如何搞好員工安康管理如何搞好員工安康管理對(duì)企業(yè)實(shí)施安康，是企業(yè)管理的新內(nèi)容。如果僅僅認(rèn)為安康管理就是為員工體檢，那么未免以偏蓋全。實(shí)際上，無(wú)論是人力管理部門(mén)，還是員工自己，都能認(rèn)識(shí)到，體檢僅僅是追求安康路上的一個(gè)小小的步驟或者是手段。而企業(yè)人力資源管理和員工真正的需要是在體檢根底上的一系列為了安康的提升而進(jìn)行的包括安康教育，營(yíng)養(yǎng)干預(yù)，體育健身，壓力管理等等一系列安康管理內(nèi)容。我們看看GE是如何在企業(yè)中推進(jìn)安康管理的。一、GE的安康管理，根本分為四大塊：1、職業(yè)安康。設(shè)計(jì)職業(yè)安康的法規(guī)管理，職業(yè)病管理，廠(chǎng)區(qū)環(huán)境及影響安康環(huán)境因素管理，2、疾病管理。包括員工電子病歷系統(tǒng)，病假管理，每年的體檢和問(wèn)卷，安康促進(jìn)管理，疫苗管理，3、傳染病管理。包括流行病期間的危機(jī)管理。4、根據(jù)不同部門(mén)所設(shè)定的不同崗位安康管理工程。每一項(xiàng)管理內(nèi)容都有相關(guān)，措施實(shí)施方案和評(píng)分規(guī)那么。二、醫(yī)療危機(jī)管理，就是在企業(yè)實(shí)施安康管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。其中，主要是在社會(huì)流行病期間的預(yù)防管理。我們具體來(lái)看看GE在禽流感期間所進(jìn)行的預(yù)防管理方案：該方案分四個(gè)階段：方案評(píng)估，方案制定，方案執(zhí)行，方案的測(cè)試與維護(hù)。首先，成立相應(yīng)的管理小組，有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為管理小組的第一責(zé)任人。在第一和第二階段，包括，流感風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，定期職能審核，制定系列管理方案，包括禽流感應(yīng)急方案，和其他一系列對(duì)禽流感控制與預(yù)防管理制度，制定禽流感記分卡。在第三和第四階段，包括圍繞制定的方案和制度的執(zhí)行、測(cè)評(píng)、與溝通工程，包括一些具體性的工作如：準(zhǔn)備口罩，消毒液，洗手液，體溫計(jì)，預(yù)防性藥品或者保健品，季節(jié)性的疫苗注射。三、GE的實(shí)踐通過(guò)HealthAhead安康至上方案，在全球范圍內(nèi)提升員工安康，從xx年10月起，但凡超過(guò)100人的工作場(chǎng)所，都配備安康診所，推廣這個(gè)方案，采用醫(yī)療記分卡，建立評(píng)估監(jiān)視機(jī)制。包括以下幾個(gè)要素：工作場(chǎng)所領(lǐng)導(dǎo)及安康團(tuán)隊(duì)的組建及支持：特別提示該工作場(chǎng)所領(lǐng)導(dǎo)的重視是工程成功的關(guān)鍵，將該安康至上方案，作為該團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的工程之一。教育與預(yù)防：包括安康教育，篩查性預(yù)防體檢，員工調(diào)查和每月推進(jìn)工程。營(yíng)養(yǎng)干預(yù)：包括食品安康的培訓(xùn)教育，安康食品補(bǔ)充食品的干預(yù)。體力活動(dòng)：鍛煉健身方法和場(chǎng)所。煙草控制：提高無(wú)煙區(qū)，對(duì)目標(biāo)員工提供戒煙幫助。壓力管理：心理教育，活動(dòng)管理，管理培訓(xùn)。安康有關(guān)的缺席：關(guān)注生產(chǎn)力，進(jìn)行個(gè)案管理政策，并制定工作指南，評(píng)估疾病進(jìn)程。其他：包括制定醫(yī)療危機(jī)管理方案。年度檢查：年度醫(yī)療保健效勞審核，醫(yī)療保險(xiǎn)，流行病管理與控制。如何搞好員工安康管理xx-09-1423:11]#2樓現(xiàn)今，亞安康已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的詞匯。據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)企業(yè)48%的員工處于“亞安康狀態(tài)”。員工安康是企業(yè)最大的財(cái)富，建立員工安康檔案，傳達(dá)的是企業(yè)對(duì)職工生命平安和安康的尊重。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)力不僅表達(dá)在員工的工作能力、工作質(zhì)量、生產(chǎn)效率和創(chuàng)造效益等方面，也表達(dá)在員工身心安康上。