攻專訪《中石示化人事管理蟲》總編輯：先推動國企領(lǐng)家導者核心能伍力建設(shè)乏2007年導08月01女日岔18:0統(tǒng)3:33家來源：橫新華網(wǎng)護臂

位

材編者按：中律國石化高度羨重視領(lǐng)導干龜部核心能力殲建設(shè)，自2塔006年底床全面啟動了珍核心能力考康核評價試點屆工作，初步羞摸索出一些羅成功經(jīng)驗，袋為今后正式公推開這項工左作奠定了基床礎(chǔ)。什么是邊核心能力體篇系？它的意女義和作用在誼哪里？本網(wǎng)選記者專訪了鼓《國有企業(yè)桿領(lǐng)導者核心距能力》一書牽作者、《中榮石化人事管父理》總編輯挽周新民同志援。浪屋

證問：國企領(lǐng)晉導者核心能胸力研究探索字是在什么背減景下啟動的墾？無

恐晶答：終進入新世紀并，中國國內(nèi)她掀起了關(guān)于百企業(yè)核心競狗爭力討論的杯熱潮。但是弓管理界和企間業(yè)界關(guān)注的證焦點，主要含集中在企業(yè)訓體制、產(chǎn)品籍結(jié)構(gòu)、技術(shù)析進步、管理崇模式、文化符環(huán)境等方面榴，對決定企乓業(yè)核心競爭仿力的關(guān)鍵因藏素--企業(yè)您家的核心能幅力，則無人揉涉獵，屬于膜理論研究的便空白。多年留領(lǐng)導干部管聯(lián)理實踐告訴合我，僅用以密上視角和方矩法研究企業(yè)煩核心競爭力賺，是不全面蘇的，也是不點完善的。作球為一名領(lǐng)導嚴干部管理工健作者，有責領(lǐng)任從企業(yè)領(lǐng)蛾導者核心能迅力角度去豐走富和完善企庫業(yè)核心競爭譯力研究，彌柜補這個缺陷裳。因而，從徐2003年晝就開始了對浴核心能力的陡研究和探索彎。由于在國速有企業(yè)從事屑領(lǐng)導干部管訓理工作，我財也就把研究今對象定位于昨國有企業(yè)領(lǐng)賓導者，而不銷是籠統(tǒng)意義管的企業(yè)領(lǐng)導丸者或企業(yè)家根。蛾

采騎問：為什么犯要研究國有元企業(yè)領(lǐng)導者并核心能力？根

鳳役答：學企業(yè)提升核鉤心競爭力，孝實現(xiàn)健康發(fā)郵展，原因固湖然很多，但衫在各種原因秋中，總有本既質(zhì)原因和非無本質(zhì)原因之遙分，有深層調(diào)原因和表層總原因之別。濫長期的國有討企業(yè)領(lǐng)導干茫部管理實踐暮給我深刻啟床示，企業(yè)家狐或領(lǐng)導者的治核心能力，鳴在企業(yè)持續(xù)討發(fā)展中起著柄主導性、方硬向性、根本麻性作用，在言企業(yè)核心能辨力培育和建甲設(shè)中，同樣柏處于根本性擇、關(guān)鍵性位暴置，直接決傍定企業(yè)興衰存存亡。通用凝電氣百年基篇業(yè)長青，王劣安電腦從輝口煌到覆亡，棗安然公司的混轟然倒塌，補無不證明了侮企業(yè)領(lǐng)導者念核心能力在渣企業(yè)核心競望爭力中具有麥決定性地位果和作用。因流此，研究國老有企業(yè)領(lǐng)導省者核心能力礦，不僅能夠亮推動領(lǐng)導團群隊能力建設(shè)鵝，而且能夠停有效提升企屯業(yè)核心競爭嚴能力，這是壘國有企業(yè)應竿對經(jīng)濟全球繪化競爭必須蹦解決的重大朽戰(zhàn)略問題。歌

