1、質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法:排列圖和直方圖的繪制繪制排列圖步驟：收集肯定期間的數(shù)據(jù)把數(shù)據(jù)依據(jù)緣由、部位、工序、人員等分層繪圖：左方縱坐標(biāo)為頻數(shù)、右方縱坐標(biāo)為百分?jǐn)?shù)按頻數(shù)大小由左至右依次用直方形表示分別將各因素頻率的百分比累加起來(lái)連接成曲線0～80%為A區(qū)，是主要因素；80%～90%為B區(qū)，是次要因素；90%～100%為C區(qū)，一般因素。繪制直方圖步驟：1)確定組數(shù)、組距和組界為了將數(shù)據(jù)的最大值和最小值都包含在直方圖內(nèi)，并防止數(shù)據(jù)落在組界上，將最小值減去半個(gè)測(cè)量單位，最大值加上半個(gè)測(cè)量單位。2）編制頻數(shù)分布表計(jì)算分布在各個(gè)區(qū)間段的頻數(shù)及頻率3）繪制直方圖3、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的主要職責(zé)是什么?1）合同履約的負(fù)責(zé)人2）項(xiàng)目安排的制定和執(zhí)行監(jiān)督人3）項(xiàng)目組織的指揮員4）項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶5）項(xiàng)目限制的中心6）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全面管理工作7）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目平安生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作8）組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施4、我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序分為哪幾個(gè)階段？簡(jiǎn)要說(shuō)明各個(gè)階段的主要內(nèi)容?項(xiàng)目建議書階段業(yè)主向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目的建議文件，項(xiàng)目的輪廓設(shè)想可行性探討階段分析和論證建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上與經(jīng)濟(jì)上是否可行，通過多方案比較，舉薦最佳方案。設(shè)計(jì)工作階段初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)建設(shè)打算階段征地、拆遷、場(chǎng)地平整、臨時(shí)用電、用水、路，組織招投標(biāo)，選擇施工單位，材料、設(shè)備訂貨建設(shè)實(shí)施階段項(xiàng)目決策實(shí)施、建設(shè)投產(chǎn)發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)竣工驗(yàn)收階段投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或運(yùn)用的標(biāo)記、交付新增固定資產(chǎn)的過程5、單項(xiàng)與單位工程的含義。單位工程————具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立運(yùn)用功能，但竣工后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)實(shí)力或工程效益的工程，是構(gòu)成單項(xiàng)工程的組成部分。建筑工程還可以細(xì)分為一般土建工程、設(shè)備安裝工程等單項(xiàng)工程————具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)實(shí)力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。如辦公樓、住宅；學(xué)校中的教學(xué)樓、食堂、宿舍等。6、作為一個(gè)有良好成本觀念的承包人，要想創(chuàng)建較多的經(jīng)濟(jì)效益，有哪些方面的的機(jī)會(huì)和要點(diǎn)須要很好地去把握？1）探討招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本觀念2）強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理3)用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差4）精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本5）限制工程干脆成本6）加強(qiáng)進(jìn)度安排管理7、政府投資項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批制度，企業(yè)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)、備案制度？立項(xiàng)。即項(xiàng)目建設(shè)單位向發(fā)改部門報(bào)送項(xiàng)目建議書，提出立項(xiàng)申請(qǐng)，發(fā)改部門審查通過后下達(dá)項(xiàng)目建議書批復(fù)文件（發(fā)改部門批復(fù)項(xiàng)目建議書即視為立項(xiàng)）?？尚行蕴接懀海?）