江蘇泰供集體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心10KV溪農(nóng)116線何興西支線改造工程－電桿根底工程施工組織設(shè)計(jì)泰州市蘇北建筑工程有限公司2015年12月17日目錄第一章工程概況其次章施工管理組織機(jī)構(gòu)第三章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理第四章施工方案施第五章工期及施工進(jìn)度打算第六章資源需求打算第七章質(zhì)量生產(chǎn)保證措施第八章平安生產(chǎn)保證措施第九章文明施工、環(huán)境疼惜保證措施附表：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表勞動(dòng)力打算表施工進(jìn)度打算表施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖：工程概況工程概況本工程由江蘇泰供集體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心投資建立，工程工程名稱為10KV溪農(nóng)116線何興西支線改造工程－電桿根底工程，位于泰興市溪橋解放橋北側(cè)、工程內(nèi)容如下表：1電桿根底15米電桿根底58基2電桿根底350加強(qiáng)桿根底2基3鋼管桿根底單回十字桿塔根底1基本次投標(biāo)承包范圍為圖紙及工程量清單中注明的桿根底工程。經(jīng)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，交通便捷，工程位于泰興市溪橋解放橋北側(cè)、施工中會(huì)對(duì)社區(qū)及群眾生活造成必需的影響，故施工過程中必需接受相關(guān)措施，防止擾民。工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。工程工期目標(biāo)：施工總工期10天。平安管理目標(biāo)：杜絕等級(jí)事故，嚴(yán)格限制和幸免一般事故的發(fā)生。5、文明施工目標(biāo)：確保平安生產(chǎn)、文明施工。其次章：施工管理組織機(jī)構(gòu)本工程實(shí)行工程法施工，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的總體調(diào)度和支配。在施工質(zhì)量管理中，我方將嚴(yán)格遵照ISO9001質(zhì)量保證體系文件的要求進(jìn)展，做到管理職責(zé)明確，落實(shí)到人，嚴(yán)格把握原材料的質(zhì)量關(guān)；工程材料及工程工程的檢驗(yàn)檢測(cè)嚴(yán)格遵照相應(yīng)的文件和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，限制好施工測(cè)量，合理組織機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力的施工支配和材料進(jìn)場(chǎng)。1.1施工管理組織網(wǎng)絡(luò)根底工程施工試驗(yàn)資料質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)量放線技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理材料安全Wg機(jī)務(wù)管理施工計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理根底工程施工試驗(yàn)資料質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)量放線技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理材料安全Wg機(jī)務(wù)管理施工計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理1.2質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)瓦工組長(zhǎng)鋼筋組長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員材料員預(yù)算員質(zhì)檢員資料員施工員項(xiàng)目經(jīng)理瓦工組長(zhǎng)鋼筋組長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員材料員預(yù)算員質(zhì)檢員資料員施工員項(xiàng)目經(jīng)理木工組長(zhǎng)木工組長(zhǎng)1.3平安管理網(wǎng)絡(luò)瓦工組長(zhǎng)鋼筋組長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備檢查保養(yǎng)修理機(jī)電平安運(yùn)用制度落實(shí)起重電焊班平安教化選擇合格平安防護(hù)用品編制平安技術(shù)方案平安設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收特殊施工平安交底施工生產(chǎn)交底平安檢查監(jiān)視整改職工違章教化處理平安資料臺(tái)帳積累專職平安員工程經(jīng)理平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合部總工部工程部執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)章制度，監(jiān)視指導(dǎo)平安措施，執(zhí)行平安獎(jiǎng)懲工作瓦工組長(zhǎng)鋼筋組長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備檢查保養(yǎng)修理機(jī)電平安運(yùn)用制度落實(shí)起重電焊班平安教化選擇合格平安防護(hù)用品編制平安技術(shù)方案平安設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收特殊施工平安交底施工生產(chǎn)交底平安檢查監(jiān)視整改職工違章教化處理平安資料臺(tái)帳積累專職平安員工程經(jīng)理平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合部總工部工程部執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)章制度，監(jiān)視指導(dǎo)平安措施，執(zhí)行平安獎(jiǎng)懲工作木工組長(zhǎng)木工組長(zhǎng)1.4文明施工組織網(wǎng)絡(luò)各班組遵守文明施工制度聽從管理人員指揮加強(qiáng)文明施工意識(shí)技術(shù)組材料組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理文明施工檢查整改違章教化處理文明施工資料記錄技術(shù)交底施工過程中監(jiān)視預(yù)檢編制合理現(xiàn)場(chǎng)布置圖現(xiàn)場(chǎng)組排水布置檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作平安組工程組技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理制訂標(biāo)化制度，監(jiān)視標(biāo)化措施落實(shí)，建立標(biāo)化獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目經(jīng)理各班組遵守文明施工制度聽從管理人員指揮加強(qiáng)文明施工意識(shí)技術(shù)組材料組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理文明施工檢查整改違章教化處理文明施工資料記錄技術(shù)交底施工過程中監(jiān)視預(yù)檢編制合理現(xiàn)場(chǎng)布置圖現(xiàn)場(chǎng)組排水布置檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作平安組工程組技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理制訂標(biāo)化制度，監(jiān)視標(biāo)化措施落實(shí)，建立標(biāo)化獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目經(jīng)理一、工程經(jīng)理部必需做好以下工作1.工程工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)該工程的施工全過程進(jìn)展全面管理，嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及工程合同的要求組織施工。2.工程經(jīng)理是工程的第一管理者和決策者，全面負(fù)責(zé)指揮工程部門開展工作。每周舉辦一次工程部工程例會(huì)，由工程經(jīng)理主持，各職能部門負(fù)責(zé)人及施工班組負(fù)責(zé)人參加，檢查回憶一周來的生產(chǎn)狀況，布置下周的施工任務(wù)，傳達(dá)業(yè)主及監(jiān)理指令，協(xié)調(diào)施工過程出現(xiàn)的各種問題，確保工程的順當(dāng)進(jìn)展。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)工程經(jīng)理抓好本工程的施工生產(chǎn)。4.工程部各部門配備足夠的管理力氣，崗位職責(zé)明確，各崗位人員必需嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé)，對(duì)工程負(fù)責(zé)，確保保質(zhì)保量完成工程經(jīng)理部的各項(xiàng)施工任務(wù)。5.工程經(jīng)理定期組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、平安生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、防雨等有關(guān)狀況進(jìn)展檢查，并將檢查結(jié)果與有關(guān)管理人員及作業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，促進(jìn)工程的順當(dāng)進(jìn)展。6.在工程總體支配的指導(dǎo)下，合理支配施工進(jìn)度，調(diào)配材料、機(jī)具、協(xié)調(diào)各工序的施工力氣，確保工程均衡進(jìn)展。7.慎重協(xié)調(diào)好各工序之間的先后施工依次，做到流水作業(yè)，并協(xié)調(diào)好與建立單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方的關(guān)系。協(xié)調(diào)好各施工工序及各專業(yè)工種的協(xié)作關(guān)系，同時(shí)協(xié)調(diào)好安裝的施工進(jìn)展，相互協(xié)作，削減和消退不利影響。8.抓工程打算管理，在總進(jìn)度打算的限制下，編制月、旬打算，把各項(xiàng)指標(biāo)分解，詳細(xì)落實(shí)到執(zhí)行者，細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)工程，確保工程順當(dāng)進(jìn)展。二、工程班子主要人員職責(zé)本工程由工程經(jīng)理統(tǒng)一指揮和調(diào)度。各級(jí)管理人員由工程經(jīng)理制定崗位責(zé)任制，做到分工明確、支協(xié)作理、人員精干?，F(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)各職能管理人員的分工?！?〕、工程經(jīng)理：全面組織協(xié)調(diào)各施工區(qū)域的施工工作，對(duì)建立單位的工程全面實(shí)施負(fù)干脆責(zé)任，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度平安及本錢目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在工程部其他人員的幫助下制訂月、周進(jìn)度打算，負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的問題提出解決方案，對(duì)各工區(qū)穿插沖突進(jìn)展協(xié)調(diào)，并代表本單位負(fù)責(zé)與建立單位在經(jīng)濟(jì)、材料供應(yīng)、工期進(jìn)度以及合同管理等全部方面協(xié)調(diào)工作，并確定詳細(xì)時(shí)間開月進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議議題是匯報(bào)月完成打算進(jìn)度狀況，提出下月進(jìn)度打算，落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量，工程進(jìn)度款的數(shù)額，聽取建立單位對(duì)進(jìn)度打算的改良看法或要求。在工程部?jī)?nèi)部召開周協(xié)調(diào)會(huì)、日碰頭會(huì)，解決每周、每日工程上的進(jìn)度、質(zhì)量、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)及平安文明施工等事宜。〔2〕、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)制定分項(xiàng)工程的施工方案及各專項(xiàng)技術(shù)措施、打算的制定和實(shí)施，并剛好處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題，對(duì)施工全過程進(jìn)展限制監(jiān)視、檢查，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷提出處理方案，制定防范措施。指導(dǎo)工程經(jīng)理部做好各環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量驗(yàn)收工作；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程測(cè)量與工地試驗(yàn)室的工作。〔3〕、施工員：依據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度，支配作業(yè)班組生產(chǎn)任務(wù)。