PAGE209編輯出版學(xué)PAGE2版權(quán)所有，仿冒必究第三章國(guó)外出版宏觀管理體系第二節(jié)國(guó)外出版法律管理體系英國(guó)出版法律的四個(gè)方面：1.普通性法律（如消費(fèi)者保護(hù)、商業(yè)稅收）；2.具體針對(duì)行業(yè)特殊性的（《版權(quán)法》）；3.保護(hù)性質(zhì)或（針對(duì)版權(quán)法）給予授權(quán)的；4.懲罰性和限制性的（如懲處誹謗和淫穢的法律）。法國(guó)創(chuàng)辦青少年讀物出版社的條件：1.不能由個(gè)人創(chuàng)辦，只能是一些商業(yè)團(tuán)體和行業(yè)協(xié)會(huì)，并且這些團(tuán)體和協(xié)會(huì)在創(chuàng)辦此類(lèi)出版單位之前，要向社會(huì)聲明，保證不以出版此類(lèi)出版物作為贏利工具；2.此類(lèi)出版單位的負(fù)責(zé)人不能僅為1人，而至少應(yīng)有3人，這些負(fù)責(zé)人應(yīng)為法國(guó)國(guó)籍，享有公民權(quán)，并且在從事教育生涯中沒(méi)有不軌行為或受處分的污點(diǎn)記錄；3.出版社的負(fù)責(zé)人還必須向司法部遞交4份申請(qǐng)表，申請(qǐng)表上必須載有以下內(nèi)容：出版物的名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人的姓名和地址、負(fù)責(zé)人委員會(huì)的成員、協(xié)會(huì)的名稱(chēng)和地址等。第三節(jié)國(guó)外出版行業(yè)協(xié)會(huì)管理體系國(guó)外出版行業(yè)協(xié)會(huì)的管理內(nèi)容：1.協(xié)助政府部門(mén)對(duì)出版物內(nèi)容進(jìn)行審查或管理；2.對(duì)市場(chǎng)的管理和規(guī)范；3.協(xié)調(diào)本行業(yè)與政府之間、本行業(yè)與其他行業(yè)之間的關(guān)系，進(jìn)行行業(yè)自律；4.是制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；5.提供出版業(yè)的信息動(dòng)態(tài)；6.組織展覽和對(duì)出版物的評(píng)獎(jiǎng)等活動(dòng)導(dǎo)向進(jìn)行指導(dǎo)；7.組織出版業(yè)的教育和培訓(xùn)活動(dòng)。美國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)的對(duì)內(nèi)職能：1.維護(hù)會(huì)員利益，代表會(huì)員協(xié)調(diào)與外界的各種關(guān)系；2.通過(guò)網(wǎng)站和各種內(nèi)部刊物為會(huì)員提供信息和人員培訓(xùn)服務(wù)；3.建立規(guī)章制度以實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律；4.舉辦各種評(píng)選活動(dòng)以對(duì)出版物進(jìn)行導(dǎo)向和指導(dǎo)。法國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)的職能：1.接受政府委托，行使政府的部分職能；2.協(xié)調(diào)政府和其他行業(yè)的關(guān)系；3.實(shí)行行業(yè)自律；4.幫助會(huì)員了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織行業(yè)職工培訓(xùn)。第四節(jié)國(guó)外出版經(jīng)濟(jì)調(diào)控體系各國(guó)對(duì)出版業(yè)的經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施主要有：財(cái)政撥款、稅收、信貸。美國(guó)對(duì)出版業(yè)的自主和補(bǔ)貼有相當(dāng)一部分是以基金的形式進(jìn)行的，尤其表現(xiàn)在學(xué)術(shù)著作的出版上。加拿大圖書(shū)出版業(yè)由各種直接的援助項(xiàng)目和控制措施支持。英國(guó)政府每年從財(cái)政預(yù)算中撥出固定的款項(xiàng)資助一些出版項(xiàng)目。法國(guó)文化部與閱覽司每年都拿出一部分資金用于扶持中小出版社和中小書(shū)店。俄羅斯對(duì)于國(guó)家直接控制的新聞媒體，直接給予財(cái)政撥款，從經(jīng)濟(jì)上扶持它們。稅收措施（了解）：美國(guó)：對(duì)營(yíng)利性的出版機(jī)構(gòu)沒(méi)有特殊的優(yōu)惠政策，聯(lián)邦政府對(duì)出版物不征產(chǎn)品銷(xiāo)售稅，州政府對(duì)出版物征收零售稅，一般在3-7.5%，對(duì)非營(yíng)利性的出版機(jī)構(gòu)，不征工作稅，給予資助；英國(guó)對(duì)圖書(shū)免征增值稅、進(jìn)口稅；法國(guó)近年來(lái)逐步降低了對(duì)出版物的稅率，20世紀(jì)80年代，7%增值稅，20世紀(jì)90年代，圖書(shū)增值稅5.5%，報(bào)紙2.1%，期刊4%，音像出版物33.33%，目前實(shí)行出口補(bǔ)貼和統(tǒng)一書(shū)價(jià)制度；日本對(duì)出版物的稅收，對(duì)因退貨和庫(kù)存造成的損失予以充分考慮；俄羅斯征收10%的增值稅，對(duì)小出版企業(yè)免征所得稅、銷(xiāo)售稅、財(cái)產(chǎn)稅和統(tǒng)一社會(huì)稅，對(duì)于從事出版業(yè)的個(gè)體業(yè)主免征所得稅、銷(xiāo)售稅和財(cái)產(chǎn)稅。第四章世界主要出版集團(tuán)第二節(jié)世界主要大型出版集團(tuán)貝塔斯曼的成功經(jīng)驗(yàn)：1.三位經(jīng)營(yíng)者解決了出版社的體制問(wèn)題，改組為股份制公司，使得公司增強(qiáng)了應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，擴(kuò)大了資本量，為公司的騰飛奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；2.實(shí)施圖書(shū)俱樂(lè)部發(fā)展戰(zhàn)略，依托國(guó)內(nèi)會(huì)員書(shū)店向全球輻射，通過(guò)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)掌握會(huì)員動(dòng)向、庫(kù)存管理、貨物運(yùn)輸?shù)裙ぷ饕蕴岣吖ぷ餍剩?.