姓名學(xué)號(hào)畢業(yè)時(shí)間2022年02月論文題目企業(yè)狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化策略—一富力地產(chǎn)為例一、立題依據(jù)1.研究背景企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就像是自然界的叢林競(jìng)爭(zhēng)一樣，既多姿多彩，充滿旺盛的生命力，又充滿了不確定的危險(xiǎn)，讓人望而生畏。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就應(yīng)當(dāng)遵守“叢林法則”，“叢林法則”的精髓是適者生存，揭示的主要是強(qiáng)者和智者的取勝之道，狼性文化就是這種文化的突出代表，狼性文化強(qiáng)調(diào)遵守紀(jì)律、組織協(xié)作，積極進(jìn)取，對(duì)事業(yè)要有“沖勁”，永無止境地去拼搏。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜，明顯出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)下行等趨勢(shì)。富力集團(tuán)總部位于廣州，以房地產(chǎn)開發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，我在富力集團(tuán)太原公司銷售部工作，負(fù)責(zé)富力天禧城及天禧公館項(xiàng)目的銷售，在整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)下行的背景下，富力地產(chǎn)發(fā)展乏力，銷售團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力也在不斷下降，造成這種現(xiàn)象背后的原因很多，主要有：1）“三道紅線”導(dǎo)致地產(chǎn)公司融資難，銀行貸款收緊，首付款進(jìn)資金監(jiān)管賬戶等政策，導(dǎo)致開發(fā)商資金困難，供應(yīng)商欠款無法按期支付，工程節(jié)點(diǎn)延緩，各項(xiàng)工作推進(jìn)困難，客戶也對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)信心減弱；2）公司發(fā)展周期長(zhǎng)，在減緩?fù)卣剐马?xiàng)目之后，造成領(lǐng)導(dǎo)干部過剩，成員增長(zhǎng)乏力。3）公司大量裁員后，善后措施處置不當(dāng)，引發(fā)在職人員心態(tài)變化，出現(xiàn)消極思想；面對(duì)這種現(xiàn)狀，如何提高團(tuán)隊(duì)的狼性作戰(zhàn)能力，成為公司發(fā)展迫切需要解決的問題。狼性團(tuán)隊(duì)以其“高執(zhí)行、高標(biāo)準(zhǔn)、高紀(jì)律”的特點(diǎn)，一直被國(guó)內(nèi)外管理者所追捧，許多知名企業(yè)家都提倡打造狼性團(tuán)隊(duì)，比如擁有從軍服役經(jīng)驗(yàn)的華為董事長(zhǎng)任正非、海爾集團(tuán)的張瑞敏、萬科集團(tuán)的王石等等，他們通過實(shí)行狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在組織建設(shè)、文化管理、人才培養(yǎng)等各項(xiàng)制度都得到完善，促進(jìn)企業(yè)從小變大，發(fā)展為國(guó)際知名企業(yè)。在房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，房地產(chǎn)管理者務(wù)必要挖掘成員的潛能、打造一流的團(tuán)隊(duì)，將員工的價(jià)值發(fā)揮到極致，那么在房地產(chǎn)企業(yè)中，如何打造狼性團(tuán)隊(duì)，實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么，需要我們深入研究。研究目的及意義1）研究目的富力地產(chǎn)是一家大型房地產(chǎn)公司，近些年一直在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但是在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，存在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不統(tǒng)一，組織管理架構(gòu)不健全，團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力遲緩，領(lǐng)導(dǎo)決策指揮能力不足，人才選拔與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全等問題，使得公司的發(fā)展受到極大的阻礙，如何提升團(tuán)隊(duì)能力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為公司必須要面臨的問題。本文分析富力地產(chǎn)太原公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀并挖掘其中存在的問題，以便有針對(duì)性地提出狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對(duì)策，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力，推動(dòng)公司的發(fā)展。2）研究意義理論意義俗話說“企業(yè)最優(yōu)秀的力量來源于團(tuán)隊(duì)”，企業(yè)要想存活和發(fā)展，務(wù)必向著高精尖發(fā)展，為了更好地完成這種總體目標(biāo)，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，狼性團(tuán)隊(duì)是被大家所推崇的一種方法。