本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！寶潔公司中國市場(chǎng)SWOT分析姓：桂班：計(jì)1學(xué)：

本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！目一SWOT方簡(jiǎn)---------------------------------------------------------------------------------------3二寶公簡(jiǎn)及中市的展跡-----------------------------------------------------------3寶發(fā)展簡(jiǎn)------------------------------------------------------------------------------------------3寶潔在中國的發(fā)展軌------------------------------------------------------------------------------3三當(dāng)寶公的略向-----------------------------------------------------------------------------4堅(jiān)持一切為了顧客的經(jīng)營理---------------------------------------------------------------------4迎合市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng)造出獨(dú)特的新產(chǎn)品-----------------------------------------------------43.打造品質(zhì)、高價(jià)位的品牌-----------------------------------------------------------------4重視品牌包------------------------------------------------------------------------------------------45.獨(dú)具魅力的寶潔廣告---------------------------------------------------------------------------------4四寶公在國場(chǎng)SWOT析---------------------------------------------------------------4優(yōu)勢(shì)--------------------------------------------------------------------------------------------------------4劣勢(shì)--------------------------------------------------------------------------------------------------------4機(jī)遇--------------------------------------------------------------------------------------------------------5挑戰(zhàn)--------------------------------------------------------------------------------------------------------5五根寶公SWOT陣-----------------------------------------------------------------------------6六發(fā)展議---------------------------------------------------------------------------------------------------6

本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！一SWOT方法介分方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中S表strength(優(yōu)勢(shì))，W代表weakness(弱勢(shì)，O代表opportunity(會(huì)代表threat(脅，中S、W是部因素O是部因素按企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。(1)確當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么。(2)確企業(yè)外部環(huán)境的變化。(3)根企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制。(4)按通用矩陣或類似的方式打分評(píng)價(jià)。把識(shí)別出的所有優(yōu)勢(shì)分成兩組，分的時(shí)候以兩個(gè)原則為基礎(chǔ)：它們是與行業(yè)中潛在的機(jī)會(huì)有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)。用同樣的辦法把所有的劣勢(shì)分成兩組，一組與機(jī)會(huì)有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)。或者用SWOT分表，將剛才的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)按機(jī)會(huì)和威脅分別填入表格。將果在SWOT分圖上定(6)戰(zhàn)分析二寶公簡(jiǎn)及中市的展跡、潔展史美國寶潔公(，Procter&Gamble)是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一，全球雇員近萬，全球80多個(gè)家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)將近億消者，其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。20世初期了滿足日益增長國內(nèi)市場(chǎng)需求潔開始在辛辛那提以外設(shè)廠1915年，寶潔首次在美國以外的加拿大建立生產(chǎn)廠年，寶潔在英國購買了ThomasHedley有限公司，建立第一個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)。年寶潔已發(fā)展成為全美最大的跨國公司之一。通過收購Norwich制公司1982)Rechardson-Vicks公(1985)司活躍于個(gè)人保健用品行業(yè)過80年代，90年代初收購了，MaxFactor，EllenBetrix公司寶潔在化妝品和香料行業(yè)扮演著重要角色這些收購項(xiàng)目也加了寶潔全球化的進(jìn)程了充分發(fā)揮跨國公司的優(yōu)勢(shì)寶潔建立了全球性的研究開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，研究中心遍布美國、歐洲、日本、拉美等地。寶潔的幫寶適、護(hù)舒寶、潘婷、汰漬、碧浪、佳潔士Vicks和蘭油等成為全球知名的品牌，是市場(chǎng)上的佼佼者。、寶在國發(fā)軌年潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企--廣州寶潔有限公司，從此開始了寶潔投資中國市場(chǎng)的歷程。目前，寶潔公司已陸續(xù)在廣州、北京、上海、成都、天津等地設(shè)有十幾家合資、獨(dú)資企業(yè)。寶潔在華投資總額已逾10億美元，擁有約4000名工。寶潔公司目前在中國銷售的產(chǎn)品有：飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣洗發(fā)護(hù)發(fā)系列，舒膚佳

