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7S及無塵室管理內(nèi)部教育訓(xùn)練7S培訓(xùn)系列教材制作：盧黃華1七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第1頁歡迎詞歡迎大家參加此次課程培訓(xùn)，希望本課程能為您打下一個良好基礎(chǔ)，提升您管理能力和水平.請注意以下幾點(diǎn)：1、手提電話傳呼機(jī)上課期間請將您手機(jī)開為振動或關(guān)閉.2、吸煙請在課堂內(nèi)請不要吸煙.3、其它課期間請不要大聲喧嘩,

請舉手提問,

請不要隨意走動.課堂要求

7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練2七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第2頁主要內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn):推行7S目標(biāo)與意義7S基礎(chǔ)概念介紹成功推行7S活動實(shí)例講解無塵室管理要求（尤其要求）7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練3七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第3頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練7S起源

20世紀(jì)初，企業(yè)引認(rèn)為榮是企業(yè)技術(shù)，在意是生產(chǎn)產(chǎn)品情況，至于工廠亂不亂，環(huán)境好不好，設(shè)備管理情形，并沒有花很多心血來管理；

20世紀(jì)末，日本制產(chǎn)品遍布世界每一個角落，世界各地經(jīng)濟(jì)教授和學(xué)者甚是疑惑？但日本企業(yè)家卻說：5S活動是我們成功關(guān)鍵。

其后發(fā)展為“整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，簡稱“7S”4七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第4頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練7S1、降低生產(chǎn)成本2、改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場8、客戶參觀無需準(zhǔn)備3、提升員工素質(zhì)6、確保設(shè)備使用壽命5、產(chǎn)品品質(zhì)水準(zhǔn)提升4、現(xiàn)場生產(chǎn)效率提升7、良好企業(yè)形象展現(xiàn)推進(jìn)7S是為了…5七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第5頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練66推行7S活動目標(biāo)和意義一：6七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第6頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練77誤區(qū)一“我們沒有時間做7S”剖析：現(xiàn)在我們大多數(shù)基層管理干部面對稽核員稽核缺失后，都喜歡說這句話，那么我們捫心自問一下，假如，給我們充分時間我們會做好7S嗎？理由一：7S并不是我們工作任務(wù)，也不是主管強(qiáng)加給我們工作量，而是我們平時

一個工作習(xí)慣詳細(xì)表現(xiàn)，所以，要求我們在上班前和下班后幾分鐘將

自己身邊工作環(huán)境管理好并保持。理由二：7S精華在于“全員參加，自主管理”所以，它并不是某一個人事情，而是我們一個團(tuán)體精神風(fēng)貌，個人做好了，自然而然團(tuán)體也就優(yōu)異了。

7七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第7頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練88剖析：現(xiàn)在我們大多數(shù)基層管理干部和員工都直接認(rèn)為搞大掃除就是做7S，其實(shí)7S并不盡然如此.理由一：7S活動是全員改進(jìn)活動，它實(shí)質(zhì)上是一個系統(tǒng)PDCA管理模式。理由二：做好7S活動有各種形式，“大掃除”只是其中一個形式而已，7S是以素養(yǎng)開始，以素養(yǎng)結(jié)束，所以，我們必須充分發(fā)揮自己主觀能動性，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況去采取適當(dāng)方法做好7S.

“7S已經(jīng)做了，我們搞了大掃除”誤區(qū)二8七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第8頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練99我們先看下面兩個圖片推進(jìn)7S，經(jīng)過實(shí)施整理、整理、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)管理，企業(yè)管理就會一目了然，使異常現(xiàn)象很顯著化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費(fèi)。企業(yè)產(chǎn)能對應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必定就會提升，作業(yè)周期必定對應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。9七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第9頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練1010優(yōu)良品質(zhì)來自優(yōu)良工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有經(jīng)過經(jīng)常性清掃、點(diǎn)檢和檢驗(yàn)，不停地凈化工作環(huán)境，才能有效地防止污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備高效率，提升生產(chǎn)品質(zhì)。10七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第10頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練111111七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第11頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練1212提供全體人員參加機(jī)會借全員參加加強(qiáng)全部些人員責(zé)任感企業(yè)管理好壞指標(biāo)毀滅問題于萌芽狀態(tài)時常保持最正確狀態(tài)降低人為犯錯機(jī)會改進(jìn)/改變?nèi)藛T行為培養(yǎng)人員在平日細(xì)心良好工作環(huán)境能吸收人員留下來“7S”目標(biāo)與意義12七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第12頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練1313“7S”目標(biāo)與意義提升企業(yè)形象，營造團(tuán)體協(xié)作精神、提升士氣提升員工歸屬感，強(qiáng)化員工參加和自主管理成就感安全保障，防止意外事故發(fā)生效率提升、降低損耗及浪費(fèi)；品質(zhì)有保障，降低犯錯機(jī)會；創(chuàng)造舒適、愉快工作場所；加強(qiáng)員工之間溝通增加可使用面積任何賓客過來參觀，不需做事先準(zhǔn)備