可行性探討前置審批程序（2）編報(bào)項(xiàng)目可行性探討報(bào)告（3）組建項(xiàng)目法人（4）辦理建設(shè)規(guī)劃許可、用地規(guī)劃許可初步設(shè)計(jì)：（1）初步設(shè)計(jì)（2）消防設(shè)計(jì)審核對(duì)企業(yè)不運(yùn)用政府性資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府不再實(shí)行立項(xiàng)和審批制度，而實(shí)行核準(zhǔn)或備案制度。國(guó)務(wù)院頒布了《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目書目》，核準(zhǔn)書目?jī)?nèi)的項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制度，并且規(guī)定了不同級(jí)別政府的核準(zhǔn)權(quán)限。核準(zhǔn)書目外的項(xiàng)目實(shí)行備案制度。企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，僅須要向政府提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，不再經(jīng)過批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、可行性探討報(bào)告和開工報(bào)告的程序。對(duì)外商投資項(xiàng)目，政府還要從市場(chǎng)準(zhǔn)入、資金項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。實(shí)行備案制企業(yè)投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)單位必需首先向發(fā)改部門辦理備案手續(xù)。備案后，分別向城鄉(xiāng)規(guī)劃、國(guó)土資源和環(huán)境愛護(hù)部門申請(qǐng)辦理規(guī)劃選址、用地和環(huán)評(píng)審批手續(xù)。企業(yè)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)程序主要包括：(1)編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告(2)申報(bào)(3)受理(4)托付評(píng)估(5)行業(yè)主管部門審核(6)征求公眾看法和專家評(píng)議(7)核準(zhǔn)期限（8)核準(zhǔn)確定(9)對(duì)核準(zhǔn)確定異議的處理8、簡(jiǎn)述組織流水施工時(shí)，劃分施工段的原則？依據(jù)組織流水施工的須要，將擬建工程在平面上及空間上，劃分為工程量大致相等的若干施工段。施工段劃分的部位要有利于結(jié)構(gòu)的整體性，應(yīng)考慮到施工工程輪廓形態(tài)、平面組成及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)?？砂匆韵聽顩r劃分施工段部位：1）設(shè)置溫度縫、沉降縫、抗震縫的建筑工程可按此縫為界劃分施工段2）單元式住宅工程可按單元為界分段，必要時(shí)以半單元為界3）多棟同類型建筑，可以一棟房屋為一個(gè)施工段4）基礎(chǔ)少分段；5）裝飾以層分段或每層再分段。9、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的程序？限額設(shè)計(jì)的概念？設(shè)計(jì)管理包括從建設(shè)項(xiàng)目核準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)托付到設(shè)計(jì)后評(píng)價(jià)的全過程管理設(shè)計(jì)托付階段、初步設(shè)計(jì)的方案與勘察階段、初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段、施工階段和驗(yàn)收階段、設(shè)計(jì)后評(píng)價(jià)限額設(shè)計(jì)就是依據(jù)批準(zhǔn)的可行性探討和投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，依據(jù)初步設(shè)計(jì)的概算額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，依據(jù)施工圖預(yù)算額對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行限額安排，使各專業(yè)在安排的投資限額內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)并保證各專業(yè)滿意運(yùn)用功能的要求，最終保證總的投資額不被突破。限額設(shè)計(jì)強(qiáng)化了設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)，變更了設(shè)計(jì)過程不算賬、設(shè)計(jì)完成后再計(jì)算的被動(dòng)現(xiàn)象，達(dá)到事前主動(dòng)限制工程投資的目的。10、項(xiàng)目管理詢問師須要怎樣的學(xué)問結(jié)構(gòu)。1）技術(shù):應(yīng)具備建筑、結(jié)構(gòu)、水電、機(jī)械等某一方面的學(xué)問2）經(jīng)濟(jì):技術(shù)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方案比較可行性探討3）合同與法律:合同法、FIDIC4）基本素養(yǎng)：表達(dá)和溝通實(shí)力、分析和推斷實(shí)力、快速學(xué)習(xí)實(shí)力、創(chuàng)新工作實(shí)力、承受壓力實(shí)力5）專業(yè)素養(yǎng)：管理專業(yè)領(lǐng)域的素養(yǎng)、管理詢問專業(yè)領(lǐng)域的素養(yǎng)11、工程施工階段的設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容？