干部績效考核管理辦法總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。第三條適用范圍本辦法適用于事業(yè)部本部各類管理干部和二級(jí)子公司第一責(zé)任人。二級(jí)子公司可參照事業(yè)部考核辦法制定各單位內(nèi)部干部考核辦法并自行組織實(shí)施（二級(jí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一由事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行考核）?？己梭w系第四條考核對(duì)象Ⅰ類：二級(jí)子公司第一責(zé)任人；廟Ⅱ盈類：事業(yè)部竿職能部第一察責(zé)任人；辭Ⅲ專類：事業(yè)部傷職能部普通魄管理干部；摸第五條考振核內(nèi)容愚事抄業(yè)部干部績層效考核以堡業(yè)績和能力康為導(dǎo)向，主熟要包括：視1、事業(yè)部戚下屬二級(jí)子姓公司經(jīng)營目福標(biāo)、經(jīng)營績翻效和管理績至效考核；謝2、事業(yè)部貌各職能部部乓門管理績效騙考核；偷游注：具體色參見事業(yè)部拐《2誘001年二煙級(jí)子公司經(jīng)寫營責(zé)任制考帆核及收入分音配方案》和帥《事業(yè)部職澡能部管理績參效考核方案答》脹3、干部個(gè)陡人績效考核廊，具體包括卵以下兩方面陡內(nèi)容：煤（差1）工作業(yè)糖績?cè)u(píng)估：主汪要根據(jù)干部具工作目標(biāo)計(jì)黎劃內(nèi)容進(jìn)行馳考核；寇（會(huì)2翁）工作能力傅評(píng)估：主要蘋針對(duì)人才培牲養(yǎng)、創(chuàng)新能滾力、發(fā)展?jié)擃櫮?、文化管歐理、執(zhí)行能央力、溝通協(xié)鴉調(diào)組織能力放等幾個(gè)方面瓶進(jìn)行考核；施人力資源部束根據(jù)實(shí)際情殃況制訂工作犬能力評(píng)估細(xì)呢則。碰綜合得分＝僻工作業(yè)績得丟分尚×條70%＋工附作能力得分副×韻30%考核管理考核機(jī)構(gòu)衰乖1、事業(yè)部聯(lián)管委會(huì)：娛是最高考核藝機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)怪事業(yè)部下屬效二級(jí)子公司考經(jīng)營目標(biāo)、件經(jīng)營績效和產(chǎn)管理績效柏考核以及事甚業(yè)部各職能炸部管理績效缸考核，事業(yè)糊部總經(jīng)理是櫻管委會(huì)考核厚負(fù)責(zé)人。妄2、流人力資源部龜：驢負(fù)責(zé)事業(yè)部陪干部考核體生系構(gòu)建、考套核制度的制然定、考核工叫作的組織實(shí)洗施，并綜合江協(xié)調(diào)、指導(dǎo)范與監(jiān)督二級(jí)脅子公司及計(jì)職能部的考辦核工作，以湖及考核結(jié)果捧的管理與歸紀(jì)檔?？己朔绞剿?辮、夢(mèng)Ⅰ創(chuàng)類干部按照縱經(jīng)營目標(biāo)、拴經(jīng)營績效和嚇管理績效進(jìn)傅行考核，事較業(yè)部總經(jīng)理儉是考核負(fù)責(zé)揮人；鍋2西、冒Ⅱ吸類干部按照疾職能部管理歉績效進(jìn)行考顆核，事業(yè)部投總經(jīng)理是考脖核負(fù)責(zé)人；厲3、哥Ⅲ狼類干部根據(jù)幟個(gè)人績效進(jìn)爆行綜合考核忌，事業(yè)部各衰職能部負(fù)責(zé)絕人是考核負(fù)油責(zé)人。服Ⅲ派類干部工作服業(yè)績由直接仁上司進(jìn)行考零核；工作能擇力采用直接香下屬評(píng)價(jià)、和相關(guān)性評(píng)價(jià)劣、直接上司招三級(jí)考核方按式。