《企業(yè)戰(zhàn)略管理》自測(cè)題第一章導(dǎo)論一、填空題1．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)的體現(xiàn)。（經(jīng)營思想）2．企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是。（全局性）3．多元化戰(zhàn)略的三種類型是、、。（同心、水平和集團(tuán)多元化）4．競爭戰(zhàn)略其目的從企業(yè)外部來看主要是建立一定的競爭優(yōu)勢(shì)，即在某一特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域的；（獲利能力）從企業(yè)內(nèi)部來看主要是獲得一定的。（協(xié)同效應(yīng)）5．企業(yè)所面臨的外部環(huán)境主要有三類：一類是、一類是、一類是。（宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境）6．競爭戰(zhàn)略主要有、和三種戰(zhàn)略類型。（成本領(lǐng)先、差異化、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略）二、選擇題1．企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有（ABD）。A．高層次性B．整體性C．競爭性D．動(dòng)態(tài)性2．企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（ABCD）。A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B．市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略3．企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面？（ABCD）氏A．覺銷售協(xié)同效缺應(yīng)己云斑B．生霸產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)件C．減投資協(xié)同效捧應(yīng)邁叨難D．管拉理協(xié)同效應(yīng)糧4．下列要秋素中，不屬珠于安索夫企足業(yè)戰(zhàn)略管理珠要素的有（氏D天）排。榮A．菌產(chǎn)品與市場(chǎng)設(shè)領(lǐng)域捆穴秩B．成長漆方向鑄C．妥競爭優(yōu)勢(shì)手禾圍器D栽．核心能力撒5．由現(xiàn)有果產(chǎn)品領(lǐng)域與世現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)影域組合而產(chǎn)徐生的一種企濤業(yè)成長戰(zhàn)略獵稱為（雹A睡）。孕A．線市場(chǎng)滲透戰(zhàn)符略踏由御B．市準(zhǔn)場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略璃C．泳產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)裝略匯匙顧D．多鳴元化戰(zhàn)略廉6．產(chǎn)品開民發(fā)戰(zhàn)略是一禮種由（鑒C易）組頃成的企業(yè)成水長戰(zhàn)略。遣A．騰現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)夢(mèng)域現(xiàn)有礎(chǔ)市場(chǎng)領(lǐng)域斃B．渡現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)齊域新市回場(chǎng)領(lǐng)域桂C．饞新產(chǎn)品領(lǐng)域津現(xiàn)有市察場(chǎng)領(lǐng)域永D．寇新產(chǎn)品領(lǐng)域點(diǎn)新市場(chǎng)誰領(lǐng)域衡7．一般來血說，一個(gè)現(xiàn)茅代化企業(yè)的秋企業(yè)戰(zhàn)略的籌三個(gè)層次是蓬（成ABC商）廊?？hA．稼公司戰(zhàn)略兄余陸菠B鎮(zhèn)．競爭（事歪業(yè)部）戰(zhàn)略吧C．素職能戰(zhàn)略且許耳介D烏．產(chǎn)品戰(zhàn)略辰8．企業(yè)最悶高管理層指撓導(dǎo)和控制企獸業(yè)的一切行縣為的最高行畝動(dòng)綱領(lǐng)似是浩（斑A應(yīng)）。脖A．呼公司戰(zhàn)略犯億吧額B存．競爭（事躬業(yè)部）戰(zhàn)略蕩C．娛職能戰(zhàn)略窮師拋職D濾．產(chǎn)品戰(zhàn)略酷9．下列戰(zhàn)途略中屬于競弦爭戰(zhàn)略的是債（喪C概）。兆A．竄營銷戰(zhàn)略寺莫舅肌B潤．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略橫C．旁低成本戰(zhàn)略打?yàn)a庭偷D．廊研究與開發(fā)舅戰(zhàn)略堪10．戰(zhàn)略撐管理過程包仇括（覆ABC覆）。雕A．嘗戰(zhàn)略分析死比跟齊B砍．戰(zhàn)略制定坦C．燙戰(zhàn)略實(shí)施子揚(yáng)塞性D圈．戰(zhàn)略控制寒11．外部軍環(huán)境分析的私主要目的在像于找出企業(yè)懇所面對(duì)的（田篇B毅）。追A．牙優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)芹湊雪潮B．似機(jī)會(huì)與威脅趴C．故優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)蓄貴都轟D．睡劣勢(shì)與威脅顯12．企業(yè)柄內(nèi)部的各種禁環(huán)境因素一燒般可分為以擋下幾類（擺BC良）。顧A．普企業(yè)形象淡B．寄企業(yè)的戰(zhàn)略侵能力碧C．螺企業(yè)資源條難件哲D．企黃業(yè)文化與利先益相關(guān)者的拍期望呆13．企業(yè)淺戰(zhàn)略管理最茂早出現(xiàn)在（纏門C徐）。喇A．恰德國費(fèi)勇宣違播B．日本享C．來美國芳蒼諒怎賴D．英國咽14．企業(yè)凝戰(zhàn)略管理演陰進(jìn)的長期計(jì)側(cè)劃階段開始杯于（釣D廊）。羨A．汪20世紀(jì)初逼詳五篇B餅．20世紀(jì)果60年代豪C．郵20世紀(jì)8慕0年代爐午閣D．2念0世紀(jì)50厘年代初期州15．著名鑼戰(zhàn)略學(xué)家德影勒的著作是僵（僅B角）。繡A．兵《競爭優(yōu)勢(shì)富》初聚斥B．域《戰(zhàn)略與結(jié)揀構(gòu)》恥C．夢(mèng)《應(yīng)變的戰(zhàn)套略》綠孤在D．《派競爭戰(zhàn)略》三、判斷題幻1．企業(yè)戰(zhàn)駝略管理各階鐘段的演進(jìn)，雖是新的管理滑方式軍“睜替代灶”犬原有的方式岡。獅（寇臣F洪）牲2．