催化車間管理制度目錄第一章

交接班管理細(xì)則

..(1)第二章余熱鍋爐管理細(xì)則

(3)第三章運(yùn)行班組輪休、公休假實(shí)施細(xì)則

(5)第四章勞動紀(jì)律管理細(xì)則

(7)第五章催化車間電子巡檢管理細(xì)則

(8)第六章氣柜崗位領(lǐng)用柴油、潤滑油管理細(xì)則

(10)第七章材料計(jì)劃管理細(xì)則

(11)第八章干部走動式管理值班細(xì)則

(12)第九章各類用假管理細(xì)則

(13)第十章催化車間獎金分配管理細(xì)則

(14)第十一章工業(yè)衛(wèi)生承包管理細(xì)則

(16)第十二章產(chǎn)品質(zhì)量管理細(xì)則

(19)第十三章裝置平穩(wěn)運(yùn)行管理細(xì)則

(20)第十四章生產(chǎn)、臺帳管理考核細(xì)則

(21)第十五章崗位記錄管理細(xì)則

(22)第十六章HSE管理細(xì)則

(24)梳第十七章私設(shè)備管理細(xì)果則

惹

(伴38)已第十八章拿修舊利廢管恒理細(xì)則

稻例(55)絡(luò)第十九章悉庫房管理細(xì)你則

翻

(壞56)夫第二十章希精神文明創(chuàng)飄建及宣傳報(bào)哨道實(shí)施細(xì)則劫筍

(5昏8)邪第二十一章診關(guān)于傷病濟(jì)探視及吊唁憐費(fèi)用的管理睛細(xì)則

急巡(59)捷第二十二章寨黨支部管掛理細(xì)則鄉(xiāng)音

(6辟0)慶陽石化公司催化車間綜合管理制度根據(jù)《勞動法》有關(guān)規(guī)定和慶陽石化公司有關(guān)管理制度，結(jié)合催化裝置的生產(chǎn)特點(diǎn)及工作實(shí)際，特制定催化車間綜合管理制度，望車間全體員工自覺遵守。第一章交接班管理細(xì)則第一節(jié)總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)催化車間生產(chǎn)操作受控，嚴(yán)肅崗位操作人員交接班管理，保證裝置在交接班過程中裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，使生產(chǎn)裝置在受控狀態(tài)下運(yùn)行，根據(jù)《慶陽石化公司操作崗位交接班管理規(guī)定》特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于慶陽石化公司催化車間。第二節(jié)

管理職能第三條催化車間所有管理人員負(fù)責(zé)交接班管理工作和檢查、落實(shí)各班組交接班制度的執(zhí)行檢查。第四條工程技術(shù)人員要做好檢查、獎懲及制度的修訂和完善工作。第三節(jié)管理內(nèi)容及要求第五條接班人員提前30分鐘到崗進(jìn)行檢查，做好接班準(zhǔn)備。

第六條對裝置生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備、安全和清潔文明工作進(jìn)行全面檢查，并就檢查出的問題向班長匯報(bào)，要求當(dāng)班班長或崗位做出解釋或處理。

第七條提前15分鐘進(jìn)入交接班室開始交接班，接班全體人員、交班班長、車間值班人員全部參加。

第八條交接班人員要嚴(yán)格按照車間規(guī)定的位置，按規(guī)定整齊穿戴好勞動保護(hù)用品，立正站立，做好交接班前的準(zhǔn)備工作。交接班人員站位圖如下：第九條接班班長組織交接班會（班長請假或不再崗時(shí)由運(yùn)行技術(shù)員代替），總結(jié)上班生產(chǎn)情況，存在的問題及處理結(jié)果，交清楚調(diào)度、車間臨時(shí)安排工作落實(shí)情況。落實(shí)車間有關(guān)人員提出生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、安全和清潔文明等方面存在的問題。嚴(yán)格按“十交五不接”內(nèi)容交接，交接不清或未交接的問題由接班班組負(fù)責(zé)。（“十交”內(nèi)容，即：交任務(wù)、交指令、交原料、交操作指標(biāo)、交質(zhì)量、交問題和經(jīng)驗(yàn)、交設(shè)備、交工具、交安全環(huán)保衛(wèi)生、交記錄；“五不接”：設(shè)備潤滑不好不接、工具不交全不接、操作情況不清不接、記錄不清楚不接、衛(wèi)生不好不接）

第十條接班人員無異議并在交接班記錄上簽字后，交班人員方可離崗。

第十一條當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生事故，接班人員可拒絕接班，但要積極協(xié)助處理。

第十二條如遇特殊原因，接班人員未按時(shí)接班，當(dāng)班人員頂替至接班人到來。并由接班班長及時(shí)匯報(bào)車間，由車間協(xié)調(diào)處理。第四節(jié)

考核第十三條交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“十交五不接”的規(guī)定，由各班班長組織在7：45分或15：45分或23：45分，準(zhǔn)時(shí)開交接班會，不參加交接班會者，每人次一次考核業(yè)績分值0.5分。第十四條

交接班必須認(rèn)真履行簽字手續(xù)，交班者待接班者簽字后方可離崗，否則按未交班論處,一次不按時(shí)交接班考核班組業(yè)績分值0.5分，崗位遺留問題由交接班雙方和值班干部共同視情況協(xié)調(diào)處理。第十五條

由于交接班不嚴(yán)，出現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的責(zé)任，均由接班者負(fù)責(zé)處理。第十六條

維修工維修時(shí)所用的工器具、設(shè)備備件等物品，收工之前給運(yùn)行當(dāng)班班長交接，并由當(dāng)班班長按程序交接，否則丟失的物件由維修工負(fù)責(zé)。維修工在使用交接工具時(shí)必須征得當(dāng)班班長同意，不得隨意使用。第十七條

由班長組織開好班后會，對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié)，并做好檢查和考核記錄。第二章

余熱鍋爐管理細(xì)則為了保證余熱鍋爐安全、平穩(wěn)長周期運(yùn)行，確保蒸汽的質(zhì)量和品質(zhì)。加強(qiáng)對余熱鍋系統(tǒng)規(guī)范管理，特制定以下管理細(xì)則：第一條嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)分析指標(biāo)：（以下為裝置設(shè)計(jì)指標(biāo)）（一）進(jìn)裝置除氧水化驗(yàn)分析項(xiàng)目及指標(biāo)項(xiàng)

目

單位

中壓除氧水硬度

Mmol/L

≤0.002溶解氧

mg/L

≤0.015含油量

mg/L

<1.0含鐵量

mg/L

≤0.05含銅量

mg/L

≤0.01總SiO2含量

mg/L

≤0.1g/kg

PH值(25℃)

8.8～9.2分析次數(shù)

次/班

1進(jìn)裝置除氧水指標(biāo)化驗(yàn)分析不達(dá)標(biāo)時(shí)，由班長及時(shí)聯(lián)系調(diào)度室協(xié)調(diào)處理。（二）汽包水化驗(yàn)分析項(xiàng)目及指標(biāo)項(xiàng)

目

單位

中壓汽包水含鈉量

mg/L

≤100PO4-3

mg/L

5～15PH值(25℃)

9～11SiO2

mg/L

<25分析次數(shù)

次/班

4第二條爐水質(zhì)量劣化時(shí)的處理措施（一）當(dāng)爐水質(zhì)量劣化時(shí)，應(yīng)迅速檢查取樣是否有代表性，化驗(yàn)結(jié)果是否正確。（二）綜合分析系統(tǒng)中水、汽質(zhì)量的變化，確認(rèn)判斷無誤后，應(yīng)立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，提出建議。（三）有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門采取措施，使?fàn)t水質(zhì)量在允許的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)到標(biāo)準(zhǔn)值。爐水質(zhì)量劣化的程度分為三級，其涵義為:1、一級處理值PH值（8.9—9.0）有因雜質(zhì)造成腐蝕的可能性，應(yīng)在72h內(nèi)恢復(fù)至標(biāo)準(zhǔn)值;2、二級處理值PH值（8.0—8.5）肯定有因雜質(zhì)造成腐蝕，應(yīng)在24h內(nèi)恢復(fù)至標(biāo)準(zhǔn)值;3、三級處理值PH值（＜8.0）正在進(jìn)行快速腐蝕，如水質(zhì)不好轉(zhuǎn)，應(yīng)在4h內(nèi)停爐。4、當(dāng)出現(xiàn)水質(zhì)異常時(shí)，還應(yīng)測定爐水中的含氯量、電導(dǎo)率和堿度，以便查明原因，采取對策。5、在異常處理的每一級中，如果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)尚不能恢復(fù)正常，則應(yīng)采用更高一級的處理方法。6、當(dāng)出現(xiàn)水質(zhì)異常時(shí)，還應(yīng)測定爐水中的含氯量、電導(dǎo)率和堿度，以便查明原因，采取對策。7、對于汽包鍋爐，降壓運(yùn)行是恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)值的辦法之一。第三條緊急處理措施(一)加大鍋爐的排污量及泄漏檢查如果出現(xiàn)給水有硬度或爐水的PH值大幅度下降或升高等現(xiàn)象時(shí)，均應(yīng)加大鍋爐排污量，同時(shí)查找異常原因，及時(shí)消除其缺陷。(二)加大磷酸鹽的加藥量如果進(jìn)入爐水的鈣鎂過多，使磷酸根的濃度大幅度下降，則應(yīng)加大磷酸鹽的加入量。附：藥劑配置及加注方法：1、藥劑配置向加藥裝置收脫氧水至液位計(jì)的80%，加入Na3PO412.5kg（半袋子），攪拌30分鐘。2、藥劑加注啟動計(jì)量泵，控制加注流量50L/h根據(jù)分析結(jié)果分別向V2401、V701、余熱鍋爐汽包加注（加注順序?yàn)槭紫认騐2401加注、其次向V701加注、最后向余熱鍋爐加注）。3、加入NaOH以維持爐水的pH值合格如果爐水的PH值大幅度下降，應(yīng)及時(shí)加入適量的NaOH使?fàn)t水的pH值合格。(三)要求：1、加強(qiáng)分析監(jiān)督。2、對分析結(jié)果及時(shí)掌握。3、按照以上要求、對照分析結(jié)果進(jìn)行加藥和排污（定排），同時(shí)做好記錄備查（記錄清楚加藥、排污具體時(shí)間），根據(jù)目前的分析項(xiàng)目，對爐水的PO4-3、PH值納入業(yè)績考核，PO4-3超標(biāo)一次考核當(dāng)班業(yè)績分值0.2分；PH值超標(biāo)一次考核當(dāng)班業(yè)績分值0.2分。4、各汽包連排要控制到最小，以不凝線為原則。5、余鍋加藥房各排凝點(diǎn)在保證不凝線的條件下，要控制到最小，否則每次考核班組業(yè)績分值0.2分并承擔(dān)公司考核部分。6、車間主要由生產(chǎn)副主任負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)人為劉永紅，因管理工作不到位，或監(jiān)督不力造成分析指標(biāo)不達(dá)標(biāo)或排凝過大，每次考核主要負(fù)責(zé)人、具體負(fù)責(zé)人各20元。第三章