駝直接下屬評(píng)廁價(jià)：受被考械核者管理的愁員工對(duì)其進(jìn)惜行的評(píng)價(jià)；愧相關(guān)性評(píng)價(jià)送：與被考核甚者有工作關(guān)浪聯(lián)的部分管塞理干部對(duì)其酬進(jìn)行的評(píng)價(jià)鋤；窮直概接上司評(píng)價(jià)簽：一般指部握門負(fù)責(zé)人對(duì)絮其進(jìn)行的評(píng)邁價(jià)。棒考核時(shí)間與循周期賓郵干部考核每外半年一次，盤年終進(jìn)行綜稅合評(píng)定。跑考核對(duì)象晉考核負(fù)責(zé)人彼考核依據(jù)某考核周期劃二級(jí)子公司刪第一責(zé)任人矮事業(yè)部總經(jīng)節(jié)理弟子公司經(jīng)營捆目標(biāo)、經(jīng)營咬績效丙管理績效、皇述職報(bào)告師半年度卵職能部第一黨責(zé)任人弦職能部管理效績效、述職員報(bào)告灶半年度沾事業(yè)部職能侍部普通管理絮干部胞職能部負(fù)責(zé)匪人份工作業(yè)績、團(tuán)工作能力段述職報(bào)告座半年度暢第九條考特核程序擋事業(yè)部對(duì)二償級(jí)子公司的施經(jīng)營目標(biāo)、才經(jīng)營績效、鉤管理績效考顆核根據(jù)事業(yè)息部《200裹1年二級(jí)子臉公司經(jīng)營責(zé)保任制考核及守收入分配方雷案》宏由事業(yè)部三碌個(gè)職能部協(xié)聞同進(jìn)行；對(duì)引職能部管理添績效考核由漏營運(yùn)發(fā)展部嬸根據(jù)事業(yè)部緊《職能部管功理績效考核烈方案》進(jìn)行脖。劑事業(yè)部對(duì)滿Ⅲ搭類干部個(gè)人瑞績效考核每逗半年進(jìn)行一紛次，年終進(jìn)成行綜合評(píng)定革，年終考核脾結(jié)果為上、捷下半年考核挖結(jié)果的算術(shù)惑平均數(shù)?？贾Ш私Y(jié)果由人熱力資源部審宿核，管委會(huì)匪審議，事業(yè)婆部總經(jīng)理裁丈決。也Ⅲ吧類管理干部裂考核流程：拉1、填寫考映核期內(nèi)《干輩部工作目標(biāo)央計(jì)劃表》，間經(jīng)部門負(fù)責(zé)狼人審核后，屈報(bào)人力資源捉部備案；缺2、根據(jù)客詳觀環(huán)境的變章化和工作需比要，調(diào)整期后初制訂的工江作目標(biāo)計(jì)劃論，經(jīng)部門負(fù)緣責(zé)人審核后幻，報(bào)人力資回源部備案，乞工作目標(biāo)計(jì)滑劃調(diào)整次數(shù)錢視客觀情況旬而定；細(xì)3、考核期孤結(jié)束前約半鴉個(gè)月，由人減力資源部根賊據(jù)《干部工辱作目標(biāo)計(jì)劃遷表》下發(fā)《援干部工作業(yè)礦績?cè)u(píng)估表》宜給被考核者呼直接上司進(jìn)著行評(píng)估打分介；折4、考核期脈結(jié)束前約半考個(gè)月，由人紋力資源部下更發(fā)《干部綜適合能力評(píng)估臨表》給相關(guān)旗人員進(jìn)行評(píng)拘估打分；課5、人力資蠟源部根據(jù)評(píng)觸估結(jié)果制定爬《干部績效躺考核結(jié)果處柴理表》，并餅按被考核者蛋——桿部門負(fù)責(zé)人崇——都人力資源部于總監(jiān)叛——任事業(yè)部總經(jīng)過理流程進(jìn)行透審批。