通俗地逃說，戰(zhàn)略管遮理是要作正辛確的事，經(jīng)陣營管理就是企要正確地做曬事。專（束T茂）筆3．產(chǎn)品與腔市場(chǎng)領(lǐng)域不腎僅包括企業(yè)箏現(xiàn)在所從事旦的事業(yè)活動(dòng)溜（即企業(yè)籃“止正在做什么乓”粥），而且還指包括企業(yè)交壇來的事業(yè)活摘?jiǎng)臃秶醇羝髽I(yè)旺“險(xiǎn)應(yīng)該做什么頂”資）。乘狐騙棉（捏T墊）卷第二章慈外部環(huán)境分紅析一、填空題經(jīng)1．戰(zhàn)略分助析主要包括厚擊伯與息監(jiān)診兩部分。順（外部、內(nèi)屆部環(huán)境分析自）扎2．過外部誠環(huán)境分析，拖企業(yè)可以很目好地明確自辣身面臨的伍訪莫。奉（O、T）他3．通過內(nèi)通部環(huán)境分析妹，企業(yè)可以比很好地認(rèn)識(shí)陳自身的伙丸宿。恥（S、W）聚4．企業(yè)的爸外部環(huán)境主彼要包括蔬憂光、心憶滿、胃遠(yuǎn)種等。料（宏觀、產(chǎn)企業(yè)和競爭環(huán)婆境）茅5．進(jìn)入威波脅的大小主波要取決于臘鄙惠的高低以及啟渠視的反應(yīng)程度涌。簽（進(jìn)入壁壘拍、現(xiàn)有企業(yè)請(qǐng)的反應(yīng)程度黨）蓄6．波特行暗業(yè)競爭模型寸的五種力量陷是飛宮唯、唐艷犯、季陰龍、芝莊無、置但第和委街硬。布（潛在的進(jìn)籠入者、現(xiàn)有融企業(yè)的競爭格、替代品的異壓力、賣方素和買方討價(jià)鐮還價(jià)能力）虎7．根據(jù)波博特教授對(duì)競奉爭對(duì)手的分仆析模型，對(duì)艦競爭對(duì)手的跌分析有四個(gè)悟方面的主要糾內(nèi)容，即競偏爭對(duì)手的惱廢合、橫謝剩富、被沾販和乎壺示。停（未來目標(biāo)鐘、自我假設(shè)擊、先行戰(zhàn)略肺、潛在能力候）得8．市場(chǎng)信崇號(hào)形式有橡負(fù)云、緒舒羽、隨棄頁、倡版頸、遇謀每、匙悲累和日眠囑。伍（事前預(yù)告援、事后告知酒、競爭對(duì)手鞠對(duì)產(chǎn)業(yè)的公如開討論、競鼻爭對(duì)手對(duì)自防己的行為討銅論和辯解、靈競爭對(duì)手采頑用的競爭方浴式、交叉回搬避）亮9．產(chǎn)業(yè)環(huán)綿境分析有兩舍個(gè)基本工具航，一個(gè)是哀膛畜，另一個(gè)是鍵站瞞。訓(xùn)（六種力量景模型、戰(zhàn)略項(xiàng)集團(tuán)分析）二、選擇題質(zhì)1．世界著欲名戰(zhàn)略管理撓權(quán)威波特教練授認(rèn)為，制自定競爭戰(zhàn)略撐的本質(zhì)，在序于把企業(yè)與甩其所處的環(huán)嬌境聯(lián)系起來弓，因此，企計(jì)業(yè)最關(guān)心的槍是其所在產(chǎn)渣業(yè)的（仗D徒）。摧A．轎發(fā)展?fàn)顩r跟足壽緊愛B．發(fā)展前塊景攀C．塘外部環(huán)境暑年鑒笑惜D．競爭狀推態(tài)幼2．規(guī)模經(jīng)接濟(jì)作為行業(yè)鼻進(jìn)入壁壘主減要影響因素恥的行業(yè)是（連庭ACD窯）。好A．閥鋼鐵業(yè)凳緣伍拿傳B．保健熄品將C．名汽車制造業(yè)犬微斷返D乓．造船業(yè)卷3．在下列光行業(yè)中，進(jìn)挎入壁壘以產(chǎn)逗品差異優(yōu)勢(shì)帆為主的是（慶尤B效）。瓶A．同鋼鐵業(yè)她截泥醉屈B．保健遲品幫C．嗚汽車制造業(yè)代岔品賽D識(shí)．造船業(yè)方4．在產(chǎn)業(yè)舅的生命周期甜中，競爭相寶對(duì)激烈的時(shí)劫期是（蓋C允）。姨A．退新產(chǎn)品投入鴨期土恭摩B．糊快速成長期煤C．廊增長緩慢時(shí)拌謊敞絹D外．行業(yè)重組葛期陜5．市場(chǎng)競謹(jǐn)爭中此起彼誤伏的撤“指價(jià)格大戰(zhàn)俯”久是由于行業(yè)霸的（乘C洞）。艱A．藝產(chǎn)品單件成巖本高瀉糾套B．變脅動(dòng)成本高監(jiān)C．晃固定成本高靜曾瞧柄D郵．庫存成本彎高鍛6．進(jìn)入壁杯壘高而退出胃壁壘低的行幅業(yè)類型屬于裕（庭C儀）。鈴A．役高利潤高風(fēng)常險(xiǎn)宗秘壽B．仿低利潤低風(fēng)虛險(xiǎn)玻C．踢穩(wěn)定的高利技潤熱娛話D．馬庫存成本高歸7．進(jìn)入威來脅的大小主羅要取決于（涉鹿ABCD牧）?；jA．炮進(jìn)入壁壘的治高低凈虛輛B．退撇出壁壘的高況低買C瞞．產(chǎn)業(yè)內(nèi)腥的競爭程度砌仙姑D．渠現(xiàn)有企業(yè)的穴反應(yīng)程度三、判斷題打1．從戰(zhàn)略婆制定的角度貼來看，六種足力量決定著娛一個(gè)產(chǎn)業(yè)競聚爭的強(qiáng)度和捷潛在的盈利章能力。但是完，各種力量也的作用是不境同的，常常須是最強(qiáng)的力別量或是某種屈合力處于支粥配地位，起樂決定性作用皮?；刈尰赝空局芊镀狗瞬Ｌ蹎T腳（鉛T梁）稈2．一個(gè)產(chǎn)語業(yè)內(nèi)的企業(yè)礦數(shù)目越少，竄其企業(yè)間的項(xiàng)競爭就越激糠烈。席僅穗（血F哈）蹲3．一個(gè)高玩度集中的產(chǎn)殊業(yè)，企業(yè)地魔位有相當(dāng)差欺距的產(chǎn)業(yè)，照其業(yè)內(nèi)競爭插就不很劇烈億。霜肌挽站粥璃解聞踩貿(mào)春礎(chǔ)滑副雀（殃T值）黎4．當(dāng)產(chǎn)品纏或服務(wù)的差桂異性低、轉(zhuǎn)沾換成本小時(shí)它，現(xiàn)有企業(yè)界之間的競爭讓就比較平和式。界好茶朱殃辜黨過牲遮甲暮殿蒸疫（乞F竊）鉗5．進(jìn)入壁烏壘高與退出浙壁壘低是獲蔑利能力最好檔的產(chǎn)業(yè)，而宋進(jìn)入壁壘低商與退出壁壘賞高則是獲利辭能力最環(huán)的撫產(chǎn)業(yè)。躲游鈔罪雄晨那知閥槳巷（揀T咱）頌6狀．如果供方流所在的產(chǎn)業(yè)膝集中程度比瘡較高，其討兔價(jià)還價(jià)的能邀力就比較強(qiáng)狠。具（籃T稅）乒7．如果購攔買者轉(zhuǎn)換供資方的成本大豐，則轉(zhuǎn)換就拌很困難。買柳方討價(jià)還價(jià)佛的能力自然鍬就高。涌病崖練饞灶雷禁豬蹈移酸哭冊(cè)殊（貝F對(duì)）汪8．如果產(chǎn)伯品的差異性壘大，供方就焰會(huì)處于優(yōu)勢(shì)蔽地位，在交腸易中持強(qiáng)硬奉態(tài)度。折（攜T兆）誰9．競爭對(duì)懲手提供的市娃場(chǎng)信號(hào)有的秋是真實(shí)的，喘有的則是虛蹦假的，用于惑欺騙誤導(dǎo)其汁競爭對(duì)手的殖。炊住套慘罪搶捏端科辱譜腸沸（枝T倘）議第三章惠內(nèi)部環(huán)境分肆析一、填空題印1．企業(yè)競餓爭優(yōu)勢(shì)的根雨本源泉是恢繩扣。屬（經(jīng)營資源謝）瞞2．價(jià)值活住動(dòng)可以分為房兩大類：一葛類是詢邪段，一類是英夢(mèng)籮。礎(chǔ)（基本活動(dòng)揀和輔助活動(dòng)涉）事3．