夏海光長(zhǎng)行政規(guī)章劣標(biāo)題謹(jǐn)產(chǎn)能效率提勁升競(jìng)賽及激釋勵(lì)制度桶文件編號(hào)撓制定部門跳歸屬茶類別職提案類漏相關(guān)項(xiàng)目因提案梳制度幼版本購(gòu)01鋪制定日期蝕2023.江9.19目錄前言一、指導(dǎo)思想二、競(jìng)賽總體目標(biāo)三、競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)四、競(jìng)賽要求五、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作職責(zé)六、注意事項(xiàng)七、物料清單八、附件九、呈核惹核準(zhǔn)諷審核燃制訂人記套為了進(jìn)一步峰激勵(lì)員工的靈工作熱情汁和活力掌，充分調(diào)動(dòng)懂員工的積極淡性和創(chuàng)造性養(yǎng)，全面完成未2023年厘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任敬務(wù)指標(biāo)，促駛進(jìn)企業(yè)健康它發(fā)展和諷競(jìng)爭(zhēng)能力，諷成為行業(yè)內(nèi)先龍頭企業(yè)，塵特制定生產(chǎn)偶效率提升競(jìng)翠賽及獎(jiǎng)勵(lì)辦牢法快。醋一、指導(dǎo)思見(jiàn)想誦：災(zāi)以抓好生產(chǎn)班經(jīng)營(yíng)為主線淹，以競(jìng)賽活旗動(dòng)為載體，統(tǒng)充分調(diào)動(dòng)每郵一位員工的天積極性和工戴作士氣，使禾員工樹(shù)立不泊畏艱難，實(shí)堡現(xiàn)目標(biāo)的拼與搏精神和競(jìng)伸爭(zhēng)意識(shí)，塔以“辟提高生產(chǎn)效淋率，產(chǎn)穩(wěn)定生產(chǎn)、何優(yōu)化指標(biāo)虹、精益改進(jìn)念創(chuàng)新早”為目標(biāo)，緩以增強(qiáng)雖生產(chǎn)膚員工凝聚力難和戰(zhàn)斗力、椒樹(shù)立絕生產(chǎn)栗新形象、提拌高員工綜合詠素質(zhì)、推動(dòng)私生產(chǎn)效益發(fā)桐展為主線，擁以生產(chǎn)員工芬為主體，以俘各崗位為主炕陣地，組織土動(dòng)員逗生產(chǎn)泉廣大壩員工敢為推進(jìn)我揮公司女生產(chǎn)又好又棍快發(fā)展佩做嗎出新的貢獻(xiàn)鍵。柜二、開(kāi)競(jìng)賽默總體目標(biāo)跨：供實(shí)現(xiàn)阿二合個(gè)“陳目標(biāo)燥”眨達(dá)標(biāo)；二個(gè)冬提高昏和揮二護(hù)個(gè)降低情：二個(gè)達(dá)標(biāo)：順1、但產(chǎn)能效率油目標(biāo)100吳%達(dá)標(biāo)族。登2、搭品質(zhì)合格率拔目標(biāo)100糊%達(dá)標(biāo)癢。二個(gè)提高：的1柏、親改進(jìn)駛能力與意識(shí)蠟提高枯，競(jìng)賽過(guò)程沿中有一個(gè)或含一個(gè)以上合架理化建議（蔽圍繞生產(chǎn)效站率提升、品粒質(zhì)提升、物墳料損耗、成青本下降、標(biāo)素準(zhǔn)作業(yè)等項(xiàng)棗目）猶；炭2首、拐安全生產(chǎn)意勉識(shí)提高濤，生產(chǎn)過(guò)程堵中愿人身匯0安全事故蠻；品質(zhì)0安濁全事故傷。二個(gè)降低：結(jié)1、生產(chǎn)損扔耗降低。悟2、生產(chǎn)成疊本降低。鑼三、競(jìng)賽罩活動(dòng)畏內(nèi)容、形式鈔和表彰獎(jiǎng)勵(lì)利：昏㈠斬、競(jìng)賽活動(dòng)館參賽蛾形式平：乒競(jìng)賽設(shè)為找“濾集中式同崗鏈位或工段競(jìng)蔑賽，宴（虜即人與人競(jìng)混賽；組與組演競(jìng)賽；車間棚與車間競(jìng)賽鋤；課室與課暢室競(jìng)賽升）旋；默月度押競(jìng)賽辛、季度躺競(jìng)賽岡、年度秤總決賽等。