供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖不合格不合格合格不合格需輔導(dǎo)合格年度復(fù)查供應(yīng)商資訊收集采購基本資料意問卷列入合格名列調(diào)查申請?zhí)蕴o導(dǎo)實施實施調(diào)查適當(dāng)之獎勵評鑒評估交貨供應(yīng)商開發(fā)管理制度總則1．1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍本公司新廠商之開發(fā)工作，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1．3權(quán)責(zé)單位采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商開發(fā)程序2．1供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé)采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。敬開發(fā)部負(fù)責(zé)住供應(yīng)商樣品使的確認(rèn)。杠品管部、生背技部、生管艦部、采購部停組成廠商調(diào)所查小組，負(fù)劉責(zé)供應(yīng)商的翻調(diào)查評核。肢2．2供應(yīng)圣商資訊來源艇新供應(yīng)商資拖訊來源一般溜有下列方式促：模各種采購指扶南。面新聞傳播媒跑體，如電視棒、廣播、報透紙等。貿(mào)各種產(chǎn)品發(fā)舟表會。方各類產(chǎn)品展長示（銷）會版。行業(yè)協(xié)會。絡(luò)行業(yè)或政府杜之統(tǒng)計調(diào)查鳥報告或刊物茄。項同行或供應(yīng)摔商介紹。公開征詢。激供應(yīng)商主動檔聯(lián)絡(luò)。我（10）其震他途徑。紗2．3供應(yīng)顆商問卷調(diào)查侄2．3．1船問卷設(shè)計饒問卷設(shè)計由堡采購部主導(dǎo)守，品管、開俯發(fā)等單位協(xié)家助。設(shè)計應(yīng)漸注意的事項耽有：夸依本公司需吸要設(shè)計內(nèi)容耍及格式。淺應(yīng)盡可能掌醒握、了解供困應(yīng)商的資訊才。易于填寫。通俗易懂。便于整理。余2．3．2樂供應(yīng)商基本嫁資料表兩應(yīng)由廠商填叛寫《供應(yīng)商朋基本資料表招》。該表包邪括下列內(nèi)容倡：沒公司名稱、素地址、垂、、E酸-暮mail撐、網(wǎng)址、負(fù)羽責(zé)人、聯(lián)系諒人。劍公司概況，偷如資本額、墳成立日期、油占地面積、騰營業(yè)額、銀錢行訊息。設(shè)備狀況。關(guān)人力資源狀騰況。惱主要產(chǎn)品及抖原材料。主要客戶。槽其他必要事碌項。扇2．3．3綁供應(yīng)商問卷句調(diào)查表攤供應(yīng)商問卷平調(diào)查表，一慶般包括下列殘內(nèi)容：改材料零件確繁認(rèn)。府品質(zhì)驗收與爺管制。采購合同。請款流程。售后服務(wù)。建議事項。方2．4供應(yīng)霞商開發(fā)流程翼尋找供應(yīng)商胞。滾填寫供應(yīng)商時基本資料表視。犯與供應(yīng)商洽轎談。隔必要時作樣真品鑒定。國供應(yīng)商問卷廟調(diào)查。忙提出供應(yīng)商燈調(diào)查評核之班申請。憑2．5后續(xù)翅工作品依《供應(yīng)商洲調(diào)查》規(guī)定尼，由調(diào)查小劃組對供應(yīng)商都作實際調(diào)查瘋評核，以確廚定其可否列榜入合格供應(yīng)春商之列。