適時(shí)進(jìn)行擴(kuò)張、擴(kuò)大規(guī)模，4.實(shí)行以圖書(shū)為主、兼顧其他、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、的經(jīng)營(yíng)方針；5.多元化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)；6.引入員工分享紅利的機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工積極性；7.根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和形式的需求來(lái)調(diào)整自己的策略，鞏固歐洲德文圖書(shū)市場(chǎng)，同時(shí)加大外文版書(shū)刊的出版比例，進(jìn)行并購(gòu)；7.建立網(wǎng)上書(shū)店，在網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售方面制定了靈活的策略。湯姆森集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)：1.法律法規(guī)；2.教育；3.金融；4.科技與健康。勵(lì)德.愛(ài)思唯爾集團(tuán)的七項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略：1.依托三大核心產(chǎn)業(yè)，深挖增長(zhǎng)潛力；2.大力改進(jìn)管理水平，提高組織管理效率；3.更新產(chǎn)品，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；4.制定更加有效的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售計(jì)劃；5.加大投資力度，主要是網(wǎng)絡(luò)投資，以期增收；6.增強(qiáng)國(guó)際擴(kuò)張能力，鞏固市場(chǎng)領(lǐng)先地位；7.繼續(xù)實(shí)施并購(gòu)和結(jié)盟戰(zhàn)略，加速戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。培生集團(tuán)的三個(gè)亟待實(shí)施的措施：1.提高資金利用的有效性；2.強(qiáng)調(diào)顧客為主的理念，提高產(chǎn)品的創(chuàng)新性和人性化程度；3.繼續(xù)提高工作的協(xié)作程度。培生集團(tuán)提出的發(fā)展要遵循的節(jié)簡(jiǎn)單規(guī)則的理論：1.要求作者、數(shù)據(jù)專(zhuān)家、教育者和記者做的事情，說(shuō)實(shí)話，無(wú)須顧及后果；2.努力使顧客能以他們期望的方式獲得他們希望的產(chǎn)品；3.將充分為每個(gè)顧客著想；4.努力創(chuàng)新產(chǎn)品。第五章國(guó)際出版業(yè)概述第一節(jié)美國(guó)出版業(yè)美國(guó)大學(xué)出版七巨頭：西蒙舒斯特、麥格勞—希爾、陪生、湯姆森、哈考特?布雷斯、休頓?米福林和約翰?威利。美國(guó)漫畫(huà)出版出現(xiàn)了兩個(gè)方面的顯著變化。其一、漫畫(huà)出版向縱深延伸。其二、漫畫(huà)讀物銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅猛。第二節(jié)英國(guó)出版業(yè)英國(guó)圖書(shū)出版從業(yè)人員有4萬(wàn)多，有大小印刷廠3600家，總就業(yè)人數(shù)20多萬(wàn)人（專(zhuān)門(mén)從事圖書(shū)印刷的從業(yè)人員有4萬(wàn)多人）。出版六巨頭（了解）：新聞集團(tuán)、培生集團(tuán)、勵(lì)德.愛(ài)思唯爾集團(tuán)、湯姆森集團(tuán)、聯(lián)合新聞與媒體集團(tuán)、每日郵報(bào)與大眾信托集團(tuán)。第三節(jié)法國(guó)出版業(yè)目前，阿歇特出版集團(tuán)是法國(guó)第一大出版商，年收入的40%來(lái)自海外，法國(guó)50%的中小學(xué)教科書(shū)由該公司出版，并發(fā)行95%的報(bào)刊。目前，法國(guó)大約有出版社2400家，400多家是出版商聯(lián)合會(huì)實(shí)際成員。法國(guó)是唯一沒(méi)有出版官方管理的國(guó)家。政府對(duì)出版業(yè)的支持與保護(hù)：1.政府每年給報(bào)業(yè)的資助金額約25億法郎，并設(shè)有多種補(bǔ)貼；2.文化部給民間創(chuàng)作組織提供活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，支持地方建立文學(xué)創(chuàng)作中心等群眾創(chuàng)作機(jī)構(gòu)，并給予一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼；3.政府每年從連鎖企業(yè)上繳的稅金中提出3億法郎來(lái)扶持和保護(hù)小書(shū)店的生存和發(fā)展；4.成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)（如法國(guó)出版創(chuàng)作發(fā)開(kāi)協(xié)會(huì)）保護(hù)本國(guó)文化；5.國(guó)家圖書(shū)中心也向書(shū)店提供貸款和資助；6.以立法和行政的雙重手段對(duì)英美詞匯的涌入進(jìn)行圍追堵上排名第一，在加拿大市場(chǎng)上排名第二。收購(gòu)了提供旅游信息、旅游計(jì)劃、旅游博客的網(wǎng)站。第六節(jié)數(shù)字出版面臨的困境及發(fā)展趨勢(shì)版權(quán)保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一問(wèn)題。（了解）材料分析1.貝塔斯曼的發(fā)展歷史1835年7月1日，卡爾·貝塔斯曼（CarlBertelsmann）（1791年─1850年）在距特斯洛創(chuàng)建了C.BertelsmannVerlag,主要出版神學(xué)方面的書(shū)刊。1910年左右，成為著名傳教出版商，員工人數(shù)達(dá)到80人。1930年到1950年間，出版了一些與納粹相關(guān)的國(guó)家主義、民族主義甚至反猶太主義的一些作品，成為軍方的最大書(shū)籍供應(yīng)商，印刷地點(diǎn)遍布?xì)W洲。1941年，由于官方調(diào)整，公司不再出版神學(xué)書(shū)籍。1950年6月1日，成功建立了“書(shū)友會(huì)”這種銷(xiāo)售模式。