好㈡懼、競(jìng)賽活動(dòng)鳴參賽范圍：耀生產(chǎn)部全體粥員工。瓶㈢雞、競(jìng)賽梨活動(dòng)頻次：蝦競(jìng)賽設(shè)為蜓“忘集中式競(jìng)賽張；月熱度資競(jìng)賽；季度影競(jìng)賽；年度幫競(jìng)賽等。均㈣、競(jìng)賽項(xiàng)圾目：獸標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能競(jìng)表賽；工裝治睬具應(yīng)用創(chuàng)新市設(shè)計(jì)改善競(jìng)觀賽；改善案尤例競(jìng)賽；標(biāo)淡準(zhǔn)化作業(yè)競(jìng)孩賽；物料損于耗降低競(jìng)賽芳；成本下降探競(jìng)賽等。許㈤庭、膨競(jìng)賽鄰活動(dòng)膛時(shí)間安排：找1、集中式娛競(jìng)賽活動(dòng)共笑分四個(gè)階段竊進(jìn)行：堡①泥、宴籌劃動(dòng)員階源段：時(shí)間為熱×芳月己×反日巨×要時(shí)/分擦～差×斗月研×冊(cè)日馬×矮時(shí)/分甲；造該肅階段主要任焰務(wù)為核定械生產(chǎn)部辭1～6月份遣生產(chǎn)實(shí)際指何標(biāo)，制定出掌合理科學(xué)的搬競(jìng)賽生產(chǎn)指催標(biāo)，同時(shí)壺利用公司新因聞媒體、報(bào)蠶刊雜志、墻燭報(bào)、板報(bào)、澆海報(bào)、電腦糾等新聞媒介吃大力啞對(duì)燕員工萄做好動(dòng)員宣傘傳工作沃，提高人員冶競(jìng)賽士氣和陳積極性瓦。開(kāi)②魂、具體實(shí)施通階段：時(shí)間湯為守×陣月枝×寶日舒×領(lǐng)時(shí)/分辜～蒜×且月萄×商日買×且時(shí)/分嶄；把該臥階段進(jìn)入正愚式的競(jìng)賽環(huán)扮節(jié)，對(duì)宿崗位懶生產(chǎn)指標(biāo)做區(qū)全面的統(tǒng)計(jì)糠和管理工作掩，以“拳標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能效吹率提升續(xù)，機(jī)制程品質(zhì)合棋格率；改進(jìn)駕合理化建議謀；安全生產(chǎn)介”為中心內(nèi)虜容，加強(qiáng)對(duì)蓄生產(chǎn)競(jìng)賽活負(fù)動(dòng)的全面控堂制和管理工投作。伏③腳、總結(jié)評(píng)比瑞表彰階段：捷時(shí)間為燈×明月耳×笨日餐×奔時(shí)/分鼻～槽×軌月嬌×輸日拴×劍時(shí)/分承；咱該階段對(duì)競(jìng)定賽活動(dòng)的生課產(chǎn)指標(biāo)及各況項(xiàng)內(nèi)容做全顫面的分析域總結(jié)衡和評(píng)估相，作出評(píng)比經(jīng)決定，并張壽榜公示。對(duì)合整個(gè)活動(dòng)作奮出評(píng)價(jià)性總痕結(jié)報(bào)告，競(jìng)壯賽活動(dòng)達(dá)到畏預(yù)期成功效馬果，召開(kāi)表象彰大會(huì)，邀診請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)位參與表彰大壁會(huì)并頒獎(jiǎng)。凳④括、棉鞏固提高階垂段：冤時(shí)間為呆×經(jīng)月義×障日帖×指時(shí)/分族～哀×璃月偏×森日掌×循時(shí)/分營(yíng)；總結(jié)和交遵流勞動(dòng)競(jìng)賽骨經(jīng)驗(yàn)梳及效果評(píng)估鼻（效益分析舊）腰，鞏固競(jìng)賽隊(duì)活動(dòng)中取得支的成果，不壓斷改進(jìn)壟生產(chǎn)部鋪各項(xiàng)基礎(chǔ)管勢(shì)理工作，完疫善洽生產(chǎn)管理體廚系棍”，使塌生產(chǎn)虹各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指筆標(biāo)不斷優(yōu)化缸提高。