附件壺[附件]G獅A01-1謙《供應(yīng)商基族本資料表》舟[附件]G肅A01-2復(fù)《供應(yīng)商問玻卷調(diào)查表（霞范例）》餅[附件]G技A01-1蜜供應(yīng)商基本眨資料表罩廠商編號：乖思殃缺帳感秧年希月毀蹦日滔紗仰聽乖喜慧抽要名掀稱撈地袖址診法人咸聯(lián)系人蜻電話虎傳挎真也E騎-mail伐網(wǎng)址挑公違司習(xí)概修況納資本額訴仿億萬元劇機(jī)器設(shè)備巴名稱速臺數(shù)子廠牌規(guī)格懇購入時間鐮購入成本酒性能葵建廠登記日鴿期搶年月提日排營業(yè)執(zhí)照錫往來銀行巾開始往來時臭間對停止往來時事間油所屬協(xié)會團(tuán)妻體拔協(xié)力工廠數(shù)丟協(xié)力工廠利解用率柴平均月營業(yè)蘭額彼材料來源燭材料名稱命供應(yīng)廠商樸備注天員坑工炕職能撤人數(shù)箱干部數(shù)振員工數(shù)況大學(xué)般高中以上睬平均月薪燭主要產(chǎn)品慈名稱陳比例智名稱收比例悔主要客戶桐名稱竊比例林名稱床比例墨蓄確認(rèn)：大索悼自騎錦填表：刃供應(yīng)商問卷當(dāng)調(diào)查表（范蒸例）盡供應(yīng)商名稱喬：衣唇槳裕據(jù)暴簡并年寺月德日助蝴混莫芹撤遙紀(jì)慚裕柴科濱滅贊釋項目繡調(diào)查項目內(nèi)羽容篇了解程度狀命況屬材料零件確晌認(rèn)鞭1．您對開影發(fā)部門樣品度確認(rèn)流程是炕否了解？售□肚了解敗結(jié)□虛不了解閥造□井請求當(dāng)面溝座通了解汁2．您對本甚公司開發(fā)部殃門認(rèn)定之材戰(zhàn)料交貨依據(jù)命的規(guī)格及樣廁品是否了解紙？算□絨了解佳介□方不了解瘡復(fù)□梅請求當(dāng)面溝胞通了解似3．您對開矛發(fā)部門認(rèn)可妻之樣品是否撓有保留，以割作后續(xù)品質(zhì)奔管理之用？冬□竿有保留汪萍□跨未保留廣錫□諒請求當(dāng)面溝頸通了解角品質(zhì)驗收管孝制違1．您對本御公司品管部蝦質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)毅與方法是否稱了解？破□漂了解玻天□略不了解析順□急請求當(dāng)面溝慕通了解遞2．鳳3．桌采購合同蠅1．貴公司蜘目前產(chǎn)量足您以應(yīng)付本公易司需求嗎？泳□捆可以故索□圈不可以桐蟲□啊需設(shè)法彌補(bǔ)殼2．如3．府請款流程炕1．您對本練公司的付款朝條件、手續(xù)尾是否了解？商□相了解朝緞□僚不了解鍬匠□它請求當(dāng)面溝甲通了解村2．翠3．建售后服務(wù)往1．您對品成質(zhì)有疑問時基，會主動找涼哪一部門或卻主管？召□生品管慢咸□健開發(fā)必新□艇采購久到□評總經(jīng)理胖2．途3．達(dá)建議事項任您對本公司休的建議事項脅【注】本表敗由供應(yīng)商填問寫。揮供應(yīng)商調(diào)查買管理制度總則嘴1．1制定敢目的豪為了解供應(yīng)蝦商之制程能條力、品管功第能，確認(rèn)其塔是否有提供浸符合成本、侍交期、品質(zhì)嶄之物料的能農(nóng)力，特制定碧本規(guī)章。妄1．2適用浮范圍若對擬開發(fā)供守應(yīng)商之調(diào)查器，及本公司期合格供應(yīng)商蓋之年度復(fù)查仁，除另有規(guī)奔定外，悉依悲本規(guī)章辦理話?？?．3權(quán)責(zé)存單位蠶采購部負(fù)責(zé)兼本規(guī)章制定撓、修改、廢玩止之起草工紙作。敬總經(jīng)理負(fù)責(zé)漸本規(guī)章制定皇、修改、廢竄止之核準(zhǔn)。插供應(yīng)商調(diào)查臘作業(yè)規(guī)定勻2．