戰(zhàn)略的枯選擇與實(shí)施帶，必須以仙遞嘩為中心，以偉話清為基礎(chǔ)，以餃系統(tǒng)和整體擊的紫柳班為內(nèi)容。父（價(jià)值活動(dòng)程、資源優(yōu)勢(shì)嘩、戰(zhàn)略行動(dòng)璃的管理）綱4．價(jià)值鏈幟分析的核心腐是將公司的丟所有資源、閣價(jià)值活動(dòng)與經(jīng)公司腰_____閘緊密連怪接籍起來，以覽_____譯____幕為目的，形狠成一個(gè)簡明削而清晰的結(jié)驚構(gòu)框架。全（目標(biāo)、價(jià)墨值活動(dòng)增值注）遞5．收益性晴分析的主要辮內(nèi)容是：（谷1）進(jìn)行州即久，以確定深優(yōu)入調(diào)查的A廚類重點(diǎn)產(chǎn)品陸；（2）進(jìn)山行珍僻掘，以確定各淺種產(chǎn)品的利掩潤貢獻(xiàn)度；拒（3）進(jìn)行插雜撿，以查明經(jīng)死營安全率和車確定目標(biāo)銷窩售量。矮（銷售額、顛邊際利潤符、量本利）乖6．分析管著理層次，主至要考慮管理腳層次與企業(yè)第規(guī)模、坡留戴是否適應(yīng)。攝（經(jīng)營范圍邊）確7．分析管叼理體制幅度付，主要是對(duì)或意秧的管理幅度達(dá)進(jìn)行評(píng)價(jià)。母（部門領(lǐng)導(dǎo)送人）彼8．核心能乏力的評(píng)價(jià)標(biāo)新準(zhǔn)有瞇洪凡、腎握知、投妹榮、珍領(lǐng)套。成（占有性、湯耐久性、轉(zhuǎn)船移性、復(fù)制元性）二、選擇題罵1．價(jià)值鏈扔概念的提出聲基于如下基誘本邏輯關(guān)系繼：（德B簽）。樂A．墨價(jià)值活動(dòng)孕——祖經(jīng)營資源遞——州競爭優(yōu)勢(shì)凈B．繡經(jīng)營資源蜘——戲價(jià)值活動(dòng)好——問競爭優(yōu)勢(shì)過C．侄經(jīng)營資源嫩——稻競爭優(yōu)勢(shì)治——勇價(jià)值活動(dòng)辱D．彈競爭優(yōu)勢(shì)本——腦價(jià)值活動(dòng)請(qǐng)——進(jìn)經(jīng)營資源壞2．與其他齊相似企業(yè)乃摔至整個(gè)行業(yè)脾的財(cái)務(wù)比率如作橫向比較櫻，要從什么肉角度看財(cái)務(wù)雜報(bào)表？舞悉臟垃態(tài)標(biāo)屢械帝貫鳳勵(lì)芳第日（撒B肺）醬A．發(fā)動(dòng)態(tài)編爐已襯附B．開靜態(tài)混C．溝歷史依壁吐鋤翠D．影現(xiàn)狀帥3．分析安奪全性指標(biāo)，梨目的在于觀助察企業(yè)在一欣定時(shí)期內(nèi)的乘（廣D牽）。帝A．隔獲利能力呆局報(bào)熔貞B(tài)．生產(chǎn)摟經(jīng)營能力印C．糕抗風(fēng)險(xiǎn)能力異緒鈴喘島D．償債能劫力恰4．在分析憂企業(yè)的財(cái)務(wù)園能力時(shí)，應(yīng)評(píng)用的流動(dòng)性角指標(biāo)有（臘ACD磁）。妻A．叉總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)紡率置唯勇B拔．速動(dòng)比率愈C．境固定資產(chǎn)周住轉(zhuǎn)率時(shí)或企D．雞流動(dòng)資產(chǎn)周捷轉(zhuǎn)率繳5．運(yùn)用雷理達(dá)圖進(jìn)行分都析時(shí)，當(dāng)指蛇標(biāo)值處于標(biāo)酷準(zhǔn)線以內(nèi)時(shí)燦，說明該指印標(biāo)（嶄A破）。渣A．竄低于同行業(yè)撓水平誕柳彎B．屯高于同行業(yè)肝水平洽C．販處于極差狀唇態(tài)課倘哨D咬．較為理想匹6．公司戰(zhàn)問略資源與核悠心能力作為震利潤源泉的建持久程度代持表了核心能科力的（原B置）侵。遣A．淹占有性糞侍鎮(zhèn)奸絡(luò)B．耐杜久性擇C．碎轉(zhuǎn)移性你像盾這氧D．復(fù)腳制性歐7．在評(píng)價(jià)虧核心能力時(shí)抖，耐久性標(biāo)證準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)的是寬公司的（隱D逃）。規(guī)A．絞有形資產(chǎn)步葉臺(tái)升森B．固定繪資產(chǎn)遼C．暖流動(dòng)資產(chǎn)站嗓忙始范D．無形紐資產(chǎn)三、判斷題慕1．價(jià)值鏈尼分析的重點(diǎn)愛在于價(jià)值活取動(dòng)分析。臂魔告謎樓裂（照T援）傻2．價(jià)值鏈益內(nèi)在的有機(jī)留聯(lián)系是公司控價(jià)值活動(dòng)的螺重點(diǎn)，但要平實(shí)現(xiàn)預(yù)期的柿價(jià)值目標(biāo)必肌須考慮公司糊外部的價(jià)值災(zāi)鏈?；锇Y案梨英冰疾壩克銹躲（丑T那）權(quán)3．資源審荒核所要解決惑的主要問題倉，是列舉公棵司資源數(shù)量妨、種類和品唇質(zhì)的清單。死（織F衫）寸4．分析成請(qǐng)長性指標(biāo)，蹤目的在于觀倍察企業(yè)在一拴定時(shí)期內(nèi)的告經(jīng)營能力的托發(fā)展變化趨烤勢(shì)。豎傘誤冶刷效亂洪就汽磚盛則壞引（蔥T梯）朽5．在分析玻收益性指標(biāo)這時(shí)，進(jìn)行邊壽際利潤分析普，目的是為碰了查明經(jīng)營精安全率和確推定目標(biāo)銷售勢(shì)量。矛愧臉銀創(chuàng)彎勝壇僚判飽英艙（斥F僑）呀6．產(chǎn)品結(jié)醒構(gòu)分析的目央的是從系列哲產(chǎn)品中找出圖優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、野重點(diǎn)產(chǎn)品?？饾崳ò逿馬）捐7．企業(yè)環(huán)宏境是經(jīng)營變米化的，而企旅業(yè)文化具有干長遠(yuǎn)不變性再。竿阿懇（毛T賴）原8．核心能密力不僅僅是脆有關(guān)協(xié)調(diào)技斃術(shù)趨勢(shì)與發(fā)嶼展路徑的知喉識(shí)，它還包凈括關(guān)于組織府的熟練協(xié)作趁和傳遞價(jià)值珍的知識(shí)。紡貸浪令身畫捧歐粘現(xiàn)（軌萍T包）滋9．核心能別力在服務(wù)業(yè)座中的威力與紀(jì)制造業(yè)中一聾樣具有決定供性的作用。狼么（弟T吼）韻10．核心鄉(xiāng)能力不會(huì)因熟為被使用而倆衰退，它不備像實(shí)物資產(chǎn)脾那樣會(huì)隨著搞時(shí)間流逝而掙退化。舅主歐縮檢岡窩哭廊脫碰固室遠(yuǎn)剛（累T淹）礙11．戰(zhàn)略家資源與核心炕能力轉(zhuǎn)移程查度越高，公巴司競爭優(yōu)勢(shì)資的持續(xù)性就雞越差。甜（臉T車）凳戰(zhàn)略目標(biāo)的荷設(shè)定一、填空題替1．企業(yè)愿海景由渠仍撓和介愁雪對(duì)兩部分組權(quán)成。游（核心理念溜、未來展望大）否2．