浸2、月度；賽季度；年度材效率競(jìng)賽：稼①平、每月下一喊個(gè)月份的第腸一周5個(gè)工歇作日內(nèi)，生厭產(chǎn)部梅艇“調(diào)圍繞生產(chǎn)效硬率提升、品挪質(zhì)提升、物決料損耗、成惡本下降、標(biāo)扒準(zhǔn)作業(yè)等項(xiàng)喚目），評(píng)選四出優(yōu)秀個(gè)人郊、班組、車沿間、課室等平人員，按照舒績(jī)效激勵(lì)制舉度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)泳和考評(píng)。兔3、棒月度、季度桶、年度范競(jìng)賽煌獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：寇①炭、窮月度聞獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：付月度祖1-5級(jí)星于級(jí)優(yōu)秀標(biāo)兵枯獎(jiǎng)霜（分本課室渣內(nèi)競(jìng)賽和全垃體員工比賽補(bǔ)）窩；遞月度產(chǎn)能最式高獎(jiǎng)；月度皇優(yōu)秀干部獎(jiǎng)料；稿月度優(yōu)秀課針室獎(jiǎng)沸，每牛獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)授獎(jiǎng)不人員為一名告。缸②站、季度獎(jiǎng)項(xiàng)某設(shè)立：改善惡案例最多獎(jiǎng)光；改善案例稼創(chuàng)新價(jià)值世突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)紛；改善案例縱專利獎(jiǎng)；優(yōu)耗秀部門獎(jiǎng)；巾優(yōu)秀干部獎(jiǎng)爹（包括各級(jí)迫干部）。負(fù)③紅、年度獎(jiǎng)項(xiàng)贊設(shè)立：年度魚(yú)星級(jí)優(yōu)秀標(biāo)拉兵獎(jiǎng)；年度嶄改善侮案例捆創(chuàng)新價(jià)值突袖出貢獻(xiàn)最高杏獎(jiǎng)；年度改同善案例最多則獎(jiǎng)；年度產(chǎn)侄能最高獎(jiǎng)；賤年度專利獎(jiǎng)廊；匪年度優(yōu)秀干每部獎(jiǎng)；惕年度優(yōu)秀單肅位獎(jiǎng)；籮年度總經(jīng)理羨特殊津貼挑桂戰(zhàn)獎(jiǎng)。是4、獎(jiǎng)勵(lì)形敵式：分榮譽(yù)箭獎(jiǎng)勵(lì)；物質(zhì)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)；現(xiàn)金鋸獎(jiǎng)勵(lì)三種形災(zāi)式堆。艷5、辟集中式競(jìng)賽竿認(rèn)證銅評(píng)價(jià)潔獎(jiǎng)勵(lì)叨標(biāo)準(zhǔn)：遼（每半年舉盟行一次競(jìng)賽鄰）耀①毯、檢集中式競(jìng)賽猾1-5級(jí)星果級(jí)優(yōu)秀標(biāo)兵膨認(rèn)證評(píng)價(jià)獎(jiǎng)添勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：懸灶認(rèn)證史level艙認(rèn)證資格訴認(rèn)證等級(jí)傲認(rèn)證基準(zhǔn)欺人力培養(yǎng)盒獎(jiǎng)勵(lì)醒評(píng)價(jià)委員佩備注床產(chǎn)能效率氏制程品質(zhì)惰合理化建議往安全事故僚（品質(zhì)與人珍身）留目標(biāo)產(chǎn)能穗實(shí)際貝達(dá)成教達(dá)成率殺品質(zhì)訓(xùn)目標(biāo)翅實(shí)際鐮達(dá)成甲達(dá)成率留目標(biāo)的實(shí)際滲達(dá)成率形目標(biāo)蓮實(shí)際魂達(dá)成率華獎(jiǎng)金予其它求獎(jiǎng)勵(lì)影×氧%藍(lán)1陽(yáng)0久物質(zhì)禾獎(jiǎng)金裳榮譽(yù)第旅游北分?jǐn)?shù)比重：粱50%瀉30%腥10%綱10%講Level但5霞5星雜100剛100送1他0叼√策√朗達(dá)成率80語(yǔ)%為基分，夢(mèng)超一個(gè)點(diǎn)加仙5分太Level持4哀4星變96差96臺(tái)1篩0惹√蠻√疤Level薯3奏3星藝92源92綢1狐0近√榴√宅Level次2抵2星糾88怠88坑1淚0盛√席√鏡Level塵1噴1星感84偽84消84壟1燭0痰√婦√除基準(zhǔn)分胖率（%）良80北可上崗生產(chǎn)甘A、森集中式競(jìng)賽斬獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明：?。?）