在班組生產(chǎn)過程中對(duì)班組實(shí)施監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)材料、工序和機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用。在各工序開工前簽發(fā)任務(wù)單。對(duì)分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、材料、人工進(jìn)展定量分析。按規(guī)定時(shí)間結(jié)清或結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)單，發(fā)揮任務(wù)單對(duì)工程進(jìn)度和本錢的限制作用。核對(duì)任務(wù)單與預(yù)算人工、材料耗用的差異?！?〕、資料員：負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的編寫、收集、整理?！?〕、質(zhì)量員：在工程經(jīng)理和工程工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)全部工程的施工予以監(jiān)視、檢查和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)和各工種作業(yè)步序、操作規(guī)程、材料質(zhì)量的評(píng)定及建筑物本身的施工質(zhì)量的評(píng)定，隱藏工程的驗(yàn)收和材料的試驗(yàn)等。質(zhì)量員有權(quán)制止一切有違國家法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的操作行為，有權(quán)越過工程經(jīng)理向上級(jí)主管部門或有關(guān)部門反映質(zhì)檢狀況?！?〕、平安員：詳細(xì)檢查督促施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)和文明施工。負(fù)責(zé)施工人員的人身平安及防范工程事故的發(fā)生，對(duì)不遵守平安生產(chǎn)人員，無論身份如何，都有指責(zé)教化及懲處的權(quán)利，有權(quán)對(duì)施工方案及生產(chǎn)班組的平安事項(xiàng)提出質(zhì)疑，對(duì)工程平安負(fù)責(zé)?！?〕、材料員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)貨、驗(yàn)收及管理，負(fù)責(zé)核收材料質(zhì)保書，按時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)材料報(bào)表，為本錢員統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)原始數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料場(chǎng)地的調(diào)配，倉庫的調(diào)配，各類施工材料、成品、半成品的進(jìn)場(chǎng)和管理，日常小型機(jī)具、工具的管理、各類勞動(dòng)疼惜用品的發(fā)放?！?〕、測(cè)量員：負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的軸線樁位復(fù)測(cè)，導(dǎo)線樁及臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)復(fù)測(cè)，及編寫測(cè)量手簿，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的軸線位置復(fù)核標(biāo)高復(fù)核，并且負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)。定期對(duì)下屬施工隊(duì)所運(yùn)用的軸線點(diǎn)，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展復(fù)測(cè)，并且編寫測(cè)量手簿，按業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)展復(fù)核。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)隱藏工程進(jìn)展軸線位置、標(biāo)高等的復(fù)核，正確前方可報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收?！?〕、試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全部材料復(fù)試，遵照材料試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求抽取樣品進(jìn)展送檢，負(fù)責(zé)向資料人員供應(yīng)試驗(yàn)報(bào)告。并在開工初期編制試驗(yàn)打算報(bào)工程工程審核實(shí)施。原材料的試驗(yàn)工作應(yīng)依據(jù)工期進(jìn)度適度提前，以保證材料經(jīng)過復(fù)試合格剛好運(yùn)用于本工程。三、現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)圖為協(xié)作好本工程的順當(dāng)實(shí)施，我公司將選派一名得力的公司領(lǐng)導(dǎo)綜合協(xié)調(diào)各方力氣，督促、指導(dǎo)工程成員同心同德、團(tuán)結(jié)相同開展工作，確保工程保質(zhì)保量，按期完成施工任務(wù)。第三章：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理〔一〕現(xiàn)場(chǎng)總平面布置依據(jù)條件及原那么1、依據(jù)平安、文明施工以及環(huán)境疼惜、職工安康等要求，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，結(jié)合公司CI形象科學(xué)、合理地規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，為到達(dá)平安生產(chǎn)和文明施工打下堅(jiān)實(shí)的根底。2、充分利用施工場(chǎng)地、合理利用空間，對(duì)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置接受分階段的方式進(jìn)展調(diào)整實(shí)施，主要遵照根底階段、主體構(gòu)造施工階段、裝飾施工階段三大階段進(jìn)展布置。〔施工平面布置圖見附頁〕

3、各階段布置原那么以不影響本階段施工為目的，并為后續(xù)工序的順當(dāng)開展剛好締造條件，以滿意施工要求和工程進(jìn)度要求。〔二〕臨時(shí)施工道路本工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工道路利用現(xiàn)有道路。

1、全部臨時(shí)設(shè)施、材料堆放等均不得占用施工道路，確保道路的暢通。2、施工道路兼作臨時(shí)消防通道。3、施工道路平面布置圖見施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖

〔三〕現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)為確保文明施工，不影響工程施工進(jìn)度、質(zhì)量等要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)接受牢靠的場(chǎng)地排水系統(tǒng)。1、沿施工場(chǎng)地周側(cè)設(shè)置環(huán)狀的排水主溝，經(jīng)二級(jí)沉淀池沉淀、符合排放要求后排入城市雨水管網(wǎng)，排水主溝構(gòu)造：截面尺寸500mm×600mm～900mm，溝底碎石夯填，溝壁磚砌，排水坡度0.2%。

2、主體構(gòu)造施工階段建筑場(chǎng)內(nèi)部、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及其它區(qū)域場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置排水支溝與排水主溝相通。排水支溝構(gòu)造：截面尺寸300mm×400mm～600mm，溝底碎石夯填，溝壁磚砌，排水坡度0.2%。3、基坑內(nèi)設(shè)置排水明溝、集水井，由潛水泵抽入現(xiàn)場(chǎng)排水溝內(nèi)。4、排水溝蓋板均接受鋼筋格柵。5、與施工道路穿插處接受預(yù)埋Φ450瓦管的方法溝通。6、對(duì)排水系統(tǒng)的日常維護(hù)措施：〔1〕成立排水系統(tǒng)的日常維護(hù)小組，確保排水暢通、場(chǎng)內(nèi)無積水。〔2〕派專人檢查和去除排水溝及沉淀池內(nèi)積存物，確保排水暢通?！?〕做好溝壁的防護(hù)工作，如有損壞、剛好修補(bǔ)?！?〕排水支溝須經(jīng)集水井后排入主溝內(nèi)，防止積淤主溝?！?〕雨季、汛期應(yīng)重點(diǎn)檢查，成立防汛抗臺(tái)工作小組，做到人員到位、職責(zé)清晰、措施得力?！?〕雨季、汛期增加潛水泵、水帶排水，提高排水流量、流速，確保排水暢通、快速?！?〕配備足夠的防雨、防汛物資〔如草包、塑料薄膜、彩帶布等〕?！菜摹撑R時(shí)設(shè)施布置施工機(jī)械及材料堆場(chǎng)擬就近布設(shè)在活動(dòng)房，其他工棚、倉庫、接受鋼管支架，磚砌圍護(hù)，彩鋼板屋蓋。臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)位置及平面尺寸詳見附圖表中《施工總平面布置圖》?！参濉呈┕づR時(shí)用電的布置1、向當(dāng)?shù)毓╇姴块T申請(qǐng)臨時(shí)用電。2、線路敷設(shè)(1)、總進(jìn)戶線銅芯電纜線，由供電單位(或建立單位)接至施工單位配電盤；施工臨時(shí)用電線路接受三相五線制架空敷設(shè)，不能架空的局部接受電纜埋地敷設(shè)。(2)、第1回路：供應(yīng)鋼筋制作現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械用電，接受架空線路。(3)、第2回路：供施工現(xiàn)場(chǎng)用電，接受樹干式配電線路進(jìn)展供電，其位置待施工至詳細(xì)部位再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展定位。(4)、支線回路：各機(jī)械設(shè)備等支路引線參見有關(guān)電工手冊(cè)進(jìn)展確定。3、照明(1)、場(chǎng)區(qū)照明在工程施工階段，晚上在道路邊緣設(shè)置平安警示照明。(2)、生活用電門衛(wèi)、倉庫、工具房照明線路盡量按室內(nèi)架線標(biāo)準(zhǔn)，接受單相三線制，場(chǎng)外工棚接受PVC管敷設(shè)，照明線路必需左零右火，火線進(jìn)開關(guān)，線路架設(shè)盡可能橫平豎直，照明功率限制60W，其他用電器那么實(shí)行功率限制供應(yīng)。(3)、照明線路的布置按區(qū)片設(shè)立分閘限制〔六〕施工臨時(shí)用水1、本工程現(xiàn)場(chǎng)用水分為施工用水利用河水?！财摺承l(wèi)生、消防、防火、防爆等設(shè)施布置1、制定衛(wèi)生制度，成立衛(wèi)生工作小組，劃分現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生包干區(qū)，明確到人，確保現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生?！?〕現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)、辦公區(qū)各設(shè)置必需數(shù)量的垃圾桶，明確廢物不亂堆亂放?！?〕辦公區(qū)設(shè)置一套廁所設(shè)施，專人負(fù)責(zé)清掃，并設(shè)置化糞池，定期由環(huán)衛(wèi)部門抽除?！?〕施工剩余雜物、垃圾接受裝袋，堆放至指定堆放點(diǎn)?！?〕現(xiàn)場(chǎng)出入口配備車輛沖洗設(shè)備，并在門口鋪設(shè)必需數(shù)量的草袋，保持場(chǎng)內(nèi)、外干凈。〔5〕施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置2～3個(gè)吸煙室，由專人管理。這樣既確保煙頭不隨意拋棄，又便于防火管理。〔6〕辦公區(qū)由專人清掃，并制定衛(wèi)生管理制度、防火管理制度，實(shí)施經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施?！?〕辦公區(qū)設(shè)置必需的綠化，以美化環(huán)境。2、制定消防、防火制度，成立消防、防火領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分現(xiàn)場(chǎng)防火責(zé)任區(qū)，并落實(shí)到人?！?〕現(xiàn)場(chǎng)施工道路兼作消防道路，各臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械、材料堆放均不得占用施工道路。〔2〕現(xiàn)場(chǎng)按區(qū)域、作用半徑設(shè)置滅火器?！?〕現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施、辦公設(shè)施、生活設(shè)施以按規(guī)定設(shè)置滅火器等防火裝置。3、其他平安要求、衛(wèi)生要求及防護(hù)、文明施工措施詳見本施工組織設(shè)計(jì)中平安、文明施工等保證措施?！舶恕成a(chǎn)設(shè)施1、在場(chǎng)地內(nèi)設(shè)模板加工間、鋼筋加工間。2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一個(gè)倉庫，作為零星工具的存放。3、材料堆放場(chǎng)地設(shè)置：〔1〕鋼材、模板就近加工間堆放。〔2〕其他材料〔如磚、安裝材料等〕就近堆放?！簿拧侈k公設(shè)施等設(shè)置用途面積〔m2〕位置材料辦公區(qū)業(yè)主監(jiān)理辦公室6020詳細(xì)布置詳見施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖一層活動(dòng)板房會(huì)議室20施工方辦公室20食堂10一層活動(dòng)板房門衛(wèi)10一層活動(dòng)板房餐廳15一層活動(dòng)板房廁所10一層磚混〔十〕門衛(wèi)及圍墻設(shè)施1、現(xiàn)場(chǎng)主要出入口設(shè)置門衛(wèi)設(shè)施，24小時(shí)派人輪番值班。2、現(xiàn)場(chǎng)接受封閉式施工，按公司CI形象進(jìn)展設(shè)置。