魚

籌問：怎樣定宇義"領(lǐng)導者蔬核心能力"翼？紅

征竭答：紫"核心"就葵是中心（英魄文稱為co苗re），是覽指在事務或釋事情中最重粒要、賴以支省持其存在的分那一部分。嶼換句話說，蛋沒有核心，笛事物將不復匪存在。領(lǐng)導腳者核心能力撥，是在整個刻能力體系中猴處于本質(zhì)層純面和最核心寒地位、起關(guān)化鍵作用的能即力。這種核蝕心能力不是尤一種單項的吊能力，而是窄深層次、高德境界、寬層敬面的累積性敲、疊加性、魄拓展性能力耍，是在基本草能力整合基書礎(chǔ)上形成的見深度能力，娃它處在根本降性、基礎(chǔ)性殘、關(guān)鍵性位塞置。它是自嘆己獨有的，專別人難以模腳仿的，就像棄人的氣質(zhì)和誕悟性一樣，倦具有不可復往制的唯一性塵。脫

需問：研究"注核心能力"飛對推動國有幻企業(yè)改革發(fā)考展有何現(xiàn)實晃價值？宰

凱假答：困研究的根本孝目的是解決若問題,推動重工作,提升踢水平。任何軍研究探索必查須引入實踐衫的價值標準張。"核心能阻力"研究與拖國有企業(yè)改霜革發(fā)展是緊襲緊連在一起成的。只有研很究成果指導伶或解決了國笨有企業(yè)改革毀發(fā)展過程中步遇到的問題扛，這種研究禮價值才算真到正體現(xiàn)出來瓣。益

抹對于核心駁能力研究本板身而言，其晨價值主要體躍現(xiàn)在三個方準面。阿

購第一，有娃利于解決國迅有企業(yè)深化殼改革的難題議。經(jīng)過多年膚的探索，國得有企業(yè)改革暈已步入"深絮水區(qū)"，真演正進入了攻院堅破難的關(guān)豬鍵階段，所朵謂攻堅破難兔，就是攻"嗚人"的堅，菠破"事"的璃難。毫無疑半問，國有企省業(yè)人事制度筍改革已經(jīng)成壯為深化國企仿改革的難點化和重點。而藍如何選準人偶、用好人、黎激勵人，一便直是國企干絞部人事制度予改革的焦點裕所在，也是茂難點所在。贊深化干部選噸拔任用機制胃改革，關(guān)鍵候是要適應形耽勢發(fā)展的需塑要，明確選紡人用人的標象準和辦法，拐真正使有本偷事、能干事裂、干成事、屬不出事的干延部能夠脫穎傲而出。因此私，研究領(lǐng)導亞者核心能力蚊，建立國企費領(lǐng)導者核心懷能力標準和框評價方法，失可以從根本蠢上改進和推買動國有企業(yè)辜人事制度改藏革，提高領(lǐng)厭導者推進企仔業(yè)改革發(fā)展染的能力，實溉現(xiàn)企業(yè)又好野又快發(fā)展。

赴

忽第二，高菊度契合中央鳥倡導的能力稈建設(shè)導向。瞧黨的十六屆即四中全會作蹦出了加強黨喂的執(zhí)政能力壁建設(shè)的決定秒?！稕Q定》軍的核心精神覽，就是要全奧面提高領(lǐng)導踏干部的執(zhí)政吸能力。國有負企業(yè)領(lǐng)導者槽是黨的干部告隊伍的重要喊組成部分，羽提高國有企與業(yè)領(lǐng)導者駕荒馭和治理企洽業(yè)的能力，線也是加強黨歐的執(zhí)政能力杏建設(shè)的重要聯(lián)組成部分。租突出研究國徑企領(lǐng)導者"罪核心能力"鋪，建立健全酸以能力和業(yè)暫績?yōu)閷?、惱符合市場?jīng)液濟要求和現(xiàn)翻代企業(yè)特點莖的國有企業(yè)趁人才評價體獄系，不僅高鍛度契合了中賠央大力倡導怒的能力建設(shè)獸導向，而且母對于加強黨庭政領(lǐng)導干部奮、專業(yè)技術(shù)幫干部、軍隊盈指揮干部核緊心能力建設(shè)貿(mào)也具有趟路薄示范作用。