目前關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究有一些，但是把狼性文化加入到房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中較少。本文立足于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)下行的大背景，以富力地產(chǎn)太原公司為例，分析狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，系統(tǒng)地運(yùn)用狼性團(tuán)隊(duì)理論，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、激勵(lì)理論，領(lǐng)導(dǎo)行為、權(quán)變理論，有利于豐富相關(guān)的案例研究，彌補(bǔ)相關(guān)理論研究的不足。實(shí)踐意義本文以富力地產(chǎn)太原公司為例分析其狼性團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，通過案例分析和問卷調(diào)查法，詳細(xì)了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀，進(jìn)一步挖掘其中存在的不足，在此基礎(chǔ)上提出狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體對(duì)策，如嗅覺靈敏，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，群體奮進(jìn)，樹立共同拼搏的目標(biāo)，制度優(yōu)化，建立科學(xué)組織管理機(jī)制，令行禁止，提倡雷厲風(fēng)行的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，高效管理，建立高付出高回報(bào)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以便發(fā)揮狼性文化在企業(yè)管理中的作用，對(duì)提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步具有重要的指導(dǎo)意義，對(duì)房地產(chǎn)同行也具有一定的借鑒意義。國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展1）國(guó)外研究現(xiàn)狀一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)定義和構(gòu)成的研究國(guó)外關(guān)于團(tuán)隊(duì)的研究由來已久，斯蒂芬?羅賓斯（2007）認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體，把團(tuán)隊(duì)分成了三種類型：第一個(gè)是問題解決型團(tuán)隊(duì)，其成員經(jīng)常就工作中的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行討論和分享意見，并互相幫助以解決特定的問題，例如工作流程，工作方法，生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。但仍然缺乏對(duì)參與決策這個(gè)過程的熱情。第二個(gè)是自我管理型。工作既是要就問題來討論解決方案，又是要針對(duì)問題實(shí)施相應(yīng)解決方案并承擔(dān)起方案實(shí)施后的結(jié)果。第三個(gè)是跨功能型團(tuán)隊(duì)。一個(gè)由相同水平但不同領(lǐng)域成員組成的跨越職能型團(tuán)隊(duì)，這樣的組合不僅有利于團(tuán)隊(duì)提出新想法和觀點(diǎn)，同時(shí)還能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)之間的信息交流，提高組織內(nèi)部的知識(shí)互換，有利于解決多項(xiàng)目復(fù)合型問題。卡爾羅杰斯（2006）提出樹立相互理解和尊重的觀念以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。從最初的小組培訓(xùn)到分析培訓(xùn)，包括當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和其他活動(dòng)培訓(xùn)，它們或多或少都基于關(guān)系方法的理論。這些團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法可以幫助成員提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，改善人際關(guān)系并為團(tuán)隊(duì)提供幫助。Kate等人（2016）指出團(tuán)隊(duì)建設(shè)是為完成營(yíng)銷工作而組建的團(tuán)隊(duì)，人員之間的差異化、互補(bǔ)性和合作性以及目標(biāo)一致性是主要特點(diǎn)。Malcolm等（2017）指出團(tuán)隊(duì)是一個(gè)以知識(shí)分享為工作績(jī)效的多人組織，知識(shí)分享、能力培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作是該組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。Strang（2018）指出團(tuán)隊(duì)是由一個(gè)或者多個(gè)成員按照相關(guān)規(guī)則集結(jié)一起的一個(gè)人群共同體，協(xié)作性、目標(biāo)性、規(guī)范性和互補(bǔ)性是其主要特點(diǎn)。