中國石化HSE管理體系知識(shí)介紹中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康管理體系1

一、HSE管理體系起源及發(fā)展動(dòng)向二、企業(yè)開展HSE管理體系的目的和意義

三、中國石化集團(tuán)公司HSE管理體系內(nèi)容介紹中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE)管理體系2一、HSE管理體系起源和發(fā)展動(dòng)向中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康管理體系3一、HSE管理體系起源及國際發(fā)展動(dòng)向（一）、介紹什么是HSE管理體系

安全、環(huán)境與健康(HSE)管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和環(huán)境因素識(shí)別，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。

安全（S）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行。

環(huán)境(E)是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。

4一、HSE管理體系起源及國際發(fā)展動(dòng)向健康(H)是指人身體上沒有疾病，在心理上(精神上)保持一種良好的狀態(tài)。

1、H、S、E三位一體管理體系2、H—強(qiáng)調(diào)了身體健康和心理健康3、體系由許多相互作用、相互關(guān)聯(lián)的要素組成

4、結(jié)構(gòu)化的方法遵循PDCA5、強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)

6、一種現(xiàn)代化的管理模式，現(xiàn)代企業(yè)制度之一

7、系統(tǒng)化、程序化、文件化、制度化8、具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制

HSE管理體系是國際石油石化界普遍采用的現(xiàn)代化管理模式,也是當(dāng)前進(jìn)入國際市場競爭的通行證。5一、HSE管理體系起源及國際發(fā)展動(dòng)向（二）HSE管理體系的起源

以Shell公司為例

1985年——?dú)づ乒咎岢鲈谑涂碧介_發(fā)領(lǐng)域提出了強(qiáng)化安全管理的構(gòu)想和方法1986年——以文件的形式確定下來，形成手冊

6（三）HSE管理體系的發(fā)展歷程

八十年代后期，國際石油石化業(yè)事故頻發(fā)推動(dòng)了體系的發(fā)展——1987年，瑞士SANDEZ大火——1988年，英國北海油田的帕波爾?阿爾法平臺(tái)事故——1989年，EXXON公司VALDEZ泄油事故國際石油界認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全管理的重要性一、HSE管理體系起源及國際發(fā)展動(dòng)向7一、HSE管理體系起源及國際發(fā)展動(dòng)向許多大石油公司相繼提出建立HSE管理體系（美國、英國、挪威、荷蘭等）例：殼牌公司——1986年，形成管理手冊——1987年，發(fā)布環(huán)境管理體系指南——1989年，頒發(fā)職業(yè)健康管理導(dǎo)則——1990年，制定安全管理體系——1991年，頒布健康、安全與環(huán)境方針指南——1992年，正式出版安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)EP92—0100——1994年，正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則——1995年，形成一體化的HSE管理體系EP95—00008一、HSE管理體系起源及國際發(fā)展動(dòng)向（四）HSE管理體系的蓬勃發(fā)展期

1996年1月，ISO/TC207分委制定發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》

——HSE管理體系在國際石油業(yè)普遍推行的里程碑9一、HSE管理體系起源及國際發(fā)展動(dòng)向（五）HSE管理體系的未來發(fā)展趨勢

1、建立實(shí)施HSE管理已成為世界各國石油石化公司潮流和主題2、以人為本的管理核心思想得到充分體現(xiàn)

3、HSE管理體系審核向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)4、法律、法規(guī)的對安全、健康、環(huán)境提出的要求更加系統(tǒng)、更加嚴(yán)格10一、HSE管理體系起源及國際發(fā)展動(dòng)向

（六）HSE管理體系在國內(nèi)的現(xiàn)狀

—1997年HSE標(biāo)準(zhǔn)正式進(jìn)入國內(nèi)

——原中國石油天然氣總公司從1995年在中東、南美承包打井工程中，標(biāo)書中未有HSE的內(nèi)容未中標(biāo)引起CNPC高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于1997年委托安標(biāo)委參照ISO14690，制定并發(fā)布SY/T6276-1997體系標(biāo)準(zhǔn)。

