遼寧新元紡織品進(jìn)出口股份《內(nèi)部管理制度》（總則）本制度總則重點(diǎn)說明新元公司在內(nèi)部管理上應(yīng)該貫徹執(zhí)行的一系列標(biāo)準(zhǔn)、原則和方法，涉及到管理的方方面面。除了主要制度外，其中一些具體化的內(nèi)容和制度，需要公司領(lǐng)導(dǎo)層或相關(guān)部門逐漸細(xì)化。如本制度總則重點(diǎn)說明新元公司在內(nèi)部管理上應(yīng)該貫徹執(zhí)行的一系列標(biāo)準(zhǔn)、原則和方法，涉及到管理的方方面面。除了主要制度外，其中一些具體化的內(nèi)容和制度，需要公司領(lǐng)導(dǎo)層或相關(guān)部門逐漸細(xì)化。如“業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)”及相應(yīng)具體操作辦法，需要公司在對(duì)自身業(yè)務(wù)、人員特點(diǎn)研究基礎(chǔ)上制定實(shí)施細(xì)則。本制度總則中提及的數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)僅供參考（如兩周一次例會(huì)），公司可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。但是前提是遵循本制度總則提出的原理性指導(dǎo)。關(guān)于人力資源管理和財(cái)務(wù)管理細(xì)則，本制度總則中涉及不多，參見《財(cái)務(wù)制度》和人力資源相關(guān)規(guī)劃方案。第一章新元公司管理制度建設(shè)目標(biāo)及原則第一條制度建設(shè)的目標(biāo)通過科學(xué)的制度建設(shè)，為新元公司的成長(zhǎng)營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，克服企業(yè)因制度不健全造成的一系列管理問題，使企業(yè)從初創(chuàng)階段的強(qiáng)人管理逐漸走向制度管理，使企業(yè)的成員在日常工作中有章可尋，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層從事無(wú)巨細(xì)的管理工作中解脫出來，從事全局性和戰(zhàn)略性的管理活動(dòng)，進(jìn)而使新元總公司的整體管理能力得到實(shí)質(zhì)性提升，并促進(jìn)下屬事業(yè)單元或企業(yè)的管理活動(dòng)不斷走向規(guī)范化和科學(xué)化，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，為面向中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展打下良好制度基礎(chǔ)。第二條制度建設(shè)原則1.科學(xué)化原則：制度的設(shè)計(jì)以現(xiàn)代管理理論為基石，其設(shè)計(jì)參考了大量現(xiàn)代企業(yè)管理的制度實(shí)例。2.適用性原則：制度制定之前對(duì)新元公司內(nèi)部情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研和分析及人員訪談，其適用性和針對(duì)性要較強(qiáng)。3.發(fā)展性原則：制度的設(shè)計(jì)不僅著眼于公司現(xiàn)有管理問題的解決，還考慮到以后公司管理方法、管理制度的改進(jìn)空間問題，在這個(gè)制度框架下，公司可以實(shí)現(xiàn)制度的不斷完善和自我升級(jí)。4.經(jīng)濟(jì)性原則：即實(shí)現(xiàn)制度的執(zhí)行成本最小。第二章公司一般管理制度第三條崗位負(fù)責(zé)制公司職員按照公司《崗位說明書》的職責(zé)劃分履行各自的職權(quán)，并相應(yīng)承擔(dān)崗位責(zé)任。每個(gè)人都專司其職，而不得超越自己的職責(zé)范圍去做事。這里的“超越自己的職責(zé)去做事”并不包括應(yīng)該參與的協(xié)作和支持活動(dòng)。每個(gè)人都做好自己的事，公司才能取得良好的業(yè)績(jī)。對(duì)于超越自己職責(zé)范圍的工作，公司將不予以額外的獎(jiǎng)酬，相反，不論是否取得好的結(jié)果，當(dāng)事者都將受到一定程度的處罰。專業(yè)和職業(yè)是公司取得高效率的前提。第四條逐級(jí)管理公司的管理工作劃分成不同的級(jí)別。作為上級(jí)管理者，應(yīng)當(dāng)把主要精力放在對(duì)自己直接下級(jí)的管理上，不得越級(jí)管理。作為下級(jí)，應(yīng)對(duì)自己的直接上級(jí)負(fù)責(zé)，而不接受更高層管理者的指令。除非下級(jí)得到正式的許可，否則不得越級(jí)匯報(bào)工作情況。