第四章施工方案及保證措施施工前做好各項(xiàng)技術(shù)資料、材料、通訊、機(jī)械及場(chǎng)地的打算：勘察施工現(xiàn)場(chǎng)有無障礙物，走訪當(dāng)?shù)厝罕娂吧鐓^(qū)剛好做好沖突糾紛；遵照預(yù)算的材料打算，早日做好預(yù)定及選購 工作；收集好當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居委會(huì)、派出所、供電等相關(guān)部門的聯(lián)系方式做好應(yīng)急打算；擬定施工人員和檢查用于本工程的機(jī)械，做到合格率100%。用于本工程的機(jī)械設(shè)備表詳見第六章資源需求打算表一、施工測(cè)量定位放線1、建立施工限制網(wǎng)(1)、依據(jù)擬建構(gòu)筑物的坐標(biāo)位置、基線、基點(diǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，城市水準(zhǔn)或設(shè)計(jì)圖紙上的指定的相對(duì)標(biāo)高參照點(diǎn)，用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)展網(wǎng)點(diǎn)的測(cè)設(shè)。(2)、施工限制網(wǎng)的測(cè)量，施工限制網(wǎng)的測(cè)放方案，應(yīng)遵循先整體后局部的工作程序進(jìn)展。(3)、施工限制網(wǎng)點(diǎn)的測(cè)量，應(yīng)進(jìn)展閉合誤差校核誤差值在1/5000內(nèi)，按比例修正，超出允許誤差值時(shí)，應(yīng)復(fù)測(cè)。(4)、運(yùn)用經(jīng)緯儀測(cè)試施工限制網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，測(cè)量應(yīng)不小于一個(gè)測(cè)回(來回測(cè)為一個(gè)測(cè)回)。(5)、建立施工平面限制網(wǎng)運(yùn)用鋼尺量度，鋼尺兩端盡可能保持在同一水平高度前方可進(jìn)展尺量。(6)、統(tǒng)一的施工限制網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，及建筑物的主軸等限制點(diǎn)標(biāo)記，設(shè)置堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定、不下沉、不變位，并用混凝土包護(hù)，重點(diǎn)的標(biāo)記和環(huán)境疼惜須要，可加設(shè)護(hù)欄圍護(hù)。(7)、平面限制測(cè)量按四、五等級(jí)測(cè)量要求進(jìn)展，包括水平測(cè)量三測(cè)回2C差限差13″，測(cè)回差9″，水平距測(cè)量來回測(cè)，測(cè)回差3mm，來回測(cè)距限差2〔a+b.D〕。(8)、水準(zhǔn)限制測(cè)量按四等水準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展，包括視距差≤5m，視距累計(jì)差≤10m，兩次誤差較差≤3mm，高差較差≤5mm，并將水準(zhǔn)路途組成兩段，形成的附合路途，按等權(quán)進(jìn)展高差配符設(shè)計(jì)。2、沉降觀測(cè)(1)、沉降觀測(cè)點(diǎn)及沉降觀測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)埋設(shè)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，把臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)作為沉降觀測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)，沉降觀測(cè)點(diǎn)埋設(shè)，依據(jù)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求的形式預(yù)制好沉降觀測(cè)鐵件，砼澆筑前，在設(shè)計(jì)要求的標(biāo)高處預(yù)埋好鐵件，砼澆筑時(shí)派人疼惜，不使鐵件脫落、移位。〔2〕、沉降觀測(cè)本工程沉降觀測(cè)接受II等水準(zhǔn)測(cè)量精度要求進(jìn)展觀測(cè)，觀測(cè)時(shí)間及次數(shù)視工程進(jìn)度狀況而定，并應(yīng)連續(xù)進(jìn)展觀測(cè)，根底施工完畢視察一次，每施工一層觀測(cè)一次，竣工驗(yàn)收時(shí)觀測(cè)一次，竣工驗(yàn)收后第一年測(cè)四次，其次年觀測(cè)三次，以后每年一次，直至沉降穩(wěn)定。為了保證觀測(cè)的精確性，接受固定人員觀測(cè)和整理成果；所用儀器接受同一水準(zhǔn)儀及水準(zhǔn)尺，接受固定的水準(zhǔn)點(diǎn)，且在整個(gè)觀測(cè)期間應(yīng)定時(shí)對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展復(fù)核，按規(guī)定日期，方法及路途進(jìn)展觀測(cè)。二、土方工程1、土方工程〔1〕土方開挖本工程土方接受反鏟挖掘機(jī)挖土，自卸汽車運(yùn)土，在挖土?xí)r，應(yīng)有專人指揮挖機(jī)，測(cè)量員協(xié)作進(jìn)展標(biāo)高測(cè)量，隨挖隨測(cè)，嚴(yán)禁超挖。基底預(yù)留不少于200mm厚土由人工協(xié)作進(jìn)展基底清土平整。①.開挖前，勘探現(xiàn)場(chǎng)摸清該工程地下埋設(shè)物，水電供應(yīng)等由工程工程師與建立單位代表聯(lián)系，并在圖表上附設(shè)標(biāo)記牌。②基槽開挖前給業(yè)主代表和監(jiān)理工程師遞交“工程開工報(bào)告”，待報(bào)告批準(zhǔn)后土方方可開挖，開挖前應(yīng)依據(jù)根底施工圖劃出灰線，經(jīng)檢查后進(jìn)展土方開挖，按根底平面尺寸每邊增加0.3m的工作面，以利于根底支模施工。③依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)條件，土方工程按1:0.6放坡機(jī)械開挖，開挖深度按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求執(zhí)行，預(yù)留200㎜待人工清理。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)開挖土質(zhì)和水流量護(hù)坡，遇有局部有裂縫及土質(zhì)疏松區(qū)有塌方狀況，應(yīng)盡快處理，依據(jù)須要局部底坡架設(shè)鋼管支架擋土板護(hù)坡。基槽開挖的同時(shí)將基坑四周土壁接受蒙鋼絲網(wǎng)噴漿錨固，同時(shí)應(yīng)常常檢查邊坡狀況，以防止坑壁受水浸泡造成塌方。④挖出的土方全部運(yùn)出場(chǎng)外。⑤在基槽四周設(shè)排水溝和排水井，排水溝寬為300mm，深為300mm，以保證雨季施工及排水要求。⑥基槽開挖后，由建立單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和勘探單位共同驗(yàn)槽后，才能進(jìn)展根底施工。⑵土方回填①待根底施工完畢，邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門等進(jìn)展根底驗(yàn)收，驗(yàn)收符合要求后進(jìn)展回填土。②填方土料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，保證填方的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，且含水量應(yīng)符合壓實(shí)要求，碎塊草皮和有機(jī)物質(zhì)含量不得大于8％。③現(xiàn)場(chǎng)接受機(jī)械填方和人工填方結(jié)合進(jìn)展，水平分層整片回填碾壓，必需分段填壓時(shí)，每層接縫處應(yīng)作成傾斜度大于1：1.5的斜坡形。碾壓重疊0.5～1.0M，上下層錯(cuò)縫距離不應(yīng)小于1M。④回填夯實(shí)時(shí)，每層虛鋪厚度為300MM，應(yīng)遵照必需方向進(jìn)展。一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，每遍縱橫穿插，分層夯實(shí)。⑤填土應(yīng)預(yù)留必需沉降量，以備自然下沉，預(yù)留量可依據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填方種類，壓實(shí)系數(shù)和地質(zhì)狀況等因數(shù)確定，一般不超過填方高度的3％。⑥回填土夯實(shí)完成后，保證現(xiàn)場(chǎng)根本平整，并按規(guī)定請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)展環(huán)刀測(cè)試。根底砼工程1模板工程1.1根底接受鋼模板或木模板，鋼模板應(yīng)選用板面平整的，木模板外表應(yīng)刨光，模板外表均應(yīng)涂刷隔離劑，以利拆模和保證構(gòu)造外表平整。構(gòu)造特殊的部位應(yīng)接受木模配制，必要時(shí)可接受放樣制作，以保證模板制作精確。支撐構(gòu)造接受Φ48×3.5腳手鋼管。1.2設(shè)備根底預(yù)留孔模板接受2.5cm厚木板制作木盒，并以井字形鋼管架固定，砼澆筑完畢后撤除。或接受快易收口網(wǎng)模板，制作成預(yù)留孔型式，澆筑砼后不必撤除。1.3圓形設(shè)備根底接受100-150mm寬定型組合鋼模板拼裝，支撐運(yùn)用Ф48×3.5鋼管支撐系統(tǒng)，環(huán)形鋼楞依據(jù)設(shè)計(jì)要求的弧度進(jìn)展壓制。1.4安裝模板前先復(fù)查墊層中心線位置，彈出環(huán)形根底邊線，按根底邊線拼裝側(cè)模板。支模接受先支內(nèi)模板，綁完鋼筋后再支設(shè)外模板。內(nèi)模支設(shè)好后應(yīng)依據(jù)設(shè)備根底中心線校核模板的橢圓度并固定堅(jiān)實(shí)。2鋼筋工程2.1鋼筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證及復(fù)試報(bào)告。鋼筋集中下料加工，現(xiàn)場(chǎng)人工綁扎。其制作綁扎必需符合設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.2環(huán)形鋼筋接頭接受單面搭接焊，接頭長(zhǎng)度不少于10d，接頭區(qū)段內(nèi)接頭面積不大于50%。鋼筋焊接由持有相應(yīng)焊接資格的電焊工進(jìn)展焊接。2.3鋼筋在運(yùn)用前外表應(yīng)去除干凈，鋼筋外表應(yīng)干凈，無損傷、油漬和鐵銹，帶有顆粒狀及片狀老銹的鋼筋不得運(yùn)用。2.4綁扎的鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置及搭接、錨固長(zhǎng)度必需符合設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，澆筑砼前固定好疼惜層墊塊。3預(yù)埋螺栓安裝和固定3.1設(shè)備到貨后，應(yīng)核對(duì)地腳螺栓與設(shè)備無誤前方可進(jìn)展設(shè)備根底施工。大型的設(shè)備根底一般都自帶定位板，在施工時(shí)可以接受；如設(shè)備無定位板，可參照設(shè)備底座現(xiàn)場(chǎng)制作，以保證螺栓位置的正確。3.2地腳螺栓平面布置圖中，各組地腳螺栓中心線的尺寸往往是相互關(guān)聯(lián)，形成累加的尺寸鏈，據(jù)此量測(cè)尺寸，極易產(chǎn)生誤差積累，達(dá)不到要求的精度。因此，施工時(shí)應(yīng)接受機(jī)械圖的標(biāo)注方法重新標(biāo)注，即以設(shè)備的縱橫中心線為主軸線，分別標(biāo)出各螺栓組中心線到主軸線的距離。量測(cè)時(shí)，依據(jù)主軸線確定其位置，這樣就可幸免誤差累積，提高安裝精度。3.3限制中心線是保證地腳螺栓安裝精度的關(guān)鍵。為便于掛通線、檢查、校正、調(diào)整，應(yīng)在地腳螺栓固定架上焊小角鋼(∠36×4，∠40×4)作龍門板運(yùn)用(也可叫做“線架”)，常常檢查觀測(cè)，發(fā)覺偏差剛好訂正。掛線長(zhǎng)度不應(yīng)超過10m，以免出現(xiàn)偏差。3.4對(duì)直徑較大的螺栓，為找中心便利，其頂部都應(yīng)刻中心點(diǎn)；對(duì)特大的螺栓，須在頂部打入鉛塊，重新刻劃中心點(diǎn)，以利校正。3.5正確地選擇主要“安裝面”(標(biāo)高)，對(duì)簡(jiǎn)化螺栓安裝過程具有重大意義，這個(gè)安裝面應(yīng)能盡可能固定絕大多數(shù)的地腳螺栓。一個(gè)固定框應(yīng)力求多固定一些螺栓，固定框標(biāo)高應(yīng)盡量靠近混凝土面，可提高地腳螺栓的最終正確程度，但此標(biāo)高距螺栓頂部不能過高或過底，過高易松動(dòng)，過低螺栓頂部易偏斜或松動(dòng)。3.6依據(jù)安裝經(jīng)驗(yàn)，地腳螺栓頂面標(biāo)高應(yīng)予抬高10-20mm，以防地基下沉和固定產(chǎn)生的撓度。3.7螺栓固定架的平面布置，應(yīng)依據(jù)螺栓的分布規(guī)律，分別設(shè)計(jì)成連續(xù)架式、獨(dú)立構(gòu)架式、混合構(gòu)架式。應(yīng)繪制出詳細(xì)的分組螺栓固定架布置圖，作為指導(dǎo)固定架安裝的依據(jù)。固定架桿件排列應(yīng)有規(guī)律性，盡量成行、成對(duì)，荷載盡量對(duì)稱，以減小彎距，提高穩(wěn)定性。3.8螺栓固定架構(gòu)造必需經(jīng)過科學(xué)的計(jì)算，使構(gòu)造構(gòu)造符合桿件系統(tǒng)原那么，確保具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。