建筑工程施工項(xiàng)目成本管理

Summary：建筑工程項(xiàng)目在施工時，應(yīng)當(dāng)對人力物力財(cái)力加強(qiáng)管理，只有對施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格控，建筑施工企業(yè)才能得到的經(jīng)濟(jì)利潤。建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目成本控制意識不強(qiáng)，成本管理不到位等一些問題，本文通過對項(xiàng)目成本控制原則及措施進(jìn)行分析，應(yīng)當(dāng)從施工開始階段就進(jìn)行進(jìn)行成本的控制，再配合具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的班組團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目進(jìn)行管理，這樣就能讓施工的質(zhì)量和工期得到保障。協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場就可以使工程施工效率得到提高。目前來說，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理工作面臨著新形勢和新挑戰(zhàn)，如何破解項(xiàng)目成本管理難題，提高成本管理水平，有著重要的意義。關(guān)鍵字：建筑工程；施工項(xiàng)目；成本管理導(dǎo)言建筑工程成本管理主要是在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前對項(xiàng)目建設(shè)所需的各項(xiàng)資金進(jìn)行預(yù)算。有效整合項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)，做好施工階段資金的控制，在保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對施工成本進(jìn)行有效控制，以此擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程成本管理是以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理活動為基礎(chǔ)，全面降低成本費(fèi)用，達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的管理活動之一。成本管理是建筑施工企業(yè)內(nèi)部的核心管理模式，它可以集中反饋建筑工程施工管理的本質(zhì)目標(biāo)，對提高工程建設(shè)效益具有重要意義。1建筑工程項(xiàng)目成本管理問題分析1.1全員經(jīng)濟(jì)意識差建筑工程項(xiàng)目施工過程中，各種材料費(fèi)用是項(xiàng)目直接費(fèi)用的重要組成部分，約占項(xiàng)目建設(shè)成本的65%~75%。施工中的大量材料浪費(fèi)，擴(kuò)大了項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)成本。有些施工人員只注重項(xiàng)目的產(chǎn)量、質(zhì)量，而忽視了成本管理。在項(xiàng)目施工中，大量的材料應(yīng)用浪費(fèi)、部分物資失竊情況時有發(fā)生，在項(xiàng)目建設(shè)中無法科學(xué)地精細(xì)控制材料成本。有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門、施工部門將項(xiàng)目施工成本控制的責(zé)任歸咎于財(cái)務(wù)。設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)中沒有注重成本的控制，后續(xù)施工中的耗資較大；有些施工部門為了在預(yù)定工期內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)，在施工中不合理地投入各種施工機(jī)械設(shè)備，隨意增補(bǔ)施工人員，導(dǎo)致項(xiàng)目施工成本增加。1.2成本管理體系不健全成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的重要子系統(tǒng)，但有些項(xiàng)目建設(shè)管理中尚未建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的規(guī)范化的成本管理體系，有的只是將管理責(zé)任歸于財(cái)務(wù)主管，使成本管理體系層層落實(shí)、逐級管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。1.3成本管理數(shù)據(jù)缺失項(xiàng)目施工中的成本管理數(shù)據(jù)能真實(shí)地反映項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，也是有效修正目標(biāo)成本、制定各項(xiàng)決策的重要依據(jù)。但在目前許多項(xiàng)目建設(shè)中忽視了成本數(shù)據(jù)收集及有效整理，各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)真實(shí)性不足、精確性差，使管理人員難以集中獲取項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的實(shí)際成本消耗情況、難以反饋項(xiàng)目整體盈利情況。1.4管理方法落后項(xiàng)目經(jīng)理部是建筑工程施工管理的基層組織，主要應(yīng)用現(xiàn)代化管理理論、管理方法對施工成本進(jìn)行控制，取得較高的建設(shè)效益。建筑工程項(xiàng)目成本管理中，如果忽視事前及事中環(huán)節(jié)的成本控制，將直接影響項(xiàng)目成本控制的效果。有些項(xiàng)目建設(shè)成本管理側(cè)重于事后的成本核算和成本分析，未能做到事前控制，只有等到項(xiàng)目完工后，才能掌握項(xiàng)目的實(shí)際盈虧狀況，對成本管理效果產(chǎn)生較大負(fù)面影響。2建筑工程施工項(xiàng)目成本管理路徑分析2.1制定目標(biāo)施工成本，集中采購與合約優(yōu)化當(dāng)前我國信息技術(shù)快速發(fā)展，人們的生活觀念、發(fā)展理念不斷發(fā)生變化。對項(xiàng)目施工成本的控制，應(yīng)注重對傳統(tǒng)控制模式的創(chuàng)新，以提高成本控制管理效果。項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)著重做好投標(biāo)策略總結(jié)分析，劃分潛在風(fēng)險(xiǎn)要素、主要利潤點(diǎn)。