1956年，建立“樂(lè)友會(huì)”，進(jìn)軍唱片市場(chǎng)。1962年，建立在西班牙的書(shū)友會(huì)，開(kāi)始跨國(guó)擴(kuò)張。1964年，購(gòu)入德意志銀行的Ufa股份，進(jìn)入電影和電視行業(yè)。1969年，以25%的股權(quán)參股漢堡出版社古納雅爾，進(jìn)入雜志領(lǐng)域。1971年，貝塔斯曼集團(tuán)形成，這是一個(gè)私人有限公司。1977年，貝塔斯曼基金會(huì)建立，1993年大部分股份轉(zhuǎn)移到這個(gè)基金會(huì)。1987年，全球音樂(lè)業(yè)務(wù)整合到BMG(紐約)。1995年，與AOL美國(guó)在線合作，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。1997年，進(jìn)軍中國(guó)，建立上海書(shū)友會(huì)。1997年1月，UFA與盧森堡電視公司合并，成為歐洲最大電視公司。1998年，接管蘭登書(shū)屋。2000年，又與英國(guó)皮爾遜公司合并成立RTL集團(tuán)。2002年，接管世界最大獨(dú)立音樂(lè)公司Zomba，加強(qiáng)BMG的地位，使之成為世界第三的音樂(lè)發(fā)行公司。2004年7月，BMG同索尼音樂(lè)合作，成立新力博德曼（紐約）。2006年7月，股權(quán)發(fā)生變動(dòng)，形成現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)。全部表決權(quán)在BertelsmannVerwaltungsgesllschaft(BVG)。該次變動(dòng)意味著集團(tuán)自1973年以來(lái)第一次沒(méi)有外界股東。2006年12月，第四家海外總代表處在北京成立。2008年6月13日宣布：終止其全中國(guó)范圍內(nèi)（包括北京、深圳、青島、蘇州、無(wú)錫、南京、西安等18個(gè)城市，上海八家門(mén)店除外）之36家零售連鎖門(mén)店服務(wù)；同年7月7日宣布終止其中國(guó)書(shū)友會(huì)（網(wǎng)上書(shū)店）與上海貝塔斯曼文化實(shí)業(yè)有限公司營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)，包括僅余之上海八家門(mén)店。2.禾林出版公司1979年禾林企業(yè)是世界上最大的浪漫小說(shuō)出版商，也是北美盈利最好的出版商。禾林的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)從1970年開(kāi)始每年都在增長(zhǎng)，1979年分別達(dá)到1.8億美元和2000萬(wàn)美元。禾林的浪漫主義小說(shuō)以9種語(yǔ)言出版，暢銷(xiāo)90多個(gè)國(guó)家。在70年代末，禾林加快了改革的步伐。1978年，禾林根據(jù)一部浪漫主義小說(shuō)改編了它的第一部專(zhuān)題片，開(kāi)了第一家零售店用于銷(xiāo)售公司旗下“學(xué)者的選擇”分公司出版的教育資料。1979年禾林公司在日本、斯堪的納維亞(半島)(瑞典、挪威、丹麥、冰島的泛稱(chēng))、墨西哥、委內(nèi)瑞拉和希臘出版它的浪漫小說(shuō)，在北美、德國(guó)和荷蘭也增加了一些新的浪漫小說(shuō)系列。正如禾林的總裁LarryHeisey所展望的那樣：“我們?cè)?0年代將繼續(xù)執(zhí)行在70年代行之有效的戰(zhàn)略。我們會(huì)努力拓展目前的資源，利用現(xiàn)有的銷(xiāo)售渠道，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活性。我們將把80年代視為公司繁榮興旺的時(shí)代?！?/p>

出版業(yè)除了教育資料外，出版一本書(shū)通常是具有很高風(fēng)險(xiǎn)的。每本書(shū)都具有任何一個(gè)新產(chǎn)品所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。而且風(fēng)險(xiǎn)因作者的知名度、內(nèi)容、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的預(yù)測(cè)各異。出版商面臨的諸多決策包括每年從幾千份提交的稿件中選擇稿件、決定印刷數(shù)量以及采用何種方式進(jìn)行推廣。內(nèi)部分析家們認(rèn)為，出版書(shū)籍成功的關(guān)鍵在于從成百上千的未來(lái)作家里發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕作家的能力，然后出版并推廣它們。Stein&Day出版社的SolStein評(píng)論說(shuō)，“許多成功的出版商事實(shí)上是有創(chuàng)造力的編輯。他們投入的不僅僅是風(fēng)險(xiǎn)資本和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)長(zhǎng)。如果一個(gè)出版商不能在其出版物中加入一些有價(jià)值的東西，那么他就只是一個(gè)印刷商而不是出版商?！背晒Φ木b本作者和出版商可以從平裝本出版物的出版權(quán)和相應(yīng)的電影版權(quán)的銷(xiāo)售中獲得巨大的收益。70年代，購(gòu)買(mǎi)平裝本版權(quán)的價(jià)格很高，因?yàn)槠窖b本的發(fā)行商叫價(jià)很高，通常有100多萬(wàn)美元，尤其是對(duì)那些他們認(rèn)為會(huì)賣(mài)的很好的平裝本書(shū)籍。這樣的高價(jià)提高了本來(lái)就比較高的平裝本書(shū)籍的保本發(fā)行量。出版商通常會(huì)獲得零售價(jià)格50％，其中13％是印刷成本，10%是分銷(xiāo)費(fèi)用，10％是銷(xiāo)售費(fèi)用，5－7.5%是廣告和推廣費(fèi)用，剩下的用以支付版權(quán)費(fèi)用和日常費(fèi)用。如果出版商無(wú)法賣(mài)出足夠的數(shù)量，損失就很大。我們經(jīng)常看到美國(guó)的很多平裝書(shū)籍的出版商在新的出版物上只能有2％的獲利空間，而禾林公司通過(guò)采用一種截然不同的運(yùn)營(yíng)模式，可獲得15％的利潤(rùn)。附表1總結(jié)了禾林企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。禾林模式：標(biāo)準(zhǔn)化禾林模式不同于傳統(tǒng)出版商的運(yùn)營(yíng)模式在于，它對(duì)內(nèi)容、長(zhǎng)度、藝術(shù)效果、大小、基本格式和印刷都標(biāo)準(zhǔn)化了。