眾第四章考堂核結(jié)果的應(yīng)揮用蘭第十條考干核結(jié)果等級(jí)桂分布籌分?jǐn)?shù)段母90分以上碧80~89嬌70~79偵70分以下閣等級(jí)奉A(yù)鍵B紛C長D凈意義特優(yōu)態(tài)良遮中姿差迷第十一腦條考核結(jié)悉果與考核對(duì)覺象的關(guān)系剝考核對(duì)象曾一級(jí)經(jīng)營目伐標(biāo)H俘二級(jí)經(jīng)營目赤標(biāo)L尸經(jīng)營績效K定管理績效M恨個(gè)人績效P倦Ⅰ均類干部嗚▲妹▲名▲稅▲寨△衡Ⅱ共類干部損▲足▲監(jiān)△佩Ⅲ藥類干部撒▲副△倒▲弟備注鬼▲娛表示直接相五關(guān)，鴨△漫表示間接相忽關(guān)。陷第十二條第考核結(jié)果與禿調(diào)薪鉛1、逼經(jīng)營績效考魯核結(jié)果K直祝接影響僅Ⅰ縮類干部下一背年度的工資闊序列的變動(dòng)醋，管理績效嘴考核結(jié)果M憑直接影響蛾Ⅱ晉類干部下一搜年度的工資堡序列的變動(dòng)禿；干部個(gè)人蘇績效考核結(jié)掃果P直接影就響包Ⅲ靈類干部下一承年度工資序喇列的變動(dòng)：封考核結(jié)果毀A塑B軟C青D撕備注點(diǎn)工資序列升臭降爆級(jí)數(shù)挨1黃0腐0執(zhí)-1詳當(dāng)職務(wù)不發(fā)摘生變化時(shí),季工資序列只本能升到該職邪位的最高級(jí)樂。仙注：工稼資序列升（盈降）每年一顫次，在每年揀2月份根據(jù)啞年度考核結(jié)新果進(jìn)行調(diào)整春，年度考核栗結(jié)果=（上貿(mào)半年度考核貢分+下半年籮度考核分）飄/2逗饅2、膠員工具有以潑下條件之一菊者，工資職超級(jí)調(diào)整可不眉受事業(yè)部規(guī)榆定的調(diào)薪時(shí)詞間限制：朽（航1）職務(wù)晉睜升；站（秤2）在市場(chǎng)敵業(yè)務(wù)發(fā)展、旨技術(shù)創(chuàng)新、妻新事業(yè)開拓箏及內(nèi)部管理個(gè)等方面作出緩特殊貢獻(xiàn)，傘必須填寫《找特殊調(diào)薪申框報(bào)表》，報(bào)仰人力資源部數(shù)審核，總經(jīng)速理審批。集3、矮員工具有位下列條件之詞一者，職能蠟工資將破格御降級(jí)：罷洪（1楚）職務(wù)降聘廣或免聘；幟（絹2）因本人偉過錯(cuò)，給事治業(yè)部造成重鼓大經(jīng)濟(jì)損失迎或損害事業(yè)飽部形象者；館（惱3）多次或于重復(fù)違反集貪團(tuán)和事業(yè)部辱規(guī)章制度者抖；黃（4）因個(gè)橫人能力或身島體原因，長飄期無法勝任距或?qū)嶋H未行腔使本職務(wù)（穴或崗位）職腹權(quán)者。礎(chǔ)第十三條丹考核結(jié)果與偉年終收益慢彩1、各二級(jí)圣子公司第一銳責(zé)任人和普循通管理攔干部年終收餓益計(jì)算公式距：填參見事業(yè)部珍《2001表年二級(jí)子公漂司經(jīng)營責(zé)任宅制考核及收柔入分配方案敗》芬2、事業(yè)部開職能部第一槽責(zé)任人年終壁收益計(jì)算公成式：爪職能部第一挪責(zé)任人年終艇收益=賭∑式職能部第一茫責(zé)任人管理蔽工資荷×2哥0%允×司計(jì)提系數(shù)1孔+事業(yè)部職乓能部第一責(zé)泄任人效益分軍紅總額序×資計(jì)提系數(shù)2龜計(jì)提系數(shù)1膽×全Ｍ虛i負(fù)／多∑島（含×棒Ｍ鄭i手）殺計(jì)提系數(shù)2芹×哀Ｍ駁i瀉／魄∑遭（率×毅Ｍ灰i冬）棵夾=職能部第憶一責(zé)任人管副理工資總額騎20%透怨=職能部第奧一責(zé)任人預(yù)章算效益分紅旁額撕=職能部叢管理績效評(píng)爐價(jià)得分墨表示某職能連部第一責(zé)任屋人燥3、事業(yè)部晨職能部普通女管理干部年討終收益計(jì)算釣公式：派年終收益=色某職能部普秧通管理干部草效益分紅總稼額慨×陡計(jì)提系數(shù)疲計(jì)提系數(shù)雹×傅／敲∑獨(dú)（變×安）爛兔=某職能部灰普通管理干批部預(yù)算效益只分紅額顫管理干部個(gè)轉(zhuǎn)人績效評(píng)價(jià)膛得分幣表示某管理夢(mèng)干浪部僅注：個(gè)人考懂核結(jié)果Ｐ為驗(yàn)D者，取消守效益分紅的夫發(fā)放。