項(xiàng)目建設(shè)管理部門制定完善的目標(biāo)施工成本，由管理部門事先進(jìn)行綜合評審，為項(xiàng)目經(jīng)營績效考核提供依據(jù)。建筑項(xiàng)目合同與普通建筑合同相比，涉及金額大、持續(xù)時間長、類型多，建筑企業(yè)應(yīng)著重制定完善的采購成本控制優(yōu)化措施。項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)注重根據(jù)承包合同模式的要求選擇不同方案材料供應(yīng)合約，以靈活多樣的款項(xiàng)支付、設(shè)備租賃等方式，全面優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流，為企業(yè)全面發(fā)展提供充足動力。2.2建立科學(xué)的成本控制體系項(xiàng)目管理實(shí)踐階段應(yīng)建立成本管理體系，明確項(xiàng)目管理人員、技術(shù)管理員、基層生產(chǎn)經(jīng)理的主要職責(zé)及相應(yīng)的考核獎懲措施。要重視落實(shí)責(zé)任到崗制度，運(yùn)用科學(xué)的獎懲措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。靈活運(yùn)用矩陣管理結(jié)構(gòu)，實(shí)行片區(qū)制，優(yōu)化項(xiàng)目人員的組織結(jié)構(gòu)，控制各項(xiàng)管理費(fèi)用。2.3合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，對項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量要求較高，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)要全面提升施工設(shè)計(jì)效果。技術(shù)部門要積極總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，選擇更加便利化的施工工藝，減少施工技術(shù)因素對施工成本的多重影響。造價管理部門要做好工程各個環(huán)節(jié)的成本核算，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，集中控制施工成本，提高效益。施工部門在施工中要有效調(diào)控機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，通過控制塔吊的使用數(shù)量，控制設(shè)備成本。2.4重視安全管理建筑工程項(xiàng)目施工操作各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，對項(xiàng)目建設(shè)的破壞作用較大，施工階段易出現(xiàn)諸多風(fēng)險(xiǎn)問題。項(xiàng)目建設(shè)中要著重于制定明確的安全控制目標(biāo)，制定完善的行動計(jì)劃、資源配置計(jì)劃等，對各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，有效杜絕項(xiàng)目施工事故，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。有效控制項(xiàng)目施工中存在的各種安全威脅因素，保障施工設(shè)備的使用性能。項(xiàng)目建設(shè)管理部門要堅(jiān)持安全效益觀念，嚴(yán)格控制事故頻發(fā)區(qū)域。加強(qiáng)施工人員的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，從源頭上控制各類安全事故隱患。高效處理各種安全事故，減少對正常施工的干擾，降低施工成本。2.5制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃建筑項(xiàng)目承接前，重點(diǎn)是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，對項(xiàng)目可行性進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評價，確保項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)最小化。管理部門應(yīng)以價值工程理論為依據(jù)，判斷各類項(xiàng)目建設(shè)功能要求，在全面提高施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，擬定更多合理的施工方案，對原有的施工方案進(jìn)行集中優(yōu)化。項(xiàng)目建設(shè)初期，要做好成本控制工作，制定成本管理計(jì)劃。每個環(huán)節(jié)的施工方案制定時，要注重引導(dǎo)各部門參與項(xiàng)目建設(shè)，整合管理要求，研究在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效降低項(xiàng)目施工成本的方法。通過各種施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇更合理的施工方案。同時，也著重于判斷在一段時間內(nèi)建材市場價格對施工成本產(chǎn)生的多重影響。項(xiàng)目建設(shè)初期，要做好價差分析，為后續(xù)項(xiàng)目結(jié)算和開展調(diào)改活動提供參考數(shù)據(jù)。應(yīng)注重提高投標(biāo)工程估算穩(wěn)定性，便于從宏觀上進(jìn)行報(bào)價控制。它可以在保證中標(biāo)率的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)施工環(huán)節(jié)有效配合，也可以有效控制施工成本，提高項(xiàng)目建設(shè)合理效益。2.6提高全員成本管理意識要提高管理部門成本控制意識，整合成本管理內(nèi)容，制定控制計(jì)劃。管理部門應(yīng)定期組織開展與成本管理有關(guān)的培訓(xùn)活動，有效提高管理人員的成本意識?，F(xiàn)代建筑企業(yè)的施工管理，應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化全員成本意識，培育成本管理理念，促進(jìn)成本管理活動的穩(wěn)定開展，擴(kuò)大企業(yè)建設(shè)效益。結(jié)束語綜上所述，建筑工程項(xiàng)目成本管理實(shí)踐中，除了要注重管理工作的落實(shí)外，還要思考如何降本增效，這需要從成本管理問題產(chǎn)生的原因入手，采取優(yōu)化和完善措施。文中結(jié)合實(shí)例，提出了貫徹全過程項(xiàng)目成本管理理念以及引入信息化技術(shù)等措施，總結(jié)了項(xiàng)目成本管理中降本增效的方法。以中小型的建筑企業(yè)作為