（2）選擇預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，取得動(dòng)作要素的時(shí)間值（3）將各動(dòng)作要素的時(shí)間值相加得到作業(yè)時(shí)間（4）確定寬放時(shí)間或?qū)挿怕?，得到勞?dòng)定額10.1.2模特排時(shí)法1.模特排時(shí)法的意義簡(jiǎn)稱模特法（MOD法），是一種簡(jiǎn)便易行的預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法。編輯ppt2.模特排時(shí)法的原理表10-1模特排時(shí)法動(dòng)作表分類符號(hào)時(shí)間值

（MOD）動(dòng)作說明分類符號(hào)時(shí)間值

（MOD）動(dòng)作說明移動(dòng)動(dòng)作M11手指動(dòng)作身體動(dòng)作F33踏板動(dòng)作M22手的動(dòng)作W55步行動(dòng)作M33前臂動(dòng)作B1717向前探身動(dòng)作M44上臂動(dòng)作S3030坐下和站起動(dòng)作M55肩動(dòng)作終結(jié)動(dòng)作G00觸碰動(dòng)作其他動(dòng)作R22校正動(dòng)作G11簡(jiǎn)單抓握A44施加壓力動(dòng)作G33復(fù)雜抓握C44曲柄動(dòng)作P00簡(jiǎn)單放下E22眼睛動(dòng)作P22注意放下D33判斷動(dòng)作P55特別注意放下L11重量修正編輯ppt編輯ppt編輯ppt3.模特排時(shí)法的方法和步驟（1）分解工序?yàn)閯?dòng)作（2）進(jìn)行動(dòng)作分析并計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間（3）確定工序勞動(dòng)定額數(shù)值10.2靜態(tài)回歸法

10.2.1靜態(tài)回歸法的定義是利用實(shí)際需要消耗時(shí)間的變化與影響因素變化之間的聯(lián)系，建立相應(yīng)的回歸方程模型，制定勞動(dòng)定額的方法。編輯ppt10.2.2靜態(tài)回歸法的原理和條件（1）靜態(tài)回歸法的原理（2）靜態(tài)回歸法的條件10.2.3靜態(tài)回歸法的步驟（1）根據(jù)資料畫散點(diǎn)圖（2）根據(jù)散點(diǎn)圖上的回歸線確定回歸方程的基本類型（3）根據(jù)有關(guān)資料推算回歸方程中相應(yīng)的待定參數(shù)（4）運(yùn)用回歸方程確定勞動(dòng)定額數(shù)值編輯ppt10.2.4靜態(tài)回歸法的方法及其應(yīng)用

1.線性回歸（1）單因素線性回歸（2）多因素線性回歸方程2.非線性回歸10.2.5對(duì)靜態(tài)回歸法的評(píng)價(jià)靜態(tài)回歸法是通過尋找影響實(shí)際需要消耗時(shí)間最直接的因素——工件的規(guī)格尺寸（或重量）與實(shí)際需要消耗時(shí)間的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)而建立回歸方程，然后進(jìn)行預(yù)測(cè)，屬于直接預(yù)測(cè)。編輯ppt第11章勞動(dòng)定額日常管理編輯ppt學(xué)習(xí)目標(biāo)：明白勞動(dòng)定額管理及其構(gòu)成；知道勞動(dòng)定額管理體制的建立原則和種類；了解勞動(dòng)定額管理的規(guī)章制度；通曉貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額的措施；學(xué)會(huì)勞動(dòng)定額升降率和平均升降率的計(jì)算；熟悉勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)、分析和修改。編輯ppt11.1勞動(dòng)定額管理概述

11.1.1勞動(dòng)定額管理的定義

是對(duì)企業(yè)勞動(dòng)定額工作的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)活動(dòng)，是企業(yè)管理的重要組成部分。

