做好新時(shí)代組織工作座談發(fā)言稿“有一定之略，然后有一定之功。”習(xí)近平總書記在廣州廣汽研究院調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，中國式現(xiàn)代化立足中國實(shí)際，符合中國國情，有目標(biāo)、有規(guī)劃、有戰(zhàn)略。講話深刻指出了戰(zhàn)略在國家發(fā)展過程中的核心地位。謀略有時(shí)盡，功業(yè)無限廣。做好新時(shí)代組織工作，必須深刻理解和科學(xué)把握戰(zhàn)略與策略的辯證統(tǒng)一關(guān)系，將戰(zhàn)略謀略策略經(jīng)略與謀時(shí)謀事謀慮謀劃相結(jié)合，以戰(zhàn)略謀劃、策略智慧、經(jīng)略舉措，推動(dòng)略到功成，譜寫新時(shí)代組織工作的精彩答卷。永葆“臣門如市，臣心似水”的戰(zhàn)略定力，修好“硬內(nèi)功”。戰(zhàn)略問題是一個(gè)政黨、一個(gè)國家的根本性問題。戰(zhàn)略上偏向一分，結(jié)果上就相距千里。組織工作不同于一般工作，黨建引領(lǐng)、干部創(chuàng)業(yè)、人才支撐的“三駕馬車”路徑雖有差距，卻都殊途同歸。樁樁件件、滴滴點(diǎn)點(diǎn)都根植于黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)和宗旨，具有鮮明的政治屬性。先謀于局、后謀于略。沒有全局在胸的自信，對(duì)待組織工作永遠(yuǎn)是霧里看花、管中窺豹，只能滿足于日常業(yè)務(wù)和規(guī)定動(dòng)作。想要做好組織工作，必須堅(jiān)持政治上的堅(jiān)定、戰(zhàn)略上的清醒，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)大局”蘊(yùn)含的豐富內(nèi)涵。站在對(duì)黨絕對(duì)忠誠的政治高度，結(jié)合本地本部門實(shí)際，找深找準(zhǔn)找實(shí)組織工作面臨的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)問題，將其作為謀劃工作、制定政策、推動(dòng)落實(shí)的出發(fā)點(diǎn)落腳點(diǎn)，從而使組織工作始終向中心聚焦，為大局聚力。激發(fā)“流水不爭先，爭的是滔滔不絕”的策略活力，練強(qiáng)“基本功”。面臨爭先創(chuàng)優(yōu)的工作壓力，部分單位熱衷“材料美顏”“項(xiàng)目展館”等面上“盆景”，更有甚者為了片面追求工作部署早、落實(shí)快，滿足于“差不多”“過得去”，會(huì)標(biāo)會(huì)務(wù)工工整整，會(huì)議內(nèi)容零零碎碎，毫無推進(jìn)力度。戰(zhàn)略是認(rèn)識(shí)論，策略是方法觀。做好新時(shí)代組織工作，既要在戰(zhàn)略上布局，也要在關(guān)鍵處落子。組織部門要帶頭摒棄政績速成心態(tài)，把握對(duì)上與對(duì)下、局部和全局、當(dāng)下與長遠(yuǎn)、特殊和普遍的內(nèi)在聯(lián)系，制定穩(wěn)中有進(jìn)、標(biāo)本兼治、虛實(shí)結(jié)合、遠(yuǎn)近兼顧的工作策略。充分發(fā)揮政績考核“指揮棒”作用，堅(jiān)持不比存量比增量、不比起步比進(jìn)步，按照嚴(yán)實(shí)相濟(jì)、管用并舉、評(píng)建結(jié)合的要求，將“顯績”與“潛功”雙管齊下、兩手齊抓，做到抓之有方、抓之有力、抓之有效。澎湃“發(fā)奮忘食，樂以忘優(yōu)”經(jīng)略動(dòng)力，下足“繡花功”。從“一葉紅船”到“巍巍巨輪”，行駛于中華民族偉大復(fù)興的遼闊征程上，戰(zhàn)略是指路燈塔、策略是靈活舵盤，構(gòu)成了行穩(wěn)致遠(yuǎn)的前提和基礎(chǔ)。新時(shí)代組織工作點(diǎn)多線長面廣，需要持之以恒地狠抓落實(shí)，為巨輪遠(yuǎn)航提供澎湃動(dòng)能，這對(duì)新時(shí)代組工干部提出了新要求。一味緊隨三駕馬車，依靠“思維定式”和“路徑依賴”，只會(huì)南轅北轍。必須保持本領(lǐng)恐慌和危機(jī)意識(shí)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，主動(dòng)經(jīng)略周邊、深耕本土，積極向書本求知、實(shí)踐求真、群眾求學(xué)，在政策落地落實(shí)落細(xì)的“最后一公里”中理清解題思路、明確問題短板、找準(zhǔn)破題對(duì)策。把組織放心、社會(huì)認(rèn)可、群眾滿意作為檢驗(yàn)標(biāo)