2018年4月份平安檢查分析報(bào)告為駕馭項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理的整體走勢(shì)，客觀分析項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理管理的薄弱環(huán)節(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理決策供應(yīng)依據(jù)，依據(jù)項(xiàng)目平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署，平安環(huán)保部組織落實(shí)了6月份平安檢查，并對(duì)檢查狀況進(jìn)行了匯總分析?，F(xiàn)報(bào)告如下：第一部分月度檢查一、基本狀況1、組織實(shí)施此次檢查涵蓋范圍為：項(xiàng)目部、路基一隊(duì)、路基二隊(duì)、路基三隊(duì)、橋涵施工隊(duì)。此次實(shí)施檢查中，與施工地段交叉的水泥路交叉口為重點(diǎn)。2、檢查依據(jù)此次啟用的檢查表為《江蘇省馬路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（2016年版），結(jié)合《省交通運(yùn)輸廳關(guān)于在全省馬路水運(yùn)建設(shè)工程領(lǐng)域開展打非治違專項(xiàng)行動(dòng)集中整治平安生產(chǎn)突出問題的通知》（蘇交質(zhì)【2014】25號(hào)）和公司平安管理體系要求，涵蓋了政府職能監(jiān)管部門的監(jiān)管要求，兼顧了公司平安管理理念，能夠較為客觀且真實(shí)的反映本月項(xiàng)目平安管理狀況。二、檢查狀況1、總體狀況月度檢查內(nèi)業(yè)應(yīng)得分為100分，實(shí)得分值為91分；外業(yè)應(yīng)得分為154分，實(shí)得分為144分，外業(yè)分值94分；檢查綜合得分為91分。表1：檢查扣分狀況序號(hào)部門名稱內(nèi)業(yè)分值（50%）外業(yè)分值（50%）綜合評(píng)分1項(xiàng)目部45.55092.52路基一隊(duì)0463路基二隊(duì)0454路基三隊(duì)0485橋涵隊(duì)047平均得分45.5473、檢查對(duì)比項(xiàng)目6月份綜合得分較5月份綜合得分上升5分。4、責(zé)任和目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)查，項(xiàng)目6月份整體實(shí)現(xiàn)了階段性預(yù)控責(zé)任和目標(biāo)指標(biāo)，平安生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。其次部分隱患分析一、基本狀況1、工程進(jìn)展?fàn)顩r本月橋涵施工正常進(jìn)行，各施工隊(duì)伍已在現(xiàn)場(chǎng)施工。路基施工進(jìn)行路基填筑施工。管理實(shí)施狀況依據(jù)上級(jí)要求與工作支配，本月管理以平安生產(chǎn)月開展活動(dòng)為主，其他（請(qǐng)依據(jù)專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)教化培訓(xùn)與交底等狀況詳細(xì)闡述）。3、工作重點(diǎn)及難點(diǎn)工作重點(diǎn)：因施工進(jìn)入路基填筑施工。施工區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)村水泥道路居多，旁邊居民密集，有的交叉口不能夠封閉施工。只能在每處交叉道口設(shè)置警示標(biāo)牌，提示旁邊居民謹(jǐn)慎慢速通行（上段描述為基本狀況，應(yīng)依據(jù)基本狀況轉(zhuǎn)述為工作重點(diǎn)分部的部門與環(huán)節(jié)）。示例：本月以路基工程施工風(fēng)險(xiǎn)集中在平交道口的管理，橋涵施工風(fēng)險(xiǎn)集中在箱涵基坑開挖作業(yè)及支架模板施工管理，本月重點(diǎn)管理施工處為3個(gè)路基隊(duì)、橋涵隊(duì)，重點(diǎn)管理班組為機(jī)械班、車隊(duì)和模板班。本月主要工作量為路基土方填筑施工，平安工作主要集中在路基施工與地方交叉道口的交通組織的管理。本月重點(diǎn)管理施工隊(duì)為路基施工隊(duì)，重點(diǎn)管理班組為機(jī)械班、車隊(duì)和模板班。4、數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集分類：平安管理、人員管理、設(shè)備管理、臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、平安標(biāo)識(shí)、施工環(huán)境、?；馈㈦[患管理九類。數(shù)據(jù)采集分級(jí)：一般隱患、較大隱患、重大隱患、重復(fù)隱患。數(shù)據(jù)采集來(lái)源：列入隱患排查匯總分析的數(shù)據(jù)來(lái)源選擇總監(jiān)辦（包括總監(jiān)辦轉(zhuǎn)發(fā)省市質(zhì)監(jiān)站、指揮部）的檢查通報(bào)，質(zhì)安中心的檢查通報(bào)、項(xiàng)目檢查（綜合、專項(xiàng)、巡查）狀況。