《理會(huì)計(jì)》習(xí)綱一、單選擇題（每題1分，共）1.在管理會(huì)計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指（B）。A．成本的變動(dòng)范圍。B．業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍C．時(shí)間的變動(dòng)范圍D．市場(chǎng)容量變動(dòng)范圍2.下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說法是（D）。A．導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn)B．不利于成本控制C．不利于短期決策D．不符合傳統(tǒng)的成本觀念3.在變動(dòng)成本法下，銷售收入減變動(dòng)成本等于（D）。A．銷售毛利B．稅后利潤(rùn)C(jī)．稅前利潤(rùn)D．貢獻(xiàn)邊際4.如果本期銷售量比上期增加，其它條件不變，則可斷定變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（B）。A．一定等于上期B．一定大于上期C．應(yīng)當(dāng)小于上期D．可能等于上期5.在計(jì)算保本量和保利量時(shí)，有關(guān)公式的分母是（A）。A．單位貢獻(xiàn)邊際B．貢獻(xiàn)邊際率C．單位變動(dòng)成本D．固定成本6．在其它因素不變時(shí)，固定成本減少，保本點(diǎn)（B）。A．升高B．降低C．不變D．不一定變動(dòng)7．經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1，說明（A）。A．固定成本等于0B．固定成本大于C．固定成本小于0D．與固定成本無關(guān)8．已知上年利潤(rùn)為10萬元，下一年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4，銷售量變動(dòng)率為，則下一年利潤(rùn)預(yù)測(cè)數(shù)為(C)。A．14萬B．15萬C．12.1萬D．12.59．在管理會(huì)計(jì)中，單一方案決策又稱為（A）。A．接受或拒絕方案決策B．互斥方案決策C．排隊(duì)方案決策D．組合方案決策10.下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是（A）。A．沉沒成本B．增量成本C．機(jī)會(huì)成本D．專屬成本11．屬于長(zhǎng)期投資決策分析的方法是（A）。A．凈現(xiàn)值法B．貢獻(xiàn)邊際法C．差別損益分析法D．邊際貢獻(xiàn)法12．下列各項(xiàng)中，屬于非折現(xiàn)指標(biāo)的是（A）。A．投資回收期法B．凈現(xiàn)值法C．內(nèi)含報(bào)酬率法D．現(xiàn)值指數(shù)法13．變動(dòng)成本法下期末存貨成本不包括（C）。A．直接材料B．直接人工

C．固定制造費(fèi)用D．變動(dòng)制造費(fèi)用14．完全成本法下期間費(fèi)用包括（C）。A．直接材料B．變動(dòng)制造費(fèi)用C．推銷及管理成本D．固定制造費(fèi)用15在既有期初存貨又有期末存貨的情形下按完全成本法計(jì)算的凈收益與按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益相比（D）。A．一定較高B．一定較低C．一定相等D．高低不一定16．在保本分析中，下列表述正確的是（C）。A．保本點(diǎn)越高，安全邊際越大B．降低單價(jià)，保本點(diǎn)隨之降低C．降低固定成本總額，可以使保本點(diǎn)降低D．保本點(diǎn)越高，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)17．下列公式中不正確的是（B）。A．保本銷售額=固定成本總額/貢獻(xiàn)邊際率B．利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際總額×安全邊際量C．銷售量×單位貢獻(xiàn)邊際-固定成本總額=利潤(rùn)D．貢獻(xiàn)邊際率＋變動(dòng)成本率=118．不受固定成本影響，和產(chǎn)銷量保持一致變動(dòng)的是（A）。A．貢獻(xiàn)邊際總額B．單位變動(dòng)成本C．利潤(rùn)D．保本點(diǎn)19．每期等額的收入或支出的復(fù)利終值之和稱為（C）。A．復(fù)利現(xiàn)值B．復(fù)利終值C．年金終值D．年金現(xiàn)值20．某產(chǎn)品售價(jià)200，單位變動(dòng)成本160元，固定成本總額為100000元，預(yù)計(jì)銷售量為5000件，則安全邊際率和貢獻(xiàn)邊際率分別為（C）。A．100%，20%B．100%，80%C．50%，20%D．200%，20%二、多選擇題（每題2分，共）1．考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的長(zhǎng)期投資決策分析方法是（ACD）。A．凈現(xiàn)值法B．投資回收期法C．內(nèi)含報(bào)酬率法D．現(xiàn)值指數(shù)法E．投資報(bào)酬率法2．根據(jù)成本性態(tài)，可將成本劃分為（ACE）。A．固定成本B．責(zé)任成本C．變動(dòng)成本D．直接成本E．混合成本3．屬于酌量性固定成本的是（BD）。A．計(jì)件工資B．廣告費(fèi)C．廠房折舊費(fèi)D．職工培訓(xùn)費(fèi)E．管理人員工資4．下列表述正確的有（BCD）。A．在其他因素不變時(shí)，產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大B．安全邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小C．安全邊際率與保本作業(yè)率和為1D．邊際貢獻(xiàn)小于固定成本，企業(yè)虧損E．經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)與安全邊際率和為15．下列短期決策正確的是（ABCE）。

