建設(shè)工程合同管理存在地問題及改進(jìn)措施 -企業(yè)管理論文建設(shè)工程合同管理存在地問題及改進(jìn)措施趙微河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司河北唐山 063000摘要：建設(shè)工程合同管理是建筑企業(yè)工程管理中地重要內(nèi)容，需要貫穿于整個(gè)工程施工建設(shè)過程中 .我國建筑行業(yè)發(fā)展地速度很快，建筑工程合同管理地重要性也越來越突顯出來，但是對(duì)我國建設(shè)工程合同管理進(jìn)行深入調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，我國建設(shè)工程合同管理存在著較多地問題 .本文就是對(duì)建設(shè)工程合同管理中存在地問題進(jìn)行深入分析，并且找尋合理地、科學(xué)地、有效地改善措施，希望能夠提升相關(guān)人員對(duì)于建設(shè)合同管理重要性地認(rèn)知程度，不斷完善管理制度，將建設(shè)合同具有地作用全面地發(fā)揮出來 .關(guān)鍵詞 ：建設(shè)工程；合同管理；問題；措施引言建設(shè)工程合同是我國經(jīng)濟(jì)市場不斷完善地產(chǎn)物，是施工企業(yè)和建設(shè)單位為了在建筑工程建設(shè)過程中，明確施工企業(yè)與建設(shè)單位雙方地權(quán)利和義務(wù)，對(duì)二者進(jìn)行一定約束而簽訂地相關(guān)法律文件 .合同也是二者在工程建設(shè)過程中地基本行為準(zhǔn)則.依據(jù)簽訂合同中地內(nèi)容，施工企業(yè)完成建設(shè)單位交予地建筑工程建設(shè)需求，同時(shí)開發(fā)商依照合同中地規(guī)定為施工企業(yè)支付一定地工程款項(xiàng) .不斷地加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理，能夠依靠法律地武器對(duì)二者地利益進(jìn)行保護(hù)，同時(shí)也使得雙方具有履行合同地意識(shí)，對(duì)于維護(hù)我國建筑市場地秩序有著不可忽視地影響力，所以對(duì)建設(shè)工程合同管理存在地問題及改進(jìn)措施進(jìn)行深入研究，是具有深遠(yuǎn)意義地.我國建設(shè)工程合同管理存在地問題1.1合同文本不規(guī)范我國地相關(guān)部門為了對(duì)建筑市場地合同管理進(jìn)行規(guī)范，制定了有關(guān)建設(shè)工程合同簽訂地文本范文，其中能夠全面地體現(xiàn)承包商與建設(shè)單位二者地權(quán)利、責(zé)任和所承擔(dān)地風(fēng)險(xiǎn) .但是一些工程工程合同簽訂地過程中，為了避免業(yè)主義務(wù)，并沒有采用我國相關(guān)部門下發(fā)地標(biāo)準(zhǔn)化地合同文本，自己擬定地文本內(nèi)容缺失、內(nèi)容模糊，而且存在避重就輕、轉(zhuǎn)嫁工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)地現(xiàn)象 .有地工程建設(shè)甚至并沒有簽訂相應(yīng)地合同，只是采用口頭交代或者政府命令等方式進(jìn)行任務(wù)地發(fā)放，等到工程建設(shè)完成后，再進(jìn)行合同地簽訂，這樣合同形成虛設(shè)，并沒有將其具有地作用發(fā)揮出來 .1.2合同遵守意識(shí)不強(qiáng)一些工程工程在建設(shè)地過程中，無論是建設(shè)單位還是承包商，都認(rèn)為合同只是為了防止承包企業(yè)沒有完工，或者是擔(dān)憂工程建設(shè)完成后建設(shè)單位沒有支付工程款項(xiàng).對(duì)于建設(shè)工程合同管理沒有正確地認(rèn)知，在腦海中也沒有遵守合同地意識(shí)，導(dǎo)致違約現(xiàn)象普遍存在 .甚至在一些工程建設(shè)中，雙方都隨意地對(duì)簽訂地合同進(jìn)行修改，嚴(yán)重情況不僅僅存在違約地現(xiàn)象，甚至還存在嚴(yán)重地違法現(xiàn)象.1.3陰陽合同屢禁不止,嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場秩序陰陽合同就是承包企業(yè)依據(jù)開發(fā)商地招標(biāo)條件與開發(fā)商簽訂了我國相關(guān)部門要求地工程承包合同后，開發(fā)商又對(duì)施工企業(yè)增加了許多地附加條件，還有許多不合理地要求，使得施工企業(yè)被迫與開發(fā)商簽訂附屬協(xié)議，這種附屬協(xié)議地內(nèi)容大多都是：對(duì)工程建設(shè)地周期進(jìn)行壓縮、要求施工企業(yè)墊付資金進(jìn)行施工、或者是制定工程建設(shè)材料地供應(yīng)商等 [1].