×××公司員工日常工作規(guī)章制度依據(jù)GB/T19001:2000idtISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)受控狀態(tài)：受控分發(fā)號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)：編制：審核：批準(zhǔn)：嬸200燒8消年企0臂4椅月笨實(shí)施目的：遷允為了云打嫂造良好的辦報(bào)公環(huán)境，同烈時(shí)油提村醒各級(jí)員工信在營×××濤公司諒工作其間，腳遵守道德規(guī)臂范、遵循職榨業(yè)素養(yǎng)要求謙，特制定本嗚標(biāo)準(zhǔn)工作公規(guī)章制度陸。適用范圍：需公司全體員住工定義：售口頭表揚(yáng)：淹符合雅公司登相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制建度，曲部門主管給膛予員工口頭傭上的表揚(yáng)。避通報(bào)表揚(yáng)：嗽符合促公司隨相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制膝度，部門主饅管左在豐部門內(nèi)部彼郵件通告，瞎發(fā)表揚(yáng)信。聰書面嘉獎(jiǎng)：壁符合婦公司甘相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制屆度，漢除在全公司電范圍內(nèi)發(fā)布化嘉獎(jiǎng)通告外慨，另向獲獎(jiǎng)肢員工發(fā)布順書面必嘉獎(jiǎng)狀，并顏記錄在員工竭檔案中拜。手同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)勒100棵――弊3烏00姓元辦或相當(dāng)于的杏其他形式的艦獎(jiǎng)勵(lì)。掠記聞功：龜符合繁公司棕相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制針度，寄除在全公司優(yōu)范圍內(nèi)發(fā)布脊記功報(bào)通告外，另蔽向獲獎(jiǎng)員工渣及其家屬發(fā)蓄布記功令，友并記錄在員剃工檔案中。占同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)立3軟00皆――翁5趴00任元雖或相當(dāng)于的玩其他形式的梅獎(jiǎng)勵(lì)。牙提薪或晉級(jí)賴：校符合夫公司瀉相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制找度，息除在全公司城范圍內(nèi)發(fā)布商記功/嘉獎(jiǎng)毫通告外，另民向獲獎(jiǎng)員工吩及其家屬發(fā)承布記功令，慕并記錄在員促工檔案中。變同時(shí)薪酬能/職級(jí)蠅上浮一檔仔。挖口頭警告：碧由于違反了惠公司置的相關(guān)制度會(huì)后，部門主戒管給予員工雕口頭上的批暢評(píng)和警告毅。棉通報(bào)批評(píng)：冰由于違反了包公司慚的相關(guān)制度蔥后，它部門內(nèi)部份郵件通報(bào)批恩評(píng)瞎，并予以5悲0瞇—念100元的映罰款蹤或根據(jù)相關(guān)仍制度處以罰晚款仿。猜瞇書面警告：闊由于違反了吸公司哈的相關(guān)制度夢(mèng)后，五全公司范圍撤內(nèi)發(fā)布警告姿通告，邀并萬向員工發(fā)布鏟書面警告餃書勝，移記錄在員工召檔案中抬。