淺析建筑工程管理中的問題及解決措施

Summary：我國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展對我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到了一定的推動作用。目前，隨著施工企業(yè)的日益增加，施工企業(yè)的需求也越來越大，對施工企業(yè)的管理也越來越嚴(yán)格。建筑管理工作既可以維持和保證施工現(xiàn)場的秩序，又可以通過管理來解決施工過程中出現(xiàn)的問題，降低各類安全事故的發(fā)生。Keys：建筑工程管理；存在問題；解決對策引言工程管理是建筑工程施工建設(shè)中一項非常重要的內(nèi)容，對于規(guī)模較大的建筑工程來說，做好管理工作不僅能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，還能夠?qū)ΡＵ瞎こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量起到重要的作用。1.建筑工程管理特征建筑工程管理工作主要集中于整個施工過程的管理上，結(jié)合工程項目施工的情況，建筑工程管理能夠體現(xiàn)出專業(yè)化、項目化和重點(diǎn)化三個主要的特征。專業(yè)化特征主要是指建筑工程會涉及許多不同專業(yè)的施工內(nèi)容，這些施工內(nèi)容應(yīng)用的施工技術(shù)存在一定的差異，要想實現(xiàn)對不同專業(yè)施工內(nèi)容的有效管理，管理人員也需要具備不同專業(yè)的知識內(nèi)容，才能夠達(dá)到管理工作的要求。而從當(dāng)前建筑專業(yè)人才不斷增加的趨勢來看，越來越多具有專業(yè)知識的人才出現(xiàn)在建筑工程的管理崗位，推動著建筑工程管理工作朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展。項目化主要是指一種更加全面、更加系統(tǒng)的管理手段。這種項目管理的方式能夠從建筑工程工期、資源以及技術(shù)等所有方面進(jìn)行綜合考慮，以改善工程項目的效率、促進(jìn)更合理的資源配置來減輕時間成本等為主要目標(biāo)，從而促進(jìn)建筑工程朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展。因而從這一方面來說，專業(yè)化和項目化之間有著密切的聯(lián)系。重點(diǎn)化則主要是指建筑工程管理的側(cè)重點(diǎn)從更加重視建筑施工轉(zhuǎn)向?qū)τ诮ㄖ髽I(yè)內(nèi)部的管理，從重視單獨(dú)某一個建筑項目的施工管理轉(zhuǎn)向承包工程項目的企業(yè)角度入手，讓管理工作的開展能夠達(dá)到更加理想的效果。從這種重點(diǎn)化的特征角度來看，重點(diǎn)化更加側(cè)重于加強(qiáng)對建筑企業(yè)的管理，讓建筑企業(yè)在工程項目中為管理工作的開展提供人才、技術(shù)以及資金等多方面的支持。2.當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題管理工作在建筑工程的施工中發(fā)揮著重要的作用，基于現(xiàn)階段建筑市場和建筑工程不斷發(fā)展的背景，各種先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用和工程項目建設(shè)要求的增多，使得管理工作的一些缺陷和不足逐漸暴露出來。首先，管理工作沒有覆蓋到工程項目的全部范圍，導(dǎo)致忽視一些隱蔽性施工部分管理的缺失，給工程施工埋下質(zhì)量問題和安全隱患，從而影響建筑工程的施工質(zhì)量。其次，相關(guān)人員缺少專業(yè)能力和素質(zhì)，沒有貫徹落實工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，容易因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，進(jìn)而延期交工。最后，工程竣工質(zhì)量驗收和管理工作沒有做好，資料文件不全，影響到竣工后的質(zhì)量評價工作，也會影響到工程的質(zhì)量。3.建筑工程管理問題的解決措施3.1.擴(kuò)大管理工作的覆蓋范圍管理工作范圍由管理機(jī)制和制度規(guī)范來確定?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)正朝著現(xiàn)代企業(yè)的方向改革發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的管理制度進(jìn)行健全和完善，需要從管理工作的內(nèi)容和范圍角度入手，讓管理工作能夠覆蓋到整個工程項目的施工過程當(dāng)中，更好地督促現(xiàn)場施工，為工程項目的施工質(zhì)量提供保障。管理機(jī)制是管理工作開展的主要依據(jù)，要想擴(kuò)大管理工作的覆蓋范圍，就需要在健全完善管理機(jī)制時，做好企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)和部門工作職責(zé)的細(xì)化，并提高對施工環(huán)境質(zhì)量安全的重視。首先，從建筑企業(yè)自身入手，在現(xiàn)有的建筑企業(yè)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑企業(yè)承包的工程項目類型的不同。