運(yùn)行班組輪休、公休假實(shí)施細(xì)則為了解決車間倒班員工比上正常班員工一年多上13天班的問題，及滿足倒班員工對實(shí)行輪休的迫切愿望。鑒于這種情況，考慮到車間的實(shí)際生產(chǎn)情況以及倒班員工的實(shí)際困難，車間決定從2007年1月1日起正式在運(yùn)行班組實(shí)行輪休。為了規(guī)范輪休、公休管理，確保該項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)期的目的，特制定本實(shí)施細(xì)則。第一條

指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，真正用好公司制訂的有關(guān)政策，為員工辦實(shí)事、辦好事，解決倒班員工工作、生活實(shí)際困難，激發(fā)倒班員工立足崗位講奉獻(xiàn)的工作熱情，引導(dǎo)員工樹立強(qiáng)烈的“愛崗位”的主人翁意識，不斷增強(qiáng)工作的責(zé)任感和崗位的敬業(yè)精神，為車間完成全年業(yè)績目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二條

輪休假管理（一）輪休僅限于車間運(yùn)行班組倒班人員，車間上大班人員不在此范圍內(nèi)。（二）每位倒班人員每年可以享受13個(gè)輪休日，輪休期間只發(fā)工資，不發(fā)獎金。（三）輪休可以累計(jì)連續(xù)使用，但一次使用最多不能超過3個(gè)。（四）辦理輪休程序按照車間請銷假有關(guān)制度執(zhí)行，即由本人申請，班組長同意，上報(bào)車間批準(zhǔn)。（五）為了保證足夠的上崗人數(shù)和裝置的安全生產(chǎn)，班組長要嚴(yán)格控制每天缺勤（包括各類假和輪休）人數(shù)不超過兩人，超出休息人員，一律按事假處理，不予辦理輪休。（六）班組長要認(rèn)真做好輪休管理、統(tǒng)計(jì)工作，合理安排，制定班組具體管理辦法，保證每位員工都能得到休息。班長不在時(shí)，由副班長負(fù)責(zé)輪休使用和管理工作。班組長要及時(shí)將輪休管理中出現(xiàn)的問題向車間進(jìn)行反映。（七）輪休不能在節(jié)假日和特殊時(shí)期（包括裝置開、停工過程和裝置搶修及大檢修期間）使用。（八）享受探親假人員取消一次輪休；參加療養(yǎng)人員，取消一次輪休；當(dāng)月病、事假超過10天，取消當(dāng)月輪休；當(dāng)月上大班超過10天，取消當(dāng)月輪休。（九）輪休可以提前預(yù)支，但不能跨年使用。當(dāng)年未使用完的，不予累計(jì)到下年度。（十）輪休人員輪休期間，其崗位獎金由代崗人員享受50%，另外50%由班長靈活掌握。第三條

公休假管理由于種種原因引起裝置非正常波動或崗位缺員需要安排人員在正常工作時(shí)間之外進(jìn)行加班的人員給予一定的公休假，具體辦法如下：（一）裝置非正常波動時(shí)車間根據(jù)需要安排部分人員加班，車間負(fù)責(zé)盡最大限度向公司申請專項(xiàng)獎勵按每班（8小時(shí)）25～30元的標(biāo)準(zhǔn)給予兌現(xiàn)，不給公體假；獎勵低于25元/班時(shí)，按實(shí)際加班時(shí)間給予一半時(shí)間的公體假（此公休假用假時(shí)不享受獎金）；沒有兌現(xiàn)任何獎勵的按實(shí)際加班時(shí)間給同等時(shí)間的公休假，在用此公休假時(shí)，車間根據(jù)當(dāng)月的平均獎給予一半的獎金（按班計(jì)算）。（二）由于崗位缺員，安排人員到其它班組頂班時(shí)，享受其它班組崗位獎，并給公休假一天，在用此公休假時(shí)，不享受獎金。（三）加班后3天內(nèi)必須到車間辦理公休假用假手續(xù)，過期作廢，用假時(shí)必須憑借公休假用假單辦理請假手續(xù)。第四條其它（一）請輪休假、公休假必須按規(guī)定辦理請假手續(xù)，打請假一律不允許使用輪休假、公休假，按事假或病假對待。（二）輪休假、公休假僅限本人使用，不得轉(zhuǎn)讓。各班組要做好記錄，月底報(bào)車間存檔。（三）請輪休假人員在辦理請假手續(xù)時(shí)注銷相對應(yīng)月份的輪休假。（四）累計(jì)輪休假不能超過3個(gè)，超過3個(gè)按3個(gè)計(jì)算，超出部分作廢。（五）可以提前預(yù)支輪休假，但最多不能超過三個(gè)。（六）五班三倒一培訓(xùn)啟動后，此管理細(xì)則同時(shí)作廢。第四章

勞動紀(jì)律管理細(xì)則勞動紀(jì)律管理既是規(guī)范員工上崗行為的一種制度，也是安全生產(chǎn)的保證。為了確保各項(xiàng)工作的順利完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，特制定如下考核細(xì)則：第一條有下列現(xiàn)象者，每次考核當(dāng)事人0.5分。（一）上班遲到、早退、串崗、脫崗。（二）當(dāng)班期間看小說、雜志、打毛衣、打撲克或從事與崗位無關(guān)的其他事情等。（三）值班人員（車間值班、夜班維修工）未按規(guī)定值班并不到崗位檢查者。（四）不按時(shí)參加交接班會，不按時(shí)巡檢者。第二條有下列行為者，當(dāng)月不受獎。（一）崗位打架者。（二）班長參與干私活等。（三）因本人違紀(jì)對管理人員惡語中傷，無理取鬧者。（四）上班期間睡崗者。第三條特殊情況，通知加班不到者，考核班組2分。第四條停崗期間，按事假論處，必須上班，不上班者按曠工論處。第五條不服從車間安排者，一次考核5分。第六條工程技術(shù)人員在節(jié)假日外出，必須事先向車間說明去處，以便裝置發(fā)生問題及時(shí)聯(lián)系。裝置異常時(shí)，工程技術(shù)員必須在接到通知后立即趕到裝置，否則每次考核50元。第七條丟失或損壞公物，照價(jià)賠償。第八條嚴(yán)禁酒后上崗，違令者勒令休息，按事假處理。第五章

電子巡檢管理細(xì)則為了保證裝置安全、平穩(wěn)、長周期運(yùn)行，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，巡檢制度采用崗位定點(diǎn)巡檢和關(guān)鍵部位不間斷巡檢制度，進(jìn)一步落實(shí)崗位職責(zé)，提高崗位員工的責(zé)任心，加強(qiáng)裝置現(xiàn)場管理，確保裝置處在受控狀態(tài)下運(yùn)行，特制定以下管理細(xì)則，要求各班組認(rèn)真組織落實(shí)。第一條目前巡檢采用崗位定點(diǎn)巡檢和電子不間斷巡檢相結(jié)合的巡檢制度，定期巡檢制度、內(nèi)容不變，執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)，增加電子不間斷巡檢。第二條崗位不間斷巡回檢查是指崗位操作人員，按規(guī)定的巡回檢查時(shí)間、巡回檢查路線和巡回檢查內(nèi)容，對各崗位運(yùn)行狀況進(jìn)行24小時(shí)不間斷檢查并處理發(fā)現(xiàn)問題的過程。第三條操作室崗位操作人員在前一名巡檢操作人員巡檢完畢回到操作室后，下一名崗位操作人員立即進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行巡檢（間隔時(shí)間不能超過10分鐘）。第四條崗位操作人員每次巡檢要認(rèn)真對設(shè)備運(yùn)行情況、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)崗位進(jìn)行全面檢查并詳實(shí)記錄，保證每次巡檢工作的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、匯報(bào)。第五條定點(diǎn)巡檢內(nèi)容、路線不變，不間斷巡檢路線定為：操作室—反應(yīng)區(qū)二層平臺—三機(jī)組二層平臺—余熱鍋爐引風(fēng)機(jī)處—二機(jī)組二層平臺—纖維膜精制一層平臺—醚化裝置一層平臺—精制泵房—冷油泵房—V301界位平臺處—分餾二層平臺處—中間泵房—熱油泵房—純化劑泵房—油霧潤滑器—兩具儀表風(fēng)罐處—空壓機(jī)房——操作室。第六條具體要求：（一）班長要對本班組各崗位人員不間斷巡檢人員要合理安排，定點(diǎn)巡檢和不間斷巡檢相結(jié)合，并在班前會上做出具體安排，包括具體人員巡檢順序交接和巡檢時(shí)間，并在接班后30分鐘內(nèi)在班長交接班記錄中記清楚以備查。（二）值班干部要對崗位員工定點(diǎn)巡檢和不間斷巡檢情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)巡檢不到位要做好記錄，交班前通報(bào)處理結(jié)果。（三）不間斷巡檢人員在巡檢時(shí)間內(nèi)必須在裝置現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。（四）發(fā)現(xiàn)裝置現(xiàn)場無人巡檢或不間斷巡檢人員在巡檢時(shí)間內(nèi)在操作室或脫崗、睡崗、串崗等違紀(jì)行為，每次考核班組業(yè)績分值1分，每月發(fā)現(xiàn)三次，取消巡檢人當(dāng)月獎金。（五）空壓站崗位人員每兩小時(shí)必須對風(fēng)罐進(jìn)行脫水一次，每小時(shí)對啟運(yùn)機(jī)組巡檢不少于2次并做好記錄。（六）班長安排不到位，影響巡檢工作正常進(jìn)行，如人員安排不到位、時(shí)間劃分界線不清，車間考核部分和此期間發(fā)生的因巡檢不到位而發(fā)生事故均由班長承擔(dān)責(zé)任。（七）各班組要對電子巡檢棒嚴(yán)格交接、正確使用，發(fā)現(xiàn)有人為破壞現(xiàn)象，如：拆卸、摔打等，一次考核100元，損壞或丟失除照價(jià)賠償外，當(dāng)月不受獎。（八）車間安排專人對當(dāng)天的巡檢情況，每天8：30之前輸入內(nèi)部網(wǎng)，對不按時(shí)、不按要求進(jìn)行巡檢的班組進(jìn)行考核。

第七條考核標(biāo)準(zhǔn)：（一）巡檢必須按照巡檢路線進(jìn)行巡檢，漏檢一點(diǎn)考核班組業(yè)績0.2分。（二）巡檢必須按要求進(jìn)行巡檢，不按要求進(jìn)行巡檢每次考核班組業(yè)績0.2分。（三）超時(shí)巡檢指兩個(gè)巡檢點(diǎn)之間間隔時(shí)間超過10分鐘，或兩個(gè)巡檢人之間間隔時(shí)間超過10分鐘。每超10分鐘，考核班組業(yè)績0.2分，超20分鐘，考核班組業(yè)績0.4分，依次類推（遇到特殊情況未按要求進(jìn)行巡檢，下班前必須匯報(bào)當(dāng)天值班干部，做好記錄，不予以考核）。（四）交接班過程中巡檢時(shí)間間隔不超過20分鐘，以整點(diǎn)為界，整點(diǎn)前為交班班組巡檢時(shí)間，整點(diǎn)后為接班班組巡檢時(shí)間。第六章

氣柜崗位領(lǐng)用柴油、潤滑油管理細(xì)則為了進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理工作，達(dá)到各種輔材消耗管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、量化、細(xì)化管理的目的，對氣柜崗位領(lǐng)用柴油、潤滑油管理做如下規(guī)定：第一條

