黑木耳購銷合同(雞蛋購銷合同書范本)黑木耳購銷合同1

黑木耳俗稱木耳、云耳、光木耳，屬擔(dān)子菌亞門、木耳目、木耳科、木耳屬，因其顏色淡褐、形似人耳而得名。黑木耳是中國人民寵愛的傳統(tǒng)食藥用菌，不但肉質(zhì)細(xì)膩，脆滑爽口，而且養(yǎng)分豐富，含有蛋白質(zhì)、脂肪、碳水化合物和多種維生素與無機(jī)鹽，是人們生活中不行缺少的黑色食品，被稱為“素中之葷”，有“黑色國寶”之稱。黑木耳有很高的藥用價值，具有關(guān)機(jī)構(gòu)探討發(fā)覺，黑木耳有減低血液凝固，減慢血小板凝合和防止血液中腥固醇沉積的效果。據(jù)專家統(tǒng)計分析，人年均消費(fèi)15千克菌類食品（包括黑木耳）才能達(dá)到健康標(biāo)準(zhǔn)，而只有美國、日本等少數(shù)發(fā)達(dá)國家達(dá)到了這一水平，我國目前人均年消費(fèi)不足1.5千克，由此可見，黑木耳市場需求量將會進(jìn)一步增加，發(fā)展前景廣袤。

一、發(fā)展目標(biāo)

總體目標(biāo)是“增量、擴(kuò)面、提技”。全旗黑木耳種植總量在2023—2023年四年內(nèi)達(dá)到1200萬袋，總產(chǎn)量達(dá)到84萬斤，年產(chǎn)值達(dá)到4200萬元，純利潤達(dá)到840萬元。

2023年—2023年每年培育黑木耳300萬袋，扶持101戶，每年總產(chǎn)量20萬斤以上，產(chǎn)值1050萬元，純利潤達(dá)到210萬元，戶均增收2.1萬元。

二、建設(shè)重點

1、開展生產(chǎn)探討。改進(jìn)栽培技術(shù)。推廣黑木耳標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)，大力發(fā)展袋料栽培；開展新型栽培材料的高產(chǎn)高效配套技術(shù)探討。

2、建立標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化生產(chǎn)示范基地。根據(jù)黑木耳產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、規(guī)范化的要求，在七家子林場、寶山林場建立標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化生產(chǎn)示范基地。

3、發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。通過統(tǒng)一規(guī)劃、集中扶持，分期建設(shè)一批高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)加工基地，新培植和加強(qiáng)一批產(chǎn)業(yè)帶動力大、市場競爭力強(qiáng)、科技含量高的加工型和外向型產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，發(fā)展以黑木耳產(chǎn)品為原料的精深加工。到2023年，建設(shè)投產(chǎn)黑木耳深加工龍頭企業(yè)3家。

4、建立產(chǎn)品質(zhì)量和平安體系。適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品綠色、平安消費(fèi)和平安生產(chǎn)的要求，加強(qiáng)黑木耳產(chǎn)品質(zhì)量平安全程監(jiān)控和對重大生產(chǎn)平安事務(wù)的防控，逐步形成生產(chǎn)平安和質(zhì)量平安保障體系。

5、建立資源循環(huán)利用體系。以轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，改善生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)發(fā)展資源節(jié)約型、環(huán)境友好型農(nóng)業(yè)的要求，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)資源愛護(hù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展循環(huán)利用型產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平。依據(jù)我旗生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求，以提高資源利用效率為核心，以資源循環(huán)利用和污染零排放為重點，推廣和發(fā)展資源節(jié)約型生產(chǎn)方式，推動資源利用方式向循環(huán)型、集約型轉(zhuǎn)變。

黑木耳購銷合同2

生產(chǎn)在家服務(wù)在社共享機(jī)制創(chuàng)新成果創(chuàng)業(yè)增收

——關(guān)于黑木耳合作社運(yùn)行狀況的調(diào)查

2023年，XXX為了最大限度地把職工組織起來，引領(lǐng)職工創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建性地把農(nóng)夫?qū)I(yè)合作這種經(jīng)營形式應(yīng)用到林下經(jīng)濟(jì)五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，經(jīng)過一年多的實踐，合作社在整合資源、降低成本、增加收入、規(guī)模經(jīng)營等方面發(fā)揮了顯著的作用，為全面了解XXX專業(yè)合作社發(fā)呈現(xiàn)狀、存在問題及其在林下經(jīng)濟(jì)和全民創(chuàng)業(yè)中的作用，就十八站農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社運(yùn)營狀況進(jìn)行了調(diào)研。