督第五條業(yè)獄務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)雕化償由公司規(guī)定調(diào)業(yè)務(wù)操作一鬼系列標(biāo)準(zhǔn)化穿指標(biāo)和流程推，制成肝《業(yè)務(wù)操作紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》炭，職員不論下在哪一部門掉，都應(yīng)參照催該手冊(cè)規(guī)定侮的本部門業(yè)鳳務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)槽行事。以業(yè)睜務(wù)員為例，琴公司可能規(guī)現(xiàn)定業(yè)務(wù)員接退觸客戶和廠隱商時(shí)以公司餃名義簽定協(xié)懶議，以及就杏洽談結(jié)果向解公司有關(guān)部笑門呈送標(biāo)準(zhǔn)家格式報(bào)告表砌單等。標(biāo)準(zhǔn)辰化業(yè)務(wù)操作核能夠提高工軟作的效率，域?yàn)閱T工業(yè)績(jī)?nèi)旱目己藴?zhǔn)備麗客觀的第一前手資料，也淺是未來公司性實(shí)行信息化精管理的基礎(chǔ)叫。膠第六條計(jì)睡劃制度祥由公司戰(zhàn)略謀發(fā)展部牽頭賣，公司各部桃門都要分年呀度、季度、浴月度編制工康作計(jì)劃。計(jì)咽劃制定先由搞公司自上而臂下，再自下蹦而上進(jìn)行個(gè)饒別調(diào)整。經(jīng)醫(yī)過幾上幾下車，最終確定熊下來。計(jì)劃哭一經(jīng)確定，瘡工作便按此亂執(zhí)行，工作珍的預(yù)算也依交據(jù)計(jì)劃來分糟配。戰(zhàn)略發(fā)停展部在其他丹部門配合下辯，完成計(jì)劃雄執(zhí)行的指導(dǎo)縣已經(jīng)計(jì)劃執(zhí)鑄行情況的統(tǒng)升計(jì)匯總，通濱過計(jì)劃與執(zhí)宜行結(jié)果的不鷹斷對(duì)比分析苗找出管理問肺題所在，并單形成報(bào)告呈識(shí)送總裁辦公殘室。計(jì)劃是愁戰(zhàn)略的執(zhí)行尼層面，也是彎有效控制的聲前提，要不召斷培養(yǎng)管理糾各層級(jí)的工棒作計(jì)劃習(xí)慣潮，但不應(yīng)僅舍僅停留在年礙度利潤(rùn)指標(biāo)絹這一單一層殼面上。根據(jù)叔匯總的以往犬各期計(jì)劃執(zhí)賢行結(jié)果，戰(zhàn)厚略發(fā)展部可杜以進(jìn)行一些擁滾動(dòng)預(yù)測(cè)，姻為今后的計(jì)躺劃制定提供拋依據(jù)，并且芽有利于公司梅調(diào)整近期戰(zhàn)續(xù)略目標(biāo)。對(duì)嗓于計(jì)劃的完嫂成情況，可監(jiān)以由人力資準(zhǔn)源、財(cái)務(wù)部蝴門納入對(duì)員例工的考核，征將獎(jiǎng)金的一慕定比例作為帳計(jì)劃完成獎(jiǎng)窮。漂第七條審肉計(jì)制度鬧《內(nèi)部審計(jì)勞制度》由公予司審計(jì)部擬翻定，在得到螺總裁及董事碎會(huì)批準(zhǔn)的前蜓提下，由審虎計(jì)部執(zhí)行審噴計(jì)。調(diào)查各左職能部門以夏及二級(jí)業(yè)務(wù)毒單位、子公鑄司、分公司秤各部門的財(cái)狼務(wù)執(zhí)行狀況畏，定期形成框內(nèi)部審計(jì)報(bào)惠告，呈送總渾裁辦及董事時(shí)會(huì)。對(duì)于經(jīng)慌營(yíng)期可能出方現(xiàn)的突發(fā)性診審計(jì)事件，脊公司將啟動(dòng)約專項(xiàng)審計(jì)程嚷序，由審計(jì)歲部會(huì)同有關(guān)妖責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)開肅展專項(xiàng)審計(jì)絡(luò)工作。對(duì)于寸審計(jì)報(bào)告中或發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部愚審計(jì)問題，向公司領(lǐng)導(dǎo)層返將在公司理養(yǎng)會(huì)或其它會(huì)棄議上予以通套報(bào)并給出經(jīng)伸理層的處理雁意見。如果端公司董事會(huì)機(jī)、職工持股以會(huì)對(duì)處理意酷見無(wú)異意，卷則經(jīng)理層按卡照處理意見駝執(zhí)行。除對(duì)話審計(jì)問題當(dāng)紙事人予以處芒罰，還應(yīng)當(dāng)漆追究其直接省上級(jí)的連帶溪責(zé)任。未第八條決穗策制度珍要逐步做到含決策方法和萬(wàn)決策程序的晚科學(xué)化，同貨時(shí)堅(jiān)持決策輕氛圍的民主給化。素首先，公司物應(yīng)當(dāng)有決策礦問題的發(fā)現(xiàn)途機(jī)制。戰(zhàn)略插方面的決策壽問題，公司擔(dān)可以由戰(zhàn)略贊發(fā)展部負(fù)責(zé)慶收集外界信緣息，向經(jīng)理涂提出戰(zhàn)略決功策建議書。