其中：荷載除考慮螺栓及固定架自重外，當(dāng)固定架上吊掛鋼筋、模板、埋設(shè)件及管道時(shí)，應(yīng)考慮這些重力；對(duì)較大的套筒螺栓，如錨板下不設(shè)底座，還應(yīng)考慮螺栓錨板按45°方向上部1.2m高范圍的混凝土重力、操作荷載、澆筑混凝土的沖擊荷載；當(dāng)模板和腳手架與固定架連在一起時(shí)，尚應(yīng)考慮混凝土側(cè)壓力和混凝土澆筑運(yùn)輸時(shí)的活荷載。螺栓固定架的固定框和橫梁按簡(jiǎn)支計(jì)算，立柱按偏心受壓桿件計(jì)算，斜撐按λ≤150設(shè)置，焊縫按一般鋼構(gòu)造連接計(jì)算。3.9螺栓固定架宜與模板、混凝土澆筑操作平臺(tái)、馬道完全脫離而自成體系，以防施工中一些意外的沖擊，影響螺栓精度。全局部組螺栓的固定架應(yīng)最終連接在一起，以增加穩(wěn)定性。兼做支承模板、鋼筋的固定架，設(shè)計(jì)時(shí)須考慮相關(guān)荷載的作用。3.10安裝螺栓時(shí)，先初步找正螺栓頂部的位置，使誤差在3mm以內(nèi)，然后找正垂直度，初步找正后，將螺栓底部焊固，再二次找正，使誤差在2mm以內(nèi)，并固定頂部。3.11澆筑混凝土?xí)r要振動(dòng)固定架和螺栓。當(dāng)混凝土澆筑到螺栓長(zhǎng)度的1/3時(shí)，應(yīng)對(duì)主要螺栓中心線進(jìn)展一次復(fù)查。3.12螺栓安裝應(yīng)委派技術(shù)人員專人負(fù)責(zé)，選用有安裝經(jīng)驗(yàn)的中、高等級(jí)的木工擔(dān)當(dāng)，各工序之間應(yīng)相互進(jìn)展交班檢查，螺栓中心標(biāo)高由專業(yè)測(cè)量人員測(cè)定，發(fā)覺偏差，剛好訂正，按編號(hào)依次依此安裝，幸免遺漏。3.13對(duì)精度要求特殊高的地腳螺栓和套筒，接受在每個(gè)固定框的四邊各加焊一顆M10微調(diào)螺栓。地腳螺栓就位后，憑借四個(gè)微調(diào)螺栓校正，使上外表中心偏差趨近于零。再用兩個(gè)方向吊線的方法校正螺桿的垂直度，校正錨板位置，直至符合要求為止。最終將螺栓下部與支承幸免點(diǎn)、上部與微調(diào)螺栓點(diǎn)焊固定。3.14地腳螺栓交工后絲牙局部抹黃油，端部擰螺帽一顆，并用熟料膠帶紙裹勞，幸免混凝土粘到螺栓絲牙局部，也幸免螺栓銹蝕，給安裝施工帶來不便。4設(shè)備根底預(yù)留孔洞預(yù)留孔洞接受木模配制成定型模板，制作時(shí)略成喇叭形，上口略大于下口，模板高于根底頂面～200mm。木盒子上口與加固模板的木方用釘子釘牢，下口用鋼筋與對(duì)拉螺栓焊接來固定。當(dāng)預(yù)留孔洞較深時(shí)，可在模板頂部四面鉆孔穿φ6鋼筋，以利預(yù)留孔洞模板順當(dāng)拔出?；炷翝仓戤?，應(yīng)派專人負(fù)責(zé)在砼初凝后、終凝前拔出預(yù)留孔洞模板，保證砼不塌孔、無裂紋。5砼工程桿根底等構(gòu)造設(shè)有預(yù)埋件、預(yù)留洞等，在澆筑混凝土前應(yīng)細(xì)致核對(duì)圖紙，并進(jìn)展專業(yè)間會(huì)審，幸免出現(xiàn)漏埋、錯(cuò)埋現(xiàn)象，經(jīng)核對(duì)無誤前方可澆筑混凝土。5.1現(xiàn)場(chǎng)接受現(xiàn)拌砼，如遇特殊狀況〔指惡劣天氣變更〕接受商品混凝土，除小型根底砼用翻斗車運(yùn)輸外，其它接受泵送砼?；炷吝\(yùn)輸架應(yīng)與設(shè)備根底模板支撐架脫開。5.2砼施工前對(duì)模板、鋼筋進(jìn)展全面檢查合格，評(píng)定隱藏資料齊全。對(duì)墊層按設(shè)計(jì)標(biāo)高和軸線進(jìn)展校正，并去除淤泥和雜物。5.3各種原材料均有材質(zhì)合格證或試驗(yàn)報(bào)告單。測(cè)定砂石含水率，確定扣除砂石含水量后的混凝土拌合用水量。5.4砼協(xié)作比托付有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)展設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)不得隨意更改。5.5混凝土接受混凝土輸送泵，軟管布料。砼振搗接受插入式振動(dòng)棒。振動(dòng)棒應(yīng)插入下層砼50mm，以消退上下層接縫。5.6每臺(tái)根底砼一次連續(xù)澆筑完畢，不留施工縫。5.7預(yù)埋螺栓四周砼要對(duì)稱下料及振搗，以免混凝土擠偏螺栓。嚴(yán)禁振搗棒觸及模板、鋼筋及預(yù)埋螺栓。5.8預(yù)埋螺栓在澆筑混凝土前將外露局部抹上黃油，并用舊布包袱，以免螺栓頭被混凝土污染。5.9混凝土澆筑完畢后覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)，根底側(cè)面拆模后可立刻回填土。5.10設(shè)備根底施工完畢后應(yīng)重新放線，作為設(shè)備安裝的依據(jù)；交付安裝時(shí)應(yīng)與設(shè)備安裝單位辦理中間交接，同時(shí)供應(yīng)根底定位測(cè)量記錄和混凝土強(qiáng)度報(bào)告等有關(guān)資料。6設(shè)備根底灌漿待設(shè)備安裝完畢后，將根底外表清理并沖洗干凈，然后遵照設(shè)計(jì)要求用無收縮高強(qiáng)灌漿料進(jìn)展灌漿。6.1灌漿打算6.1.1須要灌漿的部位壓縮機(jī)、各類泵及一般設(shè)備根底。6.1.2灌漿前必需有安裝隊(duì)、業(yè)主、監(jiān)理工程師共同簽發(fā)的設(shè)備根底灌漿通知單。6.2現(xiàn)場(chǎng)打算6.2.1清理干凈所需灌漿的區(qū)域，對(duì)較深的預(yù)埋螺栓孔應(yīng)用空壓機(jī)吹掃，然后用清水沖洗，除去灌漿區(qū)混凝土外表的油脂，將混凝土外表鑿毛。6.2.2支模要堅(jiān)實(shí)、美觀、牢靠、不漏漿，并留有排氣孔。灌漿前24小時(shí)清水浸泡，到達(dá)灌時(shí)不再吸水的要求。6.2.3在灌漿起從前，把浮水去除干凈，使混凝土外表成濕飽和狀態(tài)。6.2.4二次灌漿應(yīng)在隱藏工程檢查、設(shè)備最終找平和找正后的24小時(shí)內(nèi)進(jìn)展。6.3工具打算6.3.1壓力灌漿泵、攪拌和運(yùn)輸工具，澆筑、搗實(shí)工具、量具。6.4材料打算〔遵照設(shè)計(jì)要求打算〕：6.4.1對(duì)于細(xì)石混凝土灌漿的部位，砂石、水泥必需符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。6.4.2對(duì)于接受灌漿料的部位，必需符合產(chǎn)品說明書及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。6.5技術(shù)打算6.5.1熟悉圖紙和《作業(yè)指導(dǎo)書》，明確灌漿材料的種類和技術(shù)要求，由試驗(yàn)室對(duì)材料進(jìn)展分析和試驗(yàn)，選定符合要求的協(xié)作比，成立專職灌漿小組，由工程技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，特地從事本工程的灌漿操作。6.5.2對(duì)于常規(guī)施工，灌漿應(yīng)運(yùn)用比根底混凝土高一個(gè)標(biāo)號(hào)的細(xì)石混凝土進(jìn)展?jié)补唷?.5.3對(duì)于有特殊要求的根底，灌漿材料和外表修整作業(yè)應(yīng)依據(jù)圖紙和技術(shù)文件中規(guī)定的要求進(jìn)展。在二次灌漿的強(qiáng)度未到達(dá)設(shè)計(jì)要求前，嚴(yán)禁堅(jiān)實(shí)螺栓或移動(dòng)設(shè)備。6.6灌漿操作6.6.1對(duì)一個(gè)獨(dú)立的灌漿部位作業(yè)應(yīng)連續(xù)進(jìn)展，材料、工具、人力打算充分，技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員必需堅(jiān)守崗位指導(dǎo)作業(yè)。灌漿材料協(xié)作比按重量比配制，攪拌機(jī)攪拌，起先灌漿后應(yīng)連續(xù)作業(yè)直至灌完。6.6.2灌漿時(shí)對(duì)于平面部位應(yīng)始終由一邊灌注，直到另一邊溢出，灌螺栓孔時(shí)應(yīng)用專用的錐形筒，另一端用膠管連接，干脆送至螺栓孔底部，對(duì)于各類設(shè)備臺(tái)板底部灌滿后應(yīng)用錘去檢驗(yàn)是否有孔洞或漏漿部位。灌漿振搗用小直徑振動(dòng)棒。6.6.3灌漿完成后，應(yīng)將外表壓平壓光，并用濕草袋覆蓋，灑水養(yǎng)護(hù)７天。6.7試驗(yàn)和檢驗(yàn)6.7.1灌漿材料的協(xié)作比，應(yīng)由試驗(yàn)室依據(jù)所需材料做好試配，確定最正確協(xié)作比，對(duì)于加水干脆拌合的灌漿材料其加水量應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)強(qiáng)度和施工流淌性由試驗(yàn)室確定。流淌性試驗(yàn)合格后取樣做100mm立方體試塊3組，一組用于7天強(qiáng)度，一組用于28天試壓，另一組備用，均須到達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的要求。6.7.2現(xiàn)場(chǎng)灌漿材料凝固后，應(yīng)檢查是否有孔洞，發(fā)覺有孔洞時(shí)，應(yīng)按不合格程序處理。應(yīng)做好施工記錄資料，包括：灌漿部位、日期、水溫、材料協(xié)作比、攪拌后漿溫、流淌性的試驗(yàn)，試驗(yàn)員、技術(shù)員、質(zhì)安員均應(yīng)簽字，作為交工資料。6.7.3二次灌漿工作應(yīng)嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)要求和《石油化工裝置設(shè)備根底工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》SH3510－2000的有關(guān)要求進(jìn)展。7.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施7.1混凝土設(shè)備根底允許偏差項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差〔mm〕檢驗(yàn)方法1坐標(biāo)位移〔縱橫軸線〕±20用經(jīng)緯儀或拉線尺量檢查2不同平面的標(biāo)高0-20用水準(zhǔn)儀或拉線和尺量檢查3平面外形尺寸±20尺量檢查4凸臺(tái)上平面外形尺寸0-205凹穴尺寸±2006平面水平度每米5用水準(zhǔn)儀或水平尺和楔形塞尺檢查全長(zhǎng)107垂直度每米5用經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查全高108預(yù)埋地腳螺栓標(biāo)高〔頂部〕±200在根部及頂端用水準(zhǔn)儀或拉線和尺量檢查中心距±29預(yù)埋地腳螺栓孔中心線位移±10尺量縱橫兩個(gè)方向深度尺寸±200尺量檢查孔鉛垂度10吊線或尺量檢查標(biāo)高+20拉線和尺量檢查中心線位移±5帶螺紋孔錨板平整度2用直尺和楔形塞尺檢查錨槽錨板平整度57.2假如施工中有不合格的分項(xiàng)工程,將重新返工處理。7.3以現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)那么,進(jìn)展對(duì)本工程檢查驗(yàn)收。7.4嚴(yán)格“三檢一評(píng)”制度，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的施工。7.5明確質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量打算預(yù)控書。7.6接受先進(jìn)的技術(shù)方法,保證施工中的質(zhì)量。予埋螺栓腳手鋼管予埋螺栓腳手鋼管模板加固腳手鋼管一般設(shè)備根底支模及予埋鐵件加固示意圖定位板加固四、成品的疼惜落實(shí)成品疼惜責(zé)任制，制訂經(jīng)濟(jì)懲處制度，實(shí)行交接班檢查驗(yàn)收制度，接受有效措施進(jìn)展護(hù)、裹、蓋、封。1、模板工程成品疼惜〔1〕模板工程施工驗(yàn)收合格后，全部連續(xù)工程〔鋼筋工程、砼工程等〕，應(yīng)對(duì)已完成的模板成品接受適當(dāng)?shù)奶巯Т胧?，?yán)禁亂撞、亂拆、亂割行為，嚴(yán)禁松動(dòng)或隨意改動(dòng)模板成品?！?〕當(dāng)模板接受對(duì)拉螺栓和對(duì)拉鐵條緊固時(shí)，在鋼筋工程施工中應(yīng)留意與模板工程施工相協(xié)調(diào)，以免鋼筋就位不便利，再次松動(dòng)已緊固好的對(duì)拉裝置，以至影響模板成品。〔3〕一般模板支撐體系應(yīng)與操作平臺(tái)體系相分開，嚴(yán)禁以模板支撐架做操作腳手架，模板支撐斜拉桿、剪刀撐、嚴(yán)禁松動(dòng)或隨意變更位置。〔4〕平臺(tái)模板完成后，在后續(xù)工作中吊運(yùn)的鋼管、鋼筋等材料應(yīng)限量，勻整分散在模板上，嚴(yán)禁超載和集中堆放。〔5〕接受木模板施工時(shí)，經(jīng)驗(yàn)收合格后應(yīng)剛好澆筑砼，防止木模板長(zhǎng)期曝曬雨淋發(fā)生變形。〔6〕在施工過程中或交接班時(shí)，應(yīng)查明狀況，以免因狀況不清而隨意改動(dòng)已完成或未完成的模板成品。應(yīng)留意構(gòu)造部位模板的搭接依次，幸免施工過程中的相互影響，模板及支撐系統(tǒng)固定后不宜松動(dòng)。2、鋼筋工程成品疼惜措施〔1〕加工好的鋼筋，在加工場(chǎng)地儲(chǔ)存或運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，未安裝前應(yīng)分別按工號(hào)、構(gòu)造部位、鋼筋編號(hào)等進(jìn)展堆放，在堆放過程中，應(yīng)保持鋼筋外表干凈，不允許有油污、泥土或其它污染物，儲(chǔ)存期不宜過久，以防止鋼筋銹蝕?！?〕預(yù)制成型的鋼筋運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)工作點(diǎn)，經(jīng)與設(shè)計(jì)圖和配料單查對(duì)無誤后，按物件規(guī)格分類堆放?！?〕在運(yùn)輸和吊裝鋼筋前，應(yīng)留意幸免鋼筋碰撞它物，致使鋼筋變形?！?〕不準(zhǔn)在已綁扎好的鋼筋上堆放物料，特殊應(yīng)留意挑檐、陽臺(tái)等懸臂薄板構(gòu)造鋼筋不得踩腳，以至影響構(gòu)造質(zhì)量和運(yùn)用平安。3、砼工程成品疼惜措施〔1〕砼澆筑完畢后，強(qiáng)度未到達(dá)1.2Mpa時(shí)，不準(zhǔn)上人進(jìn)展下道工序操作?！?