電氣成套行業(yè)公司管理制度在成套公司做管理的能用的到。很全面包活倉庫，技術部，車間生產(chǎn)，公司職工的管理。平安生產(chǎn)管理制度平安生產(chǎn)的公司的健康，穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，為了加強企業(yè)的平安管理、保證企業(yè)平安，保障職工的平安生產(chǎn)環(huán)境，特定制本制度一、貫徹“平安第一、預防為主“的方針，落實各級平安生產(chǎn)責任制，切實把平安生產(chǎn)放在一切工作的首位，確保不發(fā)生任何平安事故。二、公司總經(jīng)理負責全公司的平安工作，車間負責人對生產(chǎn)車間的平安工作負責。三、平安用電。公司全部用電設施須要在確保平安的狀況下運用，嚴禁帶“病“運用，車間內(nèi)臨時用電設備，用完后要拆除，下班時要拆除，嚴禁私拉亂按。四、工作是嚴禁竊竊私語，開玩笑等不良行為，要肅穆細致開展工作，不允許拋物品。五、高空作業(yè)，登高作業(yè)時，要確保蹬踏物堅固，以防跌落摔傷。六、運用起重機車是，按嚴格規(guī)定，吊裝物品下面嚴禁站人，所吊裝物品和吊鉤之前要堅固，嚴防物品滑落損壞。七、嚴格按操作規(guī)則運用沖床，鉆臺等工具，嚴防造成人身損害。八、嚴格按要求操作試驗臺，調(diào)試時，無關人員嚴禁靠近試驗臺，凹凸壓試驗時，高壓柜要設置遮攔，并懸掛標示。企業(yè)文化公司要發(fā)展必需有團結(jié)有愛，共同發(fā)展拼搏進取的精神和理念，要有好的適合公司的切實可行的規(guī)章制度，獎罰分明。一、企業(yè)文化：企業(yè)方針：團結(jié)和諧創(chuàng)新發(fā)展；企業(yè)宗旨：服務客戶服務社會企業(yè)價值觀：為人名造福為員工謀利企業(yè)經(jīng)營理念：誠信為本質(zhì)量第一企業(yè)愿景：創(chuàng)一流品牌建百年電器二、工作環(huán)境生產(chǎn)車間是我們每一個員工和客戶的第一現(xiàn)場和臉，我們更要愛惜，更要給公司樹立好的面貌，客戶好的心理和信譽，所以整齊，衛(wèi)生第一。每個禮拜要打掃和拖地一次。車間內(nèi)的一切工具和電箱要擺放整齊。三、技術部門職責技術部要把公司招標來的項目按先后生產(chǎn)依次制出圖紙，任務單，材料單，下發(fā)到車間主管，由主管安排到各個小組或個人。裝配料單由倉管按型號和劍術出庫。各盡其職，環(huán)環(huán)相扣。圖紙要注明電器功率，型號和配線標準。生產(chǎn)中如有變更，應按技術部為準。四、車間主管職責1.電器元器件由車間主管按技術部材料單領取簽字發(fā)放裝配組，任何個人不能擅自領取元器件2.電器元器件分類型，型號，廠家整齊擺放入庫單制準，出庫單填情簽字。沒有材料單出庫須有車間主管簽字。3.車間常用螺絲放在倉庫外由個人自取4.嚴禁個人到倉庫領取工具五、車間管理1.員工要統(tǒng)一著裝2.聽從主管支配3.提前非常鐘進入車間打算好工具，場地，準時，準點進入工作狀態(tài)4.按公司規(guī)定按時按質(zhì)完成任務六、裝配標準1.布局組員布局在裝配車間是一個重中之重的任務，布局的合理能節(jié)約配線，裝配時間，裝配質(zhì)量，一根源降低成本。要有技術部，車間主管共同定制。2.一次裝配好審圖細致，選對線型號，線中不能破損，壓好線鼻子、線頭，進開關線不能漏銅，不能壓皮，進線要直不能有彎。更重要是要選好走線的規(guī)則，短，精，準。3.二次裝配同樣審好圖紙，打好線號，選對型號，穿線號要統(tǒng)一一個方向，壓緊亞牢不能有松動，線中不能接。一二裝配必修由質(zhì)檢現(xiàn)場指導和監(jiān)督。七、質(zhì)檢我們公司要有肯定資格的質(zhì)檢員來完成這一項任務，不合格的產(chǎn)品絕不出公司，不能為售后加壓而增加費用。員工也必修按質(zhì)檢員的要求做好工作。八、售后電器行業(yè)售后是一項責任重，任務大的工作。要解現(xiàn)場問題。樹立公司好的形象，把公司的服務質(zhì)量告知各戶，讓客戶放心，信任九、獎罰制度1.每月要從車間選出優(yōu)秀員工給與表揚和現(xiàn)金嘉獎。2.激勵和表揚員工提出好的建議，經(jīng)實施后效果顯著的要給與嘉獎。3.罰制要嚴格實施。1)服裝統(tǒng)一2)手機3)吸煙4)聚眾閑聊5)打架斗毆6)遲到，早退，曠工各位員工，公司使我們賴以生存的家我們都要以廠為家，以公司榮譽為第一的思想觀念，大河有水小河流，大河枯干小河干。