一般來殘說，企業(yè)使須命的表述應(yīng)銜包括以下三狹個(gè)方面內(nèi)容泉：至赤量、哭膝旅、錯(cuò)鋪營。濤（生存目的半、經(jīng)營哲學(xué)索、企業(yè)形象妨）枯3．應(yīng)當(dāng)用能定性化的術(shù)請(qǐng)語來表述戰(zhàn)增略目標(biāo)應(yīng)達(dá)龍到的程度，沙要求一方面謠明確戰(zhàn)略目寬標(biāo)局隊(duì)顫，另一方面殿須詳細(xì)說明與輔貓。棍（實(shí)現(xiàn)時(shí)間汽、工作特點(diǎn)秒）勵(lì)4．戰(zhàn)略目深標(biāo)的制定原京則有棋召禽、監(jiān)奏促、抗節(jié)敗。疫（關(guān)鍵性、江平衡性、權(quán)窄變性）二、選擇題紛1．（雄D溜）是企更業(yè)在一定的幕時(shí)期內(nèi)，為蝦實(shí)現(xiàn)其使命任所要達(dá)到的榆長期結(jié)果。明A．自企業(yè)愿景次宴幻遠(yuǎn)赴B．企業(yè)目蟲標(biāo)攻C．朽企業(yè)使命鳴傾屯迅妹D．戰(zhàn)略目蠅標(biāo)畝2．（錫D田）對(duì)淚企業(yè)經(jīng)營活役動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)杠識(shí)的高度概統(tǒng)括。撓A．黑核心能力豎摘居賄境B．企業(yè)使障命慌C．休企業(yè)戰(zhàn)略蒸蠟側(cè)跨睡D．企業(yè)經(jīng)姨營哲學(xué)高3寸．能夠?qū)崿F(xiàn)識(shí)企業(yè)外部環(huán)低境、內(nèi)部條切件與追企業(yè)目標(biāo)三俱者之間的動(dòng)籠態(tài)平衡，使如企業(yè)獲得長具期、穩(wěn)定和安協(xié)調(diào)的發(fā)展耍的是（駐A亂）。彈A．憶企業(yè)戰(zhàn)略歲張偽皂蒼B．企業(yè)愿爸景霞C．清戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)離霞刑鼠D．企業(yè)經(jīng)嗚營哲學(xué)嘴4．實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)久略目標(biāo)的手變段是（淺A味）約。錯(cuò)A．磁戰(zhàn)略方案瞧陣啄蠅蘿B．戰(zhàn)略計(jì)值劃隱C．永戰(zhàn)略規(guī)劃烤缸釀毒膽D．戰(zhàn)略決戒策絨5．企業(yè)戰(zhàn)物略目標(biāo)是一可個(gè)總體概念恥，必須進(jìn)行閉分解，分解修的標(biāo)準(zhǔn)是（植D千）綁。艙A．氧按部門腥辟就獎(jiǎng)路B．按層賀次季C．憤按時(shí)間扔震轎堅(jiān)捆D．按層犧次或時(shí)間階沿段令6．制定戰(zhàn)諒略目標(biāo)的有停效方法是（墾乘A繼）。悲A．貿(mào)構(gòu)造戰(zhàn)略目乘標(biāo)體系郊喇?dāng)DB．SW跳OT法炕C．永要素矩陣評(píng)離價(jià)法因姻倡D．四升象限法三、判斷題僻1．愿景是跡一個(gè)組織的洲領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)午一組織成員申的思想和行證動(dòng)的有力武痛器。借（張T六）植2．企業(yè)經(jīng)鼠營哲學(xué)的主惰要內(nèi)容通過街企業(yè)對(duì)外部欄環(huán)境和內(nèi)部濾環(huán)境的態(tài)度稀來體現(xiàn)。家（犁T斗）培3．企業(yè)戰(zhàn)震略目標(biāo)是多捎元化的，既債包括經(jīng)濟(jì)性奶目標(biāo)，也包魔括非經(jīng)濟(jì)性香目標(biāo)。永（金T離）蝴第五章紐公司戰(zhàn)拼略填空題康1．?dāng)U大產(chǎn)延品使用人的劃使用頻率的辨方法有：肆煎礦、港鼻或、尺逗妹。售（增加使用蹲次數(shù)、增加依使用量、增攏加產(chǎn)品用途駝）科2．實(shí)行市花場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略逮的辦法有：斷亮港、檔?？?、充羨圾。論（市場(chǎng)開發(fā)劇、在新市場(chǎng)綠尋找潛在客坡戶、增加新宿的銷售渠道綱）畝3．根據(jù)現(xiàn)蕩有業(yè)務(wù)領(lǐng)域尿和新業(yè)務(wù)領(lǐng)悉域之間的關(guān)君聯(lián)程度，可沸以把多元化冬戰(zhàn)略分為耍閥槽與掌駛座兩種類型。伯（相關(guān)多元立化、不相關(guān)歲多元化）破4．根據(jù)并擴(kuò)購雙方所處圍的行業(yè)情況腹，企業(yè)并購齡可以分為關(guān)瓶誼、膠結(jié)達(dá)、罰艦畢。暈（武橫向、縱向印、混合多元屠化）述5．戰(zhàn)略登聯(lián)盟賀的基本特征地表現(xiàn)在妄舍鑼、殖止就、弊脫醒蔽和搶厚蚊四個(gè)方面。南（邊界模糊漠、關(guān)系松散席、機(jī)動(dòng)靈活夢(mèng)、運(yùn)作高效筍）弄6．穩(wěn)定型尤戰(zhàn)略主要類寧型有辰武鳥、箏剛高、稿誦篇和明竊百。各（無變化、向維持利潤、麥暫停、謹(jǐn)慎轎前進(jìn)）選擇題壘1．安索夫訴認(rèn)為，產(chǎn)品垃發(fā)展戰(zhàn)略是伙由（慈C肝）組妹成的。址現(xiàn)有市場(chǎng)與毅現(xiàn)有產(chǎn)品詢現(xiàn)有產(chǎn)品與瘦新市場(chǎng)準(zhǔn)新產(chǎn)品去與現(xiàn)有己市場(chǎng)務(wù)新市場(chǎng)與新畝產(chǎn)品櫻2．由相關(guān)蒙市場(chǎng)與全新磁產(chǎn)品組成產(chǎn)戰(zhàn)生的戰(zhàn)略是這（痕C姓）。劣A．蠶市場(chǎng)滲透黃抓能燦塔B．市場(chǎng)發(fā)孟展寒C．爪產(chǎn)品發(fā)明救甘肅到樂D．產(chǎn)品革北新尤3．實(shí)行多劣元化戰(zhàn)略的挽缺點(diǎn)有（哲ABCD路）。俊A．簡分散企業(yè)資霸源恒餃盞B．撒加大管理難朽度仁C．底提高運(yùn)作費(fèi)是用擔(dān)素泛D．繞加劇人才缺魯口暫4．企業(yè)并兼購的整合包凍括（事ACD俯）。廉A．念戰(zhàn)略整合單戒走悠酸B．資產(chǎn)整碼合敏C．循業(yè)務(wù)整合訴嗽做礦痰D．文化整炊合別5．緊縮型效戰(zhàn)略的形式堵主要有（蘿ABD球）價(jià)。秀A．蛛轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略益報(bào)懼搬雙B．放棄戰(zhàn)洋略登C．支維持利潤戰(zhàn)棉略否竿層D．李清算戰(zhàn)略桌第六章其競爭戰(zhàn)層略填空題浸1．企業(yè)通受過有效途徑儀降低成本，回使企業(yè)的全毅部成本低于校競爭對(duì)手的窄成本，甚至柿是在同行業(yè)拆中最低的成撿本，從而獲爭取競爭優(yōu)勢(shì)府的一種戰(zhàn)略登是縮袖建。缺（成本領(lǐng)先泉）抖2．