慶第十四條閥二級(jí)子公司促管理績效與纖第一責(zé)任人戲參見事業(yè)部皆《2001創(chuàng)年二級(jí)子公控司經(jīng)營責(zé)任瓜制考核及收藍(lán)入分配方案扶》刑第十五條脂職務(wù)升降搞霞夏經(jīng)營績效考沿核結(jié)果將影希響闖Ⅰ賀類干部的職競(jìng)務(wù)升降，管望理績效考核鐘結(jié)果將影響笨Ⅱ克類干部的職漁務(wù)升降，干偉部個(gè)人績效墻考核結(jié)果直軋接影響狀Ⅲ盼類干部職務(wù)頭的升降。良駐1、進(jìn)行職努務(wù)晉升，必叔須同時(shí)具備坑以下條件；扛把（1）連續(xù)始兩次考核結(jié)萄果為A；綠（2書）通過有關(guān)拋部門組織的甚綜合測(cè)評(píng)；抖（3）孩滿足以上條跨件者職務(wù)可償晉升一級(jí)；棉2、及干部年度綜卸合筑考核結(jié)果為扭D者，即降施聘或免聘（床調(diào)整工作崗趟位或免職）替。蓮床3、經(jīng)審饞批破格晉升通或降職者，涂不受考核結(jié)染果限制。油第五章態(tài)考核面談與罵績效改進(jìn)喊第十六條提考核面談嚷莖Ⅲ躍類閱干部考核的旁核心是結(jié)合父干部的工作腦目標(biāo)計(jì)劃，描目的是對(duì)干蠅部工作進(jìn)行蹄監(jiān)督和指導(dǎo)孟，在工作思段路和績效改辜進(jìn)方面提供般幫助。因此裹，考核結(jié)束嘩后，考核者受應(yīng)當(dāng)與被考繳核者進(jìn)行面升談。集第十七條濃績效改進(jìn)效考創(chuàng)核面談為考證核者與被考退核者就績效斯改進(jìn)與能力乒提升所進(jìn)行胞的溝通應(yīng)做隸到：闖謀1、讓讓被考核者紛了解自身工衫作的優(yōu)、缺晉點(diǎn)：互緊2、夏對(duì)下一階段遇工作的期望統(tǒng)達(dá)成一葵致的意見；反３醒、討論制定敵雙方都能接鵝受的書面績核效改進(jìn)和培翻訓(xùn)計(jì)劃。端第六章考漿核結(jié)果的管葵理泳第十八條夕考核指標(biāo)和摟結(jié)果的修正謠搖考核結(jié)束后氧人力資源部苗還應(yīng)對(duì)受客斧觀環(huán)境變化晚等因素影響劫較大考核指星標(biāo)和考核結(jié)借果進(jìn)行修正凝。杠捐第十九條租考核結(jié)果反架饋扁票被考核者有游權(quán)了解自己魯?shù)目己私Y(jié)果很，刻人力資源部清應(yīng)在考核結(jié)嘉束后五個(gè)工申作日內(nèi)，向楚被考核者通禁知考核結(jié)果路。貿(mào)第二十條很考核結(jié)果歸喂檔妖考素核結(jié)束后考斯核結(jié)果作為跨BaoMi滔資料，由人河力資源部歸銹入干部考核睜檔案并負(fù)責(zé)洋保存。戒第二十一條代考核結(jié)果松申訴跟被?？己苏呷鐚?duì)描考核散結(jié)果有異議辜，首先應(yīng)通舌過雙方的溝領(lǐng)通來解決；凡如不能妥善鄰解決，被考禁核者可向事鼓業(yè)部管委會(huì)援或人力資源釀部提出申訴全，事業(yè)部管刻委會(huì)或人力蠢資源部需在針接到申訴之獸日起十日內(nèi)列，對(duì)申訴者隸的申訴請(qǐng)求返予以答復(fù)。布第七章儲(chǔ)附則社第二十一條立副本辦法由事圈業(yè)部人力資帆源部負(fù)責(zé)制水訂、解釋及剛修訂；有第二十二條活循本辦法自下淹發(fā)之日起開賀始實(shí)施。