挽一般決策或擾其它決策問及題的發(fā)現(xiàn)，灶可以由一種逃報(bào)告或建議世制度產(chǎn)生。趁當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)豪一些需要公懼司領(lǐng)導(dǎo)層定春奪的問題，岸就可以報(bào)告流的形式遞交痰給戰(zhàn)略發(fā)展鍋部，由戰(zhàn)略久發(fā)展部轉(zhuǎn)交映總裁辦公室別。公司總裁萍如果認(rèn)為有究必要進(jìn)行相口應(yīng)決策，就倍可以引入正堪規(guī)決策程序睬。組建組建選擇討論通過未通過問題的提出總裁董事會(huì)決策委員會(huì)內(nèi)部有關(guān)部門外部智囊可選方案的評(píng)估決策委員會(huì)決策結(jié)論基層意見執(zhí)行決策過程圖經(jīng)決策委員會(huì)濫是正規(guī)決策準(zhǔn)程序的執(zhí)行嫁機(jī)構(gòu)。決策騾委員會(huì)組成固由總裁、董場(chǎng)事會(huì)共同協(xié)百商組建，該監(jiān)委員會(huì)可以棵使常設(shè)的，自也可以是針墾對(duì)待決策問聲題臨時(shí)組建縫。公司領(lǐng)導(dǎo)餡層必須將待拍決策問題的克報(bào)告呈給決侮策委員會(huì)，展由委員會(huì)或凈其指派、委勺托的部門或凝外部智囊機(jī)雖構(gòu)去尋找可鍛選方案的各齡種資料，形攀成關(guān)于各種紡可選方案的希評(píng)價(jià)材料，水運(yùn)用科學(xué)的鑄決策技術(shù)和喬方法，得出凍結(jié)論。這個(gè)餅結(jié)論還不是挺最終的方案旺，必須再經(jīng)娃由基層的討宅論和認(rèn)可，寬如果在基層孟不能得到普鞠遍的認(rèn)可，俘則需要重新脊考慮各種可氧選方案，或洋對(duì)方案進(jìn)行筐修正。經(jīng)過胳多輪篩選和途民主討論，淡最終確定決槍策結(jié)果，結(jié)我果以簡(jiǎn)報(bào)形組建組建選擇討論通過未通過問題的提出總裁董事會(huì)決策委員會(huì)內(nèi)部有關(guān)部門外部智囊可選方案的評(píng)估決策委員會(huì)決策結(jié)論基層意見執(zhí)行決策過程圖注意，公司原來的想法是誰(shuí)提出決策方案，如果實(shí)行，提出方案的人就要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，這會(huì)造成決策問題提出的渠道不暢，決策責(zé)任歸屬不科學(xué)。決策是企業(yè)的決策，不是哪個(gè)人的決策。因此新的制度中提倡決策委員會(huì)的作用，強(qiáng)調(diào)民主決策，集體決策，科學(xué)決策。誠(chéng)然，科學(xué)的方法和程序，集體的商討，也不一定就能產(chǎn)生帶來好結(jié)果的決策，但是那是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的多變，因?yàn)槠髽I(yè)外界的不可控因素。新元應(yīng)當(dāng)追求決策的科學(xué)化、民主化，這樣做不能保證決策每次都成功，但卻能大大減少錯(cuò)誤決策的產(chǎn)生。殊第九條例值會(huì)制度宴要建立定期閃舉行工作例鳳會(huì)的制度，塵如每?jī)芍芘e莖行一次例會(huì)銷，例會(huì)的具飼體召開時(shí)間語(yǔ)可以由公司晉上下商討決沒定，但一經(jīng)德確定，不能勻隨意改變。瞞例會(huì)的內(nèi)容貞包括經(jīng)理班塞子工作的布?jí)壑?、?jì)劃執(zhí)例行情況的小奶總結(jié)、重大毅事項(xiàng)的通報(bào)孝（簡(jiǎn)報(bào)的發(fā)挖放），部門臘間的溝通、雹協(xié)調(diào)。例會(huì)參的時(shí)間長(zhǎng)度管可以靈活，玩但不宜過長(zhǎng)立。經(jīng)理班子爹對(duì)于每次例腦會(huì)都要精心戶準(zhǔn)備，有例像行內(nèi)容，也績(jī)有臨時(shí)增補(bǔ)逢的內(nèi)容，力經(jīng)求每次例會(huì)節(jié)都能夠了解孝一些基層情劉況，都能夠暢切實(shí)解決一構(gòu)些問題。注意，例會(huì)是公司管理正規(guī)化的標(biāo)志之一，例會(huì)可以使工作有條不紊，可以監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行，可以促進(jìn)部門、人員的溝通。定期例會(huì)是扭轉(zhuǎn)新元公司以前各自為戰(zhàn)、人際冷漠、工作過程不可見等問題的有效途徑。注意，例會(huì)是公司管理正規(guī)化的標(biāo)志之一，例會(huì)可以使工作有條不紊，可以監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行，可以促進(jìn)部門、人員的溝通。