A．將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力用來生產(chǎn)貢獻(xiàn)邊際更大的產(chǎn)品B．貢獻(xiàn)邊際為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品立即停產(chǎn)C．虧損產(chǎn)品若仍能提供貢獻(xiàn)邊際，則不一定立即停產(chǎn)D．接受客戶追加訂貨的條件是其出價(jià)必需高于單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本E．有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，只要客戶出價(jià)高于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本即可為其加工生產(chǎn)6．降低保本點(diǎn)的途徑有（BCDE）。A．降低單位售價(jià)B．降低固定成本總額C．提高售價(jià)D．提高貢獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品銷售比重E．降低單位變動(dòng)成本7．在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的是（BCE）。A．單位產(chǎn)品成本B．單位變動(dòng)生產(chǎn)成本C．固定制造費(fèi)用總額D．單位固定制造費(fèi)用E．固定推銷及管理成本總額8．影響保本點(diǎn)的因素有（ABCE）。A．單位售價(jià)B．單位變動(dòng)成本C．固定成本總額D．安全邊際率E．品種結(jié)構(gòu)9．關(guān)于固定成本的正確表述是（BCE）。A．總額永遠(yuǎn)固定不變B．在相關(guān)范圍內(nèi)，總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)C．在相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本與業(yè)務(wù)量之間呈反方向變化D．在坐標(biāo)圖中，單位固定成本是一條平行于橫軸的直線E．酌量性固定成本在不同的會(huì)計(jì)年度數(shù)額可能不等10．與決策相關(guān)的成本是（ABDE）。A．機(jī)會(huì)成本B．增量成本C．沉沒成本D．專屬成本E．可延緩成本三、判題（正確的“√”錯(cuò)誤的打“”。每題1分，共）1性態(tài)分析的最終目的就是把全部成本分為固定成本成本和混合成本三大類×）2定期支付的廣告費(fèi)屬于約束性固定成本。（×）3變動(dòng)成本法取代完全成本法不符合現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一要求。（√）4．保本作業(yè)率能反映保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度。（√）5．采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，若業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)、最低點(diǎn)與成本最高點(diǎn)點(diǎn)不一致時(shí)，高低點(diǎn)坐標(biāo)的選擇以業(yè)務(wù)量為準(zhǔn)。（√）6．單一品種下，保本點(diǎn)銷售量隨著貢獻(xiàn)邊際率的上升而上升。（×）7．當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多品種時(shí)，無法使用本量利分析法。（×）8．在短期決策中，所有固定成本或折舊費(fèi)都是沉沒成本。（×）9凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停止生產(chǎn)。（×）10．如果追加訂貨的價(jià)格低于其完全成本，則不能接受追加訂貨。（×）四、計(jì)分析題（共分1．某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。分）