每本書(shū)不是一個(gè)新產(chǎn)品，而更像是對(duì)已經(jīng)有明確規(guī)格的產(chǎn)品系列的一個(gè)添加。這種標(biāo)準(zhǔn)化的效果是顯著的。讀者買(mǎi)一本禾林出版的小說(shuō)，相當(dāng)于對(duì)禾林系列作廣告而不是針對(duì)某一本書(shū)或某一個(gè)作者。標(biāo)準(zhǔn)化的書(shū)本大小也提高了倉(cāng)儲(chǔ)和分銷(xiāo)的效率。因?yàn)樗械男≌f(shuō)都針對(duì)同一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)即15歲以上的女性讀者。禾林可以做大量的市場(chǎng)研究，識(shí)別客戶(hù)，了解他們的偏好。禾林的讀者平均只有35.5歲，已婚、有2.5個(gè)小孩，可能在工作也可能是家庭主婦，她們中有一半讀完高中。禾林對(duì)它的書(shū)籍和讀者間的關(guān)系描述如下：“浪漫主義的小說(shuō)給讀者提供一種現(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有的愉悅。將自己比作小說(shuō)中的女主人公，讀者幻想遇到他們夢(mèng)中的男主人公。在不攪亂正常家庭生活的同時(shí)，她可以游覽其他國(guó)家，了解那里的風(fēng)土人情，認(rèn)識(shí)新的人。在享受完小說(shuō)帶來(lái)的無(wú)比樂(lè)趣之后，讀者又回到現(xiàn)實(shí)生活中來(lái)：令自己著迷的男性不多見(jiàn)，國(guó)外旅游不大可能，這些都是夢(mèng)想。浪漫小說(shuō)讓人有一種愉悅的享受。”

禾林認(rèn)為它的小說(shuō)可以像其他品牌的消費(fèi)品一樣銷(xiāo)售，這也許可以解釋為什么在寶潔這樣的大眾消費(fèi)品公司工作的員工可以憑其聰明才智在禾林有同樣出色的表現(xiàn)。公司1974年的年報(bào)將公司定位于大眾市場(chǎng)，應(yīng)用抽樣調(diào)查方法分析市場(chǎng)，采用電視廣告（通過(guò)電視廣告在很多城市的銷(xiāo)售額增加了80％）?！拔覀兛梢韵裢其N(xiāo)其他品牌消費(fèi)品一樣推廣銷(xiāo)售品牌文化出版物。抽樣調(diào)查的方法在很多傳統(tǒng)的出版商看來(lái)成本很高，但禾林采用了這種方式。比如說(shuō)，1973年和1974年免費(fèi)推出了幾百萬(wàn)套書(shū)籍用以推銷(xiāo)新產(chǎn)品。從1974年9月起，在加拿大和美國(guó)的十個(gè)城市進(jìn)行了商業(yè)廣告宣傳，1975年將會(huì)推廣這種做法?！?/p>

開(kāi)發(fā)新的禾林小說(shuō)的責(zé)任由公司在英國(guó)的編輯人員和100多名作家（他們大部分都是英國(guó)人）承擔(dān)。禾林于1971年通過(guò)購(gòu)買(mǎi)Mills&Boon公司獲得這項(xiàng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。Boon公司是英國(guó)一個(gè)歷史悠久的浪漫小說(shuō)出版商。Mills&Boon公司編輯們的才能保證他們能在許多作品中優(yōu)中選優(yōu)，讀者的滿意度也保持很高。除了收集固定作家的作品之外，Mills&Boon公司每年還收到大約5000份作品。其中大約50份會(huì)被采納。

禾林的編輯工作并不打造最暢銷(xiāo)的書(shū)籍，“暢銷(xiāo)書(shū)會(huì)毀掉我們的整個(gè)體制”，公司財(cái)務(wù)副總裁BillWillson說(shuō)，“我們的目標(biāo)是發(fā)行量穩(wěn)步增長(zhǎng)，無(wú)暫時(shí)的輸贏可言?！焙塘炙械某霭嫖飵缀跻悦總€(gè)月同等數(shù)量發(fā)行。沒(méi)有賣(mài)掉的書(shū)籍則被返回給出版商。這樣禾林未賣(mài)出而返回的書(shū)籍比率比它的競(jìng)爭(zhēng)者要低得多，大約是25－30％，而其競(jìng)爭(zhēng)者則是40－50％。

一個(gè)行業(yè)分析家這樣評(píng)價(jià)禾林的這種做法：

“你可能已經(jīng)意識(shí)到禾林在北美書(shū)籍出版業(yè)進(jìn)行了一場(chǎng)革命。他們將專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和商業(yè)技巧導(dǎo)入一個(gè)似乎“愛(ài)情比金錢(qián)更重要”的行業(yè)。比如，在零售業(yè)他們忽略書(shū)店，因?yàn)槭聦?shí)上很多人根本不進(jìn)書(shū)店。相反，他們將禾林的書(shū)籍?dāng)[放在超級(jí)市場(chǎng)的貨架上，以及其他女性們經(jīng)常光顧的大型賣(mài)場(chǎng)和藥店。他們將每本書(shū)的頁(yè)數(shù)大約控制在192頁(yè)。這樣就可以實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)包裝，每六本書(shū)占據(jù)貨架的一個(gè)貨箱。一旦這些書(shū)籍被同行所接受，它們就會(huì)像雜志一樣，有每月固定訂單系統(tǒng)。這樣就可以采用統(tǒng)一印刷，船運(yùn)集裝箱運(yùn)輸。每件事都追求高效，保持價(jià)格低廉、數(shù)量巨大?！狈咒N(xiāo)1977年年末，禾林在加拿大建立了一個(gè)全國(guó)性的零售機(jī)構(gòu)，結(jié)束了與另外一個(gè)出版商的合資協(xié)議，該協(xié)議規(guī)定兩家公司共用一支銷(xiāo)售隊(duì)伍。1979年初，禾林的管理人員表示他們對(duì)這個(gè)安排很滿意，這種做法使得銷(xiāo)售人員集中銷(xiāo)售禾林的產(chǎn)品。在美國(guó)，禾林由西蒙公司的全資子公司袖珍書(shū)籍發(fā)行公司代理。該公司120名銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)在約400個(gè)發(fā)行禾林書(shū)籍的獨(dú)立地區(qū)發(fā)行商和連鎖店那里展示和零售禾林書(shū)籍。除了負(fù)責(zé)禾林浪漫書(shū)籍系列，該公司還推銷(xiāo)西蒙自己發(fā)行的書(shū)籍。禾林自己不印刷書(shū)籍。在美國(guó)出售的小說(shuō)都是美國(guó)主要的印刷商負(fù)責(zé)，通過(guò)在紐約的發(fā)行中心發(fā)行。禾林在加拿大的書(shū)籍則是在加拿大印刷，由公司在安大略的倉(cāng)儲(chǔ)中心分發(fā)。