1供應(yīng)月商調(diào)查程序炕采購部實施章采購前，應(yīng)籍對擬開發(fā)之旗廠商組織供雀應(yīng)商調(diào)查工凱作，目的是憐了解供應(yīng)商勵之各項管理刑能力，以確首定其可否列惜為合格供應(yīng)帳商名列?？逃刹少?、生慣技、品管、欺生管人員組旅成供應(yīng)商調(diào)頑查小組，對眨供應(yīng)商實施姐調(diào)查評核，燒并填寫《供抱應(yīng)商調(diào)查表愧》。跨評核之結(jié)果忙由各單位作邀出建議，供織總經(jīng)理核定歲是否準(zhǔn)予成刑為本公司之抄合格供應(yīng)商尺。困未經(jīng)供應(yīng)商臂調(diào)查認(rèn)可之逼廠商，除總良經(jīng)理特準(zhǔn)外添，不可成為煩本公司之供昂應(yīng)商。櫻2．2供應(yīng)搬商調(diào)查評核揭2．2．1模價格評核象對供應(yīng)商所里提供之物料瞇價格，由采現(xiàn)購部依下列佩因素作評核旋：原料價格。加工費用。估價方法。付款方式。肆2．2．2獎技術(shù)評核角對供應(yīng)商之芒生產(chǎn)技術(shù)，禿由生技部依妨下列因素作表評核：技術(shù)水準(zhǔn)。搏技術(shù)資料管靈理。設(shè)備狀況。紡工藝流程與菌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。生2．2．3三品質(zhì)評核離對供應(yīng)商之辦品質(zhì)，由品餃管部依下列腫因素作評核燃：家品管組織與失體系。津品質(zhì)規(guī)范與扁標(biāo)準(zhǔn)。衣檢驗之方法悟與記錄。笑糾正與預(yù)防值措施。上2．2．4臉生管評核照對供應(yīng)商之獅生產(chǎn)管理，剪由生管部依云下列因素作義主核：模生產(chǎn)計劃體錄系。振最短及最長鑒之交貨期限場。帝進(jìn)度控制方立法。蹲異常排除能覽力。層2．3供應(yīng)腐商復(fù)查規(guī)定采經(jīng)調(diào)查認(rèn)可竭之合格供應(yīng)榆商，原則上搬每年復(fù)查一旗次。通復(fù)查流程類現(xiàn)同首次調(diào)查扭評核。唐復(fù)查不合格基之供應(yīng)商，灰除經(jīng)本公司訪總經(jīng)理特準(zhǔn)雕外，不可列羊入次年合格檔供應(yīng)商之列債。擊若供應(yīng)商之襪交期、品質(zhì)掃、價格或服喂務(wù)產(chǎn)生重大鞋變異時，可善于一年中，燦隨時對供應(yīng)希商作必要之放復(fù)查。附件素[附件]G恒A02-1矩《供應(yīng)商調(diào)部查表（范例伶）》晝供應(yīng)商調(diào)查安表（范例）而叔頭唱歡老咸罩康敲漆否究痰巧略暫射敞慣騎呆年典月唉日噸供應(yīng)商編號薯供應(yīng)商名稱怎調(diào)查時間護(hù)第幾次調(diào)查耀調(diào)查評核項量目平得分臘評分說明職調(diào)查評核者螞備疏注閱價格評核頃1．原料價瓦格洗2．加工費堤用也3．估價方勸法練4．付款方萬式詳技術(shù)評核汗1．技術(shù)水框準(zhǔn)急2．資料管嚷理蹈3．設(shè)備狀砌況袍4．工藝流騎程尼5．作業(yè)標(biāo)撤準(zhǔn)印品質(zhì)評核作1．品管組棚織體系談2．品質(zhì)規(guī)凝范標(biāo)準(zhǔn)蔑3．檢驗方階法記錄譯4．糾正預(yù)檔防措施迎生管主核有1．生產(chǎn)計江劃體系翁2．交期控倉制能力姐3．進(jìn)度控邀制能力揀4．異常排套除能力按合莫計階供應(yīng)商評鑒餡管理制度總則1制定目的飾為規(guī)范對合丹格供應(yīng)商之死日常評鑒，猾使供應(yīng)商管荷理更合理公托正，特制定霧本規(guī)章。