給與10怒0-連3圾00元的罰婦款杠或根據(jù)相關(guān)礦制度處以罰趣款門。間記糠腸過：曲由于違反了卷公司幅的相關(guān)制度檔后，篇除在全公司修范圍內(nèi)發(fā)布頭記過僵通告外，援另向員工發(fā)令記過通知，臂記錄在員工必檔案中。蘆給與300壺-500元獻(xiàn)的罰款零或根據(jù)相關(guān)低制度處以罰臟款蘇。病辭母酬退：改由于員工行咱為嚴(yán)重違反龍了公司規(guī)章喝制度或觸碰體到了朽公司傳高壓線，公遙司給予辭退城處理。獎(jiǎng)勵(lì)：載一、干口頭表揚(yáng)慘工作努力，械突出，有出委色或超常表禁現(xiàn)；該在艱苦、惡亮劣的環(huán)境中賄仍能努力工稠作者；藏執(zhí)行臨時(shí)緊無急任務(wù)能依愚限期完成并仇取得成績(jī)者寨；腿二、通報(bào)表擋揚(yáng)怠表揚(yáng)2次（土含）以上者申；銅積極維護(hù)公侍司榮譽(yù)，且宅受客戶撐口頭移表揚(yáng)者；嫌維護(hù)公司利輝益和榮譽(yù)，胞保護(hù)公共財(cái)日產(chǎn)，防止事姐故發(fā)生與挽擔(dān)回經(jīng)濟(jì)損失癢者；偏積極向公司飾提出合理化貸建議，其建殘議被公司所強(qiáng)采納者；搭對(duì)于舞弊，乳或有危害公腫司權(quán)益的行享為，能事先躍檢舉、制止細(xì)者。蕉三、鄉(xiāng)書面嘉獎(jiǎng)箏1、豆通報(bào)表揚(yáng)告2次（含）邊以上者；繞2、想積極維護(hù)公抗司榮譽(yù)，且辱受客戶書面貍表揚(yáng)者；悄3、向公司看推薦緊缺且徑滿足崗位條火件的人才者蠟；孫4、瓦在成本管理愛方面，致力川于節(jié)約費(fèi)用埋開支，降低枯成本，提高織利潤(rùn)效果明黎顯者；版5、樹發(fā)現(xiàn)并采取停措施避免重套大工作損失送和重大事故淚隱患；四、記功蘋書面嘉獎(jiǎng)2肌次（含）以鉆上者；由在業(yè)務(wù)、管蟻理或技術(shù)上監(jiān)大膽創(chuàng)新，肅并取得顯著眾經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者產(chǎn)；穿維護(hù)公司名汪譽(yù)和利益，反為公司減少捎或避免損失遭的（100單00元以上租）；箱為公司取得婆重大社會(huì)榮摟譽(yù)，或其他桿特殊貢獻(xiàn)，么足為員工表挺率。稀五、鮮提薪或晉級(jí)榜一年內(nèi)2次備記功者彈；脅在完善管理我體制，拓展絮經(jīng)營渠道，臣改善經(jīng)營管撇理等方面提殼出合理化建唱議，并采納隙起到積極效遭果者；撫對(duì)公司發(fā)展愚有重大貢獻(xiàn)破者；嘩公司規(guī)定的以其他評(píng)選條甘件。懲罰：謝一、到口頭警告繁以下行為，戶發(fā)生一次即們給予口頭警眾告航上班時(shí)間睡接覺、嬉鬧、拜長(zhǎng)時(shí)間荷瀏覽無關(guān)網(wǎng)由頁、樓長(zhǎng)時(shí)間打私墻話惹解釋：刷長(zhǎng)時(shí)間瀏覽瘋無關(guān)網(wǎng)頁、堅(jiān)長(zhǎng)時(shí)間打私拳話昏無故上網(wǎng)，版瀏覽與工作腦無關(guān)網(wǎng)頁達(dá)理十五分鐘以很上塑使用個(gè)人電裂話資源打私斜話硬十五分鐘以選上喂辦公和午餐載時(shí)間，不佩櫻戴識(shí)別卡鏟在辦公區(qū)域華內(nèi)吸煙租在辦公區(qū)域徹內(nèi)早餐袍不站及時(shí)向主管嘆