醫(yī)院職代會(huì)優(yōu)秀提案優(yōu)選8篇各位代表、同志們：自xxx年職工代表大會(huì)以來(lái)，我院廣大職工進(jìn)取參與院內(nèi)民-主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動(dòng)了醫(yī)院的建設(shè)和開展。受職代會(huì)主席團(tuán)的委托，現(xiàn)將上次會(huì)議提案的落實(shí)情景和本次會(huì)議提案的收集情景向大會(huì)作如下匯報(bào)和說(shuō)明：xxx年職工代表大會(huì)前共收到并提案(意見或提議)65份，經(jīng)、分類、匯總共計(jì)28條。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)確定，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí)。在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)專科建設(shè)。按照《醫(yī)院?？崎_展規(guī)劃》，制定了xx年度開展計(jì)劃，繼續(xù)實(shí)施《?？平ㄔO(shè)管理方法》，促進(jìn)?？平ㄔO(shè)全面開展。同時(shí)，實(shí)施“亞專業(yè)建設(shè)千萬(wàn)工程”，分步驟、分批次對(duì)普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化，使各專業(yè)有了更高更廣的開展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土開工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室，打造全新的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎(jiǎng)懲、持續(xù)改善的管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動(dòng)中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動(dòng)中心。有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)。如：職工團(tuán)購(gòu)住房等。團(tuán)購(gòu)住房因情景發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購(gòu)的意向，因開發(fā)商沒(méi)有取得開發(fā)資格，團(tuán)購(gòu)住房方案沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)。本次職代會(huì)籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)、分類、匯總，共計(jì)31條。其中，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%。籌備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)提案進(jìn)行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局，抓好三個(gè)培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、考核機(jī)制。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識(shí)、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，提升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，異常是高學(xué)歷人才。關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案。一方面，要落實(shí)績(jī)效考核考核方案，構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料，以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績(jī)效考核方法。同時(shí)，強(qiáng)化科室二次分配的民-主管理程序，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度，并加大檢查力度。關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來(lái)約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，構(gòu)成常態(tài)化。嚴(yán)格分級(jí)管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)職責(zé)書。關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系，建立績(jī)效考核機(jī)制，提升門診競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)經(jīng)過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件缺乏。關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)各級(jí)各類人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)開展方向，并逐步引進(jìn)綜合?？