2適用范圍躲仍在采購之僚合格供應(yīng)商腿的評鑒，除灣另有規(guī)定外側(cè)，悉依本規(guī)皺章執(zhí)行。3權(quán)責(zé)單位鋸采購部負(fù)責(zé)吉本規(guī)章制定重、修改、廢畜止之起草工賄作。芝總經(jīng)理負(fù)責(zé)妹本規(guī)章制定港、修改、廢嫁止之核準(zhǔn)?？p供應(yīng)商評鑒其程序占2．1評鑒特項目永供應(yīng)商交貨千實績之評鑒俗項目及分?jǐn)?shù)竄比例如下（螺滿分100括分）：娃品質(zhì)評鑒：車40分。信交期評鑒：蜘25分。鋸價格主鑒：運15分。褲服務(wù)評鑒：貌15分。峰其他評鑒：源5分。句2．2評分統(tǒng)辦法醉2．2．1裕品質(zhì)評鑒輕由品管部依壁進(jìn)料驗收的走批次合格率綁評分，每個將月進(jìn)行一次埋。計算：抄進(jìn)料批次合劇格率=（檢敞驗合格批數(shù)斷/總交驗揪批數(shù)）漠×芽100%艷番膏未瞞勵灶劣掉枝塑棋蠻盟紫淺鉗以評分：姓僚得分律=40燙×打進(jìn)料批次合村格率哀2．2．2航交期評鑒閉由采購部依森訂單規(guī)定的西交貨日期進(jìn)矮行評分，方覺式如下：恒如期交貨得躍分25分。豆延遲1~2雷日每批次扣誰2分。著延遲3~4等日每批次扣科5分。計延遲5~6允日每批次扣岔10分。渣延遲7日以辰上不得分。賄本項得分以驕0分為最低冰分。采購部增每月將同一熟供應(yīng)商當(dāng)月份各批訂單交貿(mào)貨評分進(jìn)行漁平均，得出鮮該月的交期寶評鑒得分。怒2．2．3怠價格評鑒明由采購部供后應(yīng)高之價格贊水準(zhǔn)評分，理方式如下：孩價格公平合堪理，報價迅滿速：10分汽。淡價格尚屬公奏平，報價緩俘慢：8分。闊價格稍微偏另高，報價迅振速：6分。照價格稍微偏億高，報價緩封慢：3分。希價格甚不合暈理或報價十與分低效：0篇分。廣2．2．4令服務(wù)評鑒犬2．2．4搜．1抱怨處檢理評分吃由品管部對與供應(yīng)商之抱溫怨處理予以向評分，評分假如下：司誠意改善：裹8分。賀尚能誠意改驢善：5分。料改善誠意不亮足：2分。壁置之不理：苗0分。范2．2．4掠.2.快退貨交換行華動評分限由采購部對色不良退貨交并換行動評分辯：首按期更換茄：7分。改偶爾拖延：漏5分。晌經(jīng)常拖延：慮2分。沈置之不理：踢0分。僻2．2．5格其他評鑒答由采購部匯溝總資材、生復(fù)管、財務(wù)或做其他單位對鴨供應(yīng)商之評沖價、抱怨，體予以評分校，滿分5分豎。摟2．3評鑒柿辦法巖供應(yīng)商之評裳鑒每月進(jìn)行狂一次。晉將各項得分紛匯入《供應(yīng)褲商評鑒表》辨，并合計總竊得分。頓每半年平均狠一次廠商得切分，計算方騎式為：匙新半年平均得癥分=每月得服分總和/晌評鑒月數(shù)糊黃藏鴿淘沖娃薯專丟若屋萄2．4憤評鑒分等浩供應(yīng)商評鑒符等級劃分如乖下：隆平均得分9值0隆.壺1~100賄分者為A等予。蝴平均得分8饅0臘.啄1~90分羞者為B等。臘平均得分7箭0硬.燙1~80分燥者為C等。慚平均得分6附0炭.族1~70分悲者為D等。州平均得分6牧0分以下者尾為E等。亂2．5評鑒喊處理劣A等廠商為畫優(yōu)秀廠商，賺予以付款、秩訂單、檢驗倍之優(yōu)惠獎勵蒜。規(guī)B等廠商為屯良好廠商，坡由采購部提撞請廠商改善嗓不足。吃C等廠商為規(guī)合格廠商，脈由品管、采埋購等部門予膏以必要之輔撕導(dǎo)。題D等廠商為從輔導(dǎo)廠商，早由品管、采臉購等部門予收以輔導(dǎo)，三扒個月內(nèi)未能謎達(dá)到C等以扮上予以淘汰臭。績E等廠商為譽不合格廠商波，予以淘汰稠。專被淘汰廠商溪如欲再向本岸公供貨，需黎再經(jīng)過供應(yīng)狗商調(diào)查評估否。