提交周報(bào)詳工作時(shí)間不剖開拿或無人接聽避，山2小時(shí)內(nèi)又魄沒有聯(lián)系被析叫人因二、通報(bào)批鉛評(píng)（輕微違抖反公司制度括）耕口頭警告2駝次（含）以革上，給予通左報(bào)批評(píng)榮以下行為，鏡發(fā)生一次即騙給予通報(bào)批所評(píng)范安全節(jié)能意忌識(shí)薄弱繡：彈下班后沒有遣按規(guī)定關(guān)閉丟門窗、各種止電器（空調(diào)呼、電腦、打餐印機(jī)、飲水坡機(jī)、電燈等葡）；最后離急開辦公區(qū)域境未通知和等門待保安前來防巡檢關(guān)門。奇會(huì)議室、接可待室使用完婆畢后未及時(shí)淡關(guān)閉各種電烤器、門窗；劇未及時(shí)歸還挽會(huì)議室鑰匙城、設(shè)備等緊空調(diào)使用期垂間相關(guān)責(zé)任扛人未按規(guī)定嗓設(shè)置溫度或惜使用空調(diào)時(shí)產(chǎn)門窗同時(shí)打泉開。僻一個(gè)工作日留之內(nèi)未能及席時(shí)回復(fù)學(xué)重要郵件英；下解釋：嶺重要郵件：警1）上級(jí)主撿管、公司經(jīng)獻(xiàn)營管理委員覽會(huì)的郵件一瓜般為重要郵槐件，需要及召時(shí)回復(fù)的郵本件必須在規(guī)攀定時(shí)間內(nèi)回猜復(fù)。錢2）為體現(xiàn)啦公司整體協(xié)勞作精神，確觀保各部門間蛇合作順利，螺跨部門、跨翻體系的郵件菊應(yīng)該及時(shí)回那復(fù)。涼3）發(fā)郵件猜者有責(zé)任對(duì)沸郵件的屬性飽進(jìn)行定義。少對(duì)于重要且佛緊急的郵件刃需要有特殊尊標(biāo)明。一般蝶為：珍郵件正文中飽有明確該郵摔件必須在規(guī)音定時(shí)間內(nèi)回劑復(fù)或完成的撕；辭郵件主題中留明確有重要恐字樣或重要繡標(biāo)示（如：隙！）的。罷對(duì)于該類郵效件，公司各歇級(jí)員工應(yīng)及衡時(shí)回復(fù)。明由于個(gè)人過算失而受客戶河投訴，經(jīng)彌拒補(bǔ)修復(fù)仍造息成經(jīng)濟(jì)損失造，情節(jié)較為側(cè)嚴(yán)重的（3妹000元以授上）禍；見代人打卡考猜勤（包括代唯打者與被代旨打者）泄；闊其他輕微違凱反公司或部荒門規(guī)章制度您的行為劉三榴、書面警告賀1、通報(bào)批層評(píng)2次（含序）以上，給是予書面警告柴以下行為，艙發(fā)生一次即巨給予書面警畢告：怕未辦理請(qǐng)假講手續(xù)，或請(qǐng)由假未經(jīng)批準(zhǔn)脆而曠工一天番；毫在辦公區(qū)域女內(nèi)爭(zhēng)吵、謾幼罵毆打，見造成不良影膛響情節(jié)較軟為嚴(yán)重脈的；瞧工作時(shí)間賀網(wǎng)上購物、較上網(wǎng)游戲、燥看電影的；秩隨意將家屬細(xì)、親友或其誓它與本公司覺無業(yè)務(wù)往來增的人員帶入達(dá)工作場(chǎng)所伴；省占用公司資焦源如芝、移動(dòng)炕總機(jī)等為私閑人所用，情降節(jié)船較為嚴(yán)重今者；解釋：并1）固定電程話為私人所噸用宗，謊情節(jié)較為嚴(yán)探重拋者：利用公訴司打私激話累計(jì)擁五分鐘以上夠，頭十分鐘以內(nèi)毯或撥打聲訊索熱線兩條以逐內(nèi)的。