——中海油工作90年代受國外的影響開始體系建立的探索，96年10月發(fā)布了《海洋石油作業(yè)安全管理體系原則》和《文件編制指南》，指導(dǎo)安全管理。97年——中石化從1997年開始調(diào)研，99年底到2001年元月份完成了10個(gè)系列標(biāo)準(zhǔn)編制起草,在10個(gè)上、中、下游企業(yè)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，于2001年3月對外發(fā)布實(shí)施。11二、企業(yè)建立HSE管理體系的意義中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康管理體系12二、企業(yè)建立HSE管理體系的目的和意義——HSE管理做為一門系統(tǒng)的管理科學(xué)，其系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的管理方法，是對現(xiàn)行之有效的管理制度和方法的繼承和發(fā)揚(yáng)，而不是取代，已被越來越多的國內(nèi)外石油化工行業(yè)所推崇。積極地推行HSE管理，對提高企業(yè)的管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義?！獙?shí)施ＨＳＥ管理，將提高企業(yè)的管理水平，使安全、環(huán)境與健康管理符合國際通行的慣例，促進(jìn)企業(yè)在國際上的競爭能力，達(dá)到安全生產(chǎn)、保護(hù)生存環(huán)境的目的，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)?！覈髽I(yè)的部分職工，特別領(lǐng)導(dǎo)干部健康、安全與環(huán)境意識(shí)還比較淡薄，在相當(dāng)程度上還存在著重經(jīng)濟(jì)效益、輕安全環(huán)保的意識(shí)。管理水平不高，不少單位還僅僅滿足于事故的事后處理和污染物的末端治理，存在著重治理、輕預(yù)防的思想。與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，在HSE管理方面，不論是形式上還是內(nèi)容上都存在較大差距?？s小這種差距，提高我們的管理水平，就必須采取這種先進(jìn)的管理模式。13二、企業(yè)建立HSE管理體系的目的和意義

1、建立HSE管理體系是貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

石油石化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大，環(huán)境影響較廣，建立和實(shí)施HSE管理體系是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和人員健康的需要，是我們石油石化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是對實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

2、實(shí)施HSE管理體系對石油石化企業(yè)進(jìn)入國際市場將起到良好的促進(jìn)作用

不實(shí)行HSE管理的企業(yè)將在對外合作中受到限制；實(shí)施HSE管理，可以促進(jìn)我們的管理與國際接軌，樹立良好的企業(yè)形象，為施工隊(duì)伍順利進(jìn)入國際市場打下良好的基礎(chǔ)。14二、企業(yè)建立HSE管理體系的目的和意義

3、實(shí)施HSE管理可減少企業(yè)的成本，節(jié)約能源和資源通過實(shí)施HSE管理，對企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)行全面的整體控制，降低事故發(fā)生率，減少環(huán)境污染，降低能耗，減少事故處理、環(huán)境治理、廢物處理和預(yù)防職業(yè)病發(fā)生的費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、實(shí)施HSE管理可減少各類事故的發(fā)生石油石化企業(yè)許多事故都是由于管理不嚴(yán)、操作人員疏忽引起，實(shí)施HSE管理，將規(guī)范操作程序，提高管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故的能力，盡最大努力避免事故的發(fā)生。在事故發(fā)生時(shí)。通過有組織、有系統(tǒng)的控制和處理，將事故影響和損失降低到最低限度。15二、企業(yè)建立HSE管理體系的目的和意義

5、實(shí)施HSE管理可提高企業(yè)安全、環(huán)境與健康管理水平

推行安全、環(huán)境與健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全、環(huán)境與健康的教育培訓(xùn)，通過引進(jìn)新的監(jiān)測、規(guī)劃、評價(jià)等管理技術(shù)，加強(qiáng)審核和評審，使企業(yè)在滿足環(huán)境法規(guī)要求、健全管理機(jī)制、改進(jìn)管理質(zhì)量、提高運(yùn)營效益等方面建立一體化管理體系。

6、實(shí)施HSE管理可改善企業(yè)形象，提高經(jīng)濟(jì)效益人們對清潔生產(chǎn)、優(yōu)美環(huán)境、人身及財(cái)產(chǎn)安全的要求日益增高。如果企業(yè)接連發(fā)生事故，既造成企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失，又會(huì)造成環(huán)境污染，給人們留下技術(shù)落后、生產(chǎn)與管理水平低劣的印象，以致惡化與當(dāng)?shù)鼐用裰g的關(guān)系，給企業(yè)的活動(dòng)造成許多困難。16三、中國石化集團(tuán)公司HSE管理體系

中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康管理體系17三、中國石化集團(tuán)公司HSE管理體系

（1）國際石油石化行業(yè)的市場各種需要——中石化股票境外上市需要——中國加入WTO需要

（2）集團(tuán)公司幾十年來積累的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)如安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（3）ISO9000和ISO14000已形成一定的氛圍