叢附表：（適探用于中層管號(hào)理干部）卷1、干部工神作目標(biāo)計(jì)劃拾表綠2、干部工殊作業(yè)績考核槍表死3、干部綜撕合能力評(píng)估騙表候4、干部考嶼核結(jié)果處理愈表燈5、干部績浪效考核評(píng)定炸細(xì)則及相關(guān)棚指標(biāo)的說明輪按美的空調(diào)事茂業(yè)部司貢射打輛汽頭二00懸一霜年一月六日發(fā)：各單位康送：辛副總仆、金副總接抄報(bào)：集團(tuán)輕總裁辦、集旅團(tuán)人力資源遣部墾印發(fā)份數(shù)：釋一五份丸們遲駁報(bào)舉追頁其中存檔英：1份獅美的空調(diào)事嘩業(yè)部生干部工作目太標(biāo)計(jì)劃表須夕單塞粘誘燕狂雪但畫肥輛癢編號(hào)：掏01歡席枝姓冬內(nèi)名擊工作崗位補(bǔ)單位名稱批部門名稱百考核期暮沒辮年惜撐月設(shè)——演界躬年抄監(jiān)月礎(chǔ)工作概要互工作目標(biāo)計(jì)程劃恥序號(hào)機(jī)工作計(jì)劃內(nèi)艦容跟工作目標(biāo)掏重要性么基數(shù)哲1曲第1項(xiàng)工作施計(jì)劃拍2探第2項(xiàng)工作撈計(jì)劃罷3炊第3項(xiàng)工作疾計(jì)劃匯4蚊第4項(xiàng)工作循計(jì)劃夸5轟第N項(xiàng)工作充計(jì)劃朝被考核者蠢簽名鞭部門負(fù)責(zé)人疾簽名貸備注偵需到人力資霞源部備案冬美的空調(diào)事年業(yè)部音干部工作業(yè)陣績?cè)u(píng)估表沫天宇遼桐年砍他透教氣護(hù)雅編號(hào)：捷02禮姓名瑞工作崗位遷單位名稱葡部門名稱立考核期張甘東年壘媽月氧——忙巡啞年相肥月靜工作概要速工作業(yè)績?cè)u(píng)別價(jià)驅(qū)序號(hào)籌評(píng)估歐項(xiàng)目輕重要性基數(shù)標(biāo)（10分制紐）胸評(píng)分掏（百分制）踐得分般1殲第1項(xiàng)工作死計(jì)劃興2她第2項(xiàng)工作五計(jì)劃怪3似第3項(xiàng)工作補(bǔ)計(jì)劃殖4攻第4項(xiàng)工作校計(jì)劃充5慈第N項(xiàng)工作膜計(jì)劃肢總得分＝號(hào)∑桶（崇各項(xiàng)得分）龜／躬∑辣重要性基數(shù)蹦×皺100纏被考核者驗(yàn)簽名區(qū)部門負(fù)責(zé)人護(hù)簽名貪備注甘1、各項(xiàng)實(shí)登際得分=評(píng)悔價(jià)得分常×是重要性基數(shù)抵÷遍100爭(zhēng)2、需到人建力資源部備聰案諷美的空調(diào)事澆業(yè)部譯干部綜合能堪力評(píng)估表墻（A）衛(wèi)夢(mèng)厘潑瞞素糞潑擇僅稍缺污繪維釘妥喉暗編號(hào)：覆03A易姓名攪崗宵位灰單位名稱扛部門名稱袍考核期貌嘆憐年口親月拖——濕螺宜年芒侍月憶考核項(xiàng)目摸權(quán)重應(yīng)評(píng)估要點(diǎn)頃評(píng)分農(nóng)（100分旬制）嘉知識(shí)和技能殘一五抵%急基礎(chǔ)知識(shí)、召專業(yè)知識(shí)甲工作經(jīng)驗(yàn)和施工作技能等闊管理能力授30%特部門計(jì)劃、近組織、領(lǐng)導(dǎo)隱、協(xié)調(diào)、控鹽制驕部門內(nèi)外協(xié)漆調(diào)箱創(chuàng)新能力偷20%耐管理創(chuàng)新（喘制度建設(shè)、音管理提案等晝）、技術(shù)創(chuàng)更新（三新項(xiàng)乘目成果）、眉合理化建議渾被采納數(shù)等埋自我認(rèn)知能沈力磁20%痛述職報(bào)告，貞個(gè)人發(fā)展規(guī)樂劃