湖北華電武昌熱電有限公司去工業(yè)化綠化工程施組織措施建設(shè)單位：湖北華電武昌熱電有限公司施工單位：湖北美境園林工程股份有限公司工程名稱(chēng)：湖北華電武昌熱電有限公司去工業(yè)化綠化工程A施工總體進(jìn)度支配本招標(biāo)工程主要工作內(nèi)容為園林綠化及景觀園建工程。本工程施工總體進(jìn)度支配是依據(jù)招標(biāo)方供應(yīng)的總工期60日歷天.為依據(jù)進(jìn)行編制。具體施工總體進(jìn)度支配支配（《施工總體進(jìn)度支配橫道》）。B施工總體進(jìn)度支配橫道圖天數(shù)工程內(nèi)容14812162024283236404448525660場(chǎng)地清理土壤處理土方造型打點(diǎn)放線樹(shù)穴開(kāi)挖喬木栽植場(chǎng)地細(xì)平色塊地被栽植草坪種植清理自檢C確保工期的技術(shù)組織措施依據(jù)本工程的實(shí)際狀況，我公司的優(yōu)勢(shì)及我公司對(duì)本工程的總體支配與部署，為確保按期完工，將從以下幾方面實(shí)行有效的措施進(jìn)行施工管理。1、施工投入方面⑴施工機(jī)具的投入：配備足夠的常規(guī)施工機(jī)具（如鐵鍬、修枝剪等）；打算足夠的防護(hù)用具，如以備雨天施工的雨具、高溫干旱季節(jié)施工的遮蔭網(wǎng)蓬等；配備一臺(tái)150KVA柴油發(fā)電機(jī)，確保緊急時(shí)（如苗木大量進(jìn)場(chǎng)且氣候燥熱時(shí)）夜間加班施工的須要；配備多輛運(yùn)輸車(chē)輛，以備集中施工階段的苗木、工人以及其它方面的運(yùn)輸。分段分班組同時(shí)施工，提高工效。⑵施工人員的投入：公司將選派工作閱歷豐富的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)總負(fù)責(zé)人共同組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它管理和技術(shù)人員由項(xiàng)目經(jīng)理在全公司選拔產(chǎn)生；增加技術(shù)工人及工作人員的數(shù)量，增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。⑶施工資金的投入：依據(jù)該工程付款的承諾，我公司將拿出大量資金墊付施工，確保各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。按期發(fā)放民工工資，確保其工作的主動(dòng)性；實(shí)行懲處分明，時(shí)時(shí)兌現(xiàn)，激發(fā)管理人員熱忱；施工過(guò)程中接受備用金制度，確保各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。2、施工組織方面，⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“湖北華電武昌熱電有限公司去工業(yè)化綠化施工觀及綠化帶景觀工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)工程實(shí)行支配、組織、協(xié)調(diào)、限制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成本項(xiàng)工程的施工任務(wù)。⑵在施工中以業(yè)主一級(jí)進(jìn)度支配為限制，以合同二級(jí)進(jìn)度為依據(jù)，編制具體施工支配，細(xì)劃各分項(xiàng)工程限制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使施工組織更科學(xué)化、合理化，確保階段支配按期完成。⑶推行全面支配管理，細(xì)致編寫(xiě)切實(shí)可行的工程總體進(jìn)度支配和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)支配，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)短支配連接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月支配的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。⑷為了加快施工進(jìn)度，實(shí)行措施，合理支配穿插施工作業(yè)，分段分班組同時(shí)施工，提高工效，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)建條件保證工期。⑸充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)打算工作。①細(xì)致做好圖紙會(huì)審工作。②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購(gòu)配件的支配，并按進(jìn)度支配支配進(jìn)場(chǎng)。⑹接受新技術(shù)、新工藝。⑺建立各級(jí)責(zé)任制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會(huì)制度，例會(huì)每半月一次，檢查半月支配實(shí)施狀況，探討解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，支配下半月的工作。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對(duì)食堂和居處衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，削減病員，確保正常施工。⑽接受關(guān)鍵因素限制法隨時(shí)檢討工作，以保證支配順當(dāng)進(jìn)行。3、進(jìn)度限制方面為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。〈1〉、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不剛好；⑵狀態(tài)不好。對(duì)策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、灑水車(chē)等進(jìn)場(chǎng)支配。⑵、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專(zhuān)人定期檢查、修理。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)?！?〉、材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不剛好；⑵質(zhì)量不符要求。對(duì)策：做出材料五階段限制：選苗階段的質(zhì)量限制；起苗階段的措施限制；運(yùn)苗階段的時(shí)間限制；栽苗階段的綜合限制；養(yǎng)護(hù)階段的技術(shù)限制?！?〉、人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。對(duì)策：做好用工記錄，并留意分析各工種之間的關(guān)系，找出限制工種并增加人手?！?〉、設(shè)計(jì)因素：主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后沖突。對(duì)策：⑴依據(jù)施工進(jìn)度狀況，提前書(shū)面致函招標(biāo)方供應(yīng)圖紙；⑵收到圖紙或變更通知?jiǎng)偤媒M織技術(shù)人員探討，所造成影響之材料剛好整理；⑶因設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書(shū)面致函總監(jiān)?！?〉、配套工程因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力連接不好。對(duì)策：⑴依據(jù)總工期或進(jìn)度狀況制定和修訂各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度支配；⑵要求各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)依據(jù)總進(jìn)度支配，編制專(zhuān)業(yè)施工具體進(jìn)度支配表；⑶審核專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度支配，對(duì)全部穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期；⑷對(duì)專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度支配中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識(shí)地支配于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要?！?〉、資金因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不剛好。