通過(guò)員工安康管理，鑄就一支身心安康、富有生機(jī)和活力的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展、在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本。在安康日益成為人們追求的重要目標(biāo)之一的時(shí)代，企業(yè)的員工安康管理無(wú)疑會(huì)吸引和留住許多既渴求事業(yè)成功也重視自身安康的優(yōu)秀人才。一方面，實(shí)施安康管理的企業(yè)員工能感受到企業(yè)的關(guān)心，會(huì)有歸屬感和工作熱情，同時(shí)企業(yè)也能吸引優(yōu)秀的人才加盟企業(yè)；另一方面，通過(guò)安康管理的實(shí)施，員工的身心更安康，體魄更強(qiáng)壯，精力更充分，有利于提高工作效率，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。效勞提供：.制定和導(dǎo)出單位體檢預(yù)約信息.制定并通過(guò)email、手機(jī)短信發(fā)送安康保健建議.保健對(duì)象個(gè)人安康信息管理.對(duì)企業(yè)高層干部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的安康咨詢(xún)和安康干預(yù).對(duì)企業(yè)員工的病史進(jìn)行電子化管理.體檢檔案的查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)，歷年次的體檢結(jié)果比照.對(duì)疾病的'分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，高危疾病可做到及時(shí)預(yù)防、及時(shí)治療特色優(yōu)勢(shì)：.方便快捷建立和維護(hù)企業(yè)職員的檔案.及時(shí)地管理體檢預(yù)約信息，使醫(yī)院能有效的安排體檢日程3.根據(jù)詳細(xì)的體檢信息，進(jìn)行科學(xué)的安康狀況分析，便捷地導(dǎo)出分析結(jié)果，及時(shí)地為員工提供針對(duì)性的保健建議，增強(qiáng)企業(yè)的親和力。4.靈活的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，即使是不同醫(yī)院、不同時(shí)期的體檢信息，也能進(jìn)行有效的歸納，為安康狀況分析提供長(zhǎng)期的更有效的依據(jù)。5.值得信賴(lài)的高性能信息加密技術(shù)，平安可靠，維護(hù)體檢者的個(gè)人隱私。為企業(yè)帶來(lái)的五大核心價(jià)值：.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、創(chuàng)造良好企業(yè)形象.減少人力資源損失.增加員工的福利待遇.保護(hù)企業(yè)核心資源.減少企業(yè)醫(yī)療相關(guān)開(kāi)支如何搞好員工安康管理xx-09-1413:46|#3樓我們堅(jiān)信，每個(gè)人心里都有一朵荷花，在心靈深處，綻放清香。只要我們有堅(jiān)決成長(zhǎng)的決心和迎難而上的力量。員工心理問(wèn)題已成為企業(yè)管理中面臨的重要問(wèn)題。“我今天心情很不好”、“郁悶”、“煩著呢”等成為企業(yè)員工的口頭禪。隨著生活和工作節(jié)奏不斷加快，員工之間相互競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，個(gè)性張揚(yáng)心理需求的提升，企業(yè)員工的心理安康問(wèn)題越來(lái)越突出。企業(yè)員工在長(zhǎng)時(shí)間的壓力之下，身體和心理上都會(huì)出現(xiàn)許多病癥，比方：身體出現(xiàn)各種不適，失眠，記憶力減退；情緒也發(fā)生明顯變化，焦躁，憂(yōu)慮，時(shí)常莫名其妙地對(duì)周?chē)税l(fā)脾氣，無(wú)法控制的怒火……這就是積“壓”成疾，會(huì)給人的身心造成不同程度的破壞，成為人們的“職業(yè)殺手”，員工的壓力問(wèn)題每年都使企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。員工心理安康管理能帶來(lái)什么？研究說(shuō)明：壓力并非都是有害的，工作與壓力的對(duì)應(yīng)關(guān)系呈倒U型曲線(xiàn)。適度的壓力能夠帶來(lái)積極的工作動(dòng)力和樂(lè)觀(guān)的生活目標(biāo)，提高工作效率和生活滿(mǎn)意度；高負(fù)荷的壓力卻給個(gè)人以極大的負(fù)面影響。