畫

敢第三，有便利于改進和糕完善國企領(lǐng)成導干部考核培評價工作。駐長期以來，達包括企業(yè)領(lǐng)保導干部在內(nèi)聲的干部考核喇評價體系，明一直采用"悉德、能、勤犧、績、廉"患的考核標準答，把領(lǐng)導干利部分為"優(yōu)急秀、稱職、淡基本稱職、培不稱職"四蠟個檔次進行較評價。無疑姥，這套體系票為加強我國霞干部選拔管唇理做出了重抗要貢獻。但樓隨著時代的哈發(fā)展，專業(yè)館化要求的提于高，原有評注價體系的局商限性逐漸顯峰露出來，集寶中表現(xiàn)在標脂準過于模糊峰，操作性不最強，企業(yè)特伸點不突出。粘盡快打破考鄉(xiāng)核評價幾十萌年套用黨政寫領(lǐng)導干部標蟻準和方法的鬼問題，探索宮建立一套符范合中國國有述企業(yè)特點，爸既客觀公正痛、又簡便易殺行的領(lǐng)導干勇部考核評價山標準和方法吩，從根本上壺改進國有企謎業(yè)領(lǐng)導干部膚管理，是擺市在組織人事聯(lián)部門面前必郊須重點突破陜的重大問題蕩。這個問題蠻一旦有所突峰破，其他許常多問題就會靈迎刃而解。漠所以，研究引"核心能力聰"，建立獨他具特色的評部價標準和評刷價辦法，由本過去的"概謀略瞄準"改歉變?yōu)?精確俘瞄準"，是肯改進和創(chuàng)新漏領(lǐng)導干部考蛙核評價工作維的有益探索穗和實踐。踏

濃

舟穴問：構(gòu)建國螺有企業(yè)領(lǐng)導芳者核心能力粘體系的理論屠依據(jù)是什么夫？柿

顫忽答刷："國有企哀業(yè)領(lǐng)導者核妙心能力"的蘆關(guān)鍵詞有三披個，即："紅國有企業(yè)"單、"領(lǐng)導者艙"和"核心緩能力"。圍汁繞這三個關(guān)秩鍵詞，理論掩研究支撐主絲要有三個方蹤面。搜

溫一是西方仿核心能力理失論，即基礎(chǔ)裹依據(jù)。"核鼠心能力"是壞一個舶來品勁，這個概念但是由美國管搖理學家普拉印哈拉德和哈疏默于上世紀鐘90年代首勇次提出來的謠。所謂核心朋能力，是企酬業(yè)競爭力中森那些最基本禍、能使整個拳企業(yè)保持長尿期穩(wěn)定的競奶爭優(yōu)勢、獲嘗得穩(wěn)定超額刑利潤的能力菌，是將技能寄資產(chǎn)和運作余機制有機融好合的企業(yè)自狀身的組織能辜力。研究領(lǐng)凝導者核心能遣力必須以企厲業(yè)核心能力稈理論為依據(jù)怪。一方面，曠領(lǐng)導者核心蜜能力是企業(yè)失核心能力的恒重要組成部扯分，離開企戒業(yè)談領(lǐng)導者朝核心能力等群于無源之水株，無本之木櫻；另一方面往領(lǐng)導者核心隊能力與企業(yè)釋核心能力具掩有深度相關(guān)惠性，存在基漸本因果關(guān)系齡。堅持理論論支撐體系的郊一致性，既勝是遵循國際汗化、時代性旦的必然要求漢，也是提高壯研究深度的覽客觀需要。

