合理化建議管理及獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則（第二版）為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工提出合理化建議的積極性，不斷完善工藝技術(shù)、優(yōu)化設(shè)備性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，特制本細(xì)則。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工（一）合理化建議管理工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置合理化建議采取分級(jí)管理方式，按解決問(wèn)題的重要性、適用范圍和進(jìn)步水平分為公司級(jí)合理化建議和公司級(jí)合理化建議。在公司成立合理化建議管理委員會(huì)的基礎(chǔ)上，公司相應(yīng)成立二級(jí)管理委員會(huì)，委員會(huì)主任由主管技術(shù)的副部長(zhǎng)擔(dān)任，委員由各專(zhuān)業(yè)處室主任及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成，同時(shí)下設(shè)合理化建議辦公室，負(fù)責(zé)合理化建議日常工作。（二）管理職責(zé)1、公司合理化建議管理委員會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議，負(fù)責(zé)公司上報(bào)公司級(jí)合理化建議項(xiàng)目的評(píng)審工作。2、技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等方面合理化建議項(xiàng)目的跟蹤、初步審核、監(jiān)督和效果評(píng)估，協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。3、設(shè)備條件部負(fù)責(zé)設(shè)備的備品備件及設(shè)備改造等方面合理化建議項(xiàng)目的跟蹤、初步審核、監(jiān)督和效果評(píng)估，協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。4、各單位選定一名人員兼管本作業(yè)區(qū)的合理化建議日常管理工作。5、公司綜合辦公室負(fù)責(zé)合理化建議項(xiàng)目的征集、登記、整理、傳遞、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)等日常工作；負(fù)責(zé)開(kāi)展的群眾性獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、總結(jié)。二、合理化建議范圍根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，合理化建議的范圍包括以下幾個(gè)方面:（-）以工藝技術(shù)消化吸收和技術(shù)改造為重點(diǎn)，解決工作技術(shù)難題的革新成果。（-）以設(shè)備功能精度提升和廢舊設(shè)備改造為重點(diǎn)，保證生產(chǎn)順?lè)€(wěn)運(yùn)行的革新成果。（三）圍繞安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、能源技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、信息技術(shù)應(yīng)用等方面的革新成果。（四）在經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織、制度創(chuàng)新、管理流程等方面具有創(chuàng)新性的改革辦法和改進(jìn)方案。（五）在員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作、增強(qiáng)員工凝聚力等方面提出的新舉措、新方法。（六）其他具有超前性、可行性、效益性，通過(guò)努力可實(shí)現(xiàn)的建議。三、合理化建議的申報(bào)、審批程序及效果評(píng)價(jià)（一）申報(bào)程序合理化建議由建議者首先填寫(xiě)《合理化建議申報(bào)審批表》，一式兩份，建議內(nèi)容應(yīng)包括：實(shí)施“建議”的詳細(xì)說(shuō)明書(shū)或技術(shù)工作總結(jié)；實(shí)施期限（一般不超過(guò)一年）；實(shí)施“建議”的方法和步驟；實(shí)施“建議”后的預(yù)計(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益；涉及工藝、設(shè)備等技改方血的“建議”要有詳細(xì)的總圖和部件裝備圖（無(wú)需施工或制造的“建議”可不附圖紙）。（二）審批程序1、各單位將本季度上報(bào)的合理化建議案上交部合理化建議辦公室。2、由合理化建議辦公室按所提報(bào)的建議，按內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)，并提交專(zhuān)業(yè)處室進(jìn)行初審。3、專(zhuān)業(yè)處室按專(zhuān)業(yè)分工進(jìn)行討論審核，簽署意見(jiàn)后返回部合理化建議辦公室。4、合理化建議管理委員會(huì)辦公室將建議案回收后組織部合理化建議管理委員會(huì)進(jìn)行審核，并將結(jié)論通知建議提出單位。