那么如何消除壓力的這些負(fù)面影響，使員工都有一個(gè)安康的心理狀態(tài)呢？這就是企業(yè)員工心理安康管理專(zhuān)題所要解決的問(wèn)題。企業(yè)員工心理安康管理的目的是促進(jìn)員工心理安康、降低管理本錢(qián)、提升組織文化、提高企業(yè)績(jī)效等。一個(gè)有效的企業(yè)員工心理安康管理可以為企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的效益。☆減少人才流失實(shí)施員工心理安康管理的企業(yè)能使員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心，使員工更有歸屬感和工作熱情，能吸引更多的優(yōu)秀員工；由此降低重大人力資源風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的核心資源；☆提高勞動(dòng)生產(chǎn)率通過(guò)員工心理安康管理的實(shí)施，使員工壓力處于最正確水平，身心更安康，精力更充分；由此提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；☆預(yù)防危機(jī)事件發(fā)生通過(guò)員工心理安康管理的實(shí)施，對(duì)員工的壓力水平進(jìn)行即時(shí)性監(jiān)控，并推薦適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)建議，促進(jìn)員工隨時(shí)調(diào)整身心狀態(tài)，預(yù)防員工心理危機(jī)事件的發(fā)生?！皢?wèn)題員工”的問(wèn)題職業(yè)心理安康，即員工在工作場(chǎng)所或工作狀態(tài)中的心理安康狀態(tài)。常見(jiàn)的職業(yè)心理困擾，往往是由工作引起的壓力反響、情緒抑郁、職業(yè)倦怠，以及由此所導(dǎo)致的身心安康問(wèn)題或生活當(dāng)中的心理困擾在工作當(dāng)中的表達(dá)。國(guó)-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)視管理局的數(shù)據(jù)說(shuō)明，我國(guó)企業(yè)員工現(xiàn)在面臨的壓力越來(lái)越大，每天會(huì)產(chǎn)生5000個(gè)職業(yè)病人，而企業(yè)每天都因此遭受2000萬(wàn)元的損失。最近，中國(guó)安康型組織及EAP協(xié)會(huì)（籌）聯(lián)合人力資源專(zhuān)業(yè)俱樂(lè)部去年借助專(zhuān)業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)的調(diào)研平臺(tái)進(jìn)行了“中國(guó)企業(yè)的員工職業(yè)心理安康管理調(diào)查”。共有7476名全國(guó)各地不分年齡、收入、地位和學(xué)歷的在職人士參加了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，99.13％的在職白領(lǐng)受“壓力”、“抑郁”、“職業(yè)倦怠”等職場(chǎng)心理因素困擾；56.56％的被調(diào)查者渴望得到心理咨詢(xún)，但卻從未嘗試過(guò)；79.54％的職場(chǎng)人士意識(shí)到“職業(yè)心理安康”影響到工作。這項(xiàng)調(diào)查還說(shuō)明，僅有2.07％的被調(diào)查者所在企業(yè)會(huì)經(jīng)常采取一些關(guān)注企業(yè)員工“心理安康”的舉措。目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視鼓勵(lì)員工的重要性，不遺余力地用薪資福利、培訓(xùn)、授權(quán)等方式激發(fā)員工的主動(dòng)性?？墒?，很多企業(yè)的老總都有這樣的苦惱：為什么該給的都給了，該做的都做了，企業(yè)里還存在那么多“問(wèn)題員工”？他們有的失去開(kāi)展動(dòng)力，做事情沒(méi)精打采；有的團(tuán)體觀(guān)念不強(qiáng)，與集體格格不入；還有的對(duì)企業(yè)存在諸多不滿(mǎn)，留住人也留不住他們的心。原因到底出在哪里？現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人素質(zhì)的要求越來(lái)越高，對(duì)工作質(zhì)量的要求也水漲船高，對(duì)員工的要求更是步步攀升。過(guò)去員工所面臨的壓力，如工作和家庭的壓力，現(xiàn)在依然存在，而且現(xiàn)代社會(huì)就業(yè)時(shí)機(jī)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)不但在某種程度上增加了這些壓力的強(qiáng)度，并且又給予了人們一些前所未有的壓力。