禾林的產(chǎn)品和市場(chǎng)浪漫主義小說(shuō)禾林的兩個(gè)業(yè)務(wù)核心就是禾林浪漫主義小說(shuō)和紀(jì)實(shí)小說(shuō)，占總銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)的90％。最初，禾林只出版浪漫主義系列，包括一些由禾林的創(chuàng)始人之一的妻子從Mills&Boon出版系列中選擇的一些樸素而保守的故事。但一段時(shí)間以后，Mills的管理層提醒禾林它出版的并不是Mills最暢銷(xiāo)的書(shū)籍。鑒于北美和英國(guó)市場(chǎng)的不同，禾林做了一次盲試測(cè)驗(yàn)，向大約500名北美客戶(hù)，推出自己的兩部頗具M(jìn)ills風(fēng)格的作品,令公司驚訝的是Mills系列備受讀者喜愛(ài)。于是，為了滿足客戶(hù)的需求，禾林創(chuàng)立了紀(jì)實(shí)作品系列，推出Mills的非嚴(yán)格意義的浪漫主義小說(shuō)。1979年初，紀(jì)實(shí)系列的作品需求增長(zhǎng)很快，在北美地區(qū)每個(gè)月從4種增加到6種，銷(xiāo)售額增加50％。同時(shí)浪漫主義作品從8種降至6種，進(jìn)而兩類(lèi)系列的發(fā)行銷(xiāo)售數(shù)量相當(dāng)。

自從1970年開(kāi)始，紀(jì)實(shí)系列和浪漫主義系列都是通過(guò)零售或禾林的讀者服務(wù)俱樂(lè)部銷(xiāo)售出去的。這種直接的郵購(gòu)式運(yùn)營(yíng)模式大大地增加了禾林讀者購(gòu)買(mǎi)禾林出版的作品數(shù)量。讀書(shū)俱樂(lè)部是利潤(rùn)的重要來(lái)源，在美國(guó)每零售出10本書(shū)中就有6本是通過(guò)俱樂(lè)部銷(xiāo)售出去的，而且，通過(guò)俱樂(lè)部銷(xiāo)售的收入全部歸禾林所所有，不像零售店銷(xiāo)售，要分一半的收入給零售店，而且還有廣告花費(fèi)，發(fā)行費(fèi)用，收回費(fèi)用。就像一個(gè)行業(yè)觀察家所說(shuō)，“難怪公司愿意只支付郵費(fèi)，將書(shū)賣(mài)給它的俱樂(lè)部成員?！备?jìng)爭(zhēng)沒(méi)有哪個(gè)出版商像禾林一樣專(zhuān)注于浪漫主義小說(shuō)的出版。雖然被禾林豐厚的利潤(rùn)所吸引，但大多數(shù)主要的出版商仍然致力于擴(kuò)大市場(chǎng)范圍。Bantam圖書(shū)，北美最大、運(yùn)作最好的傳統(tǒng)平裝本書(shū)籍的出版商在70年代前期就想通過(guò)紅玫瑰浪漫系列叢書(shū)打入禾林的市場(chǎng)。但最后以失敗告終，到1977年從市場(chǎng)上完全消失。另外其他4－5個(gè)出版商也企圖在60年代后期、70年代前期進(jìn)入浪漫小說(shuō)市場(chǎng)，如Curtis出版的浪漫情人、新美洲圖書(shū)出版的彩虹浪漫，F(xiàn)awcett的米爾頓的房子，戴爾的燭光浪漫。只有戴爾出版的系列叢書(shū)在1979年還每月推出1－2部新作。Willson解釋說(shuō)這些公司的問(wèn)題在于編輯內(nèi)容上，故事并不好。Heisey同意這種說(shuō)法：“我們是好的管理者和商人，但這些只是使我們更成功的因素。關(guān)鍵是我們的編輯部和100多名作家組成的寫(xiě)作群體才是我們的成功的核心。這些資源是我們所獨(dú)有的，我們的競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法仿效。”國(guó)際市場(chǎng)1975年禾林就開(kāi)始在世界各國(guó)建立外文出版業(yè)務(wù)。通常一個(gè)新的公司在最初會(huì)每月推出2－4本浪漫或紀(jì)實(shí)系列的翻譯作品，然后依據(jù)市場(chǎng)需求推出適量的品種。雖然很多人預(yù)言禾林無(wú)法滿足當(dāng)?shù)氐呐韵M(fèi)者的需求，但事實(shí)上禾林的許多公司都蓬勃發(fā)展。許多國(guó)家市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘并不高，因此禾林的利潤(rùn)增長(zhǎng)很快。1975年

禾林荷蘭公司成立。每月發(fā)行四本著作。非常成功。1976年推出第二套系列叢書(shū)。1977、1978年得到進(jìn)一步的擴(kuò)展。荷蘭與加拿大成為市場(chǎng)暢銷(xiāo)度最高的國(guó)家。1976年

禾林用2100萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)了德國(guó)一家發(fā)行Mills小說(shuō)的公司50％的股權(quán)。公司每月發(fā)行5本浪漫小說(shuō)，還有法國(guó)偵探小說(shuō)系列。1978年盡管浪漫小說(shuō)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司的業(yè)績(jī)?nèi)匀缓芎谩?977年

禾林法國(guó)公司成立。1978年每月發(fā)行4本書(shū)，面向法國(guó)、比利時(shí)和瑞士市場(chǎng)。1979年系列叢書(shū)有所擴(kuò)展。公司在1979年開(kāi)始盈利。1978年

成立于1973年的Mills&Boon澳洲運(yùn)營(yíng)公司向前邁了一大步，引入電視廣告和新的系列叢書(shū)。取得成功。1979年

新的叢書(shū)在日本、斯堪的納維亞(半島)(瑞典、挪威、丹麥、冰島的泛稱(chēng))、墨西哥、委內(nèi)瑞拉和希臘出版。

禾林在1979年成立了一個(gè)新的浪漫小說(shuō)業(yè)務(wù)，投資200萬(wàn)美元，進(jìn)軍日本市場(chǎng)。盡管業(yè)外人士對(duì)此持懷疑態(tài)度，市場(chǎng)調(diào)研仍然顯示禾林的產(chǎn)品在日本會(huì)比在美國(guó)更受歡迎。1979年年初，公司進(jìn)入它最小的一塊外語(yǔ)出版市場(chǎng)――斯堪的納維亞(半島)(瑞典、挪威、丹麥、冰島的泛稱(chēng))。禾林的一位管理人員這樣稱(chēng)述理由：“禾林在斯德哥爾摩(瑞典首都)的運(yùn)營(yíng)中心是瑞典、芬蘭和挪威市場(chǎng)的出版營(yíng)銷(xiāo)總部。我們3月份開(kāi)始以每月4本的速度在瑞典和芬蘭發(fā)行浪漫小說(shuō)；四月，在挪威以每月2本的速度發(fā)行小說(shuō)。丹麥現(xiàn)在也被作為目標(biāo)潛在市場(chǎng)進(jìn)行研究。這四個(gè)斯堪的納維亞半島國(guó)家，人口從4100萬(wàn)到8300萬(wàn)不等，為禾林管理小型市場(chǎng)提供了經(jīng)驗(yàn)。