第第頁公司工會合理化建議座談會總結(jié)

依據(jù)年度工作安排和公司要求，工會于20**年3月份在全公司各單位廣泛開展合理化建議活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨，于4月下旬組織了秀山廠區(qū)合理化建議座談會。詳細(xì)狀況小結(jié)如下：

一、合理化建議活動及座談會開展?fàn)顩r

1、開展?fàn)顩r

3月份，工會下發(fā)通知，要求各單位全部車間班組長以上管理人員、無定額人員、全部科室管理人員均參與建議。除少數(shù)單位人員因各種緣由沒有參與、無建議外，一車間等大部分單位都積極開展了此項(xiàng)活動。共收到合理化建議表格200多份，有效建議140多份。

4月底，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司倡議，工會組織發(fā)動了深入基層一線的合理化建議座談會計(jì)28場。主要以一線員工代表為主，通過面對面溝通、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等200多條，造成私下里亂猜想、亂談?wù)?，給耳食之談提供了土壤。其實(shí)，員工思想，重在疏導(dǎo)，關(guān)鍵順氣，沒有渠道不行，不去傾聽不行，不答復(fù)不去說明也不行，俗話說“人心大于天”，關(guān)鍵在理順。本次座談會活動有時變成“訴苦會”，也正常，那兒都有工作不到位的地方，那兒都有不完善的地方，話不說不明，理不解不透，話說了，氣出了，也就順了，也就理解公司了，也就不會亂生悶氣、處處發(fā)牢騷了。員工也愿意在公司提供的平臺上去溝通，聽說明，聽真實(shí)的消息，找正確的答案。

這次合理化建議座談會明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，情愿與員工溝通，期望大家與公司共同努力促進(jìn)公司進(jìn)展。而大部分員工代表也表達(dá)了通過談話溝通方式多了解公司政策，多向公司反映問題的意愿。

二、存在問題

當(dāng)然，通過座談也發(fā)覺一些問題，即員工在建言獻(xiàn)策時，有的還不適應(yīng)、不積極，或心存顧慮，主要表現(xiàn)有“三怕”：

一怕“煩”。員工長期以來，習(xí)慣于執(zhí)行指令，按部就班。有的一線員工或由于文化低，或由于不習(xí)慣觀測問題，想問題，座談時，就怕說話、羞澀，不敢表達(dá)真實(shí)想法與意愿，或不知道說什么，有的怕提出問題后，要問緣由，問對策，干脆就不說。

二怕“假”。有相當(dāng)一部分員工有想法，有建議，但吞吞吐吐，不愿多說。深問緣由，認(rèn)為以前提過建議，都不了了之；或說，還不是走走形式騙騙人；或說，以前提了，說嘉獎，有的實(shí)施了也不見嘉獎。

三怕“壓”。有的人在建議時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其緣由，說不想得罪人。也難怪，有的建議或看法涉及到管理方面或涉及到職能部門等，假如少數(shù)責(zé)任人或當(dāng)事人素養(yǎng)不高，或許會有埋怨、責(zé)備行為。

以上“三怕”，肯定程度影響了員工建言獻(xiàn)策的的積極性、主動性、廣泛性、深入性。

三、評比及實(shí)施建議

針對員工的'“三怕”思想，工會擬采用評比激勵來去“煩”，以公開、公示來打“假”，以加大宣揚(yáng)、廣開言路、樹立正氣來減“壓”，以創(chuàng)建一個長效的合理化建議機(jī)制。

1、評比嘉獎。對征集的建議或看法，實(shí)施前進(jìn)行評比。不管是否有實(shí)施價值，大家參加了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓舞。對一些積極的、正面的，可評比出一、二、三等獎，或者鼓舞獎，物質(zhì)嘉獎可以一個懷子，或一條毛巾，印上公司標(biāo)識和宣揚(yáng)標(biāo)語。東西不在多少，在于確定，通過評比嘉獎將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項(xiàng)活動的愛好和確定。對有實(shí)施價值的，組織實(shí)施后，將按《江蘇省合理化建議嘉獎條例》嘉獎。以此來清除大家怕煩怕難的心情。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都需要正面應(yīng)對。都需要有答復(fù)或?qū)嵤┛捶ǎ胸?zé)任部門。并將之通過高陶通訊或櫥窗等公開、公示。公司實(shí)施以人為本、尊敬員工的指導(dǎo)思想，近年來為員工辦了大量實(shí)事、好事，為二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了許