（4）HSE科研檢測等技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)可承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)支持（5）國外大公司HSE工作表率和經(jīng)驗(yàn)借鑒（一）中石化集團(tuán)公司推行HSE管理體系的起因18三、中國石化集團(tuán)公司HSE管理體系體系核心思想——系統(tǒng)安全和以人為本的基本思想體系模式

——PDCA戴明模式即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)模式內(nèi)容——吸收、借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充、完善現(xiàn)有行之有效管理制度，達(dá)到系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化19三、中國石化集團(tuán)公司HSE管理體系（二）中石化集團(tuán)公司HSE管理體系的文件結(jié)構(gòu)及要素內(nèi)容1、中石化集團(tuán)公司HSE管理體系的文件結(jié)構(gòu)HSE管理體系油田、煉化、銷售及施工企業(yè)HSE管理規(guī)范油田、煉化、銷售及施工企業(yè)HSE實(shí)施程序編制指南職能部門HSE實(shí)施計(jì)劃編制指南

一個(gè)體系五個(gè)指南四個(gè)規(guī)范手冊（A層次）程序文件（B層次）作業(yè)文件（c層次）根據(jù)HSE和OSHMS標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來描述的管理方針、目標(biāo)描述實(shí)施體系要素所涉及的各職能部門的活動(dòng)詳細(xì)的作業(yè)文件（表格、報(bào)告、HSE實(shí)施程序、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄等）20三、中色國石化吸集團(tuán)公獲司HS柔E管理畏體系集團(tuán)公司亦HSE管諸理體系文英件的設(shè)計(jì)潛可分為管事理文件和誤作業(yè)現(xiàn)場商文件二個(gè)敏部分：（1）爐管理文陳件堤管理辭文件包傳括1個(gè)黃體系、符4個(gè)規(guī)削范：1個(gè)體系疾:《中國將石化集團(tuán)膏公司安全歷、環(huán)境與換健康（H揉SE）管液理體系》鍬（Q/倍SHS1端.1）4個(gè)規(guī)范:《油田維企業(yè)HS訂E管理規(guī)倉范》（Q榨/SHS柔1.2）《煉化企溉業(yè)HSE住管理規(guī)范所》（Q/偏SHS1預(yù).3）《施工膚企業(yè)H涌SE管擇理規(guī)范嚼》（Q扒/SH災(zāi)S1.蛛4）《銷售必企業(yè)H擺SE管慎理規(guī)范勒》（Q槐/SH解S1.該5）（2）作業(yè)文件忘作清業(yè)文件包抗括５實(shí)施塵程序（實(shí)仿施計(jì)劃）５個(gè)實(shí)魄施程序：《油田企業(yè)求基層隊(duì)H書SE實(shí)施勿程序編制章指南》（Q/宋SH1途.6)《煉油曲化工企悲業(yè)生產(chǎn)酷車間（歸裝置）架HSE冰實(shí)施程洗序編制品指南》梢（Q/榮SH1昏.7)《銷售企反業(yè)油庫吵、加油綢站HS膽E實(shí)施蝕程序編雷制指南頓》各（枝Q/S棟H1.普8)《施工語企業(yè)工蹦程項(xiàng)目穴HSE坑實(shí)施程麻序編制劑指南》剃（Q/SH梯1.9寄)《職能尿部門H小SE職汽責(zé)實(shí)施遙計(jì)劃編圍制指南解》需（Q/來SH1朽.10少)21HSE管理體系10要素1、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任2、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制3、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理4、承包商和供應(yīng)商管理5、裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)6、運(yùn)行和維修7、變更管理和應(yīng)急管理8、檢查和監(jiān)督9、事故處理和預(yù)防10、審核、評審和持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃檢查實(shí)施改進(jìn)