包括設(shè)計(jì)交底：建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主托付工程監(jiān)理單位審查施工圖設(shè)計(jì)文件與圖紙，無(wú)誤后組織工程設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。再由施工單位提出設(shè)計(jì)圖中存在的問題及須要解決的施工技術(shù)難題。通過四方協(xié)商，擬定解決方案。設(shè)計(jì)圖會(huì)審設(shè)計(jì)變更審查完工驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)報(bào)告12、工程項(xiàng)目進(jìn)度安排的調(diào)整方法是什么?1）壓縮或延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間2）增加或減弱資源供應(yīng)強(qiáng)度3）變更作業(yè)組織形式如搭接作業(yè)、依次作業(yè)、平行作業(yè)等組織方法在不違反工藝規(guī)律的前提下變更連接關(guān)系、修正施工方案等13、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序？施工單位自檢---報(bào)“竣工報(bào)驗(yàn)單”---總監(jiān)組織資料審查—總監(jiān)組織預(yù)驗(yàn)收---總監(jiān)簽“竣工報(bào)驗(yàn)單”---總監(jiān)提出“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”---監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字---報(bào)建設(shè)單位---建設(shè)單位進(jìn)行資料驗(yàn)收---建設(shè)單位報(bào)檔案部門備案（檔案預(yù)驗(yàn)收）---建設(shè)單位組織驗(yàn)收（總監(jiān)參與）---由總監(jiān)理工程師會(huì)同參與驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告---竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)移交檔案竣工驗(yàn)收一般分為兩個(gè)階段進(jìn)行:(1)單項(xiàng)工程驗(yàn)收。是指在一個(gè)總體建設(shè)項(xiàng)目中，一個(gè)單項(xiàng)工程或一個(gè)車間已按設(shè)計(jì)要求建設(shè)完成，能滿意生產(chǎn)要求或具備運(yùn)用條件，且施工單位已預(yù)驗(yàn)，監(jiān)理工程師已初驗(yàn)通過，在此條件下進(jìn)行的正式驗(yàn)收。(2)全部驗(yàn)收。是指整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目己按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成，并已符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工單位預(yù)驗(yàn)通過，監(jiān)理工程師初驗(yàn)認(rèn)可，由監(jiān)理工程師組織以建設(shè)單位為主，有設(shè)計(jì)、施工等單位參與的正式驗(yàn)收14、從項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖考慮一幢高層辦公樓可能分解為哪些工程？15、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制剛好間參數(shù)的計(jì)算？16、設(shè)計(jì)階段造價(jià)限制的主要措施？?jī)?yōu)先方案和工程設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)推行限額設(shè)計(jì)價(jià)值工程表達(dá)式為：V＝F／C參與主要材料、設(shè)備的選用嚴(yán)格審查初步設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算限制階段支出17、工期固定、資源均衡優(yōu)化問題中運(yùn)用方差值最小法優(yōu)化步驟？1）按最早起先時(shí)間繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)安排，并計(jì)算每天資源須要量；2）確定調(diào)整工作(非關(guān)鍵工作)從網(wǎng)絡(luò)安排的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起先，按工作完成節(jié)點(diǎn)的編號(hào)值，依次從大到小的依次逐個(gè)選定，同一完成節(jié)點(diǎn)有多個(gè)可調(diào)整工作時(shí)，起先時(shí)間較遲的先進(jìn)行調(diào)整。3）推斷調(diào)整效果利用推斷公式：Rl+1+ri-j<Rk，推斷所選工作后移一天后，對(duì)資源均衡性的影響，如能改善則后移一天，并推斷再后移一天，如此重復(fù)，直到不能后移或工作總時(shí)差已用完為止。4）選定新的調(diào)整工作并進(jìn)行調(diào)整按步驟2）、3）再選定新的可調(diào)整工作并進(jìn)行調(diào)整，直到全部可調(diào)整都調(diào)整完畢。5）再次調(diào)整：為使資源均衡性最優(yōu)，調(diào)整完成后，從右到左再進(jìn)行調(diào)整，如此反復(fù)。資源有限、工期最短問題優(yōu)化步驟？1、計(jì)算每天資源需用量。2、從起先日期起逐日檢查資源數(shù)量：未超限額――方案可行，編制完成；超出限額――需進(jìn)行安排調(diào)整。