5、對(duì)于部合理化建議管理委員會(huì)提出的審核意見(jiàn)，在每季度末月5日前提交公司合理化建議管理委員會(huì)辦公室。對(duì)于己采納的重點(diǎn)建議案，將納入質(zhì)檢督監(jiān)部重點(diǎn)工作計(jì)劃，由合理化建議委員會(huì)確定辦理單位，制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。主要生產(chǎn)線上的工藝、設(shè)備改進(jìn)，必須經(jīng)公司主管公司批準(zhǔn)，對(duì)一般性工藝、設(shè)備的改進(jìn)應(yīng)經(jīng)過(guò)公司部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁自行試驗(yàn)。（三）效果評(píng)價(jià)各作業(yè)區(qū)合理化建議實(shí)施見(jiàn)效后填寫(xiě)《合理化建議實(shí)施效果評(píng)價(jià)表》，合理化建議管理委員會(huì)辦公室組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)建議成果的經(jīng)濟(jì)效益或綜合效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將結(jié)論通知建議提出單位和建議人，評(píng)價(jià)結(jié)果一般不超過(guò)一個(gè)月。合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)分為合理化建議成果獎(jiǎng)和合理化建議組織獎(jiǎng)，前者按實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)，自評(píng)價(jià)結(jié)果公布月兌現(xiàn)，后者按年度兌現(xiàn)。（一）合理化建議成果獎(jiǎng)合理化建議成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按年度經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)或綜合評(píng)價(jià)結(jié)果分類(lèi)五個(gè)等級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表1:表1合腳鋼果獎(jiǎng)郵，期等敏年經(jīng)磷益額。?°一Q1005元以上Q90~1。0分.'>10000元4二Q50-100萬(wàn)元Q75-895000-10000^三Q10-50萬(wàn)元，55T4分。1000-50007L^[四P1~邛萬(wàn)元/40~54分。500-10007E*3[五。項(xiàng)元以R25~39分。500元肝。［凡可以計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議案，根據(jù)其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益（扣除實(shí)施費(fèi)用后）的額度確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；難以計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議案，從解決問(wèn)題重要性、難易程度、先進(jìn)性三個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，計(jì)算得分，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表2,按評(píng)價(jià)結(jié)果確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。表2難以計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議案成果評(píng)價(jià)表等級(jí)、解決間題的重要性P應(yīng)用范鄙進(jìn)步砰解決重大間恐40分Q應(yīng)用于全公司。25分『行業(yè)內(nèi)先也35分』“解決重要問(wèn)題「30分。應(yīng)用于本部門(mén)*20分，公司內(nèi)先進(jìn)425分，::融7何愿10分。應(yīng)用于本區(qū)域5除部門(mén)內(nèi)先選L0分合理化建議成果獎(jiǎng)的分配應(yīng)突出重點(diǎn)，個(gè)人完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金全部發(fā)給本人，集體完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金應(yīng)在項(xiàng)目參加者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。建議的內(nèi)容難度大，方法具體而實(shí)施較易的項(xiàng)目，建議者（包括：建議提出人、協(xié)助提出人和完善“建議”有貢獻(xiàn)者）獲得獎(jiǎng)金額的60%,實(shí)施者（包括：完成建議的主要設(shè)計(jì)者、在組織實(shí)施過(guò)程中有突出貢獻(xiàn)的組織者和參與實(shí)施者）獲得獎(jiǎng)金額的40%?！敖ㄗh”的內(nèi)容難度不大而實(shí)施的難度大的項(xiàng)目，建議實(shí)施者可獲得獎(jiǎng)金額的60%,建議提出者獲獎(jiǎng)金額的40%。