沒有長城電器的發(fā)展也就沒有我們發(fā)展的空間既然我們選擇了她就要好好愛惜和努力發(fā)展。在成套公司做管理的能用的到。很全面包活倉庫，技術部，車間生產(chǎn)，公司職工的管理。平安生產(chǎn)管理制度平安生產(chǎn)的公司的健康，穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，為了加強企業(yè)的平安管理、保證企業(yè)平安，保障職工的平安生產(chǎn)環(huán)境，特定制本制度一、貫徹“平安第一、預防為主“的方針，落實各級平安生產(chǎn)責任制，切實把平安生產(chǎn)放在一切工作的首位，確保不發(fā)生任何平安事故。二、公司總經(jīng)理負責全公司的平安工作，車間負責人對生產(chǎn)車間的平安工作負責。三、平安用電。公司全部用電設施須要在確保平安的狀況下運用，嚴禁帶“病“運用，車間內(nèi)臨時用電設備，用完后要拆除，下班時要拆除，嚴禁私拉亂按。四、工作是嚴禁竊竊私語，開玩笑等不良行為，要肅穆細致開展工作，不允許拋物品。五、高空作業(yè)，登高作業(yè)時，要確保蹬踏物堅固，以防跌落摔傷。六、運用起重機車是，按嚴格規(guī)定，吊裝物品下面嚴禁站人，所吊裝物品和吊鉤之前要堅固，嚴防物品滑落損壞。七、嚴格按操作規(guī)則運用沖床，鉆臺等工具，嚴防造成人身損害。八、嚴格按要求操作試驗臺，調(diào)試時，無關人員嚴禁靠近試驗臺，凹凸壓試驗時，高壓柜要設置遮攔，并懸掛標示。企業(yè)文化公司要發(fā)展必需有團結(jié)有愛，共同發(fā)展拼搏進取的精神和理念，要有好的適合公司的切實可行的規(guī)章制度，獎罰分明。一、企業(yè)文化：企業(yè)方針：團結(jié)和諧創(chuàng)新發(fā)展；企業(yè)宗旨：服務客戶服務社會企業(yè)價值觀：為人名造福為員工謀利企業(yè)經(jīng)營理念：誠信為本質(zhì)量第一企業(yè)愿景：創(chuàng)一流品牌建百年電器二、工作環(huán)境生產(chǎn)車間是我們每一個員工和客戶的第一現(xiàn)場和臉，我們更要愛惜，更要給公司樹立好的面貌，客戶好的心理和信譽，所以整齊，衛(wèi)生第一。每個禮拜要打掃和拖地一次。車間內(nèi)的一切工具和電箱要擺放整齊。三、技術部門職責技術部要把公司招標來的項目按先后生產(chǎn)依次制出圖紙，任務單，材料單，下發(fā)到車間主管，由主管安排到各個小組或個人。裝配料單由倉管按型號和劍術出庫。各盡其職，環(huán)環(huán)相扣。圖紙要注明電器功率，型號和配線標準。生產(chǎn)中如有變更，應按技術部為準。四、車間主管職責1.電器元器件由車間主管按技術部材料單領取簽字發(fā)放裝配組，任何個人不能擅自領取元器件2.電器元器件分類型，型號，廠家整齊擺放入庫單制準，出庫單填情簽字。沒有材料單出庫須有車間主管簽字。3.車間常用螺絲放在倉庫外由個人自取4.嚴禁個人到倉庫領取工具五、車間管理1.員工要統(tǒng)一著裝2.聽從主管支配3.提前非常鐘進入車間打算好工具，場地，準時，準點進入工作狀態(tài)4.按公司規(guī)定按時按質(zhì)完成任務六、裝配標準1.布局組員布局在裝配車間是一個重中之重的任務，布局的合理能節(jié)約配線，裝配時間，裝配質(zhì)量，一根源降低成本。要有技術部，車間主管共同定制。2.一次裝配好審圖細致，選對線型號，線中不能破損，壓好線鼻子、線頭，進開關線不能漏銅，不能壓皮，進線要直不能有彎。更重要是要選好走線的規(guī)則，短，精，準。3.二次裝配同樣審好圖紙，打好線號，選對型號，穿線號要統(tǒng)一一個方向，壓緊亞牢不能有松動，線中不能接。一二裝配必修由質(zhì)檢現(xiàn)場指導和監(jiān)督。七、質(zhì)檢我們公司要有肯定資格的質(zhì)檢員來完成這一項任務，不合格的產(chǎn)品絕不出公司，不能為售后加壓而增加費用。員工也必修按質(zhì)檢員的要求做好工作。八、售后電器行業(yè)售后是一項責任重，任務大的工作。要解現(xiàn)場問題。樹立公司好的形象，把公司的服務質(zhì)量告知各戶，讓客戶放心，信任九、獎罰制度1.每月要從車間選出優(yōu)秀員工給與表揚和現(xiàn)金嘉獎。2.激勵和表揚員工提出好的建議，