3、調(diào)整資源沖突1）找出資源沖突時(shí)段的工作；2）確定調(diào)整工作的次序：原則：先調(diào)整使工期延長(zhǎng)最小的施工過程.4、繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)安排圖，重復(fù)1→4步驟，直到滿意要求。18、簡(jiǎn)述掙值法的基本理論及運(yùn)用該方法的計(jì)算？掙值法事實(shí)上是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法，故又常被稱為偏差分析法。掙值法通過測(cè)量和已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和安排工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)安排實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，而達(dá)到推斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度安排執(zhí)行狀況的目的。其獨(dú)特之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來(lái)衡量工程的進(jìn)度。施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)階段通常被稱為技術(shù)標(biāo)。19、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的主要幾種形式，會(huì)進(jìn)行工期優(yōu)化和成本優(yōu)化。(1)、工期優(yōu)化(2)、工期－成本優(yōu)化(3)、資源優(yōu)化20、施工組織設(shè)計(jì)的含義？施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為編制對(duì)象的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它使工程開工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行，從而達(dá)到平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量、縮短工期、降低成本的目的。21.簡(jiǎn)述單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)與程序。編制依據(jù)（8條）1、與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；2、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；3、工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對(duì)施工的要求；4、工程施工合同或招標(biāo)文件。5、工程設(shè)計(jì)文件；6、水電供應(yīng)情工程施工范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；7、與工程有關(guān)的資源供應(yīng)狀況；8、施工企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水同等。布置施工平面圖布置施工平面圖計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審批熟識(shí)審查圖紙，進(jìn)行調(diào)查探討劃分施工過程，計(jì)算工程量選擇施工方案和施工方法編制施工進(jìn)度安排編制材料、構(gòu)配件半成品需用安排確定臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施確定臨時(shí)供水、供電、供暖管線編制施工機(jī)具設(shè)備需用量安排編制勞動(dòng)力需用量安排22.簡(jiǎn)述單位工程施工組織設(shè)計(jì)的含義。以單位（子單位）工程(一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物）主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位（子單位）工程施工過程起指導(dǎo)和制約作用。一般由工程承包單位依據(jù)施工圖文件及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制23.簡(jiǎn)述單位工程施工方案的內(nèi)容。確定施工綻開程序；劃分施工段；確定施工起點(diǎn)流向；確定施工依次（分部分項(xiàng)工程）；選擇施工方法和施工機(jī)械。24.如何確定單位工程的施工起點(diǎn)和流向？確定時(shí)應(yīng)考慮的因素：1．建設(shè)單位的要求；2．施工的繁簡(jiǎn)程度；3．施工便利、構(gòu)造合理；4．保證工期和質(zhì)量。25.簡(jiǎn)述單位工程施工進(jìn)度安排的編制步驟和內(nèi)容。確定各施工過程的工作天數(shù)確定各施工過程的工作天數(shù)繪制施工進(jìn)度安排初始方案滿意要求？繪制正式施工進(jìn)度安排安排的調(diào)整、優(yōu)化收集原始資料劃分施工過程計(jì)算工程量確定勞動(dòng)力或機(jī)械臺(tái)班數(shù)量（一）劃分施工過程（二）計(jì)算工程量、套用施工定額（三）計(jì)算勞動(dòng)量及機(jī)械臺(tái)班量（四）計(jì)算確定施工過程的持續(xù)時(shí)間：一般方法：1）查閱工期定額及類似工程閱歷資料2）計(jì)算實(shí)物工程量和有關(guān)時(shí)間3）三點(diǎn)估算法（五）初排施工進(jìn)度（六）檢查與調(diào)整施工進(jìn)度安排26.簡(jiǎn)述單位工程施工平面圖的內(nèi)容與步驟。1）已建及擬建的永久性建筑物、構(gòu)筑物及其