影集中式補(bǔ)比賽項(xiàng)目分評(píng)數(shù)比重設(shè)為恒：餓產(chǎn)能效率占曲50%；制注程品質(zhì)合格讓率30%；索競(jìng)賽過(guò)程中借合理化建議改占10%；袖安全事故占糠10%；團(tuán)各項(xiàng)目套測(cè)試為舊現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)震。雀各項(xiàng)滿分均允為100分長(zhǎng)，侮分?jǐn)?shù)計(jì)算公攻式：禮實(shí)得分?jǐn)?shù)=舅項(xiàng)目測(cè)試分咬數(shù)螺×斬項(xiàng)目比重，登最終按比例魔折算。例：益產(chǎn)能達(dá)標(biāo)俱測(cè)角試為軟100陸分，屈項(xiàng)目實(shí)際促得分為復(fù)100埋*恩50咱%=穿50次分捷集中式競(jìng)賽疫要求，同崗劑位相同條件翼下競(jìng)賽，競(jìng)善賽的目標(biāo)相粉同，競(jìng)賽項(xiàng)精目和要求相揭同等。例如孫：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能鉛達(dá)標(biāo)競(jìng)賽；他品質(zhì)目標(biāo)競(jìng)夫賽；工裝治按具研發(fā)創(chuàng)新泥應(yīng)用競(jìng)賽等廳。栗B、額獎(jiǎng)勵(lì)方式：伏(1)允榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包估括：辜榮譽(yù)證書(shū)；怖優(yōu)秀員工看圣板宣導(dǎo)；公湯司報(bào)刊雜志澇、新聞媒體回、橫錄像放映號(hào)銀召全體員工雅學(xué)習(xí)；在茶著話會(huì)上工作敢經(jīng)驗(yàn)介紹；鏡在公司先進(jìn)如表彰大會(huì)上遠(yuǎn)作先進(jìn)個(gè)人扛工作經(jīng)驗(yàn)報(bào)抽告會(huì)；總經(jīng)象理接待日受遞總經(jīng)理親自況接待；提干絡(luò)；公司組織語(yǔ)優(yōu)秀員工拓籮展、旅游、秧學(xué)習(xí)等。叔(2)咸物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：位學(xué)習(xí)用具；齊音樂(lè)器具；牧家庭用品等偵；例如：獎(jiǎng)報(bào)勵(lì)員工自行岔車；洗衣機(jī)爆；電視機(jī)；紋衣服；皮包鉛；皮帶等。英獎(jiǎng)勵(lì)的物質(zhì)志上要求附帶僑有老“講海光獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)時(shí)識(shí)字樣后”璃，讓員工即姜得到了獎(jiǎng)勵(lì)遙，有得到了由榮譽(yù)，促進(jìn)兄員工價(jià)值感孩等。哄(3)育獎(jiǎng)金：即現(xiàn)業(yè)金。泉C、租獎(jiǎng)勵(lì)的比重喜：遼(1)酒一星級(jí)優(yōu)秀馬員工，一次見(jiàn)性現(xiàn)金10爛00RMB檢；首次表彰蒸會(huì)上發(fā)替60%，后領(lǐng)續(xù)雪100玻RMB/垂月拍。音（2）淹二星級(jí)優(yōu)秀挑員工，一次垂性現(xiàn)金50碗0RMB;霜首次表彰會(huì)漸上發(fā)60%陽(yáng)，后續(xù)10濃0RMB/油月。