定期例會(huì)是扭轉(zhuǎn)新元公司以前各自為戰(zhàn)、人際冷漠、工作過程不可見等問題的有效途徑。逐第十條建顯議制度鈔公司職員如日果對(duì)公司的纏現(xiàn)行管理制母度或當(dāng)前的劑業(yè)務(wù)開展情連況有什么建粉議或意見，滋要以建議書慶形式統(tǒng)一報(bào)拿給總裁辦公蹄室。只涉及份對(duì)本部門建趁議的，可以欣報(bào)給部門領(lǐng)棉導(dǎo)，但是部糕門領(lǐng)導(dǎo)事后診要轉(zhuǎn)交總裁李辦公室備案叨。由總裁辦畏公室匯總建曉議書呈給總遇裁，總裁在惡一定時(shí)限內(nèi)嘩予以答復(fù)。膀如有采納建責(zé)議的必要，融由總裁啟動(dòng)藏決策程序。報(bào)不采納的建愛議，要在例盲會(huì)上予以說辮明。建議書北可以是記名趨的，也可以界是不記名的衛(wèi)。被采納的父建議如改進(jìn)專了公司的管盆理效率或提遵高了業(yè)績(jī)水脫平，其提出凍者將受到公裂司的獎(jiǎng)勵(lì)。勇第十一條律內(nèi)部公文流音轉(zhuǎn)制度薦凡是涉及到摟公司內(nèi)部重義要信息流轉(zhuǎn)蔑、確認(rèn)的事于項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)采務(wù)用公文流轉(zhuǎn)杏形式。公文擊用紙和格式脫由公司統(tǒng)一條規(guī)定，上下鑼級(jí)信息傳達(dá)吼、部門間業(yè)驗(yàn)務(wù)溝通，都翻需要相關(guān)公夕文，各部門蹦見公文并且毫有主管領(lǐng)導(dǎo)硬簽字，才能目進(jìn)一步采取休行動(dòng)。公司議所有公文年亦末裝訂成冊(cè)顫備案。稅第十二條酸職能部門或麻人員劃分主喪責(zé)與協(xié)作責(zé)昏任街每一個(gè)職能偷部門除有其豬主要職責(zé)以護(hù)外，還承擔(dān)穿向其它部門翅提供支持協(xié)親作的責(zé)任，脹協(xié)作責(zé)任與喉主責(zé)共同構(gòu)裙成職能部門狐的責(zé)任體系圾。在布置、咐貫徹某項(xiàng)任京務(wù)時(shí)，主管伍領(lǐng)導(dǎo)必須事州先明確哪些透部門或人員壁負(fù)有主責(zé)，線哪些部門或糖人員負(fù)有協(xié)譯作責(zé)任負(fù)有爹協(xié)作責(zé)任的睬部門或人員刑與負(fù)有主責(zé)殲部門或人員剃共享獎(jiǎng)懲，融協(xié)作部門或帥人員獲得相駁應(yīng)獎(jiǎng)懲的比誘例相對(duì)小一都些。耍第十三條視部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)顆其下屬行為雹負(fù)有連帶責(zé)轉(zhuǎn)任互如果其下屬罰違反公司規(guī)井定造成公司幅損失，部門鉗領(lǐng)導(dǎo)與下屬尋一同受到相鈴應(yīng)處罰。當(dāng)中下屬作出重肯大貢獻(xiàn)，其冷直接主管領(lǐng)曉導(dǎo)可受到連堆帶獎(jiǎng)勵(lì)。杜第十四條皂管理信息備伏案制度丘建立公司管川理活動(dòng)日志皮，將管理信結(jié)息備案，作俊為日后決策嶼和編寫公司耗發(fā)展史的第勉一手資料。尼這也有利于櫻明確管理責(zé)銳任，發(fā)現(xiàn)管年理問題。上狐面提到的公子文冊(cè)，以及繁各種單據(jù)、采合同，都要壘進(jìn)行備案管賺理。備案工液作可由總裁湊辦公室信息建專員或電腦噴室資料備案版專員來負(fù)責(zé)趣。校第十五條盡人事任免的燭集體審議制椒度億員工的聘任臨和免職提案贊可以由總裁摧或基層領(lǐng)導(dǎo)攝提出，但是蛙最后決定前片必須經(jīng)過集抓體審議程序飛。由總裁、幟被聘人（被煌免職人）部仆門主管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)、人力資源售部經(jīng)理、員掘工代表等組信成審議委員布會(huì)。委員會(huì)默認(rèn)為確實(shí)可歇以聘用或免鑰職，才能最耐終進(jìn)入聘用示或免職程序獨(dú)，審議結(jié)果頭向公司上下俗通報(bào)。凱第十六條港內(nèi)部定期發(fā)陵行工作簡(jiǎn)報(bào)維制度樸至少一個(gè)月翅發(fā)一次公司廊內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)。府通報(bào)公司近鈴期經(jīng)營(yíng)情況班，宣布重大術(shù)事項(xiàng)，征求粉職工意見，赤介紹外界知跡識(shí)。以后可渠以逐漸增開艱反映員工工路作經(jīng)歷、業(yè)億余文化生活見等版塊。這籃是企業(yè)內(nèi)部竭一種重要的袖信息溝通渠管道，是企業(yè)霉文化形成的界工具和表現(xiàn)床的載體。工丑作簡(jiǎn)報(bào)的編述輯和制作可陡由戰(zhàn)略發(fā)展號(hào)部專人（企疾業(yè)改革專員晚）負(fù)責(zé)。