〕在現(xiàn)澆砼樓面連續(xù)施工時(shí)，當(dāng)砼未到達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度之前，嚴(yán)禁在構(gòu)件上堆放超過施工荷賁允許值的施工機(jī)具及材料，嚴(yán)禁有沖擊荷載作用?！?〕對(duì)于現(xiàn)澆砼構(gòu)造在撤除模板時(shí)，特殊是撤除非承重的側(cè)模時(shí)，不得將砼的棱角外表碰傷。五、工程本錢限制措施1.建立本錢限制體系工程經(jīng)理部應(yīng)建立以工程經(jīng)理為中心的本錢限制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)展本錢目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的本錢責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。2.本錢限制打算工程經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)本錢，組織編制施工預(yù)算，確定工程的打算目標(biāo)本錢。并應(yīng)將目標(biāo)本錢按工程部位和本錢工程進(jìn)展分解，編制“目標(biāo)本錢限制措施表”，將各分局部項(xiàng)工程本錢限制目標(biāo)和要求、各本錢要素的限制目標(biāo)和要求，落實(shí)到本錢限制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的本錢限制措施、方法和時(shí)間進(jìn)展檢查和改善。3.本錢限制運(yùn)行a.工程經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持遵照增收節(jié)支、全面限制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工本錢的發(fā)生過程進(jìn)展有效限制。b.工程經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)打算目標(biāo)本錢的限制，做好施工選購 籌劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理運(yùn)用、動(dòng)態(tài)管理，有效限制實(shí)際本錢。c.工程經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，限制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。d.工程經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，幸免因施工打算不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工本錢增加。4本錢核算a.工程經(jīng)理部應(yīng)建立工程本錢核算制，明確本錢核算的原那么、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。b.施工過程中的本錢核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)展。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工工程管理責(zé)任目標(biāo)本錢界定范圍相相同。c.工程本錢核算原那么，工程本錢核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際本錢歸集“三同步”的原那么。5.本錢分析與考核工程經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)展工程本錢分析與考核，將本錢分析的結(jié)果形成文件，為本錢偏差的訂正與預(yù)防、本錢限制方法的改良、制定降低本錢措施、改良本錢限制體系等供應(yīng)依據(jù)；對(duì)各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)展本錢管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人供應(yīng)依據(jù)。6.降低本錢的技術(shù)組織措施6.1科學(xué)管理(1)加強(qiáng)物資管理嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資選購 和運(yùn)用過程處于受控狀態(tài)。a.建筑材料的選購 ：工程打算員依據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總打算，并填寫《工程物資打算表》，打算員遵照施工網(wǎng)絡(luò)打算和施工進(jìn)度編制月/季物資選購 打算，并填寫《物資選購 打算表》；工程材料員必需遵照經(jīng)過審批的《物資選購 打算表》來供應(yīng)物資。全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必需經(jīng)過驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以防止不合格的材料而造成的損失。b.物資的發(fā)放：建立材料運(yùn)用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗緣由，以便今后預(yù)防限制，經(jīng)工程經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫《限額領(lǐng)料單》。建立材料運(yùn)用監(jiān)視制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料運(yùn)用狀況進(jìn)展監(jiān)視，做到工完、料凈、場(chǎng)清，建立監(jiān)視記錄，對(duì)存在的問題剛好分析處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/幫助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺(tái)賬。(2)嚴(yán)格過程限制嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)》中有關(guān)的過程籌劃和限制程序。a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按過程限制程序施工，消退不合格品，以幸免返修、返工而造成的奢侈。b.加強(qiáng)施工過程中的材料管理，做到運(yùn)輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場(chǎng)清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)成品、半成品的疼惜工作，并應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人。(3)勞動(dòng)力的限制依據(jù)工程狀況編制詳細(xì)的勞動(dòng)力運(yùn)用量打算，合理地運(yùn)用勞動(dòng)力。依據(jù)施工方案，細(xì)心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理支配施工依次，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面綻開、平行作業(yè)、穿插施工，各工序應(yīng)嚴(yán)密連接，幸免不必要的重復(fù)工作和窩工。(4)能源限制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消退奢侈。a.節(jié)約水資源：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水，應(yīng)經(jīng)過計(jì)算、設(shè)計(jì)，使管道的粗細(xì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合理化；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。b.節(jié)約電源：制定用電制度，消退奢侈電力資源現(xiàn)象。(5)加強(qiáng)消防、保衛(wèi)工作建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。6.2接受新材料、新技術(shù)(1)周轉(zhuǎn)材料a.模板系統(tǒng)：接受優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板，以提高效益。b.模板支撐系統(tǒng)：接受早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉(zhuǎn)，以降低鋼管、模板、機(jī)械的租賃費(fèi)用。c.施工機(jī)械選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的日常修理、保養(yǎng)，以加快施工進(jìn)度，縮短工期。d.接受砼罐車、砼輸送泵進(jìn)展砼運(yùn)輸，以削減用工，加快進(jìn)度，提高效益，降低本錢。(2)工程材料a.鋼筋：接受閃光對(duì)焊、滾壓螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低本錢。b.混凝土：接受清水砼，削減粉刷，節(jié)約材料。c.砼：運(yùn)輸過程中，嚴(yán)格限制遺漏，以削減不必要的奢侈。(3)新技術(shù)將運(yùn)用MIS系統(tǒng)和P3軟件進(jìn)展工程工程的管理。并嚴(yán)格按MIS系統(tǒng)及P3軟件工程工程管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低本錢。a.工程進(jìn)度打算管理：由P3軟件實(shí)現(xiàn)二級(jí)、三級(jí)打算的編排和資源的加載與分析，同時(shí)將依據(jù)資源的支配對(duì)打算工期實(shí)現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。b.物資管理：在MIS系統(tǒng)中建立物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報(bào)到選購 、運(yùn)輸、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等全部環(huán)節(jié)都將實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)處理，并在此過程中產(chǎn)生的全部信息都將進(jìn)入MIS實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)，通過MIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進(jìn)度支配的互動(dòng)分析并供應(yīng)相應(yīng)報(bào)表。c.工程質(zhì)量管理：在MIS系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄限制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、QC小組管理、訂正預(yù)防措施、試驗(yàn)檢驗(yàn)與質(zhì)量監(jiān)視、工程檔案資料、竣工資料、不合格品限制、計(jì)量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理；實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)打算與工程進(jìn)度的結(jié)合。6.3優(yōu)化施工方案接受流水作業(yè)；分局部項(xiàng)工程實(shí)行流水、穿插、穿插作業(yè)；合理支配、運(yùn)用勞動(dòng)力；以加快施工進(jìn)度、縮短工期、提高效益、降低本錢。(1)施工方案依據(jù)工程和詳細(xì)狀況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工員，編制合理的、切合實(shí)際的施工方案。(2)網(wǎng)絡(luò)打算運(yùn)用P3軟件限制施工進(jìn)度二級(jí)、三級(jí)打算，將分項(xiàng)工程、工序的施工時(shí)間都限制在網(wǎng)絡(luò)打算內(nèi)；使每個(gè)施工員都明白各工序的施工日期。(3)實(shí)施制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，按施工方案進(jìn)展施工，確保施工質(zhì)量、平安文明施工、施工工期、環(huán)境疼惜到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。在施工中不斷地改良、提高管理實(shí)力，不斷地補(bǔ)充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下根底。第五章工期及施工進(jìn)度打算本工程在簽定施工承包合同后的其次天，我單位組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，詳細(xì)施工總進(jìn)度打算待工程開工后由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，報(bào)甲方、監(jiān)理審核合格后組織實(shí)施。工期目標(biāo)嚴(yán)格遵照簽定的施工合同執(zhí)行?！惨弧呈┕みM(jìn)度打算說明我們?cè)谑┕みM(jìn)度打算的支配上充分考慮了各方面的因素，并依據(jù)我們目前所了解的工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)狀況、社會(huì)環(huán)境等后，在施工總進(jìn)度支配上，我們將以205個(gè)日歷天完本錢工程?！捕呈┕みM(jìn)度打算表施工總進(jìn)度打算是整個(gè)施工過程的總限制打算，其他全部的施工打算均要滿意其編制的節(jié)點(diǎn)，具有指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)其他各級(jí)打算的作用。本工程的施工總進(jìn)度打算詳見附頁橫道圖：〔三〕施工總進(jìn)度打算的可行性分析本工程我們?cè)谥涫┕た傔M(jìn)度打算時(shí)，考慮用253個(gè)日歷天完成合同界定范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。