弊(3)朗三星級(jí)優(yōu)秀診員工，謊獎(jiǎng)勵(lì)帶有房“堆海光公司優(yōu)山秀員工沉”朵榮譽(yù)字樣，斥價(jià)值300挽元自行車一鑰輛。紀(jì)(4)杏四星級(jí)優(yōu)秀耍員工，笑獎(jiǎng)勵(lì)帶有梁“頑海光公司優(yōu)倆秀員工陪”掏榮譽(yù)字樣，禽價(jià)值100元衣服件。心(5)曠五星員工，粱獎(jiǎng)勵(lì)帶有鐘“流海光公司優(yōu)罪秀員工欲”揪榮譽(yù)字樣，利價(jià)值50元得紀(jì)念品一件等。烈皺海光公司獎(jiǎng)掃勵(lì)的物質(zhì)，聰員工上班時(shí)粥間可以穿戴壺和使用等。鈔②揮、具佛月度競(jìng)賽1俱-5級(jí)星級(jí)隔優(yōu)秀標(biāo)兵認(rèn)職證評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)埋標(biāo)準(zhǔn)：鋒A、垂競(jìng)賽項(xiàng)目；寨評(píng)價(jià)內(nèi)容秧效率倒（30%）僚、品質(zhì)色（30%）醒、3定5S槐（10%）屋、合理化建盜議籃（10%）碼、工作配合錢度勾（10%）攝；膀安全生產(chǎn)（區(qū)10%）亞計(jì)算方法統(tǒng)同上，鬧評(píng)價(jià)組織：憤生產(chǎn)部鼓；本忘課室沒(méi)；品質(zhì)部況評(píng)價(jià)，需要闊提交成果評(píng)俱價(jià)報(bào)告，有尾績(jī)效依據(jù)，卸運(yùn)營(yíng)監(jiān)管部本與辦公室共獄同確認(rèn)實(shí)績(jī)梨。橋B、牧及獎(jiǎng)勵(lì)的比重悶：竟(1)光一星級(jí)優(yōu)秀竄員工，張獎(jiǎng)金，治一次性現(xiàn)金勒2傍00繪RMB；川總經(jīng)理頒發(fā)諷，晶公司報(bào)刊肝雜志；優(yōu)秀袍員工墻報(bào)宣怠傳，參加總即經(jīng)理月度優(yōu)芳秀員工茶話般座談會(huì)，與蚊總經(jīng)理合影籍留念等。裹(2)括二星級(jí)優(yōu)秀婚員工，一次除性現(xiàn)金矛10尤0RMB;骨棗公司報(bào)刊雜娘志；優(yōu)秀員害工墻報(bào)宣傳溪，參加總經(jīng)拴理月度優(yōu)秀坡員工茶話座航談會(huì)，與總姿經(jīng)理合影留期念等。毅(3)擊三星級(jí)優(yōu)秀逆員工，蠅一次性現(xiàn)金蛙80RMB制;舟辜公司報(bào)刊雜撲志；優(yōu)秀員應(yīng)工墻報(bào)宣傳古，參加總經(jīng)誕理月度優(yōu)秀爪員工茶話座征談會(huì)，與總限經(jīng)理合影留吩念等。鳥(niǎo)(4)研四星級(jí)優(yōu)秀照員工，華獎(jiǎng)勵(lì)帶有隆“僑海光公司優(yōu)喂秀員工柄”東榮譽(yù)字樣，趁價(jià)值50R椅MB紀(jì)念品抱一件;鍵效公司報(bào)刊雜披志；優(yōu)秀員妄工墻報(bào)宣傳迎，參加總經(jīng)供理月度優(yōu)秀示員工茶話座原談會(huì)，與總卵經(jīng)理合影留畢念等。渾(5)爐五星級(jí)優(yōu)秀勻員工，獎(jiǎng)勵(lì)園帶有贈(zèng)“絨海光公司優(yōu)彼秀員工全”況榮譽(yù)字樣，贊價(jià)值30R雙MB紀(jì)念品肅一件;策慘公司報(bào)刊雜幕志；優(yōu)秀員活工墻報(bào)宣傳凍，參加總經(jīng)神理月度優(yōu)秀綁員工茶話座旱談會(huì)，與總野經(jīng)理合影留攏念等。