13七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第13頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練二：7S基礎(chǔ)概念介紹7S定義日本企業(yè)在推行現(xiàn)場管理活動中，將其長久實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成5個字詞——整理（Seiri）、整理（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）。同時給它們非常明確定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做。因這5個字詞日文羅馬拼音都是以“S”開頭，故簡稱“5S”。其后發(fā)展為“整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，簡稱“7S”。14七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第14頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練整理（Seiri）

含義:在工作現(xiàn)場，第一步整理需要與不需要東西保留需要東西,撤除不需要東西目標(biāo):騰出空間,預(yù)防誤用實(shí)質(zhì)：有用與沒用進(jìn)行有效區(qū)分15七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第15頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練要什么？1.

正常設(shè)備、機(jī)器或裝置。2.

從屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）3.

臺車、推車、拖車、堆高機(jī)。4.

正常使用中手工具、鏌、治具。5.

正常工作椅、板凳。6.

還有使用價值消耗用具。7.

原材料、半成品、成品。8.

還有利用價值邊料。9.

墊板、塑膠框、防塵用具10.使用中垃圾桶、垃圾袋11.使用中樣品12.使用中清潔用具13.辦公用具、文具14.美化用海報、盆景15.推行中活動海報、看板16.有用書籍、雜志、報表其它（包含私人用具）16七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第16頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練不要什么？A、地板上：1．紙箱、灰塵、雜物、煙蒂2．油污3．不再使用設(shè)備治、工、模具4．不再使用辦公用具、垃圾筒5．破墊板、紙箱、抹布、破籃框6．呆料或過期樣品B、桌子或櫥柜：1．

破舊書籍、報紙2．

破椅墊3．

破舊無用報表、帳本C、墻壁上：1．蜘蛛網(wǎng)2．過期海報、看板3．無用提案箱、卡片箱、掛架4．過時月歷、口號5．損壞時鐘D、吊著1．

工作臺旁破舊指示書2．

不再使用配線配管3．

不再使用老吊扇等17七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第17頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練整理推行要領(lǐng)1、深切體會，建立共識。2、工作場所，全盤點(diǎn)檢。3、訂定（需要）與（不需要）基準(zhǔn)。明確什么是必需品,增加場地前,必須先進(jìn)行整理4、不需要物品（紅牌作戰(zhàn)）（大掃除）。5、不需要物品之處置。6、需要物品調(diào)查使用頻度，決定必要量。7、每日不需要物品點(diǎn)檢(天天循環(huán)整理)。18七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第18頁整理效果對比推車沒有固定區(qū)域標(biāo)識對推車進(jìn)行了專門區(qū)域標(biāo)識實(shí)施前實(shí)施后7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練19七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第19頁整理效果對比實(shí)施前實(shí)施后作業(yè)臺面沒有進(jìn)行規(guī)劃布置對作業(yè)臺面進(jìn)行了專門區(qū)域規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了物品擺放定位7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練20七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第20頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練整理（Seiton）

