提升建筑項目工程造價管理水平的策略

Summary隨著建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)的利潤空間逐漸被壓縮，如何提升建筑項目的工程造價管理水平，強化工程造價控制力度，是建筑企業(yè)需要考慮的重要問題。但是因為建筑項目的工程造價是一個復雜的系統(tǒng)性工程，容易受到材料價格、圖紙變更等因素的影響，使得工程造價預算難以發(fā)現(xiàn)建筑項目的實際資金需求，對建筑企業(yè)的未來發(fā)展也產(chǎn)生了極大的不利影響。在這樣的時代背景下，對建筑項目工程造價管理的概念、影響因素進行系統(tǒng)地闡述分析，詳細說明提升建筑項目工程造價管理水平的方法策略，為建筑項目的工程造價管理工作提供了重要的理論指導。Keys：建筑項目；工程造價管理；策略一、工程造價管理的概念工程造價管理指的是利用多種方法、理論與技術(shù)，以保證建筑工程的經(jīng)濟效益為目標，對建筑工程投資、建設過程、施工方案進行全方位、全過程、多角度地管理與控制的行為活動。建筑項目的工程造價管理是一項復雜的系統(tǒng)性工程，涉及到很多領(lǐng)域的專業(yè)知識，而且涵蓋了對建筑工程的預測、規(guī)劃、控制及核算工作，其中任何一項環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺失，都會影響整個建筑項目的工程造價管理水平。因此在建筑項目工程造價管理過程中，相關(guān)人員應該關(guān)注工程造價細節(jié)內(nèi)容，不斷優(yōu)化工程造價管理模式，對所有與成本、利潤有關(guān)的內(nèi)容進行全面細致地統(tǒng)計、分析與核算，充分體現(xiàn)工程造價管理的職能作用，幫助建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟收益。二、建筑項目工程造價的影響因素（一）建筑設計變更產(chǎn)生的影響在建筑項目施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)工程項目變更的問題，這是影響工程造價精度的關(guān)鍵性因素。由于初期考慮不周全、建筑結(jié)構(gòu)設計不到位等因素的影響，導致原有的建筑項目設計方案根本無法落實，必須對項目設計做出適當?shù)卣{(diào)整。對于建筑項目來說，圖紙設計是工程造價管理的重要依據(jù)，一旦項目結(jié)構(gòu)發(fā)生變動，相應的材料、設備、人員必然會發(fā)生相應的變化，施工進度也會受到相應的影響，使得最終的工程建設總成本與最初的造價預算產(chǎn)生了較大的偏差，進而影響了工程造價的精準性。（二）市場價格變動產(chǎn)生的影響眾所周知，建筑項目是一個施工周期長、材料消耗量大的系統(tǒng)性工程，材料成本在建筑項目總成本中的比例達到了70%左右，因此材料的價格變動會直接影響建筑施工成本。很多時候，建筑項目的工程造價預算編制工作已經(jīng)完成，但是由于材料的供應與需求發(fā)生變動，導致建筑材料的價格出現(xiàn)劇烈的變動，導致建筑項目的實際成本支出與最初的工程造價預算形成了明顯的偏差。除此之外，突發(fā)性公共衛(wèi)生事件也會對材料價格產(chǎn)生一定的影響，例如本次的新型冠狀肺炎問題，導致很多地方停工停產(chǎn)，物資流通中斷，使得建筑材料價格波動十分劇烈，極大地影響了工程造價管理的精度。（三）管理人員素質(zhì)造成的影響建筑項目的工程造價管理水準與操作人員的專業(yè)素質(zhì)有著密切的聯(lián)系。