例如，橋梁工程、市政管道設(shè)施工程、軌道交通工程等方面的不同，在各個具體的部門當(dāng)中設(shè)置符合工程項目實際功能建設(shè)要求的具體管理內(nèi)容，并設(shè)立相應(yīng)的管理小組來滿足對于工程施工內(nèi)容的管理和監(jiān)督要求。其次，在健全完善管理機(jī)制時，還需要結(jié)合建筑工程的實際情況，從工程質(zhì)量、工程安全等角度來不斷推進(jìn)建筑工程施工內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。對建筑工程現(xiàn)有的管理制度和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)化，研究制訂以往工程項目中沒有的、經(jīng)常存在的一些問題的解決措施，從而讓管理制度能夠更好地發(fā)揮作用。對于建筑工程內(nèi)部的各個部門來說，相關(guān)人員需要從各個具體的部門入手，加強(qiáng)各個施工部門之間的聯(lián)動，一方面避免在施工中存在的交叉施工和沖突的情況；另一方面也能夠通過優(yōu)化施工流程來提高工程施工的效率。3.2.提高工程人員的專業(yè)能力和素質(zhì)首先，從施工技術(shù)的角度來說，建筑企業(yè)需要有意識地定期開展施工和管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。針對施工人員技術(shù)操作的熟練程度、管理人員的專業(yè)意識和能力等進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，一方面需要從工程圖紙、項目規(guī)模等方面來對管理人員的通用技能和知識進(jìn)行培訓(xùn)；另一方面也需要針對不同的管理部門，對更加細(xì)化的專業(yè)施工技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作完成后，需要對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，用以檢驗和評判人員的培訓(xùn)成果，督促管理人員在培訓(xùn)中擺正態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)和補(bǔ)充自己身上存在的不足，不斷提高自身的管理能力。其次，安全管理是管理工作中一項非常重要的內(nèi)容，提高管理人員和施工人員的安全意識，讓管理人員能夠自覺針對各種隱蔽角落進(jìn)行重點(diǎn)檢查，是對人員進(jìn)行安全意識培訓(xùn)和教育的主要目標(biāo)。重視施工材料質(zhì)量和施工成本費(fèi)用的消耗，將對施工材料的質(zhì)量檢測和消耗情況納入管理人員的工作范圍當(dāng)中。通過管理人員安全意識的加強(qiáng)，盡量避免施工材料浪費(fèi)，確保應(yīng)用的各種施工材料能夠符合工程的質(zhì)量要求。同時，在施工之前還需要對各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)異常問題的機(jī)械設(shè)備及時報修和維護(hù)，用以保障工程的施工安全。3.3.加強(qiáng)工程驗收階段的質(zhì)量控制首先，根據(jù)各分項工程的差異，通過對各分項工程的施工數(shù)據(jù)的收集，對各分項工程中的補(bǔ)充進(jìn)行取樣檢查。建設(shè)資料既包含了基本工程和技術(shù)方面的基礎(chǔ)信息，也有因工程變更而發(fā)生的其他技術(shù)資料，如工程開工報告、工程竣工報告、圖紙會審、設(shè)計交底記錄、設(shè)計變更通知單、技術(shù)變更確認(rèn)單、工程質(zhì)量問題的調(diào)查與處理等。在審核檔案時，一方面要確保所有材料的完整；另一方面，還應(yīng)注意修改后的文檔資料是否發(fā)生了變化，以及修改后的資料與工程的實際需求相符。其次，對施工項目的主要用途進(jìn)行抽樣調(diào)查，根據(jù)抽樣調(diào)查的結(jié)果，對項目的利用價值進(jìn)行評估。對抽查的項目，應(yīng)經(jīng)參加驗收的有關(guān)單位協(xié)商，并采取測量和技術(shù)取樣的辦法，以確定檢驗的具體位置。最后，在項目完成后，還要有參加驗收和檢驗的有關(guān)方面對項目的質(zhì)量進(jìn)行檢查。在質(zhì)量驗收中，施工單位通常是通過觀察、觸摸和簡單測量等方法來檢測。為防止個別主觀判斷和個別參加者的主觀判斷的片面，往往要用一種綜合的方法對施工項目進(jìn)行質(zhì)量評定。在完成工程質(zhì)量驗收后，要安排專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、維護(hù)，及時糾正施工過程中可能發(fā)生的損失、損壞，并做好施工結(jié)束后的撤場規(guī)劃，按照原計劃進(jìn)行疏散。4.結(jié)束語綜上所述，做好建筑工程管理，是確保工程施工質(zhì)量的重要途徑。隨著現(xiàn)代施工技術(shù)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)工程管理工作，既要加強(qiáng)對工程安全的關(guān)注，又要注重培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，以實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理，使企業(yè)的經(jīng)營管理更加適應(yīng)于目前的建筑施工管理，為保證工程質(zhì)量發(fā)揮更大的作用。Reference[1]張紅霞.淺談建筑工