我么相信雖然他們的市場(chǎng)規(guī)模不大但是有潛在的高產(chǎn)出，適于投資?！焙塘值漠a(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略公司管理層一直很擔(dān)心禾林對(duì)浪漫小說(shuō)的依賴(lài)性。1975年公司意欲想向北美市場(chǎng)推廣一種叫做雷射系列的科幻小說(shuō)叢書(shū)來(lái)嘗試產(chǎn)品多樣化。盡管投入了大量的營(yíng)銷(xiāo)力量使該叢書(shū)在18個(gè)月后推出58本，但最終還是以失敗告終。Heisey指出，原因不是單方面的，是編輯、發(fā)行以及定價(jià)等各方面的原因。（見(jiàn)附錄A）。接下來(lái)的文化出版物多樣化嘗試更加的謹(jǐn)慎。1977年，Mills&Boon以醫(yī)生護(hù)士為主體出版了一套浪漫故事叢書(shū)。每月以?xún)杀镜乃俣韧瞥觥?978年Masquerade系列的歷史浪漫主義書(shū)籍以每月2本的速度推出。在Willson看來(lái)，都是浪漫題材的小說(shuō)，但太羅嗦。雖然兩個(gè)系列叢書(shū)都達(dá)到了預(yù)期的效果，但無(wú)法與禾林的成功相媲美。1979年禾林大膽地創(chuàng)建了自己的新品牌――世界圖書(shū)，它成了新產(chǎn)品的庇護(hù)傘。第一個(gè)新產(chǎn)品就是Mystique叢書(shū)，1979年3月推出。這套浪漫懸念小說(shuō)系列叢書(shū)節(jié)選自一套成功的法國(guó)小說(shuō)系列叢書(shū)，以每月4本的速度推出，并輔之以強(qiáng)有力的電視廣告，只是不用禾林的品牌。禾林十分注重新產(chǎn)品，這一點(diǎn)在禾林最重要的業(yè)務(wù)部門(mén)——北美圖書(shū)分公司的五年計(jì)劃里就可以看的出來(lái)。公司的目標(biāo)是在80年代初期，通過(guò)拓展紀(jì)實(shí)和浪漫小說(shuō)在美國(guó)的市場(chǎng)，完成分公司銷(xiāo)售和利潤(rùn)30％的年增長(zhǎng)。通過(guò)引入產(chǎn)品細(xì)化，降低對(duì)現(xiàn)有兩個(gè)系列產(chǎn)品的依賴(lài)性，使銷(xiāo)售額和利潤(rùn)占公司總額的比例到1985年降至65％。禾林在美國(guó)市場(chǎng)的暢銷(xiāo)度大約是加拿大市場(chǎng)的一半。學(xué)者的選擇“學(xué)者的選擇”是禾林在70年代前期兼并了兩個(gè)出版發(fā)行學(xué)校和教師教育資料的加拿大小公司后成立的。70年代中期這個(gè)市場(chǎng)并不十分活躍，禾林對(duì)此并不滿足，于1977年在多倫多開(kāi)了第一個(gè)零售店，它的成功促使1978年第二家分店的開(kāi)設(shè)。1979年禾林計(jì)劃在加拿大開(kāi)更多的分店。所有這些分店都賣(mài)教育書(shū)籍，而且歸禾林全資所有。禾林電影禾林1977年進(jìn)入電影業(yè)，投資110萬(wàn)美元發(fā)行第一部電影《雪中的美洲豹》。這部電影中沒(méi)有著名的演員，是由一部禾林的著名作家的暢銷(xiāo)小說(shuō)改編的。這個(gè)業(yè)務(wù)是禾林邁向“將禾林變成女性的迪斯尼”的目標(biāo)的第一步。Willson這樣闡述原因：“在傳統(tǒng)的電影行業(yè)有很多分離的參與者。熒屏創(chuàng)作由一個(gè)小組完成，融資由另一個(gè)小組完成，發(fā)行和營(yíng)銷(xiāo)又有不同的人員完成。真正創(chuàng)造產(chǎn)品的人們卻在電影營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中失去了對(duì)它的控制權(quán)。由于有太多不同目標(biāo)技能的利益團(tuán)體參與其中，整個(gè)過(guò)程是相當(dāng)無(wú)效率的。禾林卻以不同的方式運(yùn)作這一過(guò)程。我們提供電影腳本，提供資金。我們知道如何營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，我們對(duì)自己的目標(biāo)市場(chǎng)比競(jìng)爭(zhēng)者了解得更多。我們只需發(fā)行商將影片引入劇院。我們可以自己促銷(xiāo)、承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。禾林的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是在出版業(yè)務(wù)上的持續(xù)性。對(duì)其他制片人來(lái)說(shuō)，每部影片都是一部新作品，有新的風(fēng)險(xiǎn)。我們卻以更深入的方式宣傳禾林影片。它與圖書(shū)銷(xiāo)售可以互為加強(qiáng)?！薄堆┲械拿乐薇康钠狈拷Y(jié)果被公司描述為“不太一致”，需要在1979年進(jìn)一步試驗(yàn)，以確定這種模式的可行性。前向一體化禾林與袖珍書(shū)籍公司的三年合約于1979年12月31日到期。公司正考慮中斷這種合作，建立自己在美國(guó)市場(chǎng)上的銷(xiāo)售力量。下面幾個(gè)方面的因素也許決定了這樣做是可行的：1．成本。禾林使用袖珍圖書(shū)的銷(xiāo)售力量要向它售出的每本圖書(shū)支付費(fèi)用，因此禾林的銷(xiāo)售費(fèi)用隨著銷(xiāo)售量的上升而上升，雖然袖珍圖書(shū)的銷(xiāo)售成本并不一定增加。禾林的管理層分析他們可能支付了袖珍圖書(shū)所有銷(xiāo)售費(fèi)用的一半，因?yàn)樗麄円矌臀髅蓤D書(shū)銷(xiāo)售同等數(shù)量的圖書(shū)。事實(shí)上，西蒙的圖書(shū)系列是每月向發(fā)行商出售，但禾林卻是采用自動(dòng)的反復(fù)定購(gòu)的方式，很明顯禾林獲得銷(xiāo)售人員一半還要少得多的精力。因此禾林認(rèn)為他們可以從自己的銷(xiāo)售大軍中以更低的成本獲得更好的服務(wù)。2．新產(chǎn)品。在諸如Mystique系列叢書(shū)這樣的新產(chǎn)品以越來(lái)越快的速度向美國(guó)市場(chǎng)滲透的時(shí)候，銷(xiāo)售人員給予每個(gè)產(chǎn)品系列的注意力也越發(fā)顯得重要起來(lái)。如果新的叢書(shū)能成功，禾林意識(shí)到他們必須能夠直接控制美國(guó)的銷(xiāo)售人員。3．返還。禾林銷(xiāo)售大軍的一個(gè)重要任務(wù)就是“訂單調(diào)整”。