新員工快速融入6步法新員工快速融入目的及6步流程目的

幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)新的工作要求；使新員工理解企業(yè)和部門的期望，盡快進入角色；減少新員工離職發(fā)生。流程入職前期準備錄用通知確認第一天第一周第一月第一季第一年第一步——入職前期準備入職前期準備第一周第一月錄用通知確認第一天第一年第一季發(fā)送錄用通知書，通知用人部門和 相關(guān)人員迎接新員工入職；準備新員工入職手冊；準備勞動合同、保密協(xié)議、競業(yè)禁 止協(xié)議；與用人部門確認入職引導(dǎo)人和入職 事宜準備進展。確定入職引導(dǎo)人并對工作內(nèi)容進行確認；部門負責(zé)人與其它成員溝通新員工的到來；準備新員工辦公桌椅、電腦、電話、辦公 用品、胸卡、門禁卡；根據(jù)工作需要印制名片。文本準備溝通協(xié)調(diào)確定指導(dǎo)人辦公用品準備人力資源部用人部門第二步——入職第一天入職前期準備第一周第一月錄用通知確認第一天第一年第一季給新員工發(fā)送歡迎郵件；向員工發(fā)放《新員工入職手續(xù)辦 理清單》；為新員工辦理餐卡；向員工介紹入職培訓(xùn)安排；收集新員工身份、學(xué)歷學(xué)位、職 稱、體檢報告、離職證明等信 息，建立新員工內(nèi)部紙介檔案；在內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)添加員工信息。入職事宜溝通建立檔案辦理餐卡歡迎新員工的加入，介紹入職指導(dǎo)人及本 部門、相關(guān)部門員工；落實郵箱及網(wǎng)絡(luò)賬號；帶領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境，介紹 作息時 間等；指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)部門工作流程及相關(guān)制度；與員工共進午餐。打通人脈熟悉環(huán)境共進午餐人力資源部用人部門第三步——入職第一周入職前期準備第一周第一月錄用通知確認第一天第一年第一季人力資源部簽訂勞動合同、保密協(xié)議、競業(yè)禁止等協(xié)議；跟蹤新員工胸卡、門禁、辦公設(shè)備 等事宜的落實；解答關(guān)于考勤、薪酬福利、績效考 核等人力資源相關(guān)的政策、制度。簽訂協(xié)議HR政策解答用人部門向新員工介紹部門、企業(yè)架構(gòu)，具體工作 范疇、職責(zé)及績效標準；向新員工介紹試用期考核方式及標準；與新員工溝通近期工作內(nèi)容、工作安排時 注意工作的難度逐步升級，適時鼓勵；入職引導(dǎo)人帶領(lǐng)新員工熟悉工作內(nèi)容；入職引導(dǎo)人隨時關(guān)注和解答新員工存在的 問題及困惑。工作介紹答疑解惑第四步——入職第一個月入職前期準備第一周第一月錄用通知確認第一天第一年第一季人力資源部辦理新員工檔案、保險等調(diào)入；安排新員工參加入職培訓(xùn)；組織新員工填寫《新員工融入調(diào)查 問卷》；新員工訪談。檔案、保險調(diào)入新員工培訓(xùn)融入調(diào)查及訪談用人部門向新員工反饋入職以來的工作評價，給予 鼓勵和建議；入職引導(dǎo)人帶領(lǐng)新員工進一步熟悉部門工 作流程、相關(guān)制度；入職引導(dǎo)人向部門負責(zé)人反饋新員工的工 作狀態(tài)等；入職引導(dǎo)人隨時關(guān)注和解答新員工存在的 各種問題和困惑。工作反饋答疑解惑第六步——入職第一年入職前期準備第一周第一月錄用通知確認第一天第一年第一季人力資源部協(xié)助部門進行年度綜