我們同時(shí)亦對(duì)各節(jié)點(diǎn)施工工期提出了較高的要求。依據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，在這些節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成各自的施工任務(wù)是完全可能并且是確定能到達(dá)的。在構(gòu)造施工時(shí)可以進(jìn)展多流水段的劃分，在各施工段內(nèi)對(duì)施工工序進(jìn)展穿插，如鋼筋工程與模板工程在同一構(gòu)造層的施工工序的穿插，根底墊層與挖土的施工工序的穿插等等，以到達(dá)我們所提出的施工總進(jìn)度打算。在主體構(gòu)造施工階段，我們同樣各個(gè)施工段各工序進(jìn)展適當(dāng)?shù)拇┎澹度肓藦?qiáng)大的技術(shù)裝備。在構(gòu)造施工中對(duì)安裝及裝修的工作面剛好供應(yīng)或盡早供應(yīng)是特殊關(guān)鍵的，供應(yīng)作業(yè)面那么必需對(duì)構(gòu)造工程進(jìn)展驗(yàn)收，我們考慮對(duì)整個(gè)構(gòu)造分區(qū)屢次驗(yàn)收，驗(yàn)收完一區(qū)就立刻進(jìn)入下一分部工作的施工?！菜摹炒_保施工進(jìn)度打算完成的條件施工進(jìn)度打算能否按時(shí)完成，存在許多的因素，我們必需對(duì)一些客觀制約施工的條件進(jìn)展明確并提請(qǐng)業(yè)主，對(duì)這些條件應(yīng)引起充分的重視，并在施工前進(jìn)展落實(shí)解決。〔五〕打算的檢查與調(diào)整1、打算的檢查施工打算的檢查，主要是將打算期內(nèi)實(shí)際完成狀況與打算指標(biāo)進(jìn)展比擬，找出差異。打算檢查的主要內(nèi)容有：打算期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占打算指標(biāo)的百分率；打算期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；打算期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及緣由。檢查施工進(jìn)度常用的方法有：標(biāo)牌法、實(shí)際記錄法、工程進(jìn)度曲線法、網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)法等。因此，接受在網(wǎng)絡(luò)打算圖上畫前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度是常用的方法。它是打算執(zhí)行過程中，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上畫實(shí)際進(jìn)度前鋒線，形象地描述出進(jìn)度打算的實(shí)際執(zhí)行狀況與原打算的目標(biāo)差。通過對(duì)前鋒線形態(tài)變更的分析，進(jìn)而提示解決問題的有效途徑。2、打算的調(diào)整施工打算的實(shí)施過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，只有按期調(diào)整施工打算，才能增加打算的指導(dǎo)作用。影響打算調(diào)整的主要因素有：總工期變動(dòng)；施工進(jìn)度款不能按時(shí)撥付；施工圖不能剛好發(fā)放及施工中反映出的設(shè)計(jì)問題不能剛好解決；工程量的增減；施工資源不能按打算利用。調(diào)整施工打算主要是抓住那些影響全局，對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)，勢(shì)必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及連接帶來困難，對(duì)施工資源的投入提出新的要求，因此，解決此類問題的方法是確定全部應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，編制滾動(dòng)打算?！擦彻て诒ＷC措施1、工期承諾目標(biāo)依據(jù)國家定額工期，結(jié)合我公司施工實(shí)力，確保在中標(biāo)工期前提下，保質(zhì)完成，并力爭(zhēng)提前完成。本工程工期承諾為253天。2、組織措施2.1實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制：公司對(duì)本工程實(shí)行指令性的打算目標(biāo)——必需保證工期，擴(kuò)大公司信譽(yù)和影響。公司對(duì)工程經(jīng)理實(shí)行工期考核獎(jiǎng)罰制。2.2依據(jù)建立單位要求或工期定額規(guī)定，在施工合同上已定的工期實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰數(shù)額或百分比，做到獎(jiǎng)罰清晰。2.3組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，平安和材料供應(yīng)的根底上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度與質(zhì)量并進(jìn)。對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工程，還是要工期聽從質(zhì)量。3、進(jìn)度打算和保證措施3.1工程開工前或在原施工組織設(shè)計(jì)根底上首先考慮和支配施工總進(jìn)度打算或施工總網(wǎng)絡(luò)圖表。3.2按總進(jìn)度打算，每月編制月生產(chǎn)打算，并進(jìn)展嚴(yán)格限制、檢查、督促和參照。3.3各工種班組按月打算要求，分列按排周旬生產(chǎn)日程打算，以旬保月，以月保季的打算。4、生產(chǎn)制度4.1公司對(duì)下屬工程實(shí)行不定期檢查、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，每月檢查一次工程進(jìn)度，必要時(shí)召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。4.2工程負(fù)責(zé)人，管理班子〔包括各工種班組長(zhǎng)〕每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)好各工種、工序之間連接，確保工程進(jìn)度，不發(fā)生窩工，使工程進(jìn)度按打算完成。4.3對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對(duì)按打算完成，提前或推遲實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工程按打算竣工。第六章：資源需求打算一、勞動(dòng)力需求打算Ⅰ、勞動(dòng)力打算我公司將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好且施工過類似工程的施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。施工中所用勞動(dòng)力以技工和普工相結(jié)合的原那么進(jìn)展，遵照工程特點(diǎn)，必需選用年輕力壯，能忍受較長(zhǎng)的勞動(dòng)時(shí)間和富有刻苦耐勞精神的精兵強(qiáng)將，打算投入該工程人員，依據(jù)工程的進(jìn)展合理調(diào)配。Ⅱ、勞動(dòng)力打算支配依據(jù)圖紙及工程內(nèi)容、合同工期等因素，經(jīng)計(jì)算，本工程打算支配施工人數(shù)見下表，為保證質(zhì)量、提高效率，各作業(yè)班組保持相對(duì)穩(wěn)定。本次工程的工程量較大，工期比擬緊，因此將通過增加勞動(dòng)力來保證整個(gè)工程的進(jìn)度，為了保證在投標(biāo)總打算工期內(nèi)全面完本錢工程各項(xiàng)施工任務(wù)，到達(dá)有效限制整個(gè)施工工期的目的，生產(chǎn)勞動(dòng)力的投入必需要滿意本工程各個(gè)階段施工工作量的須要，隨著工程的進(jìn)展，工種的更換進(jìn)展曲線浮動(dòng)和工種穿插，做到重點(diǎn)投入，量大工程集中投入，工種穿插隨時(shí)調(diào)動(dòng)。依據(jù)本工程的狀況，勞動(dòng)力的投入必需要依據(jù)速度的進(jìn)展?fàn)顩r，剛好調(diào)整主體和裝飾施工階段的工種勞動(dòng)力的更換。擬投入本工程的施工隊(duì)伍按任務(wù)區(qū)分和進(jìn)度支配接連進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后由工程部統(tǒng)一支配進(jìn)展施工任務(wù)交底和文明施工教化，使隊(duì)伍盡快進(jìn)入狀態(tài)。勞動(dòng)力投入打算表序號(hào)工種各施工階段勞動(dòng)力數(shù)量〔人〕土方承臺(tái)根底二次灌漿1鋼筋工/2/2木工/413混凝土工/424機(jī)操工1115機(jī)修工/116電工1117電焊工/1/8幫助工45備注：施工時(shí)可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展調(diào)整二、主要機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)投入機(jī)械設(shè)備合理與否關(guān)系到工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益兩大方面，合理的機(jī)械設(shè)備的投入那么可以確保每臺(tái)施工機(jī)械的工效，降低施工本錢。施工機(jī)械的調(diào)度原那么：大型機(jī)械由工程經(jīng)理依據(jù)施工作業(yè)打算統(tǒng)一協(xié)調(diào)，常用機(jī)械落實(shí)到各施工隊(duì)和作業(yè)班組，有特殊狀況工程部進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。為了確保工程進(jìn)度及工程的質(zhì)量，打算投入機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器見附表主要機(jī)械設(shè)備投入打算序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量制造年份1挖土機(jī)CAT320A120122自卸汽車5T120093混凝土攪拌機(jī)JZ350120135鋼筋切斷機(jī)QJ40120136木工圓盤鋸MJ104120117溝通電焊機(jī)BX3-300-2120098插入式振搗器ZX50C520139潛水泵GC5A2201110辦公設(shè)備電腦復(fù)印機(jī)等1套2013三、主要器具配置(一)、測(cè)量器具配置表3-3測(cè)量器具配置表序號(hào)測(cè)量器具名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量備注1塔尺5m根1全部的檢測(cè)器具應(yīng)檢測(cè)合格，在工程開前打算就緒2經(jīng)緯儀J2激光經(jīng)緯儀臺(tái)13自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀DZS3-1臺(tái)24質(zhì)檢工具套15鋼卷尺30m把150m把15m把3(二)、試驗(yàn)器具配置表3-4試驗(yàn)器具配置表序號(hào)測(cè)量器具名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量備注1砼抗壓試模150×150×150mm組3全部的檢測(cè)器具應(yīng)檢測(cè)合格，在工程開前打算就緒2振動(dòng)臺(tái)500×500臺(tái)13回彈儀ZC3-A套14磅秤1噸臺(tái)15環(huán)刀200cm3套1四、主要材料〔含周轉(zhuǎn)材料〕供應(yīng)打算及保障措施我們充分相識(shí)到材料組織的重要性，它干脆關(guān)系到整個(gè)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程造價(jià)。由于本工程工序多、工期緊、前期時(shí)間短，按時(shí)完成整個(gè)施工任務(wù)，關(guān)鍵在于主要原材料的供應(yīng)。材料的供應(yīng)依據(jù)施工的進(jìn)度狀況并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)堆放條件確保三天以上提前備料。砂、石料等大宗材料的選購 要合理的利用周邊地區(qū)豐富的地材資源及便捷的水陸交通運(yùn)輸。對(duì)進(jìn)場(chǎng)投入施工的材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按國家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。Ⅰ、供應(yīng)打算說明材料是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度打算的一個(gè)重要內(nèi)容，許多工程工期后延的很可能緣由是材料供應(yīng)不能保證，我公司的材料供應(yīng)進(jìn)度打算將依據(jù)施工進(jìn)度打算和各時(shí)期分項(xiàng)工程打算完成的數(shù)量計(jì)算出各階段材料的所需數(shù)量進(jìn)展支配，并按月、周進(jìn)展材料供應(yīng)支配。Ⅱ、主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度打算主要周轉(zhuǎn)材料投入打算序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位用量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間用途1鋼管48×3.5T2隨施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)腳手、支模2扣件十字、回轉(zhuǎn)扣件只0.13松方木100×50立方1模板支撐4模板2.44×1.22平方50模板主要材料進(jìn)場(chǎng)打算表序號(hào)材料名稱規(guī)格單位總量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1碎石綜合T238隨工程進(jìn)度提前進(jìn)場(chǎng)2中砂粗砂T1213鋼材綜合T0.924水泥綜合T59.6Ⅲ、材料供應(yīng)保證措施1.