這項(xiàng)工作就是和各個(gè)零售商核定返回的比例，這是必要的，因?yàn)楠?dú)立的分銷(xiāo)商以賣(mài)雜志為主要目的，他們不能精確掌握客戶(hù)返回袖珍圖書(shū)的比例。如果返回比例太高，書(shū)的印刷和發(fā)行無(wú)利潤(rùn)可言。如果太低，零售商就不進(jìn)貨了，書(shū)就賣(mài)不出去。LarryHeisey評(píng)論說(shuō)，“我曾經(jīng)調(diào)查過(guò)袖珍圖書(shū)公司是如何基于訂單調(diào)整計(jì)劃為我們服務(wù)的。我們有大約400名分銷(xiāo)商，每個(gè)分銷(xiāo)商都經(jīng)營(yíng)浪漫和紀(jì)實(shí)小說(shuō)。這就是說(shuō)我們每個(gè)月有800種訂單變化，與此同時(shí)批發(fā)商必須能調(diào)整他們的需求來(lái)最優(yōu)化我們的返還比例。據(jù)我回憶，在我們進(jìn)行調(diào)查的時(shí)候每月只有23種變化，顯然袖珍圖書(shū)公司的銷(xiāo)售人員并沒(méi)有按要求處理圖書(shū)返回問(wèn)題?！焙塘痔叩粜湔鋱D書(shū)的唯一的擔(dān)心就是DickSynder——西蒙公司頑固、激進(jìn)的總裁，的反應(yīng)。Snyder在1975年就任西蒙公司的總裁，同年該公司被美國(guó)的聯(lián)合企業(yè)西部海灣公司收購(gòu)。Snyder對(duì)公司的成長(zhǎng)和利潤(rùn)水平同樣感興趣。Newsweek如是評(píng)論：“S&S曾是最好的出版商，但是Snyder卻將它變成了一個(gè)以書(shū)籍為產(chǎn)品的堡壘，攻擊的對(duì)象就是那些以出版好的作品為驕傲的出版商。他期望他的編輯人員能每年推出比其他出版商多出一倍的書(shū)籍。營(yíng)銷(xiāo)人員以其激進(jìn)而著稱(chēng)，離職率很高。正如原銷(xiāo)售代表JackO’Leary所說(shuō):西蒙公司每年都有銷(xiāo)售競(jìng)賽，獲勝的人可以保留他們的工作?！笔召?gòu)計(jì)劃1977年，Heisey和Willson預(yù)測(cè)禾林浪漫小說(shuō)潛在的市場(chǎng)價(jià)值是2.5億美元，但是禾林持續(xù)增加的價(jià)格和銷(xiāo)售量表明這種估計(jì)過(guò)低了。無(wú)論最終的市場(chǎng)有多大，沒(méi)有人認(rèn)為公司還能以比現(xiàn)在更快的速度滲透市場(chǎng)。公司不可能將從浪漫小說(shuō)業(yè)務(wù)中獲得的現(xiàn)金最大化地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。所以，Willson征得占有公司59％股份的Torstar公司（多倫多星報(bào)的發(fā)行商）的同意后，雇傭了幾個(gè)分析人士開(kāi)始尋求收購(gòu)。最早的調(diào)查表明美國(guó)主要的平裝書(shū)公司不愿意出售股份，而小的公司又沒(méi)有什么吸引力。Willson準(zhǔn)備了一分收購(gòu)尋求工作指南（見(jiàn)附錄2），決定對(duì)那些只能給公司增加不到10％利潤(rùn)的收購(gòu)對(duì)象沒(méi)有任何興趣。1977年擁有2000萬(wàn)現(xiàn)金，無(wú)負(fù)債，Willson認(rèn)為可以在收購(gòu)上投入400萬(wàn)現(xiàn)金。他看中了兩個(gè)收購(gòu)對(duì)象，都是在美國(guó)，一個(gè)是出版業(yè)，一個(gè)是相關(guān)業(yè)務(wù)。到1979年，Willson和他的同事們完成了幾項(xiàng)收購(gòu)，但仍然在尋找一兩個(gè)規(guī)模合適的收購(gòu)對(duì)象。1977年中旬公司購(gòu)買(mǎi)了Ideals公司，一個(gè)國(guó)際雜志和書(shū)籍、明信片、烹調(diào)書(shū)的出版商，花費(fèi)150萬(wàn)美元。1978年以1050萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)了Laufer公司78％的股權(quán)，其中商譽(yù)價(jià)值800萬(wàn)美元。截至1977年12月31日的9個(gè)月里，laufer盈利814000美元，銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)美元。Laufer也面向少年和成年市場(chǎng)出版了8種休閑雜志（月刊）。最后Laufer和Ideals業(yè)務(wù)合并成為禾林雜志集團(tuán)。（這個(gè)組織的架構(gòu)圖見(jiàn)附錄3）在1979年上半年，禾林雜志集團(tuán)收購(gòu)了ARTnews50％的股份，AntiquesWorld60%的股份，PhotoLife57.5%的股份。未來(lái)1979年上半年的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示公司的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)45％（與紀(jì)實(shí)和浪漫小說(shuō)系列叢書(shū)的價(jià)格分別上漲20％和30％有關(guān)），凈收益增加23％。LarryHeisey以企盼的心情暢想80年代：“我們相信80年代對(duì)禾林來(lái)說(shuō)是很重要的，甚至比70年代還重要。我們的市場(chǎng)研究表明英語(yǔ)市場(chǎng)有很大的增長(zhǎng)潛力。荷蘭、加拿大法語(yǔ)區(qū)的增長(zhǎng)速度與加拿大英語(yǔ)區(qū)的速度不相上下，也預(yù)示了Mills&Boon浪漫小說(shuō)其他語(yǔ)言市場(chǎng)的巨大潛質(zhì)。我們?cè)?0年代初設(shè)立的目標(biāo)是開(kāi)發(fā)高速成長(zhǎng)的模式。我們有很多理由相信這個(gè)模式同樣適用于80年代，因?yàn)楣镜呢?cái)務(wù)資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)足以支持一個(gè)積極多樣化擴(kuò)張的計(jì)劃。”論述題1.我國(guó)出版行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展過(guò)程、現(xiàn)狀及對(duì)策現(xiàn)狀：1.社團(tuán)意識(shí)淡薄、地位不定；2.保障不全，缺乏法律上的規(guī)范和保障，尤其是組織不夠健全；3.行業(yè)協(xié)會(huì)在職能作用方面還有待加強(qiáng)；4.在行業(yè)劃分方式上，我國(guó)出版行業(yè)協(xié)會(huì)比較單一；5.