含義:需要東西加以分類定位放置，而且保持在需要時馬上取出和不需時馬上放回狀態(tài)。即尋找時間為零,放回時間為零分類定位之后，要明確標(biāo)示,用完之后，要物歸原位。目標(biāo):工作場所一目了然;消除找尋物品時間;井井有條工作秩序;21七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第21頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練整理重點(diǎn)整理要形成任何人都能馬上取出所需要東西狀態(tài)；要站在新人、其它職場人立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確；對于放置處與被放置物，都要想方法使其能馬上取出使用；另外，使用后要能恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時能馬上知道。22七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第22頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練1．落實(shí)整理工作2．決定放置場所3．決定放置方法(定點(diǎn)、定容、定量)4．劃線定位5.標(biāo)示(標(biāo)準(zhǔn)/統(tǒng)一性)整理推行要領(lǐng)23七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第23頁整理效果對比實(shí)施前實(shí)施后活動前，地面通道沒有方向?qū)б龢?biāo)識活動后，對地面通道布置規(guī)劃了方向?qū)б龢?biāo)識地面通道沒有方向?qū)б龢?biāo)識對地面通道布置規(guī)劃了方向?qū)б龢?biāo)識7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練24七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第24頁整理效果對比實(shí)施前實(shí)施后活動前，物料桌沒有規(guī)劃物品放置區(qū)域標(biāo)識活動后，物料桌規(guī)劃了物品放置區(qū)域標(biāo)識物料桌沒有規(guī)劃物品放置區(qū)域標(biāo)識物料桌規(guī)劃了物品放置區(qū)域標(biāo)識7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練25七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第25頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練清掃（Seiso）含義：不需要東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污漬之狀態(tài)。(是對環(huán)境和設(shè)備維護(hù)和點(diǎn)檢)勤于擦拭機(jī)器設(shè)備，勤于清掃工作場所。目標(biāo)：保持良好工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，到達(dá)零故障、零損耗。26七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第26頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練清掃重點(diǎn)清掃就是使職場到達(dá)沒有垃圾、沒有臟污狀態(tài)。經(jīng)過前面整理、整理，即使要東西馬上就能取得，不過被取出東西是否能正常使用呢？清掃第一目標(biāo)就是要使工具等能正常使用。尤其當(dāng)前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品制造，更不允許有垃圾或灰塵污染，造成產(chǎn)品不良。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不但僅是清掃，而是加工工程中主要一部分，清掃是要專心來做。所以清掃就是對環(huán)境和設(shè)備維護(hù)和點(diǎn)檢。27七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第27頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練清掃圖片范例隱蔽地都清理潔凈地面潔凈明亮28七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第28頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練清潔（Seiketsu）