Judith等（2017）指出團(tuán)隊(duì)是由業(yè)務(wù)型、管理型和技術(shù)型個(gè)體成員組成的銷售集體，解決好個(gè)體與個(gè)體、個(gè)體與群體、群體與群體、成員與領(lǐng)導(dǎo)者之間的沖突是保證團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵。二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響因素的研究Celalettion等人（2016）指出團(tuán)隊(duì)是多個(gè)具有不同知識(shí)儲(chǔ)備、管理水平和技術(shù)技能的個(gè)體組成的團(tuán)體組織，學(xué)習(xí)力、團(tuán)結(jié)力和領(lǐng)導(dǎo)力是決定該組織發(fā)展成效的關(guān)鍵。Rudy等人（2017）通過對(duì)比調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相關(guān)培訓(xùn)、成員文化、溝通技巧、溝通渠道和溝通方式是影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通的主要因素。Brent（2016）在其著作中指出領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起決定性作用，特別是大型上市企業(yè)，其銷售制度、計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)以及相關(guān)機(jī)構(gòu)均已經(jīng)設(shè)置完好，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)力的作用顯著，而決定領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素是領(lǐng)導(dǎo)者或者領(lǐng)導(dǎo)集體。Dougherty等人（2019）運(yùn)用扎根理論研究方法，探析出團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新的影響因素和作用路徑，其中資源整合能力、知識(shí)共享能力和技能學(xué)習(xí)能力是主要因素。Christopher等人（2016）提出了利用激勵(lì)合作模型探析影響團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理的影響因素，其中個(gè)人激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的協(xié)同性和連帶性是主要因素。Hoegl等人（2018）以案例和調(diào)查問卷的形式對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的影響因素進(jìn)行了分析，其中個(gè)體成員之間的親密程度與團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效正相關(guān)性最強(qiáng)。三、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法策略的研究Clayton等人（2018）基于需求理論的角度探析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題和原因，并從滿足基本生存需求、維護(hù)關(guān)系需求和提升成長(zhǎng)需求的層面提出團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略和實(shí)施保障措施。Krishna（2015）運(yùn)用層次分析法和五級(jí)量表分析影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的影響因素，并根據(jù)影響因素的重要性，從主動(dòng)性、學(xué)習(xí)能力、培訓(xùn)水平、合作性和團(tuán)結(jié)性以及激勵(lì)性等6個(gè)維度提出了優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對(duì)策。Mark等人（2018）指出激勵(lì)措施或者對(duì)策不當(dāng)是團(tuán)隊(duì)效率不高和能力不足的主要原因，并基于正向與負(fù)向激勵(lì)相互結(jié)合、物質(zhì)和精神激勵(lì)相互彌補(bǔ)、靜態(tài)和動(dòng)態(tài)激勵(lì)相互調(diào)整的角度提出優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的激勵(lì)對(duì)策。Nancy（2019）指出團(tuán)隊(duì)建設(shè)不能完全只憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，要積極吸收和學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和理論的同時(shí)，更要?jiǎng)?chuàng)新管理模式和管理理念。Harles等人（2017）指出提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是考核體系的科學(xué)性，并針對(duì)考核體系存在的問題，制定了不同階段的差異化的考核指標(biāo)和考核體系及考核辦法。2）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)定義內(nèi)容的研究史麗萍，賈亞男（2016）認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是由幾個(gè)人組成的組織。