氣柜螺桿壓縮機(jī)消耗冷卻柴油、潤滑油嚴(yán)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、登記。第二條

崗位人員領(lǐng)用柴油、潤滑油時(shí)，必須經(jīng)當(dāng)班班長同意的情況下方可領(lǐng)用。第三條

領(lǐng)用柴油、潤滑油后，必須在崗位記錄中寫明原因、領(lǐng)用時(shí)間以及領(lǐng)用量的多少，并在專用臺帳上登記清楚，同時(shí)要和班長記錄上記錄的數(shù)量必須相符，否則視為違規(guī)領(lǐng)用，照價(jià)賠償。第四條

回收的廢柴油、潤滑油定點(diǎn)放置，同時(shí)崗位人員必須在臺帳上記載清楚，定期由車間組織進(jìn)行處理，處理時(shí)車間現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在臺帳上簽字認(rèn)可。第五條

崗位人員不得隨意將回收的廢柴油、廢潤滑油私自進(jìn)行處理，否則根據(jù)情節(jié)按違規(guī)操作進(jìn)行處理。第七章

材料計(jì)劃管理細(xì)則為了保證材料管理的計(jì)劃性、科學(xué)性和規(guī)范性，特制訂車間材料計(jì)劃管理細(xì)則。第一條設(shè)備更新改造、工具、備品、備件、大檢修、維修消耗材料、年度計(jì)劃項(xiàng)目由設(shè)備技術(shù)員申報(bào)，主管主任審定。第二條生產(chǎn)輔材、工藝改造、閥門、墊片、防腐保溫、螺栓等計(jì)劃由分管工藝的技術(shù)員負(fù)責(zé)申報(bào)，主管主任審定。第三條辦公用品及工具、工業(yè)衛(wèi)生所屬材料由車間辦事員按規(guī)定申報(bào)。第四條廠房等建筑物地坪的修補(bǔ)項(xiàng)目和材料計(jì)劃由分管設(shè)備的技術(shù)員申報(bào)。第五條庫房材料擺放整齊，分類清楚、明碼標(biāo)價(jià)，日清月結(jié)，物卡相符。第六條所有申報(bào)的計(jì)劃統(tǒng)一由車間主任負(fù)責(zé)審批并由辦事員通過局域網(wǎng)物資采購系統(tǒng)報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行審批和采購。第七條凡備品、備件維修材料、更新改造材料由維修人員領(lǐng)用入庫，生產(chǎn)輔材由運(yùn)行人員領(lǐng)用入庫。大檢修期間所用材料車間統(tǒng)一組織人員領(lǐng)用。第八條材料出庫必須辦理出庫手續(xù)，未經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意不得向外借材料、工器具等，違者每次考核50元。第九條借用采供站材料，除夜間生產(chǎn)急需等特殊情況外均需車間材料員寫借條，車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借用。第十條生產(chǎn)輔材、防腐保溫材料等要求過磅或清點(diǎn)后再給供應(yīng)打收條，收條必須有送貨人、收貨人簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，否則視為無效。備品、備件由設(shè)備員對其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收后入庫，收條上必須有保管、技術(shù)員、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。收條、借條統(tǒng)一印制。第八章

干部走動式值班管理細(xì)則為了確保裝置安全、平穩(wěn)長周期運(yùn)行，及時(shí)掌握裝置的生產(chǎn)運(yùn)行情況，做到生產(chǎn)隨時(shí)處于受控狀態(tài)，提高突發(fā)事件的應(yīng)變能力，車間安排值班人員一天24小時(shí)堅(jiān)守崗位，協(xié)助當(dāng)班搞好生產(chǎn)。第一條值班人員職責(zé)（一）檢查各生產(chǎn)裝置各項(xiàng)工藝參數(shù)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。（二）檢查勞動紀(jì)律執(zhí)行情況、崗位員工定期巡檢制度落實(shí)和不間斷巡檢制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)行為立即進(jìn)行糾正并安制度進(jìn)行處理。（三）檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即組織運(yùn)行工程師、崗位操作人員進(jìn)行分析、調(diào)整，在調(diào)整無效時(shí)立即匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。（四）檢查轉(zhuǎn)動設(shè)備運(yùn)行情況、備用設(shè)備備用情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即組織崗位人員進(jìn)行處理。（五）檢查崗位員工對安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為必須立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（六）檢查裝置治安情況，有無盜竊事件發(fā)生，發(fā)現(xiàn)盜竊事件必須及時(shí)上報(bào)。積極配合主管部門調(diào)查處理。（七）檢查裝置存在安全隱患，防范措施落實(shí)到人情況、責(zé)任是否明確。（八）檢查作業(yè)現(xiàn)場管理制度、安全措施是否落實(shí)、現(xiàn)場是否整潔。第二條巡檢路線操作室—舊主風(fēng)機(jī)房—反應(yīng)區(qū)二層平臺—三機(jī)組二層平臺—余熱鍋爐引風(fēng)機(jī)處—二機(jī)組二層平臺—舊氣壓機(jī)房——纖維膜精制一層平臺—醚化裝置一層平臺—精制泵房—冷油泵房—中間泵房—熱油泵房—油霧潤滑器—兩具儀表風(fēng)罐處—空壓機(jī)房—?dú)夤衤輻U壓縮機(jī)—火炬水封罐處。第三條車間值班人員安排順序如下：魏學(xué)斌侯志孝

范威林

劉永紅

王俊杰

張敦榮

于喜銀

祁生福第四條具體要求：（一）每天早晚8：00準(zhǔn)時(shí)到調(diào)度室參加公司組織的交接班會，無故不參加者每次考核50元，遲到者每次考核30元。（二）值班人員必須堅(jiān)守崗位，出現(xiàn)異常情況不在崗位者每次考核50元。（三）值班人員必須參加零點(diǎn)的交接班會，否則每次考核20元。（四）值班人員值班期間小夜班、大夜班必須到各崗位巡檢兩次以上，檢查工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況以及裝置的安全運(yùn)行情況，否則每次考核20元。（五）值班人員必須將公司當(dāng)天按排的工作以及裝置上出現(xiàn)的異常情況及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則后果由自己全權(quán)負(fù)責(zé)。（六）值班期間班組發(fā)生違紀(jì)行為，每人次考核車間值班人員50元/人次，當(dāng)班班長20元/人次。第九章

各類用假管理細(xì)則根據(jù)《慶陽石化公司薪酬管理辦法》，并結(jié)合催化車間實(shí)際情況和生產(chǎn)工藝的特殊性，特制定本細(xì)則，以保證員工在不影響正常生產(chǎn)的情況下，享受各類假期待遇。第一條每班每天最多可以流動2人次。第二條請假人員必須嚴(yán)格履行請假手續(xù)，由班長、車間主管主任審批后生效（7—10天內(nèi)），班長由車間主管主任審批后生效；10天以上，30天以內(nèi)須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批并報(bào)人事部備案；30天以上須由公司總經(jīng)理審批，否則請假無效。第三條大夜班原則上不予準(zhǔn)假，特殊情況確需請假者，一律按事假處理。無論什么假，必須辦理請假手續(xù)后方可離廠。第四條請假必須按程序進(jìn)行審批，違者考核當(dāng)事人及班長業(yè)績分值0.5分。第五條3～4小時(shí)內(nèi)無故不上班，計(jì)事假一天。無故不上班一天，考核業(yè)績分3分，并記事假一天。第六條病假必須有醫(yī)院證明，主治大夫、院長簽字，外出就醫(yī)，須持職工醫(yī)院出據(jù)的有關(guān)證明，經(jīng)班組、車間審批后生效，并按病假考勤。第七條無確切證明，一般性病假（在10天以內(nèi)）均按事假考勤。第八條工傷事故發(fā)生后12小時(shí)以內(nèi)應(yīng)由有關(guān)人員召開分析會進(jìn)行分析，分清責(zé)任。工傷人員休假期間根據(jù)承擔(dān)事故責(zé)任、事故大小、享受相應(yīng)比例的工資。第九條產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚假、工傷假必須有主管部門審批后生效，否則按事假處理，婦女在懷孕7個(gè)月以上（含7個(gè)月），由車間安排上正常班，不再倒班。女工嬰兒滿一周歲的在上班期間給予兩次哺乳時(shí)間（含人工喂養(yǎng)），每次30分鐘，兩次可以合并使用。第十條事假期間的獎金一天扣三天，10天以上全月不受獎；探親假、婚假、病假、喪假、計(jì)劃生育假期間的獎金一天扣一天，由班組審定。第十一條直系親屬死亡，給喪假3天，路途按遠(yuǎn)近給予2～4天。第十二條各種假辦理完畢后，請假本由本人負(fù)責(zé)交回車間。第十三條為了確保安全生產(chǎn)，避免由于過度疲勞引發(fā)各種安全事件，車間廢止頂班制度。第十四條每班考勤表必須按時(shí)上報(bào)，一次未按時(shí)上報(bào)，扣考勤員20元。第十章