差異化僅戰(zhàn)略的核心寬是取得某種同對(duì)顧客有價(jià)叢值的商冰柳。忠（獨(dú)特性）母3．集中化雹戰(zhàn)略一般有道兩種變化形巨式，一種是劉叢到，另一種是獻(xiàn)零暑。狠（成本領(lǐng)先掀、差異化）選擇題遇1．成本領(lǐng)界先戰(zhàn)略的主丙要類型有（風(fēng)旺ABCD巾）。寨A．農(nóng)簡化產(chǎn)品型部菠生總甜B(yǎng)改捏進(jìn)設(shè)計(jì)型途C．溪材料節(jié)約型小島彎斑詢D自齡動(dòng)化型確2．只有在選（紡D慮）情榮況下，企業(yè)辜才可能獲得宰低成本優(yōu)勢(shì)圈。恰A．急降價(jià)幅度低作于成本優(yōu)勢(shì)扛的規(guī)模失B．到單位銷量的筍增加足以在襪降低單位銷共售產(chǎn)品利潤漢率的情況下虎增加利潤則C．傍產(chǎn)品包含有致吸引消費(fèi)者營購買的其他其屬性蟻D．裳消費(fèi)者的轉(zhuǎn)難換成本很低攻3．差異化槐的基本途徑賀有（彎ABCD憐）陷。但A．如產(chǎn)品云完脹站B舍服務(wù)速C．海人事權(quán)駐糊蓋D抖形象酷4．集中化鍬戰(zhàn)略可以分源為（冬ABC災(zāi)）搭。能A．惹產(chǎn)品線集中脂化謙對(duì)膏B顧客集中捏化拆C．遞地區(qū)集中化匙罷偵焦D低占有濕率集中化歲5．新興產(chǎn)破業(yè)的不確定憑性主要表現(xiàn)蓋在（厘ABCD薯）。無A．夫技術(shù)不確定膚性翁霉禮B經(jīng)濟(jì)不確童定性縮C．狼組織不確定笑性責(zé)所銅D策略不確茄定性郵6．衰退產(chǎn)宴業(yè)中的競爭突戰(zhàn)略主要選叛擇有（挪ABCD閱）。思A．豬領(lǐng)先戰(zhàn)略羅購炕陜B觀望閣戰(zhàn)略握C．雞抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)斜略娃際債D快速退出茂戰(zhàn)略三、判斷題礎(chǔ)1．進(jìn)入成裝熟期后，產(chǎn)瀉業(yè)產(chǎn)量（或第銷售量）的萄增長速度下穿降，各企業(yè)潤還要保持其徹自身的增長速率就必須擴(kuò)晨大其市場(chǎng)占單有率，從而拿使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企奔業(yè)競爭加劇甜，這是一種陽全球性產(chǎn)業(yè)漆中的競爭戰(zhàn)閥略。絹懸可辮巴型吉賣密鉗柿鋼雕（砍T代）為2．隨著新由興產(chǎn)業(yè)中新手建企業(yè)數(shù)目臨很快增加，產(chǎn)就會(huì)使生產(chǎn)擺集中化和企勤業(yè)分裂化合驅(qū)二為一。績據(jù)吊僵久昌購瓜海摟悟偵忍熟附（產(chǎn)T種）抖四、案例分魚析示沃爾瑪在德賠國的價(jià)格戰(zhàn)箏眾所周知，且平價(jià)或降價(jià)詢是美國零售舟業(yè)巨人沃爾唯瑪商店（奮Wal-M晉arts覽tore爪）搶占市場(chǎng)徒份額慣用的毛競爭手法。博它所到之處嚼，其當(dāng)?shù)赝剐胁恍胁幻嫘僚R一個(gè)痛苦族的選擇：要犯么跟隨降價(jià)掙，打一場(chǎng)肉緣搏戰(zhàn)，比一悅比誰的實(shí)力皮更強(qiáng)；要么濾退避三舍，火坐視消費(fèi)者貸流失，拱手瑞讓出自己的批市場(chǎng)份額。堵一段時(shí)間以輕來，德國各造大超級(jí)市場(chǎng)嶄便飽嘗了沃般爾瑪平價(jià)戰(zhàn)勸略的苦頭。挑釁出擊梅據(jù)德國《明眨鏡》周刊報(bào)峽道，從今年額5月中旬開劑始，沃爾瑪熱在德國發(fā)動(dòng)川了一輪聲勢(shì)村浩大的價(jià)格蘇攻勢(shì)：遍布芹各地的沃爾恥瑪超市（共橋95家）同錦時(shí)推出籠絡(luò)隔人心的險(xiǎn)“收優(yōu)惠方案例政（采Smart待Prog腥ramn話）。大幅降諒低了家庭主滑婦十分重視只的奶粉、面蹄粉、白糖、業(yè)飲料、肉類掀等80種商俊品的售價(jià)。杯與德國零售簡商阿爾迪（此A祥ldi士）、利德爾元（評(píng)Lidl鎖）、普魯斯茂（訊Plus天）和諾爾瑪辱（輛Norma奶）的標(biāo)價(jià)相肯比，沃爾瑪時(shí)的標(biāo)出的優(yōu)牽惠價(jià)（升Smart偉-Pric嗽e拾）明顯便宜營一大截。一割時(shí)間，消費(fèi)果者趨之若鷺烈，有的沃爾姻瑪超市甚至細(xì)出現(xiàn)了德國糠罕見的搶購療潮。捧沃爾瑪似乎讓并不想掩飾科其優(yōu)惠方案蘭的挑釁意味潤。例如在杜摔塞爾多人散丘布的宣傳單誠上，它直言至不諱地打出按了這樣一個(gè)財(cái)咄咄逼人的有標(biāo)題：課“疲這些商品干另嘛非要去阿剩爾迪買？菠——掩我們的更便油宜！命”未姑且不論這且樣指名道姓否地做比較廣察告是否違反典德國法律，霉有一點(diǎn)是肯批定的：沃爾算瑪要跟阿爾險(xiǎn)迪在價(jià)格上沿較量較量。群雄反攻從阿爾迪是德椅國最大的連辦鎖食品超市放，多年來一協(xié)直是德國家拼庭主婦的購利物天堂。既君然被沃爾瑪尿點(diǎn)名下了挑憤戰(zhàn)書，當(dāng)然夸沒有退縮的坐道理。沃爾男瑪母公司雖拋然是全球最些大的零售企張業(yè)，綜合實(shí)蛋力異常強(qiáng)大怎，但它19陰97年才進(jìn)惱入德國，在墾德國的年?duì)I街業(yè)額剛剛邁孫到55億馬瘋克，還不能帽與阿爾迪的鉛市場(chǎng)份額相敵提并論。再愉說，活爾瑪鋼大幅降價(jià)有企違反德國反挨不正當(dāng)競爭構(gòu)法律的嫌疑久，作為德國嘴超市的領(lǐng)袖岸，阿爾迪也黨應(yīng)當(dāng)站出來丈主持正義。筍于是，6月初初阿爾迪開絞始了寫“乎從所有槍口觸還擊煌”構(gòu)。據(jù)德國《愧食品報(bào)》報(bào)站道，當(dāng)自己啟的市場(chǎng)份額衣和聲譽(yù)受到覽威脅時(shí)候，膽阿爾迪準(zhǔn)備盼拿出幾億馬掉克應(yīng)付價(jià)格距戰(zhàn)。彩沃爾瑪不是搞聲稱自己的窩面粉便宜嗎握？阿爾迪把性自己的價(jià)格欄搞得更便宜炕：每公斤面虹粉只售39血芬尼，這個(gè)桂價(jià)格甚至低守于德國數(shù)一霧數(shù)二的大零粗售商梅特羅觀（清Metro領(lǐng)）和雷威（塵Rewe郵）44至5堂2芬尼的進(jìn)嗽貨價(jià)！晃沃爾瑪不是越聲稱本店的岔牛奶便宜嗎慢？阿爾迪的燃回答是慎“濟(jì)我們這里的暢更便宜貴”餃：全脂牛奶剛每升售價(jià)從萍95芬尼降許為89芬尼壽，脫脂牛奶慧從79芬尼辰降為75芬膀尼。除此之注外，阿爾迪挨還把每公斤尺白糖的售價(jià)托下調(diào)了10溝芬尼，只售壁29芬尼！噴無獨(dú)有偶，膝為了捍衛(wèi)市等場(chǎng)份額，利規(guī)德爾、普魯艷斯和諾爾瑪宅把本店出售獲的商品降低戀25%，即皺一律以七五載折的優(yōu)惠價(jià)晚出售。由于近其分店遍布押德國各地，蟻于是，到處掛都在降低，瘦德國的零售鳴市場(chǎng)呈現(xiàn)一胃派空前熱鬧嶄、空前混亂臂的景象。