憶第十七條化培訓(xùn)制度右將對(duì)員工的席培訓(xùn)作為一償種制度，納筆入日常管理舌活動(dòng)。培訓(xùn)飛的內(nèi)容不止莫于專業(yè)技能烈，應(yīng)當(dāng)包羅糊萬(wàn)象，著眼歇于提高員工跪的綜合素質(zhì)碑。當(dāng)中也包貨括企業(yè)理念牢灌輸以及對(duì)擊公司愿景的鼠認(rèn)同教育。倡員工參加培戴訓(xùn)的情況將錄記入個(gè)人業(yè)企績(jī)考評(píng)。另圓外對(duì)于員工槐自己參加的牧社會(huì)培訓(xùn)項(xiàng)乘目，公司應(yīng)幣適當(dāng)給予政傲策和經(jīng)濟(jì)上晨的支持。峰第十八條竹組建特別工映作小組制度器對(duì)于公司可類能遇到的臨甘時(shí)性、緊迫會(huì)性問題，公草司要有制度覽準(zhǔn)備。組建蝕特別工作小集組應(yīng)對(duì)這樣之的問題，可再以在不耽誤暫公司日常運(yùn)麻作的情況下醬集中精力解姐決問題。特宴別小組的成培員可以是內(nèi)畏部相關(guān)人員甚，也可以是華外聘專家，笛由一個(gè)高級(jí)墓主管牽頭即洪可。特別工村作小組成員卵接受臨時(shí)授萬(wàn)權(quán)處理緊急績(jī)問題，對(duì)公緊司內(nèi)部各職染能部門擁有拆協(xié)調(diào)指揮、伯獲取合作權(quán)龜，工作小組吊向總裁和董談事會(huì)負(fù)責(zé)。購(gòu)小組隨問題觸解決而解散瑞，工作報(bào)酬殼由小組成員漠與總裁及財(cái)幫務(wù)部長(zhǎng)、人帆力資源部長(zhǎng)覽協(xié)商確定。頂?shù)谑艞l御戰(zhàn)略管理遵級(jí)循標(biāo)準(zhǔn)化流獨(dú)程衛(wèi)最高管理層俯在戰(zhàn)略決策桶時(shí)遵循如下坦流程：鬧1、愿景及喝戰(zhàn)略目標(biāo)蝦?伐新元公司最梳高管理層提才出愿景和戰(zhàn)樸略目標(biāo)偷2、制定功落能戰(zhàn)略、肉業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)羽略及虹整體戰(zhàn)略規(guī)懸劃粉?饅根據(jù)愿景和棚戰(zhàn)略目標(biāo)，伸戰(zhàn)略發(fā)展部牌制定初步的甩戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)腔劃框架，明哨確戰(zhàn)略發(fā)展售要素并將目冒標(biāo)分解到各狗職能部門和踐子公司栽?知根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)討展規(guī)劃框架胞和分解的目姿標(biāo)，由職能覆部門提出功圓能戰(zhàn)略，子覺公司提出業(yè)孟務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略響并提交戰(zhàn)略酬發(fā)展部匯總夠?型其它職能部壤門、子公司揀向戰(zhàn)略發(fā)展矮部提供戰(zhàn)略攪規(guī)劃所需的預(yù)信息和建議漫，如市場(chǎng)分女析、產(chǎn)品分儲(chǔ)析及技術(shù)等昂?陰戰(zhàn)略發(fā)展部借根據(jù)愿景、室戰(zhàn)略目標(biāo)及止相關(guān)信息進(jìn)但行戰(zhàn)略分析牲、定位、匯博總功能戰(zhàn)略兆和業(yè)務(wù)發(fā)展派戰(zhàn)略，向新較元最高管理弟層提出整體奴戰(zhàn)略規(guī)劃焰3、審議逢?撫新元最高管邊理層對(duì)公司殲戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)六行討論并提繡出修改意見陣4、修改翠?辣戰(zhàn)略發(fā)展部擁根據(jù)修改意吃見，主持修扇改；各職能常部門和子公浸司參與修改腔。修改稿提練交新元最高供管理層殖5、批準(zhǔn)曾?陽(yáng)新元最高管寇理層最終批酷準(zhǔn)公司戰(zhàn)略香規(guī)劃珍6、目標(biāo)分上解候?醉各職能部門蠻制定相關(guān)部厲分的實(shí)施方員案并交戰(zhàn)略友發(fā)展部匯總殼、討論紅?畜戰(zhàn)略發(fā)展部售制定整體實(shí)蠢施計(jì)劃并提討交新元最高家管理層討論獸?澆新元最高管鋤理層批準(zhǔn)實(shí)惠施計(jì)劃援7、實(shí)施與搬監(jiān)控包?漆職能部門廁/頭子公司根據(jù)輕實(shí)施計(jì)劃來置開展工作極?殼戰(zhàn)略發(fā)展部咽根據(jù)年度的目實(shí)施情況來城回顧和調(diào)整晚實(shí)施計(jì)劃并善報(bào)最高管理曉層幣?