數(shù)據(jù)采集結(jié)果：項(xiàng)目6月份共排查出隱患43項(xiàng)。一般隱患34項(xiàng)，較大隱患9項(xiàng)，其中重復(fù)隱患10項(xiàng)。二、總體分析項(xiàng)目隱患匯總?cè)缦卤恚喉?xiàng)目平安管理平安技術(shù)設(shè)備管理人員管理現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)?；榔桨矘?biāo)識(shí)臨時(shí)用電施工環(huán)境匯總項(xiàng)目部9000000009路基一隊(duì)1021113009路基二隊(duì)10102150010路基三隊(duì)20212230012橋涵隊(duì)0000001203匯總1305254122043項(xiàng)目隱患采集隱患頻率與來(lái)源匯總?cè)缦卤恚喉?xiàng)目市總監(jiān)辦業(yè)主項(xiàng)目總監(jiān)辦綜合檢查專項(xiàng)檢查巡查匯總項(xiàng)目部1121106路基一隊(duì)0000033路基二隊(duì)0000022路基三隊(duì)0000055橋涵隊(duì)0000033匯總112111319項(xiàng)目隱患分析匯總?cè)缦卤恚喉?xiàng)目隱患分類隱患致因整改方向一般較大重復(fù)擔(dān)心全行為擔(dān)心全狀態(tài)管理缺陷教培投入管理項(xiàng)目部811036306路基一隊(duì)724176257路基二隊(duì)732278199路基三隊(duì)11122572711橋涵隊(duì)121111122匯總349106262892335通過對(duì)項(xiàng)目采集隱患的總體分析：項(xiàng)目平安管理基礎(chǔ)較為薄弱，抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力不強(qiáng)，平安整體風(fēng)險(xiǎn)較高。本月列入統(tǒng)計(jì)分析的隱患中屬于平安管理的隱患有28項(xiàng)，占全部隱患的65.12%；隱患中需投入資金整改的隱患有23項(xiàng)，占全部隱患的53.5%；較大隱患有9處，占全部隱患的20.9%。項(xiàng)目各級(jí)管理層監(jiān)管力度不足。6月份統(tǒng)計(jì)的重復(fù)隱患達(dá)10處，占全部隱患的23.26%，說(shuō)明項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)檢查、巡查中發(fā)覺的隱患分析不透徹，整改僅限于表面，未能深層次挖掘隱患發(fā)生的緣由，為能從根本上對(duì)隱患進(jìn)行治理到位。三、部門分析1、項(xiàng)目部數(shù)據(jù)采集與辨識(shí)：項(xiàng)目本月反饋共接受檢查4次，采集隱患9項(xiàng)，辨識(shí)出較大隱患1項(xiàng)，無(wú)重大隱患。。隱患數(shù)量分析：項(xiàng)目進(jìn)入路基填筑階段，交叉路口較多，采集出的隱患數(shù)量也同步有所增加。通過與上月項(xiàng)目采集隱患數(shù)量的對(duì)比分析，隱患整體呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)，表明項(xiàng)目施工周期改變對(duì)平安生產(chǎn)管理態(tài)勢(shì)影響的一樣性。2、路基一處數(shù)據(jù)采集與辨識(shí)：路基一處本月反饋共接受6次檢查，采集隱患9項(xiàng)，辨識(shí)出較大隱患2項(xiàng)，無(wú)重大隱患。。通過對(duì)隱患類別的分析，平安標(biāo)識(shí)類的隱患均為隱患總量的33.3%，設(shè)備管理類隱患占隱患總量的22.2%，反映項(xiàng)目標(biāo)識(shí)管理與設(shè)備管理仍舊薄弱。通過與上月項(xiàng)目采集隱患數(shù)量的對(duì)比分析，各類隱患整體呈現(xiàn)交叉態(tài)勢(shì)，上月檢查中發(fā)覺的隱患類別在本月的平安管理中已經(jīng)得到限制，但在平安管理、平安標(biāo)識(shí)、設(shè)備管理三方面隱患有所上升。3、路基二處數(shù)據(jù)采集與辨識(shí)：項(xiàng)目本月共接受6次檢查，采集隱患10項(xiàng)，辨識(shí)出較大隱患3項(xiàng)，無(wú)重大隱患。通過對(duì)隱患類別的分析，平安標(biāo)識(shí)類的隱患均為隱患總量的50%，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)類隱患占隱患總量的20%，施工二處現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)及平安標(biāo)識(shí)類隱患占70%，反映了現(xiàn)場(chǎng)平安管控的缺位，平安意識(shí)薄弱，管理粗放。通過與上月隱患對(duì)比分析，各類隱患整體呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)，但在現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)及平安標(biāo)識(shí)兩類隱患中各增加一例。