開工前做好當(dāng)?shù)夭牧县浽词袌?chǎng)調(diào)查、摸底，與各材料供應(yīng)部門進(jìn)展聯(lián)系，落實(shí)材料的基原來源。2.貨比三家，與有實(shí)力的供貨單位簽訂正式供應(yīng)合同，保證貨源和質(zhì)量。3.依據(jù)施工進(jìn)度打算和各時(shí)期各分項(xiàng)工程打算完成的工程量，計(jì)算出各階段各種材料的所需材料，編制月、周材料供應(yīng)打算。4.合理支配工程資金，假如工程部遇到困難時(shí)，總公司保證供應(yīng)強(qiáng)有力的支持，確保所需材料能剛好購置、調(diào)運(yùn)，不拖施工的后腿。5.與當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T保持常常聯(lián)系，確保材料運(yùn)輸線路順當(dāng)暢通。6.嚴(yán)格按材料供應(yīng)打算實(shí)施，各材料原那么上必需提前一周運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，確保施工中不發(fā)生停工待料的誤工現(xiàn)象。對(duì)水泥、黃砂、碎石等大宗用量的材料，打算在施工現(xiàn)場(chǎng)租用合理的臨時(shí)堆場(chǎng)，選購 、運(yùn)輸條件順當(dāng)時(shí)，提前選購 ，備足數(shù)量，克制大量工程開工、價(jià)格上漲等因素造成搶購材料而形成間歇性斷貨等現(xiàn)象，靈敏機(jī)動(dòng)確保材料供應(yīng)打算的全面落實(shí)。7.供貨方式：由工程經(jīng)理下達(dá)選購 打算，材料員依據(jù)材料打算表，選擇合格的材料供應(yīng)商。依據(jù)樣品材料，按要求保證材料的數(shù)量、質(zhì)量和供貨時(shí)間，材料主管審查購貨發(fā)票與訂單，慎重核對(duì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師查驗(yàn)，對(duì)已運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的材料，辦理入庫手續(xù)，建立材料帳目，開領(lǐng)賬單，各班組用材料時(shí)，必需慎重填寫領(lǐng)料單，嚴(yán)格限制材料的運(yùn)用，限制好工程本錢。8.自行選購 的材料，進(jìn)貨前按公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)展評(píng)審，合格后將有關(guān)材料的質(zhì)量保證資料上報(bào)給業(yè)主及監(jiān)理部門進(jìn)展審核，并經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理部門的認(rèn)可后選購 。各種材料進(jìn)場(chǎng)前，還須對(duì)材料進(jìn)展試驗(yàn)檢測(cè)，合格前方可用于現(xiàn)場(chǎng)施工。9.對(duì)所選購 的材料須做到：〔1〕、供應(yīng)商必需供應(yīng)的各種證件和保證書是否齊全?！?〕、訂貨、收貨需慎重驗(yàn)收?！?〕、材料三證是否齊全〔產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、等級(jí)證書〕。〔4〕、驗(yàn)收時(shí)需慎重核對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的樣品?！?〕、遠(yuǎn)程運(yùn)輸及短距離搬運(yùn)時(shí)需當(dāng)心慎重?！?〕、材料的保管存放不受影響。10.材料現(xiàn)場(chǎng)管理：工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料堆放場(chǎng)地，嚴(yán)格材料現(xiàn)場(chǎng)管理制度?！?〕、材料員嚴(yán)格遵守公司《材料員職責(zé)》?！?〕、依據(jù)材料打算表并協(xié)作工程進(jìn)度表確定進(jìn)場(chǎng)材料的品種、數(shù)量剛好間?！?〕、材料堆放位置應(yīng)事先支配，堆放地點(diǎn)宜集中，切勿隨意堆放反復(fù)搬運(yùn)，損材費(fèi)工以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密。〔4〕、選擇進(jìn)出便利，地勢(shì)較高的地點(diǎn)堆放可露天放置的材料，對(duì)需進(jìn)工地倉庫管理的材料，材料員做好進(jìn)貨的簽收工作，核對(duì)材料是否與原選購 打算相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)展登記，以備檢查。〔5〕、易燃易爆物品，分開地點(diǎn)堆放，留意防火，以確保平安，易碎、易潮易污的材料，應(yīng)留意堆放的方法和接受措施，以免造成損耗，即用材料進(jìn)入工地時(shí)應(yīng)干脆放置在工作面，以便節(jié)約搬運(yùn)的工序。11.無價(jià)材料：由施工方自行調(diào)查，并在業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可前方可進(jìn)貨。12.對(duì)于特殊材料，應(yīng)選擇專業(yè)的生產(chǎn)廠家進(jìn)展生產(chǎn)，并且對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)展適應(yīng)性試驗(yàn)及按設(shè)計(jì)要求的指標(biāo)進(jìn)展檢驗(yàn)合格前方可進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用。第七章質(zhì)量保證及技術(shù)措施一、質(zhì)量方針和目標(biāo)(一)、質(zhì)量方針：質(zhì)量為本，永讓顧客滿意；細(xì)心施工，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品；科學(xué)管理，贏得最正確信譽(yù)。(二)、質(zhì)量目標(biāo)：到達(dá)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中的合格標(biāo)準(zhǔn)。二、工程組織、管理措施

(一)、細(xì)心組建施工組織

1、為了確保本工程實(shí)現(xiàn)即定的創(chuàng)立目標(biāo)，我公司選派精兵強(qiáng)將組成工程部，成立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。該工程部應(yīng)有著多年的施工經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)過多項(xiàng)大、中型工程的施工，是一支年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化、有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程部。2、遵照專業(yè)化施工的理念，選擇各專業(yè)隊(duì)伍時(shí)，要求必需是經(jīng)驗(yàn)豐富、能吃苦耐勞、綜合實(shí)力強(qiáng)、管理素養(yǎng)高的施工隊(duì)伍。

(二)、聽從業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量管理

1、在施工過程中應(yīng)踴躍協(xié)作業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，聽從他們的領(lǐng)導(dǎo)和管理，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。

2、施工過程中遇到問題應(yīng)剛好向業(yè)主和監(jiān)理匯報(bào)，會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主及有關(guān)部門共同商討解決問題的方法，作出整改看法方案，并由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人詳細(xì)落實(shí)整改措施。

3、嚴(yán)格執(zhí)行隱藏工程驗(yàn)收制度，隱藏工程及分項(xiàng)工程完工后，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序的施工。(三)、建立、健全質(zhì)量管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行國家施工操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)分部、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收工作。2、堅(jiān)持按圖施工，假設(shè)有變更必需報(bào)業(yè)主和監(jiān)理同意前方可實(shí)施。3、堅(jiān)持自檢、互檢和專檢的“三檢制”制度，每道工序完成后必需報(bào)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序的施工。4、嚴(yán)格執(zhí)行“例會(huì)制”，各施工班組每天例會(huì)對(duì)當(dāng)天的質(zhì)量進(jìn)展自檢，發(fā)覺問題立刻返工，并做好質(zhì)量記錄。(四)、加強(qiáng)設(shè)備管理

正確選擇、合理配置施工設(shè)備，做好設(shè)備修理保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(五)、加強(qiáng)成品疼惜意識(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《成品疼惜工作程序》，指定專人負(fù)責(zé)。，接受“護(hù)、包、蓋、封”的疼惜措施，并合理支配施工依次，防止后道工序損壞或污染前道工序。三、技術(shù)保證措施

(一)、落實(shí)崗位責(zé)任制工程以工程經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，技術(shù)員、質(zhì)檢員、各工種工長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任清晰，層層落實(shí)。(二)、強(qiáng)化技術(shù)交底技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)展，工程工程師、施工工長(zhǎng)、操作人員簽字齊全，交至每個(gè)工人。技術(shù)交底原件由工程師保存，每月月底將完整齊全的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。(三)、編制技術(shù)工作打算1、施工組織設(shè)計(jì)、方案編制打算依據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)過詳細(xì)的技術(shù)論證，按期編制合理的施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程施工方案，并經(jīng)過審批方可實(shí)施。2、樣板工序鋼筋加工先做樣板，驗(yàn)收合格前方可大批量加工；鋼筋綁扎及模板支設(shè)設(shè)樣板墻與樣板段。3、新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用打算依據(jù)工程的狀況，結(jié)合市場(chǎng)的調(diào)查和探究，踴躍推廣和應(yīng)用“三新”工程。(四)、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)1、為了確保工程質(zhì)量，應(yīng)選擇信譽(yù)好的材料供貨商，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板，送報(bào)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可后封標(biāo)記樣。2、全部進(jìn)場(chǎng)材料都必需有出廠合格證，拒收“三無”材料，同時(shí)按規(guī)定進(jìn)展原材復(fù)試，復(fù)試合格方可進(jìn)場(chǎng)，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可運(yùn)用。