一、發(fā)呈現(xiàn)狀及特點

XXX注冊成立了20個黑木耳養(yǎng)殖農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社，（其中2個合作社包含北藥種植項目、2個包含特色養(yǎng)殖項目），注冊資金1469萬元，吸納會員1355名。2023年20個合作社共養(yǎng)殖黑木耳2000萬袋，種植北藥5000畝，養(yǎng)豬2600頭、羊760只、魚15萬尾。實現(xiàn)產(chǎn)值9460萬元，利潤2700萬元，人均增收1.101萬元。

1、服務(wù)在社，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。缺錢、缺技術(shù)、缺場地是制約職工發(fā)展黑木耳產(chǎn)業(yè)的三大障礙，各專業(yè)合作社依據(jù)實際狀況，根據(jù)“生產(chǎn)在家、服務(wù)在社”的目標(biāo)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，為社員參加黑木耳養(yǎng)殖供應(yīng)最完善的服務(wù)。20個合作社共吸納社會資金4500萬元（包含800萬小額貸款），投入6101.18萬元（其中貸款388.81萬元，職工集資310.37萬元）在局址和5個林場新建了8個百萬袋規(guī)模以上的菌包廠。投入308.26萬元，根據(jù)設(shè)施齊全、交通便利、管理規(guī)范、規(guī)劃合理的要求建立30個標(biāo)準(zhǔn)化木耳養(yǎng)殖基地，其中可集中擺放101萬袋以上的6個，集中擺放50萬袋以上的6個，集中擺放30萬袋以上的8個，集中擺放20萬袋以上的10個?；亟y(tǒng)一管理、無償運(yùn)用、分散經(jīng)營。為了降低職工的經(jīng)營風(fēng)險，各合作社都統(tǒng)一菌種、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，每個合作社都有特地的管理人員和技術(shù)人員負(fù)責(zé)基地的日常管理，職工只需購買菌包擺放到基地就可以獨自經(jīng)營，減輕了職工的投資壓力，最大限度地為職工供應(yīng)了便利條件。通過組建合作社，2023年XXX木耳養(yǎng)殖規(guī)模從380萬袋快速擴(kuò)大到2000萬袋，比2023年增長426%，黑木耳產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。

2、互助互惠，破解發(fā)展難題。經(jīng)過調(diào)查，XXX93%的職工有創(chuàng)業(yè)愿望，有63.5%的職工提出工作時間與增收時間相沖突的問題，機(jī)關(guān)干部、撲火隊員、一線職工中都存在這個問題，木耳養(yǎng)殖是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在下地和采收時須要較多的勞動力，合作社的成立解除了職工思想上的顧慮，破解了工作與創(chuàng)業(yè)相沖突的難題，社員的木耳在基地統(tǒng)一擺放，幾個人組成一個互助組，平常自己和家人獨立經(jīng)營，忙時互助組成員之間相互幫助，實現(xiàn)了工作與增收兩不誤。XXX林場的林驛食用菌合作社的成員大部分是撲火隊員，遇到火情火警時，公選一個社員留守雇人管理基地，其他人上山撲火。XXX林場天時種養(yǎng)殖合作社養(yǎng)殖黑木耳101萬袋，理事會組織大量人力，連續(xù)三天搶收晾曬木耳2.6萬斤，避開了連雨天，在大災(zāi)之年保證了產(chǎn)量，削減了損失。

3、集約經(jīng)營，降低生產(chǎn)成本。專業(yè)化菌包廠的建立不但為社員供應(yīng)了足夠的優(yōu)質(zhì)菌包，還使菌包的單位成本限制在1.1元以內(nèi)。2023年三級菌的市場價格為每包1.5元，有菌包廠的合作社，社員購買菌包最高不超過1.3元，最低的如林木產(chǎn)品經(jīng)銷公司聚鑫合作社每包三級菌按1.05元的成本價核算，各合作社供應(yīng)給社員的菌包價格每包比市場價格低0.2-0.45元。各合作社都采納基地的模式集約化養(yǎng)殖，每袋木耳的田間管理成本限制在0.4-0.6元之間，大大低于原來個人單獨養(yǎng)殖的成本。合作社最大程度整合了資源，大宗物資統(tǒng)一選購 ，產(chǎn)品統(tǒng)一銷售，節(jié)約了大量的成本。XXX林場新源食用菌合作社統(tǒng)一購買了50棟鋼架大棚，每棟節(jié)約資金9000多元。小根河林場鑫源合作社一次性銷售木耳3.6萬斤，XXX林場林驛合作社幫職工跑市場找銷路，木耳一次性銷售完，解決了產(chǎn)品的銷售問題。