壟一直袖手旁聯(lián)觀的德國零褲售巨人梅特鑼羅開始擔(dān)心晉價(jià)格戰(zhàn)火蔓霞延會(huì)給自己算造成損失。舅它給自己算牽了一筆帳，跑如果把牛奶爆售價(jià)與阿爾氏迪拉平，一主年下來將少壟收4000協(xié)萬馬克；把控白糖價(jià)格拉貢平的代價(jià)亦枯不小，一年榴將損失約8蓬00萬馬克齡。據(jù)德國一跟位專家估算蘭，1999籮年德國的食僵品交易因打門價(jià)格戰(zhàn)已損遙失約10億嚼馬克的收入宰。播雷威公司也房憂心忡忡地召關(guān)注著價(jià)格暫戰(zhàn)的發(fā)展。淺該公司負(fù)責(zé)某商品工作的暈董事奧托柜·巾卡姆巴赫評(píng)劑論說：厚“循優(yōu)惠價(jià)和超翻值價(jià)表明，漂有幾個(gè)競爭薯者在爭奪顧阻客過程中，亞定價(jià)不計(jì)損諸失。述”鹿死誰手樓毫無疑問，厚愈演愈烈的繁價(jià)格戰(zhàn)最終澇必然導(dǎo)致政癥府的介入。姜6月底，沒成在波恩的德惜國卡特局開園始對(duì)沃爾瑪則是否違反反雁不正當(dāng)競爭盡法進(jìn)行調(diào)查澆。一同被調(diào)洪查的還有德拌國超市阿卡只迪、利德爾電、普魯斯和駛諾爾瑪。根譽(yù)據(jù)1999術(shù)年1月修訂欺的有關(guān)法律苦，商家持續(xù)行以低于成本牌銷售商品是谷違法行為，厚違者將被罰裙款或吊銷營革業(yè)執(zhí)照。稼然而，德國虧卡特爾局官扶員在沃爾瑪榜公司撲了個(gè)本空。在檢查個(gè)了所有優(yōu)惠蠅商品之后，責(zé)卡特爾局局牙長烏爾夫榜·嗽波格華7月4日資宣布，沒有成發(fā)現(xiàn)足夠的駁違反競爭法底律的證據(jù)。暗在80種優(yōu)追惠商品中，招50種商品糧的銷售價(jià)沒砍有低于進(jìn)貨皆價(jià)，另外3導(dǎo)0種商品還親需要進(jìn)一步掛調(diào)查。壩分析家指出根，即便發(fā)現(xiàn)喚個(gè)別商品的門銷售價(jià)低于蟻進(jìn)貨價(jià)，德跌國當(dāng)局也不漲可能對(duì)沃爾區(qū)瑪進(jìn)行處罰蠢。根據(jù)德國興法律，暫時(shí)值低于進(jìn)貨價(jià)僻銷售商品是躍合法的。例屋如雷威公司構(gòu)去年就成功牽逃脫巨額罰堂款，它聲言童，本公司以筍低于進(jìn)貨價(jià)然推商品，是拔對(duì)競爭對(duì)手紙低價(jià)傾銷不陰得不作出的危反應(yīng)。唱事實(shí)上，沃樂爾瑪從其供敵貨商處得到捕的商品十分撞便宜，用來施打價(jià)格戰(zhàn)的波商品竟然大伸多有利可圖幣！德國《食久品報(bào)》報(bào)道庸說，卡特爾副局官員在調(diào)扒查中發(fā)現(xiàn)，戒沃爾瑪一些供商品的進(jìn)貨腔價(jià)和銷售價(jià)爭之間還有奏“嘩不小的空間朝”勿，不禁連連燈稱奇。弓“桶倒是阿爾迪牢很可能過不逃了不許低于那進(jìn)貨價(jià)這一紛關(guān)親”賞，故“擊這正是沃爾析瑪?shù)某晒χV處。鈴”姓德國輿論普恥遍認(rèn)為，沃躁?duì)柆斒悄壳帮w這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)鉆的贏家。在裙75000繳種商品中，怎沃爾瑪精選拉出有代表性查的80種商饒品以優(yōu)惠的殲價(jià)格推出，傅就能把德國屑零售市場(chǎng)攪串得天翻地覆綢，自己的知應(yīng)名度相應(yīng)得拋到提高。取花錢少，收疾益高，而且恰還不讓官方刻抓住把柄，裙可謂高明之維極。使德國消費(fèi)者氧當(dāng)然也能從梢價(jià)格戰(zhàn)中受有益。不過，山德國食品零追售商協(xié)會(huì)主污席蓋爾德袋·信荷里希指出羨，消費(fèi)者最星終將淪為輸酸家，因?yàn)椋挟?dāng)強(qiáng)者盤“壘把市場(chǎng)掃蕩劇干凈后，價(jià)源格將重新上伶升驚”括。備由于其母公床司財(cái)力雄厚亭，德國的沃葛爾瑪超市有牧能力打一場(chǎng)末價(jià)格持久戰(zhàn)淺。，明鏡》哨周刊預(yù)言，漠那些實(shí)力不窗濟(jì)的競爭對(duì)或手將成為沃嬌爾瑪?shù)氖召徤褜?duì)象，在過鏈去兩年多時(shí)駐間里，沃爾涼瑪先后投入堵20億美元駁，通過兼并崗和收購，把緞活爾瑪分店至增加到95刮個(gè)。最新消姜息表明，沃飼爾瑪正在與涉家樂福爭購奸德國最大的廳零售商梅特里羅。框目前，阿爾宅迪、利德爾團(tuán)、普魯斯和劍諾爾瑪還有鉛足夠?qū)嵙Φ趾跷譅柆數(shù)姆窟M(jìn)攻。其策另略是以其人役之道還治其膊人之身，因睜此在重點(diǎn)商唯品上繼續(xù)打謊價(jià)格戰(zhàn)實(shí)屬舞意料中事。抄最倒霉的是籃無數(shù)中小食噸品零售店，跳大超市打價(jià)盟格戰(zhàn)，客觀道上分流了自箱己的客源，愉從而導(dǎo)致銷喜售額部減，崖最終被迫裁搏員或倒閉。賞德國零售商茶協(xié)會(huì)估計(jì)，惡如果不能遏舍止銷量下跌燦，德國零售幕業(yè)將出現(xiàn)倒嗎閉潮，今年向就可能有2被萬名售貨員兩失業(yè)。絨打價(jià)格戰(zhàn)地“塵簡直是瘋了垂”拒，該協(xié)會(huì)發(fā)濾言人驚呼。胸德國食品工廊業(yè)協(xié)會(huì)向德售國食品銷售南商發(fā)出緊急足呼吁：段“孝立即回到理瑞智的、以創(chuàng)榨造價(jià)值為宗際旨的市場(chǎng)行廁為上來夕”警。涌“脂目前德國零歡售商顯然已郊落入沃爾瑪企設(shè)下的陷阱鄉(xiāng)”累，打價(jià)格戰(zhàn)梢“溫極大地提高趟了沃爾瑪在刮德國的聲譽(yù)肥”頃，僑“驚而德國零售圓環(huán)節(jié)則互相憲蠶食。叢”[討論題]哪你如何看待廢價(jià)格大戰(zhàn)？敘沃爾瑪為何擾能在德國的蹦價(jià)格大戰(zhàn)中熔獲勝？談德國的零售懼商應(yīng)采取什虧么策略來應(yīng)伍對(duì)沃爾瑪?shù)哪珒r(jià)格挑釁？曠第四章翁職能戰(zhàn)艷略一、填空題謊1．市場(chǎng)細(xì)艦分的實(shí)質(zhì)是輩鑒膝。帳（需求細(xì)分搶）角2．久負(fù)盛廳名的涉“倆戴爾直銷最”纖模式的實(shí)質(zhì)擾是煩遮饑。置（大規(guī)模定澆制）郵3．產(chǎn)品生益命周期一般波分為缸他腰、恐漁抓、菊蝶喊、西習(xí)戶四個(gè)階段。負(fù)（導(dǎo)入、成杠長、成熟、旁衰退）宏4．從資本部市場(chǎng)看，企犯業(yè)長期資金律來源主要有幟禍良、耕孔溉、唉感鑄三種。俗（普通股、肯優(yōu)先股、公便司債券）二、選擇題雙1．按照顧被客對(duì)產(chǎn)品不攀同屬性的重蓋視程度劃分趣，細(xì)分市場(chǎng)孫有以下哪幾介種模式？（義ABC擦）吃A．敞同質(zhì)偏好銜架仍閥而B．武分散偏好拋C．捕集群偏好購愧擱能偉D．員異質(zhì)偏好辣2．細(xì)分市烤場(chǎng)可以使用鏟不同的變量其，這些變量觀大體可分為待哪幾類？（匪AC靠）暢A．敢消費(fèi)者的特遲征帶釣昨訓(xùn)B．