真題及答案(完整版)缺少單選7題，多選2.4題表示將杜絕同類事情發(fā)生并向甲公司做出賠償。甲公司接受了對方的意見，在本案A.和解C.協(xié)作D.折中5.有關(guān)研究機構(gòu)證實，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司甲公司的主打產(chǎn)品含有對人體健康有害的成份，該研究結(jié)果被媒體披露后，甲公司的股價大跌，購買其產(chǎn)品的部份消費者和經(jīng)銷商紛紛要求退貨，導(dǎo)致其經(jīng)營陷入危機，上述案例中，甲公司面臨的D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險6.甲公司是一家白酒生產(chǎn)企業(yè)，為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，甲公司通過圖表形式將白酒生產(chǎn)按順序劃分為多個模塊，并對各個模塊逐一進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，識別出每一個模塊兒各種潛在的風(fēng)險因素或者風(fēng)險事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，根據(jù)上述信息，下列各項中，對甲公司采取的風(fēng)險管理辦法的描述錯誤的是()。B.該方法的優(yōu)點是簡單明了易于操作C.該方法可以對企業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營中的風(fēng)險及其成因進(jìn)行定性分析D.該方法合用于組織規(guī)模較小、流程較簡單的業(yè)務(wù)風(fēng)險分析12.家電創(chuàng)造商甲公司于2022年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組18.截至2022年秋，U國甲航空公司于M航空公司合并已有5年，希望甲公司和19.甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商，2022年，公司制定了國際20.經(jīng)營中式快餐的甲公司于2022年宣布其戰(zhàn)略目標(biāo)是建成門店覆蓋全國的“快D.具有路徑依賴性的資源1.甲客運公司與乙旅行社于2022年開啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出“車票+地接”打包旅游產(chǎn)品。其中，甲客運公司提供用于打包產(chǎn)品的“低價票”,乙旅行社則提供比以往更為豐富、優(yōu)質(zhì)的旅游目的地和地接服務(wù)。該產(chǎn)品的推出明顯提升了合作雙方的競A.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化3.甲公司是一家手機游戲軟件開辟商。該公司為實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開辟和經(jīng)營計劃，成效顯著。下列各A.甲公司的戰(zhàn)略是理性計劃的產(chǎn)物B.甲公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果C.甲公司采取主動態(tài)勢預(yù)測末來D.甲公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合5.近年來，隨著汽車銷量的上升，洗車行業(yè)迅速發(fā)展。由于洗車業(yè)務(wù)不需要復(fù)雜的技術(shù)和大量的投資，且消者者需要的洗車地點分散，于是車公司數(shù)量大量增加，洗A.成本的迅速變化C.技術(shù)的不確定性D.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化6.甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)叫車平臺公司，目前經(jīng)營處于哺育客戶的階段。該公司通過支付大量的營銷費用來培養(yǎng)客戶通過互聯(lián)網(wǎng)叫車的習(xí)慣。下列各項中，屬于甲公司A.經(jīng)營風(fēng)險非常高而財務(wù)風(fēng)險非常低C.價格贏余倍數(shù)非常高D.主要資金來源是風(fēng)險資本7.甲公司是國內(nèi)一家汽車玻璃創(chuàng)造商。面對國內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品定單日益減少，該公司把一部份資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對較低的汽車產(chǎn)銷大國M國。通過獨立投資設(shè)廠和橫向并購M國一家擁有國際知名品牌的企業(yè)，甲公司在M國不僅很快站穩(wěn)腳根，而且獲得M國汽車創(chuàng)造商的大量定單，業(yè)務(wù)量大幅增長。在本案例中，甲公司向M國投資的動機A.尋求效率C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)8.甲信托投資公司自成立以來，結(jié)合業(yè)務(wù)特點和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，將權(quán)力和責(zé)任落實到責(zé)任單位，同時綜合運用風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承受等風(fēng)險應(yīng)對策略，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素有()。