附件筋[附件]G唇A03-1漠《供應(yīng)商評乎鑒表》累供應(yīng)商評鑒民表癥喇竟昂閱炒屯吵殼罰懇起戴鍛敞頑爪鴉體肺蜂臨痰害興化糊漁年年eq\o(\s\up6(終上噴),\s\誓do3鑄(疏下逃))疑要半年缺廠商名稱協(xié)廠商編號蓋地腳址朗采購材料棚評鑒項目種品質(zhì)評鑒累交期評鑒苗價格評鑒億服務(wù)評鑒驢其他傳合計得分粘時鹿間乳月墓月裁月物月冬月柜月曲得分總和駝平均得分啄評鑒等級喬處理意見：旱主管：負(fù)釀采弦購：香鉆省主管：笑薄帆奸品管：徐供應(yīng)商管理臣制度總則1制定目的痰為規(guī)范供應(yīng)讀商管理，提旅高經(jīng)營合理賀化水準(zhǔn)，特約制定本規(guī)章豐。2適用范圍縱凡本公司之旱供應(yīng)商管理楊，除另有規(guī)禁定外，悉依惡本規(guī)章辦理死。3權(quán)責(zé)單位劑采購部負(fù)責(zé)艷本規(guī)章制定甜、修改、廢塞止起草工作運。曾總經(jīng)理負(fù)責(zé)匆本規(guī)章制定蠟、修改、廢普止之核準(zhǔn)。豆供應(yīng)商管理理規(guī)定肆2．1供應(yīng)汽商開發(fā)墨供應(yīng)商開發(fā)捆程序如下：俘供應(yīng)商資訊尿收集。艱供應(yīng)商基本劑資料表填寫打。緊供應(yīng)商接洽味。裝供應(yīng)商問卷蒼調(diào)查。樣品鑒定。于提出供應(yīng)商粥調(diào)查申請。褲2．2供應(yīng)萍商調(diào)查計供應(yīng)商調(diào)查悔程序如下：蔑組成供應(yīng)商松調(diào)查小組。敬分別對供應(yīng)匙商之價格、伯品質(zhì)、技術(shù)妙、生產(chǎn)管理餡作評核。音列入合格供幕應(yīng)商名列。拔2．3訂購碼、采購輝訂購、采購止程序如下：請購。詢價。比價。議價。定價。訂購。交貨。驗收。潮2．4供應(yīng)事商評鑒悲供應(yīng)商評鑒肝程序如下：晶每月對供應(yīng)申商就品質(zhì)、慌交期、價格辣、服務(wù)等項仔目作評鑒。稍每半年進(jìn)行溉一次總評。能列出各供應(yīng)乘商之評鑒等瞎級。袋依規(guī)定獎懲鼠。達(dá)2．5供應(yīng)底商復(fù)查期每年對合格型供應(yīng)商進(jìn)行目一次復(fù)查。嬌復(fù)查流程同拐供應(yīng)商調(diào)查雨。客有重大品質(zhì)資、交期、價姿格、服務(wù)等利問題時，隨紡時可以作供祝應(yīng)商復(fù)查。奶2．6供應(yīng)方商輔導(dǎo)蒜對C等以下鼠之供應(yīng)商采銷取必要的輔頂導(dǎo)。晌不合格供應(yīng)戒商應(yīng)予除名挽。愿不合格供應(yīng)歸商欲重新向覺本公司供貨器，應(yīng)予輔導(dǎo)艇及重新作調(diào)縫查評核。燭2．7供應(yīng)非商獎懲腿2．7．1太獎勵方式弄對優(yōu)秀之供地應(yīng)商有下列此獎勵方式：魔A等供應(yīng)商也，可優(yōu)先取頓得交易機(jī)會勵。蔥A等供應(yīng)商曠，可優(yōu)先支犁付貨款或縮煩短票期。崗A等供應(yīng)商挎，可獲得品抹質(zhì)免檢或放繼寬檢驗。師對價格合理匹化及提案改雁善，品質(zhì)管鏈理、生技改皺善推行成果戚顯著者，另椒行獎勵。喂A、B、C蜓等供應(yīng)商，債可參加本公肌司舉辦之各濟(jì)項訓(xùn)練與研忙習(xí)活動。儉A等供應(yīng)商翁，年終可獲蒼公司宰“陣優(yōu)秀供應(yīng)商漿”盯獎勵。疏2．7．2視懲處方式獻(xiàn)凡因供應(yīng)商戒品質(zhì)不良或像交期延誤而確造成之損失領(lǐng)，由供應(yīng)商盟負(fù)責(zé)賠償。沒C等、D等派之供應(yīng)商，待應(yīng)接受訂單勞減量、各項艇稽查