(五)、抓好資料管理將質(zhì)量記錄工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，施工前，編制技術(shù)資料書目，有打算、有步驟地做好質(zhì)量保證資料的建立、收集、整理工作，明確專人負(fù)責(zé)，做到與工程進(jìn)度同步，并保證剛好、精確、清晰、完整。工程質(zhì)量保證體系工程經(jīng)理材料負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人工程專職質(zhì)檢員工程專職質(zhì)檢員工程專職質(zhì)檢員材料內(nèi)業(yè)選購 庫房工長(zhǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)試驗(yàn)員測(cè)量員作業(yè)層作業(yè)層作業(yè)層作業(yè)層作業(yè)層第八章平安生產(chǎn)及保證措施工程工程建立工地是企業(yè)施工的重要場(chǎng)所，也是反映企業(yè)形象和管理水平的重要窗口。工地平安文明管理干脆影響到職工的生命平安和身體安康，影響工程的質(zhì)量和效益。因此，平安文明管理工作意義重大。施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛“五牌一圖”，即：施工單位、工程工程名稱牌，平安生產(chǎn)傳播牌，平安事故統(tǒng)計(jì)牌，平安防火傳播牌，工程管理人員名單及施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖，并自覺承受社會(huì)監(jiān)視。一、平安文明施工目標(biāo)堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針，杜絕重大傷亡事故，殲滅因工傷亡事故，建立便民、利民、愛民工程。二、平安文明保障體系：1.建立以工程經(jīng)理為主的平安文明施工保證體系，開展5S(即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))活動(dòng)，并配專職管理人員，常常監(jiān)視檢查，進(jìn)場(chǎng)前及施工中，堅(jiān)持對(duì)全員職工的精神文明教化，常抓不懈，樹立職工“愛崗敬業(yè)、酷愛集體、珍惜企業(yè)榮譽(yù)”的良好風(fēng)氣，貫徹“平安第一”和“預(yù)防為主”的方針。2.加強(qiáng)平安文明施工教化，組織全體施工人員慎重學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)及施工平安細(xì)那么、標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全體施工人員的平安意識(shí)，工人進(jìn)場(chǎng)必需進(jìn)展平安生產(chǎn)教化。3.工人應(yīng)駕馭本工程的操作技能，熟悉本工程平安技術(shù)操作規(guī)程。4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工平安管理，實(shí)行三級(jí)平安管理，各級(jí)設(shè)專職平安員，做到責(zé)任到人。5.特殊工程作業(yè)人員必需持證上崗，操作證必需按期復(fù)審，不得超期運(yùn)用。6.工程部每旬召開一次平安會(huì)議，建立定期平安檢查制度，有時(shí)間、有要求的明確重點(diǎn)部位、緊急崗位，每月進(jìn)展平安檢查。三、平安保證措施⑴組織機(jī)構(gòu)：工程經(jīng)理部成立平安生產(chǎn)委員會(huì)，工程經(jīng)理為平安責(zé)任第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本工程的平安生產(chǎn)工作。各施工隊(duì)、班組設(shè)平安管理小組。施工處、隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)(第一責(zé)任人)，負(fù)責(zé)本處、隊(duì)范圍的平安生產(chǎn)工作，各班組設(shè)專職平安員(班、組長(zhǎng)為第一責(zé)任人)，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活的平安保衛(wèi)工作。本工程建立工程經(jīng)理、平安生產(chǎn)委員會(huì)、質(zhì)安科、工程科、平安員的平安管理體系，實(shí)行自下而上的逐級(jí)負(fù)責(zé)制，以確保平安生產(chǎn)。⑵明確平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想：平安第一、預(yù)防為主、平安為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必需平安。⑶制定平安生產(chǎn)目標(biāo)①三無：無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)事故。②一杜絕：杜絕重傷事故。③一達(dá)標(biāo)：創(chuàng)平安達(dá)標(biāo)工地。⑷建立健全的平安保證體系①平安管理組織機(jī)構(gòu)體系依據(jù)工程管理網(wǎng)絡(luò)圖的模式建立，遵照IS09001-2000系列標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)轉(zhuǎn)。制定平安施工管理制度、定期考核并執(zhí)行獎(jiǎng)罰。②建立平安施工組織機(jī)構(gòu)并責(zé)任到人。完善以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，并有組織有打算的開展平安管理活動(dòng),工程經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各自的平安責(zé)任，制定平安措施和各項(xiàng)平安制度，嚴(yán)抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查平安責(zé)任落實(shí)狀況。⑸制定各項(xiàng)平安措施①平安操作規(guī)程：從事生產(chǎn)管理與操作的人員應(yīng)持證上崗，并制訂平安操作規(guī)程，同時(shí)明確責(zé)任人，實(shí)行掛牌施工。②平安用電措施a制訂好臨時(shí)用電施工方案，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安用電工作，確保現(xiàn)場(chǎng)用電平安。施工用電主線接受三相五線制架空布設(shè)，用于架線的立柱用直徑10cm以上的圓杉木，最下的電線凈空保證4m以上。b加強(qiáng)用電平安管理，現(xiàn)場(chǎng)電工不得離崗，配備標(biāo)準(zhǔn)用電箱并安裝觸電疼惜器，常常檢查各種用電設(shè)施的平安性能。各種機(jī)械設(shè)備做好接地接零，保證一機(jī)一箱一閘一漏。配電箱統(tǒng)一接受鐵制配電箱，箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口設(shè)在箱體的下底面。嚴(yán)禁箱體的上頂面、側(cè)面、后面和箱門處有進(jìn)出線路，進(jìn)出線分路成束加護(hù)套并做防水彎，導(dǎo)線束不得與箱門口干脆接觸，并留意其防雨。配電箱要上鎖，鑰匙由現(xiàn)場(chǎng)電工保管，箱內(nèi)不允許放置任何雜物，并應(yīng)保持清潔。c每件電器設(shè)備都有專人運(yùn)用。d施工用電主線的直徑依據(jù)全線最大施工用電電流強(qiáng)度確定。e定期檢查電器設(shè)備和供電線路；機(jī)電人員嚴(yán)禁動(dòng)用機(jī)電設(shè)備，機(jī)電設(shè)備防護(hù)措施要完善，機(jī)電設(shè)備外殼必需接零接地。夜間施工要有足夠的照明。f臨時(shí)工棚內(nèi)不準(zhǔn)私拉電線，私設(shè)電爐等違章用電。g自備發(fā)電供電線路報(bào)電力部門審批，以確保線路供電平安。h電機(jī)設(shè)備必需有接地，接受“三相五線”制送電，要保障現(xiàn)場(chǎng)電機(jī)平安運(yùn)轉(zhuǎn)，定期組織檢查，遇有停電或下班休息時(shí)，必需拉閘加鎖。③交通平安措施a急變陡坡處設(shè)警示標(biāo)記，設(shè)立交通監(jiān)查疏導(dǎo)員。b做好施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛狀況檢查，發(fā)覺問題剛好檢修，特殊留意剎車狀況。c嚴(yán)禁酒后駕車、乏累駕車。d多種機(jī)械聯(lián)合作業(yè)，合理支配機(jī)械停放位置，不隨意停放，不停放在邊坡上。多臺(tái)機(jī)械作業(yè)，前后凈距不小于10m，夜間前后距離不少于20m，以保證平安施工。e機(jī)械作業(yè)時(shí)，不許人員上下機(jī)械。④防火措施a加強(qiáng)對(duì)民工的防火平安教化。b工程部辦公區(qū)、生活區(qū)及有防火要求的作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)置消防器械。c嚴(yán)禁亂丟煙蒂，煙蒂丟棄時(shí)要留意將其息滅。d全部灶具都遠(yuǎn)離易燃物品放置。⑤防盜措施：a加強(qiáng)各隊(duì)伍及班組的全面管理，接收外來人員時(shí)做好登記注冊(cè)和上崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、平安培訓(xùn)，訂立平安生產(chǎn)合同。嚴(yán)禁接收三無盲流人員。做好防盜竊工作，落實(shí)防范措施，各類違法行為和暴力行為要?jiǎng)偤弥浦?，同時(shí)報(bào)告公安部門。遵守所在地區(qū)防委會(huì)和社區(qū)中各行政管理部門的看法和建議，踴躍主動(dòng)地爭(zhēng)取居委會(huì)和各行政管理部門支持，自覺遵守社區(qū)中各項(xiàng)行政管理制度和規(guī)定，搞好社區(qū)文明共建工作。b每個(gè)倉庫均支配固定的保衛(wèi)人員，并將責(zé)任詳細(xì)到人。c施工現(xiàn)場(chǎng)支配專人進(jìn)展三班倒的巡察，以防小人偷竊工地上的各種鐵件和電線。d閑置的施工工具和設(shè)備部件等剛好收回倉庫，或整理成堆，派專人守護(hù)。e剛好將不需接著運(yùn)用的各種機(jī)具送回基地。⑥平安管理措施a狠抓目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)根底管理，不斷強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，確保本工程安然無恙故。b遵照“管生產(chǎn)，必需管平安”的原那么，明確規(guī)定工程部各領(lǐng)導(dǎo)。職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的平安職責(zé)，在公司與工程經(jīng)理部、工程經(jīng)理部與各施工班組簽定的經(jīng)濟(jì)承包合同中，明確規(guī)定平安生產(chǎn)職責(zé)和平安生產(chǎn)指標(biāo)，視平安生產(chǎn)工作的好壞進(jìn)展獎(jiǎng)罰。c工程部應(yīng)保證國家和地方政府法規(guī)以及公司內(nèi)部管理規(guī)定在平安管理中得以執(zhí)行。制訂好各工種平安技術(shù)操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行專職人員及特殊工種執(zhí)證上崗制度。d成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，專職平安員為副組長(zhǎng)，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的平安領(lǐng)導(dǎo)小組。每星期召開一次有各班組負(fù)責(zé)人參加的平安生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)過去一周的平安生產(chǎn)工作，并對(duì)將要接連綻開的工作進(jìn)展技術(shù)交底和布置。e由工程經(jīng)理牽頭，專職平安員詳細(xì)實(shí)施組織，用精神和物質(zhì)相結(jié)合的鼓舞方法，開展常常性的、內(nèi)容豐富的、形式多樣的平安活動(dòng)。進(jìn)場(chǎng)后工程部綻開平安技術(shù)革新活動(dòng)和平安合理化建議活動(dòng)，對(duì)于建議被接受者予以嘉獎(jiǎng)。⑦平安教化措施a建立平安教化制度，定期組織人員進(jìn)展平安學(xué)問、技術(shù)、思想教化，加強(qiáng)對(duì)“三規(guī)一標(biāo)”的學(xué)習(xí)，在教化的同時(shí)對(duì)有代表性的典型事故案例進(jìn)展講解，使受教化的員工印象深刻，牢記不忘。b做好新入場(chǎng)工人及變換工種的工人的三級(jí)平安教化工作，三級(jí)平安教化由技術(shù)、平安和勞資部門協(xié)作組織進(jìn)展，經(jīng)考試合格者方許進(jìn)入生產(chǎn)崗位，同時(shí)建立員工平安生產(chǎn)教化卡，將員工的三級(jí)平安教化工作存檔備案。c建立班前活動(dòng)制度，各分項(xiàng)工程施工前各班組負(fù)責(zé)人應(yīng)做好本班組的平安教化工作，并對(duì)班前平安活動(dòng)進(jìn)展記錄。d施工員、專職平安員在各分項(xiàng)工程施工前，要進(jìn)展詳細(xì)的平安技術(shù)交底。⑧平安檢查措施a建立平安檢查制度，定期組織各職能部門對(duì)工地進(jìn)展平安檢查。公司每月對(duì)工地進(jìn)展一次平安檢查，對(duì)本工程進(jìn)展全面性和考核性的檢查；工程部每半月對(duì)工地進(jìn)展一次平安檢查，由工程經(jīng)理牽頭號(hào)，專職平安員組織各相關(guān)部門對(duì)工地進(jìn)展隱患清查，剛好接受措施整改。b專業(yè)性檢查：由公司平安、設(shè)備部門定期組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展單項(xiàng)檢查，對(duì)存在的隱患剛好整改。c各班組應(yīng)常常進(jìn)展白檢、互檢和交接檢查；平安員做好日常巡回平安檢查，平常做好平安檢查記錄；施工員在檢查生產(chǎn)時(shí)檢查平安；節(jié)前、節(jié)后為防止員工紀(jì)律松懈、思想麻痹產(chǎn)生平安隱患，應(yīng)加強(qiáng)平安檢查活動(dòng)；充分做到層層設(shè)防，級(jí)級(jí)把關(guān)，搞好平安工作。d承受當(dāng)?shù)匕矙z站檢查，并定期向安檢站匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)平安狀況，對(duì)安檢站提出的缺乏部份，提出整改方案。⑨平安技術(shù)措施a保持生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，定期清理施工中的垃圾，并將其運(yùn)至指定的地點(diǎn)進(jìn)展掩埋或燃燒處理。b工程完工后，必需撤除一切必需撤除的臨時(shí)施工設(shè)施和臨時(shí)生活設(shè)施。撤除后的場(chǎng)地應(yīng)徹底清理。c對(duì)于不能滿意作業(yè)照明要求的場(chǎng)地剛好架設(shè)燈具。d現(xiàn)場(chǎng)張掛醒目的平安標(biāo)記、平安傳播牌、警示、提示每個(gè)生產(chǎn)工人。作業(yè)環(huán)境合理接受不同的色調(diào)，減輕作業(yè)人員眼睛及全身乏累，降低事故頻率第八章文明施工、環(huán)境疼惜保證措施一、文明施工⑴管理制度目標(biāo)管理：工程施工嚴(yán)格執(zhí)行國家及市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)平安、場(chǎng)容、場(chǎng)貌、環(huán)保、衛(wèi)生等規(guī)定，明確現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理目標(biāo)，即緊緊圍繞創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”這一目標(biāo)進(jìn)展管理。管理責(zé)任制：健全以工程經(jīng)理〔或工程副經(jīng)理