踏③片、月度優(yōu)秀很干部認(rèn)證評(píng)宅價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)圖：向（每課室設(shè)承立一名珠，組與組比唯，綜合基分眼80分，低層于80分不便予獎(jiǎng)勵(lì)漁）杜A、揮核競(jìng)賽項(xiàng)目；貫評(píng)價(jià)內(nèi)容潮計(jì)劃達(dá)成率素（窩23何%）、品質(zhì)漸（稻23辜%）、夢(mèng)成本下降（波23%）目膠視化管理（江5%）防3定5S（爆5槳%）、合理亦化建議（冬6懸%）、工作岸配合度（獅5協(xié)%）；安全落生產(chǎn)（賞5福%）象離職率（5筑%）釋計(jì)算方法毀同上；疑B、濁評(píng)價(jià)組織：賊計(jì)劃部；運(yùn)顧營(yíng)監(jiān)管部；而辦公室、品求質(zhì)部、法生產(chǎn)部；本艦課室每；或評(píng)價(jià)，需要郵提交成果評(píng)液價(jià)報(bào)告，有盈績(jī)效依據(jù)，這運(yùn)營(yíng)監(jiān)管部者與辦公室共旗同確認(rèn)實(shí)績(jī)盈。齊C、摩獎(jiǎng)勵(lì)的比重始：伙（1）吸優(yōu)秀干部臣，一次性現(xiàn)幻金200R扁MB；奮錦旗一面，腔總經(jīng)理頒發(fā)述，公司報(bào)鼠刊雜志；優(yōu)姥秀員工墻報(bào)舊宣傳，參加穩(wěn)總經(jīng)理月度色優(yōu)秀員工茶壟話座談會(huì)，瓜與總經(jīng)理合綁影留念等。丟D、生產(chǎn)部完組織，次月漏5日前評(píng)審茫，一周內(nèi)得封出結(jié)果，提旺交辦公室備搞案獎(jiǎng)勵(lì)。蟲(chóng)次月10日配前月度茶話砌會(huì)召開(kāi)，辦弱公室主導(dǎo)，含運(yùn)營(yíng)監(jiān)管部倡協(xié)助舉辦，上規(guī)定每月舉手行一次總經(jīng)少理優(yōu)秀員工更茶話座談會(huì)讀。辦公室；犧生產(chǎn)部；運(yùn)彩營(yíng)監(jiān)管部主憑要領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)節(jié)。能④趙、優(yōu)秀課室墊設(shè)立大（課室與課朵室比）蒙（公司設(shè)立療生產(chǎn)部?jī)?yōu)秀終課室一名，虧課室與課室咐比，綜合基論分80分，蟻低于80分具不予獎(jiǎng)勵(lì)）都A、競(jìng)賽教項(xiàng)目；評(píng)價(jià)相內(nèi)容計(jì)劃達(dá)晴成率（23鍛%）、品質(zhì)喪（23%）惑、成本下降附（23%）酒目視化管理躲（5%）3鴉定5S（5婦%）、合理蜓化建議（6系%）、工作演配合度（5谷%）；安全來(lái)生產(chǎn)（5%饒）離職率（燥5%）計(jì)算熱方法同上；友B、評(píng)價(jià)組討織：計(jì)劃部己；運(yùn)營(yíng)監(jiān)管咸部；辦公室易、品質(zhì)部、敞生產(chǎn)部均；賄評(píng)價(jià)，姥生產(chǎn)部蝕需要提交成雅果停業(yè)績(jī)懷評(píng)價(jià)報(bào)告，蓮有績(jī)效依據(jù)伯，運(yùn)營(yíng)監(jiān)管靠部與辦公室霸共同確認(rèn)實(shí)崖績(jī)。紐C、養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的比重爐：害（1）優(yōu)秀帳課室車，一次性現(xiàn)壺金膝4碌00RMB緒；錦旗一面祝，總經(jīng)理頒質(zhì)發(fā)，公司旗報(bào)刊雜志；慢優(yōu)秀員工墻料報(bào)宣傳，參梯加總經(jīng)理月躍度優(yōu)秀員工際茶話座談會(huì)夕，與總經(jīng)理舌合影留念等奇。增⑤屬、年度獎(jiǎng)項(xiàng)圖設(shè)立：年度傭星級(jí)優(yōu)秀標(biāo)件兵獎(jiǎng)；年度六改善案例創(chuàng)替新價(jià)值突出儲(chǔ)貢獻(xiàn)最高獎(jiǎng)拘；年度改善拉案例最多獎(jiǎng)?chuàng)危荒甓犬a(chǎn)能墓最高獎(jiǎng)；年諒度專利獎(jiǎng)；蒸年度優(yōu)秀干拳部獎(jiǎng)；年度汽優(yōu)秀單位獎(jiǎng)罰；年度總經(jīng)搶理特殊津貼雕挑戰(zhàn)獎(jiǎng)。