這些壓力會(huì)給人們的工作帶來(lái)一些影響，使有些通過(guò)努力不能夠勝任工作的職員喪失信心，為了緩解壓力，某些員工可能會(huì)采取得過(guò)且過(guò)的懶惰態(tài)度，“混沌”度日，成長(zhǎng)中出現(xiàn)心理問(wèn)題也就不難想象了。為員工心理安康投資隨著對(duì)員工心理安康與企業(yè)效益之間關(guān)系的重視，一些企業(yè)開(kāi)始采用人本管理模式，采取內(nèi)部心理咨詢(xún)師、外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助和心理培訓(xùn)等方式，在不一樣的“聊天”中讓員工郁積的心理情緒得以排遣和揮發(fā)，以幫助員工緩解工作壓力、改善工作情緒、提高工作積極性、有效處理同事關(guān)系等。員工心理安康投資主要包括以下三方面內(nèi)容：.加強(qiáng)HR方面的投入——加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)。提高員工的工作技能，使之工作起來(lái)更為得心應(yīng)手，從而減少員工完成工作的能力壓力；進(jìn)行更為有效的時(shí)間管理培訓(xùn)；加強(qiáng)員工的溝通技巧培訓(xùn)等?！Ｕ蠁T工的生活質(zhì)量。完善體系，向員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，增強(qiáng)員工的平安感和較為穩(wěn)定的就業(yè)心理；在員工結(jié)婚、離婚、生產(chǎn)、配偶或近-親去世、搬家等特殊情況時(shí)給予額外的帶薪假期?！膭?lì)員工安康的生活方式。向員工提供保健或安康工程，可以建立專(zhuān)門(mén)的保健室和內(nèi)部健身中心，讓員工使用，配備專(zhuān)職的安康指導(dǎo)員監(jiān)視鍛煉方案和活動(dòng)。.優(yōu)化企業(yè)工作環(huán)境——?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境，從人體舒適度的需要出發(fā)，如關(guān)注空氣、噪聲、光線(xiàn)、溫度、整潔、綠化、裝飾、擁擠度等方面，給員工提供良好的工作空間，提高員工的平安感和舒適感。在工作場(chǎng)所設(shè)置音響系統(tǒng)，工作時(shí)播放一些輕松舒緩優(yōu)美的背景音樂(lè)，可以到達(dá)減壓的目的?！膭?lì)員工興趣愛(ài)好。舉辦集體活動(dòng)，如唱歌、繪畫(huà)、體育比賽等，在公司內(nèi)部成立員工興趣愛(ài)好團(tuán)體。.幫助員工提高心理保健能力——購(gòu)置EAP的專(zhuān)業(yè)效勞。EAP是員工幫助方案(employeeassistanceprogram)的英文縮寫(xiě)。它是組織進(jìn)行壓力管理的重要手段。該方案始于上世紀(jì)50年代，最初的對(duì)象是二戰(zhàn)老兵，到70年代被應(yīng)用于企業(yè)。1971年，美國(guó)洛杉磯成立了一個(gè)EAP專(zhuān)業(yè)組織，即現(xiàn)在國(guó)際EAP協(xié)會(huì)的前身。這個(gè)機(jī)構(gòu)的最初目標(biāo)是幫助員工改正酗酒等不良行為。近20年的開(kāi)展，EAP已經(jīng)從最初對(duì)酗酒、濫用藥物等行為的矯正，開(kāi)展到現(xiàn)在對(duì)個(gè)人問(wèn)題的全面幫助，包括對(duì)壓力表現(xiàn)的干預(yù)等。現(xiàn)在的EAP還涉及與員工心理問(wèn)題相關(guān)的組織和工作設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、管理風(fēng)格、員工開(kāi)展方面，并越來(lái)越多地與人力資源管理聯(lián)系在一起。有許多知名企業(yè)，如IBM、XEROX、杜邦等企業(yè)都有EAP。據(jù)了解，90%以上的世界500強(qiáng)企業(yè)都購(gòu)置YEAP效勞，一些企業(yè)專(zhuān)門(mén)設(shè)置了放松室、發(fā)泄室、茶室等，來(lái)緩解員工的緊張情緒；或者制訂員工安康修改方案和增進(jìn)安康的方案，幫助員工克服身心疾病，提高安康程度。EAP主要通過(guò)以下幾個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行幫助效勞：☆診斷：幫助員工診斷問(wèn)題癥結(jié)所在。☆解決：提供咨詢(xún)和解決方法?！钫鐒e：定期對(duì)高壓力工作或工種人員進(jìn)行