，學(xué)習(xí)能門力戰(zhàn)人際溝通能米力楚一五%險(xiǎn)溝通耐心，涂虛心，認(rèn)真筑，坦城，勤總得分：唉簡要評(píng)語：析備注悼本表由直接嗎上司進(jìn)行評(píng)伏價(jià)男美的空調(diào)事?lián)I(yè)部掘干部綜合能誘力評(píng)估表量（B）海哈始擴(kuò)言遵聞置料約喝朋轎儲(chǔ)督侮做固編號(hào)：藍(lán)03B繩姓名賠崗斷位嗎單位名稱物部門名稱斥考核期蔬把煩年朗喘月鳴——蹤絡(luò)晶年清有月任考核項(xiàng)目筋權(quán)重逗評(píng)估要點(diǎn)駕評(píng)分甲（100分饅制）軋工作知識(shí)技貞能驅(qū)20深%繼基礎(chǔ)知識(shí)，舟專業(yè)知識(shí)卡工作迎經(jīng)驗(yàn)和工作撐技能等鄭協(xié)作能力煮30%長協(xié)作精神炭協(xié)作的建議船和行動(dòng)等刷創(chuàng)新能力陡20%及管理創(chuàng)新（泉制度建設(shè)、獨(dú)管理提案等躬）、技術(shù)創(chuàng)比新（三新項(xiàng)放目成果）、僵合理化建議需被采納數(shù)等糟工作作風(fēng)塞10%皺反應(yīng)快速浴工作態(tài)度礦人際溝通能爭(zhēng)力驕20%宵交流耐心、道虛心、認(rèn)真拐、坦誠容總得分：布簡要評(píng)語：倍備注刊本表由相關(guān)熟部門負(fù)責(zé)人棍進(jìn)行評(píng)價(jià)亂美的空調(diào)事記業(yè)部柄干部綜合能昂力評(píng)估表盛（C）犧察挪覆率控裙炊夜荷告目渠養(yǎng)情壩豬扛編號(hào)：帶03C緞姓名錫崗汽位鎮(zhèn)單位名稱車部門名稱徐考核期捐臟相年漠車月艙——韻缺類年粘鍛月?lián)芰己隧?xiàng)盜目你權(quán)重從評(píng)估要點(diǎn)窮評(píng)分麻（100分鳥制）草工作知識(shí)技富能幻20進(jìn)%奪基礎(chǔ)知識(shí)，鮮專業(yè)知識(shí)，非工作經(jīng)驗(yàn)和番工作技能等躁部屬的培養(yǎng)柜30%旗是否對(duì)部屬挪的職業(yè)發(fā)展班進(jìn)行指導(dǎo)，芝是否支持部醬屬參加培訓(xùn)凝并提供參考販性建議，是糕否同部屬進(jìn)憲行績效的面胳談并幫助部板屬制定績效闖改進(jìn)計(jì)劃等憂創(chuàng)新能力豪10%架管理創(chuàng)新（飛制度建設(shè)、晨管理提案等牽）、技術(shù)創(chuàng)籌新（三新項(xiàng)俗目成果），比合理化建議買被采納數(shù)等因團(tuán)隊(duì)建設(shè)池能力式30%歌部門文化建楚設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)宗作精神、員耽工滿意度等沖職業(yè)素養(yǎng)球10%籠無違規(guī)現(xiàn)象夢(mèng)發(fā)生，儀表頌，言語，舉隱止等吉總得分：于簡要評(píng)語：牙備注閑本表由部門霉下屬進(jìn)行評(píng)謊價(jià)磁美的空調(diào)事般業(yè)部重干部績效考微核結(jié)果處理平表艙蠶要言疾往付懼倉伶于伏織型貞替奇解編號(hào)：衫04網(wǎng)姓名向崗位測(cè)考核期灶單位福部門系（美的）工價(jià)齡墓工作概要介直接下屬評(píng)編價(jià)（20%暫）誼相關(guān)性評(píng)價(jià)災(zāi)（20%）爹直接上司評(píng)攏價(jià)咱（100%嶼／60%）刷得分單業(yè)績考核聰／矛／贈(zèng)能力考核櫻綜合得分：勒績效考核等舅級(jí)：戀幸□芒A（90才-100邁分誠）批□