對(duì)策：⑴設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)將進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告交甲方代表。⑵剛好做好資金運(yùn)用支配，合理支配支出。〈7〉、進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見(jiàn)；⑵缺乏支配指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計(jì)工作等。對(duì)策：主要方法包括做好支配支配；作好報(bào)表系統(tǒng)；例會(huì)制度等；分述以下：劃支配：依據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，實(shí)行分階段支配形式?？傔M(jìn)度支配表----編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每周調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。 周進(jìn)度支配表----編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。⑵統(tǒng)計(jì)工作支配：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)。應(yīng)留意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。⑶工程例會(huì)制度：為能剛好貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度限制，實(shí)行各種例會(huì)制度。每日碰頭會(huì)----召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午6:30分，參與人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量狀況、每日施工支配、留意事項(xiàng)等。每周例會(huì)----召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、平安生產(chǎn)狀況、合約執(zhí)行狀況、物料供應(yīng)狀況、行政、決議事項(xiàng)等。月度例會(huì)----召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參與人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理參與；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題、下月施工進(jìn)度支配、決議事項(xiàng)等?！?〉、質(zhì)量／平安因素：質(zhì)量事故或工傷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大，必需按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。3.3對(duì)工期的承諾對(duì)工期要求的承諾：倘如我公司有幸中標(biāo)，如誤工期，我公司愿擔(dān)當(dāng)1000元/天的經(jīng)濟(jì)賠償，總賠償金額不超過(guò)合同價(jià)的1%。勞動(dòng)力支配支配及保證措施工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況單位：人臨時(shí)設(shè)施設(shè)置土方工程園建工程綠化種植工程定點(diǎn)放線喬木種植灌木種植精整種植土鋪種草坪綠化管養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理11111111技術(shù)負(fù)責(zé)人11111111現(xiàn)場(chǎng)工程師113123331質(zhì)檢員122122211技術(shù)員122533321平安員222111111材料員11222221機(jī)械員125112251技術(shù)工人25121101010191一般工人812507608070808若我公司有幸中標(biāo)，在主要技術(shù)方面由我公司主要技術(shù)骨干主持，對(duì)于挖樹(shù)穴、平場(chǎng)地等技術(shù)含量較低的用工接受當(dāng)?shù)貏趧?wù)，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問(wèn)題。本工程施工中擬組建三個(gè)施工隊(duì)，施工隊(duì)中配備各種技術(shù)人員，把握質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程，使單項(xiàng)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)一次成型。一、勞動(dòng)力組織合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保證工程順當(dāng)進(jìn)行的重要因素之一。依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、剛好調(diào)配勞動(dòng)力。我們將通過(guò)考察指定最優(yōu)秀的成建制勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐本現(xiàn)場(chǎng)，并分級(jí)簽定勞務(wù)合同。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)平安學(xué)問(wèn)教化，細(xì)致組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時(shí)入場(chǎng)后快速進(jìn)入工作狀態(tài)。本工程的施工重點(diǎn)是保證質(zhì)量的前提下，搶種植工期，因此組織好所需的大量勞動(dòng)力至關(guān)重要。二、勞動(dòng)力支配在本工程施工過(guò)程中擬成立園林綠化施工隊(duì)，各施工隊(duì)單獨(dú)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目綠化工程中的每一段施工。在施工時(shí)相互協(xié)作，相互聯(lián)系，為本工程的順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)強(qiáng)有力的勞動(dòng)力保障。三、勞動(dòng)力支配1、勞動(dòng)力的調(diào)配本工程的工程量和作業(yè)面較大，因此必需組織和調(diào)配足夠的勞動(dòng)力才能確保本工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。組織設(shè)立測(cè)量放樣班組、園建施工班組、綠化施工班組、水電設(shè)施施工班組。做到分工明確，責(zé)任到人，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配，分工協(xié)作，發(fā)揚(yáng)我公司傳統(tǒng)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效完成。2、勞動(dòng)力的實(shí)施及對(duì)分包勞務(wù)的管理方法加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的審查和培訓(xùn)，施工班組必需配備專(zhuān)職質(zhì)量員，隨做隨查。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素養(yǎng)和人員相對(duì)穩(wěn)定。未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、平安培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，定期組織各施工隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)各勞務(wù)施工隊(duì)的管理，履行承包單位對(duì)分包勞務(wù)的嚴(yán)格管理，確保施工的平安文明到位。凡進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)必需配備肯定數(shù)量的協(xié)調(diào)、質(zhì)量、平安的管理人員，并且佩戴具有明顯標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一著裝。本工程施工分段交叉、流水作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)做好施工搭接，親密協(xié)作，在主體工程施工過(guò)程中，使整個(gè)勞動(dòng)力趨于平衡。3、施工高峰期間勞動(dòng)力的保障措施a、為了保證勞動(dòng)力的剛好到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立特地的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派特地的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。