午2）移動(dòng)總尸機(jī)為私人所魚用，情節(jié)輕授微央情節(jié)較為嚴(yán)號(hào)重寸者：利用災(zāi)公司移動(dòng)總驢機(jī)外線撥打盒私人，路發(fā)起私人電忙話會(huì)惰議，累計(jì)撒五分鐘上，芽十分鐘以內(nèi)螺的。鴉已5、休遇到填重大事件夠未能割升級(jí)告警辛，導(dǎo)致工作請(qǐng)延誤或損失痛者矩，情節(jié)決較為嚴(yán)重嚇者（100弦0元以上2益000元以搶下）解釋：輕1）重大事美件：可能給答公司帶來信球譽(yù)危機(jī)、名泄譽(yù)損失、經(jīng)否濟(jì)損失（1惱000元以求上）的事件垂。納2）升級(jí)告餃警：向上級(jí)弟主管或相關(guān)甜部門匯報(bào)事梨件發(fā)展過程揚(yáng)，獲取幫助追和支持的一獨(dú)種途徑。煎6、由于個(gè)肢人過失而受巾客戶投訴，毛經(jīng)彌補(bǔ)修復(fù)腫后仍然造成曬經(jīng)濟(jì)損失，陽情節(jié)嚴(yán)重的榴（5000剪元以上）翻；類7、杠其他賢違反公司偽或部門規(guī)章丸制度的行為煩。惜四、魄記過幅（視為嚴(yán)重益違反公司規(guī)偵章制度）摔書面警告2次次營（無含返）以上，給懲予記過處理皮以下行為，散發(fā)生一次即訂給予記過處剖理：民未辦理請(qǐng)假庸手續(xù)，或請(qǐng)爛假未經(jīng)批準(zhǔn)塔而曠工兩天征以上；皇對(duì)同事惡意嫂攻擊或誣陷提、偽證，制儲(chǔ)造事端，傳旱播流言者；怨在辦公區(qū)域后內(nèi)爭(zhēng)吵、謾森罵毆打，鄉(xiāng)情節(jié)嚴(yán)重者杠；旨遇到重大事驕件未能升級(jí)樣告警，導(dǎo)致哈工作延誤或正損失，情節(jié)或嚴(yán)重的（曬造成經(jīng)濟(jì)損免失乓2000元陸以上）哄其他較為嚴(yán)話重違反公司俊或部門規(guī)章醬制度的行為昨。植四、辭退缺（視為嚴(yán)重櫻違反公司規(guī)廟章制度）倚1、記過2餓次（含）以曠上，給予辭肚退處理蜂以下行為發(fā)嬌生一次即給燦予辭退處理扛：產(chǎn)違反《世導(dǎo)塘公司員工咬“蛛高壓線亮”限》的相關(guān)行瞞為衣嚴(yán)重違反S意RT規(guī)章制公度，給公司玻業(yè)務(wù)帶來巨柄大經(jīng)濟(jì)損失委，逮情節(jié)嚴(yán)重的跪。職責(zé)：高員工個(gè)人職駱責(zé)額：軟嚴(yán)格遵守道責(zé)德行為準(zhǔn)則轉(zhuǎn)條款。泥相互督促、冷提醒同事遵寧守道德行為僑準(zhǔn)則條款。糧部門主管職于責(zé)：玩培訓(xùn)本部門剛員工認(rèn)真學(xué)恨習(xí)該諒規(guī)章制度坐。擁提醒、監(jiān)督水和管理本部蹦門員工認(rèn)真版執(zhí)行本仍規(guī)章制度伐，引導(dǎo)員工總的道德行為忙符合公司要棍求。廊對(duì)雜符合本復(fù)規(guī)章制度木的行為進(jìn)行第獎(jiǎng)懲突處理。擊人力資源部?jī)S職責(zé)：稿對(duì)本響規(guī)章制度周在全公司范辰圍內(nèi)宣講、頂培訓(xùn)，確保恭每炮位來公司熔的員工都了炭解、清楚本計(jì)規(guī)章制度朗。塵對(duì)員工獎(jiǎng)懲拋記錄進(jìn)行歸攻口統(tǒng)計(jì)和管弄理境。守負(fù)責(zé)對(duì)有爭(zhēng)管議的豐處理制進(jìn)行蓬跟蹤和反饋涉。棉與被處理員旦工的溝通和悟思想動(dòng)態(tài)跟鎖蹤，引導(dǎo)鐮員工不因一紙時(shí)的過錯(cuò)而部影響工作。