催化車間獎金分配管理細(xì)則根據(jù)《慶陽石化公司薪酬管理辦法》，結(jié)合催化車間的實(shí)際情況，為進(jìn)一步強(qiáng)化管理，增強(qiáng)獎金發(fā)放的透明度、提高獎金激勵作用，維護(hù)員工的正當(dāng)利益，充分調(diào)動員工工作積極性，特制定本細(xì)則。第一條獎金分配辦法員工月業(yè)績獎金＝{車間獎金總額（不含津帖）—本月各種獎勵＋本月各種考核}∕受獎人數(shù)×員工獎金系數(shù)×績效考核分值率車間獎金分配根據(jù)勞動強(qiáng)度及責(zé)任大小制定系數(shù)：管理人員(包括所有上白班人員)1.0，檢修班組人員1.05，運(yùn)行班組人員1.1，借調(diào)人員執(zhí)行公司當(dāng)月平均獎。（一）管理人員1、車間管理人員根據(jù)車間簽訂的業(yè)績合同完成情況進(jìn)行考核打分，依據(jù)得分多少進(jìn)行獎金分配。2、運(yùn)行班長、檢修班長的獎金分配根據(jù)各自班組的業(yè)績?nèi)∑骄?，津貼由車間統(tǒng)一分配。（二）檢修班組人員1、班組總獎金按業(yè)績指標(biāo)考核表執(zhí)行。2、班組個(gè)人獎金分配分為三部分：出勤獎?wù)既司劷鸬?0％；檢修獎?wù)既司劷鸬?0％，由班長根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作時(shí)間、工作效率進(jìn)行分配；巡檢占人均獎金的30％，根據(jù)車間巡檢制度進(jìn)行考核。（三）運(yùn)行班組人員1、班組的獎金按業(yè)績指標(biāo)考核表執(zhí)行。2、依據(jù)各崗位勞動強(qiáng)度和工作責(zé)任性的大小，確定各崗位每天積分，反應(yīng)崗位主操7.0,分餾崗位,穩(wěn)定、精制、醚化崗位,氣柜崗位；三機(jī)組崗位主操6.5、反應(yīng)、分餾崗位付操6.0、穩(wěn)定、精制、醚化崗位、三機(jī)組、余鍋、泵房、空壓機(jī)、火炬崗位5.7。3、每個(gè)班組獎金以班組每月績效得分，乘以車間績效分平均值計(jì)算，班組個(gè)人獎金分配以每人每天的獎金分值累計(jì)總分，乘以本班每分獎金的平均分值計(jì)算，班組個(gè)人每天的得分由班長根據(jù)本人的崗位獎金積分和當(dāng)日的各方面表現(xiàn)情況統(tǒng)一核定。4、車間按勞動競賽及業(yè)績考核細(xì)則分配獎金。崗位有人請假由本崗位其他代崗人員享受50%，另外50%由班長靈活掌握，如有其它崗位人員代崗，由代崗人員原崗位所有人員分享請假人員獎金。車間臨時(shí)抽出用于支持公司工作的人員按照每人每天20元給予獎勵，其抽出時(shí)間獎金由代崗人員享受50%，另外50%由班長靈活掌握。其它假按公司有關(guān)制度執(zhí)行。5、班長對班組人員每人每月有5～20分的獎罰權(quán)限，但班組不得以任何名義提留現(xiàn)金，違者對班長予以嚴(yán)肅處理。6、班長不在，代班長每天享受6分的獎金及班長當(dāng)日津貼，承擔(dān)分配給班長的考核。7、班長對崗位人員的積分從生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律等各方面綜合考慮。以上各條管理考核細(xì)則為車間管理規(guī)定，車間根據(jù)工作需要為突出工作重點(diǎn)或遵照上級指示為完成某一項(xiàng)任務(wù)或達(dá)到某一時(shí)期的管理目標(biāo)，臨時(shí)下發(fā)的暫時(shí)辦法與本細(xì)則不符之處，以暫時(shí)辦法為準(zhǔn)。特定工作完成或特定時(shí)間管理目標(biāo)達(dá)到以后，暫時(shí)辦法無效，繼續(xù)執(zhí)行本細(xì)則。第二條獎金分配要求（一）嚴(yán)格執(zhí)行公司獎金分配、發(fā)放的有關(guān)規(guī)定，將員工獎金與個(gè)人績效考核得分緊密掛鉤，激勵業(yè)績優(yōu)秀的員工，體現(xiàn)責(zé)任、利益的一致。分配要力求做到公平、公正、公開，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（二）車間辦事員將每月的業(yè)績考核結(jié)果和下?lián)塥劷?、每月班組、個(gè)人的考核結(jié)果及獎金分配情況及時(shí)張榜公布，接受員工的監(jiān)督，不符之處聯(lián)系車間及時(shí)糾正。（三）員工獎金發(fā)放表原則上應(yīng)由本人簽字認(rèn)可，確因本人不能直接簽字時(shí)，可由其委托人代其簽字。簽字后，在獎金發(fā)放的次日，由各班組在車間（或班組）績效考評欄張榜公布。同時(shí)，將車間、班組評獎的依據(jù)、個(gè)人績效考核得分情況一并公布，接受員工的監(jiān)督。第十一章

工業(yè)衛(wèi)生承包管理細(xì)則根據(jù)公司基礎(chǔ)管理的要求，結(jié)合我車間具體情況，對裝置工業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行分片承包，確保裝置工業(yè)衛(wèi)生有一個(gè)大的改觀。第一條

各班在當(dāng)班期間，負(fù)責(zé)所有操作室、更衣室及各崗位所屬區(qū)域的地面衛(wèi)生（包括冷換設(shè)備下面地面、地溝及公用設(shè)施、塔體平臺、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)、操作室設(shè)施等）進(jìn)行打掃交接。第二條

設(shè)備衛(wèi)生采用區(qū)域班組承包的辦法，各區(qū)域?qū)ψ约核邪脑O(shè)備（如冷換設(shè)備、塔、容器及轉(zhuǎn)動設(shè)備機(jī)體、泵體、電機(jī)、操作柱等）進(jìn)行徹底清理。第三條

每班對本班所承包的區(qū)域衛(wèi)生采用隨臟隨掃的辦法，主要是靜止設(shè)備、工藝管線、塔體的廢料雜物等；各承包人對自己分管的門窗玻璃進(jìn)行隨時(shí)清理。第四條

對于檢修設(shè)備，誰負(fù)責(zé)檢修，檢修后必須打掃衛(wèi)生達(dá)到檢修前的標(biāo)準(zhǔn)，否則不予交接。當(dāng)班由于操作不正常所放油污、催化劑等造成衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，由當(dāng)班組織打掃達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可交接。第五條

車間每天8～18時(shí)對裝置安全衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、跑、冒、滴、漏以及設(shè)備、管線、平臺、地面、門窗玻璃、操作室、更衣室、庫房、辦公室、活動室、工作間、休息室、安全設(shè)施等情況進(jìn)行檢查，出現(xiàn)一處不合格（承包門窗玻璃考核承包人）考核0.2～0.5分。第六條

人員變動時(shí)，由當(dāng)班班長安排人員，否則由班長負(fù)責(zé)。第七條

劃分區(qū)域以車間劃分區(qū)域?yàn)闇?zhǔn)。第八條

衛(wèi)生區(qū)域劃分：（一）車間為辦公樓周圍，配電室與后面花園夾道，配電室東側(cè)自行車棚內(nèi)衛(wèi)生，空壓站花園衛(wèi)生，由車間人員打掃。（二）檢修班為裝置外圍東、西主馬路，催化裝置與常壓裝置之間馬路。（三）裝置內(nèi)除車間區(qū)域外的各區(qū)域?yàn)檫\(yùn)行班組區(qū)域衛(wèi)生（各崗位至西馬路中間空地由各區(qū)域負(fù)責(zé)清掃）。第九條

運(yùn)行班組承包區(qū)域及管理：全裝置衛(wèi)生區(qū)域共分為A、B、C、D四個(gè)區(qū)域，分別由甲、乙、丙、丁四個(gè)班組負(fù)責(zé)打掃。A區(qū)包括：新、舊反－再系統(tǒng)，余鍋系統(tǒng)，酸性水汽提裝置，包括框架梯子、余鍋及加藥房、阻焦劑泵房、熱油泵房、酸性水汽提裝置泵房及泵房頂、催化劑罐、催化劑庫房、三機(jī)組二層平臺衛(wèi)生（包括主風(fēng)機(jī)、煙機(jī)所屬管線、閥門、操作柱等）；酸性水泵房門窗、玻璃衛(wèi)生；空壓站機(jī)806、811、812衛(wèi)生；氣柜崗位火炬殘液罐、水封罐、火炬底部周圍衛(wèi)生及泵房門窗玻璃衛(wèi)生。B區(qū)包括：分鎦塔及分餾系統(tǒng)冷換區(qū)、中間泵房及泵房操作室、主風(fēng)機(jī)房、自行車棚、防洪防汛設(shè)施、三機(jī)組地面設(shè)備衛(wèi)生（油站所屬管線、閥門、油泵、冷卻器及主風(fēng)機(jī)進(jìn)出口管線、操作柱等；分餾柴油空冷、頂循空冷及其周圍冷換設(shè)備衛(wèi)生；舊主風(fēng)機(jī)房地面、地溝衛(wèi)生；空壓站機(jī)803、804、805衛(wèi)生；氣柜崗位主馬路西路沿以西區(qū)域衛(wèi)生，包括螺桿壓縮機(jī)廠房、設(shè)備、工藝管線、V-03、泵體、螺桿壓縮機(jī)及油站等衛(wèi)生。C區(qū)包括：穩(wěn)定系統(tǒng)、空壓機(jī)房、冷油泵房、汽輪機(jī)—?dú)鈮簷C(jī)二層平臺衛(wèi)生（包括汽輪機(jī)、氣壓機(jī)所屬管線、閥門、操作柱等）；空壓站機(jī)807、809衛(wèi)生，機(jī)811、812機(jī)房及4#、5#干燥罐廠房門窗、玻璃衛(wèi)生，空壓站涼水塔及其泵衛(wèi)生；氣柜崗位主馬路東路沿以東區(qū)域衛(wèi)生，包括氣柜周圍以及上部衛(wèi)生、氣柜泵房門窗玻璃衛(wèi)生。D區(qū)包括：液化氣精制系統(tǒng)、氣壓機(jī)房、臥式罐及北碼頭所有容器、管架、精制泵房（包括南、北碼頭過道）、汽輪機(jī)—?dú)鈮簷C(jī)油站所屬管線、閥門、油泵及地面所有管線、閥門、凝縮油泵、操作柱、醚化裝置等；舊氣壓機(jī)房地面、地溝衛(wèi)生；空壓站機(jī)808、810衛(wèi)生；氣柜崗位操作室門窗玻璃和隔油池內(nèi)設(shè)施、門窗玻璃及周圍3米以內(nèi)衛(wèi)生。第十條