截止到目前為止，很多建筑企業(yè)的工程造價管理人員都存在責任意識低下、工作投入不足的問題，僅僅是對各項支出進行簡單地匯總整理，機械性地核算出建筑項目的大致預算，沒有對建筑項目工程造價管理的細節(jié)給予高度關(guān)注，沒有對未來形勢進行合理地預測分析，導致建筑項目的工程造價管理水平始終停留在表面工作上，沒有發(fā)揮出實質(zhì)性作用。三、提升建筑項目工程造價管理水平的方法（一）合理運用工程量清單在以后的建筑項目工程造價管理過程中，建筑企業(yè)應該合理運用工程量清單，加強建筑項目招投標階段的工程造價管理。首先，在建筑項目初期階段，建筑企業(yè)應該做好建筑項目招投標管理工作，擬定出科學規(guī)范的項目相關(guān)文件，例如招標公告、招標答疑、工程量清單、工程標底等，并以這些資料為基礎，對建筑項目的整體造價進行科學、精準地分析、預測與管理。然后，建筑企業(yè)應該強化工程量清單在工程造價管理中的職能作用，做好合同管理工作，羅列詳細的工程量清單，綜合考慮多方面因素，給出精準的工程造價數(shù)據(jù)。因為招投標階段是工程造價預測分析的重要階段，對整個建筑項目的工程造價管理水平都有著不可忽視的影響。（二）樹立全過程工程造價管理意識要想提升建筑項目的工程造價管理水平，建筑企業(yè)相關(guān)人員就需要樹立全過程工程造價管理意識。首先，對于建筑項目來說，每一階段都有可能出現(xiàn)造價控制問題，各個階段的工程造價管理相互關(guān)聯(lián)，共同影響整個建筑項目的工程造價管理水平。這就需要建筑企業(yè)建立一套科學完善的工程造價管理體系，將造價管理工作細化分解到?jīng)Q策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收等各個階段，優(yōu)化建筑項目資源配置，有效抑制材料浪費問題，提高工程造價管理水平。然后，由于建筑項目的施工周期比較長，建筑項目總成本容易受到材料價格、設計變更、人員素質(zhì)等多種因素的影響，因此相關(guān)人員應該摒棄傳統(tǒng)落后的工程造價管理思維，樹立先進的全過程工程造價管理意識，對建筑項目每個階段的施工工藝、圖紙變更、施工進度進行動態(tài)化管理與控制，確保建筑項目施工工作與圖紙要求保持一致，降低圖紙變更的概率，有效抑制上述因素對工程造價管理的影響，提高建筑項目的工程造價管理精度。（三）構(gòu)建優(yōu)秀的工程造價管理團隊在新的時代背景下，建筑項目對工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了越來越高的要求，因此建筑企業(yè)應該想方設法打造一支優(yōu)秀的工程造價管理團隊。首先，建筑企業(yè)應該面向全社會招聘一些專業(yè)的、高素質(zhì)的工程造價管理人員，這些人員不僅要擁有豐富的工程造價管理知識，還需要擁有多年的工程造價管理經(jīng)驗，能夠妥善處理工程造價管理中的種種問題，強化工程造價預算與項目實際支出之間的一致性。然后，建筑企業(yè)應該加強對工程造價管理人員的專業(yè)培訓，幫助這些人員能夠熟練運用工程量清單，樹立良好的全過程工程造價管理意識，高度關(guān)注施工材料價格動向，根據(jù)建筑項目特征和發(fā)展趨勢，核算出合理、精準的工程造價數(shù)額，為建筑項目的順利施工提供重要的理論指引?？偨Y(jié)建筑項目工程造價容易受到材料價格變動、項目設計變更、管理人員素質(zhì)等多種因素的影響，這給工程造價管理帶來了極大的難度，這也是建筑項目工程造價與項目實際成本存在偏差的主要原因。要想杜絕這些問題，提升建筑企業(yè)的工程造價管理水平，相關(guān)從業(yè)人員就需要合理運用工程量清單、樹立全過程工程造價管理意識、組建一支優(yōu)秀的工程造價管理團隊，進而推動建筑項目工程造價管理的規(guī)范化運作，將建筑項目的費用支出控制在合理范圍之內(nèi)。Reference[1]錢茜茜.建設工程招標