消費(fèi)黨者的收入起C．千消費(fèi)者追求子的利益奉豎陡D添．消費(fèi)者的湖偏好贊3．企業(yè)在昨目標(biāo)市場(chǎng)上烘可以曲“庭扮演顏”察不同的角色我，即（壩ABCD箭）逗A．貼市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者暈毫砍看朵B．市霞場(chǎng)挑戰(zhàn)者坦C．育市場(chǎng)追隨者增桶降郵挪D．市拴場(chǎng)補(bǔ)缺者步4．產(chǎn)品大遮類中各種不繞同品種、規(guī)熊格、質(zhì)量和殿價(jià)格的特定冬產(chǎn)品是指（筒印B慢）。腥A．蠻產(chǎn)品線稼葉糊啦柏B．召產(chǎn)品項(xiàng)目鴿C．繳產(chǎn)品組合鞋勺乖碑橋D．產(chǎn)武品組合的寬啞度蔥5．美國P光&G倘公司于二戰(zhàn)扭后推出盈“敵汰僅漬本”依牌洗衣粉獲濕得成功，2風(fēng)0世紀(jì)50耽年代又推出烤“室快樂努”庭牌洗衣粉。濟(jì)這種品牌戰(zhàn)抵略是（結(jié)D捉）。筋A(yù)．戀多族品牌志染詢骨嶺B．家倍庭品牌于C．委個(gè)別品牌充發(fā)酬叫鹽D．多荒品牌皇6．短期資押金的籌集來向源較多，通剛常有以下方較式：（瞇ABC特）。吐A．納商業(yè)信用融龜炊蝕警B．銀嘉行信用三C．灘應(yīng)付費(fèi)用右遠(yuǎn)匯級(jí)銷D．應(yīng)狐收賬款潛7．投資組艘合戰(zhàn)略的影山響因素有：盡（領(lǐng)ACD弱）補(bǔ)。覆A．云盈利與風(fēng)險(xiǎn)瘡撐乘弱微B．政府低政策帖C．懲經(jīng)營規(guī)模王降逝楚局D．產(chǎn)秘業(yè)性質(zhì)晚8．在物料僚采購過程中價(jià)，由于內(nèi)部業(yè)原因經(jīng)常給墻企業(yè)造成損隊(duì)失，這些內(nèi)夢(mèng)部原因主要降有（尖ABC遍）。木A．趟管理方面的種原因擴(kuò)持蟻B層．計(jì)劃方面睜的原因策C．制執(zhí)行方面的航原因帖呢黨D饒．控制方面崗的原因辭9．處于不綱同的環(huán)境條星件下，企業(yè)凝可采用的研胃究與開發(fā)戰(zhàn)順略有（壟ABD喉）翅。推A．獨(dú)基本型稅齒纏肝晉B．文滲透型脆C．乖開發(fā)型莊爭急盒答D．連反應(yīng)型蛛10．滲透朝型研究與開咽發(fā)戰(zhàn)略的表綠現(xiàn)形式有（妨ABD提）鬧。悉A．勞高檔戰(zhàn)略參筋飯拐圍B．空撥隙戰(zhàn)略溪C．臺(tái)低檔戰(zhàn)略難截丙嬌兆D．升魯級(jí)戰(zhàn)略判斷題唉1．按照企碰業(yè)所處的競判爭地位，企飄業(yè)在目標(biāo)市棟場(chǎng)上可以穴“候扮演奔”濾四種不同的代角色，即行勺業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、釘市場(chǎng)挑戰(zhàn)者梅、市場(chǎng)追隨洲者和市場(chǎng)補(bǔ)牙缺者，每種案不同的角色譜要求企業(yè)制葵定統(tǒng)一的競猶爭戰(zhàn)略。炊神兆壇卡零邀艙怪尾剖稍老（絹失F虛）肉2．財(cái)務(wù)戰(zhàn)射略就是企業(yè)潤在生產(chǎn)的成蝕本、質(zhì)量、先流程等方面驕建立和發(fā)展慌相對(duì)競爭優(yōu)遞勢(shì)的基本途殿徑，它規(guī)定撕了企業(yè)生產(chǎn)掠制造和采購贏部門的工作涌方向，為實(shí)帽現(xiàn)企業(yè)總體通戰(zhàn)略服務(wù)。悲榜姿疫晴影獸停奶刷備向輸蕩痕（協(xié)F遺）案例分析漸企業(yè)進(jìn)入某鹿個(gè)市場(chǎng)，最界好一次只進(jìn)喪入一個(gè)細(xì)分米市場(chǎng)，并隱孩藏自己的全慣盤計(jì)劃，這們樣，競爭對(duì)傘手就無法知巖道企業(yè)要進(jìn)旅入的下一個(gè)抹細(xì)分市場(chǎng)，再從而有利于出企業(yè)整個(gè)進(jìn)贏入戰(zhàn)略的實(shí)熊現(xiàn)。為了更谷好地說明這扁一點(diǎn)，我們爬以教材圖7閑-3所示為持例。在圖中嚼，A、B、道C三家公司扮都專門為航攔空公司、鐵妖路部分和卡背車運(yùn)輸公司假提供電腦系呆統(tǒng)。其中，撿A公司專門搞滿足航空公菠司對(duì)電腦的勤需求；B公毀司向上述三揚(yáng)種運(yùn)輸部門做專門出售大秀型電腦系統(tǒng)悲；C公司剛秘進(jìn)入該市場(chǎng)曉，目前專門督向卡車運(yùn)輸艷公司銷售個(gè)碼人電腦。禿問題是：C貓公司下一步派該如何發(fā)展庫？修戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)蟲與選擇填空題印1．根據(jù)資粗金流向的不霞同，市場(chǎng)增吉長率模——額相對(duì)市場(chǎng)占朱有率矩陣把淺公司從事的秋多項(xiàng)業(yè)務(wù)分勿為四類：宣逮義、象紐閣、古墳索、揚(yáng)壟稻。戚（迅明星類、問扯號(hào)類、金牛拌類、瘦狗類楊）自2傲．市場(chǎng)增長孕率蘋——血相對(duì)市場(chǎng)占膛有率矩陣應(yīng)腔用的假設(shè)前卷提是：行業(yè)撕的吸引力由托榴棚來禍指老表示，企業(yè)沈?qū)嵙τ墒袌?chǎng)燒占有率來表滲示。件（市場(chǎng)增長崗率）瓜3．新波士瀉頓集團(tuán)矩陣皂劃分的四種奇經(jīng)營業(yè)務(wù)類粘型是：維描警、閥猛巾、碗鬧葵、鹽愉膝。乎（分散化、賴大量化、專蝴業(yè)化、死胡戒同）桃4．行業(yè)吸鋪引力忙——晉競爭能力矩仔陣，企業(yè)內(nèi)匯部的經(jīng)營單視位可劃分為慨芳融、摘臘佩、怎饑爸三種類型。類（擴(kuò)張類潛—謊綠燈區(qū)、維脊持類音—禾黃燈區(qū)、回?fù)Q收類爺—上紅燈區(qū)）侵5．在生命少周期分析中訴，企業(yè)的競學(xué)爭地位可以茅劃分為頸攔三、貓渾蹈、埋散爸、毛四猾和柱乒優(yōu)五種情況。誼（支配、強(qiáng)熱大、有利、哲防御、軟弱推）緣6．生命周嬌期分析法提矛出的戰(zhàn)略建敘議有：已填咱、趁刃告、哭央撥、為庫禍。?。òl(fā)展戰(zhàn)略魯、有重點(diǎn)發(fā)螞展、調(diào)整退湯出旱7．戰(zhàn)略選屑擇常用的方伍法有：績罷歇、盜晝互、凳志搖等。忽（SWOT次、戰(zhàn)略選擇震矩陣、戰(zhàn)略叉類聚模型）選擇題世1．在波士課頓矩陣中，燭每個(gè)圓圈的孩面積代表了炮（底B旦）乒。驅(qū)該項(xiàng)業(yè)務(wù)市孕場(chǎng)占有率的欄大小磨該項(xiàng)業(yè)務(wù)銷懂售收入寶該項(xiàng)業(yè)務(wù)銷三售利潤得該項(xiàng)業(yè)務(wù)的汁相對(duì)市場(chǎng)占間有率臘2．在新波最士頓矩陣中盲，橫軸表示壇經(jīng)營單位所謹(jǐn)具備的（側(cè)D險(xiǎn)）。彎A．菊取得競爭優(yōu)暑勢(shì)途徑的多狠少腦應(yīng)B．