含義：將整理、整理、清掃進(jìn)行到底，而且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。透過視覺管理并持之以恒，維持前3S之效果。目標(biāo)：成為通例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成；29七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第29頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練清潔重點(diǎn)7S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，假如沒能落實(shí)到底，又會形成另外一個污點(diǎn)，而這個污點(diǎn)也會造成企業(yè)內(nèi)固定而僵化氣氛。部分員工會認(rèn)為“我們企業(yè)做什么事都是中途而廢”，“反正不會成功”，“應(yīng)付應(yīng)付算了”。要打破這種僵化現(xiàn)象，唯有堅持落實(shí)到底。經(jīng)過長時間烙上污點(diǎn)，需要花費(fèi)一定時間來更正。要成為一個制度，必須充分利用創(chuàng)意改進(jìn)和全方面標(biāo)準(zhǔn)化，從而取得堅持和制度化條件，提升工作效率。30七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第30頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練清潔推行要領(lǐng)（1）落實(shí)前3S工作（2）制訂目視管理、顏色管理基準(zhǔn)（3）制度化（4）制訂稽核方法(部門)（5）制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行(企業(yè)整體)（6）維持7S意識（7）高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動重視31七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第31頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練清潔圖片范例全部走道都有清楚方向標(biāo)志32七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第32頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練素養(yǎng)（Shitsuke）含義：對于要求了事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一個習(xí)慣。日文原文[身美]，現(xiàn)譯成[素養(yǎng)、修身]。透過進(jìn)行上述6S之活動，讓每一位同事養(yǎng)成良好習(xí)慣，而且恪守要求、規(guī)則，使做到[以廠為家，以廠為榮]之地步。品質(zhì)向上運(yùn)動改造人性思維提升道德目標(biāo)：讓員工恪守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣人才。33七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第33頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練素養(yǎng)重點(diǎn)素養(yǎng)不不過7S之最終“結(jié)果”，更是企業(yè)界各主管期盼“終極目標(biāo)”。因?yàn)?，假如企業(yè)每位員工都有良好習(xí)慣，且能恪守要求事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令性能落實(shí)，現(xiàn)場紀(jì)律亦能劃一，而各項(xiàng)活動推進(jìn)必會得以落實(shí)。在7S活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整理、清掃、清潔、安全、節(jié)約，其目標(biāo)不但僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭潔凈而已，更主要，在于透過細(xì)瑣、簡單動作，潛移默化，形成通例，養(yǎng)成恪守規(guī)章制度良好習(xí)慣。34七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第34頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練素養(yǎng)推行目標(biāo)（1）連續(xù)推進(jìn)前6S至習(xí)慣化（2）制訂共同恪守相關(guān)規(guī)則要求(行為/語言)（3）制訂禮儀守則,實(shí)施教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）（4）推進(jìn)各種精神提升活動35七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第35頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練頭發(fā)外漏未帶手套違規(guī)行為講解36七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第36頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練文件袋已壞未更換點(diǎn)檢表未及時點(diǎn)檢違規(guī)行為講解37七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第37頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練安全（Safety)含義：消除隱患，排除險情，預(yù)防事故發(fā)生。目標(biāo)：保障員工人身安全和生產(chǎn)正常運(yùn)行；降低經(jīng)濟(jì)損失；38七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第38頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練安全重點(diǎn)安全是現(xiàn)場管理前提和決定原因，沒有安全，一切結(jié)果都失去了意義。重視安全不但能夠預(yù)防事故發(fā)生，降低無須要損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福人性化管理要求。建立系統(tǒng)安全管理體制；重視員工培訓(xùn)教育；實(shí)施現(xiàn)場巡視，排除隱患；創(chuàng)造明快、有序、安全作業(yè)環(huán)境；39七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第39頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練安全圖片范例物料掉入正在工作設(shè)備中，在未關(guān)閉電源情況下，將手伸入去撿物料手來不及抽出，被夾具壓傷電源插座已壞未更換40七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第40頁安全示范圖片活動后，在機(jī)臺前布置警示區(qū)域標(biāo)識、并粘貼警示標(biāo)簽提醒員工注意安全在機(jī)臺前布置警示區(qū)域標(biāo)識、并粘貼警示標(biāo)簽提醒員工注意安全7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練41七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第41頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練節(jié)約（Save)含義：對時間、空間、能源等方面之合理利用，以使它們發(fā)揮最大效能，從而創(chuàng)造出一個高效率物盡其用工作場所，不該花費(fèi)，一毛也不能花，要開源節(jié)流。目標(biāo)：遵照時間科學(xué)使使用方法；合理規(guī)劃與使用空間；制訂合理能源使用標(biāo)準(zhǔn)，主動進(jìn)行改進(jìn)生活。42七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第42頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練節(jié)約推行目標(biāo)（1）落實(shí)整理、整理工作，消除空間上浪費(fèi)；（2）遵照時間科學(xué)使使用方法，提升工作效率；（3）制訂合理能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)，降低浪費(fèi)；43七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第43頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練節(jié)約圖片范例節(jié)約物料44七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第44頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練4545三：7S活動成功推行實(shí)例講解整理小心整理操心清潔細(xì)心清掃專心素養(yǎng)專心安全憂心節(jié)約費(fèi)神萬眾一心！45七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第45頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練7S實(shí)施方法技巧五常法:常組織常整理常清潔常規(guī)范常自律五S作戰(zhàn):

分類/定位/刷洗/制度/標(biāo)準(zhǔn)五C作戰(zhàn):

去除/安置/清潔及檢驗(yàn)/恪守/習(xí)慣及實(shí)踐方法介紹：46七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第46頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練47

車間主通道要求布置1.5m布置要求：車間主通道應(yīng)用指示箭頭引導(dǎo)地理方向正楷黑色字體72號底色為黃色箭頭底部寬度100mm傾斜45°角交合

使用黃色膠帶布置

47七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第47頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練溫馨提醒48綠色地板區(qū)域規(guī)劃要求：