（二）合理化建議組織獎(jiǎng)合理化建議組織獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為合理化建議管理人員、評(píng)審專(zhuān)家和積極參與此項(xiàng)工作有貢獻(xiàn)的人員，獎(jiǎng)勵(lì)額按年度兌現(xiàn)的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%計(jì)劃，單獨(dú)提取獎(jiǎng)勵(lì)，用于對(duì)年度合理化建議組織工作的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）請(qǐng)獎(jiǎng)手續(xù)辦理1、公司級(jí)合理化建議領(lǐng)獎(jiǎng)流程公司級(jí)合理化建議實(shí)施效果評(píng)價(jià)完成后，由辦理公司填寫(xiě)《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)審批表》，經(jīng)部合理化建議委員會(huì)審批后報(bào)部辦公會(huì)研究，并于每季度末月5日前匯總后報(bào)公司合理化建議辦公室。2、公司級(jí)合理化建議領(lǐng)獎(jiǎng)手續(xù)辦理公司合理化辦公室組織辦理單位填寫(xiě)《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)審批表》，部合理化建議辦公室將獎(jiǎng)勵(lì)審批表匯總后交評(píng)審委員會(huì)審批，經(jīng)部辦公會(huì)研究決定后將《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)審批表》于每季度末月5日前報(bào)公司合理化建議辦公室，經(jīng)公司合理化建議管理委員會(huì)審核匯總后向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并由公司合理化建議辦公室組織效果評(píng)價(jià)并予以獎(jiǎng)勵(lì)。其中，獎(jiǎng)勵(lì)額在5000元以上的建議案需報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審批。人力資源部根據(jù)年度合理化建議成果獎(jiǎng)的兌現(xiàn)情況核算合理化建議組織獎(jiǎng)，由公司合理化建議辦公室提出加獎(jiǎng)意見(jiàn),由公司合理化建議辦公室審核匯總，于次年元月20日前報(bào)人力資源部。五、相關(guān)規(guī)定（一）為調(diào)動(dòng)廣大員工提合理化建議的積極性，“建議”人如對(duì)處理結(jié)果有異議時(shí)，可提請(qǐng)合理化建議委員會(huì)復(fù)審，并將復(fù)審結(jié)果通知“申請(qǐng)”人，每項(xiàng)建議案只允許復(fù)審一次。（二）合理化建議委員會(huì)辦公室對(duì)各作業(yè)區(qū)的合理化建議進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決在項(xiàng)目評(píng)審工作中發(fā)生的爭(zhēng)議。（三）同一建議案不能重復(fù)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，按最高獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。（四）獲得專(zhuān)利、科技成果或項(xiàng)目成果的建議案，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。（五）上交時(shí)限：各單位于每季度第二個(gè)月25日前將相關(guān)表格報(bào)部合理化建議辦公室。（六）本細(xì)則由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。（七）本細(xì)則自印發(fā)之日起執(zhí)行。附表1：《合理化建議申報(bào)審批表》附表2：《合理化建議實(shí)施效果評(píng)價(jià)表》附表3：《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)審批表》附表4：《合理化建議申報(bào)審批及獎(jiǎng)勵(lì)流程》合理化建議申報(bào)審批表（合理化建議千元以下）姓名公司入職時(shí)間崗（職）位崗（能）級(jí)提出口期建議主題：建議類(lèi)別：■工藝■設(shè)備□能源環(huán)?？谖锪鱾}(cāng)儲(chǔ)□信息技術(shù)□經(jīng)營(yíng)管理□其他建議內(nèi)容、說(shuō)明及實(shí)施后效果：（本欄可另附）本單位評(píng)審意見(jiàn)簽章：年月口專(zhuān)業(yè)部門(mén)意見(jiàn)簽章：年月口合理化建議辦公室意見(jiàn)簽章：年月口

合理化建實(shí)施效果評(píng)價(jià)表（合理化建議千元以下）合理化建議名稱(chēng)提出公司提出口期實(shí)施周期建議人實(shí)施小組成員評(píng)審組成員（注明專(zhuān)業(yè)）實(shí)施小組負(fù)責(zé)人：（本欄可另附）合理化建議評(píng)審組意見(jiàn)評(píng)審組負(fù)貴人：年月口

合理化建獎(jiǎng)勵(lì)審批表（合理化建議千元以上）合理化建議名稱(chēng)級(jí)別■公司級(jí)合理化建議■公司級(jí)合理化建議建議人實(shí)施小組成員“建議”成果提獎(jiǎng)申請(qǐng)：（本欄可另附）