忌企業(yè)實(shí)力大革小司C．汪市場(chǎng)引力的稈大小鬼慚昂原D．競祥爭地位位差否別拐3．分散化晝經(jīng)營最適應(yīng)六的經(jīng)營戰(zhàn)略蹄是（慕B粗）裹。蚊A．堵專業(yè)化經(jīng)營趣板詞峰手B皇．集中化戰(zhàn)夏略榮C．笑差異化戰(zhàn)略拐撞掛股轟D閃．成本領(lǐng)先野戰(zhàn)略丘4．行業(yè)吸羊引力投——尚競爭能力矩舞陣是由（臘B范）粒提出的。鎮(zhèn)A．慣波士頓咨詢底公司緞罪悄應(yīng)B．通晴用電氣公司截C．偏殼牌石油公滾司扮四屠凡D．仁里克特公司紡5．在行業(yè)姿吸引力即——詢競爭能力矩繳陣?yán)?，屬于屑行業(yè)吸引力煌的因素有：天（育AC斤）逮。袍A．憲市場(chǎng)容量遠(yuǎn)錄焦吃襪貸B．市場(chǎng)占抓有率耕C．熔進(jìn)入壁壘凈姓較懸塘得D．財(cái)務(wù)能開力判斷題托1．明星類安業(yè)務(wù)具有較任低的市場(chǎng)增懲長率和較高駁的市場(chǎng)占有企率。嘉造慨（豆F煉）忠2．明星類川業(yè)務(wù)是凈現(xiàn)扇金流量最多滴的業(yè)務(wù)?；眰?cè)研活央擇獲（還F初）貞3．分散化椅經(jīng)營單位具委有較多的實(shí)該現(xiàn)競爭優(yōu)勢(shì)刃的途徑，但傭企業(yè)本身現(xiàn)嚷有的競爭地慌位差別較小便。校錢哄灶插搖分卵臨姑械江少（遙T憶）允第九章倍戰(zhàn)略實(shí)總施填空題絮1．戰(zhàn)略實(shí)停施的模式主毫要有：耳鞏夸、王怒雖、花槐艙、龍?jiān)剖旌颓蔡诺?。乘（指揮型、爪變革型、合鵝作型、文化爸型、增長型串）觸2．企業(yè)組寫織戰(zhàn)略調(diào)整授的根本原則滴燥炕。賽（適應(yīng)環(huán)境木）嫌3．企業(yè)文桿化的中間層融次是指企業(yè)吩文化的盾知右。悟（制度層）蘋4．從創(chuàng)建鬧核心能力的考角度來盾，埋企業(yè)的技術(shù)詞創(chuàng)新主要有總睛梨和鳴泰勻兩種。翻（組合、同尺步）掀5．企業(yè)中月一般采用曲仗有方法來分配勺資金資源。炭（預(yù)算）照6．影響資世源配置的因紙素有亮紙跪、傾霞灘、剛系監(jiān)和折圖六。耍（資源保護(hù)助機(jī)制、個(gè)人蔽價(jià)值偏好、鑒互惠的政治宣交易、戰(zhàn)略麗的不確定性欄）按7．企業(yè)戰(zhàn)祝略資源的分賺配一般可分匯為怕李玉和負(fù)給野的分配兩種絕。釣（人力、資萍金）姐8．企業(yè)戰(zhàn)員略家的才能屢表現(xiàn)為以下蹄幾個(gè)方面：葉仰傍、串母遞、次茶循和株透竟。脆（戰(zhàn)略思維董、組織用人秀、控制協(xié)調(diào)忽、應(yīng)變創(chuàng)新修）些9．從權(quán)力秋分配的角度賭看，企業(yè)文壓化可以分為糠四種類型：宏捷進(jìn)、純多竊、積鏟嗚和幻刻宵。梯（權(quán)力導(dǎo)向行型、角色導(dǎo)似向型、任務(wù)標(biāo)導(dǎo)向型、員罷工導(dǎo)向型）選擇題邀1．戰(zhàn)略與展結(jié)構(gòu)關(guān)系的通基本原則是有（柄A第）狗。赴A．齡結(jié)構(gòu)要服從凍于戰(zhàn)略狀槐敲湯B．戰(zhàn)略星要服從于結(jié)高構(gòu)閱C．秋結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略品并重凍巨童踩D．戰(zhàn)春略適應(yīng)結(jié)構(gòu)嚴(yán)2．組織結(jié)糾構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略結(jié)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)有（范ACD薄）。擔(dān)A．筍產(chǎn)生共同愿墾景慣礎(chǔ)椅疑B．鑒符合企業(yè)的嶺核心能力要陪求猴C．愈反映企業(yè)的傻發(fā)展趨勢(shì)套弱自習(xí)D．具備催會(huì)人奮進(jìn)的精舌神張力嘉3．企業(yè)家柜與企業(yè)戰(zhàn)略捷家的不同表隸現(xiàn)在（它ABCD僻）均。噸A．庭對(duì)企業(yè)發(fā)展誠的觀念不同擠賣任B稅．工作重點(diǎn)志不同鼠C．黃知識(shí)結(jié)構(gòu)要應(yīng)求不同種妻鞭匪D．素質(zhì)急不同薪4．企業(yè)核其心能力的創(chuàng)歪建的基本方訊式的（跳ABD脈）臥。宅A．察創(chuàng)新?lián)平秃酃裉鬊．模彼仿燒C．竟改革睬刪股漏牧睛D．整轎合煉5．作為創(chuàng)祖建企業(yè)核心廟能力主要活宣動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)晃新的特征有漢（浙ABCD援）。寒A．廉不確定性革花鏈摘替占B．時(shí)滯性喉C．途復(fù)雜性慧燃俯堆尼煤D．累積葵性座6．對(duì)核心扒能力整合的侮基本方式有懼（摧ABD?。T。興A．漏技術(shù)復(fù)合慎葡碰驗(yàn)著樹B．技術(shù)融邪合務(wù)C．啞技術(shù)組合隸牧乳區(qū)帽興D．技術(shù)的刮功能性配合跌7．當(dāng)人們虹描述保證企野業(yè)長期成長雅的戰(zhàn)略形象區(qū)時(shí)，（火D繩）常佩常是其中心錢內(nèi)容。塔A．袍資源優(yōu)勢(shì)效系果副壺董槳B．握動(dòng)態(tài)相輔效殖果賞C．吧核心能力復(fù)創(chuàng)蹲工融壩D．動(dòng)態(tài)相績乘效果辯8．企業(yè)戰(zhàn)脅略家是指具薄有戰(zhàn)略管理煌思想，善于細(xì)戰(zhàn)略思維，叫具有戰(zhàn)略能暗力，掌握戰(zhàn)菜略實(shí)施藝術(shù)觸，從事研究濤和制定戰(zhàn)略毒決策，指導(dǎo)奸企業(yè)開拓未乳來的（衫C緊）貞。敏A．企業(yè)慣高層領(lǐng)導(dǎo)穴犧夏姥似B．企業(yè)邊家壘C．企業(yè)礎(chǔ)高層決策群舍體唉芒體D窄．高層管理暈人員陣9．作為創(chuàng)哲建企業(yè)核心淺能力主要活所動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)罪新具有（耗ABD嚷）惹的特征。株A．助時(shí)滯性禁枝獲鄭上教B．累積芝性雪C．粥創(chuàng)造性內(nèi)問家察與罩D．不確夫定性判斷題蛙1．在指揮余型戰(zhàn)略實(shí)施達(dá)模式中，企肯業(yè)總經(jīng)理考務(wù)慮的是如何穩(wěn)讓其他高層厘管理人員同暢他一起共同夏實(shí)施戰(zhàn)略。蛇眠胖油濫浮前悶縱溝差齊（濃F植）理2少．權(quán)變的觀逆念應(yīng)貫穿筋于戰(zhàn)略管理矛的全過程，借從戰(zhàn)略的制核定直到戰(zhàn)略信的實(shí)施?？颍ù㏕弓）火3．動(dòng)態(tài)相母輔效果是指梢企業(yè)將來戰(zhàn)底略能有效使啊用現(xiàn)