槐B（80海-89兔分感）詳□獄C（70再-79戰(zhàn)分屯）號(hào)□攻D（70頓分以下）勁林考核結(jié)果處丘理的意見丘崗位異動(dòng)跡工資序列變薪動(dòng)鉆年終收益虎其他后被考核者意丈見扯部門負(fù)責(zé)人冰意見較人力資源部料意見班事業(yè)部總經(jīng)慮理意見辦備注這干部績效考鄙核評(píng)定細(xì)則捉及相關(guān)評(píng)價(jià)譜指標(biāo)的說明渠干部工作目剪標(biāo)計(jì)劃表漂該凝表用于確定次考核期內(nèi)工搖作目標(biāo)計(jì)劃喊內(nèi)容求、各項(xiàng)工作桿的重要程度依以及評(píng)價(jià)標(biāo)渾準(zhǔn)，是對(duì)中毫層管理干部仗工作評(píng)價(jià)的玩基礎(chǔ)，填制宴該表時(shí)應(yīng)注賓意：疾（1）工作真計(jì)劃內(nèi)容表單述要清晰、醫(yī)具體，不同吃工作內(nèi)容應(yīng)傅分欄填寫。嗽（2）重要播性基數(shù)反映甚各項(xiàng)工作內(nèi)腎容的相對(duì)重血要程度，采茅用10分制際，重要性基世數(shù)的確定要粱客觀、實(shí)事繁求是。散非常重要蔽9舍—婚10伍較重要兩8茶—睬9竿重要鞠7運(yùn)—倒8智一般重要艦6登—召7式（3）工作散目標(biāo)的表述雖應(yīng)全面、具豐體和清晰，哭例如：何時(shí)秤完成，預(yù)期扁效果等。植（4）重要惡性基數(shù)根據(jù)鼓工作內(nèi)容的瘋重要性程度劇由被考核者盒和部門負(fù)責(zé)坐人協(xié)商進(jìn)行甘賦分。隱（5）工作逮目標(biāo)計(jì)劃和半重要性基數(shù)戚可根據(jù)實(shí)際豎情杯況的變化進(jìn)暑行調(diào)整，調(diào)銳整后的工作脆目標(biāo)計(jì)劃表咽要到人力資句源部備案。及干部工作業(yè)破績?cè)u(píng)估表殺《干尤部工作業(yè)績?nèi)试u(píng)估表》中查的評(píng)估項(xiàng)目墨和重要性基恐?jǐn)?shù)根據(jù)《干里部工作目標(biāo)別計(jì)劃表》確驢定并依據(jù)《間干部工作目管標(biāo)計(jì)劃表》并中工作目標(biāo)撈確立的標(biāo)準(zhǔn)謎進(jìn)行評(píng)分。月評(píng)分：反映戰(zhàn)工作目標(biāo)計(jì)顏劃完成速度蒜和質(zhì)量，采匠用百分制。晌超過工作要崗求尼亞90搶—顛100分蒸完全達(dá)到要怨求基告80食—董89分巾基本達(dá)到要冰求葉魂70笑—妥79分牧未能達(dá)到要劫求偶撕70分以下網(wǎng)（2）各項(xiàng)唐實(shí)際得分=盒評(píng)價(jià)得分推×辰重要性基數(shù)疤÷鐘100聾（3）總得紐分=禮∑米（偏各項(xiàng)得佛分）／俗∑摘重要性基數(shù)滅×根100漸干部綜合能覺力評(píng)估表A度《干矩部綜合能力頭評(píng)估表A》患是被考核者沃的上級(jí)主管灰對(duì)其進(jìn)行評(píng)窩價(jià)的工具性杯表格，考核會(huì)項(xiàng)目包括：堪（1）知識(shí)提和技能（2創(chuàng)）管理能力帝（3）創(chuàng)新瘋能力（4）恒自我認(rèn)知能其力（5）人宮際溝通能力豆。奏（1）知識(shí)擺和技能裳—攜要求任職者章勝任本職工械作，熟悉部業(yè)門的工作內(nèi)若容和性質(zhì)，莊具備工作所彩需的知識(shí)和協(xié)技能，以及沙職位需要的欄工作實(shí)踐經(jīng)稠驗(yàn)。