本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！香皂、玉蘭油香皂、舒膚佳沐浴露、玉蘭油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露，玉蘭油護(hù)膚系列、SKII，舒寶衛(wèi)生巾，佳潔士牙膏、佳潔士牙刷，碧浪、汰漬洗衣粉，幫寶適紙尿片，品客薯片，得寶紙巾等。三當(dāng)寶公的略向1、堅(jiān)持一切為了顧客的經(jīng)營理“我們生產(chǎn)和提供世界一流的產(chǎn)品美化消費(fèi)者的生活作為回報(bào)我將會(huì)獲得領(lǐng)先的市場(chǎng)銷售地位和不斷增長的利潤而令我們的員工東以及我們生活和工作所處的社會(huì)共同繁榮。”這是“寶潔”公司在進(jìn)行產(chǎn)品推廣時(shí)常用的一句話，也是寶潔奉行“消費(fèi)者至上尚質(zhì)量學(xué)新養(yǎng)人才經(jīng)營理念的具體體現(xiàn)寶潔公司堅(jiān)持以誠待人，堅(jiān)持消費(fèi)者第一位，大力維護(hù)自己的產(chǎn)品不被仿造而損害消費(fèi)者的利益。2、迎合市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng)造出特的新產(chǎn)品寶潔公司成功運(yùn)用多品牌策略來持續(xù)穩(wěn)固的市場(chǎng)中有不少做法為人所稱道潔司大膽貫徹“一品多牌”策略，在國際市場(chǎng)中縱橫捭闔盡顯“多子多?！钡娘L(fēng)流。不僅在于善于在一般人認(rèn)為沒有縫隙的產(chǎn)品市場(chǎng)上尋找到差異，生產(chǎn)出個(gè)性鮮明的商品，3、打造高品質(zhì)、高價(jià)位的品牌形象以高取勝——寶潔的品牌定位司在國際市場(chǎng)的產(chǎn)品一向以高價(jià)位質(zhì)著稱。寶潔公司的一個(gè)高級(jí)顧問曾經(jīng)說過寶潔永不甘于屈居第二品牌的地位們目標(biāo)是爭(zhēng)取第一承潔的這種種傳統(tǒng)州潔在市場(chǎng)中的定位很鮮明一檔廣州寶潔設(shè)有產(chǎn)品開發(fā)部專門研究如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量裝技術(shù)和工藝技術(shù)力求在滿足中國消費(fèi)者需求方面做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好中國消費(fèi)者的心目中潔已經(jīng)成為高品質(zhì)的代名詞。4、獨(dú)具魅力的寶潔廣告與其龐大的消費(fèi)品家庭和產(chǎn)量相適應(yīng)，寶潔公司在報(bào)紙志電視、電臺(tái)等主要媒體都投入廣告費(fèi)于其主要生產(chǎn)大宗地利用得到家庭用品把大部分廣告費(fèi)投放在電視這一最大眾化的媒體上，而且廣告極富獨(dú)特魅力。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)、引人入勝的開場(chǎng)白、強(qiáng)調(diào)問題的解決、將品牌融入廣告是寶潔公司廣告營銷戰(zhàn)略的四大特點(diǎn)。5、重視品牌包裝品牌的視覺呈現(xiàn)是由品牌標(biāo)志及包裝設(shè)計(jì)元素組合而成就像是電視及平面廣告的簽名，也是消費(fèi)者到商店購物時(shí)所認(rèn)識(shí)的產(chǎn)品。“寶潔”的產(chǎn)品包裝具有獨(dú)特、容易辨認(rèn)，以及整潔的特色。四寶公的分析1.優(yōu)eq\o\ac(○,1)全度高。寶潔公司買的多是些日常消費(fèi)品，有一個(gè)非常大的消費(fèi)群體，可以說每個(gè)人都可以成為寶潔的消費(fèi)者而此產(chǎn)品不受季節(jié)氣候環(huán)境等外來的因素影響穩(wěn)定性較高eq\o\ac(○,2)司實(shí)力雄厚，信譽(yù)度高。eq\o\ac(○,3)益訴求與情感訴求提高品牌的文化內(nèi)涵。