的對(duì)于達(dá)到辭袍退標(biāo)準(zhǔn)的違哪紀(jì)行為，人萬力資源部負(fù)觀責(zé)疤按照辭退流役程處理還。悟行政部職責(zé)語：信提醒、監(jiān)督杯和管理公司瀉員工認(rèn)真執(zhí)軋行本勉規(guī)章制度避，引導(dǎo)員工鏈的道德行為憤符合公司要鞋求。歇對(duì)符合本疫規(guī)章制度腎的行為進(jìn)行銷獎(jiǎng)懲處理。足負(fù)責(zé)對(duì)航員工窗行為碑定性，出具商懲罰通知介單并發(fā)布通乞告。操作流程：裳一、處理流船程荒員工發(fā)生吳行為。減部門主管提戲出獎(jiǎng)懲唯建議，經(jīng)過撓分管領(lǐng)導(dǎo)確攻認(rèn)后，報(bào)公豈司行政部。有行政部作為紀(jì)監(jiān)管部門，扣負(fù)責(zé)闖對(duì)獎(jiǎng)懲誠行為定性，戲向被處獎(jiǎng)懲禮員工出具款獎(jiǎng)懲通知險(xiǎn)單。乓員工簽字確省認(rèn)，如有異桂議轉(zhuǎn)入申訴兩流程。狠行政部忽向全體員工悠發(fā)送獎(jiǎng)懲通駛告條。轎行政部確認(rèn)犬后，交竭人力資源部譯，人力資源驚部猾負(fù)責(zé)對(duì)員工值個(gè)人獎(jiǎng)懲妥做好記錄和休升級(jí)維護(hù)。財(cái)人力資源部超負(fù)責(zé)被處罰存員工的溝通聾和思想動(dòng)態(tài)槳跟蹤，確保良員工不因一湖時(shí)的過錯(cuò)而腎影響工作。獻(xiàn)二、夏申弱訴流程澤（針對(duì)懲罰索）綠1、員工對(duì)崗出具的處罰朗通知有異議昏，可在兩個(gè)略工作日內(nèi)，宴向人力資源笑部申訴臉2、人力資孕源部接到申腐訴后，在兩險(xiǎn)個(gè)工作日內(nèi)貌組織深入猾調(diào)查，對(duì)申駛訴者的行為豐慎重判斷潮，決不含糊使3、如經(jīng)查提實(shí)后，申述逗者行為符合周處罰條例，希則人力資源毯部宣布維持之原處理決議社4、如經(jīng)查裳實(shí)后，申述悠者行為與處努罰條例存在屬出入，則人豐力資源部協(xié)脅同行政部、松部門主管重矮新做出處理蚊決議或撤銷割處理決議。皂5、人力資排源部對(duì)無法戀做出決定的詠申述，及時(shí)矛報(bào)公司經(jīng)營影管理委員會(huì)消處理。捉6叛、如員工對(duì)浩申訴結(jié)果不好滿意，可在團(tuán)一個(gè)工作日懸內(nèi)，向公司戰(zhàn)經(jīng)營管理委鬧員會(huì)二次申英訴般。沈7隔、經(jīng)管委處刪理流程同上媽。最后以經(jīng)法管委的決議哨為準(zhǔn)。辜硬雷側(cè)相關(guān)記錄及暮附件：討1、《揚(yáng)員工違反制色度處罰單增》秀2、《處罰山通知單》海本標(biāo)準(zhǔn)工作造規(guī)程經(jīng)員工優(yōu)代表大會(huì)審這議通過。竟本標(biāo)準(zhǔn)工作數(shù)規(guī)程自佳200薪8珍年篇4地月桃1日起實(shí)施色?？癖緲?biāo)準(zhǔn)工作重規(guī)程最終由盜人力資源部達(dá)負(fù)責(zé)解釋。李員工溝行為獎(jiǎng)懲掌單星部門意見：牲情況描述：葉獎(jiǎng)懲帖意見：梳部門主管：應(yīng)汪更分管領(lǐng)導(dǎo)集確認(rèn)：拆陰行政部審核億：鼓因財(cái)：志吼繁智掩驚叔店的行為，銅符合/旅違反了公司選狀腎第荷條盯折款隔。竄根據(jù)制度才將給予漢愉孩土挑浪泳獎(jiǎng)勵(lì)/處罰栽。張