b、依據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度支配，合理支配和調(diào)整勞動(dòng)力，依據(jù)每周、月支配完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力運(yùn)用支配，保證勞動(dòng)力足夠。c、打算足夠的資金，剛好支付各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的足夠打算供應(yīng)保證。表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)實(shí)力用于施工部位1修剪機(jī)GHT602D2日本20132良好綠化施工2綠籬機(jī)BC34101日本20132良好綠化施工3打孔機(jī)HW1401日本20132.5好播種草施工4運(yùn)輸卡車(chē)2T5安徽2012良好土方施工5噴藥車(chē)WX140AS1廣東201475良好綠化施工6灑水車(chē)東風(fēng)1403東風(fēng)2014良好全工期7割灌機(jī)LRT23001日本2013好草坪管養(yǎng)8微耕機(jī)LT-052國(guó)產(chǎn)2013好綠化施工9潛水泵P1005日本2014好綠化施工10高枝油鋸PSZ26002國(guó)產(chǎn)2014良好喬木施工11抽水機(jī)IE45F5國(guó)產(chǎn)2014良好綠化施工12經(jīng)緯儀J6-11國(guó)產(chǎn)2014良好施工測(cè)量13水準(zhǔn)儀S6-E5國(guó)產(chǎn)2014良好定點(diǎn)放線14測(cè)繩20100m國(guó)產(chǎn)2013良好定點(diǎn)放線15反鏟挖掘機(jī)55N225LC-71國(guó)產(chǎn)2012良好全工期16鐵鍬把200國(guó)產(chǎn)2015良好全工期17洋鎬把80國(guó)產(chǎn)2015良好喬木挖穴18自卸汽車(chē)5國(guó)產(chǎn)2010良好全工期19攪拌機(jī)3501國(guó)產(chǎn)2013良好景觀工程20電焊機(jī)ZXS-3502國(guó)產(chǎn)2014良好景觀工程21打夯機(jī)TL30A1國(guó)產(chǎn)2014良好景觀工程22切割機(jī)1國(guó)產(chǎn)2014國(guó)產(chǎn)景觀工程23噴播機(jī)科達(dá)KYP1國(guó)產(chǎn)2014國(guó)產(chǎn)噴播植草主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支配本工程主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支配見(jiàn)表《主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支配表》。表主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支配表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期退場(chǎng)日期備注1修剪機(jī)GHT602D2工程開(kāi)工日期養(yǎng)護(hù)完畢2綠籬機(jī)BC34101工程開(kāi)工日期養(yǎng)護(hù)完畢3打孔機(jī)HW1401工程開(kāi)工日期工程竣工日期4運(yùn)輸卡車(chē)2T5工程開(kāi)工日期工程竣工日期租賃5噴藥車(chē)WX140AS1工程開(kāi)工日期養(yǎng)護(hù)完畢6灑水車(chē)東風(fēng)1403工程開(kāi)工日期養(yǎng)護(hù)完畢7割灌機(jī)LRT23001工程開(kāi)工日期養(yǎng)護(hù)完畢8微耕機(jī)LT-052工程開(kāi)工日期工程竣工日期9潛水泵P1005工程開(kāi)工日期養(yǎng)護(hù)完畢10高枝油鋸PSZ26002工程開(kāi)工日期工程竣工日期11抽水機(jī)IE45F5工程開(kāi)工日期養(yǎng)護(hù)完畢12經(jīng)緯儀J6-11工程開(kāi)工日期工程竣工日期13水準(zhǔn)儀S6-E5工程開(kāi)工日期工程竣工日期14測(cè)繩20100m工程開(kāi)工日期工程竣工日期15反鏟挖掘機(jī)55N225LC-71工程開(kāi)工日期工程竣工日期16鐵鍬把200工程開(kāi)工日期工程竣工日期17洋鎬把80工程開(kāi)工日期工程竣工日期18自卸汽車(chē)12工程開(kāi)工日期工程竣工日期租賃19攪拌機(jī)3501工程開(kāi)工日期工程竣工日期20電焊機(jī)ZXS-3502工程開(kāi)工日期工程竣工日期21打夯機(jī)TL30A1工程開(kāi)工日期工程竣工日期22切割機(jī)1工程開(kāi)工日期工程竣工日期23噴播機(jī)科達(dá)KYP1噴播植草起先噴播植草完畢A確保施工質(zhì)量的管理措施（一）在抓施工質(zhì)量管理中，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：1、隱檢制：依據(jù)進(jìn)度支配預(yù)檢、隱檢支配進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并剛好履行簽字歸案。2、三檢制：按工序，分部、分項(xiàng)落實(shí)三級(jí)檢查限制，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣剛好落實(shí)到班組，落實(shí)到人。3、樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗(yàn)收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。4、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)到人，形成優(yōu)質(zhì)精品競(jìng)賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量推翻權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。5、接受“會(huì)診制度（見(jiàn)圖4-1《會(huì)診制度流程圖》）”與“獎(jiǎng)懲制度’相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。6、按本工程招標(biāo)說(shuō)明的要求進(jìn)行場(chǎng)地基底清理和種植穴必要的覆土，保證種植穴表層30cm種植土土壤質(zhì)地比較勻稱(chēng)，相宜苗木生長(zhǎng)。檢檢查核實(shí)分析原因有關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)診追根找出負(fù)責(zé)人制訂整改措施進(jìn)行復(fù)查獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行整改出現(xiàn)問(wèn)題不符合要求圖4-1會(huì)診制度流程圖符合要求B確保施工質(zhì)量的養(yǎng)護(hù)措施施工完成后即進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并起先計(jì)算養(yǎng)護(hù)期。綠化養(yǎng)護(hù)管理：技術(shù)工人將抓好澆灌、松土、培土、除雜草、防治病蟲(chóng)害和維護(hù)防損等日常工作，實(shí)行主動(dòng)措施滿(mǎn)意植物生長(zhǎng)的要求，防止綠地系統(tǒng)內(nèi)部及外部因素對(duì)植物的侵害；剛好清理生長(zhǎng)不良的苗木并進(jìn)行補(bǔ)植，以保證綠化效果的充分發(fā)揮。在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，視其生產(chǎn)狀況進(jìn)行追肥，施肥時(shí)，應(yīng)保證肥料的數(shù)量及質(zhì)量，做到撒散勻稱(chēng)，施后淋水，并駕馭勤施薄施，頭輕尾重的原則。養(yǎng)護(hù)期間，還應(yīng)視須要接受高效低毒無(wú)污染的殺蟲(chóng)劑，殺菌劑進(jìn)行病蟲(chóng)害防治。C確保施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施 要細(xì)致貫徹執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件、規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個(gè)中心來(lái)編制質(zhì)量支配、籌劃質(zhì)量措施、支配質(zhì)量活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（一）組織機(jī)構(gòu)1、建立以公司最高管理者為首的質(zhì)量保證體系，其作用是指導(dǎo)、服務(wù)、保證。