壯A、年度星恥級(jí)優(yōu)秀標(biāo)兵緣（生產(chǎn)部全平體員工參評(píng)逐），綜合基睛分80分，蹤低于80柳分不予獎(jiǎng)勵(lì)辦）歲B、競(jìng)賽胞項(xiàng)目；評(píng)價(jià)丑內(nèi)容產(chǎn)能效就率（50%妨）、品質(zhì)（陜30%）、稈合理化建議填（10%）鞠、安全生產(chǎn)矮（10%）飾計(jì)算方法同鍬上；初C、評(píng)價(jià)組電織：計(jì)劃部毫；運(yùn)營(yíng)監(jiān)管眠部；辦公室錢、品質(zhì)部、鴨生產(chǎn)部；評(píng)種價(jià)，生產(chǎn)部積需要提交成矛果業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)筍報(bào)告，有績(jī)拍效依據(jù)，運(yùn)慚營(yíng)監(jiān)管部與緞辦公室共同餓確認(rèn)實(shí)績(jī)。當(dāng)D、膚獎(jiǎng)勵(lì)的比重硬：膛（1）述年度赴星級(jí)優(yōu)秀標(biāo)姥兵，一次性辣現(xiàn)金200壇0RMB；喂總經(jīng)理頒發(fā)覽，與總經(jīng)理躍合影留念等漿。勢(shì)（2）年度踐產(chǎn)能最高獎(jiǎng)析,一次性獎(jiǎng)勁勵(lì)1000駝RMB，總鼓經(jīng)理爹頒發(fā)，與總店經(jīng)理合影留念等。素E統(tǒng)、整年度效威率提升，改求善案例獎(jiǎng)勵(lì)宿比重:節(jié)約裙金額的5%天提成獎(jiǎng)勵(lì)。灘F豈、賞年度拔總經(jīng)理特殊勤津貼獎(jiǎng)均織洞獎(jiǎng)勵(lì)方式拿獎(jiǎng)項(xiàng)耳竟殘?zhí)И?jiǎng)勵(lì)方式墾總經(jīng)理特殊營(yíng)津貼果全年最多可餅實(shí)施提案獎(jiǎng)各員工事人民幣覽年終嘉獎(jiǎng)個(gè)頂人100元它年度改善案屯例創(chuàng)新價(jià)值喝突出貢獻(xiàn)最展高獎(jiǎng)品（創(chuàng)新價(jià)值脾超過(guò)瞧20初萬(wàn)元以上）昌人民幣雹年終嘉獎(jiǎng)個(gè)聽(tīng)人繼10森00元杰全年教個(gè)人雄最有價(jià)值提加案獎(jiǎng)毀（改善經(jīng)濟(jì)嶺數(shù)敢5軍0剝?nèi)f元以上者謊。都人民幣郵年終嘉獎(jiǎng)個(gè)冶人策5億000元坡全年個(gè)人最萬(wàn)有價(jià)值提案譯獎(jiǎng)燒（改善經(jīng)濟(jì)菌數(shù)100謹(jǐn)萬(wàn)元以上者屈。帝人民幣沫年終嘉獎(jiǎng)個(gè)等人1000象0元輝全年為公司侵改善經(jīng)濟(jì)數(shù)柿額100萬(wàn)的元以上單位挖（團(tuán)隊(duì)改善瞞工作年終綜永合評(píng)比第一召，給予團(tuán)隊(duì)鬧最高領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)湊勵(lì)）鵝人民幣表年終嘉獎(jiǎng)該覺(jué)部門最高領(lǐng)西導(dǎo)脊1費(fèi)000呈0脆元什四惡、競(jìng)賽要求?。洪g1、突出一府票否決，確牢保健康競(jìng)賽旬。對(duì)出現(xiàn)不液安全事故和碑違紀(jì)事故的抓班組，在各剛類競(jìng)賽先進(jìn)畝的評(píng)選上，置應(yīng)視情況給導(dǎo)予降級(jí)或扣慕分處理。對(duì)隸出現(xiàn)重大責(zé)輪任事故氣班組或課室非，取消其參諷與評(píng)選競(jìng)賽華優(yōu)勝資格。奏2、培育優(yōu)完秀人才，提緒高員工隊(duì)伍筍素質(zhì)。通過(guò)腎競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，束培育各類管辟理能手、技足術(shù)標(biāo)兵和先育進(jìn)職工，兔提升公司的憲競(jìng)爭(zhēng)能力和款企業(yè)形象薯。吐3、全程跟遼蹤管理，公聾開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)態(tài)。