4、規(guī)范經(jīng)營，保證社員利益。XXX本著“民辦、民管、民受益”的原則，支配特地部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、規(guī)范合作社的運(yùn)行，各專業(yè)合作社都按要求召開了社員大會，選舉產(chǎn)生了理事長、理事會、監(jiān)事會，設(shè)立并通過合作社章程，建立了完善的議事制度、管理制度、財務(wù)制度。社員自愿入社，進(jìn)退自由，按股分紅。XXX林場XX合作社推舉3名有責(zé)任心的社員成立工作小組全程監(jiān)督菌包生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，材料、物資選購 等必需三人簽字方可生效；XX公司XX合作社建立了規(guī)范的財務(wù)賬目，實行收支“兩條線”，每一筆款項的運(yùn)用都在全體社員中公開。和合作社在千元以上物資選購 時都必需堅持詢價原則，貨比三家后再由理事長審批購買。合作社的規(guī)范運(yùn)行，切實保障了社員的知情權(quán)、參加權(quán)和收益權(quán)。

5、政策扶持，保證健康發(fā)展。合作社對于林區(qū)職工來說還是一個新生事物，還處在起步階段，為保證合作社的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，XXX從資金、技術(shù)、物資上對合作社賜予了大力扶持。出臺鋸沫原料管理、設(shè)立嘉獎基金、爭取貸款資金等6條扶持政策，共為職工供應(yīng)小額無息貸款800萬元，以獎代投101萬元，為各合作社供應(yīng)房舍4000平方米，木料板方近3000立方米，各類物資價值350萬元。舉辦黑木耳養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班4期，深化各菌包廠和養(yǎng)殖基地上門技術(shù)指導(dǎo)3次，免費(fèi)發(fā)放好用技術(shù)手冊和書籍3000冊，供應(yīng)技術(shù)信息1300條。

二、存在的問題與困難

1、合作社規(guī)模小，作用沒有完全發(fā)揮。XXX的合作社都是由基層單位牽頭組建的，參加者僅限本單位職工，社員最多的不到200人，最少的僅有十幾人。注冊資金最多的430萬元，最少的才2萬元。合作社都處在生產(chǎn)銷售的初級階段，產(chǎn)品單一，受自然因素、市場因素影響較大，抗風(fēng)險實力弱。在產(chǎn)品精深加工、品牌打造、與市場對接等方面的作用還沒有得到發(fā)揮。

2、社員意識淡薄，發(fā)展思路不夠清楚。社員都是各單位的職工，他們對合作社的相識程度不高，對自身的權(quán)利與義務(wù)不明確，缺少參加意識和管理意識，甚至把合作社的經(jīng)營看成是單位行為，過于過于依靠單位的領(lǐng)導(dǎo)或是管理人員，對合作社的事務(wù)不聞不問，沒有風(fēng)險共擔(dān)的意識，希望單位擔(dān)當(dāng)全部的風(fēng)險。合作社理事長大多數(shù)都由本單位的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，多數(shù)人把工作的重心放在本單位的發(fā)展上，沒有過多的精力和時間探討合作社的發(fā)展，還有的管理者怕將來工作調(diào)整，不敢有太大的動作、擔(dān)當(dāng)太多的責(zé)任。

3、管理不夠精細(xì)，綜合服務(wù)實力不強(qiáng)。在林業(yè)職工中組建合作社是一個嘗試性的舉措，從干部到職工對合作性的作用和意義都很生疏，沒有這方面的專業(yè)人才，管理者也沒經(jīng)受過正規(guī)的培訓(xùn)，都是照抄照搬別人的閱歷，不懂得如何運(yùn)作，基本上是走一步看一步，缺少安排性和前瞻性，管理難免不夠精細(xì)。合作社的資金既有貸款、也有職工集資和單位投入，一年來，固定資產(chǎn)的投入較大，個別合作社也存在著產(chǎn)權(quán)界定不清楚的現(xiàn)象。由于合作社運(yùn)行過程中產(chǎn)銷結(jié)合不夠緊密，社員重安排輕積累，缺乏公共積累，公共服務(wù)資金嚴(yán)峻不足，加之沒有長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，合作社的服務(wù)實力薄弱。