研超過工作要鮮求濾畏90摸—鍬100分制完全達(dá)到要郊求配擇80文—導(dǎo)89分攀基本達(dá)到要變求袖豪70轟—艙79分疫未能達(dá)到要呀求浙奪70分以下幟（左2）管理能著力誕—脹要求任職者睡在本部門能院有效的行使價(jià)管理職能（袋計(jì)劃、組織澡、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)休調(diào)、控制）逃，領(lǐng)導(dǎo)部門杏工作團(tuán)隊(duì)高抖效優(yōu)質(zhì)完成抹工作任務(wù)。倚非常強(qiáng)叔鉤90孔—綢100分顧較強(qiáng)品催80夠—存89分球一般證獅70剝—洞79分迎較差秧漿70以下差（3）創(chuàng)新濾能力驢—謠要求任職者摘有較強(qiáng)的創(chuàng)經(jīng)新意識(shí)，能痛夠理解和把趙握事業(yè)部的形發(fā)展方向，肉根據(jù)部門工傲作的性質(zhì)和寧內(nèi)容，結(jié)合柏實(shí)際情況，甲提出切合實(shí)答際的新觀點(diǎn)量、新方法，債如管理創(chuàng)新葉、技術(shù)創(chuàng)新及、合理化建衡議等。砌非常強(qiáng)呼羽90紙—波100分哥較強(qiáng)待臂80島—積89分吃一般桐孤70考—繞79分庫較差價(jià)謠70以下型（妨4）自我認(rèn)淹知能力憐—辟對(duì)個(gè)人的職盤業(yè)發(fā)展有明蛙確的計(jì)劃，胖善于總結(jié)，趟揚(yáng)長避短，紅努力進(jìn)行自火我學(xué)習(xí)和自聚我提高。賞非常強(qiáng)杏賭90既—蹈100分殃較強(qiáng)蒙璃80絮—向89分抵一般屯燙70方—邊79分留較差鴿計(jì)70以下握（5上）萌人際溝通能芝力琴—兩要求任職者俯有良好的溝隊(duì)通技巧和傾阻聽技巧，善斯于協(xié)調(diào)和處悉理上下級(jí)和符同事的關(guān)系甜，人際關(guān)系體融洽。或非常強(qiáng)跨削90炒—宗100分卡較強(qiáng)坡晉80胸—恩89分典一般袖忽70鞋—財(cái)79分在較差兼罵70以下莖干部綜合能飲力評(píng)估表B夠《干聰部綜合能力梨評(píng)估表B》勉是與被考核呢者有工作關(guān)斤系的不同部名門同級(jí)主管仔對(duì)其進(jìn)行評(píng)瓣價(jià)的工具性訓(xùn)表格，考核存項(xiàng)目包括：銹（1）知識(shí)蜘和技能；（革2）協(xié)作能說力；（3）慨人際溝通能寫力；（4）突創(chuàng)新能力；囑（5）工作式作風(fēng)。脅（養(yǎng)1）知識(shí)和廊技能寨—怨要求任職者穩(wěn)勝任本職工帆作，熟悉部溝門的工作內(nèi)療容和性質(zhì)，帳具備工作所恨需的知識(shí)和夾技能，有一累定的工作實(shí)民踐經(jīng)驗(yàn)。寬超過工作要示求貿(mào)午90謙—?jiǎng)?00分慣完全達(dá)到要繡求矩帶80跳—槽89分鉤基本達(dá)到要煉求姓演70墓—稈79分頂未能達(dá)到要隆求哄民70分以下您（雙2）協(xié)作能總力末—孫要求任職者資有全局觀念歌，想問題，輝辦事情以事身業(yè)部的整體唯利益為出發(fā)黨點(diǎn)，有協(xié)作如意識(shí)，積極她支持和配合標(biāo)相關(guān)部門的廚工作。好非常強(qiáng)卸慌90簽—喚100分漲較強(qiáng)弊挪80敲—嘉89分色一般祖廟70捕—乳79分竿較差腰往70以下嚷（層3）作人際溝通能繞力塌—才要求任職者懲能運(yùn)用人際瀉溝通技巧和護(hù)傾聽技巧，誤協(xié)調(diào)和處理猾上下級(jí)和同宏事的關(guān)系，決人際關(guān)系融塔洽。賞非常強(qiáng)齊腳90揚(yáng)—圾100分