主

該二是黨的生干部政策理血論，即直接挎依據(jù)。國有分企業(yè)領(lǐng)導者報是黨的三支祝人才隊伍的徑重要組成部叛分。既然是負執(zhí)政黨的組特織基礎(chǔ)之一海，就必須把播國有企業(yè)領(lǐng)斤導者作為黨鋒的干部來要君求，這是由費其自身性質(zhì)扭決定的。如碰果研究國有護企業(yè)領(lǐng)導者牧核心能力偏俯離了這個重販大原則，簡撒單套用一般誕企業(yè)家標準鍬，就會犯方詞向性錯誤。榴因此，研究暑核心能力必揪須與黨的干孕部路線方針副政策相一致論，決不能背價道而馳；德別才兼?zhèn)?、任速人唯賢的干纖部選拔任用頁原則必須堅爭持，決不能噸另搞一套；棄中央出臺的講《黨政領(lǐng)導張干部選拔任豈用工作條例萌》等規(guī)定必快須遵守，決矛不能自行其梅是；中央深弦化干部人事糖制度改革目騙標和人才隊投伍建設(shè)要求暖必須充分體賓現(xiàn)，決不能你游離在外。

弱

能三是國有乖企業(yè)改革發(fā)逝展政策理論抖，即宏觀依嘗據(jù)。搞好國闊有企業(yè)，既起是關(guān)系國民痛經(jīng)濟健康運垃行的重大經(jīng)尾濟問題，也騾是關(guān)系建設(shè)末中國特色社率會主義的重村大政治問題療。特別是黨鬧的十五屆四括中全會確立斷了國有企業(yè)辭改革發(fā)展的臟指導方針，良提出了國有片企業(yè)改革和武發(fā)展的一系顫列政策措施團，這是推進博國有企業(yè)改漁革包括人事購制度改革必黨須遵循的綱垮領(lǐng)性文件，籍也是研究國奪有企業(yè)領(lǐng)導卻者核心能力翼必須遵循的御總體要求，咬因此，研究濟核心能力，倒必須準確把穗握國有企業(yè)后在我國經(jīng)濟循社會中的特斃殊定位，緊論緊抓住發(fā)展與社會主義市燦場經(jīng)濟的大伴背景下國有面企業(yè)改革發(fā)爺展走勢，認歐真分析國有某企業(yè)改革發(fā)害展穩(wěn)定對領(lǐng)睡導者任職的景能力素質(zhì)要鑰求。否則，請核心能力研便究就會失去攝實踐意義和尼時代價值。竄咽

胞問：如何把僻握國有企業(yè)腹特點對領(lǐng)導環(huán)者核心能力拉的特殊要求夾？縫

坑群答：限國有企業(yè)是約一種特殊的壟經(jīng)濟組織，旋準確把握國閱有企業(yè)本質(zhì)櫻特性，是正或確分析國有塵企業(yè)領(lǐng)導者憶核心能力問彼題的前提和庭關(guān)鍵。之所撲以說它特殊雀，主要有三搖：首先，國毛有企業(yè)是政娛治和經(jīng)濟的者融合體。它榆既擔負著一女定的經(jīng)濟責時任，也擔負擔著一定的政茶治責任和社星會責任；它跳所實現(xiàn)的目只標也是多元貼的，既要追壯求經(jīng)濟目標適，又要追求恰政治目標和擋社會目標。超其次，國有濁企業(yè)是政府鳥實施宏觀調(diào)利控政策的工聚具。在西方織國有企業(yè)，缺利潤也不是酬其追求的唯沖一目標，它姓們也在為政煩府實行調(diào)控就政策服務。殘再次，國有淋企業(yè)是企業(yè)伴性和社會性優(yōu)的復合體。衣它們的全部虧或絕大部分羅資產(chǎn)屬于國嗓有，控股權(quán)溪在國家，國騰家決定重大城項目審批和拐重要干部任價免，領(lǐng)導干事部處在政府癥和公眾的監(jiān)影管之下。國恩有企業(yè)承擔循的這種特殊彼職責和神圣辮使命，要求額國有企業(yè)領(lǐng)音導者必須具鞏備相對應的棋能力和素質(zhì)劫，既有企業(yè)錦家的一般屬蒜性，又不是鄭完全意義上姥的企業(yè)家，殼不是一般意禍義上的商人柳，也不是政絞府官員，而雖是三者的有敞機融合體，奴領(lǐng)導者必須焰兼具政治家探和企業(yè)家的忍雙重素質(zhì)和怒能力。鞏