三、對策及建議

1、加強(qiáng)指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范合作社的運(yùn)行。一要加大宣揚(yáng)力度，組織社員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和先進(jìn)閱歷，提高干部職工對合作社的相識程度，調(diào)動職工參加合作經(jīng)營的主動性與主動性，形成激勵支持合作社運(yùn)行的良好氛圍。二要加大指導(dǎo)力度，幫助合作社健全社員大會制度、財務(wù)制度、議事制度、安排制度、社務(wù)公開制度等內(nèi)部管理制度，并指導(dǎo)合作社根據(jù)章程規(guī)范運(yùn)行。三要加大監(jiān)督檢查力度，指導(dǎo)監(jiān)事會發(fā)揮作用，定期對合作社的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、制度履行狀況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確保合作社合法經(jīng)營，社務(wù)公開透亮，合作社的資產(chǎn)不流失，社員利益不受損。

2、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步增加合作社的服務(wù)功能。要加大對合作社專業(yè)人才的培育力度，聘請專家授課，既要對理事長、理事、監(jiān)事和骨干社員進(jìn)行培訓(xùn)，又要對主管部門的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高合作社的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)合作社的自我管理和自主經(jīng)營，盡快與單位劃清界限，讓合作社真正成為“民辦、民管、民受益”的經(jīng)濟(jì)組織。要進(jìn)一步加強(qiáng)合作社的財務(wù)管理，為每位成員分別設(shè)立賬戶，精確記錄成員出資、交易、公積金改變等狀況，依法嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)公開制度，確保社員依法行使民主權(quán)利。要依托黑木耳這個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷發(fā)展壯大合作社，引導(dǎo)類型相同的，有成立聯(lián)社意愿的合作社注冊成規(guī)模更大、組織化程度更高、經(jīng)營實力更強(qiáng)的合作聯(lián)社，使合作社“抱團(tuán)”發(fā)展，有更強(qiáng)的凝合力和競爭力。要進(jìn)一步強(qiáng)化合作社的綜合服務(wù)功能，引導(dǎo)合作社與食用菌科研院所建立親密的協(xié)作關(guān)系，激勵合作社自建或引進(jìn)龍頭加工企業(yè)，打造品牌，開拓市場，不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，改善服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量。

3、大力扶持，進(jìn)一步加大政策爭取力度。要加大對合作社的扶持力度，主動對上爭取政策，努力在財政、稅收、信貸、用地、用電等方面給合作更大的扶持。托付有資質(zhì)、有條件的合作社參加林下經(jīng)濟(jì)相關(guān)項目建設(shè)，拓寬合作社的發(fā)展領(lǐng)域。在發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)五大產(chǎn)業(yè)的同時，帶動合作社快速發(fā)展。

黑木耳購銷合同3

產(chǎn)品購銷合同

供方：

需方：

日期：

經(jīng)供需雙方自愿協(xié)商簽訂本合同，并同意遵守下列條款：

第一條：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額：

名稱

規(guī)格型號

數(shù)量（塊）

單價（元）

總價（元）

合計：

大寫：

備注：含增值稅一般發(fā)票價

其次條：質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)：以國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三條：交（提）貨方式、時間、地點：送貨上樓。

第四條：運(yùn)輸方式及到達(dá)站（港）和費(fèi)用負(fù)擔(dān)：供方送貨。

第五條：檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點及期限：按國家標(biāo)準(zhǔn)驗收，有異議當(dāng)時提出。

第六條：結(jié)算方式：預(yù)付壹萬元定金，送貨前結(jié)清余款。

第七條：本合同解除的條件：協(xié)商解決

第八條：違約責(zé)任：由違約方擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

第九條：合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)

事人協(xié)商解決。

第十條：本合同自付完定金起生效。

供方

單位名稱（章）：地址：

法定代表人：

電話：

開戶銀行：

帳號：

需方

單位名稱（章）：

地址：

法定代表人：

電話：

開戶銀行：

賬號：

黑木耳購銷合同4

家具購銷合同

甲方：xxxxx有限公司，如下簡稱甲方。

乙方：xxxxx，如下簡稱乙方。

經(jīng)雙方洽談，依據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，乙方向甲方定購下列家具，經(jīng)雙方協(xié)商一樣，訂立本合同。

一、定購產(chǎn)品

（一）產(chǎn)品名稱：畫案兩件套、書柜一對。

（二）產(chǎn)品規(guī)格

1.畫案兩件套：畫案：196cm×86cm×83cm，板厚≥1.2cm，桌面板一木對開。

2.上博四出頭官帽椅：47cm×60cm×53cm,總高120cm，板材厚≥1.2cm。

3.書柜：1101cm×101cm×42cm（單個），面板側(cè)板厚≥1.2cm，其他層板豎板等厚≥0.9cm。按要求書柜下層加一層隔層。

（三）產(chǎn)品材質(zhì)：大果紫檀

(緬甸花梨

)。

（四）合同總價：人民幣大寫：xx萬元整，人民幣小寫￥xxxxx.00元（其中畫案兩件套人民幣大寫xx萬元整、書柜一對人民幣大寫xx萬元整），除運(yùn)費(fèi)外，乙方不再支付任何費(fèi)用。