频奶厣夹g(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛，表達(dá)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中。同時(shí)，舉辦攝影、詩(shī)文、書畫、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競(jìng)賽和展演活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場(chǎng)的提案。醫(yī)院將繼續(xù)堅(jiān)持與各級(jí)相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營(yíng)銷思路，傳播一醫(yī)品牌。答復(fù)說(shuō)明：醫(yī)療行業(yè)是特殊行業(yè)，目前正值等級(jí)評(píng)審之際，臨床一線人員長(zhǎng)期處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，工作量大，任務(wù)重，待評(píng)審經(jīng)過(guò)后重新優(yōu)化排班、商定休假事宜。答復(fù)說(shuō)明：依據(jù)目前的國(guó)情、院情，需要我們順應(yīng)醫(yī)改的大勢(shì)，可是國(guó)家相關(guān)配套政策并未完善，我們?cè)趯?shí)際操作中面臨漫長(zhǎng)的探索過(guò)程。盡管如此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體屢次向上級(jí)部門匯報(bào)、全力爭(zhēng)取政策解決編制問(wèn)題；另一方面醫(yī)院內(nèi)部逐年優(yōu)化績(jī)效分配方案，今年已經(jīng)向上級(jí)部門報(bào)送了《執(zhí)行績(jī)效工資總額2.7倍標(biāo)準(zhǔn)的請(qǐng)示》，正待審批提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)。答復(fù)說(shuō)明：根據(jù)省、市、縣有關(guān)文件精神，職稱評(píng)聘堅(jiān)持逐級(jí)晉升聘用、評(píng)聘分開的原那么。一個(gè)聘期內(nèi)（3年）經(jīng)嚴(yán)格考核后，并且高一級(jí)崗位有空崗情景下，才可申請(qǐng)聘任在高一等級(jí)崗位；借用人員均在編制所在單位辦理聘用手續(xù)。衛(wèi)計(jì)局每年集中組織2次聘用工作，上、下半年各一次，不可隨時(shí)辦理。答復(fù)說(shuō)明：2018年新的《績(jī)效考核及分配方案》將在廣泛征集意見的基礎(chǔ)上充分醞釀，進(jìn)一步優(yōu)化。各位代表，七屆二次職代會(huì)提案工作委員會(huì)已完成了工作使命。在推進(jìn)醫(yī)院“十三五”建設(shè)，喜迎等級(jí)評(píng)審之際，我們期望，經(jīng)過(guò)各方的共同努力，強(qiáng)化職責(zé)，進(jìn)一步提升提案質(zhì)量；再接再厲，進(jìn)一步優(yōu)化辦理機(jī)制；狠抓落實(shí)，進(jìn)一步提高工作成效；始終堅(jiān)持依法治院，民主管理；推開工會(huì)工作穩(wěn)步前進(jìn)，服務(wù)全院工作大局。為實(shí)現(xiàn)“縣內(nèi)領(lǐng)先、市內(nèi)先進(jìn)、省內(nèi)有名的鄂西北明星醫(yī)院”的愿望繼續(xù)砥礪前行，促進(jìn)醫(yī)院開展邁上新臺(tái)階。后面還有多篇醫(yī)院職代會(huì)優(yōu)秀提案！執(zhí)行政策、信息公開方面1、局部考證考過(guò)的醫(yī)師未兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策問(wèn)題。辦理落實(shí)情景：新進(jìn)大學(xué)生畢業(yè)后第一次經(jīng)過(guò)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試考試者，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元，第二次參加考試并經(jīng)過(guò)者獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元，考試超過(guò)兩次的不予獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的程序是個(gè)人申請(qǐng)、與醫(yī)院簽訂工作5年以上的協(xié)議、執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證原件交于醫(yī)院保管；所以醫(yī)院鼓勵(lì)貼合條件的人員申請(qǐng)?jiān)擁?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2、省、市、縣級(jí)評(píng)先評(píng)優(yōu)、重大事項(xiàng)等工作應(yīng)當(dāng)公開透明問(wèn)題。答復(fù)說(shuō)明：自新一輪等級(jí)評(píng)審工作開展以來(lái)，醫(yī)院加大了院務(wù)公開管理，尤其是注重“三重一大”工作的規(guī)范管理；逐步完善院務(wù)公開制度，公開流程和公開渠道。請(qǐng)大家多關(guān)注醫(yī)院網(wǎng)站、公示欄、微信公眾號(hào)等公示平臺(tái)，了解醫(yī)院最新動(dòng)態(tài)?？剖覎徫辉O(shè)置方面1、科室定編定崗遇公共衛(wèi)生事件時(shí)，能否加人？加人后，績(jī)效是否也增加。辦理落實(shí)情景：目前醫(yī)院對(duì)所有護(hù)理單元實(shí)行了定編定崗，同時(shí)成立了支助中心，能夠協(xié)調(diào)解決護(hù)理人力資源調(diào)配問(wèn)題。