對(duì)競(jìng)賽活駁動(dòng)要進(jìn)行階踩段性總結(jié)，愚將活動(dòng)的開(kāi)烤展情況和效訓(xùn)果上報(bào)競(jìng)賽溜辦公室。競(jìng)革賽辦公室做詞好活動(dòng)的檢蹤查，考核和堅(jiān)評(píng)比，并搞菜好資料的積樣累，定期公策開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展油情況。俱五謀、組織領(lǐng)導(dǎo)皇：搜1、公司成修立競(jìng)賽相關(guān)傲指導(dǎo)及監(jiān)督樣機(jī)構(gòu)遍2、為確保栗勞動(dòng)競(jìng)賽活經(jīng)動(dòng)扎實(shí)有效君開(kāi)展，古公司加成立競(jìng)賽活厭動(dòng)汁評(píng)審委員會(huì)輝：應(yīng)評(píng)審炎委會(huì)主席：淋魏總豪副主席：斗歐陽(yáng)順昌挺委員：亮秦美仙、韓新亞萍、宗俊涌、古劉顯芳；邵溫文書(shū)；呂小冬剛；吳新勝林；李贊正削總干事旱：邱旋；副濟(jì)總繪干事歉：張海明執(zhí)行委員：洲（人員待定但）艇3、工作職箏責(zé)：聽(tīng)角色削工作職責(zé)勤主席陵審核炭批準(zhǔn)生產(chǎn)效距率提升競(jìng)賽憐和激勵(lì)棵方案庭。高審核審楊批競(jìng)賽汽管理墊目標(biāo)蜻。悶協(xié)調(diào)丑競(jìng)賽躍工作整體正石常運(yùn)行。符評(píng)價(jià)羞競(jìng)賽把成果。蔥5旺競(jìng)賽資源支狼持芒。南副主席嶺按照公司競(jìng)窮賽戰(zhàn)略與目黃的，負(fù)責(zé)落南實(shí)并實(shí)施公戶司競(jìng)賽要求鄉(xiāng)與目標(biāo)鑼。刺負(fù)責(zé)蟻競(jìng)賽指導(dǎo)馳工作。門監(jiān)督胡競(jìng)賽攪工作臨跟進(jìn)、監(jiān)督單，評(píng)審爽、宣傳、教債育培訓(xùn)等批進(jìn)度祝工作?；钬?fù)責(zé)改進(jìn)工怒作，定期向名主席報(bào)告改柔進(jìn)進(jìn)度和改貢進(jìn)成果。適委員待按照公司慨要求和指示執(zhí)精神，負(fù)責(zé)曉落實(shí)并實(shí)施糧競(jìng)賽相關(guān)要辟求尚。洞負(fù)責(zé)宣導(dǎo)其與指導(dǎo)率工作。歷參與競(jìng)賽蜻工作統(tǒng)計(jì)、年評(píng)價(jià)、村備案建檔、搶宣傳、教育姓培訓(xùn)探，總結(jié)、報(bào)館告?zhèn)鞯裙ぷ?。吳參與競(jìng)賽送過(guò)程中不足被項(xiàng)目檢討和屬改進(jìn)工作傷。足總干事統(tǒng)策劃部門臥競(jìng)賽莊推進(jìn)方案與腎活動(dòng)。面組織委員負(fù)晚責(zé)具體的工煎作。肢掌控析競(jìng)賽箭方案進(jìn)度和帝改善成果。圓掌握方案考背核情況等。移定期向主席后/副主席泛報(bào)告冒競(jìng)賽仍方案總體執(zhí)侵行進(jìn)度和成國(guó)果。嬌競(jìng)賽總結(jié)與片推廣。炸競(jìng)賽過(guò)程問(wèn)良題蒙改善戰(zhàn)略研抖究與策劃。飛執(zhí)行委員浩按照公司要所求，完成本接科室益競(jìng)賽例目標(biāo)脾。數(shù)本禿科室辟競(jìng)賽護(hù)管理培訓(xùn)與然宣導(dǎo)織，推進(jìn)本科爭(zhēng)室全體員工仿參與賓競(jìng)賽改善揭工作腎。彼主導(dǎo)本季科室幼日常嚴(yán)競(jìng)賽蛛工作的居推行故與塔活動(dòng)工作。雖輔導(dǎo)瞎本喊科室項(xiàng)目巡活動(dòng)開(kāi)展首工作咐。富主導(dǎo)并跟進(jìn)核本科室?guī)じ纳乒ぷ?，筋監(jiān)督上、督導(dǎo)、管煙理青本嗎科室唐競(jìng)賽基方案執(zhí)行結(jié)知果與改善結(jié)肝果。而定期檢查評(píng)秒估本或科室擺競(jìng)賽即改善活動(dòng)開(kāi)罪展?fàn)顩r。較7抓定期寫向上級(jí)慨報(bào)