PAGEPAGE4ERP綜合單項(xiàng)選擇題1．ERP的核心思想是。（）A．利用現(xiàn)代化技術(shù)管理企業(yè)B．供應(yīng)鏈管理C．對(duì)各種資源進(jìn)行規(guī)劃，達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益D．以客戶為中心的管理思想。2．在閉環(huán)MRP（物料需求計(jì)劃）系統(tǒng)中，能力需求計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象為()，主要面向的是()A．獨(dú)立需求件，所有工作中心車間B．相關(guān)需求件，MPSC．相關(guān)需求件，所有工作中心車間D．獨(dú)立需求件，MPS3．ERP的計(jì)劃層次共有：（）A．企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層、生產(chǎn)計(jì)劃大綱層B．主生產(chǎn)計(jì)劃層、物料需求計(jì)劃層C．車間作業(yè)及采購(gòu)計(jì)劃層D．以上全包括4．銷售管理從計(jì)劃的角度看，屬于（）A．物料需求計(jì)劃層B．主生產(chǎn)計(jì)劃層C．企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層D．以上都不是5．生產(chǎn)規(guī)劃是一個(gè)產(chǎn)品族的高層的計(jì)劃過(guò)程。這個(gè)過(guò)程的主要目標(biāo)是（）A．確定適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品生產(chǎn)率B．制定單項(xiàng)物料的生產(chǎn)計(jì)劃C．實(shí)際銷售與規(guī)劃的差距D．以上都不對(duì)。6．主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般為多長(zhǎng)時(shí)間？（）A．510個(gè)月B．13年C．318個(gè)月D．3年以上7．在物料需求計(jì)劃中，每個(gè)物料都有一個(gè)低位碼，那么該碼的作用是（）A．指出各種物料最晚使用時(shí)間B．指出各種物料最早使用時(shí)間C．指出各種物料使用次數(shù)D．沒(méi)什么具體意義8．能力需求計(jì)劃CRP是對(duì)物料需求計(jì)劃所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。具體地講，CRP就是（）A．得出程序設(shè)計(jì)人員、管理人員等能力負(fù)荷情況B．得出資金負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況C．得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況D．以上三種說(shuō)法都不正確9．在JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式）生產(chǎn)方式中，用于傳遞工序間的需求信息與庫(kù)存量的是()A.加工訂單B.生產(chǎn)工票C.看板D.拉式生產(chǎn)10.按照庫(kù)存物品需求的相關(guān)性劃分，可把庫(kù)存分為()A.獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存B.單周期庫(kù)存和多周期庫(kù)存C.安全庫(kù)存和在途庫(kù)存D.原材料庫(kù)存,半成品庫(kù)存和產(chǎn)品庫(kù)存11．ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的縮寫(xiě)，中文意思是企業(yè)資源計(jì)劃。它是從（）。金流的集成。22．物料代碼的作用是（）A．在工藝路線文件中識(shí)別工作中心B．物料的唯一標(biāo)識(shí)符C．作為產(chǎn)品物料清單的一部分D．A和B23．下面哪些庫(kù)存事物應(yīng)當(dāng)在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行處理：（）A．當(dāng)一些物料從一個(gè)庫(kù)位移到另一個(gè)庫(kù)位時(shí)B．當(dāng)從某供應(yīng)商那里接受貨物時(shí)C．當(dāng)一些物料從一道工序移到下一道工序時(shí)D．以上全包括24．下面哪種預(yù)測(cè)技術(shù)采用過(guò)去某些時(shí)區(qū)的平均需求（）A．德?tīng)柗品椒˙．移動(dòng)平均C．需求平滑D．定性分析25．制定生產(chǎn)規(guī)劃的目的是什么？（）A．確定客戶服務(wù)水平B．確定毛銷售量C．為制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃做準(zhǔn)備D．確定產(chǎn)品族生產(chǎn)率。26．主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告中的生產(chǎn)預(yù)測(cè)通常來(lái)自于（）A．銷售計(jì)劃B．市場(chǎng)部門(mén)C．銷售人員D．生產(chǎn)規(guī)劃27．在物料需求計(jì)劃是（）A．一種關(guān)于生產(chǎn)加工的新的管理方法B．一種用來(lái)計(jì)劃物料需求和詳細(xì)生產(chǎn)活動(dòng)的正規(guī)的計(jì)算機(jī)輔助方法C．僅僅適用于面向庫(kù)存生產(chǎn)的公司D．管理層用于作出生產(chǎn)管理決定的工具28．能力需求計(jì)劃CRP是對(duì)物料需求計(jì)劃所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。