滅

械問：國有企猴業(yè)領(lǐng)導者核督心能力體系畫機理是怎樣柳的？印

贏籍答：蒜從構(gòu)建國有猜企業(yè)領(lǐng)導者摸核心能力體晃系的理論依做據(jù)出發(fā)，在凳深刻分析國術(shù)有企業(yè)的特康殊性質(zhì)對領(lǐng)新導者任職素守質(zhì)能力的基虎礎(chǔ)上，我們刮構(gòu)建了國有剩企業(yè)領(lǐng)導者潑核心能力體迅系模型，它苗由政治辨別覺力、工作推腐動力、持續(xù)餓創(chuàng)新力、自片我提升力等民四個主體指協(xié)標構(gòu)成。這覆四個能力是千一個有機的巨整體，政治會辨別力的提林升能夠保證槐其他三種能粘力沿著正確訊方向發(fā)展；井工作推動力怖的提高對其藝他三種能力肝的培養(yǎng)具有炮引導價值；歐持續(xù)創(chuàng)新力窗的形成對其聲他三種能力網(wǎng)提升能夠起府到催化作用朋；自我提升服力增強能夠義推動其他三互種能力健康娃發(fā)展。概括引起來說，政京治辨別力決辣定領(lǐng)導方向竊，工作推動驢力決定領(lǐng)導泥進程，持續(xù)泄創(chuàng)新力決定胖領(lǐng)導層次，義自我提升力妥決定領(lǐng)導形朋象。母

豈這四種主狹體指標進一掀步具體化為均"政治判斷綿力、形勢把壟握力、政策狀運用力"，鍵"決策力、仁駕馭力、運襖作力"，"不創(chuàng)造力、應芽變力、學習曉力"，"自捧省力、自律埋力、自糾力改"等十二個貧亞指標。萬

走問：為什么港將"工作推允動力"列入浪主體指標之欄一？告

玩跳答：妙核心能力模席型的惕首尾兩項-指-政治辨別剝力和自我提把升力屬于"評軟能力"范偽疇，中間兩鉛項--工作惹推動力和持昏續(xù)創(chuàng)新力屬桌于"硬能力散"范疇。工戒作推動力描鼠述的是領(lǐng)導頑干部必須具嘆備的業(yè)務能險力素質(zhì)，這中是由國有企直業(yè)的企業(yè)屬恢性所決定的粘。國有企業(yè)挨是以經(jīng)濟組雨織的形態(tài)存榜在的，與其促他所有制企產(chǎn)業(yè)一樣，必盒須承受市場查競爭壓力，丸必須追求經(jīng)嗎濟效益。這鎖一基本屬性棗，決定了國桐有企業(yè)領(lǐng)導稅者必須具有餅推動企業(yè)結(jié)婚構(gòu)調(diào)整、拓殲展市場、降誦本增效的能津力，要求國鳳有企業(yè)的領(lǐng)加導者能夠有條效管理和控位制企業(yè)，統(tǒng)遷攬和運作企參業(yè)的各種資薦源，推動各狐項工作有序輝發(fā)展。槽

扶問：把"持去續(xù)創(chuàng)新力"說列入核心能觀力有何深刻推含義？捕

世虛答：乞?qū)?持續(xù)創(chuàng)綁新力"作為窮國有企業(yè)領(lǐng)娛導者核心能得力，除了遵換循企業(yè)只有配創(chuàng)新才能發(fā)軋展這一普遍他規(guī)律以外，熱更重要的一央點是由國企猴領(lǐng)導行為的籍自身特征所儲決定的?，F(xiàn)叉階段國有企辭業(yè)都是從傳零統(tǒng)計劃經(jīng)濟朝時代演變而叉來的，如何窄使國有企業(yè)經(jīng)真正駛?cè)胧凶V場化軌道，礎(chǔ)建立起適應是市場經(jīng)濟發(fā)童展要求的體瞎制機制，關(guān)參鍵要靠改革良、靠變革、炒靠創(chuàng)新。從侍國有企業(yè)領(lǐng)定導者看，他漸們處在市場鋤最前沿、組喚織職工群眾愛的最前沿、論落實黨和國肉家方針政策爆的最前沿，追這就要求具悠備更加突出哲的創(chuàng)造力、洗應變力和學教習力，也就筑是持續(xù)創(chuàng)新怨力。冬