現(xiàn)場維護(hù)管理：（一）班組長負(fù)責(zé)實(shí)施當(dāng)班期間一切現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)場管理每出現(xiàn)違犯規(guī)定事件崗位人員受到考核時(shí)，班長負(fù)管理責(zé)任，每次檢查本班超過3項(xiàng)不合格時(shí)，每增加一項(xiàng)考核班長2元，副班長代班時(shí)也按此規(guī)定執(zhí)行。（二）車間管理人員、班組長有職責(zé)對現(xiàn)場維護(hù)有監(jiān)督和考核的權(quán)利。（三）主副操作室、更衣室、過道地面、窗臺、低柜面、大桌面、玻璃墻臺沿衛(wèi)生保持清潔；操作臺面保持整潔，不允許放置除操作記錄以外的其它雜物（包括水杯、飯盒、廢舊報(bào)紙等）一處不合格考核班組月業(yè)績分0.2~0.5分。（四）各操作室、機(jī)泵房、更衣室門窗玻璃，門及窗戶邊框衛(wèi)生由各承包人(承包人不在時(shí)由該班班長安排人員)維護(hù)，一處不合格考核班組月業(yè)績分0.2分。（五）當(dāng)班期間操作人員負(fù)責(zé)本崗位所屬窗戶、衛(wèi)生器具、消防氣防及防護(hù)設(shè)施保管工作，主管部門或車間檢查由于監(jiān)管不善有損壞情況除本崗位人員賠償外，考核班組月業(yè)績分0.2~0.5分。（六）裝置所屬機(jī)泵房內(nèi)外墻面或其它構(gòu)建筑物有下列情況的1、由于操作不善或有意污染行為的，按小事故論處，并進(jìn)行清理。2、難以恢復(fù)原貌時(shí)，由損壞者聯(lián)系施工人員處理，費(fèi)用自理，不處理者將按費(fèi)用價(jià)格的兩倍罰款。3、各崗位所屬設(shè)備、消防安全標(biāo)志牌、構(gòu)建筑物(包括框架立柱、平臺、管架立柱、支撐)衛(wèi)生嚴(yán)格交接，由于交接不嚴(yán)造成的破壞或丟失考核當(dāng)班相關(guān)崗位人員0.5分，并由其進(jìn)行處理，不處理者考核其1分,并負(fù)賠償責(zé)任。（七）泵房地面瓷磚當(dāng)班期間由于維護(hù)監(jiān)管不善或檢維修作業(yè)中意外損壞時(shí)，考核班組月業(yè)績分0.2~0.5分，并由責(zé)任人負(fù)責(zé)聯(lián)系專業(yè)施工隊(duì)維修更換恢復(fù)原貌，不處理者將按費(fèi)用價(jià)格的兩倍罰款。（八）轉(zhuǎn)動機(jī)泵衛(wèi)生由當(dāng)班崗位人員維護(hù)，轉(zhuǎn)動部件或轉(zhuǎn)動件附近衛(wèi)生清理時(shí)必須用毛刷清理，基座、電機(jī)外殼表面、操作柱當(dāng)班崗位人員徹底清理，保持原涂料本色，一處不合格考核班組月業(yè)績分0.2～0.5分（備用機(jī)泵由承包班組承擔(dān)上述責(zé)任）。（九）框架平臺保持原涂刷本色，所有采樣口、倒淋口排放時(shí)必須用桶或耐油膠管導(dǎo)至污油溝，雨后平臺積水由班長組織及時(shí)清理干凈，并在交接班記錄中說明，一處不合格者考核班組月業(yè)績分0.2～0.5分（十）抗垢劑桶、廢堿桶、機(jī)泵房機(jī)油桶、壺等當(dāng)班期間工作使用后擺放整齊，蓋好蓋子，一處不合格考核當(dāng)班月業(yè)績分0.2～0.5分；所有輔材桶衛(wèi)生由區(qū)域班組負(fù)責(zé)，一處不合格考核班組0.2～0.5分。（十一）操作人員或班長在發(fā)現(xiàn)工藝設(shè)備，管線上有漏點(diǎn)時(shí)，必須立即采取相應(yīng)措施，將泄漏油或其它介質(zhì)用專用盒子回收，無法回收時(shí)要排入地溝，凡因措施不力造成污染環(huán)境、設(shè)備、構(gòu)建筑物等，一次考核該班組0.5~1分。（十二）塔架、框架、機(jī)泵房所設(shè)置的消防膠管按要求盤整齊，并與消防蒸汽接頭、消防水管接頭配接完好，禁止非消防使用，抽查有擺放不整齊或挪用現(xiàn)象，考核當(dāng)班月業(yè)績分0.2~0.5分。若監(jiān)管不善發(fā)生丟失情況，班組照價(jià)賠償。（十三）包機(jī)牌、安全警示牌、消防警示牌、巡回檢查牌由本崗位區(qū)域所屬操作人員負(fù)責(zé)看管，裝置出入口標(biāo)示牌、裝置簡介牌、緊急疏散標(biāo)志牌（氣柜崗位由當(dāng)班崗位人員負(fù)責(zé)）、消防栓標(biāo)志牌（氣柜崗位由當(dāng)班崗位人員負(fù)責(zé)）由當(dāng)班班長監(jiān)管維護(hù)，并做為交接班的內(nèi)容。出現(xiàn)損壞、丟失現(xiàn)象考核班組月業(yè)績分0.5～1.0分，并照價(jià)賠償（交接不清時(shí)由當(dāng)班負(fù)責(zé)）。（十四）包機(jī)牌、安全警示牌、消防警示牌、巡回檢查牌、裝置出入口標(biāo)示牌、裝置簡介牌、緊急疏散標(biāo)志牌由區(qū)域班組負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔，消防栓標(biāo)志牌衛(wèi)生由負(fù)責(zé)消防栓維護(hù)的班組負(fù)責(zé)，否則每塊考核班組月業(yè)績分0.2~0.5分。（十五）裝置消防器材室表面衛(wèi)生、門框玻璃保護(hù)等，當(dāng)班班組長負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)管理，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不清潔，考核班組0.2~0.5分；出現(xiàn)意外損壞、丟失現(xiàn)象班組照價(jià)賠償，考核班組月業(yè)績分0.5~1分。（十六）設(shè)備檢修時(shí)，嚴(yán)格按檢修、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，檢修工必須做到工完、料盡、場地清，且經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)人、工藝負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，交設(shè)備助工處統(tǒng)一管理、存檔，否則一處不合格考核班組0.2~1.0分。（十七）設(shè)備維護(hù)人員必須對自己承包的設(shè)備及區(qū)域進(jìn)行不定期巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理并做好記錄，凡傳動設(shè)備因介質(zhì)、潤滑油、冷卻水泄漏污染設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，每次考核0.2~0.5分。（十八）休息室、檢修工房內(nèi)外墻面窗戶等由檢修班負(fù)責(zé)維護(hù)，凡出現(xiàn)一次不合格考核班組0.2~0.5分，并由班組負(fù)責(zé)恢復(fù)，不處理者將按費(fèi)用價(jià)格的兩倍罰款。（十九）裝置地面、地溝、氣防、防護(hù)用品衛(wèi)生由當(dāng)班清理維護(hù)，地面滅火器、消防蒸汽皮帶由區(qū)域班組維護(hù)交接，一處不合格考核0.2~0.5分。（二十）裝置區(qū)所有設(shè)備及平臺以上衛(wèi)生由承包區(qū)域班組負(fù)責(zé)維護(hù)（當(dāng)班發(fā)生污染事故除外），出現(xiàn)一項(xiàng)不合格，考核班組0.5分。（二十一）車間領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生安排到班組或部門級及以上領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，所有衛(wèi)生都必須由當(dāng)班負(fù)責(zé)檢查并整改。附則：勞動競賽分值按考核業(yè)績分值的100倍處罰。第十二章

產(chǎn)品質(zhì)量管理細(xì)則

為了深入貫徹落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量法，進(jìn)一步樹立全員質(zhì)量意識，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)，特制定以下責(zé)任目標(biāo)，要求各班組嚴(yán)格控制并執(zhí)行。第一條

汽油（一）汽油餾出口：HK10％≯70℃，干點(diǎn)≯190℃，合格率目標(biāo)98％，每增減1％，業(yè)績分值加減0.5分。（二）汽油罐樣：HK10％≯70℃，干點(diǎn)≯190℃，合格率目標(biāo)100％，每減1％，扣業(yè)績分值1分。第二條

柴油（一）柴油餾出口：1、0＃柴油凝固點(diǎn)0℃、冷濾點(diǎn)≤4℃、閃點(diǎn)≮55℃。2、－10＃柴油凝固點(diǎn)－10℃、冷濾點(diǎn)≤－5℃、閃點(diǎn)≮55℃。3、－20＃柴油凝固點(diǎn)－20℃、冷濾點(diǎn)≤－14℃、閃點(diǎn)≮55℃。4、合格率目標(biāo)98％，每增減1％，業(yè)績分值加減0.5分。（二）柴油罐樣：1、0＃柴油凝固點(diǎn)0℃、冷濾點(diǎn)≤4℃、閃點(diǎn)≮55℃。2、－10＃柴油凝固點(diǎn)≤－10℃、冷濾點(diǎn)≤－5℃、閃點(diǎn)≮55℃。3、－20＃柴油凝固點(diǎn)≤－20℃、冷濾點(diǎn)≤－14℃、閃點(diǎn)≮55℃。4、合格率目標(biāo)100％，每降低1％，扣業(yè)績分值0.5分。第三條

液化氣液化氣C5≯3％、C3以上≯3％、總硫含量≯80mg／m3（暫行）、合格率95％，每降低1％扣0.5分。第四條

中壓汽包水（一）中壓汽包水Na+含量≤100mg／L；PO43－

含量5～10mg／L（二）PH值9～11、SiO2<25mg／L。（三）合格率目標(biāo)值100％，每降低1％，考核業(yè)績分值0.5分。第五條

不執(zhí)行或違反工藝指標(biāo)者，根據(jù)情節(jié)每次考核業(yè)績分值0.5～2分。第六條

染罐一次扣業(yè)績分值15～30分。第七條

油品改走次品罐一次，扣業(yè)績分值1～2分。第十三章

裝置平穩(wěn)運(yùn)行管理細(xì)則為了挖掘裝置的潛能，保證裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)裝置效益最大化，同時(shí)為開好三機(jī)組、汽輪機(jī)—?dú)鈮簷C(jī)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)合目前裝置生產(chǎn)運(yùn)行的具體情況，特制定以下管理細(xì)則：第一條

部分工藝指標(biāo)調(diào)整范圍適當(dāng)放寬，由班組長、崗位操作人員根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)運(yùn)行情況在一定范圍內(nèi)調(diào)整。第二條

加強(qiáng)各崗位之間的橫向、縱向管理，統(tǒng)一操作思路、方法。由于受其它崗位操作影響，導(dǎo)致本崗位操作不平穩(wěn)對影響崗位根據(jù)影響程度進(jìn)行考核；對同一崗位不同班組的操作人員，不按已經(jīng)統(tǒng)一的操作方法操作，造成操作不平穩(wěn)或產(chǎn)品質(zhì)量不合格，按違犯工藝紀(jì)律進(jìn)行處理。第三條

嚴(yán)格交接班過程中工藝指標(biāo)控制，避免在交接班過程中各項(xiàng)工藝指標(biāo)波動，影響平穩(wěn)運(yùn)行。凡在交接班前30分鐘，沒有特殊原因，人為大幅度調(diào)整操作，影響下班操作者，接班人有權(quán)拒絕接班，交班者必須調(diào)整、平穩(wěn)好操作，方可交班。同時(shí)每次考核交班者業(yè)績分1分。第四條

堅(jiān)持工藝紀(jì)律檢查制度和考核制度。工藝指標(biāo)執(zhí)行平穩(wěn)率列入班組業(yè)績考核之中，每天由責(zé)任工程師和工藝技術(shù)員對已確定的關(guān)鍵性指標(biāo)歷史趨勢進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工藝指標(biāo)超出給定范圍10分鐘以上者，每次考核業(yè)績分1分。第十四章

生產(chǎn)、臺帳管理考核細(xì)則第一條

因操作不當(dāng)切進(jìn)料一次考核1～5分。第二條

煙道冒黃煙一次考核1分。第三條

由于巡檢不及時(shí)，使事故擴(kuò)大，一次考核責(zé)任人1～5分。第四條

在處理事故過程中造成超溫、超壓等其它事故，每次考核1～5分。第五條

搶修時(shí)不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場搶修，使事故擴(kuò)大，造成局部或者全部停車者，扣業(yè)績分5～10分，并追究其責(zé)任。第六條

凝線要及時(shí)處理（不得超過8小時(shí)），否則每次扣業(yè)績分2分。凍壞閥門、設(shè)備每次考核3～5分。第七條

不按規(guī)定防凍、排凝者扣業(yè)績分1分。第八條

長明燈、長流水每次扣業(yè)績分0.5～1分。第九條

不按規(guī)定盤車每臺次扣業(yè)績分0.1分；穩(wěn)定崗位蒸發(fā)空冷管道泵每天白班由穩(wěn)定崗位人員盤車一次，每月16日切換運(yùn)行并填寫記錄記載，否則扣業(yè)績分0.5分。第十條

機(jī)泵加油桶、壺隨意破壞過濾網(wǎng)不修復(fù)者，考核當(dāng)班0.2～1分。第十一條

如發(fā)現(xiàn)事故隱患且能及時(shí)消除，每次獎勵0.5～5分。第十二條

長期或短期內(nèi)停用管線、設(shè)備重新使用時(shí)如不通，處理通并清理干凈衛(wèi)生者給予0.5～5分獎勵。第十三條

在正常生產(chǎn)中管線或地溝由于污物造成堵塞或不暢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理者獎勵0.5～5分。第十四條