車間主通道：線條寬度50mm

車間次通道：線條寬度50mm

通道本身寬度能夠結(jié)合工作需要和場地大小決定48七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第48頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練49通道規(guī)劃：移動式物品定位時（推車、焊機(jī)），采取方法：（推車）布置要求：（1）.推車擺放區(qū)域用黃色膠帶標(biāo)識（2）.標(biāo)識線寬度50mm（3）.擺放時統(tǒng)一按照一個方向（可用指示箭頭防呆）（4）.區(qū)域標(biāo)識尺寸：長×寬=25cm×12cm黑色正楷72號

底色為綠色箭頭布置要求：

（1）.箭頭大小一致使用黃色

膠帶(2).箭頭底部寬度100mm49七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第49頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練50物料架放置規(guī)劃：物料架定位時，可采取四角定位法，50mm*100mm；布置要求：使用黃色膠帶

寬度：50mm尺寸可因物料架長寬規(guī)格而劃定在物料架中間地面粘貼物料架放置區(qū)域標(biāo)識規(guī)格=長×寬=25cm×12cm正楷黑色字體72號底色為綠色50七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第50頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練51通道規(guī)劃：位置變動類物品定位時，常采取虛線定位法；（移動工具車）形狀規(guī)則小物品定位時，可采取四角定位法，50mm*100mm；（工具柜）布置要求：1.使用黃色膠帶

寬度：50mm布置要求：使用黃色膠帶

寬度：50mm尺寸可因詳細(xì)工具柜子長寬要求而劃定51七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第51頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練52通道規(guī)劃：物料架/貨架慣用四角定位，有時也可采取從通道線或區(qū)劃線上延伸定位形式；布置要求：使用黃色膠帶寬度：50mm

另外：對于位置已經(jīng)固定辦公桌及對應(yīng)設(shè)施設(shè)備，不使用專門定位線說明：生產(chǎn)線上各種已經(jīng)固定作業(yè)臺和對應(yīng)設(shè)施設(shè)備可不再使用專門定位線

不過對于凳子和垃圾回收桶則需要做專門標(biāo)識

區(qū)域布置要求：使用黃色膠帶寬度：50mm同時需在膠帶內(nèi)粘貼名稱標(biāo)識規(guī)格=長×寬=7cm×2cm使用綠底28號黑色正楷字52七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第52頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練53區(qū)域標(biāo)識牌規(guī)格：作業(yè)場所區(qū)域標(biāo)識牌：長×寬＝25cm×12cm正楷黑色字體72號字體物料架上擺放物料名稱、狀態(tài)標(biāo)識：長×寬=15cm×3cm正楷黑色字體48號作業(yè)臺面上擺放物品名稱標(biāo)識：長×寬=7cm×2cm正楷黑色字體28號定置區(qū)域標(biāo)示字體位置

文字方向面向通道方向，便于閱讀；文字離定置線

20mm；文字不應(yīng)在定置線內(nèi)標(biāo)示，靠近過道一側(cè)或靠近機(jī)臺一側(cè)25012053七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第53頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練541.酒精或石油醚注明名稱、危險性、限用日期等標(biāo)識2.酒精或石油醚需在正面貼上防火標(biāo)簽（紅底+黑字）