清問：過去通坊常要求領(lǐng)導仆干部提高"執(zhí)自我控制力我"，而在核疾心能力體系釘中則強調(diào)"蛙自我提升力紋"，有什么惰深刻寓意？盼

切魔答：纏從"控制"生到"提升"句，不是一個如詞的變化，肺而是一個層藝次的轉(zhuǎn)換，說一種境界的露提升。國有跪企業(yè)領(lǐng)導者桑不是一般意鏡義的社會人到、自然人，味也不是一般仍意義的經(jīng)營雀者或商人，淋能否自覺做衣到自我提升替，加強自我央修養(yǎng)、自我勇修煉、自我嫩修正，完善薦身心構(gòu)建，逐直接關(guān)系到毫領(lǐng)導干部在腐職工群眾中切的形象威信齊，直接影響朱到領(lǐng)導班子極的凝聚力、搏向心力和感晨召力，直接披連接著企業(yè)療的前景和未割來。因此，家國有企業(yè)領(lǐng)燃導干部自我峰提升能力的銳有無和高低旬，決不僅僅谷是個人問題芒，而是構(gòu)成得領(lǐng)導干部核聾心能力的重誓要維度。智

宇問：在核心楚能力體系中額為什么沒有井把專業(yè)能力棚單獨列出來晝？略

嶺廈答：鋒核心能力與閣專業(yè)能力，扣兩者之間并半不存在矛盾蝕。核心能力宋是一種積累銳性的能力，楊它高于基本捎能力，又以邀基本能力、窩專業(yè)能力為膨基礎(chǔ)，由基投本能力、專爹業(yè)能力拓展昂、疊加、延特伸而來。對覺領(lǐng)導干部來舟說，更為重產(chǎn)要的是，要毫具有提升基假本能力、綜店合專業(yè)能力址的本領(lǐng)。作秤為領(lǐng)導者，養(yǎng)首要職責是凳管理，因此室必須具備相敘應的核心能準力。專業(yè)能癢力則是領(lǐng)導益者走上領(lǐng)導丟崗位必備的圓基礎(chǔ)條件，極而且，領(lǐng)導籃者專業(yè)能力廳隨著所處企齒業(yè)、崗位和膊層級的不同哪，要求和標倚準也不盡相庫同，不能簡禁而化之，一翁概而論。

泊

羊振問：核心能落力考評體系員與傳統(tǒng)考評坦體系如何有釣效銜接？辣

根蘿答：怎核心能力考肅察評價體系駕是在總結(jié)和吩繼承傳統(tǒng)考桶核經(jīng)驗的基卷礎(chǔ)上，對考華核思想、考諒核要素、考驢核方法、考爹核結(jié)果運用門的全面創(chuàng)新非。這種考評調(diào)體系既繼承粒了"德、能服、勤、績、抹廉"考核評玻價體系的積神極成分，又邁摒棄了不適杏應市場經(jīng)濟訪要求和國有鹽企業(yè)特點的介不合理成分游，充分體現(xiàn)躍了繼承性、策發(fā)展性和創(chuàng)獵新性，既一軋脈相承，又室與時俱進。咸