具體地講，CRP就是（）A．得出程序設(shè)計(jì)人員、管理人員等能力負(fù)荷情況B．得出資金負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況C．得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況D．以上三種說(shuō)法都不正確29．確定工序優(yōu)先級(jí)的方法有()A.面向庫(kù)存生產(chǎn)，面向訂單生產(chǎn)，面向訂單裝配B.訂貨點(diǎn)法，按需訂貨，經(jīng)濟(jì)訂貨批量C.毛需求，凈需求，安全庫(kù)存D.緊迫系數(shù)法，最小單個(gè)工序平均時(shí)差法，訂單的最早完成日期法30.按照庫(kù)存物品需求的相關(guān)性劃分，可把庫(kù)存分為()A.獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存B.單周期庫(kù)存和多周期庫(kù)存C.安全庫(kù)存和在途庫(kù)存D.原材料庫(kù)存,半成品庫(kù)存和產(chǎn)品庫(kù)存1．B2．C3．D4．C5．A6．C7．B8．C9．C10．A11．C12．A13．B14．D15．C16．A17．B18．B19．C20．C21．C22．B23．D24．B25．D26．D27．B28．C29．D30．A名詞解釋1.提前期提前期是指為按時(shí)完成本工序工作，需要以前工序提前開(kāi)始的時(shí)間，包括排隊(duì)時(shí)間，運(yùn)輸時(shí)間，準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間以及加工時(shí)間。2.生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力指企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi),在一定的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過(guò)綜合平衡后,所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大可能產(chǎn)量.3.銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃是各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)，必須包含整個(gè)詳盡的商品銷售量及銷售金額。4.時(shí)段答：時(shí)段即微觀計(jì)劃的時(shí)間周期單位。主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)段可以按每天、每周、每月或每季度來(lái)表示。5.時(shí)界答：時(shí)界是在MPS中計(jì)劃的參考點(diǎn)，是控制計(jì)劃變化的參考與根據(jù)，以保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性、穩(wěn)定性和靈活性。6.時(shí)區(qū)在需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界的基礎(chǔ)上，MPS將計(jì)劃展望期劃分需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。每個(gè)時(shí)區(qū)包含若干個(gè)計(jì)劃周期。7.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的描述，起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過(guò)渡的作用，是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，并且切實(shí)可行，根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情8.物料主文件標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過(guò)程中的每項(xiàng)物料的屬性和信息，包括物料代碼和描述；與工程設(shè)計(jì)管理有關(guān)的信息；與物料管理有關(guān)的信息；與計(jì)劃管理有關(guān)的信息；與成本管理有關(guān)的信息.9.工作中心工作中心是生產(chǎn)資源的描述，是能力計(jì)劃的基礎(chǔ)包括設(shè)備和人，不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。請(qǐng)寫(xiě)出下面的計(jì)算公式1.工作中心能力=每日班次ⅹ每班工作數(shù)ⅹ效率ⅹ利用率2.緊迫系數(shù)=(交貨日期-系統(tǒng)當(dāng)前時(shí)間)/剩余的計(jì)劃提前期3．工作中心定額能力計(jì)算工作中心的定額能力=可用機(jī)器數(shù)或人數(shù)×每班工時(shí)×每天的開(kāi)班數(shù)×每周的工作天數(shù)×利用率×效率其中：利用率=實(shí)際直接工作工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工作工時(shí)數(shù)×100%效率=完成的標(biāo)準(zhǔn)定額工時(shí)數(shù)/實(shí)際直接工作工時(shí)數(shù)×100%4．