2、建立以公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程頂目及限制正常運(yùn)行體系，其作用是監(jiān)督、保證、限制、檢查、評(píng)定。3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目質(zhì)量保證正常運(yùn)行體系。（二）工程質(zhì)量限制1、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施⑴質(zhì)量管理體系全面執(zhí)行公司建立的ISO9002質(zhì)量管理體系，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理。成立本工程質(zhì)量管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)工程職能部門(mén)人員組成。管理小組實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)保證工程質(zhì)量的重大措施進(jìn)行決策。同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量限制系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)工作的正常運(yùn)行進(jìn)行檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀限制和管理，并設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行日常事務(wù)工作。建立項(xiàng)目經(jīng)理——質(zhì)管職能部門(mén)——專(zhuān)業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員——生產(chǎn)班組質(zhì)檢員組成的四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的工序質(zhì)量進(jìn)行檢查、督促與管理。貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”原則，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制并實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，以保證工程質(zhì)量崗位制的實(shí)施。量保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)：合格②技術(shù)交底制度實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)交底，由各專(zhuān)業(yè)工程師向施工班組進(jìn)步行技術(shù)交底，由施工班組長(zhǎng)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。在開(kāi)工前應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際狀況，編制切實(shí)可行的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織施工人員溝通學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交底，明確任務(wù)與留意事項(xiàng)。③樣板引路制度灌木及行道樹(shù)栽植及選苗等應(yīng)先制作樣板，得到業(yè)主認(rèn)可后才可大面積施工。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求按樣板進(jìn)行施工，保證優(yōu)良。④過(guò)程三檢制度把好工序檢查驗(yàn)收關(guān)，細(xì)致做好各道工序的檢查驗(yàn)收工作，做到上道工序不達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。質(zhì)量檢查實(shí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。把好隱藏工程收關(guān)。凡需隱藏的工程，必需事先經(jīng)由業(yè)主、監(jiān)理等部門(mén)及專(zhuān)業(yè)人員檢查驗(yàn)收合格后方可隱藏。⑤質(zhì)量推翻制度實(shí)行質(zhì)量一票推翻制，對(duì)不合格工序堅(jiān)決進(jìn)行整改返工。⑥建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度。A、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)，逐層保證，把創(chuàng)優(yōu)成敗作為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的內(nèi)容，達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的主要領(lǐng)導(dǎo)，兩年內(nèi)取消晉升資格；B、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教化，使職工堅(jiān)固樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn)，以GJJ/T82-99城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和武漢市園林局“技術(shù)操作規(guī)程”為指南，并接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，對(duì)施工人員進(jìn)行工前培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作；C、實(shí)施全員平安質(zhì)量保證承包，職工交風(fēng)險(xiǎn)抵押金，再?gòu)墓芾碣M(fèi)抽出10%做為創(chuàng)優(yōu)嘉獎(jiǎng)基金，把工程創(chuàng)優(yōu)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；D、建立創(chuàng)優(yōu)檢查制，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)組織在相關(guān)人員每日對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，具體記錄，不合格者馬上停工，并提出黃牌警告。⑦質(zhì)量文件記錄及資料管理制度各專(zhuān)業(yè)工程師要作好施工日志、隱藏驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定等質(zhì)量文件記錄，做好可追溯性限制。資料員要按工程進(jìn)度定期收集、整理工程資料，保證資料清晰、正確、齊全，并剛好歸檔。工程資料主要有：A、技術(shù)管理資料：開(kāi)工報(bào)告、測(cè)量定位成果復(fù)查記錄、技術(shù)交底、施工日志、苗木栽植記錄、竣工報(bào)告。B、質(zhì)量保證資料：質(zhì)量保證支配材料，質(zhì)量保證責(zé)任書(shū)。C、質(zhì)量評(píng)定資料：各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定記錄、單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定。⑧施工掛牌制度：施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相應(yīng)的施工記錄，作為重要的施工檔案保存。⑨成品愛(ài)護(hù)制度和工程保修工作的管理措施和承諾應(yīng)當(dāng)和重視工序操作一樣重視成品的愛(ài)護(hù)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理支配施工工序，并做好記錄，如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員和管理人員的同意，并避開(kāi)破壞和污染。⑩培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目的各類(lèi)人員按規(guī)定配備，并經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，持證上崗。（三）保證質(zhì)量的主要技術(shù)措施項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，把好技術(shù)關(guān)，放線定位和栽植關(guān)。