團(tuán)隊(duì)成員彼此依賴、彼此信任并共同努力以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。通過成員之間的溝通和協(xié)作來確保目標(biāo)和方法的一致性，以釋放成員的主觀能動(dòng)性并結(jié)合集體智慧，使團(tuán)隊(duì)專注于目標(biāo)一致，并以強(qiáng)大的執(zhí)行力和較高的效率來組建工作。團(tuán)隊(duì)由五個(gè)主要元素組成：目標(biāo)，人，團(tuán)隊(duì)的定位，權(quán)限和計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)成員有共同目標(biāo)為他們領(lǐng)航。這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要?dú)w功于人。團(tuán)隊(duì)的定位決定了團(tuán)隊(duì)的位置以及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的對(duì)象。團(tuán)隊(duì)發(fā)展的程度直接決定著團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人權(quán)力的大小，團(tuán)隊(duì)計(jì)劃具有強(qiáng)大的力量，它與實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)緊密相關(guān)。羅興鵬等人（2017）基于群體層個(gè)人與團(tuán)隊(duì)匹配角度闡釋了團(tuán)隊(duì)的概念，團(tuán)隊(duì)是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的匹配，匹配的效果決定團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和成績(jī)。巫程成（2020）運(yùn)用教育博弈論闡釋了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效反饋形成機(jī)理，并指出團(tuán)隊(duì)是為實(shí)現(xiàn)良好績(jī)效反饋而形成的多人團(tuán)體。陳揚(yáng)姬等人（2017）指出企業(yè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)就是由技術(shù)互補(bǔ)、思維活躍、目標(biāo)一致的人才組成的工作群。吳鐵鈞等人（2017）基于團(tuán)隊(duì)沖突的視角，指出團(tuán)隊(duì)是2個(gè)及2個(gè)以上人為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而組成的正式小組，團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)組織之間的沖突大小直接影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響因素的研究徐雅等人（2020）通過對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建路徑的分析，明確大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建影響因素包括管理機(jī)制、銷售目標(biāo)、凝聚力。肖余春等人（2020）以績(jī)效視角對(duì)制造企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力影響因素進(jìn)行分析，在成立初期價(jià)值取向、沖突程度和目標(biāo)認(rèn)同是主要影響因素；在運(yùn)營(yíng)時(shí)期層級(jí)關(guān)系、沖突程度和協(xié)作模式以及共享認(rèn)知是主要影響因素。張瑞可等人（2019）指出團(tuán)隊(duì)績(jī)效創(chuàng)新營(yíng)銷因素包括內(nèi)在動(dòng)機(jī)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、政策支持和成員分工。廉朝暉（2018）指出團(tuán)隊(duì)沖突影響因素包括綜合能力、個(gè)體特征、價(jià)值觀、人生觀。三、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法策略的研究李靜（2020）基于工業(yè)企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)途徑，從人才管理、管理制度、目標(biāo)設(shè)置等角度提出團(tuán)隊(duì)構(gòu)建對(duì)策。戈軍珍（2020）從業(yè)務(wù)管理、外勤管理、內(nèi)勤管理（績(jī)效、考核、薪酬）等角度提出了提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的對(duì)策。騰雪芳（2019）從心理激勵(lì)理論角度闡釋團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的策略是在充分分析團(tuán)隊(duì)成員需求的基礎(chǔ)上，采取差異化激勵(lì)措施。王璐（2019）通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀和存在問題分析，有針對(duì)性地從制度、人力資源和工作能力等角度提出優(yōu)化對(duì)策。朱檬檬（2019）針對(duì)團(tuán)隊(duì)人員不穩(wěn)定、激勵(lì)機(jī)制不完善、銷售能力不足的問題，提出了管理策略。戴浩?。?020）以某一水泥廠為研究對(duì)象，從事業(yè)平臺(tái)、激勵(lì)機(jī)制、協(xié)調(diào)溝通和價(jià)值觀等角度提出團(tuán)隊(duì)構(gòu)建策略。