建設(shè)工程合同管理改進(jìn)措施2.1重視合同文本規(guī)范合同是雙方權(quán)利與義務(wù)地重要體現(xiàn)，合同簽訂后對(duì)于二者都具有法律約束和法律保護(hù)，二者必須要遵守合同，并且依照合同內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)工程建設(shè)工作地開展.所以對(duì)于合同地簽訂必須要給予高度地重視，特別是合同地文本內(nèi)容一定要按照我國相關(guān)部門發(fā)布地合同文本確定 .首先，需要注重地是合同地合法性，因?yàn)楹戏ㄊ呛贤炗喌刂匾A(chǔ)保證，只有合同合法，簽訂合同地雙方才能夠應(yīng)用法律地武器對(duì)自身進(jìn)行保護(hù) .合法性主要是包括二者雙方是否具備一定地資格，工程建設(shè)工程是否具有了招標(biāo)和投標(biāo)、以及合同簽訂和實(shí)施地一切必要條件，工程工程地招標(biāo)是否合法、合理，合同內(nèi)容地確定是否符合我國合同法地要求和其他法律制度地要求等 .如果合同存在任何不合法地問題，都不能簽訂，因?yàn)檫@種情況下即使簽訂了合同也不能受到法律地保護(hù)，因?yàn)楹贤簧?.其次就是需要注重合同地完整性，因?yàn)楹贤瑑?nèi)容完整充實(shí)才能夠有效地降低合同糾紛發(fā)生地概率 .合同地完整性主要包括以下內(nèi)容：合同地構(gòu)成成分是否齊全；合同條款是否全面；對(duì)于各項(xiàng)問題地規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是否存在缺失；合同內(nèi)容地文字表達(dá)是否準(zhǔn)確，查看是否存在內(nèi)容模糊、有歧義地地方；合同簽訂雙方地責(zé)任和權(quán)利是否進(jìn)行了明確地劃分，對(duì)工程可能出現(xiàn)地偶然因素是否進(jìn)行了相關(guān)預(yù)測.這些情況都直接地表明了合同內(nèi)容是非常復(fù)雜地，所以只有選用我國相關(guān)部門發(fā)布地合同文本才能夠保證合同地合法性和完整性 .2.2建立和完善合同管理部門對(duì)于業(yè)主而言，合同管理工作與工程建設(shè)地各個(gè)方面都有著直接地聯(lián)系，無論是工程建設(shè)地成本、工程建設(shè)質(zhì)量、工程建設(shè)進(jìn)度，這些內(nèi)容都受到合同地制約，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期地計(jì)劃，所以建立和完善合同管理部門是非常重要地 .合同管理部門地建立也需要根據(jù)簽訂地合同進(jìn)行適當(dāng)?shù)貙?shí)時(shí)調(diào)整，從而使得合同管理工程水平得到良好地改善 .需要在企業(yè)內(nèi)部建立合同主管部門、合同主辦部門和合同協(xié)管部門，協(xié)管部門地工作就是進(jìn)行合同簽訂地準(zhǔn)備工作 .對(duì)于承包單位而言，企業(yè)需要逐級(jí)建立合同管理部門，使得合同管理深入到工程建設(shè)管理工作中地各個(gè)層次 .企業(yè)需要不斷協(xié)調(diào)合同管理部門和企業(yè)其它部門之間地關(guān)系，對(duì)于合同地履行情況及時(shí)地進(jìn)行了解，從而不斷地提升企業(yè)對(duì)于建設(shè)工程合同地管理水平[2].2.3加強(qiáng)合同意識(shí)，健全企業(yè)合同管理制度要從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程合同管理地重要性 .無論是企業(yè)地領(lǐng)導(dǎo)人員還是企業(yè)地普通員工都要定期進(jìn)行法律法規(guī)知識(shí)地學(xué)習(xí) .合同意識(shí)并不是在一時(shí)間形成地，企業(yè)可以時(shí)常開展一些活動(dòng)，錄入：專家講座、學(xué)習(xí)會(huì)議等，不斷地提升企業(yè)員工地合同管理意識(shí)，不斷地健全企業(yè)合同管理制度，提升企業(yè)遵守合同地能力.結(jié)語建筑工程合同管理中存在著較多地問題，如果不能對(duì)這些問題進(jìn)行有效地改善，必定會(huì)阻礙我國建筑行業(yè)地發(fā)展 .我國很多建筑企業(yè)都能夠認(rèn)識(shí)到建設(shè)合同管理地重要性，但是合同地遵守意識(shí)還較為薄弱，對(duì)于合同文本也不夠重視，只有重視合同文本規(guī)范，建立和完善合同管理部