施工中細(xì)致執(zhí)行”三檢”(即工前、工中、工后檢查)，嚴(yán)格把好”四關(guān)”(按圖施工關(guān)，工前演示關(guān)，工中監(jiān)察關(guān)，工后復(fù)察關(guān))；1、苗圃選苗，由工程師和技術(shù)員到苗圃調(diào)查苗源統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)苗數(shù)，選用根系發(fā)達(dá)，生長(zhǎng)健壯，無(wú)病蟲(chóng)，規(guī)格及形態(tài)符合工程要求的優(yōu)質(zhì)苗；2、起苗做到根系完好，帶好土球，以塑料袋包裝好；3、運(yùn)輸中不損傷苗干、苗枝、苗根；4、支配支配苗木，設(shè)苗木組織，途中運(yùn)輸專(zhuān)班依據(jù)工程支配進(jìn)度和氣候條件，有支配分批調(diào)運(yùn)苗木，做到當(dāng)挖當(dāng)運(yùn)當(dāng)栽，確保苗木簇新成活率高，復(fù)原生長(zhǎng)快；5、運(yùn)到工地苗木做好臨時(shí)愛(ài)護(hù)，分類(lèi)堆放，作好假植，復(fù)蓋，噴水；6、栽植分班分組分區(qū)，區(qū)、班、組、人對(duì)口，依工種分專(zhuān)業(yè)專(zhuān)班，如：放線打點(diǎn)組、工地送苗組、模紋栽植組、澆水組等，細(xì)致操作，堅(jiān)持規(guī)格質(zhì)量，好中求快。7、按圖紙現(xiàn)場(chǎng)放線定位栽植，模紋色塊輪廓線要清晰、工整，深淺一樣，疏密勻稱(chēng)，枝葉連接無(wú)空當(dāng)，栽實(shí)踩緊，澆足定根水，邊栽邊管，定時(shí)噴水，做好防寒防凍措施。D?；顓f(xié)助措施去掉嫩梢葉和病蟲(chóng)枝葉及損傷嚴(yán)峻的枝、根；栽植時(shí)先用混有NPK復(fù)合肥的泥漿蘸根；栽后葉面噴施0.2%磷酸二氫鉀肥液每周一次；E雨季施工措施綠化工程施工受雨季影響最大，在雨季施工中簡(jiǎn)單發(fā)生工程質(zhì)量和平安事故，為避開(kāi)出現(xiàn)質(zhì)量和平安事故，在施工時(shí)：1、要加強(qiáng)同當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)的聯(lián)系，大雨來(lái)臨前應(yīng)作好相應(yīng)預(yù)防打算；2、每次雨后應(yīng)剛好檢查工地狀況，并做好紀(jì)錄，剛好復(fù)原大雨造成的損失；3、場(chǎng)地四周應(yīng)支配水坡度設(shè)置排水明溝和集水井，用水泵剛好抽出積水，保持施工現(xiàn)場(chǎng)干燥；（1）雨季要常常檢查材料倉(cāng)庫(kù)，防止?jié)B漏，處于低凹地帶的庫(kù)房要將地面加高，四周設(shè)排水溝。（2）簡(jiǎn)單受潮的物品和器材，必需存放在屋內(nèi)干燥、牢靠的地方。（3）露天運(yùn)用的電器設(shè)備要有牢靠的防漏電措施。F冬季施工措施綠化工程施工受冬季影響較大，在冬季施工中簡(jiǎn)單發(fā)生工程質(zhì)量和平安事故，為避開(kāi)出現(xiàn)質(zhì)量和平安事故，在施工時(shí)：1、要加強(qiáng)同當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)的聯(lián)系，寒流來(lái)臨前應(yīng)作好相應(yīng)預(yù)防打算；2、每次降溫后應(yīng)剛好檢查工地狀況，并做好紀(jì)錄，剛好復(fù)緣由降溫造成的損失；鏟除地面的結(jié)冰，防止車(chē)輛和工作人員的事故。3、栽植苗木時(shí)要做防寒措施。如栽植喬木時(shí)纏草繩后，要在草繩外面纏繞透亮塑料薄膜，增加苗木的抗寒實(shí)力。4、大雪過(guò)后剛好的敲打常綠苗木的上的積雪，防止因積雪對(duì)苗木的凍害。G防止質(zhì)量通病的措施A綠化部分1、園林綠化工程質(zhì)量通病主要有：回填土質(zhì)量差，地形平整擔(dān)心逸，苗木長(zhǎng)勢(shì)差，缺少水分，肥料，管理不剛好。防止的措施有：（1）嚴(yán)格把握回填土質(zhì)量和深度，選擇增施基肥，留意追肥。（2）選擇優(yōu)質(zhì)良種壯苗，按規(guī)程要求帶土球，裸根苗保持完整的側(cè)根根系。（3）苗木成活率問(wèn)題，苗木管護(hù)問(wèn)題，克服這兩個(gè)質(zhì)量通病，分析造成質(zhì)量問(wèn)題的緣由，針對(duì)這些緣由，制定相應(yīng)的解決方法。2、苗木成活率的影響因素許多，克服成活率不能達(dá)到100%，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：（1）選擇優(yōu)質(zhì)良種壯苗；（2）帶合適土球，裸根苗木保證側(cè)根和須根的完整；（3）運(yùn)輸過(guò)程中養(yǎng)活水分散失；（4）縮短起達(dá)到栽植時(shí)間；（5）提高栽植質(zhì)量，包括土壤質(zhì)量；（6）選擇合適的栽植時(shí)機(jī)；（7）提高養(yǎng)護(hù)管理水平；（8）剛好更換損壞苗木；（9）推廣應(yīng)用新技術(shù)新方法；解決管護(hù)質(zhì)量的問(wèn)題應(yīng)從以下幾方面入手：（1）確保管護(hù)資金，工程報(bào)價(jià)中已包含管護(hù)費(fèi)用，要確保這項(xiàng)費(fèi)用用于管養(yǎng)；（2）健全養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍；（3）提高管護(hù)人員的技術(shù)和技能；（4）做好綠化項(xiàng)目沿線群眾的宣揚(yáng)工作和教化工作；（5）加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的協(xié)作；成立消退質(zhì)量通病的機(jī)構(gòu)3、在質(zhì)檢部抽出技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員組成“消退質(zhì)量通病”小組，就以上質(zhì)量通病的緣由，進(jìn)行逐項(xiàng)降低返工率、降低成本的目的。小組成員要分工明確，責(zé)任分明，要求每天都進(jìn)行工作記錄。第九章平安文明目標(biāo)及保證措施B現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的目標(biāo)及承諾1、文明施工管理的目標(biāo)：合格。2、對(duì)文明目標(biāo)的承諾：未達(dá)到目標(biāo)，我公司愿擔(dān)當(dāng)工程合同價(jià)1%的懲罰。9.2現(xiàn)場(chǎng)文明施工技術(shù)組織措施（一）文明施工管理制度①成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工管理體系（見(jiàn)圖9-2《文明施工管理組織機(jī)構(gòu)圖》），全面負(fù)責(zé)文明施工的現(xiàn)管理，定期不定期組織文明施工大檢查，對(duì)不符合文明施工的地方限期進(jìn)行整改。②實(shí)際區(qū)域管理制度，劃分職責(zé)范圍，專(zhuān)業(yè)工程師、班組長(zhǎng)分別是包干區(qū)域的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目按《文明施工中間檢查記錄表》自檢評(píng)分，每月進(jìn)行總結(jié)考評(píng)。③加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安保衛(wèi)工作，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的出入管理制度，施工人員佩戴證明其身份的證卡，禁止非施工人員擅自進(jìn)入。④?chē)?yán)格遵守國(guó)家環(huán)境愛(ài)護(hù)的有關(guān)法規(guī)和武漢市環(huán)境愛(ài)護(hù)條例和公司的工作標(biāo)準(zhǔn)，參照ISO－14000《環(huán)境愛(ài)護(hù)》系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定本工程防止環(huán)境污染的具體措施。（二）文明施工管理措施1.場(chǎng)容場(chǎng)貌管理（1）依據(jù)施工平面布置圖設(shè)置各種臨時(shí)設(shè)施，如辦公室、材料庫(kù)房、臨時(shí)材料堆場(chǎng)等，收到材料后堆放合理，機(jī)械設(shè)備施工有序。（2）現(xiàn)場(chǎng)指定一名管理人員負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，道路通暢，材料堆放及環(huán)境衛(wèi)生等，保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料等按平面圖布置和堆放，并保持整齊，掛好標(biāo)識(shí)牌。施工垃圾剛好清運(yùn)。（3）主要通道口，電器機(jī)械設(shè)備等處，設(shè)立平安和文明施工標(biāo)牌，并在每道工序前做技術(shù)、質(zhì)量、平安和文明施工交底，防患于未然。（4）按市建委及公司CI形象手冊(cè)的要求設(shè)置圍墻?