生產(chǎn)負(fù)荷計(jì)算（1）計(jì)劃負(fù)荷需人員能力=計(jì)劃產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額（2）計(jì)劃負(fù)荷需設(shè)備能力=計(jì)劃產(chǎn)量×單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額5.制造費(fèi)率=預(yù)計(jì)某個(gè)時(shí)期的制造費(fèi)總額/預(yù)計(jì)該時(shí)期完成的工時(shí)簡(jiǎn)答題1.請(qǐng)寫(xiě)出ERP的定義答:ERP是一個(gè)面向供應(yīng)鏈的管理思想,是一個(gè)軟件產(chǎn)品,是一個(gè)整和了企業(yè)管理理念,業(yè)務(wù)流程,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),人力物力,計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng).2.簡(jiǎn)述BOM的概念和作用答:所謂物料清單就是用電子計(jì)算機(jī)讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，并用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件稱為物料清單(BillOfMaterial，BOM)。物料清單的作用:是計(jì)算機(jī)識(shí)別物料的基礎(chǔ)依據(jù),是編制計(jì)劃的依據(jù),是配套和領(lǐng)料的依據(jù),根據(jù)它進(jìn)行加工過(guò)程的跟蹤,是采購(gòu)和外協(xié)的依據(jù),根據(jù)它進(jìn)行成本的計(jì)算,可以作為報(bào)價(jià)參考,進(jìn)行物料追溯,使設(shè)計(jì)系列化，標(biāo)準(zhǔn)化，通用化3.在采購(gòu)管理中,選擇供應(yīng)商的方法很多,一般有哪幾種常用的決策?答:常用方法有:直觀判斷法,招標(biāo)法,協(xié)商選擇法,采購(gòu)成本法,ABC分類法,層次分析法,供應(yīng)商選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法4.請(qǐng)寫(xiě)出按庫(kù)存生產(chǎn)類型企業(yè)的定義和特點(diǎn)。答：（1）定義：在按庫(kù)存生產(chǎn)類型中，客戶基本上對(duì)最終產(chǎn)品規(guī)格的確定沒(méi)有什么建議或要求，他們的投入很少。生產(chǎn)商生產(chǎn)的產(chǎn)品并不是為任何特定客戶定制的。（2）特點(diǎn)：該類型生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)品批量不像典型的重復(fù)生產(chǎn)那么大。5.請(qǐng)寫(xiě)出物料清單（BOM）的定義。答：所謂物料清單就是用電子計(jì)算機(jī)讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，并用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件稱為物料清單(BOM)。6.請(qǐng)寫(xiě)出生產(chǎn)規(guī)劃的概念。答：生產(chǎn)規(guī)劃（PP，ProductionPlanning）是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱，它用以協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營(yíng)規(guī)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距。7.請(qǐng)寫(xiě)PAC（車間作業(yè)計(jì)劃）的主要內(nèi)容。答：PAC的主要內(nèi)容有：（1）按MRP生成車間任務(wù)（2）控制加工單的下達(dá)（3）收集信息、監(jiān)控在制品生產(chǎn)（4）采取調(diào)整措施（5）生產(chǎn)訂單完成答:ERP是一個(gè)面向供應(yīng)鏈的管理思想,是一個(gè)軟件產(chǎn)品,是一個(gè)整和了企業(yè)管理理念,業(yè)務(wù)流程,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),人力物力,計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。六、計(jì)算題1.按面向訂單生產(chǎn)環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制，某公司生產(chǎn)自行車，現(xiàn)編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期是1年，按月劃分時(shí)區(qū)。自行車的年預(yù)測(cè)銷售量是3600輛，當(dāng)前未完成訂單是1000輛，期末未完成訂單數(shù)量為700輛，請(qǐng)編制其生產(chǎn)大綱初稿。（提示：拖欠訂貨數(shù)變化=期末目標(biāo)拖欠量－期初拖欠量；總生產(chǎn)需求=預(yù)測(cè)量－拖欠訂貨數(shù)變化）請(qǐng)把計(jì)算結(jié)果填入下表中。MTO環(huán)境PPS初稿月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預(yù)測(cè)3600期初未完成訂單(1000)160160150150140120120預(yù)計(jì)未完成訂單期末700生產(chǎn)規(guī)劃按照MTO環(huán)境下PPS的編制方法，寫(xiě)出具體計(jì)算步驟。