表明項(xiàng)目仍未對(duì)上月檢查中發(fā)覺防護(hù)及標(biāo)識(shí)類隱患形成有效管理。4、路基三處數(shù)據(jù)采集與辨識(shí)：項(xiàng)目本月共接受6次檢查，采集隱患12項(xiàng)，辨識(shí)出較大隱患1項(xiàng)，無(wú)重大隱患。通過對(duì)隱患的詳細(xì)分析，平安標(biāo)識(shí)類的隱患占隱患總量的25%反映了現(xiàn)場(chǎng)平安管控的缺位，平安意識(shí)薄弱，管理粗放。通過與上月隱患對(duì)比分析，除平安標(biāo)識(shí)類隱患上升一例，其他隱患都有所下降。說(shuō)明本月路基三處平安管理基本得到限制。5、橋涵施工處數(shù)據(jù)采集與辨識(shí)：項(xiàng)目本月共接受6次檢查，采集隱患3項(xiàng)，辨識(shí)出較大隱患2項(xiàng)，無(wú)重大隱患。通過對(duì)隱患的詳細(xì)分析，本月出現(xiàn)隱患三次，集中在標(biāo)識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)中。因橋涵施工已結(jié)束，其他各類隱患未發(fā)生，涉及的臨電主要出現(xiàn)在鋼筋加工場(chǎng)地臨時(shí)用電的拆除過程中。通過與上月隱患對(duì)比分析，各類隱患整體呈下降趨穩(wěn)，因本月橋涵施工已經(jīng)結(jié)束，故檢查中排查出的隱患較少。本月各類隱患中平安標(biāo)識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)兩類隱患呈現(xiàn)大幅上升趨勢(shì)，其他類隱患得到有效限制，特殊是八月份出現(xiàn)的頻率較高的隱患得到明顯限制。四、分項(xiàng)分析1、平安管理數(shù)據(jù)采集與辨識(shí)：項(xiàng)目月度反饋共采集平安管理隱患13項(xiàng)，未辨識(shí)出較大與重大隱患。通過對(duì)項(xiàng)目部及各施工隊(duì)平安管理類隱患的分析，平安管理類的隱患占隱患總量的30.2%。分類隱患分析一方面反映了項(xiàng)目平安管理的基礎(chǔ)仍舊薄弱，另一方面反映項(xiàng)目專職平安生產(chǎn)管理人員執(zhí)業(yè)技能與管理須要存在差距。2、設(shè)備管理數(shù)據(jù)采集與辨識(shí)：項(xiàng)目月度反饋共采集設(shè)備管理隱患5項(xiàng)，無(wú)較大隱患和重大隱患。通過對(duì)項(xiàng)目部及各施工隊(duì)設(shè)備管理類隱患的分析：設(shè)備管理類的隱患占隱患總量的11.6%。分類隱患分析反映了項(xiàng)目設(shè)備管理整體上仍處于逐步完善階段，設(shè)備運(yùn)用過程未能得到有效限制，設(shè)備操作人員違規(guī)操作現(xiàn)場(chǎng)還有發(fā)生。4、人員管理數(shù)據(jù)采集與辨識(shí)：項(xiàng)目年度共采集人員管理隱患2項(xiàng)，未辨識(shí)出較大、重大隱患。通過對(duì)項(xiàng)目部及各施工隊(duì)相關(guān)人員管理類隱患的分析：人員管理類的隱患占隱患總量的5%。分類數(shù)據(jù)反映現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴不到位狀況，偶有發(fā)生。5、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)數(shù)據(jù)采集與辨識(shí)：項(xiàng)目年度共采集現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)類隱患5項(xiàng)，辨識(shí)出較大隱患2項(xiàng)，無(wú)重大隱患。通過對(duì)項(xiàng)目及施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)類隱患的分析：現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)類的隱患占隱患總量的11.6%。分類數(shù)據(jù)分析反映了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)管理缺乏有效手段，投入不足，對(duì)各施工隊(duì)普遍存在約束力不夠的問題。6、?；罃?shù)據(jù)采集與辨識(shí)：項(xiàng)目年度共采集危化消防類隱患4項(xiàng)，未辨識(shí)出較大隱患和無(wú)重大隱患。通過對(duì)五個(gè)項(xiàng)目危化消防類隱患的分析：?；李惖碾[患占隱患總量的9.3%。分類隱患分析反映了項(xiàng)目消防管理意識(shí)、方法、措施、存在不足，消防重點(diǎn)區(qū)域油罐區(qū)未能形成重點(diǎn)管理。7、平安標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)采集與辨識(shí)：項(xiàng)目年度共采集平安標(biāo)識(shí)類隱患12項(xiàng)，辨識(shí)出較大隱患7項(xiàng)，無(wú)重大隱患。