布置要求：54七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第54頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練55生產(chǎn)作業(yè)臺面布置可參考以下要求進(jìn)行規(guī)劃同時：1.每個標(biāo)識框內(nèi)粘貼一個標(biāo)簽（位于固定物品中間位置）提醒該工位人員按照標(biāo)簽放置標(biāo)識尺寸：長×寬=7cm×2cm正楷黑色字體28號綠底2.每個工序布局規(guī)劃必須一致，比如左上方放置工位物件放置區(qū)那么下一個工序也是如此布局規(guī)劃，以這類推。55七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第55頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練56檢驗(yàn)臺面布置可參考以下要求進(jìn)行規(guī)劃使用藍(lán)色小線條寬度5mm.在檢驗(yàn)臺面規(guī)劃不良品區(qū)則使用紅色小線條寬度5mm注意：每張檢驗(yàn)桌布局規(guī)劃必須一致，比如左上方放置工位物件放置區(qū)那么下一個工序也是如此布局規(guī)劃，以這類推。1.每個標(biāo)識框內(nèi)粘貼一個標(biāo)簽（位于固定物品中間位置）提醒該工位人員按照標(biāo)簽放置標(biāo)識尺寸：長×寬=7cm×2cm正楷黑色字體28號綠底56七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第56頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練57測試臺面布置可參考以下要求進(jìn)行規(guī)劃使用藍(lán)色小線條寬度5mm在檢驗(yàn)臺面規(guī)劃不良品區(qū)則使用紅色小線條寬度5mm每張測試桌布局規(guī)劃必須一致，比如左上方放置工位物件放置區(qū)那么下一個工序也是如此布局規(guī)劃，以這類推。注意：1.每個標(biāo)識框內(nèi)粘貼一個標(biāo)簽（位于固定物品中間位置）提醒該工位人員按照標(biāo)簽放置標(biāo)識尺寸：長×寬=7cm×2cm正楷黑色28號字體綠底57七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第57頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練581.普通辦公桌

（1）桌面除企業(yè)購置文件架--盤（外側(cè)）、電話機(jī)（中間）、鍵盤（中）、顯示器(內(nèi)側(cè)角)、鼠標(biāo)、水杯(靠文件架)、臺歷、綠色盆栽除外無其它物品；人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾成要求狀態(tài)。

58七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第58頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練59（2）抽屜：

辦公用具普通慣用具：筆、訂書機(jī)、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，集中放置右側(cè)第一抽屜內(nèi)；書本類能夠放置右側(cè)第二抽屜內(nèi)；個人參考資料、文件卷宗、空白稿紙、各種表格及個人包等，可放置第三抽屜；左側(cè)有序放置文件資料。

59七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第59頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練60（3）VPS電源放在主機(jī)上靠桌內(nèi)側(cè)；有主機(jī)臺可放置臺內(nèi);

（4）垃圾簍：罩塑料袋，放置桌洞下右前角；60七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第60頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練612.橫式屏風(fēng)：

（1）內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼；桌面除筆筒、水杯、電話機(jī)、臺歷、綠色盆栽（從外至內(nèi)一次內(nèi)推）、鍵盤（中間）、顯示器(內(nèi)側(cè)角)、鼠標(biāo)外，無其它物品；人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾成要求狀態(tài)。61七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第61頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練62（3）主機(jī)和VPS電源豎式置桌面下左側(cè)；（4）垃圾簍：罩塑料袋，

放置桌下右前角；62七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第62頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練63（3）資料柜可放置辦公桌

后靠墻處，第一層放

置文件夾資料（不能

超出18個），第二層

放置紀(jì)念牌，第三、

四、五層放置書、個

人慣用參考資料、

文件卷宗。63七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第63頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練64645.坐椅：

靠背坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子正，離開半個小時以上，椅子應(yīng)放回桌面下；64七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第64頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練65656.鐵皮柜：

靠墻放置，柜面可放置企業(yè)配發(fā)綠色花草，內(nèi)放各部門在過去一個月或一周內(nèi)使用資料文件;必須分類整齊。65七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第65頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練66667.儲備間：門口左側(cè)靠墻處放置純凈水；門口左側(cè)靠墻處放置鐵皮文件柜；內(nèi)左側(cè)放置資料柜、鐵皮文件柜；內(nèi)右側(cè)放置有序雜用具。66七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第66頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練67678.電腦線、網(wǎng)線、電話線有序固定放置；