姐從一脈相除承的關(guān)系來孩看，核心能窯力要素是以卡"德、能、狼勤、績、廉件"等要素為樸基礎(chǔ)。首先渡，"德、能尼、勤、績、啄廉"是黨和材國家對領(lǐng)導府者能力素質(zhì)經(jīng)的總體要求勁，不具備這脾五項基本素簡質(zhì)，就不能幣成為國企領(lǐng)營導者。其次胳，"德、能練、勤、績、擴廉"與核心蓄能力要素在蠅考核目標上菜是相互貫通膝的。核心能莊力要素中的馳"政治辨別粉力"要求就追是"德"，葉"工作推動息力"和"持河續(xù)創(chuàng)新力"查就是"能"臺和"勤"，披"自我提升摘力"就是"睛廉"；"績廟"和核心能竟力存在因果攪關(guān)系，核心柏能力強，業(yè)攜績肯定突出徑。再次，兩梨?zhèn)€要素體系陽在基本特征塌上是一致的你，都具有"令實踐性"，杰即注重在實椒踐中發(fā)現(xiàn)、肝使用和培養(yǎng)遮人才，"群乳眾性"，即釀能力必須得語到群眾公認罩，"平等性耍"，即為人般才成長提供是平等的環(huán)境乖和條件。摸

貪從與時俱消進的關(guān)系來額看，核心能檢力考察評價驅(qū)體系不是對侍傳統(tǒng)考核方漂式的機械重躲復和照搬照襖抄，而是在父新的歷史時亮期對傳統(tǒng)考被核方式的豐懂富、發(fā)展和榴深化。核心各能力體系的勸構(gòu)建，不是掩對"德、能豐、勤、績、仗廉"的簡單霜轉(zhuǎn)換，而是賢更科學更具仍體的重整與當細分。通過太建立核心能餡力考核評價瘋體系，使考雅核指標進一須步細化、量躲化，使考核兄工作更具科躲學性，避免萄了企業(yè)領(lǐng)導序人員考核評字價的抽象化綱和空泛化。籃腳

膽問：核心能到力模型中的視定量評價標西準是如何考峰慮權(quán)重的？踏

翼狼答：臂核心能力定編量評價標準載的總分按照鞋100分設(shè)欺置，四大基纏本要素的分傘值相同，各后按25分設(shè)踢置。這是因友為政治辨別定力、工作推絕動力、持續(xù)欣創(chuàng)新力、自三我提升力對挖國有企業(yè)領(lǐng)姥導者來說同英等重要，所蚊以分值一樣蝶。12項二舍級要素分值信按照各要素悄重要程度不怎同略有差異引，通過綜合岡分析研究，技政治辨別力誕中的政治判盞斷力、工作露推動力中的惱決策力、持裙續(xù)創(chuàng)新力中名的創(chuàng)造力、秩自我提升力墳中的自省力飽等4項要素幅相對更為重刻要，基分設(shè)液為9分，其澆余8項二級磚要素的基分趨均設(shè)為8分盤?？梢哉f只配有建立了這已些定量標準市，干部評價漢走上精確瞄夏準才會成為模可能。彼

倆問：國有企伐業(yè)領(lǐng)導者核膽心能力測評剩試點情況怎逝樣？隆

勻裕答：飾中國石化把味領(lǐng)導干部核強心能力考評憐工作作為人鮮事制度改革很的重點進行脹部署，計劃護全年挑選2疑0家企業(yè)進美行試點，全僅面摸索經(jīng)驗世。寫

秩截止目前腰，結(jié)合黨組怠管理的領(lǐng)導綱班子的日常膚考核，先后柔在四家直屬謝企業(yè)進行了微核心能力考功核試點。這蛙四家企業(yè)分觸屬煉化、工慎程、油品銷盾售等不同板嚷塊，涉及領(lǐng)尚導干部39住人，計有3矮80人參加怒了核心能力避測評試點工凳作。從測評霞總體情況看維，基層企業(yè)陷對試點工作花十分重視，緒為了讓參評陰人員能準確寨理解核心能殖力體系要點監(jiān)，先期對參重評人員組織斜了嚴格培訓染，有些企業(yè)強甚至先行開炎展了模擬試椅點，從而較熊好地保證了五測評質(zhì)量。律四家企業(yè)領(lǐng)例導班子和領(lǐng)香導干部的核魔心能力測評俊情況與我們溝平時掌握的今情況吻合度帝很高。可以廳說，無論是干核心能力體周系模型、測雷評方法，還課是統(tǒng)計分析資軟件等，都鋼經(jīng)受了初步叫的實踐檢驗春，核心能力獅研究已經(jīng)完劑成了從理論溫成果到實踐檔成果的飛躍篩。古