11.1.2勞動(dòng)定額管理的構(gòu)成編輯ppt11.1.3勞動(dòng)定額管理的體制企業(yè)勞動(dòng)定額管理體制建立的原則2.企業(yè)勞動(dòng)定額專業(yè)管理體制的形式（1）直線制（2）分層制11.1.4勞動(dòng)定額管理的規(guī)章制度編輯ppt 勞動(dòng)定額管理主管領(lǐng)導(dǎo)（廠長(zhǎng)、科長(zhǎng)）的分管責(zé)任制。勞動(dòng)定額管理機(jī)構(gòu)和人員的管理職責(zé)和崗位責(zé)任制。勞動(dòng)定額制定、修改的分工權(quán)限、時(shí)間、方法、程序的規(guī)定以及定額水平管理的制度。 處理勞動(dòng)定額日常管理問題的責(zé)任、權(quán)限、原則、辦法、程序的制度。 實(shí)際消耗時(shí)間記錄、統(tǒng)計(jì)、分析與信息反饋的做法、要求、程序與信息傳遞的制度。 確定勞動(dòng)定額管理部門與有關(guān)職科室和車間的正常業(yè)務(wù)聯(lián)系的制度。編輯ppt11.1.5勞動(dòng)定額日常管理的內(nèi)容及其程序11.2勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行11.2.1貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額的標(biāo)志其一:有關(guān)業(yè)務(wù)部門在實(shí)際工作中（如編制計(jì)劃、核算成本、記工計(jì)獎(jiǎng)等）中應(yīng)用了勞動(dòng)定額；其二:工人接受并在實(shí)際生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)定額（即達(dá)到、超過、接近了勞動(dòng)定額）。編輯ppt11.2.2貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額的措施（1）做好政治思想工作（2）抓好生產(chǎn)技術(shù)組織措施的制定和實(shí)現(xiàn)（3）總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（4）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，開始崗位練兵（5）組織開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽（6）做好定額執(zhí)行情況檢查和分析編輯ppt11.3勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)分析

11.3.1勞動(dòng)定額水平的升降指標(biāo)及其有關(guān)計(jì)算1.對(duì)勞動(dòng)定額水平升降的理解勞動(dòng)定額絕對(duì)水平增長(zhǎng)速度的計(jì)算公式:2.時(shí)間定額的增長(zhǎng)率與產(chǎn)量定額的增長(zhǎng)率的關(guān)系及其換算編輯ppt3.勞動(dòng)定額增長(zhǎng)率平均數(shù)及其計(jì)算（1）同一時(shí)期不同種產(chǎn)品勞動(dòng)定額增長(zhǎng)率的一般水平及其計(jì)算（2）同一種產(chǎn)品不同時(shí)期勞動(dòng)定額增長(zhǎng)率的一般水平及其計(jì)算編輯ppt（3）不同時(shí)期不同種產(chǎn)品勞動(dòng)定額增長(zhǎng)率的一般水平及其計(jì)算11.3.2勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)，就是對(duì)勞動(dòng)定額實(shí)際發(fā)生的情況用科學(xué)的方法如實(shí)地加以記錄。1.時(shí)間定額的匯總編輯ppt編輯ppt編輯ppt2.實(shí)際消耗時(shí)間統(tǒng)計(jì)實(shí)際消耗時(shí)間，企業(yè)內(nèi)又叫實(shí)動(dòng)時(shí)間，其統(tǒng)計(jì)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型采用相應(yīng)的方式。11.3.3勞動(dòng)定額的分析勞動(dòng)定額的分析，就是從統(tǒng)計(jì)資料中找出時(shí)間消耗的問題和規(guī)律。以時(shí)間定額形式表示的勞動(dòng)定額的分析包括時(shí)間利用分析和勞動(dòng)定額完成率的分析等。編輯ppt時(shí)間利用的統(tǒng)計(jì)分析各種工時(shí)利用率的基本計(jì)算公式如下：總時(shí)間利用率=產(chǎn)量時(shí)間/廠長(zhǎng)責(zé)任時(shí)間廠長(zhǎng)責(zé)任時(shí)間利用率=車間主任責(zé)任時(shí)間/廠長(zhǎng)責(zé)任時(shí)間車間主任責(zé)任時(shí)間利用率=組長(zhǎng)責(zé)任時(shí)間/車間主任責(zé)任時(shí)間組長(zhǎng)責(zé)任時(shí)間利用率=操作者責(zé)任時(shí)間/組長(zhǎng)責(zé)任時(shí)間操作者責(zé)任時(shí)間利用率=產(chǎn)量時(shí)間/操作者責(zé)任時(shí)間編輯ppt2.時(shí)間定額完成情況的統(tǒng)計(jì)分析時(shí)間定額完成情況的統(tǒng)計(jì)分析包括定額貫徹率（定額覆蓋面）、時(shí)間定額完成率、未完成定額人數(shù)和超額情況分布等四個(gè)方面的內(nèi)容11.4勞動(dòng)定額的修訂11.4.1勞動(dòng)定額修訂的原則（1）有明顯錯(cuò)誤和不適，馬上修訂（2）僅僅是松緊問題，定期修訂

編輯ppt11.4.2勞動(dòng)定額修訂的種類1.勞動(dòng)定額的定期修訂定期修訂，也叫全面修訂。這是指勞動(dòng)定額到了規(guī)定的修訂期，修訂全部勞動(dòng)定額項(xiàng)目。2.勞動(dòng)定額的不定期修訂

不定期的修訂，是指