答：按照MTO環(huán)境下PPS的編制方法,具體計(jì)算步驟如下:把年預(yù)測(cè)銷售量3600輛按月平均分布,每月3600÷12＝300輛。計(jì)算未完成訂單的改變量.拖欠訂貨數(shù)變化=期末目標(biāo)拖欠量－期初拖欠量=700－1000=－300計(jì)算總生產(chǎn)需求量.總生產(chǎn)需求=預(yù)測(cè)量－拖欠訂貨數(shù)變化=3600－(－300)=3900把總生產(chǎn)需求量分配到各月,月產(chǎn)量應(yīng)滿足當(dāng)月的拖欠并保持均衡生產(chǎn)率.所得到的PPS初稿如表所示.表MTO環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預(yù)測(cè)3003003003003003003003003003003003003600期初未完成訂單(1000)160160150150140120120預(yù)計(jì)未完成訂單975950925900875850825800775750725700期末700生產(chǎn)規(guī)劃325325325325325325325325325325325325325表中,未完成訂單的改變?yōu)椋?00,總產(chǎn)量為3900.把總產(chǎn)量分布到12個(gè)月,每個(gè)月產(chǎn)量均為325輛.2.完成主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）初稿，要預(yù)計(jì)MPS的數(shù)量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量。已知該項(xiàng)目的期初庫(kù)存為160臺(tái)，安全庫(kù)存為50，生產(chǎn)批量為100，需求時(shí)界為3，計(jì)劃時(shí)界為8，如下表所示。要求：1．寫(xiě)出毛需求量、凈需求值、預(yù)計(jì)庫(kù)存量等的計(jì)算公式。2．將計(jì)算結(jié)果填在表格中。MPS初稿時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)時(shí)段（周）123456789101112預(yù)測(cè)量606060606060606060606060實(shí)際需求1108050705060110150505020毛需求PAB初值50-302050-103020-301050-1030凈需求MPS計(jì)劃產(chǎn)出量100100100100100100100100100預(yù)計(jì)庫(kù)存量PAB計(jì)劃投入量100100100100100100100100100按照編制MPS的一般步驟寫(xiě)出具體計(jì)算步驟。答：毛需求量、凈需求值、預(yù)計(jì)庫(kù)存量等的計(jì)算公式如下。（1）首先根據(jù)預(yù)測(cè)和實(shí)際需求合并得到確定的毛需求。在需求時(shí)區(qū)（第1～3周）內(nèi)，毛需求就是實(shí)際需求；在計(jì)劃時(shí)區(qū)（第4～8周）內(nèi)，毛需求是預(yù)測(cè)和實(shí)際需求中數(shù)值較大者；在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)（第9～12周）內(nèi)，毛需求是預(yù)測(cè)值。（2）推算預(yù)計(jì)庫(kù)存量（PAB）初值預(yù)計(jì)庫(kù)存量（PAB）初值＝PAB初值＋MPS（3）推算凈需求(4分)當(dāng)PAB初值≥安全庫(kù)存時(shí)，凈需求＝0當(dāng)PAB初值＜安全庫(kù)存時(shí)，凈需求＝安全庫(kù)存－PAB初值（4）推算計(jì)劃產(chǎn)出量。當(dāng)凈需求＞0時(shí)，計(jì)劃產(chǎn)出量＝N×批量（N為整數(shù)倍）（5）推算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。當(dāng)期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量＝PAB初值＋MPS計(jì)劃產(chǎn)出量＝上一期預(yù)計(jì)庫(kù)存量－毛需求＋MPS計(jì)劃產(chǎn)出量時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)時(shí)段（周）123456789101112預(yù)測(cè)量606060606060606060606060實(shí)際需求1108050705060110150505020毛需求110805070606011015060606060PAB初值50-302050-103020-301050-1030凈需求803060203080406020MPS計(jì)劃產(chǎn)出量100100100100100100100100100預(yù)計(jì)庫(kù)存量PAB50701205090130120701105090130計(jì)劃投入量1001001001001001001001001003.已知一個(gè)MPS項(xiàng)目的期初庫(kù)存為275；安全庫(kù)存50；MPS批量200；銷售預(yù)測(cè)：第1～8周均200；實(shí)際需求：第1～8周依次為：180，250，185，230，90，200，50，30。計(jì)算預(yù)計(jì)MPS的數(shù)量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量，完成該MPS項(xiàng)目初步計(jì)劃的制訂。主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表格式物料號(hào)：203001物料名稱：噴墨打印機(jī)