在特殊情況下能夠積極搶修，消除事故者獎勵0.5～5分。第十五條

在發(fā)生火災(zāi)、冒罐等事故中（無論上班或休息），能積極參加搶救處理者獎勵0.5～5分。第十六條

上班期間不按安全規(guī)定作業(yè)、穿戴勞動保護(hù)用品，造成傷害事故者責(zé)任自負(fù)。第十七條

當(dāng)班期間發(fā)生的操作事故、設(shè)備機(jī)械事故必須在下班后由班長組織全班人員認(rèn)真分析原因，并將事故報(bào)告交車間后方可下班，否則每次考核當(dāng)班100元，班長50元。事故分析會不參加者扣業(yè)績分1分。第十八條

嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，未經(jīng)車間同意不得隨意變更工藝指標(biāo)，私自變更，一次考核0.5～２分。第十九條

各種報(bào)表應(yīng)按規(guī)定時(shí)間如實(shí)上報(bào)，否則每次考核0.5分。第二十條

各種輔材的審批及輔材的領(lǐng)取應(yīng)按相應(yīng)的程序進(jìn)行，否則每次考核0.5分。第二十一條

壓力表、液面板、溫度計(jì)等計(jì)量器具不按規(guī)定維護(hù)，考核每處0.2分。

第十五章

崗位記錄管理細(xì)則第一節(jié)總則第一條

為加強(qiáng)車間各種記錄管理，規(guī)范車間各種記錄的內(nèi)容、收集、歸檔管理，依據(jù)《慶陽石化公司裝置記錄管理規(guī)定》，特制定本管理細(xì)則。第二條

本細(xì)則適用于催化車間各崗位。第二節(jié)管理內(nèi)容第三條

原始記錄要由相關(guān)崗位人員填寫。崗位操作記錄、交接班記錄和HSE現(xiàn)場檢查表由規(guī)定的崗位操作人員填寫，日常管理由車間責(zé)任工程師負(fù)責(zé)。第四條

車間工藝工程師每日對裝置工藝記錄進(jìn)行收集、保存，定期對工藝記錄、交接班記錄進(jìn)行檢查并考核通報(bào)。第五條

操作人員必須按時(shí)手工填寫工藝記錄。第六條

操作記錄和交接班日記的填寫規(guī)范。（一）操作記錄和交接班日記要真實(shí)記錄生產(chǎn)實(shí)際狀況；（二）操作記錄要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫（保證在整點(diǎn)前后10分鐘內(nèi)填寫。）（三）交接班記錄和操作記錄不得涂改和刮改，若出現(xiàn)筆誤，應(yīng)用“—”橫線劃改；（四）交接班日記和操作記錄必須用藍(lán)黑墨水或碳素墨水使用仿宋體（小四號）書寫；（五）操作記錄必須保持整潔干凈；（六）操作記錄要按時(shí)簽名；（七）交接班記錄必須把當(dāng)班本崗位情況詳細(xì)記錄，向下班交待清楚，不得故意隱瞞實(shí)情；（八）交接班后接班者必須在交接班記錄上簽名，并記錄接班時(shí)本崗位情況。（九）各記錄整潔、無破損、無缺頁，日期、時(shí)間連續(xù)無空白。（十）車間技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)收集記錄，防止遺漏、積攢，并按日期順序整理好，在安全場所分類放置并加以標(biāo)識，以便于檢索、存取。第三節(jié)裝置工藝記錄、交接班記錄內(nèi)容第八條

裝置工藝記錄內(nèi)容（一）裝置主要操作參數(shù)數(shù)據(jù)記錄；（二）分析記錄：原料、半成品和產(chǎn)品質(zhì)量分析；裝置外排污水分析；鍋爐水質(zhì)分析、機(jī)組潤滑油分析等項(xiàng)；（三）裝置物料平衡記錄；（四）主要能源及原材料消耗記錄；（五）主要化工原材料分析與使用記錄；（六）裝置長周期運(yùn)行關(guān)鍵控制數(shù)據(jù)、裝置隱患部位監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。

第九條

交接班記錄內(nèi)容（一）各崗位交接班內(nèi)容可根據(jù)崗位特點(diǎn)確定，當(dāng)班時(shí)間內(nèi)本崗位的工作內(nèi)容必須交接清楚。主要內(nèi)容包括（a:生產(chǎn)任務(wù)完成情況；b:工藝指標(biāo)執(zhí)行情況；c:產(chǎn)品質(zhì)量情況；d:設(shè)備運(yùn)行情況；e:安全生產(chǎn)情況；f:事故處理情況；g:衛(wèi)生、工具情況；h:存在問題及措施；i:車間、調(diào)度有關(guān)指示；j:跑、冒、滴、漏、凍凝情況等）（二）本班的生產(chǎn)、設(shè)備安全等情況必須全面、真實(shí)地反應(yīng)在記錄上，各記錄內(nèi)容必須相吻合。（空壓站交接班記錄必須記錄清楚備用機(jī)組潤滑油泵上油情況、火炬崗位必須記錄清楚冷卻用柴油備用情況），各崗位記錄填寫要求模板如下：（三）車間內(nèi)部記錄如抄量記錄，必須記錄詳細(xì)，全面，不能遺漏。（四）運(yùn)行技術(shù)員交接班記錄包括以下內(nèi)容：1、裝置加工計(jì)劃完成情況及分析；2、裝置餾出口質(zhì)量指標(biāo)完成情況及分析；3、裝置工藝方案執(zhí)行情況、操作調(diào)整情況、操作變動確認(rèn)情況；4、裝置的能源消耗情況；5、裝置運(yùn)行情況簡述；6、本班運(yùn)行控制過程中存在的問題及解決情況；7、交班時(shí)存在的技術(shù)問題。（五）班長交接班記錄包括以下內(nèi)容：1、接班情況，主要包括重點(diǎn)部位預(yù)檢情況；2、本班工藝卡片執(zhí)行情況；3、重點(diǎn)部位、隱患部位監(jiān)控情況；4、原料切換、生產(chǎn)方案變化情況；5、上級指令執(zhí)行情況；6、設(shè)備運(yùn)行情況，包括動設(shè)備、靜設(shè)備、控制儀表；7、安全、消防設(shè)施及現(xiàn)場安全狀況；8、環(huán)保及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生情況；9、勞動紀(jì)律及班組成員出勤情況；10、其他需要說明的情況，包括工器具交接等第四節(jié)

考核第十條為了加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，搞好崗位日常工作，要求各崗位記錄、HSE現(xiàn)場檢查表必須仿宋，整潔，不得撕扯、涂改，特制定如下細(xì)則:（一）記錄一次不填寫日期，考核0.5分。（二）記錄涂改、撕扯一處考核0.5分。（三）記錄要求仿宋、整潔，否則考核0.5分～1分。（四）記錄必須按時(shí)填寫，整點(diǎn)前后10分鐘填寫，否則一次考核0.5分。（五）交接班記錄上必須填寫交接班人的姓名。（六）填寫假記錄一次考核0.5分。（七）接班者未簽字，交班者不得下班，崗位出現(xiàn)事故問題由交班者負(fù)責(zé)，接班者接過班后未簽字每次考核1分。（八）各崗位記錄由工藝員每天進(jìn)行檢查考評，給予0.5分的獎罰。第十六章

HSE管理細(xì)則為了認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)車間健康安全環(huán)境管理工作，提高每位員工的安全環(huán)保意識，履行各自的安全環(huán)保職責(zé)，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)”，全面加強(qiáng)HSE管理工作，特制定如下HSE管理細(xì)則：第一節(jié)

HSE管理獎懲細(xì)則第一條每周各班組要至少進(jìn)行一次安全活動，增強(qiáng)班組人員的安全意識，活動要有記錄、有內(nèi)容，不按要求學(xué)習(xí)的班組及個(gè)人，每次考核業(yè)績指標(biāo)0.5~1分。第二條生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，違者按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第三條上班期間必須全勞保上崗，嚴(yán)禁穿高跟鞋、釘子鞋、拖鞋、奇裝異服及留長辮子。否則每人次考核0.5分，班長10元。不聽從勸告者停班學(xué)習(xí)并從重處理。第四條不準(zhǔn)酒后上班或酗酒**，否則每人次考核0.5～1分,并責(zé)令離開生產(chǎn)現(xiàn)場，情節(jié)嚴(yán)重或有前科者停班檢查。第五條不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入裝置內(nèi)；不準(zhǔn)帶非崗位人員在崗位聊天，否則每人次考核0.5分。第六條生產(chǎn)裝置需要動火時(shí)，必須辦理動火證，嚴(yán)禁無證動火或手續(xù)不全動火，違章作業(yè)一次考核1.0分，發(fā)生事故責(zé)任自負(fù)。第七條登高作業(yè)必須辦理登高作業(yè)證，系好安全帶，嚴(yán)禁高處拋物；進(jìn)入容器必須辦理進(jìn)入有限空間作業(yè)票，否則一次考核0.5~1分，發(fā)生事故責(zé)任自負(fù)。第八條發(fā)生事故：如設(shè)備事故、人身傷害事故、操作事故、污染事故等，必須在下班后立即組織當(dāng)班人員由主管主任參加的事故分析會，本著“四不放過”的原則進(jìn)行分析。事故一式三份上報(bào)主管部門，不召開事故分析會或不打事故報(bào)告的班組及個(gè)人考核1-2分，并按車間及公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第九條裝置內(nèi)劃分為特級防火區(qū)域的設(shè)備檢修、操作時(shí)，必須使用防爆工具，嚴(yán)禁用黑色金屬工具敲打設(shè)備、管線等，否則考核每人次0.5~1分，發(fā)生事故責(zé)任自負(fù)。第十條裝置內(nèi)嚴(yán)禁用汽油拖地、擦洗設(shè)備、洗衣服，違犯制度考核每人次1.0分；嚴(yán)禁隨意扔棉紗、手套等易燃物，違者考核崗位0.2~1分，發(fā)生事故責(zé)任自負(fù)。第十一條生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁車輛進(jìn)入，需要進(jìn)入裝置卸貨時(shí)必須帶好防火罩，并告訴班長安排人員帶入。不按制度執(zhí)行者，一次考核200元；發(fā)現(xiàn)后不及時(shí)制止者，考核其50元；發(fā)生事故責(zé)任自負(fù)。第十二條生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，外來人員必須進(jìn)行安全教育后方可進(jìn)入裝置區(qū)，否則一人次考核50元。第十三條凡因不按安全規(guī)定執(zhí)行，造*身傷害，責(zé)任自負(fù)，并按照公司及車間有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條凡崗位人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患者，車間給予0.2～2分的業(yè)績獎勵，影響生產(chǎn)或安全的較大以上事故隱患上報(bào)公司予以獎勵。第十五條發(fā)生事故及時(shí)處理，防止事故擴(kuò)大，對處理有功人員給予0.5~2分的業(yè)績獎勵；影響生產(chǎn)或安全的較大以上事故隱患上報(bào)公司予以獎勵，根據(jù)情況年終上報(bào)總經(jīng)理特別獎。第十六條嚴(yán)格執(zhí)行各種票證制度，如裝置運(yùn)行期間，機(jī)泵、冷換設(shè)備檢修必須辦理設(shè)備檢修許可證，抽堵盲板必須辦理抽堵盲板許可證等，并嚴(yán)格落實(shí)安全措施，否則每次考核0.5~1分，發(fā)生事故責(zé)任自負(fù)；不執(zhí)行“兩卡一單”等各種管理制度，出現(xiàn)嚴(yán)重違章行為，一次性考核100~500元。第十七條各崗位對所屬區(qū)域消防器材要進(jìn)行交接，保持清潔、完好、備用，且不得挪為它用。違者按《催化車間消防器材管理制度》執(zhí)行。第十八條穩(wěn)定崗位對氣防設(shè)施、防護(hù)用品、安全帶等要進(jìn)行交接，保持清潔、完好、備用并擺放整齊，且不得挪為它用。否則每次考核0.2~0.5分，丟失照價(jià)賠償。第十九條指定檢修、動火、有限空間作業(yè)等現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人擅自離開現(xiàn)場，考核0.5~1分。因本人未堅(jiān)守崗位，造成不良后果的，按公司相關(guān)制度執(zhí)行。第二十條因操作不當(dāng)造成安全閥因超壓起跳，一次考核0.5~1分。第二十一條嚴(yán)格執(zhí)行HSE現(xiàn)場檢查表并規(guī)范填寫，對因記錄不全或記錄與現(xiàn)場不符者，考核崗位0.2~0.5分，發(fā)生事故責(zé)任自負(fù)；隨意撕扯HSE現(xiàn)場檢查表者，考核崗位0.2分。第二十二條發(fā)生地溝污水排放含量超標(biāo)（硫含量≯30mg/L，油含量≯100mg/L）一次（裝置異常檢修除外），視情況（若能在下班前分析清楚原因者，考核1分；分析不清楚原因者，考核2分）考核班組業(yè)績1-2分（主要指零時(shí)班），發(fā)生環(huán)境污染事故按事故論處。第二十三條雪雨天、有積雪積冰時(shí)，嚴(yán)禁穿高跟鞋、騎自行車，否則發(fā)生事故，責(zé)任自負(fù)。第二十四條檢修人員在檢修機(jī)泵、換墊片等檢維修作業(yè)時(shí)，運(yùn)行班長必須安排崗位操作工配合泄完壓力并現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，否則發(fā)生事故由運(yùn)行班長、崗位操作工負(fù)主要責(zé)任并承擔(dān)相應(yīng)業(yè)績考核和違章積分。第二十五條交接班過程中，崗位操作人員處理遺留問題未下班時(shí)，正副班長必須聯(lián)系協(xié)同處理，不得提前下班，否則每次考核班長50元，發(fā)生事故由班長負(fù)主要責(zé)任并承擔(dān)相應(yīng)業(yè)績考核和違章積分。第二節(jié)