本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！eq\o\ac(○,4)特的品牌營銷策略：多品牌，多個(gè)性。在同一領(lǐng)域成功地推出多品牌，是寶潔品牌營銷中的一大特點(diǎn)。eq\o\ac(○,5)作模式內(nèi)外備立體化寶潔將分銷商定位為現(xiàn)代化的分銷儲(chǔ)運(yùn)中心建戰(zhàn)略性客戶組成的分銷商網(wǎng)絡(luò)，分銷商除了具備規(guī)模、效率、專業(yè)服務(wù)和規(guī)范的特點(diǎn)之外，還需具有很強(qiáng)的融資能力，同時(shí)減少分銷商的數(shù)量，為現(xiàn)有分銷商的生意拓展提供了空間。eq\o\ac(○,6)門暗器——市場(chǎng)調(diào)查寶對(duì)每個(gè)不同地區(qū)的文化形態(tài)的深入理解寶產(chǎn)品能在全球迅速推廣的根本之一。寶潔在觀察、認(rèn)識(shí)、理解消費(fèi)者之后意與中國消費(fèi)者在各個(gè)層面上的溝通，在其中國的市場(chǎng)研究部建立了龐大的數(shù)據(jù)庫，及時(shí)捕捉消費(fèi)者的意見。這些意見被及時(shí)分析處理后、反饋給市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)等部門出更適合中國消費(fèi)者使用的產(chǎn)品。eq\o\ac(○,7)牌形象：以人為本。只有貼近人性、攻占心靈、才能談得上消費(fèi)者對(duì)品牌有認(rèn)識(shí)有了解。寶潔的產(chǎn)品工藝和廣告策略都源于對(duì)人的尊重，為人類的生活創(chuàng)造更豐富的價(jià)值。．劣eq\o\ac(○,1)意缺失。廣告之間互相雷同，沒有創(chuàng)意可言，只在純粹的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功能和特點(diǎn)。在品牌的宣傳上沒有創(chuàng)意。eq\o\ac(○,2)散性較高因?yàn)橐謩e投入資金和精力在不同品牌上，所以對(duì)某一產(chǎn)品在質(zhì)量、其它方面，注意力難免比較分散。eq\o\ac(○,3)守國際管理經(jīng)寶潔拒絕接受傳統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期觀念。相信只要不斷的進(jìn)行品牌管理與創(chuàng)新，就能保持消費(fèi)者的忠誠。．機(jī)從剛建立之初來說，同類產(chǎn)品在國內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)空缺，很多同類本土企業(yè)尚未興起，寶潔不用擔(dān)心市場(chǎng)份額的丟失現(xiàn)在來說由寶潔公司的品牌已經(jīng)享譽(yù)國內(nèi)外企業(yè)可利用其良好的信譽(yù)和雄厚的資金，通過創(chuàng)新，樹立更好的企業(yè)品牌。占取更大的市場(chǎng)份額。隨著中國綜合國力的提升國際經(jīng)濟(jì)一體化中國產(chǎn)品課銷至國外給寶潔提供了與其它外企競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇。．挑eq\o\ac(○,1)界經(jīng)濟(jì)一體化個(gè)品牌涌入中國市場(chǎng)著界經(jīng)濟(jì)一體化貨開始充斥中國，許多人抱著“外國的月亮比較圓的觀念為國產(chǎn)貨遠(yuǎn)沒有外來貨好其同行的品牌如歐萊雅、聯(lián)合利華等知名品牌也沖擊著寶潔。那只有看誰才更能經(jīng)受住考驗(yàn)。eq\o\ac(○,2)國的誠信問題隨著08年三鹿奶粉的大頭娃娃事件以及10年的匯火腿瘦肉精等安全問題人民對(duì)“三鹿”雙匯”等所謂的品牌已經(jīng)失去了信心時(shí)對(duì)國產(chǎn)貨失去了信心，“品牌才是硬道理”已不再被人們奉為圭臬。eq\o\ac(○,3)國本土企業(yè)的興起。晨鳴紙業(yè)等。五寶公SWOT矩陣分析

內(nèi)部能力因素

強(qiáng)項(xiàng)(S)

本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！弱項(xiàng)（）外部環(huán)境因素

1持越的品牌管理制度，1、缺經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展壯大創(chuàng)造獨(dú)特品牌；的隊(duì)；2、擁有強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化——2、缺乏面臨產(chǎn)品過剩時(shí)代的（旨心價(jià)值則管理經(jīng)驗(yàn)；威脅（1、日用消費(fèi)品競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；2來日本聯(lián)合利華的強(qiáng)勢(shì)攻擊；

3、強(qiáng)大的營銷專業(yè)能力；4、建立有豐沛的世界性組織資源ST策略S1T1準(zhǔn)他公司的產(chǎn)品的品牌性能此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出更加優(yōu)越的品牌；S2T2：對(duì)方的企業(yè)文化入

3、迅速演進(jìn)的零售業(yè)態(tài)、媒體形態(tài)認(rèn)識(shí)不夠；4、慣按西方營銷理論，以五星級(jí)的方法經(jīng)營二三成市場(chǎng)。WT策W1T1益烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展大團(tuán)隊(duì)強(qiáng)隊(duì)合作，提高競(jìng)爭(zhēng)能力；W3T4：從重新認(rèn)識(shí)零售業(yè)態(tài)、3恒集團(tuán)紙巾的全方位應(yīng)

手結(jié)合自己的企業(yè)文化充媒形態(tài)的過程中消費(fèi)戰(zhàn)；4、消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)提高，對(duì)

挖掘企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，打敗對(duì)方；

者對(duì)環(huán)保的要求程度；W4T2：逐步轉(zhuǎn)變西方經(jīng)營理產(chǎn)品的安全、環(huán)保的要求提高。

S2T4發(fā)企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)創(chuàng)念漸習(xí)入到東方經(jīng)造出更多環(huán)保、安全的產(chǎn)品。營理念中來手那學(xué)到更多東方經(jīng)驗(yàn)。六根SWOT矩陣下解對(duì)1.面對(duì)廣告的無創(chuàng)意性，寶潔公司可以通過新的設(shè)計(jì)理念，在每個(gè)品牌上下點(diǎn)功夫，增加創(chuàng)意。2.面對(duì)誠信問題：寶潔應(yīng)該努力提高信譽(yù)度，創(chuàng)造良好