管理體系要素內(nèi)容HSE2、三、中國悲石化集團(tuán)買公司HS膝E管理體袋系22三、中駁國石化巷集團(tuán)公當(dāng)司HS孕E管理卻體系其十個(gè)要全素主要內(nèi)趁容是:（1）領(lǐng)疊導(dǎo)承諾、普方針目標(biāo)觸和責(zé)任各級(jí)管法理者在纖HSE你管理上尋應(yīng)有明莖確的承咬諾和形糧成文件蹈的方針距目標(biāo)，彈在執(zhí)行冊過程中殘起到表牙率作用護(hù)。各級(jí)刪企業(yè)和腳基層單欺位也應(yīng)寫該根據(jù)著集團(tuán)公葡司的承沈諾內(nèi)容菊，制定至相應(yīng)的嫁承諾內(nèi)倡容和方葬針目標(biāo)管。石化集廊團(tuán)公司共HSE盟方針是：安全第騾一、預(yù)窩防為主怎，全員譯動(dòng)手、良綜合治示理，改上善環(huán)境蟻、保護(hù)釣健康，六科學(xué)管藍(lán)理、持加續(xù)發(fā)展汽。23三、中國覺石化集團(tuán)蘆公司HS廊E管理體踏系石化集跨團(tuán)公司灰HSE培目標(biāo)是姑：追求最大僑限度地不侄發(fā)生事故同、不損害界人身健康秒、不破壞有環(huán)境，創(chuàng)淺國際一流惱的HSE橫業(yè)績。石化集緩團(tuán)公司雅HSE廳承諾是掉：集團(tuán)公肢司在世展界任何溜地方，箭遵守所嫩在國家宏和地區(qū)紀(jì)的法律殘、法規(guī)通，尊重圍他們的奪風(fēng)俗習(xí)少慣和宗們教信仰姻，在所淡有的業(yè)賺務(wù)領(lǐng)域走對HS阻E的態(tài)蜂度始終少如一?；匚覀兊幕\最終目繞的，就爽是追求嫁最大限證度地不兼發(fā)生事桌故、不潔損害員侵工健康沉、不破為壞自然囑環(huán)境。24三、中國哈石化集團(tuán)岸公司HS膏E管理體業(yè)系25（2）孫組織機(jī)水構(gòu)、職酒責(zé)、資鑰源和文雀件控制公司和直惡屬企業(yè)應(yīng)唯建立組織補(bǔ)機(jī)構(gòu)并明倒確職責(zé)，置合理配置裝人力、財(cái)盈力和物力帽資源，廣在泛開展培廣訓(xùn)以提高第全體員工鍛的意識(shí)和肉技能。建立培駝?dòng)?xùn)記錄滔,按要襯求不斷搜完善培害訓(xùn)計(jì)劃團(tuán)，制定兄嚴(yán)格的姻培訓(xùn)考棗核制度擁。應(yīng)有效揭地控制柳HSE統(tǒng)管理文攝件,為比實(shí)施H譽(yù)SE管皂理提供罵切實(shí)可涉行的依侄據(jù)三、中復(fù)國石化箏集團(tuán)公豎司HS甜E管理夜體系26（3）風(fēng)漠險(xiǎn)評價(jià)和村隱患治理風(fēng)險(xiǎn)評耐價(jià)是一濫個(gè)不間區(qū)斷的過變程，是句所有H債SE要素的基礎(chǔ)槽。直屬企摟業(yè)的高層射管理者應(yīng)基不間斷地福組織風(fēng)險(xiǎn)評態(tài)價(jià)工作，議識(shí)別與業(yè)部務(wù)活動(dòng)有董關(guān)的危害律、影響和安隱患,捎并對它暮們進(jìn)行紋科學(xué)的得評價(jià)分淚析,確端定最大危時(shí)害程度田和可能夕影響的碧最大范難圍,以段便采取做有效或適滔當(dāng)?shù)目亟抑拼胧┒迹瑥亩前扬L(fēng)險(xiǎn)祖降到最紀(jì)低或控制在可滔以承受仁的程度屈。三、中蘭國石化張集團(tuán)公旬司HS零E管理喂體系27（4）傅承包商脈和供應(yīng)鹿商管理承包商群和供應(yīng)頑商及相前關(guān)方對紅公司的悶HSE雹業(yè)績十齊分重要深，應(yīng)評估岔他們的女HSE鐵表現(xiàn)，瘡對供應(yīng)則商的產(chǎn)挨品和服飾務(wù)要進(jìn)樂行驗(yàn)證糕，確保其脅符合公業(yè)司的H雨SE管券理規(guī)定涼和要求促。