事故界定及管理為降低和消除各類事故的發(fā)生，且在事故發(fā)生后能夠做到有制度可依、分類別處理，根據(jù)《慶陽石化公司事故管理規(guī)定》和車間實(shí)際，制定本細(xì)則：第二十六條凡在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生一般生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、傷亡事故、質(zhì)量事故、污染事故等，屬于本班內(nèi)人員承擔(dān)責(zé)任者，由當(dāng)班負(fù)責(zé)；正常生產(chǎn)過程中，外班人員在當(dāng)班操作過程中發(fā)生的事故，也必須由當(dāng)班負(fù)責(zé)；開停工過程中或檢修期間發(fā)生的事故，由班組自己負(fù)責(zé)。除承擔(dān)公司考核外，視情況考核班組30~50分，責(zé)任者3~6個(gè)月不受獎，違章積分積10分，連續(xù)兩年直接評定為不合格，3年內(nèi)不得評選先進(jìn)、技能專家等；班組不得參與評選達(dá)標(biāo)班組、優(yōu)秀班組，當(dāng)班班長、副班長不得評選先進(jìn)、技術(shù)帶頭人等。第二十七條凡生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生一般以上生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、傷亡事故、質(zhì)量事故、污染事故及鍋爐壓力容器爆炸事故者，班組乃至全員不得獎，責(zé)任者除接受公司一切處理外，半年至1年內(nèi)不受獎；班組不得參與評選達(dá)標(biāo)班組、優(yōu)秀班組，當(dāng)班班長、副班長不得評選先進(jìn)、技術(shù)帶頭人等，事故嚴(yán)重者，撤消班長、副班長職務(wù)。第二十八條凡在上、下班過程中發(fā)生的事故，屬于哪班上班，由該班負(fù)責(zé)；開停工或檢修期間上下班途中發(fā)生的事故，由本班負(fù)責(zé)。除承擔(dān)公司考核外，責(zé)任者可按意外傷害處理，一律不上報(bào)工傷。第二十九條凡公司舉辦的各種活動中發(fā)生事故者，班組和當(dāng)事人除承擔(dān)公司考核外，責(zé)任者可按意外傷害處理，一律不上報(bào)工傷。第三十條本班因處理遺留問題，在其它班組上班期間發(fā)生事故者，由處理者班組自己承擔(dān)責(zé)任。除承擔(dān)公司考核外，視情況考核班組30~50分，責(zé)任者全月不受獎。第三十一條檢修人員在裝置內(nèi)發(fā)生的一切事故，由班組自己負(fù)責(zé)。除承擔(dān)公司考核外，視情況考核班組30~50分，責(zé)任者全月不受獎。第三十二條凡發(fā)生工藝、設(shè)備、輕傷、質(zhì)量、污染等小事故，除承擔(dān)公司考核外，視情況考核班組10~30分，責(zé)任者1~3個(gè)月不受獎，違章積分積6分，年底直接評定為不合格，2年內(nèi)不得評選先進(jìn)、技能專家等；班組不得參與評選達(dá)標(biāo)班組、優(yōu)秀班組，當(dāng)班班長、副班長不得評選先進(jìn)、技術(shù)帶頭人等。第三十三條凡發(fā)生工藝、設(shè)備、輕傷、質(zhì)量、污染等小事故，不足以上報(bào)公司的事故，考核班組業(yè)績指標(biāo)2~10分，并考核班長、責(zé)任人各1~5分，年底可評定為不合格，當(dāng)年不得評選先進(jìn)、技能專家等；班組不得參與評選達(dá)標(biāo)班組、優(yōu)秀班組等。第三十四條凡發(fā)生人身傷害小事故，休息3天以下者，由班長酌情安排休息；休息4~7天者，按事假論處；7天以上者，扣除全月獎金乃至按曠工處理。第三十五條

本細(xì)則與法律或公司制度相抵觸者，全部以法律或公司制度為主。第三節(jié)

用火安全管理為加強(qiáng)我車間用火安全管理，保障員工生命及公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定催化車間用火安全管理細(xì)則：第三十六條用火作業(yè)票的申請及審批（一）班長、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人向車間安全監(jiān)督提出申請，并提供用火單位（或檢修班組）、用火地點(diǎn)、用火目的、用火種類、用火人員、用火單位（或檢修班組）監(jiān)護(hù)人及用火時(shí)間；安全監(jiān)督填寫用火作業(yè)票的申請欄，對特殊工種進(jìn)行審查。（二）安全監(jiān)督、運(yùn)行班組班長與施工單位（或檢修負(fù)責(zé)人）作業(yè)人員到現(xiàn)場對所從事的作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素識別，根據(jù)現(xiàn)場危險(xiǎn)程度制定可靠的安全措施及應(yīng)急計(jì)劃，劃分火票級別，填寫制定安全措施欄。按程序?qū)徟k理“用火作業(yè)票”后方可從事用火作業(yè)。運(yùn)行班長安排本班人員組織落實(shí)用火安全措施，認(rèn)為無誤后由運(yùn)行班長本人填寫安全措施落實(shí)欄。（三）運(yùn)行班長安排對現(xiàn)場環(huán)境、工藝流程很熟悉的人員填寫措施落實(shí)欄內(nèi)的監(jiān)護(hù)人，并進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。（四）用火單位（檢修班長）必須指派一人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全工作，且被指派者必須在作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一欄簽字。（五）在設(shè)備、管線、裝置內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)時(shí)必須進(jìn)行可燃?xì)怏w或氧含量等分析，并要求分析工簽字認(rèn)可。（六）現(xiàn)場作業(yè)人員及其它相關(guān)人員認(rèn)為無誤后簽字生效（所有與用火作業(yè)票有關(guān)的人員都必須到用火現(xiàn)場查看、落實(shí)安全措施，并在相應(yīng)欄內(nèi)簽字）。（七）一級用火作業(yè)票由公司質(zhì)量安全環(huán)保部批準(zhǔn)生效。二級用火作業(yè)票由車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效，特殊用火作業(yè)票由公司質(zhì)量安全環(huán)保部主任乃至安全總監(jiān)批準(zhǔn)生效。（八）節(jié)假日期間一般情況下不允許從事用火作業(yè)，如生產(chǎn)需要必須用火時(shí)，須將用火等級相應(yīng)提高一等，并按上述規(guī)定辦理用火作業(yè)票。第三十七條

用火的監(jiān)護(hù)及安全措施的落實(shí)（一）用火須由二人擔(dān)任監(jiān)護(hù)，運(yùn)行班組和施工單位（檢修班）各派一人，以運(yùn)行班組為主。運(yùn)行班組應(yīng)派熟悉用火現(xiàn)場情況的人員做監(jiān)護(hù)（二）用火安全措施中的退料、吹掃、置換等工藝措施，由運(yùn)行人員落實(shí)。加盲板、設(shè)防火屏障等施工措施由施工人員（或檢修工）在措施落實(shí)人員指導(dǎo)下落實(shí)。一般情況下，滅火器材的準(zhǔn)備、含油污水井的封蓋等工作，在裝置界區(qū)內(nèi)的由運(yùn)行班組負(fù)責(zé)，界區(qū)外的由用工單位負(fù)責(zé)。上述作業(yè)無論何種情況，雙方必須共同落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，安全措施沒有落實(shí)不準(zhǔn)用火。第三十八條

監(jiān)護(hù)人、用火人的職責(zé)（一）監(jiān)護(hù)人的職責(zé)1、應(yīng)持用火票第二聯(lián)，對用火票中安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)措施不當(dāng)或落實(shí)不好及未按用火票規(guī)定用火等情況，立即制止用火作業(yè)。2、對用火現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，用火作業(yè)結(jié)束之前，不得擅離現(xiàn)場。如發(fā)生著火，要立即撲滅，難以撲滅時(shí)應(yīng)馬上報(bào)警。（二）用火人的職責(zé)應(yīng)持用火票第3聯(lián)作業(yè)，做到“四不用火”。即：用火票未經(jīng)簽發(fā)不用火；用火票的安全措施沒有落實(shí)不用火；用火部位、時(shí)間與用火票不符不用火；監(jiān)護(hù)人不在場不用火。出現(xiàn)異常或監(jiān)護(hù)人提出不得用火時(shí)，要立即停止用火。對于強(qiáng)行用火的指令，有權(quán)拒絕。離開用火現(xiàn)場要切斷電源，不留火種。第三十九條