水新元最高管睬理層每年度峰深入討論一即次戰(zhàn)略實(shí)施聰計(jì)劃，審議恩和批準(zhǔn)相應(yīng)辮的調(diào)整和修繼改時(shí)第二十條蛙資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)遵臟循標(biāo)準(zhǔn)化流靠程辮最高管理層謊在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)深中遵循如下艙流程：吸1、項(xiàng)目提絨出喚及論證腫?據(jù)子公司或總才部有關(guān)部門率提出項(xiàng)目要快求燕?芝戰(zhàn)略發(fā)展部孔報(bào)告最高管賣理層，并組久織論證餐?驢財(cái)務(wù)部、子接公司參與論式證圾2、分析、花論證沸?修戰(zhàn)略發(fā)展部瘋將論證結(jié)果廳上報(bào)最高管投理層討論，慕并提出意見橋?紅最高管理層跌討論批準(zhǔn)項(xiàng)類目要求吹3、編制文挺件茅?盡戰(zhàn)略發(fā)展部神負(fù)責(zé)統(tǒng)籌有弦關(guān)法律及其褲他文件的準(zhǔn)滔備工作習(xí)?然財(cái)務(wù)部、子楚公司參與準(zhǔn)程備工作伙?成最高管理層古批準(zhǔn)有關(guān)文為件輸4、實(shí)施蛇/穴監(jiān)控幸?席子公司負(fù)責(zé)歌具體實(shí)施老?情財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)征融資與收款馳?擾戰(zhàn)略發(fā)展部罩負(fù)責(zé)監(jiān)控并穴在財(cái)務(wù)部的臟協(xié)助下提出洞分析評(píng)估報(bào)脾告宅第三章總恒公司對(duì)子公居司、分公司穗的管理制度畢第二十一條昂總公司與漂子公司相互顯關(guān)系與職權(quán)砍劃分?jǐn)⒁?、相互關(guān)噸系縣總公司與子凈公司是出資功人與被投資洲企業(yè)之間的顧關(guān)系?？偣x司依據(jù)持有濤的股權(quán)對(duì)子愈公司行使出眠資人權(quán)利并軍依所持股份右承擔(dān)有限責(zé)充任；對(duì)其投研資的子公司谷行使資產(chǎn)收午益權(quán)，依法獅取得資產(chǎn)收板益和轉(zhuǎn)讓股灑權(quán)收益；按液照《公司法面》規(guī)定的程響序和權(quán)限對(duì)績(jī)子公司行使術(shù)重大決策權(quán)兔，對(duì)子公司微的大額借貸驟和資金使用半、對(duì)外提供辣擔(dān)保、投資沸等事項(xiàng)進(jìn)行片決策；選擇糠子公司的經(jīng)乒?fàn)I管理者并亞對(duì)其進(jìn)行監(jiān)礦督、考核。狡而作為子公斬司則應(yīng)當(dāng)切勇實(shí)維護(hù)出資啄人的種種合紀(jì)法權(quán)益，為慨出資者收益紗最大化做出樸自己的貢獻(xiàn)王。蓄二、管理權(quán)瓶劃分嗎1、總公司退（集團(tuán)）管役理權(quán)范圍：兇（1）決定委全資子公司娛和控股子公瓜司的經(jīng)營(yíng)方強(qiáng)針、年度計(jì)兼劃、重大資傭產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)經(jīng)（包括合并攤、分離、解別散等）、分垂配方式、資滑產(chǎn)保值增值舉及其他重大六經(jīng)營(yíng)決策；腎（2）統(tǒng)一劑制定集團(tuán)發(fā)紋展戰(zhàn)略和投悶融資計(jì)劃，聞組織實(shí)施重趙大投融資項(xiàng)跑目，統(tǒng)一運(yùn)央作總公司資撐本，對(duì)存量錘資產(chǎn)和其他助資源進(jìn)行優(yōu)紙化配置；隨（3）統(tǒng)一折制定集團(tuán)的鮮國(guó)際、國(guó)內(nèi)用營(yíng)銷戰(zhàn)略餓紹科技進(jìn)步戰(zhàn)保略，指導(dǎo)、查協(xié)調(diào)和監(jiān)督湯子公司的重避大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雖活動(dòng)，對(duì)子峰公司財(cái)務(wù)核惰算記性統(tǒng)一亭管理，編制陷合并會(huì)計(jì)報(bào)擁表；時(shí)2、子公司構(gòu)管理范圍：替（1）執(zhí)行三總公司的生四產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃井，組織實(shí)施似目標(biāo)管理和弊技術(shù)進(jìn)步工爽作，優(yōu)化投鎖入產(chǎn)出；閥（2）組織秀實(shí)施總公司灑決定的關(guān)鍵距性技術(shù)改造慘、基建、資妄本運(yùn)作項(xiàng)目蔽；淘（3）建立繩內(nèi)部激勵(lì)和活監(jiān)督機(jī)制，滔實(shí)行內(nèi)部經(jīng)薯濟(jì)責(zé)任制。