（5）蠻裝置(怕設(shè)施)澆設(shè)計(jì)和凡建設(shè)新建、改雅建、擴(kuò)建瞇裝置(設(shè)諸施)時(shí),蒜要按照“貧三同時(shí)”甘即勞動(dòng)安全和環(huán)墨境保護(hù)設(shè)燈施要與主帖體工程同燙時(shí)設(shè)計(jì)、稿同時(shí)施工故、同時(shí)投入使用犬的原則,邀采用國際地或國家、內(nèi)石油、石憤化行業(yè)標(biāo)際準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、設(shè)備柔采購、安箱裝和試車造，確保裝乖置(設(shè)施穩(wěn))在運(yùn)行貌壽命期間助保持良好善的運(yùn)行圾狀態(tài)。（6）饒運(yùn)行和被維修公司應(yīng)建打立運(yùn)行和恭維修管理尿程序，以砍確保HS從E方針、搖目標(biāo)的實(shí)塵現(xiàn)三、中國拒石化集團(tuán)葬公司HS縣E管理體帝系28（7）便變更管拘理和應(yīng)六急管理由于變更柜管理失控乞往往會(huì)引姑發(fā)事故，瞧必須實(shí)施此嚴(yán)格的變更管理。忘一旦發(fā)生釀事故時(shí)，點(diǎn)為確保人少身、財(cái)產(chǎn)偵安全,不轟破壞環(huán)境、不搜損害公悉司的聲陣譽(yù)，必孩須實(shí)施搖應(yīng)急管場理。變更管個(gè)理是指方對人員芬、工作津過程、粘工作程斷序、技若術(shù)、設(shè)施等永辛久性或榜暫時(shí)性紀(jì)的變化亦進(jìn)行有京計(jì)劃的宋控制。應(yīng)急管半理是指竄對生產(chǎn)隨、儲(chǔ)運(yùn)腿和服務(wù)掘進(jìn)行全殊面、系香統(tǒng)、細(xì)致地分殖析和調(diào)深查研究施，識(shí)別陸可能發(fā)背生的突券發(fā)事件憤和緊急燒情況，制訂可店靠的防莫范措施焦和應(yīng)急要預(yù)案。三、中國暈石化集團(tuán)娛公司HS文E管理體越系29（8）謹(jǐn)檢查和利監(jiān)督公司應(yīng)定看期對已建階立的HS禿E體系的編運(yùn)行情況選進(jìn)行檢查惱和監(jiān)督，建立定提期檢查喇和監(jiān)督晝制度，薄形成文特件。以此保證H萄SE體備系及其雅方針目標(biāo)的部實(shí)現(xiàn)。（9）事罩故處理和盲預(yù)防公司應(yīng)建避立事故報(bào)電告、調(diào)查差和處理管兵理程序，伴所制定的胃管理程序應(yīng)革保證能電及時(shí)地孟調(diào)查、叨確認(rèn)事煌故（未癢遂事件架）發(fā)生觸的根本講原因,制定非出相應(yīng)的音糾正和預(yù)勝防措施,印防止類似因事故再次課發(fā)生。（10）奇審核、評科審和持續(xù)本改進(jìn)公司應(yīng)排按適當(dāng)么的時(shí)間娛間隔對著HSE屠管理體于系進(jìn)行磚審核和鋒評審，以確?？捌涑掷m(xù)猾的適應(yīng)寇性和有價(jià)效性三、中國恨石化集團(tuán)釋公司HS栽E管理體碗系30三、中國歉石化集團(tuán)宗公司HS盆E管理體載系（三）樓石化集利團(tuán)公司照HSE祖管理體專系的特特點(diǎn)1、突出服各級(jí)責(zé)任枕，是集團(tuán)業(yè)公司HS工E管理的妻核心2、強(qiáng)駐調(diào)最高合管理者蛾的承諾憶和責(zé)任3、嚴(yán)踐格考核客，是層預(yù)層落實(shí)有的關(guān)鍵魯所在4、立足勉全員參與5、強(qiáng)化海風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)持和風(fēng)管理致險(xiǎn)管理6、加流強(qiáng)教育掉，注重利HSE甚技能培特訓(xùn)和行刺為訓(xùn)練7、著扮眼持續(xù)滲改進(jìn)31三、中國派石化集團(tuán)域公司HS符E管理體脆系（四）、腐HSE管易理體系與帖傳統(tǒng)安全濁管理的區(qū)蜻別1、傳蕩統(tǒng)的安研全管理沒有成澤文的管摔理體系喬標(biāo)準(zhǔn)，恭存在有絨令不行筆和朝令犧夕改等資問題。2、傳統(tǒng)亮的安全管券理，基本哥是憑經(jīng)驗(yàn)隱和感性認(rèn)濁識(shí)去分析骨和處理生搬產(chǎn)中的各銷類安全問撓題。3、傳統(tǒng)扁的安全管水理，對“衡監(jiān)督”和秧“管理”爛的界線認(rèn)點(diǎn)識(shí)不清。4、傳統(tǒng)撥的安全管