通過對(duì)項(xiàng)目部及各施工隊(duì)的平安標(biāo)識(shí)類隱患的分析：平安標(biāo)識(shí)類的隱患占隱患總量的28%。分類隱患數(shù)據(jù)分析反映了項(xiàng)目平安投入與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求間仍存在差距，特殊是交叉路口改道過程中出現(xiàn)的隱患未能得到有效限制。8、臨時(shí)用電數(shù)據(jù)采集與辨識(shí)：項(xiàng)目年度共采集臨時(shí)用電類隱患2項(xiàng)，未辨識(shí)出較大隱患和重大隱患。通過對(duì)臨時(shí)用電類隱患的分析：臨時(shí)用電類的隱患占隱患總量的5%。分類數(shù)據(jù)分析反映了項(xiàng)目臨時(shí)用電管理全部體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)物施工過程中，本月臨時(shí)用電類隱患都發(fā)生臨沂用電的拆除過程中。五、總體分析：1、檢查頻率：9月份南通總監(jiān)辦檢查一次、通州大交辦檢查一次、項(xiàng)目總監(jiān)辦檢查兩次、項(xiàng)目部綜合檢查通報(bào)一次、9月份項(xiàng)目平安專項(xiàng)檢查記錄兩份、平安巡查記錄適時(shí)。2、隱患狀況：公司平安管理基礎(chǔ)較為薄弱，抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力不強(qiáng)，平安整體風(fēng)險(xiǎn)較高。本月列入統(tǒng)計(jì)分析的隱患中屬于平安管理的隱患有28項(xiàng)，占全部隱患的65.12%；隱患中需投入資金整改的隱患有23項(xiàng)，占全部隱患的53.5%；較大隱患有9處，占全部隱患的20.9%。第三部分訂正預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)一、施工與管理支配1、施工支配本節(jié)最好插入下月施工支配表或圖。管理實(shí)施狀況依據(jù)上級(jí)要求與工作支配，本月管理以迎接“平安工地”市級(jí)驗(yàn)收檢查、“打非治違”活動(dòng)，其他（請(qǐng)依據(jù)專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)教化培訓(xùn)與交底等狀況詳細(xì)闡述）。依據(jù)下月管理實(shí)際來(lái)表述。3、工作重點(diǎn)及難點(diǎn)工作重點(diǎn)：本月以路基工程施工風(fēng)險(xiǎn)集中在平交道口的管理，橋涵施工風(fēng)險(xiǎn)集中在橋面系施工的所涉及的高處作業(yè)管理，本月重點(diǎn)管理施工處為路基一處、橋涵處，重點(diǎn)管理班級(jí)為機(jī)械班、車隊(duì)和模板班，重點(diǎn)監(jiān)管崗位為土石方運(yùn)輸車輛駕駛員、高處作業(yè)人員。二、整改支配1、整改要求綜合平安部負(fù)責(zé)依據(jù)詳細(xì)隱患組織落實(shí)專項(xiàng)教化培訓(xùn)活動(dòng)的開展。機(jī)料部負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)橋涵一處臨時(shí)用電系統(tǒng)的整改。路基一處負(fù)責(zé)對(duì)新增標(biāo)記標(biāo)牌的設(shè)置。路基二處負(fù)責(zé)K200+250段便道的維護(hù)。路基三處負(fù)責(zé)對(duì)三輪壓路機(jī)（YL-01)的維保。2、獎(jiǎng)懲實(shí)施依據(jù)項(xiàng)目平安獎(jiǎng)懲制度規(guī)定，對(duì)本月檢查中發(fā)覺隱患的責(zé)任部門/責(zé)任人進(jìn)行以下獎(jiǎng)懲：楊三、李四、王二三、工作支配1、依據(jù)本月施工支配及平安工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)，在月初項(xiàng)目經(jīng)理即對(duì)平安工作做好部署，項(xiàng)目部?jī)?chǔ)備足量的平安標(biāo)識(shí)牌、反光柱及太陽(yáng)能和電池頻閃燈，并在變道前一周通知水泥路所在村組，會(huì)同村組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)水泥道路周邊居民進(jìn)行書面告知，并在水泥路周邊張貼平安書面告知書。2、本月雨水較多，路基兩側(cè)排水點(diǎn)多且分散，用電設(shè)備設(shè)施都處于潮濕地段。對(duì)臨時(shí)用電運(yùn)用管理提出了較高要求。項(xiàng)目部每天支配工程部技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)查看，依據(jù)排水須要在較固定且周邊環(huán)境適合的地點(diǎn)設(shè)水泵排水，對(duì)私自設(shè)置水泵排水或未上報(bào)設(shè)置水泵排水進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰并賜予取締。路基