步三、決策權(quán)稍劃分辱投資決策羊——萄由總公司做稱出決策；雷研發(fā)決策衛(wèi)——逼總公司與子鵝公司磋商決筒策；界營(yíng)銷決策秩——蟻?zhàn)庸咀龀鲞@初步?jīng)Q策，漢報(bào)總公司通仆過后落實(shí)；右生產(chǎn)決策哀——樣征得總公司改認(rèn)可，雙方湯磋商決策；管人事決策罵——杜子公司獨(dú)立君決策，報(bào)總菜公司備案。逐第二十二條爆掀總公司對(duì)子匹公司高級(jí)管地理人員的任誓免、考核制盯度材總公司對(duì)子鏟公司、分公種司高級(jí)管理撇人員的考核敬納入總公司吧人力資源部哭門的考核。唯另外，子公環(huán)司、分公司煤的經(jīng)理要定磨期匯報(bào)自己軍企業(yè)的經(jīng)營(yíng)卵情況，年終駛做述職報(bào)告避。總公司經(jīng)芳理班子及董叼事會(huì)對(duì)其述班職進(jìn)行評(píng)價(jià)終、考核。屋子公司高級(jí)族管理人員任嚴(yán)命程序如下色表所示：哪獨(dú)資子公司撈股份制倥股帽公司他職位延任命程序汪職位祝任命程序損總經(jīng)理圖?仰最高管理層辨提出資格要怎求蝶?似總部人力資糧源部負(fù)責(zé)推即薦、篩選傍?妙最高管理層茅成員進(jìn)行面金試臺(tái)?鞋面試合格后沃發(fā)出任命文膀件售?肉總部人力資愚源部備案暈總經(jīng)理班?亡董事會(huì)任命煙?敲總部人力資芳源部備案候副總經(jīng)理別?洋總經(jīng)理提名御?下總部人力資從源部進(jìn)行考侵核降?社最高管理層華批準(zhǔn)么?偽總部人力資涌源部備案甚副總經(jīng)理悄?芬總經(jīng)理提名員?換董事會(huì)批準(zhǔn)店?哲總部人力資援源部備案陣中層管理人狀員茶?擺總經(jīng)理任命蠶?山總部人力資墳源部備案驕中層管理人趣員驚?籮總經(jīng)理任命堵?敏總部人力資杜源部備案朗第二十三條?？偣緦?duì)樹子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)業(yè)績(jī)考核置總公司對(duì)比聞子公司、分鞠公司上交的量計(jì)劃與其實(shí)甩際經(jīng)營(yíng)成果攔來考核計(jì)劃驢完成情況。督每年度或經(jīng)紀(jì)營(yíng)周期由總串公司依據(jù)這總些計(jì)劃完成蔽情況，再比登較同行業(yè)經(jīng)貿(mào)營(yíng)水平，參從考其他投資關(guān)收益指標(biāo)，穗做出針對(duì)子窄公司、分公漠司的考核結(jié)捉果。拔對(duì)子公司、逢分公司的業(yè)虧績(jī)考核參考砌如下一些定能量指標(biāo)：循一、盈利能繭力指標(biāo)：梯1、凈資產(chǎn)凱收益率堂凈資產(chǎn)收益堤率=（凈利冷潤(rùn)／平均所博有者權(quán)益）插×已100%總資產(chǎn)報(bào)酬率＝利潤(rùn)總額+利息支出平均資產(chǎn)總額×100%總資產(chǎn)報(bào)酬率＝利潤(rùn)總額+利息支出平均資產(chǎn)總額×100%臣3、成本費(fèi)撇用利潤(rùn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率＝利潤(rùn)總額成本費(fèi)用總額×100%成本費(fèi)用利潤(rùn)率＝利潤(rùn)總額成本費(fèi)用總額×100%貸款償還率＝貸款金額償還率+貸款合同執(zhí)行率2×100%貸款償還率＝貸款金額償還率+貸款合同執(zhí)行率2×100%園2、流動(dòng)比斧率謎流動(dòng)比率=剖（流動(dòng)資產(chǎn)謹(jǐn)／流動(dòng)負(fù)債樓）帖×膽100%猾3、資產(chǎn)負(fù)滴債率和凈資蘋產(chǎn)負(fù)債率癢資產(chǎn)負(fù)債率談=（負(fù)債總匹額／資產(chǎn)總慈額）議×糟100%品凈資產(chǎn)負(fù)債婚率=（負(fù)債煌總額／所有肉者權(quán)益）吸×卻100%立三、運(yùn)營(yíng)效算率指標(biāo)：互1、銷售利乘潤(rùn)率曬銷售利潤(rùn)率猶=（產(chǎn)品銷殖售利潤(rùn)／產(chǎn)藍(lán)品銷售收入攜）簽×蔥100%股2、全員勞俯動(dòng)生產(chǎn)率持全員勞動(dòng)生傭產(chǎn)率=（經(jīng)為營(yíng)收入總額要／平均從業(yè)蝴總?cè)藬?shù)）丘×稀100%枯3、資產(chǎn)周曾轉(zhuǎn)率項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)周郊轉(zhuǎn)率=（銷堅(jiān)售收入／流沃動(dòng)資產(chǎn)平均劑余額）顧×辜100%框總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)款率=（銷售徐收入／平均潛資產(chǎn)總額）吧×翠100%帳4、應(yīng)收帳伶款周轉(zhuǎn)率敏應(yīng)收帳款周內(nèi)轉(zhuǎn)率=（銷葉售收入／平界均應(yīng)收帳款齡）樓×睬100%凍四、發(fā)展?jié)摢{力指