9.桌下不得堆積雜物。

10.外衣手袋：請置第三抽屜內(nèi)或水吧柜中，禁止隨意放在辦公桌椅上。

11.報刊：閱完后必須上報架,或放入辦公桌內(nèi)；

12.文件、資料管理整理。

67七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第67頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練一流產(chǎn)品出自一流環(huán)境日常7S活動與產(chǎn)品品質(zhì)聯(lián)絡(luò)68七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第68頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練四：無塵室管理(由走廊往內(nèi)看)69七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第69頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練一個人一分鐘產(chǎn)生粒子數(shù)70七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第70頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練1戴口罩2戴頭套3穿無塵服（鞋）4戴無塵手套6戴無塵手套后洗手6洗手烘干71七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第71頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練進(jìn)入無塵室凈化次序1.在換鞋區(qū)將鞋子脫下，赤腳進(jìn)入，將個人衣服掛在外更衣室里指定衣架上，去掉化裝，方可進(jìn)入無塵衣更衣室；2.首先帶上發(fā)帽，頭發(fā)完全塞入發(fā)帽內(nèi)不可露出；3.帶上口罩，確實(shí)遮住嘴巴和鼻子；4.雙手帶上橡膠手套；5.穿著無塵服/無塵鞋，并將手套反折在袖口處；6.照著鏡子整理服裝；7.進(jìn)風(fēng)淋室先經(jīng)過粘塵墊，粘塵墊寬度與風(fēng)淋室大致一致，長度確保到達(dá)1.5m以上；兩只腳都必須踩到粘塵墊上，而且進(jìn)行原地踏步最少三個往返除去鞋套上灰塵顆粒；8.進(jìn)入風(fēng)淋室一次最多4個人（參考無塵室門口上所標(biāo)示，依據(jù)風(fēng)淋室大小要求），進(jìn)入后拍打衣服，轉(zhuǎn)身180度增加清潔效果，風(fēng)淋停頓后，最少繼續(xù)等候5秒鐘，方可出風(fēng)淋室，禁止未經(jīng)風(fēng)淋室風(fēng)淋直接進(jìn)入無塵室72七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第72頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練退出無塵室步驟退出無塵室時，經(jīng)過側(cè)門退出到更衣室內(nèi)，注意退出到更衣室之前不得脫下無塵服；在側(cè)門外脫下無塵鞋、無塵衣、無塵帽、橡膠手套、頭套、口罩；無塵服后疊好后放入更衣柜內(nèi)或掛在衣服架上；如遇緊急情況第一時間退出無塵室；撤離警報響后，經(jīng)過最近緊急出口離開無塵室（緊急出口只有在緊急情況時使用）；盡量關(guān)閉電源、危險物，不必更衣?lián)Q鞋，快速從容離開。73七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第73頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練禁止在無塵室內(nèi)從無塵衣取出手機(jī)撥打或接聽電話。74七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第74頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練

無塵室及更衣室內(nèi)禁止將紙張剪開，撕開，裝訂，打孔等輕易產(chǎn)生塵粒動作。

75七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第75頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練

無塵室內(nèi)工作規(guī)則1.粘到化學(xué)品手套或其它物品，請馬上清洗或更新，且不得觸碰其它對象，以免傷及人員或損壞產(chǎn)品及設(shè)備；2.若為生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障、報警、漏液等異常時，發(fā)覺時馬上通知現(xiàn)場ME工程師處理；3.若發(fā)生化學(xué)溶劑潑灑地面時，需馬上用無塵拖把或回收無塵布擦拭潔凈為止；4.若發(fā)生粉狀物體灑落地面時，需馬上用無塵吸塵器吸附潔凈。.

76七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第76頁

潔凈室清潔

清掃對象清掃周期地板天天要用真空吸塵器除塵，天天用清水清洗，每個月用洗滌劑擦洗。設(shè)備每七天擦洗墻壁每個月要用清水擦洗天花每個月要用潔凈吸塵器吸塵，用洗水擦洗窗子每七天用洗滌劑或清水擦洗工作面天天用洗滌劑或清水擦洗垃圾箱每班倒垃圾普通情況下，無塵室衛(wèi)生不宜用拖把拖地，因?yàn)橥习巡牧喜灰渍磯m，而且拖面積也比較大，不輕易把灰塵完全帶走。提議用毛巾與清水，進(jìn)行逐一擦洗，毛巾一次擦洗面積不要太大（普通1-2平方米清洗一次），毛巾要經(jīng)常清洗，水要勤換七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第77頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練破損，贓污手套或上洗手間時手套必須更換。手套不能在無塵室內(nèi)脫,只能在更衣室脫下并將手套扔到指定垃圾桶內(nèi)。

78七S及無塵室管理培訓(xùn)資料第78頁7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練工模具由”工模具通道“進(jìn)入無塵室，步驟以下