第頁共頁公司年終的工作總結(jié)公司年終的工作總結(jié)做好人力資根底性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資培訓(xùn)與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立;不斷開拓人力資視野，把握人力資動(dòng)態(tài)，進(jìn)展人力資管理改革與創(chuàng)新。從剛參加這個(gè)團(tuán)隊(duì)彼此都是陌生人到如今能與大家其樂融融地工作在一起，期間的時(shí)間并不算太長，但在這里我們都在奔跑，放逐自己的夢(mèng)想，鍛煉自己，成長與歡笑，這一切都是值得我們一輩子去珍惜的。儲(chǔ)藏干部的招聘可以說是我進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的第一份工作也是印象最深化的，由于我們很多事情和詳細(xì)信息知道的不是太完善所以當(dāng)時(shí)只是按照宣傳頁上的進(jìn)展戶外招聘，當(dāng)時(shí)我們贊足勁頭招聘了很多人時(shí)，但后來由于各種原因，讓這次面試延后了好屢次。這次面試由于后續(xù)狀況比較多導(dǎo)致后期任務(wù)的執(zhí)行出現(xiàn)了不少問題，也在一定程度上對(duì)當(dāng)時(shí)我們招聘與應(yīng)聘者的溝通問題上產(chǎn)生了一些不必要的負(fù)面影響，但看著其它同事的淡定與樂觀，自己也淡然了不少。當(dāng)然，這也讓我學(xué)習(xí)到了處理問題時(shí)臨危不懼的品質(zhì)?；蛟S人事專員的事情比較瑣碎，但是越是瑣碎的事情越考驗(yàn)人的耐力與品質(zhì)，這一點(diǎn)也在以后的工作中漸漸體會(huì)到了。2023年已經(jīng)到來，參加了人力資也有了不少的感受和收獲。對(duì)于上一年的工作經(jīng)歷，我作了如下的總結(jié)：1、不管做什么都要細(xì)心，抓住細(xì)節(jié)才能更高效的完成一件事情，有時(shí)一個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作和決定會(huì)帶來宏大的'改變。但細(xì)節(jié)問題不是短時(shí)間可以解決的，需要在一次次的鍛煉中汲取教訓(xùn)，然后漸漸成長，更需要在平常的生活中加強(qiáng)培養(yǎng)。2、考慮問題要全面，每一件事情不能僅站在個(gè)人的角度，任何事情都要站在別人的角度考慮，這樣團(tuán)隊(duì)的滿意度才有可能到達(dá)最高，人力是一個(gè)大家庭，更需要每個(gè)人的共同努力，考慮到每一個(gè)家庭成員的感受，這樣的大家庭才會(huì)更溫馨。3、要學(xué)會(huì)多溝通。溝通是人與人交流的根底，沒有溝通信息就不能有效地傳達(dá)，良好的溝通更是一門藝術(shù)，在每一個(gè)部門都是必不可少的。每一天的面試我們都需要溝通，面試的前期準(zhǔn)備完成與否需要向上級(jí)匯報(bào)，面試進(jìn)展中的溝通可以解決突發(fā)問題，面試完畢后的溝通更是為面試畫上圓滿的句號(hào)。在平常的開會(huì)中溝通更是極為重要的，每個(gè)人的想法都是不一樣的，每個(gè)人的想法都有珍貴之處，都能為這個(gè)部門輸入新穎的血液。在這半年里大家工作都非常努力，每個(gè)人也都很熱愛這個(gè)大家庭，但家庭也有矛盾，我就說一下這半年里我發(fā)現(xiàn)的一些問題吧：面試前的一些信息掌握的不是非常到位。根本大多數(shù)面試的都是各主管帶隊(duì)，基層員工參與度不夠，因此基層員工不能得到良好的鍛煉。有很多事情基層員工都不是太理解，造成面試活動(dòng)進(jìn)展中的一些不順利。我認(rèn)為2023年的一些面試可以多讓基層員工參與一些，也更能鍛煉才能，對(duì)以后的面試也進(jìn)展的也更有效率。如今寫總結(jié)，所有事情歷歷在目，很感謝大家讓我融入這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)，讓我體會(huì)到什么是“累并快樂著”。雖然這條路并