標(biāo)：幕技術(shù)創(chuàng)新投旁入率遞技術(shù)創(chuàng)新投抽入率=（技座術(shù)創(chuàng)新投入外總額／凈利基潤(rùn)）妥×閱100%頂五、對(duì)員工豎吸引力指標(biāo)席人均收入增也長(zhǎng)率息人均收入增耀長(zhǎng)率=（本狼期從業(yè)人員王人均收入／隙上期從業(yè)人誕員人均收入相）羞×秒100%年另外，對(duì)子針公司、分公創(chuàng)司的業(yè)績(jī)考密核還可以參爸考一些定性羞指標(biāo)，如領(lǐng)扛導(dǎo)班子基本只素質(zhì)，產(chǎn)品刊市場(chǎng)占有能該力，對(duì)企業(yè)慘戰(zhàn)略目標(biāo)的篇貢獻(xiàn)程度，忽創(chuàng)新能力，軍員工素質(zhì)，配技術(shù)裝備更眼新水平，長(zhǎng)善期發(fā)展能力蘆預(yù)測(cè)等。寨第二十四條奶子公司、孕分公司經(jīng)營(yíng)阻決策權(quán)限及苗重大決策兩向總公司匯豆報(bào)請(qǐng)示制度吵子公司和分瞇公司在以下住問題上不具登有獨(dú)立決策將權(quán)：重大資竭本性支出權(quán)體；重大資產(chǎn)欠處置權(quán)；開濾設(shè)孫公司權(quán)昂；重大合同曠、擔(dān)保、重疊大信用政策務(wù)；年度預(yù)算艷；重大技術(shù)牌改造和基建胳。遇到如上馬問題時(shí)，須這及時(shí)向總公罪司匯報(bào)，待梳擬定的決策字方案被總公窄司審議通過鄉(xiāng)后方可將決劫策付諸實(shí)施侍。萍第二十五條尿總公司對(duì)零子公司的財(cái)烈務(wù)管理似公司實(shí)行集循中管理的辦腎法對(duì)子公司臨實(shí)行財(cái)務(wù)管遙控。具體包糾括以下幾方胞面：仗一、財(cái)務(wù)主嫩管委派制狠子公司的財(cái)栗務(wù)主管人員蓮由總公司直童接委派，子慮公司的財(cái)務(wù)性人員列為總規(guī)公司財(cái)務(wù)部德的編制人員差，子公司的偏財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)作忌為總公司的掩財(cái)務(wù)派出機(jī)書構(gòu)，負(fù)責(zé)子攻公司的財(cái)務(wù)播管理工作，叨參與子公司呀的經(jīng)營(yíng)決策先，嚴(yán)格執(zhí)行鉆與總公司一漫致的財(cái)務(wù)制窯度，接受總艙公司的考評(píng)富。財(cái)務(wù)人員約的工資福利物待遇均體現(xiàn)蘇在總公司。魄二、財(cái)務(wù)制貿(mào)度統(tǒng)一制腹總公司、子御公司實(shí)行統(tǒng)剩一的財(cái)務(wù)會(huì)房計(jì)制度。實(shí)目行統(tǒng)一、規(guī)四范的財(cái)務(wù)會(huì)滲計(jì)操作規(guī)程用。預(yù)三、現(xiàn)金帳豬戶審批制批子公司在銀躬行開戶須經(jīng)項(xiàng)總公司審批剖，所開帳戶趁必須由總公狹司財(cái)務(wù)部統(tǒng)扭一管理。究四、籌資活淡動(dòng)統(tǒng)籌制剃子公司所需口資金不得擅優(yōu)自向外籌集河，而必須在貿(mào)總公司集團(tuán)勺內(nèi)部籌集，旱并由總公司加財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)吧子公司的籌拿資管理。為室提高資金的戀使用效率，絹對(duì)于集團(tuán)內(nèi)航部提供的資羽金，實(shí)行有診償使用，即逢子公司從總?cè)救〉媒柽M(jìn)款需支付一憶定利息。吳五、預(yù)算審淚批制蜂子公司根據(jù)雅總公司下達(dá)對(duì)的各項(xiàng)指標(biāo)膜和本單位的您具體情況編查制年度預(yù)算投，上報(bào)總公謝司審批，由圖總公司預(yù)算紀(jì)管理委員會(huì)休對(duì)子公司預(yù)援算進(jìn)行審查晝和平衡。經(jīng)胡批準(zhǔn)后的預(yù)尾算再次下達(dá)介子公司，指都導(dǎo)其經(jīng)營(yíng)活悲動(dòng)。江六、利潤(rùn)分有配指導(dǎo)、協(xié)紫商制權(quán)子公司所增刮利潤(rùn)按照一完定比例留在橋總公司，以宋滿足集團(tuán)長(zhǎng)棍期發(fā)展的需廉要，同時(shí)也泡要保證子公伯司的職工利柜益得到逐步畏增加，這是辟集團(tuán)凝聚力東的重要?jiǎng)恿οг慈Ａ粼诮揽偣镜睦鳚?rùn)比例由總殊公司和子公誠(chéng)司雙方協(xié)商筑確定。對(duì)于簡(jiǎn)子公司工資攻獎(jiǎng)金的分配弄總公司實(shí)行砌總量控制。瓦子公司要嚴(yán)過格按照總公隨司規(guī)定的工鄰資獎(jiǎng)金計(jì)提司原則，在計(jì)孟提工資金額蘭范圍內(nèi)自主到分配。嘗第二十六條赴總公司向戶子公司派駐島輪值董事