，F(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置“一圖五牌”，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)、開(kāi)竣工日期等內(nèi)容。標(biāo)記牌的格式按《現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工細(xì)則》的規(guī)定。（5）做好路面硬化，做好現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)，限制污水排放，進(jìn)出大門(mén)處設(shè)立簡(jiǎn)易洗車(chē)臺(tái)，沖洗車(chē)輛輪胎，確保車(chē)輪干凈，不將污染帶入市政路面。（6）統(tǒng)一規(guī)劃與布置工地現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管線，不得亂拉亂接，全部增設(shè)的管線都必需有合理的用途或依據(jù)。（7）沿基坑四周設(shè)平安防護(hù)圍欄，設(shè)立平安通道，做好“四口”防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出門(mén)口配備經(jīng)警保衛(wèi)，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（8）保持整個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)道路無(wú)積水、泥漿或灰塵。（9）保證工地現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料在總平面布置圖中按指定地點(diǎn)設(shè)置與堆放，并保持整齊。（10）統(tǒng)一規(guī)劃施工垃圾的堆放外運(yùn)工作，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織外運(yùn)，保證現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。（11）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行文明施工教化，提高全體施工人員的文明意識(shí)和文明修養(yǎng)。2.現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)文明施工管理（1）人力行政組負(fù)責(zé)辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室的環(huán)境衛(wèi)生，制定生活區(qū)管理?xiàng)l例，并定期進(jìn)行檢查評(píng)比和獎(jiǎng)罰，使生活區(qū)保持良好衛(wèi)生、舒適的環(huán)境。（2）保證辦公室有干凈、整齊的辦公環(huán)境。保證宿舍內(nèi)布置整齊、大方、無(wú)異味，保持長(zhǎng)期的清潔衛(wèi)生狀態(tài)。（3）廁所、浴室的建設(shè)將達(dá)到肯定的標(biāo)準(zhǔn)，派專(zhuān)人每天定時(shí)清掃，使廁所、浴室保持文明、衛(wèi)生的環(huán)境。（4）建立完善的保衛(wèi)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人做普法教化，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊３致?lián)系，防止現(xiàn)場(chǎng)偷盜、打架、斗毆現(xiàn)象發(fā)生。3、各作業(yè)面文明施工管理嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰合同，由各分項(xiàng)工程專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)，各施工班組按施工區(qū)域掛牌作業(yè)，做到工完場(chǎng)清。材料機(jī)械，嚴(yán)格按施工方案中劃定的場(chǎng)分類(lèi)堆放設(shè)置，并按商標(biāo)要求進(jìn)行掛牌堆存。各工種施工做到工完場(chǎng)清。4、編制項(xiàng)目平安文明施工方案針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)編制有效平安文明方案。做好定置管理，材料機(jī)具就位正確，場(chǎng)地清潔，水電布置合理。5、平安文明施工交底及檢查在施工前要對(duì)施工人員進(jìn)行平安及文明施工教化和交底，并逐一簽訂平安協(xié)議。施工過(guò)程中，由現(xiàn)場(chǎng)平安員進(jìn)行日常巡檢，查思想、查隱患，剛好訂正擔(dān)心全因素與行為，防患于未然。定期召開(kāi)平安文明施工例會(huì)，工程部組織每周平安文明施工聯(lián)檢，按獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行獎(jiǎng)罰。6、現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定(一)物料管理(1)苗木必需防曬防風(fēng)。(2)園建材料、成品、半成品必需堆放在干燥區(qū)域。(二)平安用電(1)臨時(shí)用電必需有方案，定期檢查，記錄存檔。(2)電線按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線也必需用絕緣導(dǎo)線。(3)配電系統(tǒng)實(shí)行分級(jí)配電，獨(dú)立的配電箱必需接受三相五線制，愛(ài)護(hù)系統(tǒng)有效良好。(4)灑水點(diǎn)須遠(yuǎn)離電源，過(guò)路管應(yīng)用鋼管愛(ài)護(hù)。(三)機(jī)械管理(1)剪草機(jī)：更換刀具要拆掉火花塞，清理刀具時(shí)必需停機(jī)。(2)打藥機(jī)：藥液噴灑嚴(yán)禁超出噴灑范圍，打藥時(shí)操作員要帶好防護(hù)用具，并留意他人平安。(3)汽車(chē)吊：支撐地腳須加墊土，吊臂下嚴(yán)禁站人，平安員要在現(xiàn)場(chǎng)做平安管理。(4)反鏟挖掘機(jī)：工作時(shí)旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)嚴(yán)禁站人或作業(yè)。(四)施工區(qū)人員平安管理：(1)特殊作業(yè)人員佩戴平安防護(hù)品。(2)特種工種持證上崗，配戴勞保用具。(五)平安防火管理(1)了解現(xiàn)場(chǎng)用火規(guī)定，制定用火、防火措施。(2)消防器材定位，標(biāo)記醒目，防火道暢通。(六)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及成品愛(ài)護(hù)(1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及原有設(shè)施（如地下管線）須有明顯標(biāo)記，防止施工時(shí)損壞。(2)成品愛(ài)護(hù)必定人定崗，必要時(shí)須有護(hù)欄、標(biāo)記等設(shè)施。(七)施工現(xiàn)場(chǎng)假如發(fā)生事故，應(yīng)有組織地進(jìn)行解除，解除事故時(shí)統(tǒng)一指揮必需聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)。(八)項(xiàng)目開(kāi)工前對(duì)上崗人員進(jìn)行平安教化，并逐一簽訂平安協(xié)議。(九)廁所要有水沖、有蓋板，并設(shè)專(zhuān)人管理，定期打藥滅蠅。9.3現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境愛(ài)護(hù)措施（一）環(huán)境愛(ài)護(hù)措施①綠化工程施工前應(yīng)制定綠化工程施工期間環(huán)境愛(ài)護(hù)措施，送交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布置、綜合治理、化害為利。加強(qiáng)對(duì)全體參與施工人員的環(huán)保教化，增加環(huán)保意識(shí)。使全體參與施工人員培育起自覺(jué)的環(huán)保覺(jué)悟，貫徹到日常工作中。整個(gè)工程施工過(guò)程中環(huán)保工作作為文明施工綜合達(dá)標(biāo)考評(píng)的首要條件，具有一票推翻權(quán)。②在施工過(guò)程中，需應(yīng)用的各種施工機(jī)械，在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行一次全面徹底的檢修，運(yùn)用中加強(qiáng)保養(yǎng)，運(yùn)用處于良好的工作狀況，實(shí)行部分有效的措施限制機(jī)械噪音在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，并盡量降低。適當(dāng)?shù)卣{(diào)整工作時(shí)間，合理地支配工作支配，削減夜間施工時(shí)間。③施工期間應(yīng)始終保持土地的良好排水狀況，不得引起淤積和沖刷。=4\*GB3④施工廢水、生活污水干脆排入城市污水管道。