本年銷售量=84000÷6=14000單價(jià)=6÷40%=15固定成本=（15—6）×14000—18000=108000下一年度的保本銷售量=108000÷（15—6）=12000保本銷售額=12000×15=180000元2．某企業(yè)尚有一定的閑置生產(chǎn)能力，擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品單價(jià)是100元，單位變動(dòng)成本是元，單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是2時(shí)；Ｂ產(chǎn)品單價(jià)是120元，單位變動(dòng)成本是40，單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是8小時(shí)。要求：試用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策分析，并說明理由。分）A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（100-60）÷2=20元/時(shí)Ｂ產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（120-40）÷8=10元小時(shí)因A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際大于Ｂ產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際，應(yīng)開發(fā)產(chǎn)品。3．某項(xiàng)目的投資建設(shè)期為4年，每年年末需投入資金萬元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期10年，期末無殘值，每年可獲凈利10萬元，直線法計(jì)提折舊。假設(shè)資金成本率為，要求：用凈現(xiàn)值法分析該投資方案是否可行。（15分）i（%）10%4年年金現(xiàn)值系數(shù)4年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)10年年金現(xiàn)值系數(shù)14年年金現(xiàn)值系數(shù)

3.1700.6836.1457.367年折舊=4×25÷10=10萬元NCF=0，NCF=—25萬元，NCF=凈利+折舊=10+10=20萬元01-45-14NPV=20×（7.367—3.17）萬元，大于零，可行。4．某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本元，固定成本36000元，預(yù)計(jì)銷售量10000件。（15分）要求：（1）計(jì)算A產(chǎn)品的保本銷售量。（2分別計(jì)算單價(jià)單位變動(dòng)成本固定成本總額分別向不利方向變動(dòng)10%對(duì)保本點(diǎn)的影響。（3）若目標(biāo)利潤(rùn)為4萬元，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為多少？（1）保本銷售量=36000÷（20－12）=4500件（2）如果單價(jià)下降10%保本銷售量=（18－12）=6000件保本點(diǎn)升高。如果單位變動(dòng)成本上升10%保本銷售量=（20－13.2）=5295件保本點(diǎn)升高。如果固定成本總額上升10%保本銷售量=（20－12）=4950件保本點(diǎn)升高。上述三個(gè)因素都向不利方向變動(dòng)10%，但對(duì)保本點(diǎn)的影響是不一樣的。（3）若目標(biāo)利潤(rùn)為40000元

單價(jià)=（40000＋36000＋12×10000）/10000=19.6題共15分）1．責(zé)任中心2．零基預(yù)算3．資金成本4．貢獻(xiàn)毛益5．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格16分1．說明利潤(rùn)預(yù)測(cè)中敏感分分）2．決策的一般程序是什么8分）40分1．某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該工用用1）甲零件每年需要量為30002）甲零件每年需要量為額3甲零件每企業(yè)自本80002．已知某投資項(xiàng)目采用逐

90萬元

200萬12為14%，3．某企業(yè)采用變動(dòng)成本法為。該年為，932340000.30.5(共1.0)1計(jì)10月份銷a=0.32測(cè)10月份的總4臨AB資命A方案量8萬B是10萬9萬、7萬元、答部分：1．一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)，

2．零基預(yù)算：是對(duì)任何一3．資金成本是企業(yè)確定要求達(dá)到的最低收益率的基礎(chǔ)，4．貢獻(xiàn)毛益：是指產(chǎn)品的5．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：企業(yè)內(nèi)1．利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的敏感分析2．決策的一般程序由以下1）提出決策問題，確定決策目標(biāo)，目標(biāo)一般應(yīng)具有以下特點(diǎn)：2）擬定各種可能方案。3）廣泛搜集與決策有關(guān)的信息、注意信息的質(zhì)量。4）對(duì)各種方案進(jìn)行分析、評(píng)估和對(duì)比。5）選定最優(yōu)方案。這是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)主要是指6）組織與監(jiān)督方案的實(shí)施。在方案實(shí)施過程中，要建立信息反饋系統(tǒng)。決策者要根據(jù)反饋信1．解本16=126本=3000×24000（元）2）自制總成本00020166）3=129000（元）本=3000×3）臨界點(diǎn)產(chǎn)量5020－6）件于時(shí)，2率10）×24%）=25.8%2）因于14%3．解