二、貨款的結(jié)算

合同簽訂后3日內(nèi)支付全額貨款，收到貨款后隨即支配發(fā)貨。

三、產(chǎn)品樣式圖片如下圖所示

(詳細(xì)以現(xiàn)場確認(rèn)的實物為準(zhǔn)）

四、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及售后服務(wù)

（一）按國家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。

（二）甲方必需保證乙方本合同所購買產(chǎn)品符合如下質(zhì)量要求：101%大果紫檀（緬花），材料烘干到位，并做到產(chǎn)品無拼補(bǔ)(微小處粉補(bǔ)屬正常)，101%無鐵釘，101%榫卯結(jié)構(gòu)，如有產(chǎn)品材料出現(xiàn)與本合同不符，乙方可通過有關(guān)合法的鑒定機(jī)構(gòu)為其材質(zhì)做鑒定，以鑒定書作為甲方無條件退換的理由。

產(chǎn)品出現(xiàn)較稍微問題可幫助聯(lián)系當(dāng)?shù)丶揖呔S保人員上門處理打理，若出現(xiàn)大的明顯的開裂問題，當(dāng)?shù)責(zé)o法修理的可幫助退回廠家修理，同時廠家擔(dān)當(dāng)來回運(yùn)費(fèi)。紅木制品，因氣候關(guān)系和木性問題出現(xiàn)的開裂，屬于正?，F(xiàn)象，享受優(yōu)質(zhì)紅木帶來的品質(zhì)生活的同時，也需有接受木質(zhì)屬性帶來的可能的開裂或者收縮的常見問題。

五、交貨時間

乙方支付甲方貨款后5天內(nèi)，如有特別狀況，雙方可協(xié)商。

六、交貨地點及要求

1．交貨地點：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

2．交貨要求：物流必需送貨入戶，經(jīng)乙方檢查驗收簽字后方支付運(yùn)費(fèi)，不能在工作日的工作時間送貨，期間產(chǎn)生的倉儲費(fèi)用乙方不擔(dān)當(dāng)，甲方與物流協(xié)商運(yùn)輸相關(guān)事宜。

七、違約責(zé)任

1．運(yùn)輸風(fēng)險由甲方擔(dān)當(dāng)，任何損壞經(jīng)協(xié)商后無理由退換貨，因運(yùn)輸風(fēng)險造成退換貨所產(chǎn)生的全部費(fèi)用由甲方擔(dān)當(dāng)，但乙方有義務(wù)幫助與物流的交涉與索賠事宜，甲方確保乙方購買的產(chǎn)品完好無損。

2．如產(chǎn)品材料出現(xiàn)與本合同不符，乙方可通過有關(guān)合法的鑒定機(jī)構(gòu)為其材質(zhì)做鑒定（雙方一樣同意的合法鑒定機(jī)構(gòu)），以鑒定書作為甲方無條件退換的理由，退換產(chǎn)生的全部費(fèi)用由甲方擔(dān)當(dāng)。

3．產(chǎn)品自乙方驗收無異議之日起維護(hù)質(zhì)保期為一年，如質(zhì)保期內(nèi)產(chǎn)品發(fā)生嚴(yán)峻質(zhì)量問題，甲方應(yīng)與乙方協(xié)商處理，可選擇返廠修理，直至客戶滿足為止，如返廠修理都不能解決質(zhì)量問題，甲方應(yīng)更換乙方同樣質(zhì)量及規(guī)格的產(chǎn)品，返廠修理及更換產(chǎn)品所產(chǎn)生的全部費(fèi)用由甲方全部擔(dān)當(dāng)。

4．甲方逾期交貨的，按逾期交貨貨款計算，向乙方償付每日千分之五的違約金，并擔(dān)當(dāng)乙方因此所受的損失費(fèi)用。

八、爭議的解決方法

1．因購買產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生爭議，由法律及有關(guān)規(guī)章規(guī)定的技術(shù)單位進(jìn)行質(zhì)量鑒定（雙方一樣同意的合法鑒定機(jī)構(gòu)），雙方無條件聽從該鑒定的結(jié)論。

2．執(zhí)行本合同發(fā)生糾紛，當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)剛好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可以依法向人民法院提起訴訟。

十、附則