實(shí)行有效措施，防止施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢水、廢渣對(duì)四周環(huán)境造成的污染和危害。=5\*GB3⑤施工機(jī)械應(yīng)防止漏油，禁止機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污、水未經(jīng)處理干脆排放或修理機(jī)械時(shí)油污水干脆排放。在運(yùn)用機(jī)械設(shè)備的工藝操作時(shí)，要盡量削減噪音、廢氣等污染。=6\*GB3⑥在施工期間愛(ài)護(hù)現(xiàn)有植被，防止水土流失。=7\*GB3⑦對(duì)園林地進(jìn)行病蟲(chóng)害防治時(shí)，嚴(yán)禁運(yùn)用劇毒化學(xué)藥劑和有機(jī)氯、有機(jī)汞化學(xué)農(nóng)藥，嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)平安操作規(guī)定執(zhí)行，避開(kāi)對(duì)四周水源造成污染。=8\*GB3⑧施工期間和養(yǎng)護(hù)期間愛(ài)護(hù)好現(xiàn)有公用設(shè)施。（二）廁所有化糞池，有沖洗設(shè)施。（三）建筑及生活垃圾處理建筑垃圾設(shè)特地的堆場(chǎng)，并剛好清運(yùn)。生活垃圾有垃圾箱并加蓋。（四）施工后期的場(chǎng)地復(fù)原措施=1\*GB3①施工地段隨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)清潔、施工裝備和材料、設(shè)備應(yīng)整齊，妥當(dāng)存放和貯存，廢料與垃圾及不須要的臨時(shí)設(shè)備剛好從現(xiàn)場(chǎng)清除，拆除并運(yùn)走。=2\*GB3②清除建筑垃圾時(shí)，在業(yè)主和監(jiān)理工程師指定區(qū)域回填或廢棄，避開(kāi)環(huán)境污染。9.4現(xiàn)場(chǎng)消防及保衛(wèi)方案現(xiàn)場(chǎng)消防、環(huán)保及保衛(wèi)工作方案主要集中在如下方面：制定嚴(yán)格的管理措施，遵守消防、環(huán)保及保衛(wèi)工作規(guī)范；組織相關(guān)的管理隊(duì)伍及專(zhuān)業(yè)管理人，責(zé)任到人；定期檢查各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行狀況，并作出相應(yīng)的改正或懲處措施；消防器材定位，標(biāo)記醒目，消防通道暢通；對(duì)于施工材料的保衛(wèi)工作主要是進(jìn)行24小時(shí)的看護(hù)與巡邏制度，對(duì)于人員的平安工作主要進(jìn)行宣揚(yáng)與監(jiān)督值班制度，加強(qiáng)施工環(huán)境的安保工作。A相關(guān)單位的協(xié)調(diào)協(xié)作措施a

施工總體協(xié)作措施一、總體協(xié)作措施1、為更好的協(xié)作監(jiān)理和設(shè)計(jì)人搞好工作，我單位將特地制定針對(duì)本工程特點(diǎn)的總包與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的協(xié)作管理制度，明確協(xié)作的內(nèi)容與程序。2、各專(zhuān)業(yè)均指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的聯(lián)系協(xié)作工作，并成立與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人協(xié)作聯(lián)絡(luò)小組，由項(xiàng)目總工程師任組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)工程師為專(zhuān)業(yè)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人。3、開(kāi)工之初，馬上組織由項(xiàng)目經(jīng)理主持的以與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人協(xié)作聯(lián)絡(luò)小組成員為主的全體項(xiàng)目部人員參與的碰頭會(huì)，就有關(guān)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的協(xié)作事項(xiàng)達(dá)成共識(shí)與約定。明確各自的職責(zé)。4、每周召開(kāi)一次各方協(xié)作協(xié)作例會(huì)，邀請(qǐng)招標(biāo)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人參與，會(huì)議特地就各方協(xié)作協(xié)作事宜進(jìn)行溝通，達(dá)成一樣，以便更好的執(zhí)行各方通過(guò)監(jiān)理發(fā)出的指令。5、嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件、施工合同及監(jiān)理細(xì)則中規(guī)定的各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)、報(bào)批程序，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)出的各種指令。6、對(duì)施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙不符的狀況，召集項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行細(xì)致探討會(huì)審，提出初步解決方案及設(shè)計(jì)變更的建議，并以書(shū)面的形式上報(bào)監(jiān)理與設(shè)計(jì)人審查，依據(jù)設(shè)計(jì)人的正式設(shè)計(jì)變更圖紙進(jìn)行實(shí)施。二、工期協(xié)作措施1、場(chǎng)后，馬上對(duì)投標(biāo)階段的施工總進(jìn)度支配依據(jù)招標(biāo)單位適時(shí)的要求作進(jìn)一步的修改和細(xì)化，具體到每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的每一天、每一層應(yīng)完成的工作內(nèi)容以及各分承包項(xiàng)目的具體施工進(jìn)度支配，將修改細(xì)化后更加完善的施工進(jìn)度總支配及各分部、分項(xiàng)工程、各分承包項(xiàng)目的施工進(jìn)度支配上報(bào)監(jiān)理審查。2、依據(jù)監(jiān)理提出的施工進(jìn)度支協(xié)作理的建議對(duì)施工進(jìn)度支配進(jìn)行修改，將修改后的施工進(jìn)度支配分發(fā)到監(jiān)理、設(shè)計(jì)人及項(xiàng)目各職能部門(mén)和各分承包方。3、施工過(guò)程中，接受監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度支配執(zhí)行狀況的監(jiān)督，接受設(shè)計(jì)人對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r的合理建議，剛好調(diào)整由于天氣等緣由造成的工期延誤，實(shí)行必要的措施趕回延誤的工期。4、提前編制好各分部分項(xiàng)工程施工方案及工期保證措施，并上報(bào)監(jiān)理審查批準(zhǔn)，為各分部分項(xiàng)工程的順當(dāng)按支配進(jìn)行做好保證。三、質(zhì)量協(xié)作措施1、制各階段各專(zhuān)業(yè)擬進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備的具體資料上報(bào)監(jiān)理，邀請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)人對(duì)這些材料及設(shè)備的生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，并將材料設(shè)備樣品存放在樣品室，以便材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理比照樣品檢查驗(yàn)收。2、施工過(guò)程中，嚴(yán)格各種報(bào)驗(yàn)制度，每道工序在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行檢查，對(duì)檢查不合格的內(nèi)容馬上組織進(jìn)行整改，合格后再次報(bào)監(jiān)理檢查，確保質(zhì)量不出現(xiàn)任何問(wèn)題。3、對(duì)一些新工藝、新材料的運(yùn)用，提前進(jìn)行探討，指定切實(shí)可行的施工方案，并請(qǐng)示監(jiān)理和設(shè)計(jì)人進(jìn)行指導(dǎo)，明確設(shè)計(jì)人的意圖，接受監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的建議和看法，把質(zhì)量作為工程施工管理的頭等大事。