郭慶利（2019）指出團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從發(fā)展平臺(tái)、培養(yǎng)平臺(tái)、待遇平臺(tái)和用人平臺(tái)采取措施。王海洋等人（2019）指出種子企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要針對(duì)其行業(yè)特點(diǎn)，主要從人才招聘、培養(yǎng)和激勵(lì)上采取對(duì)策。南珂（2019）指出地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬管理是激發(fā)其積極性和主動(dòng)性的關(guān)鍵，并從薪酬結(jié)構(gòu)、激勵(lì)形式和薪酬制度等角度提出薪酬管理對(duì)策。3）文獻(xiàn)評(píng)述綜上所述，國(guó)內(nèi)外研究者從團(tuán)隊(duì)概念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響因素、團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略等三個(gè)層面進(jìn)行了深入的研究。其中團(tuán)隊(duì)概念國(guó)外研究者主要從概念界定、內(nèi)涵和特點(diǎn)開展研究，定性研究居多，定量和定性結(jié)合研究一般是基于某個(gè)企業(yè)或者某個(gè)行業(yè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響因素國(guó)內(nèi)外研究者主要從績(jī)效考核層面、薪酬激勵(lì)層面、體制機(jī)制層面和協(xié)調(diào)溝通層面開展研究，并運(yùn)用扎根理論、統(tǒng)計(jì)分析、案例分析和調(diào)查問卷等研究方法，同時(shí)采取以定性和定量相結(jié)合的研究方式。團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略研究，一方面基于團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀、存在問題及問題原因分析作為基礎(chǔ)，進(jìn)而有針對(duì)性提出管理對(duì)策。另一方面以調(diào)查問卷為基礎(chǔ)，根據(jù)所分析出的團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響因素，并針對(duì)這些因素提出優(yōu)化管理策略。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究現(xiàn)狀的梳理，為本文的研究提供了方向和參考，但現(xiàn)有文獻(xiàn)研究存在一定的不足，尤其是把狼性文化加入到團(tuán)隊(duì)管理中的研究較少，較少有文獻(xiàn)研究房地產(chǎn)企業(yè)狼性團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，因此本文基于房地產(chǎn)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)房地產(chǎn)X公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在問題分析的基礎(chǔ)上，以狼性文化為指導(dǎo)，提出狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體對(duì)策。二、研究?jī)?nèi)容及研究方法1.研究?jī)?nèi)容本文研究富力地產(chǎn)太原公司狼性團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，全文共分為六個(gè)大章，按照緒論—相關(guān)理論概述——現(xiàn)狀調(diào)查——分析問題——構(gòu)建對(duì)策——結(jié)論的思路一步一步展開，具體的內(nèi)容如下：論文大綱一、緒論（一）研究背景（二）研究意義（三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)外研究現(xiàn)狀2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀3.文獻(xiàn)述評(píng)（四）研究方法1.文獻(xiàn)資料法2.問卷調(diào)查法3.案例分析法4.跨學(xué)科研究法（五）創(chuàng)新之處二、相關(guān)理論概述（一）相關(guān)概念介紹1.狼性團(tuán)隊(duì)的概念2.狼性團(tuán)隊(duì)的精神3.狼性團(tuán)隊(duì)的特征4.狼性團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成5.狼性團(tuán)隊(duì)的作用（二）基礎(chǔ)理論1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)理論2.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理論3.團(tuán)隊(duì)沖突理論4.領(lǐng)導(dǎo)行為理論5.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論三、富力地產(chǎn)太原公司團(tuán)隊(duì)/狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀分析（一）富力地產(chǎn)太原公司概況1.富力地產(chǎn)太原公司發(fā)展簡(jiǎn)介2.富力地產(chǎn)太原公司組織架構(gòu)3.富力地產(chǎn)太原公司企業(yè)愿景和核心價(jià)值觀（二）富力地產(chǎn)太原公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)行措施1.