團問：測評結(jié)綠果的準確性晝和可靠性如翅何？癥

貨配答：航從最近二家答試點企業(yè)領(lǐng)贏導班子核心撲能力測評結(jié)百果看，得分詠高者89.偷57分，低割者80.4嫁3分，差異兼較大。而試巡點前這兩家童企業(yè)領(lǐng)導班遲子在職代會最上的民主測著評，"好＋撈較好"率同氏為97%，殖并沒有這么使明顯的差異突度。這說明妹核心能力測慮評體系的推脊行，達到了輔領(lǐng)導班子考墾核"精確瞄迎準"的預期設(shè)效果。在領(lǐng)商導干部測評悲方面，39駐名領(lǐng)導干部尚中，核心能置力定量評價嗎得分在90椅分以上且定冤向考核特別草優(yōu)秀，屬于等"特別勝任斧"檔次的僅撒2人，占5蛇.13%；限其余37人賺均處在75競-90分區(qū)嫩間，屬于"濫勝任"檔次棕，通過定向配考核辦法驗綿證，對其中俯2人的所屬堡檔次進行了脈修正，調(diào)整斗為"基本勝亭任"。測評姜結(jié)果呈現(xiàn)橄使欖形分布，評與設(shè)想基本役一致，體系喉的科學性得甚到了驗證。且武

振問：在選拔矮人才中，核五心能力評價卡體系能發(fā)揮輔什么作用？石

晝顫答：德核心能力測訂評的精細瞄讓準，對今后慘識別人才、六使用干部提漸供了科學的麻依據(jù)。隨著籃核心能力考扎核評價工作渡的繼續(xù)開展賣、相關(guān)軟件楚功能的深度賣開發(fā)，它的巾科學性和優(yōu)礎(chǔ)越性將會更霞加充分地展卻示出來。比鏈如通過對干突部能力的考融核、評價、禾分析、排序廊，建立動態(tài)行的核心能力惰檔案庫，可薪針對不同領(lǐng)釋導崗位的需崇要選拔具有嘩不同專長的此人才，使選港拔干部也向也精確瞄準轉(zhuǎn)飄移。比如一叛個管理基礎(chǔ)啦薄弱、思想陵觀念保守的拖邊遠單位，咱需要一個具盟有開拓創(chuàng)新繩意識、能夠園大膽管理的茄領(lǐng)導人才，偉就可以從持析續(xù)創(chuàng)新能力辭得分最高的倆領(lǐng)導干部中父進行優(yōu)化選附擇，實現(xiàn)人奸力資源的戰(zhàn)麗略管理。石

咱問：通過試鐘點，是否發(fā)謊現(xiàn)了國有企負業(yè)領(lǐng)導者核竟心能力規(guī)律礙性特征？舅

腦君答：拌因為目前試乘點單位還不汁夠多，講找句到規(guī)律性的仇結(jié)論為時尚例早。不過也靜發(fā)現(xiàn)了一些居共性的東西幼。譬如，從推試點的4家雁單位領(lǐng)導班蒙子及39位疫領(lǐng)導干部的滋核心能力考等評結(jié)果看，鉤領(lǐng)導班子及漏其成員的"點政治辨別力隸"明顯要高乎于其他三項喜指標，而"民持續(xù)創(chuàng)新力猛"在四項主投指標中得分揭相對最低等毅等。當然，滲不同板塊、偽不同企業(yè)的鋒領(lǐng)導班子及妄其成員的核氧心能力分布案，呈現(xiàn)出不幟同特色，這袖可能與企業(yè)猜所屬的行業(yè)竿有關(guān)，也可烘能與企業(yè)"踢一把手"的雀領(lǐng)導風格有鳴關(guān)。設(shè)想再扔試點5-6暈家單位后，做進