臨床、醫(yī)技崗位人員構(gòu)成和技術(shù)力量根據(jù)工作需要而調(diào)整，遇突發(fā)情景將啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，各項(xiàng)工作將團(tuán)體決策、妥善處理。2、重視科室人員缺乏問(wèn)題，解決人少帶來(lái)的休假矛盾，加強(qiáng)職工培訓(xùn)。辦理落實(shí)情景：為了保證人力資源，醫(yī)院每年引進(jìn)大學(xué)生近30人，同時(shí)按需求招聘持證醫(yī)師、護(hù)理人員補(bǔ)充到關(guān)鍵崗位。組織各類培訓(xùn)，不斷充實(shí)專業(yè)技術(shù)力量。職工福利待遇方面1、職工健康體檢，提議增加?jì)D檢和CT工程。辦理落實(shí)情景：但凡已婚婦女可提前與婦產(chǎn)科聯(lián)系，然后在體檢科開具體檢單，進(jìn)行婦檢。目前CT工程只針對(duì)退休職工，待條件成熟后再做調(diào)整，惠及更多職工。2、提高誤餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立加班補(bǔ)助，異常是夜班補(bǔ)助，法定節(jié)假日值班執(zhí)行3倍工資標(biāo)準(zhǔn)。辦理落實(shí)情景：針對(duì)手術(shù)科室及其他特殊情景誤餐人員能夠按程序到財(cái)務(wù)科領(lǐng)取餐票。關(guān)于加班補(bǔ)助，一方面要做到合法合規(guī)，表達(dá)對(duì)專業(yè)人員的酬勞；另一方面醫(yī)院不等不靠，時(shí)常在爭(zhēng)取政策，保證夜班費(fèi)的發(fā)放。農(nóng)歷新年三天假期值班人員均兌現(xiàn)了3倍工資。3、醫(yī)院的年終福利和待遇因特殊原因無(wú)法兌現(xiàn)。答復(fù)說(shuō)明：目前年終福利待遇涉及到黨建達(dá)標(biāo)、平安醫(yī)院、目標(biāo)職責(zé)獎(jiǎng)等工程，即使在極度困難的狀況下醫(yī)院都在進(jìn)取為職工爭(zhēng)取；同時(shí)需要廣大職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)主人翁精神，確保年終考核不出問(wèn)題，為推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作貢獻(xiàn)力量。4、接觸放射設(shè)備、化療藥物等崗位的醫(yī)護(hù)人員特殊崗位津貼問(wèn)題。辦理落實(shí)情景：根據(jù)國(guó)人部發(fā)〔xx〕27號(hào)文件精神，醫(yī)院一向在執(zhí)行放射科7元天、口腔科5元天、B超5元天、精神衛(wèi)生7元天、感染科7元天、檢驗(yàn)科3元天不一樣專業(yè)人員的衛(wèi)生津貼補(bǔ)助。此外每年組織特殊崗位人員參加放射體檢，做到“應(yīng)檢盡檢”。職稱評(píng)聘方面1、關(guān)于計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)成績(jī)量化打分問(wèn)題。辦理落實(shí)情景：根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，醫(yī)院已經(jīng)取消英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)水平評(píng)應(yīng)用本領(lǐng)量化評(píng)分加分項(xiàng)。2、職稱評(píng)聘工齡積分偏低，應(yīng)適當(dāng)調(diào)高。答復(fù)說(shuō)明：經(jīng)綜合權(quán)衡，目前仍然執(zhí)行0.5分工齡年政策。3、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)及時(shí)規(guī)范職稱評(píng)聘流程，合理設(shè)置申報(bào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、解決獎(jiǎng)勵(lì)和加分差距太大問(wèn)題。答復(fù)說(shuō)明：醫(yī)院接到職稱申報(bào)文件政策后，會(huì)在第一時(shí)間下發(fā)通知，貼合條件人員經(jīng)過(guò)個(gè)人賬戶登錄報(bào)名、將評(píng)審所需紙質(zhì)材料（包括論文、證書等）交人事科、醫(yī)院職稱評(píng)審委員會(huì)評(píng)審、確定人選報(bào)衛(wèi)計(jì)部門；所有程序、步驟嚴(yán)格按照有關(guān)管理部門的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。職稱評(píng)聘表達(dá)的是專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)與使用機(jī)制，講求優(yōu)聘劣汰、重實(shí)績(jī)、求上進(jìn)的原那么，醫(yī)院根據(jù)工作需要適時(shí)優(yōu)化評(píng)聘管理方法。關(guān)于績(jī)效考核及分配方案共征求7條意見，主要集中在平衡臨床、醫(yī)技、護(hù)理、后勤科室崗位系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、本錢控制、科室人員之間分配差距4大方面。辦理落實(shí)情景：xx年的績(jī)效考核方案已經(jīng)從效率、財(cái)務(wù)、服務(wù)、質(zhì)量4個(gè)考核維度進(jìn)行權(quán)重調(diào)整，逐步趨于合理。關(guān)于職工請(qǐng)休假管理方面1、取消省內(nèi)職工探親假不合理，局部省內(nèi)人員回家乘車不走高速，費(fèi)時(shí)長(zhǎng)。答復(fù)說(shuō)明：目前?？刀鄺l