富力地產(chǎn)太原公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本構(gòu)成2.富力地產(chǎn)太原公司初步建立人才梯隊(duì)3.初步建立了團(tuán)隊(duì)管理體制4.設(shè)計(jì)了較為合理的績(jī)效考核機(jī)制5.較為重視團(tuán)隊(duì)凝聚力和集成性（三）富力地產(chǎn)太原公司團(tuán)隊(duì)/狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查分析1.問卷設(shè)計(jì)2.問卷的發(fā)放與回收3.調(diào)查問卷結(jié)果分析1）基本情況統(tǒng)計(jì)2）團(tuán)隊(duì)基本架構(gòu)分析3）目標(biāo)分析4）角色分析5）規(guī)則分析6）領(lǐng)導(dǎo)方式分析四、富力地產(chǎn)太原公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題（一）事業(yè)心不足、市場(chǎng)開拓眼光落后1.進(jìn)取心不足，缺乏強(qiáng)烈事業(yè)心2.缺乏積極開拓市場(chǎng)的眼光和抱負(fù)（二）組織渙散，缺乏統(tǒng)一的目標(biāo)1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不統(tǒng)一2.紀(jì)律意識(shí)淡薄3.成員沖突矛盾頻發(fā)（三）組織結(jié)構(gòu)不合理，管理制度不健全1.組織管理架構(gòu)臃腫2.缺乏高度協(xié)作文化管理機(jī)制（四）領(lǐng)導(dǎo)指揮力不足，團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力不足1.領(lǐng)導(dǎo)組織指揮能力不強(qiáng)2.成員執(zhí)行力不足，行動(dòng)遲緩（五）人才激勵(lì)不足，缺乏高效的獎(jiǎng)懲機(jī)制1.人才流失大，專業(yè)人才匱乏2.選拔獎(jiǎng)勵(lì)效果不強(qiáng)3.懲罰機(jī)制不健全五、富力地產(chǎn)太原公司狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對(duì)策（一）嗅覺靈敏，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)1.提高危機(jī)意識(shí)2.樹立制敵取勝的變革觀念3.準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的前景（二）群體奮進(jìn)，樹立共同拼搏的目標(biāo)1.強(qiáng)化集體觀念，培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)2.設(shè)定高度一致的目標(biāo)與愿景4.優(yōu)化成員間的溝通與交流（三）制度優(yōu)化，建立科學(xué)組織管理機(jī)制1.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)2.健全規(guī)章條例，制定嚴(yán)格的組織紀(jì)律3.打造“拉卡拉五行”文化管理制度4.尋求“制度化”與“人性化”的平衡（四）令行禁止，提倡雷厲風(fēng)行的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1.加大人才培訓(xùn)，提高執(zhí)行素質(zhì)2.塑造領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)斷則斷的決策素質(zhì)3.提高領(lǐng)導(dǎo)靈活的權(quán)變能力4.制定軍令狀，全面提升執(zhí)行力（五）高效管理，建立高付出高回報(bào)的獎(jiǎng)懲機(jī)制1.制定嚴(yán)格的績(jī)效考核指標(biāo)2.建立高績(jī)效高工資激勵(lì)機(jī)制3.制定明確的懲罰和末尾淘汰機(jī)制六、結(jié)論與展望（一）研究結(jié)論（二）研究展望2.研究方法1）文獻(xiàn)資料法通過知網(wǎng)、萬方等文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及狼性團(tuán)隊(duì)的專著和文章，并借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了大量的資料搜索，為本課題積累理論依據(jù)。這些文獻(xiàn)不但開拓了本人撰寫論文的思路，同時(shí)也尋找到支撐研究的理論基礎(chǔ)和研究方法。2）問卷調(diào)查法為了寫好本文，筆者以富力地產(chǎn)太原公司銷售部員工為調(diào)查對(duì)象，制定調(diào)查問卷，通過企業(yè)微信群和問卷星APP對(duì)公司的員工進(jìn)行調(diào)查，掌握了第一手資料。了解富力地產(chǎn)太原公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀如何，在哪方面做得不到位，為本研究提供豐富的感性材料。3）案例分析法本文以富力地產(chǎn)太原公司作為研究對(duì)象，對(duì)公司所處的發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了深度的分析，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、角色、規(guī)則、領(lǐng)導(dǎo)方式等進(jìn)行了分析，探討案例背后所反映深層次原因，得出豐富的數(shù)據(jù)和科學(xué)的資料，為本文論點(diǎn)提供必要論據(jù)支撐。