四、平安文明施工協(xié)作措施1、專(zhuān)人負(fù)責(zé)與監(jiān)理在平安施工方面的協(xié)作聯(lián)系，對(duì)一些易發(fā)生平安隱患的作業(yè)，均要進(jìn)行方案設(shè)計(jì)并上報(bào)監(jiān)理，在征得監(jiān)理同意后進(jìn)行施工。2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按招標(biāo)文件及武漢市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工前，將布置合理、美觀的施工總平面布置圖上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審查批準(zhǔn)，審查通過(guò)后將嚴(yán)格執(zhí)行。3、如確因施工須要晚上加班作業(yè)時(shí)，要提前將擬加班狀況書(shū)面上報(bào)監(jiān)理審批，幫助監(jiān)理及招標(biāo)單位對(duì)四周居民進(jìn)行說(shuō)明，以征得他們的理解。b與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)協(xié)作招標(biāo)單位對(duì)總包單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行總的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。承包單位與設(shè)計(jì)單位均受雇于招標(biāo)單位，對(duì)招標(biāo)單位負(fù)責(zé)；承包單位將與設(shè)計(jì)單位親密聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)作與協(xié)作，施工過(guò)程中，剛好將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙不相符的地方通過(guò)監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)人進(jìn)行溝通，幫助設(shè)計(jì)人做好設(shè)計(jì)圖紙的變更，并提出合理優(yōu)化的建議，盡可能的降低工程造價(jià)，為招標(biāo)單位節(jié)約資金；邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人參與部分關(guān)鍵工序的檢查驗(yàn)收，聽(tīng)取他們的看法與建議，對(duì)設(shè)計(jì)人提出的好的建議結(jié)合工程實(shí)際加以實(shí)施，對(duì)檢查中提出的問(wèn)題加以整改。c與總包單位的協(xié)調(diào)協(xié)作(一)我單位作為整體工程的分包單位，支配特地的現(xiàn)場(chǎng)平安員及清潔員負(fù)責(zé)施工區(qū)內(nèi)的平安及衛(wèi)生，保證為供應(yīng)一個(gè)平安、衛(wèi)生、舒適的施工環(huán)境。(二)項(xiàng)目將嚴(yán)格依據(jù)工程承包合同、項(xiàng)目法施工原則、公司管理等對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，使之達(dá)到合同中既定的施工總進(jìn)度支配和項(xiàng)目各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。(三)項(xiàng)目依據(jù)實(shí)際狀況建立了一整套的管理方法特地成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和建設(shè)單位和總包單位聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工區(qū)段與主體樓施工的協(xié)作工作，創(chuàng)建良好的施工條件和環(huán)境，力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)建條件。(四)準(zhǔn)時(shí)參與監(jiān)理例會(huì)，對(duì)會(huì)議中提出的有關(guān)我方施工存在的問(wèn)題剛好進(jìn)行解決落實(shí)。d

專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)協(xié)作每天項(xiàng)目經(jīng)理部召集各施工方、各專(zhuān)業(yè)召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，剛好解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前做好打算。具體分如下幾個(gè)階段進(jìn)行協(xié)調(diào)協(xié)作：1、施工前的協(xié)調(diào)協(xié)作：工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及有關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，找出各專(zhuān)業(yè)圖紙中存在的疑問(wèn)以及各專(zhuān)業(yè)、各工種相互之間的沖突，在施工前予以消化。同時(shí)確定各施工階段的協(xié)作原則及插入時(shí)間。對(duì)于在土建施工前尚未確定的專(zhuān)業(yè)安裝由項(xiàng)目部安裝負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目確定的施工進(jìn)度總支配的時(shí)間要求確定插入時(shí)間，以保證該專(zhuān)業(yè)剛好插入。2、進(jìn)入相鄰工作面施工前，應(yīng)以書(shū)面的形式將標(biāo)高、定位點(diǎn)交于相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工負(fù)責(zé)人，并組織各專(zhuān)業(yè)一起對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，切實(shí)做好專(zhuān)業(yè)會(huì)簽工作。3、由于各專(zhuān)業(yè)同時(shí)施工，應(yīng)加強(qiáng)成品愛(ài)護(hù)工作，各專(zhuān)業(yè)均應(yīng)依據(jù)自身的狀況制定具體的成品愛(ài)護(hù)制度，交由項(xiàng)目經(jīng)理部審核匯總后，各專(zhuān)業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按成品愛(ài)護(hù)措施進(jìn)行愛(ài)護(hù)。e

工程外部的協(xié)調(diào)管理1、依據(jù)工程的實(shí)際狀況，明確專(zhuān)人剛好與武漢市、區(qū)各級(jí)政府部門(mén)取得聯(lián)系，剛好得到或獲得各級(jí)政府部門(mén)的指導(dǎo)、支持和幫助。同時(shí)，總承包部將協(xié)調(diào)好與各供貨商的關(guān)系，充分了解市場(chǎng)，駕馭市場(chǎng)信息，剛好供應(yīng)各種材料選購(gòu) 支配，對(duì)材料供應(yīng)單位進(jìn)行全面的考察，按合同進(jìn)行材料的選購(gòu) 。2、項(xiàng)目經(jīng)理部將與社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)之間友好協(xié)作和相互支持，通過(guò)與銀行、交通、電力、煤氣、上水、下水、電話等公司及鄰近的企事業(yè)單位剛好溝通、專(zhuān)人聯(lián)系，使本工程能獲得一個(gè)文明友好的工程外部環(huán)境，取得各方面的支持，保證工程順當(dāng)完成。3、項(xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)與周邊居民的聯(lián)系，支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)與周邊居民的聯(lián)系，特殊是與居委會(huì)聯(lián)系，通過(guò)宣揚(yáng)、溝通、溝通的方法，取得周邊居民支持和諒解，不給建設(shè)單位引來(lái)麻煩，不影響工程進(jìn)度。B冬雨季施工技術(shù)措施因本工程為室外綠化、景觀工程，施工受雨季施工影響很大，武漢降雨集中，為確保雨季能正常施工，不影響施工進(jìn)度，這就要我們?cè)诠ぷ髦渖厦艚輽C(jī)動(dòng)，主動(dòng)搶晴天，戰(zhàn)雨天，爭(zhēng)分奪秒，因此工期支配應(yīng)充分利用晴天，駕馭施工進(jìn)度。1、在雨季節(jié)施工，應(yīng)切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的排水工作，改善排水系統(tǒng)，增加排水設(shè)施保障雨后剛好解除積水。2、打算各種遮雨用具，以防混合物料壓實(shí)前被雨水淋濕。3、全部大苗木要做好支撐，防止被雨水沖倒臺(tái)風(fēng)吹倒，剛好解除積水，重新培土加固，修