A.風(fēng)險評估B.控制環(huán)境9.甲林場為了加強對火災(zāi)風(fēng)險的防控工作，組織有關(guān)人員深入分析了由于自然或者人為因素引起火災(zāi)、場內(nèi)消防系統(tǒng)工作、火警和滅火直升機出動等不確定事件下產(chǎn)生各種后果的頻率。下列各項中，屬于該林場采用的風(fēng)險管理方法優(yōu)點的有()。A.生動地體現(xiàn)事件的順序B.不會遺漏重要的初始事項C.能夠?qū)⒀舆t成功或者恢復(fù)事件納入其中D.能說明時機、依賴性和多米諾效應(yīng)10.甲旅行社定期開展會員俱樂部活動?；顒悠陂g，該社向參加活動的會員提供免費茶點、風(fēng)景攝影及旅游知識講座、旅游新項目推介等，建立了良好的A.營業(yè)推廣C.人員推銷D.公關(guān)宣傳11.近年來國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力。國外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國市場的步伐：原材科及用工成本不斷上漲：國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度考察，國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭C.供應(yīng)者討價還價D.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅12.2022年初，甲公司與乙銀行簽訂一份協(xié)議，約定甲公司一旦發(fā)生特定事件引起財務(wù)危機時，有權(quán)從乙銀行取得500萬貸款來應(yīng)對風(fēng)險。在協(xié)議中，雙方明確了甲公司歸還貸款的期限以及獲得貸款應(yīng)當(dāng)支付的利息和費用。關(guān)于上述協(xié)議，下列各項中表述正確的有A.甲公司采取的風(fēng)險理財策略為其可持續(xù)經(jīng)營提供了保證B.甲公司采取的風(fēng)險理財策稍不涉及風(fēng)險補償C.乙銀行向甲公司提供貸款不承擔(dān)甲公司發(fā)生特定事件的風(fēng)險D.甲公司采取的風(fēng)險理財策略是風(fēng)險資本的表現(xiàn)形式之一13.甲公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司決定把前向一體化作為發(fā)展A.參股海城礦山機械公司B.與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的合作協(xié)議C.投資建立鐵礦資源開辟和生產(chǎn)企業(yè)D.與南崗煤炭集團建立戰(zhàn)略聯(lián)盟14.甲銀行每年都依據(jù)實際業(yè)績編制預(yù)算。2022年底甲銀行在某地開設(shè)了一家分行，該分行2022年預(yù)算編制類型的優(yōu)點有()。要求：1990年11月21日在證券交易所正式掛牌上市。2022年8月8日，甲集團收到與F公司關(guān)聯(lián)交易總金額6712萬元，與H貿(mào)易公司的關(guān)聯(lián)交易總金額87306萬元，2022年度，甲集團與H貿(mào)易公司的關(guān)聯(lián)交易總金額為215395萬元。這些關(guān)聯(lián)交易均超過3000萬元且超過甲集團最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的5%。根據(jù)證監(jiān)會證監(jiān)會關(guān)于禁止上市公司之間資金相互拆借的有關(guān)規(guī)定，2022年4月至2022年走1317萬元、1436萬元和1447萬元薪酬，均超過同期甲集團歸屬于母公司股(4)連續(xù)多年向公司董事、監(jiān)事和高級管理人員提供購房借款。截止2022年12月31日，甲集團向公司董事、監(jiān)事和高級管理人員提供購房借款要求：2022年甲汽車公司與國際知名老牌汽車創(chuàng)造企業(yè)D公司成立合資企業(yè)，借助D廣貿(mào)汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設(shè)立新能源客車公司，注冊資本鹽湖工業(yè)公司及深域投資公司共同建立合資企業(yè)，注冊基金5億元人民幣。此次車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司，注要求：2022年4月，由6名工程師、2名設(shè)計師組成的聯(lián)合團隊創(chuàng)建的科通科技公司正少在3000-4000元。雖然也有一些國產(chǎn)品牌手機，但大多數(shù)2022年8月16日，科通公司發(fā)布了第一款“為發(fā)燒而生”的科通手機。這款號稱頂級配置的手機定價惟獨1999。幾乎是同配機2022年實現(xiàn)銷售量719萬部。2022年二季度，科通手機占領(lǐng)國內(nèi)智能手短短5年時間，科通公司的估值增長180倍，高達(dá)460億美元。科通成為國內(nèi)乃成功的秘訣是“用互聯(lián)網(wǎng)思維做消費電子，這是科通在過去5年取得成績的理論G公司的一腳急剎車成為導(dǎo)火線。在經(jīng)歷了5年的超高速增長后，2022年下半年滑，雖然科通手機2022年7000萬部的銷量依然是國內(nèi)出貨量最高的手機，但五；在國內(nèi)市場，科通手機也從第一跌到了第五全年出貨量暴跌36%。而