在運(yùn)作上，我國(guó)的出版協(xié)會(huì)還沒(méi)有比較成熟的運(yùn)作模式，對(duì)行業(yè)的指導(dǎo)還不夠精細(xì)。對(duì)策：1.加快政府職能轉(zhuǎn)變的步伐，要促使政府真正分開(kāi)，明確界定出版行業(yè)管理中宏觀部門(mén)、中介組織及企業(yè)的關(guān)系和各自的職責(zé)范圍及權(quán)利義務(wù)；2.將出版行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展納入市場(chǎng)體系建設(shè)的規(guī)劃；3.出版行業(yè)協(xié)會(huì)要建立自強(qiáng)、自力和自律機(jī)制。2.出版集團(tuán)的形成原因、歷史過(guò)程和正面/負(fù)面影響形成原因：大的出版公司擁有足夠的投資能力，也有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而成為出版業(yè)和出版集團(tuán)的中堅(jiān)和領(lǐng)頭羊，出版企業(yè)進(jìn)行整合和并購(gòu)，是企業(yè)屬性的必然要求，也是應(yīng)對(duì)國(guó)際化和新技術(shù)挑戰(zhàn)的有效對(duì)策。歷史過(guò)程：兩大法寶：上市和并購(gòu)。1950年到1980年，出版業(yè)的“巨變期”，通過(guò)上市融資和聯(lián)合，一批著名的出版企業(yè)相繼得以壯大和發(fā)展，為出版業(yè)的發(fā)展奠定了資金后盾。1951年，麥克米倫出版公司開(kāi)始向公眾發(fā)行股票，這是美國(guó)最早發(fā)行股票的出版公司之一。1960年，蘭登書(shū)屋公開(kāi)發(fā)行30%的股份，并開(kāi)始了收購(gòu)行動(dòng)。1961年，以出版期刊和百科全書(shū)為主業(yè)的克羅維爾.考里爾出版公司購(gòu)得了麥克米倫的所有權(quán)，更名為克羅里爾.考里爾.麥克米倫出版公司（CCM）。1980年，CCM已變成了名副其實(shí)的土耳其大雜貨鋪式的傳媒集團(tuán)。1992年，英國(guó)勵(lì)德公司與荷蘭的愛(ài)思唯爾同補(bǔ)互相置換股票方式合并，成立勵(lì)德.愛(ài)思唯爾出版集團(tuán)。自1987年以來(lái)，培生集團(tuán)先后購(gòu)入艾迪遜.威斯利公司、英國(guó)綜合圖書(shū)公司、哈珀柯林斯出版集團(tuán)的教育圖書(shū)子公司、新美國(guó)文庫(kù)公司。正面影響：1.出版集團(tuán)化是我國(guó)出版業(yè)走產(chǎn)業(yè)化道路，實(shí)行集約經(jīng)營(yíng)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需要，對(duì)增強(qiáng)我國(guó)出版企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其在加入WTO的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下健康、高速的發(fā)展意義重大；2.適應(yīng)和順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)出版業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)出版業(yè)做大做強(qiáng)，為中國(guó)出版業(yè)建設(shè)全球性企業(yè)提供了可能，為中國(guó)出版業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇；3.提高我國(guó)出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度，形成規(guī)模效應(yīng)、優(yōu)化資源配置；4.進(jìn)一步解放生產(chǎn)力、提升出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的體制機(jī)制出發(fā)，制定切實(shí)可行、協(xié)同有效、周密細(xì)致的實(shí)施方案，形成出版業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。負(fù)面影響：1.跨國(guó)出版集團(tuán)興起，不少正面臨過(guò)度商業(yè)化的危機(jī)，出版的本質(zhì)仍是文化，出版集團(tuán)若太向商業(yè)傾斜，對(duì)社會(huì)、集團(tuán)本身都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響；2.資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)性和跨國(guó)并購(gòu)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和文化安全問(wèn)題亟待解決；3.對(duì)其他未形成集團(tuán)的中小出版社構(gòu)成排擠和威脅，不利于出版和文化的多樣性發(fā)展。3.日本出版大崩潰的表現(xiàn)、原因、對(duì)策和啟示表現(xiàn)：1.從1997年起，日本出版業(yè)連續(xù)四年負(fù)增長(zhǎng)，每年約有一萬(wàn)多家中小出版企業(yè)從市場(chǎng)上消失；許多大出版社大變迭起，一些百年老字號(hào)和實(shí)力雄厚的大出版社也難逃厄運(yùn)，連講談社、小學(xué)館這樣的大社也陷入了利潤(rùn)大幅下跌的困境；2.大量退貨，平均退貨率達(dá)到50%，高的甚至達(dá)到80%-90%。原因：1.根源在于日本出版業(yè)在90年代無(wú)止境的擴(kuò)張，出版社、發(fā)行商、書(shū)店之間的關(guān)系沒(méi)有理順，書(shū)刊品種增長(zhǎng)幅度過(guò)大，“泡沫”過(guò)多；2.日本出版業(yè)三大出版結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，功能單一，過(guò)分倚重大眾出版，主要提供娛樂(lè)功能；3.日本出版業(yè)不僅過(guò)分依賴(lài)大眾出版，而且把大眾出版在商業(yè)模式上的困境推到極致。極度商品化，深度渠道依賴(lài)；4.IT革命對(duì)出版業(yè)造成了一定沖擊。對(duì)策：1.要按照出版規(guī)律辦事，把圖書(shū)出版業(yè)當(dāng)做文化事業(yè)來(lái)辦，要有文化意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，要講文化品格，多出文化精