用火的綜合技術(shù)措施：1、用火前要對用火現(xiàn)場的移動及固定式消防器材和設(shè)施全面檢查一遍，確認(rèn)完備，方可用火。2、凡在存有可燃物料的設(shè)備、容器、管道上用火，須首先退料并切斷可燃物料的來源，徹底吹掃、清洗置換并將與之相連的各部位加好盲板，防止可燃物料的竄入或用火源竄到其他部位，并應(yīng)采樣分析。3、處于運(yùn)行狀態(tài)的裝置內(nèi)，凡可用可不用的火應(yīng)一律不用，用火部件能拆下的，一律要拆下移到安全地方用火。4、高處用火（含在多層構(gòu)筑物的二層或二層以上用火）必須采取防止火花濺落措施，并應(yīng)在火花可能濺落的部位安排監(jiān)護(hù)人。5、風(fēng)力五級以上應(yīng)停止室外的高處用火，六級以上停止室外一切用火。6、用火點(diǎn)周圍30米內(nèi)不準(zhǔn)有液態(tài)烴泄漏；半徑15米內(nèi)不準(zhǔn)有其它可燃物泄漏和暴露；生產(chǎn)污水系統(tǒng)的漏斗、排水口、各種類井、排氣管、管道等必須封嚴(yán)蓋實(shí)。7、用火作業(yè)結(jié)束后或下班前，用火人員、監(jiān)護(hù)人要進(jìn)行詳細(xì)檢查，不得有火種。第四十條

外來施工隊(duì)的監(jiān)護(hù)檢查：各運(yùn)行班組必須派專人佩戴“安全員”袖章，在現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)、檢查，確保施工現(xiàn)場安全順利地進(jìn)行，若監(jiān)護(hù)不到位者，考核本班業(yè)績指標(biāo)0.5~1分，發(fā)生事故考核班組月業(yè)績指標(biāo)30~50分。同時(shí)，各班在交接班過程中，對在用動火票進(jìn)行嚴(yán)格交接，班長記錄必須記清楚動火結(jié)束時(shí)間及編號，并將動火監(jiān)護(hù)票夾在班長交接班記錄中交于下一班依次交接，否則考核交班班長0.5分，發(fā)生事故由交班班長負(fù)責(zé)；若交接清楚后不安排監(jiān)護(hù)人，考核當(dāng)班0.5~1分，發(fā)生事故，除追查責(zé)任人的責(zé)任外，并根據(jù)情況扣除當(dāng)班業(yè)績指標(biāo)30~50分，甚至當(dāng)班不受獎。第四節(jié)

消防器材管理第四十一條

裝置區(qū)消防設(shè)施（各種型號滅火器、滅火器箱、消防栓、消防蒸汽系統(tǒng)及消防水系統(tǒng)）由承包區(qū)域班組每周必須檢查、維護(hù)保養(yǎng)一次，檢查滅火器壓力是否正常,并在滅火器檢查保養(yǎng)記錄上作好記錄（室外每月上、下旬各記錄一次，室內(nèi)每月中旬記錄一次），消防栓閥門、消防蒸汽閥門是否靈活好用，消防皮帶是否良好，若發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時(shí)聯(lián)系更換處理。否則，車間一旦查出，將考核本班業(yè)績指標(biāo)分值0.2~0.5分。編號丟失或滅火器編號與消防器材管理卡不符者，每個(gè)滅火器考核本區(qū)域班組0.1分。第四十二條

裝置區(qū)滅火器、滅火器箱、消防蒸汽皮帶、反應(yīng)區(qū)消防水帶、噴槍等由本崗位進(jìn)行交接看管，交接班時(shí)，各崗位必須記清楚數(shù)量進(jìn)行交接，否則考核崗位0.2~0.5分；凡車間發(fā)現(xiàn)丟失、損壞者由本崗位接班者負(fù)責(zé)照價(jià)賠償，若車間查出鉛封、銷子丟失，每處考核本崗位當(dāng)班0.2分。滅火器、消防蒸汽皮帶不按規(guī)定接好、擺放，每處考核本崗位當(dāng)班0.2~0.5分。第四十三條

裝置區(qū)滅火器、消防栓的維護(hù)保養(yǎng)跟隨衛(wèi)生區(qū)域輪換；裝置周圍消防栓（包括井蓋、消防安全標(biāo)志版）看管由區(qū)域班組看護(hù)，發(fā)現(xiàn)丟失，照價(jià)賠償,并考核班組0.5分。第四十四條

裝置周圍消火栓區(qū)域劃分反應(yīng)區(qū)：余鍋西面一個(gè)地下消防栓。分餾區(qū)：主風(fēng)機(jī)房、車間辦公樓東面共兩個(gè)地下消防栓，氣柜西北面一個(gè)地下消防栓。穩(wěn)定區(qū)：車間辦公樓南面一個(gè)地下消防水閥門。精制區(qū)：醚化裝置南側(cè)、胺洗區(qū)西面共兩個(gè)地下消防栓，氣柜操作室北面一個(gè)地下消防栓。第四十五條

裝置區(qū)消防水系統(tǒng)分布情況（一）反應(yīng)區(qū)消防水系統(tǒng)分布情況反應(yīng)樓梯間第十一、十三、十六、十七平臺共四個(gè)。（二）分餾區(qū)消防水系統(tǒng)分布情況反應(yīng)樓梯間第四、七、八平臺共三個(gè)。（三）醚化裝置地面消防水箱一個(gè)。第四十六條

裝置區(qū)消防蒸汽皮帶分布情況（一）反應(yīng)區(qū)消防蒸汽皮帶分布情況反應(yīng)樓梯間第十、十一、十二、十三、十四、十五、十八平臺共七條。（二）分餾區(qū)消防蒸汽皮帶分布情況反應(yīng)樓梯間第二、三、四、五、六、七、八、九平臺共八條。舊分餾塔底一條，分餾平臺二、三層共兩條。（三）穩(wěn)定區(qū)消防蒸汽皮帶分布情況T301第二、四、六、八、十平臺共五條。T304第一、二、五、七平臺共四條。穩(wěn)定框架第一、二、四平臺共三條。（四）精制區(qū)消防蒸汽皮帶分布情況T3302第一、三、五、八平臺共四條。V3315第三、四、六、九平臺共四條，精制平臺一條。（五）氣壓機(jī)消防蒸汽皮帶分布情況舊氣壓機(jī)房內(nèi)一條，氣壓機(jī)組地面、平臺共兩條。（六）主風(fēng)機(jī)消防蒸汽皮帶分布情況三機(jī)組地面、平臺共兩條。（七）醚化裝置消防蒸汽皮帶分布情況醚化裝置地面兩條，醚化分餾塔一、二層平臺共兩條。（八）泵房周圍消防蒸汽皮帶分布情況（由各區(qū)域及崗位分管）精制泵房西門、冷油泵房西門、冷油泵房東門、中間泵房西門、中間泵房東門、熱油泵房西門共六條。（九）酸性水裝置消防蒸汽皮帶分布情況地面蒸汽皮帶、水皮帶共四條?？蚣芤?、二層平臺共兩條。汽提塔第二、三、四、六、七層平臺共五條。第四十七條

裝置區(qū)滅火器分布情況（一）反應(yīng)區(qū)：1、反應(yīng)樓梯間第十層：MFZ-8型124

125

126

127

箱號：催192、反應(yīng)樓梯間第十二層：MFZ-8型128

129

130

131箱號：催203、反應(yīng)樓梯間第十四層：MFZ-8型132

133

134

135箱號：催214、反應(yīng)樓梯間第十六層：MFZ-8型136

137

138

139

箱號：催225、反應(yīng)樓梯間第十八層：MFZ-8型140

141

142

143

箱號：催236、三旋框架第五平臺：MFZ-8型071

073

037

105

箱號：催267、三旋框架第三平臺：MFZ-8型074

076

102

104

箱號：催258、余熱鍋爐第五平臺：MFZ-8型078

077

101

072

箱號：催309、舊兩器下地面樓梯口處：MFZ-8型100

049

050

089

箱號：催1210、汽油提升管下地面：MFZ-8型091

046

088

103

箱號：催24

MFTZ-35型

012

01511、余熱鍋爐加藥房：MFZ-8型092

090

047

087

箱號：催0112、主操作室：MTZ3型

239

240（二）、分餾區(qū)：1、反應(yīng)樓梯間第二層：MFZ-8型108

109

110

111

箱號：催152、反應(yīng)樓梯間第四層：MFZ-8型112

113

114

115

箱號：催163、反應(yīng)樓梯間第六層：MFZ-8型116

117

118

119

箱號：催174、反應(yīng)樓梯間第八層：MFZ-8型120

121

122

123

箱號：催185、分餾第一層平臺：MFZ-8型051

056

057

058

箱號：催116、分餾第二層平臺：MFZ-8型053

055

054

箱號：催147、分餾第三層平臺：MFZ-8型060

052

箱號：催138、舊分餾塔處：MFTZ-35型

007

0099、V201下地面：MFTZ-35型

008

01610、中間泵房：MFZ-8型085

067

066

084

箱號：催0911、中間泵房門口：MFTZ-50型

002

00512、熱油泵房：MFZ-8型

038

068

069

070

箱號：催1013、熱油泵房門口：MFTZ-50型

106

107（三）、穩(wěn)定區(qū)：1、穩(wěn)定框架下地面：MFZ-8型095

099

079

080

箱號：催06

2、穩(wěn)定第一層平臺：MFZ-8型064

061

062

065

箱號：催053、穩(wěn)定第二層平臺：MFZ-8型063

094

096

098

箱號：催074、V301下地面：MFTZ-50型

004

0065、冷油泵房：MFZ-8型

082

083

081

075

箱號：催086、冷油泵房門口：MFTZ-50型

001

003

（四）、精制區(qū)：1、精制框架下地面：MFZ-8型022

023

024

021

箱號：催322、精制平臺：MFZ-8型

025

026

027

028

箱號：催043、精制固堿平臺下地面：MFZ-8型

033

036

035

034

箱號：催024、纖維膜地面：MFZ-8型219

220

221

222

223

224

225

2265、纖維膜一平臺：MFZ-8型227

228

229

230

231

232

233

234

6、纖維膜二平臺：MFZ-8型235

236

237

2387、精制T3304下地面：MFTZ-35型

010

0148、精制泵房：MFZ-8型029

030

031

032

箱號：催039、精制泵房門口：MFTZ-35型011

013

（五）、機(jī)組崗位：1、氣壓機(jī)房內(nèi)：MFZ-8型

043

044

059

045

箱號：催272、氣壓機(jī)北碼頭：MFZ-8型093

097

086

048

箱號：催283、氣壓機(jī)組一層平臺：MFZ-8型

198

199

210

211

箱號：催404、氣壓機(jī)組二平臺：MFZ-8型

200

201

202

203

箱號：催41MFZ-8型

206

207

208

209

箱號：催42MFTZ-35型

204

2055、氣壓機(jī)組地面：MFZ-8

184

185

186

187

箱號：催37MFZ-8

188

189

190

191

箱號：催38MFZ-8

194

195

196

197

箱號：催39MFTZ-35型

192

1936、主風(fēng)機(jī)房內(nèi)：MFZ-8型020

019

018

017

箱號：催297、三機(jī)組一層平臺：MFZ-8型156

157

158

159

箱號：催45

MFZ-8型160

161

162

163

箱號：催46MFZ-8型164

165

箱號：催478、三機(jī)組地面：MFZ-8型

144

145

146

147

箱號：催43MFZ-8型

148

149

150

151

箱號：催44MFZ-8型

152

153

154

155

箱號：催48MFTZ-35型166

167（六）空壓機(jī)崗位：空壓機(jī)房內(nèi)：MFZ-8型

039

040

041

042

箱號：催31（七）醚化崗位：1、醚化崗位地面：MFZ-8型168

169

170

171

箱號：催33M