4）跨學(xué)科研究法本文綜合利用組織學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等多種學(xué)科理論，從不同角度系統(tǒng)地分析房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀和問題，并針對(duì)存在的問題提出有針對(duì)性的對(duì)策和措施。3.重點(diǎn)解決的問題本文重點(diǎn)要研究的是富力地產(chǎn)太原公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)行措施以及其中存在的問題，以便有針對(duì)性地提出狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體對(duì)策。4.預(yù)期的研究成果本文預(yù)期成果以論文的形式展示，預(yù)計(jì)寫出一篇專業(yè)性強(qiáng)，實(shí)踐價(jià)值高，字?jǐn)?shù)3萬字以上的碩士論文。5.研究的創(chuàng)新點(diǎn)本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)是理論與實(shí)際相結(jié)合，論文通過對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的梳理，了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)/管理的相關(guān)理論，從理論的高度對(duì)富力地產(chǎn)太原公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行定性分析。然后通過實(shí)地考察和問卷調(diào)查法，統(tǒng)計(jì)分析公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀，通過具體數(shù)據(jù)的收集，分析數(shù)據(jù)背后所反映的現(xiàn)象，以定量分析為基礎(chǔ)，考察公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題，從而提出對(duì)策，使得提出的建議既符合經(jīng)典理論，又符合公司的現(xiàn)實(shí)特征，兼具科學(xué)性和可行性。另一方面，狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要因人而異，因公司而異，如果企業(yè)管理者只是單純的“復(fù)制粘貼”，采取軍事化管理，必然會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，比如富士康企業(yè)的“13連跳樓門”事件，在這種基礎(chǔ)上，本文分析狼性團(tuán)隊(duì)“制度化”和“人性化”之間的平衡點(diǎn)，得出企業(yè)狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新模式。三、研究進(jìn)展計(jì)劃1.論文的起止時(shí)間及各階段研究?jī)?nèi)容論文工作進(jìn)度安排時(shí)間研究?jī)?nèi)容預(yù)期效果2022.02.20—2021.02.30確定題目，收集材料，撰寫開題報(bào)告完成資料收集和開題報(bào)告2022.03.01—2022.03.25查找整理材料，理清思路，撰寫論文初稿在資料整理上完成初稿的寫作2022.03.26—2022.4.29修改畢業(yè)論文，完成細(xì)節(jié)優(yōu)化在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成論文的修改2022.04.30——2022.08.31個(gè)人專業(yè)實(shí)踐針對(duì)企業(yè)某一現(xiàn)實(shí)問題的對(duì)策研究2022.09.01——2022.09.30論文最終定稿完成一篇高質(zhì)量的論文2022.11月參加畢業(yè)答辯通過答辯2.可行性分析1）理論方面，筆者在研究生學(xué)習(xí)過程中，大量學(xué)習(xí)了有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織管理，狼性團(tuán)隊(duì)的相關(guān)經(jīng)典文獻(xiàn)，有著充足的理論基礎(chǔ)。2）實(shí)踐方面，筆者在富力地產(chǎn)太原公司銷售部工作，在公司工作數(shù)年，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握了大量的一手資料。這些理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為筆者的研究打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、主要參考文獻(xiàn)[1]MalcolmMcGreevy.Teamworking:part2-howareteamschosenanddeveloped?[J].IndustrialandCommercialTraining,2017,38(7):365-370.[2]JudithAK.Conflictmanagementprinciplesforgroupsandteams[J].IndustrialandCommercialTraining,2017,45(2):79-86.[3]CelalettinS.,P?narE.,VolkanA.EvaluationofKnowledgeLevelofCargoCompaniesabouttheirOrganizationalLearningandTeamManagement:AnEmpiricalResearchinCargoCompaniesinTurkey[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2016,116:136-137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